1、（一）公司的類型(1)含義含義:企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的向社會(huì)提供商品或服務(wù)的 經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)組織(2)地位及作用地位及作用:企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞細(xì)胞;人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。是由企業(yè)提供的。(二二)公司的類型公司的類型(3)分類：分類：按所有制類型分類按所有制類型分類:國(guó)有企業(yè)國(guó)有企業(yè)、集體集體企業(yè)、企業(yè)、私營(yíng)私營(yíng)企企業(yè)以及業(yè)以及混合所有制混合所有制企業(yè)，共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)企業(yè)，共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)

2、濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。微觀基礎(chǔ)。1、企業(yè)的含義和地位及所有制類型、企業(yè)的含義和地位及所有制類型 現(xiàn)代企業(yè)組織形式現(xiàn)代企業(yè)組織形式按財(cái)產(chǎn)的組織形按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分任劃分個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（P39）合伙制企合伙制企 業(yè)業(yè)（P39）公司制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式典型的組織形式企業(yè)的另一企業(yè)的另一種分類：種分類：請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)企業(yè)？A A、彌渡縣人民政府、彌渡縣人民政府 B B、彌渡一中、彌渡一中C C、中國(guó)人民銀行、中國(guó)人民銀行 D D、中國(guó)銀行、中國(guó)銀行E E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司 F

3、F、康輝旅行社、康輝旅行社G G、大理卷煙廠、大理卷煙廠 H H、大理卷煙廠第一車間、大理卷煙廠第一車間I I、蘇寧電器、蘇寧電器 J J、九頂山礦業(yè)有限公司、九頂山礦業(yè)有限公司正確答案正確答案：D E F G I J性質(zhì)性質(zhì)這是公司的基本特征，也是這是公司的基本特征，也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織組織。（與自。（與自然人相對(duì)）然人相對(duì)）問題：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：?jiǎn)栴}：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人法人社會(huì)組織社會(huì)組織在

4、在法律上的人格化法律上的人格化自然人以生命為自然人以生命為存在特征的存在特征的個(gè)人個(gè)人企業(yè)企業(yè)法人法人享有民事權(quán)利享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任承擔(dān)民事責(zé)任非企非企業(yè)法業(yè)法人人彌渡一中彌渡一中彌渡縣人民政府彌渡縣人民政府中國(guó)移動(dòng)中國(guó)移動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（2）股東的權(quán)利及公司的義務(wù)股東的權(quán)利：股東的權(quán)利：依法享有資產(chǎn)收益、參與重大依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者決策、選擇管理者公司的義務(wù)（社會(huì)責(zé)任）：公司的義務(wù)（社會(huì)責(zé)任）：遵守法律、行政遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)

5、督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)責(zé)任探究活動(dòng)探究活動(dòng)四人小組討論：四人小組討論： 1 1、假如你們四人合伙開辦、假如你們四人合伙開辦一個(gè)公司，你們將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么？一個(gè)公司，你們將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么？說明理由。說明理由。 2 2、你們將采用哪種形式創(chuàng)立、你們將采用哪種形式創(chuàng)立公司公司? ?為什么為什么? ?（3）、公司的種類）、公司的種類有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司股份有限公司有限責(zé)任公司的特點(diǎn)：有限責(zé)任公司的特點(diǎn)：(1)由由50個(gè)以下股東出資設(shè)立個(gè)以下股東出資設(shè)立(2)注冊(cè)資本的最低限額為人民幣注冊(cè)資本的最低限額為人民幣3萬元萬元(3)股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、知

6、識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等作價(jià)出資知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等作價(jià)出資（4）有限責(zé)任公司的股東，以其認(rèn)繳的）有限責(zé)任公司的股東，以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任 特例特例：一人有限責(zé)任公司一人有限責(zé)任公司股份有限股份有限公司：公司：含義：是全部含義：是全部，股東以其認(rèn)，股東以其認(rèn)購(gòu)的購(gòu)的股份股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的的企業(yè)法人企業(yè)法人。特點(diǎn)：特點(diǎn)：發(fā)起人發(fā)起人2人以上人以上200以下，股以下，股 東人數(shù)沒有最高限制。東人數(shù)沒有最高限制。 注冊(cè)資本注冊(cè)資本最低限額為最低限額為500萬人民幣萬人民幣有限責(zé)任公司與股份有限有限責(zé)任公司與股份有限公司的異同（課本公司的異同

7、（課本P38）討論討論2 2：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？利利1：公司可以：公司可以發(fā)行股票發(fā)行股票籌集更多的資金；籌集更多的資金；利利2：股票可以：股票可以自由的流通和轉(zhuǎn)讓自由的流通和轉(zhuǎn)讓；利利3：股東對(duì)公司債務(wù)只負(fù)：股東對(duì)公司債務(wù)只負(fù)有限清償有限清償責(zé)任；責(zé)任；把你們的股票轉(zhuǎn)讓給我吧,我出高價(jià)（4 4）公司的組織機(jī)構(gòu)）公司的組織機(jī)構(gòu) 股東大會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜大經(jīng)營(yíng)管理事宜 總經(jīng)理總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，構(gòu)，負(fù)責(zé)公司負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)的日常經(jīng)營(yíng) 監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)

8、督機(jī)構(gòu)，公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室辦公室財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部信息部信息部審計(jì)部審計(jì)部后勤部后勤部其他部門其他部門優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，確、互相制衡，提高公司的動(dòng)提高公司的動(dòng)作效率和管理作效率和管理的科學(xué)性的科學(xué)性你能歸納出公司制有哪些優(yōu)點(diǎn)嗎？A A、獨(dú)立的法人地位、獨(dú)立的法人地位 B、有限責(zé)任制度、有限責(zé)任制度C、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)（5）公司制的優(yōu)點(diǎn)及國(guó)有企業(yè)的公司制改革）公司制的優(yōu)點(diǎn)及國(guó)有企業(yè)的公司制改革 排排序序公司名稱公司名稱500強(qiáng)強(qiáng)排名排名營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入百萬美元百萬美元城市城市1中國(guó)石油化工集團(tuán)公司中國(guó)石油化工集團(tuán)

9、公司16159,260北京北京2國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)家電網(wǎng)公司24132,885北京北京3中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司25129,798北京北京4鴻?？萍技瘓F(tuán)鴻?？萍技瘓F(tuán)13251,828臺(tái)北臺(tái)北5中國(guó)工商銀行控股有限公司中國(guó)工商銀行控股有限公司13351,526北京北京6中國(guó)移動(dòng)通訊集團(tuán)公司中國(guó)移動(dòng)通訊集團(tuán)公司14847,055北京北京7中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司15943,440北京北京8中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司17141,307北京北京9中國(guó)銀行股份有限公司中國(guó)銀行股份有限公司18738,904北京北京10中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行2

10、2334,059北京北京2008年世界年世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)上榜企業(yè)強(qiáng)企業(yè)中國(guó)上榜企業(yè)前前10家家n國(guó)有企業(yè)，通過公司制改革，激國(guó)有企業(yè)，通過公司制改革，激發(fā)了活力、增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，更好發(fā)了活力、增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。用。用一用用一用：國(guó)有企業(yè)為什么進(jìn) 行公司制改造？（二）公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展（二）公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展（二）公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)獲取利潤(rùn) 而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總和。而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總和。1、公司經(jīng)、公司經(jīng)營(yíng)的直接目營(yíng)的直接目的的什么是公司的經(jīng)營(yíng)什么是公司的經(jīng)營(yíng) 材料一：材

11、料一：跨國(guó)公司諾基亞原來主要從事木材、跨國(guó)公司諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，電子領(lǐng)域。奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和橡膠業(yè)，電子領(lǐng)域。奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后，首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最代表發(fā)決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢的主業(yè)，展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣掉了電線、舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，而自從搬出彩電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向該公司就像坐上火箭般

12、向上串升，上串升，每年的發(fā)展速度高于每年的發(fā)展速度高于50。 材料二：材料二：浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時(shí)間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級(jí)數(shù)的速度增長(zhǎng)，一度時(shí)間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級(jí)數(shù)的速度增長(zhǎng)，到到1992年，已成為當(dāng)時(shí)中國(guó)電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，年，已成為當(dāng)時(shí)中國(guó)電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域熟悉的領(lǐng)域房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入

13、的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，結(jié)果陷入結(jié)果陷入“大陷阱大陷阱”，宣告破產(chǎn)。，宣告破產(chǎn)。 結(jié)論：結(jié)論：從一定意義上說，今天從一定意義上說，今天的企業(yè)已進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的的企業(yè)已進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)年代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維、程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。只有戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能抓住機(jī)遇，加快定位準(zhǔn)確，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，反之，就會(huì)遭受挫折，甚發(fā)展，反之，就會(huì)遭受挫折，甚至破產(chǎn)。至破產(chǎn)。2、影響公司經(jīng)營(yíng)成功的因素第一、公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一、公司要制定正確的經(jīng)

14、營(yíng)戰(zhàn)略首要條件、首要條件、公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo) 海爾成功發(fā)展十幾年來的經(jīng)驗(yàn)表明，海爾成功發(fā)展十幾年來的經(jīng)驗(yàn)表明， 具有具有強(qiáng)大的技術(shù)強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素，而擁有廣泛的自主是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素，而擁有廣泛的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是這一決定因素的核心內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)、一種技知識(shí)產(chǎn)權(quán)是這一決定因素的核心內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)、一種技術(shù)、一個(gè)產(chǎn)品要想成為未來的潮流，它必須與消費(fèi)者未來術(shù)、一個(gè)產(chǎn)品要想成為未來的潮流，它必須與消費(fèi)者未來的需致。以這樣的認(rèn)識(shí)，海爾的需致。以這樣的認(rèn)識(shí)，海爾“雙動(dòng)力雙動(dòng)力”并沒有停滯在并沒有停滯在技技術(shù)術(shù)發(fā)明、技術(shù)潮流的榮譽(yù)上不前，而是發(fā)明、技術(shù)潮流的榮譽(yù)上

15、不前，而是不斷根據(jù)消費(fèi)者需不斷根據(jù)消費(fèi)者需求相繼推出了可以洗羊絨、可以洗毛毯、不用洗衣粉等十求相繼推出了可以洗羊絨、可以洗毛毯、不用洗衣粉等十余款不同功能特點(diǎn)、不同容量段的余款不同功能特點(diǎn)、不同容量段的“雙動(dòng)力雙動(dòng)力”系列產(chǎn)品。系列產(chǎn)品。 海爾利用卡對(duì)員工進(jìn)行海爾利用卡對(duì)員工進(jìn)行管理管理，3E卡將每個(gè)員工每卡將每個(gè)員工每天工作的七個(gè)要素（質(zhì)量、產(chǎn)量、物耗、安全、文明生產(chǎn)、天工作的七個(gè)要素（質(zhì)量、產(chǎn)量、物耗、安全、文明生產(chǎn)、工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律）量化為價(jià)值，員工收入就跟這張卡工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律）量化為價(jià)值，員工收入就跟這張卡直接掛鉤，每天由員工自我清理計(jì)算日薪并填寫記帳，檢直接掛鉤，每天由員工自我

16、清理計(jì)算日薪并填寫記帳，檢查確認(rèn)后交給班長(zhǎng)。不管幾點(diǎn)鐘下班，不管多晚，班長(zhǎng)都查確認(rèn)后交給班長(zhǎng)。不管幾點(diǎn)鐘下班，不管多晚，班長(zhǎng)都要把簽完字的卡拿回來，再簽上自己的名字交給上面的車要把簽完字的卡拿回來，再簽上自己的名字交給上面的車間主任。間主任。 目前，海爾的自主技術(shù)成果已獲得目前，海爾的自主技術(shù)成果已獲得9項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)是獲得該項(xiàng)是獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)最多的企業(yè)；獎(jiǎng)勵(lì)最多的企業(yè)； 累計(jì)申請(qǐng)專利累計(jì)申請(qǐng)專利5469項(xiàng)，項(xiàng)，是申請(qǐng)專利最多的中國(guó)家電企業(yè)。是申請(qǐng)專利最多的中國(guó)家電企業(yè)。 海爾海爾承擔(dān)國(guó)家承擔(dān)國(guó)家“863”計(jì)劃項(xiàng)目就達(dá)計(jì)劃項(xiàng)目就達(dá)6項(xiàng)、國(guó)家項(xiàng)、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃研制和開

17、發(fā)重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃研制和開發(fā)47項(xiàng)。項(xiàng)。技術(shù)革新技術(shù)革新 海爾從質(zhì)量管理入手，以人本管理為中心，形成了全方位動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理即“日事日清，日日事日清，日清日高清日高”的管理法。由于嚴(yán)格而科學(xué)的管理，使海爾創(chuàng)造了產(chǎn)品質(zhì)量的“零缺陷”，用戶使用的“零抱怨、零投訴”，零距離服務(wù)。而今海爾步入自主管理階段即讓職工自我管理、自自我管理、自我強(qiáng)化，充分發(fā)揮自己的活力和創(chuàng)造性我強(qiáng)化，充分發(fā)揮自己的活力和創(chuàng)造性?？茖W(xué)管理科學(xué)管理 無論在哪一個(gè)無論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人始戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持終堅(jiān)持顧客至上、顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新新三個(gè)原則三個(gè)原則。海爾總裁張瑞敏海爾總裁張瑞敏第二、公司要提高自

18、主依靠科技進(jìn)步和科學(xué)的管理手第二、公司要提高自主依靠科技進(jìn)步和科學(xué)的管理手段，段， 形成自己的形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-關(guān)鍵、根本方法關(guān)鍵、根本方法企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有：如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。應(yīng)等。QQ網(wǎng)絡(luò)語：某人在晚上踩到一條毒蛇被咬網(wǎng)絡(luò)語：某人在晚上踩到一條毒蛇被咬了一口，沒過一會(huì)兒，只見毒蛇全身發(fā)抖、了一口，沒過一會(huì)兒，只見毒蛇全身發(fā)抖、口吐白沫，轉(zhuǎn)眼就口吐白沫，轉(zhuǎn)眼就“嗝屁著涼了嗝屁著涼了”。該人。該人朝它吐口吐沫鄙夷地說：朝它吐口吐沫鄙夷地說：“我從小喝三聚我從小喝三聚氰胺牛奶、吃吊白塊面粉和地溝油炸的油氰胺牛奶、吃

19、吊白塊面粉和地溝油炸的油條、蘇丹紅腌的紅心鴨蛋、避孕藥喂大的條、蘇丹紅腌的紅心鴨蛋、避孕藥喂大的黃鱔、打激素的雞和注水的肉，從小還打黃鱔、打激素的雞和注水的肉，從小還打過假冒的疫苗。我早就百毒不侵了，你敢過假冒的疫苗。我早就百毒不侵了，你敢咬我，真是找死！咬我，真是找死！” 材料一材料一 創(chuàng)辦于創(chuàng)辦于1669年的同仁堂，雖經(jīng)歷了年的同仁堂，雖經(jīng)歷了300多年的時(shí)代變遷和風(fēng)風(fēng)雨雨，但多年的時(shí)代變遷和風(fēng)風(fēng)雨雨，但“炮制雖繁必不敢炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力省人工，品味雖貴必不敢減物力”的祖訓(xùn)始終不變。的祖訓(xùn)始終不變。這使同仁堂數(shù)百年不衰，并獲得這使同仁堂數(shù)百年不衰，并獲得“天下第一中

20、藥店天下第一中藥店”的殊榮。的殊榮。 材料二材料二 據(jù)報(bào)道，著名老字號(hào)南京冠生園用上一據(jù)報(bào)道，著名老字號(hào)南京冠生園用上一年的年的陳餡生產(chǎn)月餅，坑害消費(fèi)者陳餡生產(chǎn)月餅，坑害消費(fèi)者。此事被曝光后，。此事被曝光后，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，一夜間冠生園的聲譽(yù)掃地，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，一夜間冠生園的聲譽(yù)掃地，不久便被迫申請(qǐng)破產(chǎn)。不久便被迫申請(qǐng)破產(chǎn)。 你從這兩則案例中能悟出點(diǎn)什么你從這兩則案例中能悟出點(diǎn)什么? 海爾總裁張瑞敏海爾總裁張瑞敏 從二十世紀(jì)從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)年代的名牌戰(zhàn)略，略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國(guó)年代的多元化戰(zhàn)略，和國(guó)際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略，戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國(guó)企海爾已成為知名的跨國(guó)企業(yè)。業(yè)。 在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是人知的故事，就是1985年的年的“砸砸冰箱冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了砸了76臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，人