1、（二）公司組織(zzh)結(jié)構(gòu)X總公司X上市公司(shn sh n s)（R134a）X冰箱(bngxing)公司X空調(diào)公司X冰柜廠Z省壓縮機(jī)公司H省壓縮機(jī)公司Z公司：合資企業(yè)，總資產(chǎn)為6.7億。主營制冷工質(zhì)為R600a的高效無氟壓縮機(jī)，2001年銷售158萬臺，國內(nèi)市場份額為11%，居行業(yè)前列。X上市公司控股53.7%。H公司：主營制冷工質(zhì)為R12a的飲水機(jī)用的壓縮機(jī)，生產(chǎn)能力為50萬臺，2001年銷售25萬臺。X上市公司控股69%。第1頁/共14頁第一頁，共15頁。（三）X上市公司(shn sh n s)銷售狀況第2頁/共14頁第二頁，共15頁。二、壓縮機(jī)行業(yè)(hngy)現(xiàn)狀（一）壓縮機(jī)行業(yè)

2、的歷史沿革 第一階段（83-90年） 20世紀(jì)80年代，隨著電冰箱等家用( jiyng)制冷電器進(jìn)入家庭，冰箱制造的核心技術(shù)冰箱壓縮機(jī)制造業(yè)也得到了大力發(fā)展（空調(diào)壓縮機(jī)屬另一行業(yè)）。從1983年起，我國開始引進(jìn)冰箱壓縮機(jī)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。1986年底，第一批采用引進(jìn)技術(shù)設(shè)備生產(chǎn)的壓縮機(jī)投放市場。1990年，我國冰箱壓縮機(jī)生產(chǎn)行業(yè)已基本形成，當(dāng)時壓縮機(jī)的產(chǎn)量全年不足300萬臺。 第3頁/共14頁第三頁，共15頁。二、壓縮機(jī)行業(yè)(hngy)現(xiàn)狀（一）壓縮機(jī)行業(yè)的產(chǎn)量(chnling)增長圖 第4頁/共14頁第四頁，共15頁。二、壓縮機(jī)行業(yè)(hngy)現(xiàn)狀（二）壓縮機(jī)行業(yè)(hngy)的需求預(yù)測第5頁

3、/共14頁第五頁，共15頁。二、壓縮機(jī)行業(yè)(hngy)現(xiàn)狀（二）壓縮機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀(xinzhung)：“一喜、一憂、一愁” 一喜：生產(chǎn)量逐年遞增第6頁/共14頁第六頁，共15頁。二、壓縮機(jī)行業(yè)(hngy)現(xiàn)狀 一憂：市場惡性競爭 電冰箱市場發(fā)展緩慢，經(jīng)濟(jì)型冰箱占有大部分市場份額，售后服務(wù)要求也越來嚴(yán)格，如“壞一臺罰十臺”等。 電冰箱市場集中度日益提高：冰箱市場的激烈競爭使品牌集中度愈來愈高，冰箱市場六大品牌的市場份額之和約為78.8%，同壓縮機(jī)企業(yè)討價能力提高 。 原材料價格逐年提高， 各種因素導(dǎo)致的結(jié)果是造成壓縮機(jī)市場價格大戰(zhàn)，存在過度競爭價格戰(zhàn)成為各冰箱壓縮機(jī)生產(chǎn)廠家占有市場的主要手段。1

4、999-2001年，每年整體價格下降幅度約為8-10%左右。 每年的價格降幅超過(chogu)了銷量的增幅。直接惡果是，整個行業(yè)平均利潤已降到負(fù)數(shù)，導(dǎo)致企業(yè)無法形成積累，無法進(jìn)行技術(shù)改造和發(fā)展。過度競爭已成為冰箱壓縮機(jī)行業(yè)發(fā)展的絆腳石。從長遠(yuǎn)來看，這個問題如果得不到及時解決，將導(dǎo)致我國整個冰箱壓縮機(jī)行業(yè)發(fā)展后勁不足。 第7頁/共14頁第七頁，共15頁。二、壓縮機(jī)行業(yè)(hngy)現(xiàn)狀 一愁：利潤日益攤薄 隨著市場的過度競爭，壓縮機(jī)行業(yè)的利潤日益減少，有“不如一雙鞋的價格”的戲稱。對于壓縮機(jī)行業(yè)來講，由于(yuy)與冰箱企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的互補(bǔ)性，從規(guī)模上不會萎縮，但在壓縮機(jī)行業(yè)內(nèi)部的個體企業(yè)，在競爭中就

5、會出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的結(jié)局。第8頁/共14頁第八頁，共15頁。（三）壓縮機(jī)行業(yè)(hngy)的競爭者 第一類，技術(shù)和設(shè)備主要是從國外引進(jìn)的企業(yè)，如廣州冷機(jī)、加西貝拉和黃石東貝。他們是家用冰箱壓縮機(jī)的主要生產(chǎn)者。這些企業(yè)的技術(shù)主要來自國外壓縮機(jī)生產(chǎn)廠，如松下、日立、三菱、阿西貝拉和泰康。這些企業(yè)生產(chǎn)能力通常在100萬臺以上，具有相對先進(jìn)的技術(shù)。 第二類，與國外著名企業(yè)合資的企業(yè)，如北京雪花恩布拉科、天津扎努西、上海扎努西、無錫松下和LG春蘭。這些企業(yè)有國外大公司(n s)良好的技術(shù)支持，其產(chǎn)品具有90年代中期或更高水平。 第三類，靠引進(jìn)國外二手冰箱壓縮機(jī)生產(chǎn)線起步以及靠自身力量獨立發(fā)展的企業(yè)。這些企業(yè)設(shè)

6、備較差，缺少技術(shù)支持，其產(chǎn)品處于國際上80年代水平。他們的產(chǎn)品主要供國內(nèi)冷柜、飲水機(jī)生產(chǎn)和維修行業(yè)。 第9頁/共14頁第九頁，共15頁。 中國冰箱壓縮機(jī)企業(yè)生產(chǎn)能力及19992000年銷售統(tǒng)計(萬臺) 企業(yè)名稱 生產(chǎn)能力 99年銷量 2000年銷量 壓縮機(jī)類型 北京壓縮機(jī)公司 170 144 133 R134a/R600a 天津壓縮機(jī)公司 300 100 108 R134a 華意壓縮機(jī)公司 100 40 96 R134a 白雪壓縮機(jī)公司 200 77 89 R12 廣州壓縮機(jī)公司 180 115 102 R134a 黃石壓縮機(jī)公司 200 92 93 R600a 浙江(zh jin)壓縮機(jī)公司

7、 200 100 85 R600a 上海壓縮機(jī)公司 100 31 83 R134a 無錫壓縮機(jī)公司 130 81 72 R12 杭麗制冷公司 120 120 78 R12 錢江制冷公司 120 77 77 R12 四川壓縮機(jī)公司 85 32 44 R12 雙龍電氣公司 250 76 48 R12第10頁/共14頁第十頁，共15頁。四、X上市公司面臨(minlng)的問題 （一）產(chǎn)品單位成本太高，減弱競爭力 盡管近幾年來，公司采取各種管理措施(cush)，提高產(chǎn)量，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益來降低單位產(chǎn)品成本，但是面對龐大的歷史負(fù)擔(dān)，仍然是杯水車薪。歷史負(fù)擔(dān)致使單位產(chǎn)品成本的平均負(fù)擔(dān)50多元的折舊費(fèi)用。第

8、11頁/共14頁第十一頁，共15頁。（二）激勵(jl)問題 由于該公司地處較為落后的地區(qū)，引進(jìn)和留駐人才(rnci)較為困難。另外，壓縮機(jī)行業(yè)的行業(yè)特點，容易造成人才(rnci)的流動，因此對關(guān)鍵人才(rnci)進(jìn)行有效激勵是公司要解決的問題。第12頁/共14頁第十二頁，共15頁。（三）公司發(fā)展戰(zhàn)略(zhnl)問題 通過公司的低成本并購，年產(chǎn)達(dá)到500-600萬臺，市場占有率為25%，成為該行業(yè)的龍頭企業(yè)。但是公司面臨的“兩難選擇”：繼續(xù)( jx)擴(kuò)大規(guī)模同時帶來管理成本的提高，而且該行業(yè)技術(shù)較為成熟，利潤成長空間不大；如果多元經(jīng)營，又涉及到關(guān)聯(lián)技術(shù)和市場的選擇問題。第13頁/共14頁第十三頁，共15頁。感謝您的欣賞(xnshng)！第14頁/共14頁第十四頁，共15頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)（二）公司(n s)組織結(jié)構(gòu)。（二）壓縮機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀：“一喜、一憂、一愁”。1999-2001年，每年整體價格下降幅度約為8-