1、設(shè)備工程的管理模式介紹復(fù)習(xí)指導(dǎo)     （一）設(shè)計-招標(biāo)-建造模式這種項目管理模式在國際上最為通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）的合同條件的項目均采用這種模式。由業(yè)主委托建筑師和/或咨詢工程師進(jìn)行前期的各項有關(guān)工作（如進(jìn)行機(jī)會研究、可行性研究等），待項目評估決策后再進(jìn)行設(shè)計，在設(shè)計過程中進(jìn)行施工招標(biāo)文件準(zhǔn)備，隨后通過招標(biāo)選擇承包商。（二）CM模式CM模式（Construction Management Approach）即建設(shè)工程管理模式，是近年來在國外廣泛流行的一種管理模式。這種模式對過去那種設(shè)計圖紙

2、全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)模式做了改進(jìn)，采取階段性發(fā)包方式。其特點如下。第一，由業(yè)主和業(yè)主委托的CM經(jīng)理與設(shè)計師組成一個聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試，CM經(jīng)理對設(shè)計的管理是起協(xié)調(diào)作用的。第二，CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，在設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試過程中的主要任務(wù)是定期與承包商會晤，對成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并預(yù)測和監(jiān)控成本和進(jìn)度的變化。第三，CM模式的最大優(yōu)點是可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期，節(jié)約建設(shè)投資，減少投資風(fēng)險，可以比較早地取得收益。一方面整個工程可以提前投產(chǎn)；另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響。代理型CM（Agency

3、CM）和風(fēng)險型CM（At-Risk CM）是最常用的兩種形式。（三）總承包模式總承包模式是項目法人將建設(shè)項目的多項建設(shè)任務(wù)發(fā)包給一個承包商，這個承包商根據(jù)承包內(nèi)容的多少也承擔(dān)部分或全部項目管理工作?？偝邪怯晒こ坛邪鼏挝皇芗追絾挝晃写婕追絾挝蝗尕?fù)責(zé)一個項目或一個單項工程建設(shè)的組織管理，并保證工程項目在合同規(guī)定的工期內(nèi)建成投產(chǎn)并向甲方單位“交鑰匙”的模式。這種模式由于將項目管理工作交由專業(yè)項目管理單位承擔(dān)，一是有效克服了“項目上馬建班子，項目建成散攤子”的問題，易于總結(jié)積累項目建設(shè)管理經(jīng)驗；二是可以使項目法人等甲方單位將大量日常項目管理工作交由管理公司等中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)，從而能集中精力籌劃、決

4、策項目建設(shè)中有關(guān)資金籌措等重大問題，同時可大量減少甲方單位的一般管理人員，節(jié)約開支，簡化管理。此種模式的推廣，可促使項目管理逐步走向?qū)I(yè)化、社會化。設(shè)備工程中的總承包主要有以下四種形式。1以專業(yè)管理公司為主體的工程總承包，簡稱管理承包這種形式的特點是，管理承包公司是由項目管理專業(yè)人員組成的智力密集型單位，本身無設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試隊伍，有較豐富的項目管理經(jīng)驗，因而可以較好地代替甲方單位搞好項目管理，發(fā)揮總承包的作用。2以設(shè)計為主體的工程總承包此種形式的特點是由設(shè)計單位既承擔(dān)設(shè)計，又從事工程管理總承包。3以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包此種方式的特點是由承包商既承擔(dān)設(shè)備的制造、安裝和調(diào)

5、試工作，又從事工程管理總承包。4設(shè)計-建造（EC）或設(shè)計-采購-建造（EPC）總承包EC或EPC是英文Engineer and Construct或Engineer，Procure and Construct的簡稱。此種方式的特點是總承包單位既能從事設(shè)計，又能從事采購、制造、安裝和調(diào)試，或同時還負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)及采購。（四）BOT模式BOT是英文Build-Operate-Transfer細(xì)的簡稱，其意為建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓。這種方式既是一種投資融資方式，也是一種項目建設(shè)組織管理形式。其特點是由一個項目公司發(fā)起并提出項目，由政府部門授予該項目公司以特許權(quán)，由其負(fù)責(zé)項目的籌資、設(shè)計、建設(shè)及項目投產(chǎn)后一段

6、時間的運營，在特許權(quán)期滿后，該公司將項目資產(chǎn)無償移交給政府部門。這種模式的優(yōu)點是政府部門作為項目最終所有者，卻不需要直接投資與融資，不承擔(dān)項目的債務(wù)風(fēng)險，同時項目多由專業(yè)的項目公司進(jìn)行籌資、建設(shè)、經(jīng)營，可大大提高項目建設(shè)與經(jīng)營管理的效率。（五）設(shè)計-管理模式設(shè)計-管理模式是一種類似CM模式但又更為復(fù)雜的模式，是由同一實體向業(yè)主提供設(shè)計和施工管理服務(wù)的工程管理模式。在通常的CM模式中，業(yè)主分別就設(shè)計和專業(yè)施工過程管理服務(wù)簽訂合同，而采用設(shè)計-管理模式時，業(yè)主只簽訂一份既包括設(shè)計也包括類似CM服務(wù)在內(nèi)的合同。在這種情況下，設(shè)計機(jī)構(gòu)與管理機(jī)構(gòu)是同一實體。這一實體常常是設(shè)計機(jī)構(gòu)與施工管理企業(yè)的聯(lián)合體。

7、例題：下圖表示的是（）模式。A、CMB、設(shè)計-管理C、BOTD、設(shè)計-建造答案：C解析：BOT是英文Build-Operate-Transfer細(xì)的簡稱，其意為建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓。這種方式既是一種投資融資方式，也是一種項目建設(shè)組織管理形式。其特點是由一個項目公司發(fā)起并提出項目，由政府部門授予該項目公司以特許權(quán)，由其負(fù)責(zé)項目的籌資、設(shè)計、建設(shè)及項目投產(chǎn)后一段時間的運營，在特許權(quán)期滿后，該公司將項目資產(chǎn)無償移交給政府部門。4CM模式即建設(shè)工程管理模式，是近年來在國外廣泛流行的一種管理模式。這種模式對過去那種設(shè)計圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)模式做了改進(jìn)，采取階段性發(fā)包方式。其特點有。A、由業(yè)主和業(yè)

8、主委托的CM經(jīng)理與設(shè)計師組成一個聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試，CM經(jīng)理對設(shè)計的管理是起協(xié)調(diào)作用B、CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，在設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試過程中的主要任務(wù)是定期與承包商會晤，對成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并預(yù)測和監(jiān)控成本和進(jìn)度的變化C、這種模式可避免設(shè)計與采購、制造、安裝和調(diào)試的矛盾，可將設(shè)備設(shè)計、采購、制造、安裝和調(diào)試更為緊密地結(jié)合在一起，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，從而使業(yè)主能夠得到高質(zhì)量的設(shè)備工程項目D、由一個項目公司發(fā)起并提出項目，由政府部門授予該項目公司以特許權(quán)，由其負(fù)責(zé)項目的籌資、設(shè)計、建設(shè)及項目投產(chǎn)后一段時間的運營，在特許權(quán)期滿后，該公司將項目