1、一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1規(guī)模較大的項目需建立項目管理團隊，團隊成員的產(chǎn)生方式不包括（）。A企業(yè)內(nèi)部推薦B外部招聘C企業(yè)內(nèi)部選舉D企業(yè)內(nèi)部委派2對項目的成功負有主要的責(zé)任，并在項目全過程的每一階段扮演管理主角的是（）。A項目發(fā)起人B項目經(jīng)理C項目投資人D項目承包商3在項目綜合計劃實施過程中，為確保項目總體目標(biāo)得以實現(xiàn)，必須持續(xù)（）項目各工作過程執(zhí)行情況，分析與計劃偏差，采取必要的預(yù)防和糾偏措施。A勘察和控制B監(jiān)測和評價C監(jiān)測和控制D分析和評價4由組織安排需要或資源調(diào)配需要而決定工作之間的邏輯關(guān)系是（）關(guān)系。A工作B社會C工藝D組織5在風(fēng)險管理中，

2、應(yīng)首先識別對項目可能會產(chǎn)生最嚴(yán)重影響的事件，通過將注意力集中于那些占整體10%20%的最大的風(fēng)險，就有可能解決影響項目大約（）的總體風(fēng)險量。A50%B60%C70%D80%6項目風(fēng)險管理的多種應(yīng)對辦法中，購買保險是（）的具體形式。A消除風(fēng)險B分擔(dān)風(fēng)險C降低風(fēng)險D消解風(fēng)險7在衡量項目質(zhì)量的指標(biāo)中，表述咨詢服務(wù)的過程是否遵循項目內(nèi)在客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實精準(zhǔn)的是（）。A可靠性B科學(xué)性C適用性D先進性8下列工程建設(shè)項目參與方中，（）不是一般工程建設(shè)項目管理中絕對必需的一方。A施工方B設(shè)計方C業(yè)主D管理咨詢方920世紀(jì)90年代以來在國外尤其是美國廣泛采用的一種管理模式是（）。A傳統(tǒng)管理模式B管理

3、承包模式C建造管理模式D設(shè)計采購建造模式10工程建設(shè)項目投資者旨在通過項目投資實現(xiàn)贏利目的，最關(guān)注的是項目的（）。A收益水平和投資回報B風(fēng)險高低和發(fā)展前景C收益水平和風(fēng)險高低D投資回報和發(fā)展前景11在政府、企業(yè)、個人多元投資主體和諧共存的格局中，大多數(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域的投資主體應(yīng)當(dāng)是（）。A國家B政府C企業(yè)D個人12下列選項中，（）是評價和判斷投資方案在經(jīng)濟上是否可行的依據(jù)和重要的經(jīng)濟參數(shù)，在本質(zhì)上體現(xiàn)了投資者對資金時間價值的判斷和對項目風(fēng)險程度的估計。A基準(zhǔn)收益率B凈現(xiàn)值C內(nèi)部收益率D回收期13工程建設(shè)項目國民經(jīng)濟評價的步驟包括：識別與計算項目涉及的經(jīng)濟效益與費用；確定項目目標(biāo)和評價范圍；編制項目投

4、資經(jīng)濟費用效益流量表；對擬選擇的方案進行不確定性分析；給出項目國民經(jīng)濟評價的結(jié)論。順序正確的是（）。ABCD14社會評價的適用范圍不包括（）。A需要大量移民或者大規(guī)模拆遷的交通、水利項目B農(nóng)村區(qū)域開發(fā)或扶貧項目C酒店、電影院等商業(yè)性項目D文化教育、衛(wèi)生等公益性項目15工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件不包括（）。A環(huán)境影響報告書B環(huán)境影響登記表C環(huán)境影響報告表D環(huán)境影響管理報表16工程建設(shè)項目試生產(chǎn)階段業(yè)主的管理工作不包括（）。A進行生產(chǎn)人員及物業(yè)管理人員的培訓(xùn)B組織項目的物業(yè)管理單位參與項目建筑設(shè)備的調(diào)試與驗收C分別辦理工程與生產(chǎn)設(shè)備的移交手續(xù)D與施工單位簽訂工程保修合同17工程咨詢單位的服務(wù)范圍

5、不包括（）。A規(guī)劃咨詢B工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理C審核項目建議書D編制項目可行性研究報告18在工程建設(shè)參與方中，（）已成為項目業(yè)主不可或缺的助手，承擔(dān)著本來由業(yè)主實施的管理工作。A管理咨詢方B施工方C設(shè)計方D供貨商19投資和工程建設(shè)項目的結(jié)合體是（）。A固定資產(chǎn)投資項目B混合性工程建設(shè)項目C工程建設(shè)項目投資D私人工程建設(shè)項目20企業(yè)資質(zhì)管理的劃分中，工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格分為（）。A甲級、乙級和丙級B甲級、乙級和暫定級C甲級、乙級和丁級D綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)21在編制項目進度計劃步驟的程序性中，下列工作方法錯誤的是（）。A利用工作(工程)分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項任務(wù)B利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承

6、擔(dān)任務(wù)的機構(gòu)與崗位C檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的平行關(guān)系D草擬進度計劃22財務(wù)評價報表中，屬于財務(wù)生存能力評價表的是（）。A項目投資現(xiàn)金流量表B利潤與利潤分配表C資產(chǎn)負債表D現(xiàn)金流量表23社會影響分析的目的是（）。A消除或盡量減少項目對當(dāng)?shù)厣鐣呢撁嬗绊態(tài)盡可能地改進和優(yōu)化項目實施方案C盡量規(guī)避項目的社會風(fēng)險D盡可能地減少不必要的耗費24項目施工階段業(yè)主的采購與合同管理的描述不包括（）。A參加評標(biāo)及合同談判，商簽正式合同B編制施工階段各年度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行C策劃各甲供科目的招標(biāo)方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計方案，準(zhǔn)備招標(biāo)用圖，編制招標(biāo)文件D進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告25下列

7、資質(zhì)中，不屬于監(jiān)理企業(yè)類型的是（）資質(zhì)。A單一B綜合C專業(yè)D事務(wù)所26項目實際進度一般均會較計劃有所變動，總控制計劃初始版本或正式版本在編制時應(yīng)本著前緊后松的原則，一般均留出總工期（）的裕量，給以后適時調(diào)整留下余地。A1%5%B5%10%C10%15%D15%20%27實行備案制的項目，應(yīng)在（）完成環(huán)境影響評價文件的報批。A報送可行性研究報告之前B報送項目建議書之前C提交項目申請報告之前D項目開工前28一般將權(quán)利憑證交付質(zhì)押人的擔(dān)保方式是（）。A權(quán)利質(zhì)押B抵押C動態(tài)質(zhì)押D留置29在招標(biāo)投標(biāo)活動中，招標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書即為（）。A要約B承諾C要約邀請D保證30項目業(yè)主在市政公用工程管理方面的工作

8、內(nèi)容不包括（）。A辦理土地征收、建設(shè)用地規(guī)劃及建設(shè)工程規(guī)劃等有關(guān)手續(xù)B向各政府主管部門辦理各項竣工入住事項C辦理施工許可等手續(xù)D整理保修階段的各項資料，并向運行管理單位移交31工程建設(shè)項目單位工程完工，施工單位應(yīng)自行組織內(nèi)部檢查、評定，符合驗收條件后向（）提交驗收申請。A建設(shè)單位B監(jiān)理單位C設(shè)計單位D縣級以上地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門32職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的特點中，建設(shè)工程應(yīng)考慮建造成本和其壽命周期內(nèi)使用成本消耗，所體現(xiàn)的特點是（）。A經(jīng)濟性B多樣性C協(xié)調(diào)性D復(fù)雜性33工程采購項目采用履約擔(dān)保形式的，其金額一般為合同金額的（）。A5%25%B10%30%C25%45%D30%50%34下列選項

9、中，（）是指合同當(dāng)事人在訂立合同過程中，因違反法律規(guī)定、違背誠實信用原則，致使合同未能成立，并給對方造成損失而應(yīng)承擔(dān)的損失賠償責(zé)任。A違約責(zé)任B締約過失責(zé)任C無效免責(zé)條款D履行不當(dāng)35工程建設(shè)項目中，招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起（）d內(nèi)，依據(jù)中標(biāo)通知書和招標(biāo)、投標(biāo)文件中的合同構(gòu)成文件簽訂合同協(xié)議書。A10B15C30D4536生產(chǎn)要素在同一施工工地不同建筑之間的流動，在同一建筑不同建筑部位上的流動，反映的是工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（）的特點。A復(fù)雜性B協(xié)調(diào)性C多樣性D經(jīng)濟性37項目規(guī)模確定中需考慮的首要因素是（）因素。A環(huán)境B人為C技術(shù)D市場38下列選項中，（）是指一個工

10、程項目的投資報價，在總價基本確定后，如何調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，以期既不提高總價，不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益。A不平衡報價法B計日工單價的報價法C多方案報價法D無利潤報價法39工程建設(shè)項目的風(fēng)險類型中，水利工程施工過程中因發(fā)生洪水或地震而造成的工程損害、材料和器材損失的風(fēng)險屬于（）。A自然風(fēng)險B政治風(fēng)險C經(jīng)濟風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險40包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的（），對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預(yù)付。A15%B20%C30%D35%41表明獲準(zhǔn)使用該標(biāo)志的產(chǎn)品符合有關(guān)的質(zhì)量、安全等方面的標(biāo)準(zhǔn)要求，效率或能耗指標(biāo)相當(dāng)于

11、國際先進水平或接近國際水平的國內(nèi)先進水平的環(huán)境保護節(jié)能標(biāo)志是（）。A節(jié)能標(biāo)志BI型環(huán)境標(biāo)志C能源效率標(biāo)志D型環(huán)境標(biāo)志42關(guān)于研究與開發(fā)的方式選擇，說法錯誤的是（）。A獨立研究開發(fā)方式可以完全獨立管理研發(fā)活動，取得研發(fā)成果帶來的全部經(jīng)濟利益B技術(shù)引進方式風(fēng)險小、見效快，在技術(shù)引進的過程中，企業(yè)未來不會受到經(jīng)營限制C共同研究開發(fā)方式利用本企業(yè)和其他企業(yè)、公共研究機構(gòu)各自不同的研究基礎(chǔ)，合作進行研究與開發(fā)D委托研究開發(fā)方式是企業(yè)提供研發(fā)費用，借助外部的科研資源技術(shù)力量進行研究開發(fā)，研究成果歸企業(yè)所有43下列國際貿(mào)易術(shù)語中，（）是指賣方在裝運港碼頭或駁船將貨交至指定的船邊，履行其交貨義務(wù)，此后一切費用

12、和貨物滅失或損壞的風(fēng)險即由買方承擔(dān)。AFASBFCACCFRDCIF44買賣雙方采用何種貿(mào)易術(shù)語，首先應(yīng)考慮（）。A運輸途中的風(fēng)險B運輸條件C運費因素D貨源情況45貿(mào)易合同的主體之間是平等的，合同的簽訂應(yīng)遵循（）原則。A公平B公正C公開D自愿46信用證的種類中，（）也稱紅條款信用證。A預(yù)支信用證B對開信用證C背對背信用證D備用信用證47貨物的交付過程實質(zhì)上是（）。A貨物風(fēng)險的轉(zhuǎn)移過程B貿(mào)易合同履行的過程C履行商業(yè)信用的過程D完成交易的過程48國際貿(mào)易所使用的支付方式不包括（）。A交付B托收C匯付D信用證49在國際貿(mào)易海洋運輸中，運輸貴重物品或有特殊用途的貨物一般采用的海運提單是（）提單。A清潔

13、B記名C直達D提示50在發(fā)生貨物運輸保險事故時，被保險人應(yīng)采取必要的措施以防止損失的擴大，保險公司對此提出處理意見的應(yīng)按保險公司的要求辦理，所支出的費用可由（）負責(zé)。A被保險人B承運公司C理貨公司D保險公司51在發(fā)生貨物運輸保險事故時，被保險人向保險公司辦理索賠的手續(xù)有：采取合理措施進行施救。提供索賠資料，提出索賠。損失通知。向承運人等有關(guān)方面提出索賠。正確的順序為（）。A-B-C-D-52海關(guān)稽查是海關(guān)對已經(jīng)放行的進出口貨物，在法定期限內(nèi)對進出境行為的（）進行審查和評價，它是貨物放行后，通關(guān)環(huán)節(jié)的繼續(xù)。A約束性B公益性C合法性D風(fēng)險性53根據(jù)造成損失原因的不同，進口索賠的對象不包括（）。A向

14、理貨公司索賠B向保險公司索賠C向賣方索賠D向輪船公司索賠54對于工程咨詢服務(wù)范圍管理，應(yīng)關(guān)注的問題是：顧問合同變成管理合同，管理合同變成了管理承包合同，單純招標(biāo)代理合同變成了帶編制標(biāo)底在內(nèi)的招標(biāo)代理合同，這些屬于（）。A咨詢服務(wù)在項目過程上的延長B咨詢服務(wù)在項目專業(yè)任務(wù)上的擴張C咨詢服務(wù)在項目交付成果上的蔓延D咨詢服務(wù)在項目綜合管理上的擴張55根據(jù)中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則的規(guī)定，各類工程咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)達到的要求不包括（）。A過程分解的充分性B評價標(biāo)準(zhǔn)的定量性C目標(biāo)要求的全面性D結(jié)果分析的針對性56影響工程咨詢服務(wù)項目進度的因素不包括（）。A工程咨詢服務(wù)項目實現(xiàn)的條件B項目參與者的行為C

15、可預(yù)見事件D項目狀態(tài)信息57影響技術(shù)價格的因素不包括（）。A成本因素B預(yù)期利潤C技術(shù)開發(fā)和使用風(fēng)險D稅金58運輸車輛實載率是指（）。A及時到達運輸次數(shù)與運輸總次數(shù)的比值B運輸車輛實際載運量與車輛裝載能力的比值C運輸實際周轉(zhuǎn)量與運輸能力的比值D裝卸合格車輛數(shù)與總運輸車輛數(shù)的比值59設(shè)備利用率是指（）。A某批貨物質(zhì)量完好數(shù)量與該批貨物總庫存量的比值B某一時期設(shè)備完好臺數(shù)與同期設(shè)備總臺數(shù)的比值C全部設(shè)備實際工作小時數(shù)與設(shè)備總工作能力的比值D某批貨物短缺的數(shù)量與該批貨物總量的比值60關(guān)于技術(shù)風(fēng)險預(yù)測的說法，正確的是（）。A標(biāo)準(zhǔn)離差率越小，有關(guān)方案的技術(shù)風(fēng)險就越大B變異系數(shù)越大，該方案的相對技術(shù)風(fēng)險就越

16、大C變異系數(shù)越小，該方案的相對技術(shù)風(fēng)險就越大D標(biāo)準(zhǔn)離差率越大，有關(guān)方案的技術(shù)風(fēng)險就越大61下列屬于招標(biāo)采購項目質(zhì)量管理的工作內(nèi)容的是（）。A編制招標(biāo)采購項目方案B制訂采購計劃并實施C確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序D進行過程控制62責(zé)任分配矩陣在一般情況下，是以（），矩陣中的符號表示工作人員在每個工作單元中的參與角色或責(zé)任。A工作單元為行，組織單元為列B組織單元為行，工藝單元為列C工藝單元為行，組織單元為列D組織單元為行，工作單元為列63招標(biāo)采購工作里程碑計劃是一個目標(biāo)計劃，下列關(guān)于里程碑計劃說法錯誤的是（）。A里程碑計劃是項目進度計劃的表達形式之一B里程碑計劃以總目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)果為依據(jù)C顯示了項目為達

17、到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列D里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或開始點作為基準(zhǔn)所形成的計劃64客戶獲得招標(biāo)服務(wù)所需費用的合理程度可通過招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量的（）來度量。A功能性B合理性C時間性D經(jīng)濟性65招標(biāo)采購項目費用控制的主要措施不包括（）。A厲行節(jié)約，減少額外費用支出B合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標(biāo)項目群管理方式C有效地做好項目和子工作的時間順序和搭接關(guān)系D充分利用信息和共享資源66招標(biāo)采購項目信息收集的主要內(nèi)容不包括（）。A技術(shù)信息收集B與招標(biāo)采購活動相關(guān)的法律法規(guī)資料的收集C采購案例信息的收集D供應(yīng)商信息收集67進行項目招標(biāo)采購風(fēng)險管理時，依據(jù)（）來確定風(fēng)險管理的等

18、級顯得尤為重要。A風(fēng)險對招標(biāo)人利益的影響B(tài)風(fēng)險對招標(biāo)采購主要目標(biāo)的影響C風(fēng)險對招標(biāo)采購管理的影響D風(fēng)險對招標(biāo)過程的影響68在風(fēng)險管理中，只要識別和量化影響招標(biāo)采購主要目標(biāo)的（）風(fēng)險，就可以基本達到風(fēng)險管理的目的。A時間B行為C重要D信用69招標(biāo)采購項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負責(zé)制相符的（），否則項目就難以順利展開。A項目團隊隊員選拔權(quán)B項目實施控制權(quán)C財務(wù)決策權(quán)D項目管理班子組建權(quán)70招標(biāo)采購項目評價的目的在于對現(xiàn)有情況的總結(jié)，為以后的項目招標(biāo)方案和計劃制訂提供依據(jù)和借鑒，因此，項目評價的最主要特點是具有（）。A獨立性B反饋性C全面性D透明性二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，

19、有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得05分)71項目生命周期和階段劃分的特點包括（）。A各項目階段按照順序首尾銜接B以明確定義的步驟為各階段的完成標(biāo)志C項目資源投入強度在項目開始時較低D進入項目后期到接近結(jié)束時項目資源投入強度逐漸提高E隨著項目推進，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低72項目綜合管理的主要過程包括（）。A項目綜合計劃的制訂B項目綜合費用的協(xié)調(diào)C項目綜合計劃的實施控制D項目綜合質(zhì)量的控制E項目綜合計劃的整體變更控制73項目人力資源管理是指根據(jù)項目目標(biāo)，采用科學(xué)方法對項目人力資源進行（）等方面的工作。A有效規(guī)劃B審核C評價激勵D配置E開發(fā)

20、74工程建設(shè)項目投資決策的參與主體包括（）。A投資者B項目經(jīng)理C貸款者D政府E證券交易所75工程建設(shè)項目投資決策分析過程中，設(shè)計與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化是決策的關(guān)鍵，多方案比較方法一般有（）等。A類比估計法B兩兩對比法C綜合評分法D逐步淘汰法E目標(biāo)排序法76關(guān)于設(shè)計采購建造模式的特點，說法正確的有（）。A設(shè)計采購建造模式減少了設(shè)計與施工方在合同上的工作界面B設(shè)計采購建造模式適用于一些并不處在總承包層面的設(shè)計施工一體化專業(yè)工程C設(shè)計采購建造模式在運用方面不受專業(yè)與行業(yè)的局限D(zhuǎn)EPC模式在國內(nèi)國外的運用沒有大的不同，所不同的只是其中招標(biāo)圖樣達到的設(shè)計深度不同E設(shè)計采購建造模式是諸多派生性工程項目管理

21、模式的載體77國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定公布實施，改變了單一的項目審批制度，取而代之的是（）并立的投資項目管理制度。A審批制B注冊制C核準(zhǔn)制D報批制E備案制78關(guān)于工程項目投資決策分析的基本要求，說法正確的有（）。A資料數(shù)據(jù)的可靠、深入B決策方法要科學(xué)、合理C決策方法要經(jīng)過多方驗證D反饋調(diào)整決策方案E設(shè)計與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化79項目進度管理應(yīng)實行管理部的全員管理，其具體做法一般包括（）。A計劃編制時的適當(dāng)參與B計劃下達時的清晰布置C月/周計劃的責(zé)任明確到人D適當(dāng)?shù)呢?zé)任追究E要求項目管理部門將月/周工作例會與進度管理工作相分離80項目合同爭議與糾紛產(chǎn)生的原因有（）。A合同本身存在缺陷的原因B

22、不可預(yù)見的原因C由于一方違約而產(chǎn)生的原因D當(dāng)事人對法律無視而產(chǎn)生的原因E在執(zhí)行合同過程中發(fā)生的人為原因81施工安全控制的特點包括（）。A控制的靜態(tài)性B控制的動態(tài)性C控制面廣D控制的嚴(yán)謹(jǐn)性E控制系統(tǒng)的交叉性82工程建設(shè)項目投資的構(gòu)成主要包括（）。A工程建設(shè)費用B預(yù)備費C建設(shè)投資D建設(shè)期利息E流動資金83生產(chǎn)工藝管理的主要內(nèi)容包括（）。A產(chǎn)品設(shè)計的工藝性審查和改進B質(zhì)量控制計劃的制訂C工藝裝備的設(shè)計和制造D產(chǎn)品經(jīng)濟價值的控制E生產(chǎn)材料消耗定額的制訂84合同管理是貫穿工程建設(shè)項目管理全過程的核心和靈魂，加強工程建設(shè)項目合同管理有著重要的作用，包括（）。A有利于規(guī)范項目各方的市場行為，維護合同各方的合

23、法權(quán)益B有效的規(guī)避項目風(fēng)險C提高合同履約率，實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)D保證工程按質(zhì)按量提前完成E提高發(fā)包方與承包商的信譽和競爭能力85在工程建設(shè)項目合同的訂立后，經(jīng)常需要對合同進行（），目的在于進行證據(jù)保全，便于合同糾紛的合理解決。A公證B鑒證C核準(zhǔn)D見證E備案86國界決定了國際貿(mào)易不同于國內(nèi)貿(mào)易的特點，主要表現(xiàn)在（）。A國家鼓勵，限制較少B情況復(fù)雜，風(fēng)險很大C強手如林，競爭激烈D地區(qū)制約，需求多樣E貿(mào)易準(zhǔn)則，內(nèi)容繁雜87信用證是銀行出具的一種有條件的付款保證，關(guān)于信用證的業(yè)務(wù)特點，說法正確的有（）。A信用證是一種銀行信用B信用證是一種商業(yè)信用C信用證是一種自足文件D信用證是一種單據(jù)業(yè)務(wù)E信用證是一種結(jié)算方式88物流服務(wù)項目質(zhì)量計劃編制工作結(jié)果是生成一系列物流