1、泓域咨詢/關(guān)于成立關(guān)節(jié)手術(shù)機(jī)器人公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)關(guān)于成立關(guān)節(jié)手術(shù)機(jī)器人公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)xxx有限公司報(bào)告說(shuō)明xxx有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資170.00萬(wàn)元，占xxx有限公司25%股份；xx有限責(zé)任公司出資510萬(wàn)元，占xxx有限公司75%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資23794.78萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資19833.04萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的83.35%；建設(shè)期利息215.39萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.91%；流動(dòng)資金3746.35萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的15.74%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入44000.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用33

2、874.83萬(wàn)元，凈利潤(rùn)7417.99萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.72%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值12314.78萬(wàn)元，全部投資回收期5.15年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。全球手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)快速成長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)仍處于起步階段。全球手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，2020年全球手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到83億美元。盡管中國(guó)患者人數(shù)龐大且可能需要使用手術(shù)機(jī)器人進(jìn)行的常規(guī)微創(chuàng)手術(shù)數(shù)量較多，但中國(guó)2020年手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模僅為4.25億美元，占全球市場(chǎng)的5.1%，滲透率明顯低于美國(guó)及歐盟市場(chǎng)，未來(lái)國(guó)內(nèi)手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)潛力巨大。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)

3、分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司成立方案15一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度22第三章 項(xiàng)目背景分析30一、

4、關(guān)節(jié)手術(shù)機(jī)器人：全球市場(chǎng)規(guī)模高速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)手術(shù)量仍處于起步階段30二、 全球手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)快速成長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)仍處于起步階段32三、 機(jī)器人微創(chuàng)傷手術(shù)優(yōu)勢(shì)突出，應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展33四、 深度融入長(zhǎng)三角一體化35第四章 行業(yè)發(fā)展分析39一、 手術(shù)機(jī)器人風(fēng)起云涌，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)革命新機(jī)遇39二、 手術(shù)機(jī)器人行業(yè)概覽：醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的革命性產(chǎn)品40三、 政策支持高端醫(yī)療器械創(chuàng)新，手術(shù)機(jī)器人成為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域41第五章 法人治理44一、 股東權(quán)利及義務(wù)44二、 董事48三、 高級(jí)管理人員53四、 監(jiān)事55第六章 發(fā)展規(guī)劃分析58一、 公司發(fā)展規(guī)劃58二、 保障措施59第七章 風(fēng)險(xiǎn)防范63一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析63二、 公

5、司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)66第八章 項(xiàng)目選址分析67一、 項(xiàng)目選址原則67二、 建設(shè)區(qū)基本情況67三、 構(gòu)建高質(zhì)量的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系70四、 構(gòu)筑高水平對(duì)外開(kāi)放新平臺(tái)73五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)74第九章 環(huán)境影響分析76一、 編制依據(jù)76二、 環(huán)境影響合理性分析77三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析78四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析82五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析82六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析82七、 環(huán)境管理分析83八、 結(jié)論及建議84第十章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)86一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算86營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費(fèi)用估算表87固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表88無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表89利潤(rùn)及利潤(rùn)

6、分配表91二、 項(xiàng)目盈利能力分析91項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表93三、 償債能力分析94借款還本付息計(jì)劃表95第十一章 建設(shè)進(jìn)度分析97一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排97項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表97二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施98第十二章 投資方案分析99一、 投資估算的編制說(shuō)明99二、 建設(shè)投資估算99建設(shè)投資估算表101三、 建設(shè)期利息101建設(shè)期利息估算表102四、 流動(dòng)資金103流動(dòng)資金估算表103五、 項(xiàng)目總投資104總投資及構(gòu)成一覽表104六、 資金籌措與投資計(jì)劃105項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表106第十三章 項(xiàng)目總結(jié)108第十四章 補(bǔ)充表格110主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表110建設(shè)投資估算表111建設(shè)期利息估算表

7、112固定資產(chǎn)投資估算表113流動(dòng)資金估算表114總投資及構(gòu)成一覽表115項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表116營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費(fèi)用估算表117固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表118無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表119利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表120項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表121借款還本付息計(jì)劃表122建筑工程投資一覽表123項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表124主要設(shè)備購(gòu)置一覽表125能耗分析一覽表125第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本680萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事關(guān)節(jié)手術(shù)機(jī)器人相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，

8、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的

9、總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7661.936129.545746.45負(fù)債總額3726.592981.272794.94股東權(quán)益合計(jì)3935.343148.272951.51公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)

10、項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入31142.0124913.6123356.51營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7021.335617.065266.00利潤(rùn)總額6238.684990.944679.01凈利潤(rùn)4679.013649.633368.89歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4679.013649.633368.89（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和

11、履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7661.936129.545746.45負(fù)債總額3726.592981.272794.94股東權(quán)益合計(jì)3935.343148.272951.51公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度

12、2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入31142.0124913.6123356.51營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7021.335617.065266.00利潤(rùn)總額6238.684990.944679.01凈利潤(rùn)4679.013649.633368.89歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4679.013649.633368.89六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立關(guān)節(jié)手術(shù)機(jī)器人公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由手術(shù)的精準(zhǔn)度及手術(shù)結(jié)果的穩(wěn)定性。與傳統(tǒng)微創(chuàng)傷手術(shù)的二維圖像不同，由手術(shù)機(jī)器人提供的三維高清圖像使手術(shù)領(lǐng)域有自然視覺(jué)景深。數(shù)字變焦功能亦使外科醫(yī)生能夠流暢地放大視野，從而促進(jìn)精準(zhǔn)的組織識(shí)別

13、及組織層次區(qū)分。手術(shù)機(jī)器人通過(guò)計(jì)算機(jī)算法自動(dòng)過(guò)濾外科醫(yī)生手部固有的震顫。此功能使外科醫(yī)生更容易遠(yuǎn)程控制手術(shù)器械，并降低不慎橫切組織的風(fēng)險(xiǎn)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約57.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套關(guān)節(jié)手術(shù)機(jī)器人的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積74778.08，其中：生產(chǎn)工程51791.80，倉(cāng)儲(chǔ)工程12499.07，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6908.18，公共工程3579.03。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資2379

14、4.78萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資19833.04萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的83.35%；建設(shè)期利息215.39萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.91%；流動(dòng)資金3746.35萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的15.74%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：44000.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：33874.83萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：7417.99萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.15年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：24.72%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：12314.78萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述，該項(xiàng)目屬于國(guó)家鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益客觀，項(xiàng)目的投

15、產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)

16、，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、關(guān)節(jié)手術(shù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證

17、股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資170.00萬(wàn)元，占xxx有限公司25%股份；xx有限責(zé)任公司出資510萬(wàn)元，占xxx有限公司75%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)

18、定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（

19、一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理

20、、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)

21、責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售

22、網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采

23、購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、夏xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、彭xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至201

24、1年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。3、賀xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、何xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8

25、月至今任公司獨(dú)立董事。5、崔xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、蔣xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、馬xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、程xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本

26、科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再

27、提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公

28、積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法

29、律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用

30、途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股

31、東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照

32、公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)

33、的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過(guò)

34、累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三

35、節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 項(xiàng)目背景分析一、 關(guān)節(jié)手術(shù)機(jī)器人：全球市場(chǎng)規(guī)模高速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)手術(shù)量仍處于起步階段關(guān)節(jié)臵換手術(shù)機(jī)器人主要用于髖、膝關(guān)節(jié)臵換或關(guān)

36、節(jié)內(nèi)骨折手術(shù)，借助于手術(shù)機(jī)器人精確的截骨，來(lái)提高假體和骨骼精準(zhǔn)匹配，增加骨與植入物的接觸面積，從而提高手術(shù)效果，并延長(zhǎng)植入物的壽命。機(jī)器人輔助關(guān)節(jié)臵換手術(shù)在骨科手術(shù)機(jī)器人應(yīng)用最廣泛。機(jī)器人輔助關(guān)節(jié)臵換手術(shù)在骨科三類手術(shù)中屬于應(yīng)用最廣泛且最復(fù)雜的一類。關(guān)節(jié)臵換手術(shù)機(jī)器人于2020年的全球市場(chǎng)規(guī)模為7.25億美元，占全球骨科手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)約52.0%。關(guān)節(jié)臵換手術(shù)的分類：關(guān)節(jié)臵換手術(shù)可進(jìn)一步分類為全膝關(guān)節(jié)臵換術(shù)(TKA)、單髁間膝關(guān)節(jié)臵換術(shù)(UKA)和全髖關(guān)節(jié)臵換術(shù)(THA)，全膝關(guān)節(jié)臵換是機(jī)器人輔助關(guān)節(jié)臵換手術(shù)中最復(fù)雜的類型。外科醫(yī)生首先根據(jù)電腦斷層掃描產(chǎn)生的三維虛擬骨骼模型制定手術(shù)前規(guī)劃，模型

37、進(jìn)一步界定最佳植入物，在膝關(guān)節(jié)骨骼修整后將植入物固定在骨骼末端。表面臵換是在機(jī)器人導(dǎo)航系統(tǒng)指引下進(jìn)行，有助于提高精準(zhǔn)度及校準(zhǔn)下肢的角度。關(guān)節(jié)手術(shù)機(jī)器人全球競(jìng)爭(zhēng)格局：史賽克的Mako手術(shù)機(jī)器人在關(guān)節(jié)臵換領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)的主導(dǎo)地位。截止2020年底，全球范圍已有超過(guò)28個(gè)國(guó)家使用Mako機(jī)器人，自2006年美國(guó)上市以來(lái)14年內(nèi)累積完成手術(shù)量超過(guò)35萬(wàn)臺(tái)。施樂(lè)輝的Cori手術(shù)平臺(tái)小巧便攜，非常適合門診手術(shù)，相比老一代的Navio在速度和切割量方面優(yōu)勢(shì)明顯，同樣具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外Tsolution、ROSAKnee、VELYS近年來(lái)同樣在FDA陸續(xù)獲批上市，目前關(guān)節(jié)手術(shù)機(jī)器人的參與廠商同樣較為有限。國(guó)內(nèi)

38、機(jī)器人輔助關(guān)節(jié)臵換手術(shù)正處于起步階段。中國(guó)在2016年首次進(jìn)行機(jī)器人輔助關(guān)節(jié)臵換手術(shù)。自此，機(jī)器人輔助關(guān)節(jié)臵換手術(shù)因其植入物定位的準(zhǔn)確度及一致性提高、令術(shù)后疼痛減少及功能較早恢復(fù)而日益受到關(guān)注。每年在中國(guó)完成的機(jī)器人輔助關(guān)節(jié)臵換手術(shù)數(shù)量由2015年的零增至2020年的243例，滲透率低于0.1%，目前仍處于起步階段。國(guó)內(nèi)關(guān)節(jié)臵換手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模未來(lái)有望快速增長(zhǎng)。2016年在中國(guó)推出首款關(guān)節(jié)臵換手術(shù)機(jī)器人后，關(guān)節(jié)臵換手術(shù)機(jī)器人在中國(guó)已逐漸普及。預(yù)計(jì)近期關(guān)節(jié)臵換手術(shù)機(jī)器人的數(shù)量將迅速攀升。2020年，中國(guó)關(guān)節(jié)臵換手術(shù)機(jī)器人的市場(chǎng)規(guī)模為1480萬(wàn)美元，市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)較小。機(jī)器人輔助關(guān)節(jié)臵換手術(shù)迅速普

39、及，并獲廣泛接受，考慮到合資格患者數(shù)量眾多及應(yīng)用滲透率較低，具有強(qiáng)勁的增長(zhǎng)潛力。史賽克旗下Mako開(kāi)發(fā)產(chǎn)品為國(guó)內(nèi)唯一獲批上市的關(guān)節(jié)手術(shù)機(jī)器人。中國(guó)對(duì)機(jī)器人輔助關(guān)節(jié)臵換手術(shù)的需求不斷增長(zhǎng)，但由史賽克旗下Mako開(kāi)發(fā)的RIO手術(shù)機(jī)器人是目前僅有的獲國(guó)家藥監(jiān)局批準(zhǔn)注冊(cè)的關(guān)節(jié)臵換手術(shù)機(jī)器人。微創(chuàng)機(jī)器人的“鴻鵠”是唯一一款由中國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)，配備自主開(kāi)發(fā)機(jī)械臂的關(guān)節(jié)臵換手術(shù)機(jī)器人，未來(lái)有望成為國(guó)產(chǎn)企業(yè)獲批的首款關(guān)節(jié)手術(shù)機(jī)器人。此外，鍵嘉、元化智能與和華瑞博的機(jī)器人產(chǎn)品同樣也進(jìn)入到了臨床試驗(yàn)階段。二、 全球手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)快速成長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)仍處于起步階段全球手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。根據(jù)Frost&Sulli

40、van的資料，預(yù)計(jì)全球手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模由2015年的30億美元增至2020年的83億美元，復(fù)合年增長(zhǎng)率為22.6%。預(yù)期全球手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)將繼續(xù)快速增長(zhǎng)，并于2026年達(dá)到336億美元，自2020年起的復(fù)合年增長(zhǎng)率為26.2%。美國(guó)目前為全球最大的手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)。根據(jù)Frost&Sullivan的資料，美國(guó)2020年的手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模為46億美元，占全球市場(chǎng)的55.1%。歐盟為手術(shù)機(jī)器人的第二大市場(chǎng)，于2020年的市場(chǎng)規(guī)模為18億美元，占全球市場(chǎng)的21.4%。中國(guó)手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)仍處于早期發(fā)展階段，但增長(zhǎng)潛力巨大。盡管中國(guó)的患者人數(shù)龐大且可能需要使用手術(shù)機(jī)器人進(jìn)行的常規(guī)微創(chuàng)傷手術(shù)數(shù)量

41、眾多，但中國(guó)2020年的手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模僅為4.25億美元，占全球市場(chǎng)的5.1%，明顯低于美國(guó)及歐盟市場(chǎng)。預(yù)期未來(lái)國(guó)內(nèi)手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)將以44.3%的復(fù)合年增長(zhǎng)率快速增長(zhǎng)，于2026年達(dá)到38.40億美元。三、 機(jī)器人微創(chuàng)傷手術(shù)優(yōu)勢(shì)突出，應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展手術(shù)機(jī)器人的歷史：應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展。手術(shù)機(jī)器人的歷史始于1985年創(chuàng)建的PUMA560，該機(jī)器人可更精準(zhǔn)地進(jìn)行神經(jīng)外科活檢。2000年，IntuitiveSurgicalInc.開(kāi)發(fā)的達(dá)芬奇手術(shù)系統(tǒng)獲FDA批準(zhǔn)。該系統(tǒng)最初用于治療前列腺癌，并已越來(lái)越多地用于心臟瓣膜修復(fù)及婦科手術(shù)。達(dá)芬奇手術(shù)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)幾代升級(jí)后，目前仍是全球最受歡迎的腔鏡手術(shù)機(jī)器

42、人。除腔鏡外，其他術(shù)式的手術(shù)機(jī)器人于2010年代開(kāi)始迅速涌現(xiàn)，如脊柱、關(guān)節(jié)臵換及泛血管手術(shù)的手術(shù)機(jī)器人。未來(lái)，隨著人工智能、人機(jī)交互技術(shù)及5G通訊的進(jìn)步，手術(shù)機(jī)器人有望擴(kuò)展到更多的外科專業(yè)并實(shí)現(xiàn)更高的手術(shù)精準(zhǔn)度、靈敏度及智能遠(yuǎn)程控制。手術(shù)機(jī)器人的分類：經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，手術(shù)機(jī)器人現(xiàn)在主要用于腔鏡手術(shù)機(jī)器人、骨科手術(shù)機(jī)器人、泛血管手術(shù)機(jī)器人、經(jīng)自然腔道手術(shù)機(jī)器人和經(jīng)皮穿刺手術(shù)機(jī)器人5個(gè)快速增長(zhǎng)的外科領(lǐng)域。機(jī)器人微創(chuàng)傷手術(shù)相比傳統(tǒng)手術(shù)具備明顯優(yōu)勢(shì)：減少手術(shù)傷口、術(shù)后恢復(fù)快及較少術(shù)后并發(fā)癥。與開(kāi)放手術(shù)的大切口相比，病人在機(jī)器人微創(chuàng)傷手術(shù)中一般僅有一個(gè)或幾個(gè)小切口，切口用來(lái)放入手術(shù)器械。因此，手術(shù)能以

43、精準(zhǔn)及微創(chuàng)傷的方式完成。這也將大幅減少失血及術(shù)后并發(fā)癥的風(fēng)險(xiǎn)，例如感染及黏連，使得病人更快康復(fù)。靈活的機(jī)械臂與高度復(fù)雜的手術(shù)兼容。手術(shù)機(jī)器人通常配備一個(gè)或多個(gè)高自由度的機(jī)械臂。通過(guò)電腦算法處理，機(jī)械臂將外科醫(yī)生雙手的活動(dòng)復(fù)制成為人體內(nèi)相應(yīng)的儀器細(xì)微運(yùn)動(dòng)。這使得外科醫(yī)生能夠在較小的手術(shù)空間內(nèi)流暢及精準(zhǔn)地移動(dòng)手術(shù)器械，這在高難度手術(shù)中不可或缺。手術(shù)的精準(zhǔn)度及手術(shù)結(jié)果的穩(wěn)定性。與傳統(tǒng)微創(chuàng)傷手術(shù)的二維圖像不同，由手術(shù)機(jī)器人提供的三維高清圖像使手術(shù)領(lǐng)域有自然視覺(jué)景深。數(shù)字變焦功能亦使外科醫(yī)生能夠流暢地放大視野，從而促進(jìn)精準(zhǔn)的組織識(shí)別及組織層次區(qū)分。手術(shù)機(jī)器人通過(guò)計(jì)算機(jī)算法自動(dòng)過(guò)濾外科醫(yī)生手部固有的震顫。

44、此功能使外科醫(yī)生更容易遠(yuǎn)程控制手術(shù)器械，并降低不慎橫切組織的風(fēng)險(xiǎn)。降低外科醫(yī)生疲憊及縮短學(xué)習(xí)曲線。通過(guò)手術(shù)機(jī)器人具有震顫過(guò)濾、三維高清圖像及高靈活度的特點(diǎn)，外科醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)時(shí)更為方便且疲憊度降低。與在傳統(tǒng)微創(chuàng)傷手術(shù)中手眼協(xié)調(diào)受到影響相比，機(jī)器人微創(chuàng)傷手術(shù)允許外科醫(yī)生直觀地操作器械。該等功能亦縮短外科醫(yī)生的學(xué)習(xí)曲線，使手術(shù)機(jī)器人更便于在開(kāi)放手術(shù)或傳統(tǒng)微創(chuàng)傷手術(shù)方面經(jīng)驗(yàn)有限的外科醫(yī)生使用。手術(shù)機(jī)器人的人體工程學(xué)設(shè)計(jì)也降低了外科醫(yī)生因長(zhǎng)期不適及疲憊而遭受職業(yè)病的可能性。減少輻射暴露。在一些開(kāi)放手術(shù)及傳統(tǒng)微創(chuàng)傷手術(shù)，外科醫(yī)生必須獲取一系列的X光片以確認(rèn)植入物的正確放臵位臵。手術(shù)機(jī)器人一般帶有可指示植入

45、物放臵位臵的光學(xué)導(dǎo)航系統(tǒng)，可大幅減少手術(shù)中所需要的X光片數(shù)量。這將減少外科醫(yī)生、病人及其他手術(shù)室員工的輻射暴露。手術(shù)機(jī)器人的手術(shù)來(lái)源分為三個(gè)部分：系統(tǒng)、耗材及服務(wù)。系統(tǒng)：手術(shù)機(jī)器人本身，包括硬件和軟件。企業(yè)以一次性的價(jià)格向醫(yī)院出售手術(shù)機(jī)器人；耗材：手術(shù)過(guò)程中與機(jī)器人配套使用的器械，例如鑷子、剪刀及無(wú)菌保護(hù)罩等，持續(xù)性地向醫(yī)院出售；服務(wù)：與手術(shù)機(jī)器人銷售相關(guān)的服務(wù)，例如維修和其他售后服務(wù)等。短期以設(shè)備銷售為主，長(zhǎng)期耗材將成為主要收入來(lái)源。2020年國(guó)內(nèi)手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)銷售中系統(tǒng)占據(jù)55.8%，耗材占據(jù)38.2%；但同年美國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)收入僅占25.3%，耗材占57.7%。行業(yè)初期，由于國(guó)內(nèi)目前機(jī)器人手

46、術(shù)量未達(dá)到一定規(guī)模，企業(yè)收入仍以機(jī)器人本身的銷售為主，預(yù)計(jì)未來(lái)將逐步向美國(guó)市場(chǎng)的收入結(jié)構(gòu)靠攏，長(zhǎng)期耗材將成為企業(yè)主要收入來(lái)源。四、 深度融入長(zhǎng)三角一體化深度參與長(zhǎng)三角一體化發(fā)展國(guó)家戰(zhàn)略，對(duì)接上海“五大中心”建設(shè)，承接“四大功能”輻射，率先實(shí)現(xiàn)“與滬同城”，做亮“上海下一站、下一站上?！滨r明標(biāo)識(shí)，打造蘇州對(duì)接上海重要樞紐門戶城市。（一）全面融入大上海加強(qiáng)城市功能對(duì)接。主動(dòng)對(duì)接上海城市總體規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，在功能定位、空間布局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面強(qiáng)化規(guī)劃銜接，服務(wù)上海打造國(guó)內(nèi)大循環(huán)中心節(jié)點(diǎn)、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)戰(zhàn)略鏈接，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，凸顯太倉(cāng)在上海都市圈中的綜合比較優(yōu)勢(shì)，加快形成定位清晰、功能互

47、補(bǔ)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的發(fā)展格局。加大與上海政府部門、商會(huì)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)等的交流合作。拓展對(duì)滬宣傳渠道，強(qiáng)化對(duì)滬交流平臺(tái)建設(shè)，常態(tài)化舉辦滬太合作交流活動(dòng)。（二）加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域?qū)訉?duì)接“大虹橋”。深度融入上海大虹橋國(guó)際樞紐建設(shè)。構(gòu)建與虹橋樞紐高效連接的公交、高鐵、軌交多層次交通廊道。對(duì)接虹橋商務(wù)區(qū)，構(gòu)建鏈接虹橋的商務(wù)功能走廊。承接和放大進(jìn)博會(huì)溢出效應(yīng)，推動(dòng)與進(jìn)博會(huì)的產(chǎn)業(yè)對(duì)接、企業(yè)對(duì)接、人才對(duì)接，大力發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)。推動(dòng)太倉(cāng)港建設(shè)上海進(jìn)博會(huì)商品貿(mào)易重要承接港和中轉(zhuǎn)港，積極爭(zhēng)取跨境電商綜合試點(diǎn)政策，加快跨境電商發(fā)展。對(duì)接“大浦東”。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源對(duì)接，推動(dòng)浦東創(chuàng)新成果在太倉(cāng)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，構(gòu)建浦東太倉(cāng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新共同

48、體。主動(dòng)對(duì)接祝橋航空產(chǎn)業(yè)園、大飛機(jī)創(chuàng)新谷，支持太倉(cāng)企業(yè)融入C919供應(yīng)鏈，協(xié)同打造國(guó)際一流航空產(chǎn)業(yè)集群。主動(dòng)承接張江高科技園區(qū)生物醫(yī)藥、集成電路、人工智能產(chǎn)業(yè)輻射，引育更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。對(duì)接寶山、嘉定。重點(diǎn)推進(jìn)與寶山、嘉定兩地的區(qū)域協(xié)同發(fā)展。強(qiáng)化與寶山在智能制造、文旅消費(fèi)等領(lǐng)域的融合發(fā)展，協(xié)同打造北上海特色消費(fèi)區(qū)。加快嘉昆太協(xié)同合作創(chuàng)新圈建設(shè)，推進(jìn)嘉昆太科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，構(gòu)建嘉昆太區(qū)域產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟，共同辦好嘉昆太科技博覽會(huì)。加強(qiáng)與嘉定汽車零部件等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和上海國(guó)際汽車城、嘉定工業(yè)園等重點(diǎn)區(qū)域合作，進(jìn)一步延伸高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈。強(qiáng)化嘉昆太在信用、環(huán)保、治理等民生領(lǐng)域合作。（三）與長(zhǎng)三角其他城

49、市協(xié)同發(fā)展加快與中心城市協(xié)同發(fā)展。借力長(zhǎng)三角地區(qū)人才、知識(shí)、科技、資本等資源，積極對(duì)接南京、杭州、合肥等區(qū)域性中心城市，加快融入蘇錫常都市圈，推動(dòng)全方位一體化合作。融入“軌道上的長(zhǎng)三角”，建立與長(zhǎng)三角地區(qū)連接的多層次交通體系。研究規(guī)劃與蘇州城區(qū)及周邊地區(qū)連接的軌道交通和公路交通網(wǎng)絡(luò)。擴(kuò)大太倉(cāng)輻射帶動(dòng)能力。主動(dòng)對(duì)接國(guó)家、上海、江蘇、蘇州等層面的長(zhǎng)三角一體化發(fā)展規(guī)劃，提升太倉(cāng)在長(zhǎng)三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略中的站位和功能。發(fā)揮太倉(cāng)特色優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化在蘇錫常都市圈中的支點(diǎn)城市功能，推進(jìn)跨江融合發(fā)展。放大高鐵輻射效應(yīng)，推動(dòng)與蘇北地區(qū)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。大力發(fā)展飛地經(jīng)濟(jì)，做好對(duì)口支援工作。主動(dòng)參與長(zhǎng)三角古鎮(zhèn)群文化、旅游、休

50、閑等資源和產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 手術(shù)機(jī)器人風(fēng)起云涌，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)革命新機(jī)遇機(jī)器人輔助手術(shù)優(yōu)勢(shì)突出，有望掀起傳統(tǒng)手術(shù)醫(yī)療革命。機(jī)器人輔助手術(shù)相比傳統(tǒng)手術(shù)具備：手術(shù)創(chuàng)傷更小、操作更靈活、精準(zhǔn)度與穩(wěn)定性更高、醫(yī)生學(xué)習(xí)周期短，患者與醫(yī)生輻射暴露更低等優(yōu)勢(shì)，手術(shù)機(jī)器人已受到全球大量醫(yī)生的青睞。且自行業(yè)誕生以來(lái)不斷有新術(shù)式的機(jī)器人涌現(xiàn)，目前已經(jīng)出現(xiàn)腔鏡手術(shù)機(jī)器人、骨科手術(shù)機(jī)器人、泛血管手術(shù)機(jī)器人、經(jīng)自然腔道手術(shù)機(jī)器人和經(jīng)皮穿刺手術(shù)機(jī)器人等，未來(lái)機(jī)器人輔助手術(shù)在醫(yī)院終端的推廣有望掀起全球醫(yī)療手術(shù)方式的革命。全球手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)快速成長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)仍處于起步階段。全球手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模快速增長(zhǎng)，202

51、0年全球手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到83億美元。盡管中國(guó)患者人數(shù)龐大且可能需要使用手術(shù)機(jī)器人進(jìn)行的常規(guī)微創(chuàng)手術(shù)數(shù)量較多，但中國(guó)2020年手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模僅為4.25億美元，占全球市場(chǎng)的5.1%，滲透率明顯低于美國(guó)及歐盟市場(chǎng)，未來(lái)國(guó)內(nèi)手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)潛力巨大。政策支持高端醫(yī)療器械創(chuàng)新，手術(shù)機(jī)器人醫(yī)保覆蓋有望逐步擴(kuò)展。近年來(lái)政府制定了眾多政策鼓勵(lì)手術(shù)機(jī)器人等高端醫(yī)療器械發(fā)展與創(chuàng)新。手術(shù)機(jī)器人作為改變未來(lái)手術(shù)治療方式的關(guān)鍵產(chǎn)品，預(yù)計(jì)未來(lái)將持續(xù)受到國(guó)家的政策鼓勵(lì)與支持，尤其國(guó)產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人企業(yè)有望在市場(chǎng)中脫穎而出。國(guó)內(nèi)部分地區(qū)已開(kāi)始將機(jī)器人輔助手術(shù)納入醫(yī)保，未來(lái)隨醫(yī)保覆蓋面的增加與國(guó)產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人的上市，限制機(jī)

52、器人推廣的高成本因素預(yù)計(jì)將逐步得到解決。機(jī)器人應(yīng)用范圍廣闊，不同類型產(chǎn)品均存在較大潛力。1）腔鏡手術(shù)機(jī)器人作為最大的細(xì)分市場(chǎng)，可以運(yùn)用在泌尿科、婦科、普外科手術(shù)等領(lǐng)域，美國(guó)直覺(jué)外科公司占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)手術(shù)量日益增多，但2020年滲透率僅為0.5%，需求仍存在較大潛力。2）骨科手術(shù)機(jī)器人中，關(guān)節(jié)臵換手術(shù)應(yīng)用范圍廣泛，國(guó)內(nèi)手術(shù)仍處于起步階段；脊柱手術(shù)機(jī)器人長(zhǎng)期市場(chǎng)規(guī)模具備潛力，部分國(guó)產(chǎn)企業(yè)近年來(lái)嶄露頭角。3）泛血管手術(shù)機(jī)器人全球潛在手術(shù)量巨大，但國(guó)內(nèi)術(shù)式尚未起步。4）經(jīng)自然腔道手術(shù)機(jī)器人全球仍處在早期階段，全球獲批產(chǎn)品依然稀缺。5）經(jīng)皮穿刺手術(shù)機(jī)器人2020年國(guó)內(nèi)手術(shù)量?jī)H為2.26萬(wàn)例

53、，滲透率1.4%，國(guó)內(nèi)外已有多家企業(yè)展開(kāi)布局。不同類型的機(jī)器人產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)均具備較大潛力，且未來(lái)全球還將出現(xiàn)更多新術(shù)式的機(jī)器人，手術(shù)機(jī)器人有望引領(lǐng)國(guó)產(chǎn)器械創(chuàng)新的浪潮。二、 手術(shù)機(jī)器人行業(yè)概覽：醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的革命性產(chǎn)品手術(shù)機(jī)器人是一種精密的醫(yī)療設(shè)備，借助微創(chuàng)傷手術(shù)及相關(guān)基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)明，被用于在狹小的手術(shù)部位實(shí)現(xiàn)人類能力范圍以外的精準(zhǔn)手術(shù)器械操控。手術(shù)機(jī)器人通常由手術(shù)控制臺(tái)、配備機(jī)械臂的手術(shù)車及視像系統(tǒng)組成。外科醫(yī)生坐在手術(shù)控制臺(tái)，觀看由放臵在患者體內(nèi)腔鏡傳輸?shù)氖中g(shù)部位三維影像，并操控機(jī)械臂、手術(shù)器械及腔鏡的移動(dòng)。機(jī)械臂模擬人類的手臂，為外科醫(yī)生提供一系列模擬人體手腕的動(dòng)作，同時(shí)過(guò)濾人手本身的震顫

54、。三、 政策支持高端醫(yī)療器械創(chuàng)新，手術(shù)機(jī)器人成為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域近年來(lái)，政府制定了眾多政策鼓勵(lì)手術(shù)機(jī)器人等高端醫(yī)療器械發(fā)展與創(chuàng)新。國(guó)家發(fā)改委在關(guān)于推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合發(fā)展和實(shí)施意見(jiàn)中明確提出要重點(diǎn)發(fā)展手術(shù)機(jī)器人、醫(yī)學(xué)影像、遠(yuǎn)程診療等高端醫(yī)療設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能化、生活智慧化。手術(shù)機(jī)器人作為改變未來(lái)手術(shù)治療方式的關(guān)鍵產(chǎn)品，預(yù)計(jì)未來(lái)將持續(xù)受到國(guó)家的政策鼓勵(lì)與支持，尤其國(guó)產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人企業(yè)有望在市場(chǎng)中脫穎而出。目前國(guó)內(nèi)機(jī)器人輔助手術(shù)費(fèi)用較為昂貴。以腔鏡手術(shù)機(jī)器人為例，國(guó)內(nèi)銷售量最大的達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人采購(gòu)價(jià)格超過(guò)2000萬(wàn)元，此外醫(yī)院和患者還需要承擔(dān)配套的手術(shù)專用耗材和機(jī)器維護(hù)的成本，單

55、次手術(shù)費(fèi)用相比傳統(tǒng)腹腔鏡手術(shù)高出3萬(wàn)元左右。手術(shù)費(fèi)用較為昂貴是當(dāng)前制約機(jī)器人輔助手術(shù)推廣的關(guān)鍵原因之一。2021年部分地區(qū)相繼將機(jī)器人輔助手術(shù)納入醫(yī)保報(bào)銷。上海市將機(jī)器人輔助腔鏡手術(shù)納入乙類醫(yī)保：2021年4月，上海醫(yī)保局發(fā)布關(guān)于部分新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目納入本市基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付范圍有關(guān)事項(xiàng)的通知，將“人工智能輔助治療技術(shù)”等28個(gè)新項(xiàng)目納入上?；踞t(yī)療保險(xiǎn)支付范圍。限定支付范圍為腔鏡手術(shù)機(jī)器人的四類手術(shù)：1）前列腺癌根治術(shù)；2）腎部分切除術(shù)；3）子宮全切術(shù)；4）直腸癌根治術(shù)。但患者仍需自負(fù)20%的金額。北京市將機(jī)器人輔助骨科手術(shù)納入醫(yī)保：2021年8月，北京市醫(yī)保局發(fā)布關(guān)于規(guī)范調(diào)整物理治療類醫(yī)療服

56、務(wù)價(jià)格項(xiàng)目的通知，其中將機(jī)器人輔助骨科手術(shù)費(fèi)用分為兩部分：1）手術(shù)費(fèi)用定價(jià)不超過(guò)8000元，被列入甲類目錄，可100%報(bào)銷；2）配套專用器械部分被列入乙類目錄，報(bào)銷比例70%。目前手術(shù)機(jī)器人的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)已經(jīng)有了更多的臨床證據(jù)，未來(lái)手術(shù)機(jī)器人納入醫(yī)保報(bào)銷的術(shù)式種類和地域范圍有望持續(xù)擴(kuò)大，從而顯著降低患者的負(fù)擔(dān)成本，大幅提升機(jī)器人輔助手術(shù)的接受程度。未來(lái)國(guó)內(nèi)醫(yī)保的實(shí)施速度將成為加速手術(shù)機(jī)器人產(chǎn)品放量的重要因素。國(guó)產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人接連獲批上市，有望進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院接受度。近年來(lái)國(guó)產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人上市獲批速度明顯加快：從2021年2月天智航的天璣2.0獲批上市到10月威高“妙手-S”成為國(guó)產(chǎn)第一款獲批上市的腔鏡手術(shù)機(jī)器人，微創(chuàng)機(jī)器人的產(chǎn)品“圖邁”也已經(jīng)進(jìn)入最終的注冊(cè)申請(qǐng)階段。國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的上市有望在為患者提供高質(zhì)量手術(shù)服務(wù)的同時(shí)，降低機(jī)器人輔助手術(shù)的成本，提升選擇機(jī)器人輔助手術(shù)的性價(jià)比。國(guó)產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人的上市將加快國(guó)內(nèi)終端醫(yī)院和患者的接受度。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊(cè)，股東名冊(cè)是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開(kāi)股東大