第四章 個(gè)體行為的改變(組織行為學(xué)-河南財(cái)經(jīng)學(xué)院精品課程 )_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

問(wèn)題：強(qiáng)化與獎(jiǎng)賞一樣嗎？問(wèn)題：強(qiáng)化與獎(jiǎng)賞一樣嗎？ 積極強(qiáng)化積極強(qiáng)化 置之不理置之不理 （忽視）（忽視） 懲罰懲罰 消極強(qiáng)化消極強(qiáng)化員工不合乎需要的行為管理者實(shí)施懲罰不合乎需要的行為在短期內(nèi)減少不合乎需要的行為重新出現(xiàn)不良情感反應(yīng)出現(xiàn)進(jìn)攻性、破壞性行為冷漠、無(wú)創(chuàng)造性績(jī)效對(duì)管理者的畏懼、緊張人員流動(dòng)性大、缺勤率高

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