1、消費(fèi)者需求消費(fèi)者需求產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)原材料采購(gòu)原材料采購(gòu)選擇制造商選擇制造商生產(chǎn)監(jiān)督生產(chǎn)監(jiān)督產(chǎn)品組裝產(chǎn)品組裝辦理進(jìn)出口文件辦理進(jìn)出口文件安排本地貨運(yùn)安排本地貨運(yùn)批發(fā)商批發(fā)商消費(fèi)者消費(fèi)者利豐的利豐的供應(yīng)鏈管理服務(wù)供應(yīng)鏈管理服務(wù)整合物流整合物流利豐提供的是全面與全流程的供應(yīng)鏈管理服務(wù)利豐提供的是全面與全流程的供應(yīng)鏈管理服務(wù)利豐的供應(yīng)鏈管理利豐的供應(yīng)鏈管理利豐的利豐的分散生產(chǎn)分散生產(chǎn)/ /無(wú)疆界生產(chǎn)無(wú)疆界生產(chǎn)放眼全球放眼全球，布置全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)分解價(jià)值鏈分解價(jià)值鏈，然后對(duì)每一個(gè)步驟進(jìn)行優(yōu)化，并在全球范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)拉鏈襯里紗線皮革水晶閃片設(shè)計(jì)組裝利豐供應(yīng)鏈管理的利豐供應(yīng)鏈管理的“軟三元

2、軟三元”$1$1$4$4產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)物流物流經(jīng)銷經(jīng)銷批發(fā)批發(fā)信息信息營(yíng)銷營(yíng)銷管理管理 指揮及沿供應(yīng)鏈增值，確保每一個(gè)步驟均達(dá)到要求指揮及沿供應(yīng)鏈增值，確保每一個(gè)步驟均達(dá)到要求在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的價(jià)值在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的價(jià)值-“-“軟三元軟三元”Timberland:Timberland:地區(qū)中心及供應(yīng)鏈管理地區(qū)中心及供應(yīng)鏈管理TaiwanHong KongJapanSingaporeIndonesiaThailandIndiaEurope / USAChinaMalaysiaAustralia / NZKoreaOrders 減少庫(kù)存量30%以上；減低倉(cāng)儲(chǔ)成本20%以上 縮短交貨時(shí)

3、間，改善反應(yīng)能力 改善供應(yīng)鏈效率，提高利潤(rùn) 可監(jiān)察庫(kù)存和訂單，確保更有效控制和決策香港Pacific Brands:Pacific Brands:在中國(guó)設(shè)立離岸分銷中心在中國(guó)設(shè)立離岸分銷中心 將分銷中心移至中國(guó)，減少庫(kù)存，并降低倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本 在中國(guó)進(jìn)行分貨和包裝(pick and pack)，在澳洲交叉配貨(cross-dock)，將貨物直接送到零售商手上 估計(jì)實(shí)行試驗(yàn)計(jì)劃后，可減少庫(kù)存、減低倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本，每年節(jié)省約US$1.5M 更有效率和具較佳的反應(yīng)能力的供應(yīng)鏈?zhǔn)逛N售增加本地配送中心Diageo: “Postponement”Diageo: “Postponement”策略策略 利用專

4、門、高速和半自動(dòng)化生產(chǎn)線進(jìn)行最終市場(chǎng)特定的標(biāo)簽和包裝 第一年可處理3.5M箱貨物，第二年增至6M，初步覆蓋亞洲11個(gè)國(guó)家 交貨時(shí)間由10星期縮短至2星期 除了主線品牌，地區(qū)市場(chǎng)也可為其他品牌安排特別推廣/包裝 減少整體庫(kù)存，增加市場(chǎng)銷售通過(guò)在新加坡的物流中心擁有一個(gè)完全自動(dòng)化的存儲(chǔ)和檢索系統(tǒng) (ASRS)實(shí)行Postponement策略，改善Diageo亞太區(qū)的供應(yīng)鏈Timberland:Timberland:地區(qū)中心及供應(yīng)鏈管理地區(qū)中心及供應(yīng)鏈管理TaiwanHong KongJapanSingaporeIndonesiaThailandIndiaEurope / USAChinaMalaysiaAustralia / NZKoreaOrders 減少庫(kù)存量3