1、管理工作分析管理工作分析青城、觀園、小城、花城、御湖、錦城青城、觀園、小城、花城、御湖、錦城六個竣工項目六個竣工項目過程過程就是獎勵就是獎勵工程技術(shù)管理組-張小虎+ 前言 2012年度下半年天朗地產(chǎn)西安公司竣工六個項目?，F(xiàn)在，從計劃管理、質(zhì)量管理、組織移交管理分別總結(jié)得失。 其中計劃管理依據(jù)各項目部按照公司節(jié)點計劃，實際完成分析；質(zhì)量管理戶內(nèi)質(zhì)量根據(jù)CRM數(shù)據(jù)反饋來分析完成情況；公共區(qū)域質(zhì)量根據(jù)物業(yè)問題匯總分析完成情況；組織移交管理主要依照各項目部移交管理完成情況分析。觀園小城錦城花城青城御湖六個竣工項目管理工作分析- -計劃管理計劃管理匯總匯總序號序號項目名稱項目名稱計劃完成計劃完成日期日期

2、實際完成實際完成日期日期工期完成工期完成1青城青城1#-3#1#-3#2012年9月15日2012年9月13日按時按時2觀園觀園2012年7月30日2012年12月20日滯后滯后8080天天3小城小城1#-17#1#-17#2012年10月30日2012年12月12日滯后滯后4141天天4花城花城23#-25#23#-25#2012年12月31日2013年3月17日滯后近滯后近3 3個月個月5御湖二期御湖二期2012年12月31日2013年3月20日滯后近滯后近3 3個月個月6錦城錦城2013年3月30日2013年4月18日滯后滯后1717天天六個竣工項目管理工作分析- -計劃管理計劃管理分析

3、分析分項工程分項工程滯后天數(shù)滯后天數(shù)觀園觀園小城小城花城花城御湖御湖錦城錦城青城青城主體結(jié)構(gòu)00-120-600外立面完成-60-26-60-60+15室外管網(wǎng)-90-40+10-7000室外景觀-90-43-90-900+15 根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析，主體結(jié)構(gòu)之前部分各項目工程都能完成進度節(jié)點計劃安排。出現(xiàn)問題時間段主要是“外腳手架拆除或外立面完成時間”開始滯后，以致造成后序分部工程乃至竣工時間延遲。 為什么“外立面”工序不能按時完成，按照2012年度日常施工現(xiàn)場巡查情況，原因在于： 1、物料提升機安裝時間晚；砌體工程完成時間（外墻區(qū)域）未有效控制； 2、外立面基層處理完成及外墻外保溫施工因外架影

4、響； 3、內(nèi)粉工序施工、地輻熱地面工序等交叉施工影響； 4、外窗進場安裝完成時間不緊湊；六個竣工項目管理工作分析- -計劃管理計劃管理分析分析 由此，研討、落地由此，研討、落地-“-“穿插作業(yè)管理要求穿插作業(yè)管理要求” 即即通過合理的穿插作業(yè)，提高時間運用效率，在不壓縮通過合理的穿插作業(yè)，提高時間運用效率，在不壓縮工序合理工期前提下，保證工序技術(shù)間歇，科學(xué)的縮短工期。工序合理工期前提下，保證工序技術(shù)間歇，科學(xué)的縮短工期。 提出以下提出以下控制節(jié)點控制節(jié)點項項，作為作為強制要求強制要求項項在施工組織策劃在施工組織策劃檢查中予以重點核查。檢查中予以重點核查。 1 1、地庫結(jié)構(gòu)完成與主樓地庫結(jié)構(gòu)完成

5、與主樓0.000.00完成之間完成之間的時間關(guān)系的時間關(guān)系； 2 2、主樓室外回填土（樓邊主樓室外回填土（樓邊1500mm1500mm范圍）完成時間與地庫范圍）完成時間與地庫頂板上防水層及防水保護層完成時間；頂板上防水層及防水保護層完成時間； 3 3、地庫頂板可覆土區(qū)域（覆土高度需考慮）與結(jié)合室外地庫頂板可覆土區(qū)域（覆土高度需考慮）與結(jié)合室外消防通道基層（覆土和道路硬化）完成時間；消防通道基層（覆土和道路硬化）完成時間； 4 4、主樓二次結(jié)構(gòu)（如砌體工程特指外圍部分）開始及完主樓二次結(jié)構(gòu)（如砌體工程特指外圍部分）開始及完成時間成時間；外窗框開始安裝時間；入戶門安裝施工時間點；外窗框開始安裝時間

6、；入戶門安裝施工時間點； 5 5、主樓周邊散水（隱蔽）完成時間主樓周邊散水（隱蔽）完成時間； 6 6、室外管網(wǎng)單位的進場時間室外管網(wǎng)單位的進場時間。六個竣工項目管理工作分析- -質(zhì)量管理質(zhì)量管理匯總匯總序號序號項目名稱項目名稱總戶數(shù)總戶數(shù)CRMCRM問題戶數(shù)問題戶數(shù)CRMCRM問題條數(shù)問題條數(shù)戶均戶均1青城青城1#-3#1#-3#10524245780.55/戶2觀園觀園9714831554（戶內(nèi)1513）1.56/戶3小城小城1#-17#1#-17#453776511640.26/戶4花城花城23#-25#23#-25#7672273330.43/戶5御湖二期御湖二期24375919350.

7、38/戶6錦城錦11/戶 根據(jù)CRM數(shù)據(jù)，運用分類整理、離散分析做匯總分析。通過業(yè)主驗房時反映質(zhì)量問題的分類整理，暴露在施工管理過程何種關(guān)鍵工序缺乏控制；使用相關(guān)數(shù)據(jù)，進行離散數(shù)據(jù)分析，檢討項目管理團隊管理行為得失。六個竣工項目管理工作計劃-質(zhì)量管理 戶內(nèi)分類整理質(zhì)量問題任務(wù)內(nèi)容（舉例說明）質(zhì)量問題任務(wù)內(nèi)容（舉例說明）序序號號分類名稱分類名稱質(zhì)量問題原因（大約）質(zhì)量問題原因（大約）任務(wù)內(nèi)容任務(wù)內(nèi)容成品保護施工質(zhì)量1入戶門85%15%上方縫隙過大 、松動、劃痕、掉漆、鎖壞、邊緣損壞、入戶門是斜的，門縫隙不一樣寬，從里看門框下沉等 2窗60%40%窗鎖開啟不靈活、玻璃裂、

8、窗里外沒打膠、鎖不上、密封條變形、開啟不靈活、密封墊爛、陽臺窗把手不靈活 等 3滲漏施工質(zhì)量90%；交叉施工10%樓上給樓下滲水、衛(wèi)頂有水印、墻根水印、廚房排煙管處有滲水、廚房天燃?xì)夤艿捞幝┧?4土建施工質(zhì)量30%空調(diào)洞口未打、缺裝飾蓋70%（御湖二期空調(diào)洞口問題占土建類90%）廚房西墻凸出、客廳地面有小裂紋、客廳到臥室過道頂部不平、主臥室空調(diào)洞少護套，臥室空調(diào)洞未打 、次臥窗邊有裂縫，空鼓、主臥地面伸縮縫大，客廳、廚房地面不平、主臥墻面裂縫等 5欄桿70%30%欄桿生銹、固定不牢晃動、欄桿管子有凹痕等6水暖40%60%衛(wèi)生間廚房洗衣房均沒水閥，北和南邊的衛(wèi)生間北地漏都不通、天然氣銅嘴無、地

9、暖泄壓、新風(fēng)機可能是反轉(zhuǎn)的，要求調(diào)試 、南臥地暖漏水 等7電氣70%30%廚房南墻開關(guān)和蓋子壞，南次臥室空調(diào)插座沒電、配電箱蓋子掉、多媒體箱蓋壞、房間燈不亮、插座埋太深等 六個竣工項目管理工作計劃-質(zhì)量管理 戶內(nèi)分類整理部位部位門門窗窗滲漏滲漏土建土建欄桿欄桿水暖水暖電氣電氣戶內(nèi)戶內(nèi)292491482163568青城項目青城項目質(zhì)量問題分類圖標(biāo)質(zhì)量問題分類圖標(biāo)戶內(nèi)問題條數(shù)556 根據(jù)日常巡查情況、CRM數(shù)據(jù)反映，入戶門投訴量最多，結(jié)合質(zhì)量問題內(nèi)容，說明在施工管理中，交叉作業(yè)使得成品保護工作尤為重要六個竣工項目管理工作計劃-質(zhì)量管理 戶內(nèi)分類整理部位部位門門窗窗滲漏滲漏土建土建欄桿欄桿水暖水暖電

10、氣電氣戶內(nèi)戶內(nèi)5172823171272117465部位部位公裝公裝管井管井設(shè)備房設(shè)備房過道過道公共區(qū)域公共區(qū)域85225觀園項目觀園項目質(zhì)量問題分類圖標(biāo)質(zhì)量問題分類圖標(biāo)戶內(nèi)問題條數(shù)1503公共區(qū)域問題條數(shù)40 結(jié)合以上質(zhì)量問題分類的分析，在入戶門、外窗、衛(wèi)生間滲漏及設(shè)備房施工質(zhì)量，還將是今后工程管理的重點管控項目。六個竣工項目管理工作計劃-質(zhì)量管理 戶內(nèi)分類整理部位部位門門窗窗滲漏滲漏土建土建水暖水暖電氣電氣戶內(nèi)戶內(nèi)4402147021413294小城小城2#-17#2#-17#項目項目質(zhì)量問題分類圖標(biāo)質(zhì)量問題分類圖標(biāo) 根據(jù)上圖反映，入戶門、外窗、土建問題投訴量最多，結(jié)合質(zhì)量問題內(nèi)容，說明在

11、施工管理中，交叉作業(yè)管理工作及土建細(xì)部完成情況有欠缺。戶內(nèi)問題條數(shù)1164六個竣工項目管理工作計劃-質(zhì)量管理 戶內(nèi)分類整理部位部位門門窗窗滲漏滲漏土建土建水暖水暖電氣電氣戶內(nèi)戶內(nèi)2513195491815花城花城23#-25#23#-25#項目項目質(zhì)量問題分類圖標(biāo)質(zhì)量問題分類圖標(biāo) 根據(jù)CRM數(shù)據(jù)反映，外窗、滲漏問題投訴量最多，結(jié)合質(zhì)量問題內(nèi)容，說明在施工管理中，交叉作業(yè)管理工作需特別關(guān)注，戶內(nèi)防水工序施工質(zhì)量應(yīng)強控。戶內(nèi)問題條數(shù)333六個竣工項目管理工作計劃-質(zhì)量管理 戶內(nèi)分類整理部位部位門門窗窗滲漏滲漏空調(diào)空調(diào)洞洞欄桿欄桿水暖水暖電氣電氣戶內(nèi)戶內(nèi)12423646330759130部位部位電梯

12、電梯滲漏滲漏公共區(qū)域公共區(qū)域32御湖二期御湖二期6#-14#6#-14#項目項目質(zhì)量問題分類圖標(biāo)質(zhì)量問題分類圖標(biāo) 結(jié)合以上質(zhì)量問題分類的分析，空調(diào)洞設(shè)置問題反映了圖紙設(shè)計缺陷及工程管理的缺漏。在入戶門、外窗、電氣的施工質(zhì)量，必須作為工程管理的重點管控項目。戶內(nèi)問題條數(shù)932六個竣工項目管理工作計劃-質(zhì)量管理 戶內(nèi)分類整理部位部位門門窗窗滲漏滲漏土建土建欄桿欄桿水暖水暖電氣電氣戶內(nèi)戶內(nèi)4951726493錦城項目錦城項目質(zhì)量問題分類圖標(biāo)質(zhì)量問題分類圖標(biāo) 依據(jù)分析圖表，入戶門、外窗的質(zhì)量問題是我們在日常工程管理中的重要內(nèi)容戶內(nèi)問題條數(shù)149六個竣工項目管理工作分析- -質(zhì)量管理質(zhì)量管理 離散分析離

13、散分析內(nèi)容內(nèi)容青城青城觀園觀園小城小城花城花城御湖御湖錦城錦城問題戶數(shù)424483765227591100總戶數(shù)1052971453776724371406占比40%50%17%30#24%7% 借用“驗收規(guī)范”中使用方風(fēng)險（一般項目）不宜超過10%或合格點率（檢驗批）不小于80%的要求，暫定“問題戶數(shù)”與“總戶數(shù)”比應(yīng)不大于20%，作為評判項目管理團隊管理能力的參考指標(biāo)。六個竣工項目管理工作分析- -質(zhì)量管理質(zhì)量管理 離散分析離散分析青城青城1#1#2#2#3#3#問題戶數(shù)14279182單元戶數(shù)320408324占比44%19%56%觀園觀園1#1#2#2#3#3#4#4#5#5#6#6#

14、7#7#問題戶數(shù)26937455854722單元戶數(shù)45078781049259102占比60%47%58%56%5%80%22%小城（一）小城（一）2#2#3#3#4#4#5#5#6#6#7#7#8#8#9#9#問題戶數(shù)1034968242782327單元戶數(shù)54021221636180324162162占比19%23%31%6%23%24%14%17%小城（二）小城（二） 10#10#11#11#12#12#13#13#14#14#15#15#16#16#17#17#問題戶數(shù)7255545333263743單元戶數(shù)324212324486162162324212占比22%26%17%11%

15、20%16%11%20%六個竣工項目管理工作分析- -質(zhì)量管理質(zhì)量管理 離散分析離散分析花城花城23#23#24#24#25#25#問題戶數(shù)2912474單元戶數(shù)176416175占比16%30%42%御湖御湖6#6#7#7#8#8#9#9#10#10#11#11#12#12#13#13#14#14#問題戶數(shù)10112825914472955111單元戶數(shù)372372403325192128128192325占比27%34%6%28%23%5%23%27%34%錦城錦城1#1#2#2#3#3#5#5#6#6#8#8#9#9#10#10#問題戶數(shù)3611511122131單元戶數(shù)20866208

16、214118230126102占比17%2%7%5%1%10%10%1% 通過以上各項目相關(guān)表格羅列，在某種程度可將同項目工程各棟號不同管理人員管理能力有所反映，甚至對合作單位以此可作履約評價。并由此希望逐步建立產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度。，六個竣工項目管理工作分析- -質(zhì)量管理質(zhì)量管理 戶內(nèi)戶內(nèi)分類整理分類整理小結(jié)小結(jié) 總結(jié)以上各竣工項目CRM工程質(zhì)量方面數(shù)據(jù)，可以很清晰的發(fā)現(xiàn)，各種質(zhì)量問題分類后指標(biāo)指向集中于入戶門、外窗的施工質(zhì)量，這與我們?nèi)粘Ｑ膊榧敖还ゎA(yù)驗收歸納整理的的問題基本一致。 當(dāng)我們分析這兩類分部工程時，從其所處施工時間段，即可知道在今后的工作中，應(yīng)將外窗施工、入戶門施工作為關(guān)鍵工序，圍

17、繞其施工，前后交叉作業(yè)、成品保護等工作，予以充分重視。 根據(jù)CRM數(shù)據(jù)質(zhì)量分類整理的任務(wù)內(nèi)容，我們將造成質(zhì)量問題的原因主要總結(jié)為：成品保護措施缺失、細(xì)部施工質(zhì)量完成不到位。對此，今年下半年項目工程質(zhì)量管控重點尤其是擬交工項目后期在于強化細(xì)部節(jié)點施工管理和產(chǎn)品的成品保護措施需到位。六個竣工項目管理工作分析- -質(zhì)量管理質(zhì)量管理 公共區(qū)域公共區(qū)域 六個竣工項目交付時間距今最短也三個月，六月份我對物業(yè)公司做工程回訪，根據(jù)各項目的物業(yè)團隊對公共區(qū)域工程質(zhì)量、設(shè)備運行管理的使用情況反饋，相關(guān)問題匯總表如下問題分類問題分類管理任務(wù)內(nèi)容管理任務(wù)內(nèi)容外墻立面（含構(gòu)件、附墻物）外墻磚開裂、落水管未完、空調(diào)板缺陷

18、、冷凝管缺漏；百葉窗未安裝完；外掛石材空調(diào)洞開孔；空調(diào)洞與落水管打架電梯區(qū)域（井道、機房）機房門設(shè)置、內(nèi)缺滅火器材、內(nèi)溫控措施；電梯電源線共用；五方對講、消防聯(lián)動、呼叫面板、按鈕指示問題多；底坑缺泄排水措施主樓公共區(qū)域管井（水電通風(fēng)）水井缺地漏；電井橋架凌亂、無蓋板、弱電線亂前室樓梯間電梯門邊、消防箱門邊瓷磚破損；消防箱門破、消防龍帶、閥門、自救軟管有問題；配電箱門、鎖壞或閉合問題；電表故障多；防火門閉合、門鎖、插銷問題較多；安全出口燈損壞；防火門后門吸或地碰；樓層照明開關(guān)不合理地下車庫土建質(zhì)量墻頂滲漏、墻面恢復(fù)；拖把池需完善；地面環(huán)氧地坪；集水坑、地溝蓋板；配電室門前踏步水電管道（設(shè)備間）配

19、電柜接線混亂、空開未裝絕緣片、無標(biāo)識；電容柜少隔離罩，刀開關(guān)少滅弧罩；發(fā)電機與基礎(chǔ)未固定，油箱容量小，機房無取水點；照明照度差；水泵房水箱溢流管出水口，傳感器未裝；水泵標(biāo)識不全；施工內(nèi)容未完成設(shè)備運行安防系統(tǒng)硬盤存儲太?。话l(fā)電機運轉(zhuǎn)未帶動應(yīng)帶負(fù)荷運轉(zhuǎn)；污水泵、風(fēng)機壞或不工作樓、圍墻周邊回填土不到位；主樓前人防出入口處踏步樓梯塌陷；主樓外安全通道地面不平；觀園5#樓門頭雨棚缺；大門、圍墻改造；室外工程院管井、硬景道路管井各類井蓋、道路石材、水景池、風(fēng)井玻璃有破損；路燈下雨短路；水槽加設(shè)安全隔離；管井滲水；綠化取水器漏水綠植青城大樹亡需換，觀園一層門庭外園中無綠化六個竣工項目管理工作分析- -質(zhì)量

20、管理質(zhì)量管理 公共區(qū)域公共區(qū)域項目名項目名稱稱質(zhì)量問題類別數(shù)量質(zhì)量問題類別數(shù)量外墻立面電梯區(qū)域主樓公共區(qū)域地下車庫樓、圍墻周邊室外工程管井前室樓梯間土建質(zhì)量水電管道設(shè)備運行管井硬景綠植青城21/1/1111/觀園5/551/51小城11/613/2/花城1/322/4/御湖74/2242131錦城/428116214/小計1610225112753192 依據(jù)公共區(qū)域質(zhì)量問題分類的任務(wù)內(nèi)容，在各竣工項目中有四類：外墻立面類、主樓前室樓梯間、地車庫水電類、室外工程管井硬景類，需在今后工程管理工作特別加強。其中外墻立面類中空調(diào)板問題占比較大；地下車庫水電類中水泵、配電室施工內(nèi)容未完善占比較大；主樓

21、前室樓梯間類中瓷磚破損、消防箱問題占比較大。六個竣工項目管理工作分析- -質(zhì)量管理質(zhì)量管理 重點管控項重點管控項小結(jié)小結(jié) 2012年工程管理重點管控項完成情況項目名稱項目名稱防水類防水類外墻滲類外墻滲類外窗滲類外窗滲類回填土類回填土類青城戶內(nèi)滲點/樓邊填土略有下沉觀園戶內(nèi)、車庫墻多處滲點/外窗2戶/小城頂層飄窗板滲車庫多處滲點/個別樓邊回填不到位花城屋面煙道根、頂層飄窗板滲外墻34戶外窗24戶人防出入口踏步1處，北圍墻根裂御湖戶內(nèi)、車庫墻頂多處滲點14#樓第7層西墻有些外窗邊滲個別污水井蓋下沉，墻根回填土不到位錦城戶內(nèi)、地下室頂有滲點/樓周邊，路面2處，室外踏步4處下陷 值得一提的是滲漏問題，

22、尤其是地下車庫滲漏問題，其涉及防水砼施工質(zhì)量、防水材料及施工質(zhì)量、相關(guān)部位薄弱節(jié)點施工處理等不同工序、不同施工隊伍，需在今后過程管理中重點細(xì)化管理。注：2012年初我曾承諾杜絕墻體滲漏，但是我實際工作中監(jiān)管不 力，沒有很好完成此項工作。六個竣工項目管理工作分析- -項目移交項目移交 移交移交分類分類移交移交項目項目移交移交時間時間竣工項目竣工項目青城觀園小城花城御湖錦城實體移交戶門鑰匙交房前15天電卡、可視對講、管井、天燃?xì)饪ń环壳?天三方協(xié)議簽訂交房后一個月xx安防、消防系統(tǒng)交房后一個月xxxxx維修服務(wù)交房后問題跟蹤維修結(jié)案率100%xx六個竣工項目管理工作分析- -項目移交項目移交 花城

23、項目：無驗收計劃，移交工作略滯后。移交時間移交時間20132013年年4 4月份月份-5-5月中旬月中旬滯后項目滯后項目滯后原因滯后原因消防設(shè)備未正式驗收，（聯(lián)動系統(tǒng)與A區(qū)項目泵房系統(tǒng)更換、調(diào)試成功）物業(yè)接收弱電工程物業(yè)崗?fù)ぬ幦蹼姴糠治赐瓿桑?月中旬才完成后物業(yè)接收水泵房物業(yè)驗收要求物業(yè)驗收要求圖紙和交房標(biāo)準(zhǔn)圖紙和交房標(biāo)準(zhǔn)瓷磚地面水泥壓光地面 青城項目：移交工作到位移交分類移交分類移交項目移交項目移交時間移交時間實體移交戶門鑰匙交房前15天電卡、可視對講、管井、天燃?xì)饪ń环壳?天三方協(xié)議簽訂交房后一個月安防、消防系統(tǒng)2013年元月8日維修服務(wù)交房后問題跟蹤維修結(jié)案率100%六個竣工項目管理工作

24、分析- -質(zhì)量管理質(zhì)量管理 小結(jié)小結(jié) 通過以上管理工作總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)僅是對項目工程在建過程、集中交房期相關(guān)管理數(shù)據(jù)充沛，而項目工程后評估工作（保修期時間段）存在以下較大缺項，且此類問題的整改、維修工作的落實隨著項目部的解散有所減弱： 1、項目移交工作管理信息不完整，各項目工程移交計劃和完成情況、各類相關(guān)移交培訓(xùn)工作記錄等資料以及物業(yè)公司對移交工作評價等資料未備份； 2、公共區(qū)域（包括樓內(nèi)公共部位、外立面、地下車庫、附屬構(gòu)筑物）工程質(zhì)量的物業(yè)使用情況評價較匱乏，保修期內(nèi)如地下車庫滲漏、環(huán)氧地坪漆質(zhì)量、各類管道井的跑冒漏情況統(tǒng)計、各種設(shè)備運行情況； 3、室外部分在集中裝修期后、業(yè)主入住一年后綠植的

25、傷亡、養(yǎng)護情況，硬裝用材、設(shè)施器材設(shè)置是否合理及使用中的破損原因分析等；六個竣工項目管理工作分析- -質(zhì)量管理質(zhì)量管理 小結(jié)小結(jié) 針對各種管理缺項，在今后工作中逐步完善，具體措施如下： 1、各擬竣工項目在物業(yè)進場后，應(yīng)向開發(fā)公司工程部提交項目工程移交計劃（包括工程實體驗收交接表、工程資料驗收交接表、各類設(shè)備、設(shè)施移交培訓(xùn)計劃表等）備案； 集中交房期滿后，各項目部在二個月內(nèi)應(yīng)向開發(fā)公司工程部提交項目工程移交完成情況報告?zhèn)浜耍?2、竣工項目集中裝修期滿后，開發(fā)公司工程部“老項目維修”管理組表單匯總物業(yè)公司對項目工程公共區(qū)域工程質(zhì)量情況，各類設(shè)施使用、運行情況回訪表； 3、竣工項目保修期間、期滿后，

26、開發(fā)公司工程部“老項目維修”管理組表單匯總各類設(shè)施設(shè)備使用、運行情況一覽； 4、竣工項目集中裝修期滿、一年養(yǎng)生期后，開發(fā)公司工程部園林管理分階段表單匯總綠植傷亡、替換，室外景觀設(shè)施維護情況一覽。六個竣工項目管理工作-團隊管理 建議-制定項目工程管理目標(biāo)任務(wù)分解表 目的-各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人序序號號專業(yè)專業(yè)主管主管類類別別工作界面工作界面（以建筑物軸線明確工作邊界）（以建筑物軸線明確工作邊界）工作目標(biāo)工作目標(biāo)備注備注項目工程管理目標(biāo)分解表“旁站式管理”提升至“穿透式管理” 穿透式是形容詞，也就是更加細(xì)化、更加緊密、實現(xiàn)無縫對接式的管理。把我們提出的每一個工程管理控制點（現(xiàn)階段梳理3類9項110個點

27、）作為項目工程管理目標(biāo)的基本活動單位進行細(xì)化管理的一系列相關(guān)活動。 六個竣工項目管理工作-項目管理1、工程管理方針-強化精細(xì)管理、提高落地執(zhí)行 2、工程管理目標(biāo) -精品工程 可以進行可以進行有效成本控制有效成本控制的、有的、有完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的、的、能夠能夠按時交付竣工按時交付竣工的、的、能能獲得業(yè)主認(rèn)同獲得業(yè)主認(rèn)同的無永久性質(zhì)量的無永久性質(zhì)量缺陷，技術(shù)含量高，經(jīng)得起宏觀和細(xì)微檢查，與周圍建缺陷，技術(shù)含量高，經(jīng)得起宏觀和細(xì)微檢查，與周圍建筑物相協(xié)調(diào)，具有優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致的外觀效果的筑物相協(xié)調(diào)，具有優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致的外觀效果的單位工程。單位工程。 3、工程管理制度- 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 1）協(xié)調(diào)、有效控制； 2）業(yè)務(wù)管理內(nèi)容的收、放六個竣工項目管理工作-管理落地專業(yè)主管的管理動作 施工圖審查（講圖工作）； 項目管理策劃（