1、2022年職工培訓工作總結(jié)范本_年度，_有限公司各車間、各部門在上級公司及本單位黨、政領(lǐng)導的關(guān)心指導下，以創(chuàng)建一流電廠為目標，以崗位需要和提高職工業(yè)務(wù)技能為目的，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”、“引進來、走出去”的培訓原則，嚴格執(zhí)行_發(fā)_文件要求和_年職工教育培訓計劃，扎實有效的開展了培訓工作。一、建立健全培訓制度，明確部門職責，細化培訓計劃1、結(jié)合上級公司文件要求和_公司第_屆職工代表大會討論通過的職工培訓方案，元月_日，公司印發(fā)了_有限公司_年職工教育培訓計劃_通知_年_號文。文件從培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓計劃、培訓目標、培訓考核等幾個方面涵蓋了培訓的全

2、方位內(nèi)容，是指導_年培訓工作的方針性文件。2、建立健全培訓管理機構(gòu)，明確職責劃分。公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓管理機構(gòu)，人力資源中心、生產(chǎn)技術(shù)中心和安全中心分別負責人力資源教育、生產(chǎn)崗位技術(shù)培訓和安全培訓的管理與考核，各車間/中心主任負責、主管技術(shù)員具體實施本部門的培訓工作，嚴格落實公司及車間制定的培訓計劃，并定期進行考核。3、規(guī)范了培訓管理，完善了培訓體系建設(shè)及運行程序，使培訓工作走向制度化。_年制定了月度培訓例會制度、培訓計劃制定_和總結(jié)上報等定期工作和現(xiàn)場考問、抽查檔案等不定期工作相結(jié)合的全方位培訓制度。各車間建立了以車間主任為組長，技術(shù)主管具體負責的培訓管理小組，充分利用每位管

3、理人員的專業(yè)優(yōu)勢，_不同專業(yè)，從培訓檔案的建立、培訓計劃安排、授課、考核全程進行具體實施，保證了培訓工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性、嚴肅性，從而推動培訓工作良好有序的開展。4、培訓工作的有效開展依賴于精細化的培訓計劃和現(xiàn)場崗位需求，因此，我們以年初制定的年度培訓計劃為指導，各車間制定了詳細的月度培訓計劃，并進行季度培訓效果調(diào)查及培訓學員調(diào)查，充分了解培訓實施情況及需求，及時調(diào)整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開展。二、全面開展業(yè)務(wù)培訓工作，努力提高員工技能1、強化安全教育，安全培訓工作始終放在首位狠抓安全培訓，筑牢安全理論基礎(chǔ)。上半年，根據(jù)集團和上級公司_開展準_化安全輪訓的意見，我公司積極_，落實了

4、需培訓人員_、培訓方式、培訓內(nèi)容、培訓計劃，培訓教師認真制定了培訓大綱，印制下發(fā)了培訓教材，自_月_日起分8批分別進行培訓，培訓人數(shù)共計_人次。_對新入廠的_名員工進行了為期一個月的安全培訓。廠級培訓完成后，人員分配到各車間進行二級安全培訓，按照規(guī)定簽訂了師徒合同，以老帶新，現(xiàn)場學習提高。_月份_對工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人進行了培訓考試，共計_人。_月份，檢修車間新增的_名工作負責人進行了培訓考試，共完成三種人培訓_人次。2、加強崗位技術(shù)培訓各車間結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)情況，根據(jù)廠部下達培訓計劃，第一季度，著重以電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機械部分、電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程、“兩票三制”基本知識、電業(yè)調(diào)

5、度規(guī)程等作為主要培訓內(nèi)容，共完成此類培訓_人次。二、三季度，將“夏季三防”知識、濟三電廠重大事故應急救援預案、雷雨季節(jié)反事故措施和系統(tǒng)事故分析、事故現(xiàn)象判斷和處理作為培訓重點，結(jié)合現(xiàn)場的具體操作和設(shè)備布置，主要以典型操作票、反事故演習的形式開展培訓，培養(yǎng)員工的實際動手能力，共計完成培訓_人次。為進一步提高運行人員的素質(zhì)，我們采取保障機組的安全正常運行，_月份，邀請了濟寧電廠專業(yè)工程師分專業(yè)對我公司運行人員進行了專題培訓，授課教師結(jié)合濟寧電廠機組運行中出現(xiàn)的一些問題，對一些具體操作進行了詳細的講解，傳授了寶貴經(jīng)驗，參培人數(shù)達到_人次。積極采用現(xiàn)場考問、反事故演習、事故案例分析、事故預想、業(yè)余授課

6、、模擬演練、崗位技術(shù)問答、技能比武等多種形式有效開展崗位技能培訓，在現(xiàn)場形成濃厚的學習競賽氛圍，提高了大家的學習積極性。_月、_月份，針對運行崗位，公司_了兩次大型的反事故演習活動，并進行了四值評比考核，通過此次活動極大提高了員工的處理事故的實戰(zhàn)能力和應急能力。_月五日，由生產(chǎn)技術(shù)中心牽頭_了檢修崗位技術(shù)比武活動，同樣取得了預期效果。3、嚴格執(zhí)行公司外委培訓計劃，確保員工持證上崗_年外委培訓共分為3大部分，分別為濟寧市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局管理的電工操作證、安全管理資格證、危化品管理證培訓、電焊工資格證培訓，_電監(jiān)辦辦理的電工進網(wǎng)培訓，濟寧市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局管理的鍋爐水處理證、司爐證、起重機械證、壓

7、力容器證、廠內(nèi)機動車駕駛證資格培訓。共計新辦證_人次，證件復審_人次，達到_%持證上崗。4、配合各項標準貫徹，有效開展專項培訓在做好日常培訓的同時，我們也注重職工的全面發(fā)展，對管理知識、重點設(shè)備知識等邀請專家進行到廠培訓。為做好公司的“三體系”貫標工作、6s管理、清潔生產(chǎn)和內(nèi)部市場工作，我們共邀請公司及外單位專家到我廠進行了多次培訓，共計達_多人次。為配合_有限公司擴容入上級公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作需要，_年_月_日至_日，公司邀請專家對我廠全體管理人員共_人進行了三體系標準知識的普及培訓。本年度三體系方面共培訓_人次。通過一系列的培訓，各層次人員加深了對標準的理解，明確了建立

8、、有效運行“三標一體”管理體系的重要意義和作用，為體系的規(guī)范運行打下了堅實的基礎(chǔ)。_年對全廠_個qc小組共_人進行了培訓，培訓主要內(nèi)容涉及qc小組的活動流程和新老七種工具的合理使用。另外，下發(fā)了質(zhì)量月培訓試題，以車間中心為單位進行了培訓并進行了考試，共_人參加了考試。本年度在全面質(zhì)量管理方面共培訓_人次。_月至_月份分_次以中心車間為單位進行了6s管理知識培訓，培訓內(nèi)容為整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全六個階段的推行方式及主要內(nèi)容。本項培訓共計_人次。_年度，清潔生產(chǎn)共培訓人員_人次。_月_日，邀請_省_保科技有限公司審核師對_名管理人員進行了培訓、考試。在清潔生產(chǎn)的第一階段(籌劃與_，全廠

9、分車間進行了培訓，并進行了全員考試，共計_人次。_年，通過電廠全體人員的共同努力，有效的開展了培訓工作，對于全廠職工素質(zhì)的提高起到了關(guān)鍵的作用。通過培訓，及時保證了人員達到上崗要求，為機組的安全、穩(wěn)定運行提供了技術(shù)支持。職工認識由“要我培訓”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕拔乙嘤枴?，確立了“以學習促進生產(chǎn)，用生產(chǎn)帶動學習”的理念，使職工真正體會到了“培訓是送給職工最大的禮物”。三、下一步打算及努力方向_、_年，我們將在總結(jié)年培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，扎實有效的開展好員工培訓工作。根據(jù)公司培訓計劃及員工培訓需求，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓、安全培訓、持證及復審培訓等各項工作，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。2、做好有關(guān)培訓的各項定期

10、工作，明確職責，認真落實，確保培訓工作計劃詳細、執(zhí)行到位、檢查及時、總結(jié)全面、逐步提高。3、加強業(yè)務(wù)學習，不斷提高技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使培訓工作更加深入和實用。關(guān)于職工培訓工作總結(jié)_年，按照公司(局的整體部署，結(jié)合我公司礦井建設(shè)的基本需求，在公司(局人力資源部和安全監(jiān)察部關(guān)心與指導下，我公司進一步加強了職工培訓工作力度，由公司人力資源部會同各部門、各項目施工單位管理，有條不紊地開展了職工教育培訓工作。現(xiàn)就全年培訓工作總結(jié)匯報一、教育培訓工作基本情況今年以來，公司人力資源部完善員工教育培訓制度，促進培訓有效開展。本著“干什么、學什么,練什么、比什么”的原則，始終堅持“向培訓要素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展

11、”的培訓方針，不斷完善各種培訓制度，逐步實現(xiàn)培訓工作的科學化、規(guī)范化、制度化，確保培訓時間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、實用性，確保安全培訓取得實實在在的效果。截至_年_月_日，我公司共有_人次參加由集團公司、澄合培訓中心、社會職能部門和本公司等舉辦的各類培訓_項，使用培訓經(jīng)費_元。培訓范圍涉及礦長(副礦長、安全生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓，新員工入井培訓、人力資源、檔案管理、黨紀政紀、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓等多個方面。二、_年職工教育培訓主要工作完成情況_年度公司培訓計劃完成情況截止_年_月_日，公司已_和參與培訓42場次，參培人員_人次，占到公司總?cè)藬?shù)的_

12、%。其中，安全資格證培訓(復訓_期，共培訓_人次(礦長_人次、副礦長_人次、管理人員_人次;新工人安全技術(shù)培訓_期，培訓_人，為_人辦理了入井資格證;涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓_期，共培訓_人次;通風系統(tǒng)培訓_期，培訓_人次;公司自培_期，培訓_人次;其他培訓_期，培訓_人次。2.積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓工作截止_年_月_日，公司積極協(xié)助施工單位_參與培訓，多次邀請澄合培訓中心為施工單位進行新工人安全技術(shù)培訓，共培訓_人，為_人辦理了入井資格證。僅_年給施工單位發(fā)放培訓通知_次，培訓包括各工種。此外，公司每周四下午還對施工單位的安全管理人員進行安全知識集中培訓,每周四對施工單位安全培

13、訓工作進行檢查、監(jiān)督，落實全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個一”工作，并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。3.教育培訓制度建設(shè)情況公司_年逐步完善培訓制度，制定了moumou公司員工教育培訓制度，為職工提供良好的學習環(huán)境。針對以往培訓工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓管理幅度力度較弱、培訓資金偏少、培訓科目及受訓人員較少的問題，今年我公司管理層進一步加大了對員工培訓工作的管理力度，建立培訓臺賬，并在總結(jié)以往培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)自主培訓模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓，每周四給施工單位培訓的長效培訓制度，鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓，并將在_年逐步實施受訓人員將培訓成果帶回所在

14、部門，以促進部門全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措。同時為每位職工發(fā)放了一套學習記錄簿，每個部門配備有電腦，為職工自我學習營造了良好的學習氛圍。4.教育培訓經(jīng)費使用情況_年按照公司培訓經(jīng)費提取方案，共提取培訓經(jīng)費_元，支取培訓經(jīng)費_元，結(jié)余_元，培訓經(jīng)費使用率為_%。其中安全培訓使用_元，安全培訓資料使用_元，其他管理培訓使用_元，購培訓設(shè)備使用_元(投影儀，培訓經(jīng)費使用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀使用經(jīng)費情況。5.規(guī)范信息化管理，建立各類培訓臺賬和電子文檔建立了安全管理人員培訓臺賬、新工人入井培訓臺賬、公司培訓經(jīng)費使用臺賬等臺賬，從培訓班次、人次、培訓機構(gòu)、培訓地點等進行了登記匯總;為每

15、一名培訓員工建立了培訓檔案，制定了員工教育培訓教學大綱，建立了培訓電子教案，保證每次培訓都有記錄，每次培訓都有案可查。6.加大對職工的安全教育宣傳公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書籍等載體，對員工安全意識、職業(yè)技能鑒定進行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認同、參與和支持意識。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職稱考試等社會性考試，_年有_人參加函授大專、大學學習，_人參加了成人高考考試，_人參加了職稱考試。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單_多張，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書籍_種，共計_本。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全

16、教育的宣傳。7.開展形式多樣的崗位技能培訓公司_年共舉辦各類崗位技能培訓_期，培訓主要包括辦公自動化培訓、公文寫作培訓、駕駛員崗位技能培訓、財務(wù)管理人員培訓等。通過實行鑒定前自我培訓，公司_名同志參加職業(yè)技能培訓，為順利通過職業(yè)技能鑒定做好準備?？偟膩碚f，在公司(局的監(jiān)督指導下，在公司領(lǐng)導的重視下，我們的培訓工作做得比較成功。職工培訓工作總結(jié)職工培訓工作總結(jié)(一為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理文化年”活動的要求，“以需求為導向、以學員為中心、以技能為本位”，狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識學習、基本技能訓練;強化了“三層”培訓，即管理人員培訓、專業(yè)

17、技術(shù)人員培訓、操作人員培訓，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個新的水平。全年共舉辦各級各類培訓班_期，培訓_人;外出培訓_人,其中干部_人;本年學歷教育_人、在學_人，畢業(yè)_人，其中研究生畢業(yè)_人;本廠_人參加了技能鑒定。我們的具體做法是一、完善了培訓考核機制通過樹立“培訓是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，積極營造有利于員工培訓的良好環(huán)境。在干部培訓方面，制定了“_廠干部教育培訓學分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學習型干部的要求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學習的積極性，建立干部學習的長效機制，推進干部教育培訓工作制度化建設(shè)。根據(jù)我廠提_部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在

18、完成_年對干部實施三年“5+_”培訓規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從_年起每三年作為一個周期，三年內(nèi)科級干部累計培訓必須完成72學分，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計培訓必須完成60學分。采取記錄學分和獎勵學分的辦法實施登記。干部自學學分由員工培訓中心根據(jù)季度檢查情況進行記錄，并填寫_廠干部教育培訓學分登記表。干部學分完成情況將作為干部考核、競聘的一項依據(jù)。三年內(nèi)超額完成培訓任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當獎勵;因個人原因完不成培訓任務(wù)的，全廠通報;當年完不成培訓任務(wù)的不能參加培訓系統(tǒng)先_比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審。在操作人員培訓方面，以六種機制促進高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培訓機制。根據(jù)團中央、勞動和

19、社會保障部、_國資委“青工技能振興計劃”，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構(gòu)建技能大賽機制。加快了技術(shù)新人脫穎而出;三是構(gòu)建技能鑒定機制。深入實施了“技能鑒定考核制度”，促進技術(shù)工人崗位成才。制定了一人多證實施辦法，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，通過技能鑒定取得第二或者職業(yè)資格證書，逐步達到“一崗精、二崗通、三崗會”的培訓目標和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡通過技能鑒定取得第二或者職業(yè)資格證書者，報銷技能鑒定考務(wù)費，并由廠員工培訓中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有_人取得了第二個職業(yè)資格證書。有_人提前進行了鑒

20、定;四是構(gòu)建技術(shù)傳播機制。實施了“金牌教練”評比制度，根據(jù)多年的教練成果，評聘了_名“金牌教練”。同時將“金牌教練”資源全廠共享;五是構(gòu)建表彰獎勵機制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學員”和“首席技工”評比制度，大力推進職工素質(zhì)工程。全年投入_萬元為_名公司級“技術(shù)能手”、_名廠級“金牌教練”和_名廠級“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時，按照“一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓”的原則，選送_名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(全廠在公司前_屆技術(shù)比賽榮獲榮譽稱號的_名技術(shù)能手中有_人參加了外出培訓。通過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風采。對在_公司

21、技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的_、_及在廠_年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號的_等_名員工，廠黨委做出了“_開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學習_決定”;六是構(gòu)建培訓考核機制。根據(jù)加強基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓月度檢查考核制度”。實施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學習自覺性，全年有_個工種，_人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對考核不合格者扣罰當月獎金;有_名技師(高級技師參加年度技術(shù)考核，對_名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對_名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓考試制度，對參加公司級培訓考試不合格的_名人員培訓費用不予報銷。

22、二、實施了“三基”培訓建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。1.實施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標，大力開展政治理論培訓;以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟知識培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念。根據(jù)廠提出“抓細節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦_期“細節(jié)決定成敗”培訓班，培訓_名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了_期_名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓班。通過培訓加強了員工的執(zhí)行力，

23、激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長盡快學會油井診斷，對他們開“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間，對他們進行單兵教練。從查資料開始，讓站長們親手繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應采取的措施。2.實施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識學習。一是結(jié)合新技術(shù)的應用，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術(shù)知識，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進修，大家受益的“連動培訓”，擴大新技術(shù)、新知識的傳播范圍。

24、舉辦了_名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓班”;工藝所技術(shù)人員結(jié)合_、_油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況，舉辦了“水平井技術(shù)互動式培訓班”，有_名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓;三是隨著數(shù)化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應用，對管理人員計算機的應用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機應用培訓，舉辦了“單井效益評價軟件培訓班”_期，培訓_人;“計算機操作水平提高班”_期，培訓_人;有_名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級、二級，_人取得了登記證書。3.加強崗位操作人員的基本技能訓練。在采油工、熱注運行工、集輸工、維

25、修電工等主力工種中，實施了“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提_位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提_位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局.為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理文化年”活動的要求，“以需求為導向、以學員為中心、以技能為本位”，狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識學習、基本技能訓練;強化了“三層”培訓，即管理人員培訓、專業(yè)技術(shù)人員培訓、操作人員培訓，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個新的水平。全年共舉辦各級各類培訓班_期，培訓_人;外出培訓_人,其中干部_人;本年學歷教育_人、在學_人，畢

26、業(yè)_人，其中研究生畢業(yè)_人;本廠_人參加了技能鑒定。我們的具體做法是：一、完善了培訓考核機制通過樹立“培訓是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，積極營造有利于員工培訓的良好環(huán)境。在干部培訓方面，制定了“_廠干部教育培訓學分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學習型干部的要求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學習的積極性，建立干部學習的長效機制，推進干部教育培訓工作制度化建設(shè)。根據(jù)我廠提_部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成_年對干部實施三年“5+_”培訓規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從_年起每三年作為一個周期，三年內(nèi)科級干部累計培訓必須完成72學分，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計培訓必須完成60

27、學分。采取記錄學分和獎勵學分的辦法實施登記。干部自學學分由員工培訓中心根據(jù)季度檢查情況進行記錄，并填寫_廠干部教育培訓學分登記表。干部學分完成情況將作為干部考核、競聘的一項依據(jù)。三年內(nèi)超額完成培訓任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當獎勵;因個人原因完不成培訓任務(wù)的，全廠通報;當年完不成培訓任務(wù)的不能參加培訓系統(tǒng)先_比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審。在操作人員培訓方面，以六種機制促進高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培訓機制。根據(jù)團中央、勞動和社會保障部、_國資委“青工技能振興計劃”，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構(gòu)建技能大賽

28、機制。加快了技術(shù)新人脫穎而出;三是構(gòu)建技能鑒定機制。深入實施了“技能鑒定考核制度”，促進技術(shù)工人崗位成才。制定了一人多證實施辦法，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，通過技能鑒定取得第二或者更多職業(yè)資格證書，逐步達到“一崗精、二崗通、三崗會”的培訓目標和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡通過技能鑒定取得第二或者更多職業(yè)資格證書者，報銷技能鑒定考務(wù)費，并由廠員工培訓中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有_人取得了第二個職業(yè)資格證書。有_人提前進行了鑒定;四是構(gòu)建技術(shù)傳播機制。實施了“金牌教練”評比制度，根據(jù)多年的教練成果，評聘了_名“金牌教練”。同時將“金牌教練”資源全廠共享;五是構(gòu)建表彰獎勵機制。繼續(xù)執(zhí)行

29、“優(yōu)秀員工學員”和“首席技工”評比制度，大力推進職工素質(zhì)工程。全年投入_萬元為_名公司級“技術(shù)能手”、_名廠級“金牌教練”和_名廠級“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時，按照“一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓”的原則，選送_名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(全廠在公司前_屆技術(shù)比賽榮獲榮譽稱號的_名技術(shù)能手中有_人參加了外出培訓。通過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風采。對在_公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的_、_及在廠_年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號的_等_名員工，廠黨委做出了“_開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工

30、學習_決定”;六是構(gòu)建培訓考核機制。根據(jù)加強基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓月度檢查考核制度”。實施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學習自覺性，全年有_個工種，_人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對考核不合格者扣罰當月獎金;有_名技師(高級技師參加年度技術(shù)考核，對_名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對_名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓考試制度，對參加公司級培訓考試不合格的_名人員培訓費用不予報銷。二、實施了“三基”培訓建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需

31、要的人才。1.實施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標，大力開展政治理論培訓;以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟知識培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念。根據(jù)廠提出“抓細節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦_期“細節(jié)決定成敗”培訓班，培訓_名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了_期_名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓班。通過培訓加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長盡快學會油井診斷，對他們開“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊長根據(jù)各站的

32、實際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間，對他們進行單兵教練。從查資料開始，讓站長們親手繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應采取的措施。2.實施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識學習。一是結(jié)合新技術(shù)的應用，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術(shù)知識，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進修，大家受益的“連動培訓”，擴大新技術(shù)、新知識的傳播范圍。舉辦了_名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓班”;工藝所技術(shù)人員結(jié)合_、_油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況，舉辦了“水平井技術(shù)互動式培訓班”，有_名采

33、油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓;三是隨著數(shù)化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應用，對管理人員計算機的應用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機應用培訓，舉辦了“單井效益評價軟件培訓班”_期，培訓_人;“計算機操作水平提高班”_期，培訓_人;有_名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級、二級，_人取得了登記證書。3.加強崗位操作人員的基本技能訓練。在采油工、熱注運行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實施了“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提_位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提_位操作人員的技能水平，形成

34、“以點帶線，以線帶面”的培訓格局.職工培訓工作總結(jié)(二為進一步提高-干部職工隊伍的綜合素質(zhì)，把我局打造成學習型、和-諧型、服務(wù)型機關(guān)，培養(yǎng)和造就一支業(yè)務(wù)精良的交通隊伍，促進我局各項工作再上新臺階，努力推進現(xiàn)代交通運輸業(yè)發(fā)展，根據(jù)年初制定的職工培訓工作計劃，加強了全局中層干部和重點技術(shù)崗位人員的教育培訓。現(xiàn)將全年職工培訓工作總結(jié)如下：一、重視教育培訓、提高職工素質(zhì)1、積極動員_局職工參加各種資質(zhì)考試、技術(shù)職稱考試，現(xiàn)局在崗職工中干部中級職稱有_人，初級職稱_人;工人中技師已有_人，高級工_人，中級工_人，初級工_人，技師以上職稱已占工人總數(shù)的12.5。2、為了提高局干部職工的知識層次，以適應工作的需要，我們鼓勵干部職工積極參加各類電大和成人自考的學習。目前局_名在崗職工已有_人達到專科水平，_人達到本科;現(xiàn)有在讀專