1、組織成員及終極目標(biāo)組織成員及終極目標(biāo)成成 員員: : 指導(dǎo)員指導(dǎo)員: :王經(jīng)理王經(jīng)理 組組 長(zhǎng)長(zhǎng): :徐金剛徐金剛 組組 員員: :劉長(zhǎng)生、陳劉長(zhǎng)生、陳 立、肖金秀、馬小海立、肖金秀、馬小海 李順英、冀紅黨李順英、冀紅黨終極目標(biāo)終極目標(biāo): :如何才能做到如何才能做到OQCOQC成品檢驗(yàn)零判退成品檢驗(yàn)零判退預(yù)防預(yù)防 於前而非事後驗(yàn)出再重工於前而非事後驗(yàn)出再重工活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施步驟活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施步驟1.1.收集收集20072007年年1 17(7/177(7/17日日) )月份目前月份目前OQCOQC判退數(shù)據(jù)判退數(shù)據(jù)並整理並整理（2007/07/152007/07/15日號(hào)前完成）日號(hào)前完成）2.2

2、.找出找出OQCOQC判退主要的人為原因判退主要的人為原因 (2007/07/20(2007/07/20日前完成日前完成) )3.3.針對(duì)主要影響因素找出改善對(duì)策針對(duì)主要影響因素找出改善對(duì)策 (2007/07/25(2007/07/25日前完成日前完成) )4.4.執(zhí)行改善對(duì)策執(zhí)行改善對(duì)策, ,並檢討執(zhí)行成效並檢討執(zhí)行成效 (2007/07/30(2007/07/30日前完成日前完成) )5.5.結(jié)案結(jié)案 (2007/08/1(2007/08/1日前完成日前完成) )制二課制二課OQC判退件數(shù)現(xiàn)況說明判退件數(shù)現(xiàn)況說明現(xiàn)況與目標(biāo)現(xiàn)況與目標(biāo)現(xiàn)況現(xiàn)況每月每月OQCOQC批退件數(shù)批退件數(shù)6.296.2

3、9件件( (整體整體) )每月每月OQCOQC批退件數(shù)批退件數(shù)3.93.9件件( (包裝包裝) )目標(biāo)目標(biāo)每月每月OQCOQC批退件數(shù)批退件數(shù)11件件( (整體整體) )制二課制二課OQC判退件數(shù)明細(xì)判退件數(shù)明細(xì)(前段前段)DIP:DIP:組裝組裝: :制二課制二課OQC判退件數(shù)明細(xì)判退件數(shù)明細(xì)(包裝包裝)異常狀況分類異常狀況分類( (包裝包裝) )異常狀況異常狀況包裝包裝合計(jì)合計(jì)漏打釘漏打釘( (飛飛機(jī)孔機(jī)孔) )漏放漏放( (貼貼) )配件配件錯(cuò)件錯(cuò)件LABEL(LABEL(紙紙卡卡) )錯(cuò)位錯(cuò)位刮刮( (擦擦) )傷傷序號(hào)錯(cuò)誤序號(hào)錯(cuò)誤件數(shù)件數(shù)2 25 59 94 42 26 62828比

4、率比率7.14%7.14%17.86%17.86%32.14%32.14%14.29%14.29%7.14%7.14%21.43%21.43%100.00%100.00%原因分析原因分析如何降如何降低低OQCOQC判退件數(shù)判退件數(shù)刮刮( (擦擦) )傷傷序號(hào)錯(cuò)誤序號(hào)錯(cuò)誤錯(cuò)件錯(cuò)件漏打釘漏打釘( (飛機(jī)孔飛機(jī)孔) )漏放漏放( (貼貼) )配件配件Label(Label(紙紙卡卡) )錯(cuò)位錯(cuò)位自主檢查自主檢查未落實(shí)未落實(shí)檯面不乾檯面不乾淨(jìng)淨(jìng)工作不專工作不專心心源流檢查源流檢查未做未做自主檢查自主檢查未落實(shí)未落實(shí)多余材料未多余材料未及時(shí)處理及時(shí)處理資料未對(duì)資料未對(duì)比比多余材料未多余材料未及時(shí)處理及時(shí)

5、處理作業(yè)動(dòng)作作業(yè)動(dòng)作不規(guī)範(fàn)不規(guī)範(fàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不明確不明確材料擺放材料擺放不當(dāng)不當(dāng)對(duì)碼太長(zhǎng)對(duì)碼太長(zhǎng)自主檢查自主檢查未落實(shí)未落實(shí)產(chǎn)線不平衡產(chǎn)線不平衡產(chǎn)品堆積產(chǎn)品堆積自主檢查自主檢查未落實(shí)未落實(shí)自主檢查自主檢查未落實(shí)未落實(shí)未落實(shí)過未落實(shí)過稱動(dòng)作稱動(dòng)作源流檢查源流檢查未做未做自主檢查自主檢查未落實(shí)未落實(shí)未核對(duì)未核對(duì)SOPSOP不良品未不良品未及時(shí)處理及時(shí)處理源流檢查源流檢查未做未做工作不專工作不專心心未用隔板未用隔板隔開隔開設(shè)備故障設(shè)備故障未及時(shí)處理未及時(shí)處理相近產(chǎn)品相近產(chǎn)品未分開上線未分開上線發(fā)料錯(cuò)誤發(fā)料錯(cuò)誤未發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)材料交接材料交接未分開未分開不良品未不良品未及時(shí)處理及時(shí)處理未核對(duì)未核對(duì)SO

6、PSOP工作不專工作不專心心原因分析原因分析1項(xiàng)項(xiàng)次次異?，F(xiàn)象異常現(xiàn)象不良原因不良原因造成原因造成原因改善對(duì)策改善對(duì)策1 1漏打釘漏打釘( (飛機(jī)飛機(jī)孔孔) )(2(2件件/7.14%)/7.14%)人為疏失：人為疏失：未有落實(shí)自主檢未有落實(shí)自主檢查，工作不細(xì)心查，工作不細(xì)心造成造成一、管理不到位一、管理不到位a.a.帶線人員自身管控能力不強(qiáng)，以帶線人員自身管控能力不強(qiáng)，以致有時(shí)忽略產(chǎn)線重點(diǎn)，做一些次致有時(shí)忽略產(chǎn)線重點(diǎn)，做一些次要性事情要性事情b.b.有依賴性，不能及時(shí)且有效處理有依賴性，不能及時(shí)且有效處理好異常好異常c.c.機(jī)器設(shè)備頻繁故障時(shí)產(chǎn)生堆機(jī)，機(jī)器設(shè)備頻繁故障時(shí)產(chǎn)生堆機(jī)，產(chǎn)生混亂，產(chǎn)

7、生混亂，發(fā)生問題時(shí)不能及時(shí)發(fā)生問題時(shí)不能及時(shí)且有效處理好異常，且未能及時(shí)且有效處理好異常，且未能及時(shí)呈報(bào)而依自已意願(yuàn)處理呈報(bào)而依自已意願(yuàn)處理. .二、員工作粗心大意二、員工作粗心大意a.a.作業(yè)員沒有良好的自主檢查習(xí)慣作業(yè)員沒有良好的自主檢查習(xí)慣，未按制定防呆法去做，造成不，未按制定防呆法去做，造成不應(yīng)該發(fā)生的疏實(shí)，有些地方?jīng)]辦應(yīng)該發(fā)生的疏實(shí)，有些地方?jīng)]辦法實(shí)施防呆，作業(yè)員又無法確實(shí)法實(shí)施防呆，作業(yè)員又無法確實(shí)進(jìn)行自檢進(jìn)行自檢b.b.產(chǎn)品更改頻率高，作業(yè)員無法跟產(chǎn)品更改頻率高，作業(yè)員無法跟上變化很難改變自身習(xí)慣上變化很難改變自身習(xí)慣c.c.標(biāo)示不清楚，作業(yè)無法一目了然標(biāo)示不清楚，作業(yè)無法一目了

8、然d.d.各種變化頻繁，對(duì)產(chǎn)品瞭解不夠各種變化頻繁，對(duì)產(chǎn)品瞭解不夠，注意重點(diǎn)事項(xiàng)無法真正深入瞭，注意重點(diǎn)事項(xiàng)無法真正深入瞭解解1.1.首件時(shí)，對(duì)產(chǎn)品與之前變動(dòng)首件時(shí)，對(duì)產(chǎn)品與之前變動(dòng)處在檢查表上注明，提醒帶處在檢查表上注明，提醒帶線幹部重點(diǎn)管控線幹部重點(diǎn)管控2.2.上線前，帶線幹部須上線前，帶線幹部須CHECK CHECK SOPSOP與首件是否有問題，並核與首件是否有問題，並核對(duì)將要上線的物料是否正確對(duì)將要上線的物料是否正確 3.3.換線前，員工須認(rèn)真閱讀換線前，員工須認(rèn)真閱讀SOPSOP並再次核對(duì)物料的正確性並再次核對(duì)物料的正確性4.4.上線時(shí)帶線幹部依上線時(shí)帶線幹部依SOPSOP、現(xiàn)場(chǎng)、

9、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄表稽核員工在各自檢驗(yàn)記錄表稽核員工在各自工序中的作業(yè)動(dòng)作是否規(guī)範(fàn)工序中的作業(yè)動(dòng)作是否規(guī)範(fàn)與合理，如有不規(guī)範(fàn)時(shí)須予與合理，如有不規(guī)範(fàn)時(shí)須予以指正或教導(dǎo)，並記錄於現(xiàn)以指正或教導(dǎo)，並記錄於現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄表；並在制程中場(chǎng)檢驗(yàn)記錄表；並在制程中須不定時(shí)抽檢稽核員工的動(dòng)須不定時(shí)抽檢稽核員工的動(dòng)作、產(chǎn)品品質(zhì)，並在制程檢作、產(chǎn)品品質(zhì)，並在制程檢驗(yàn)中記錄抽檢或稽核的數(shù)據(jù)驗(yàn)中記錄抽檢或稽核的數(shù)據(jù) 5.5.落實(shí)員工的自主檢查，訂立落實(shí)員工的自主檢查，訂立人員疏失表人員疏失表，由帶線幹部負(fù)，由帶線幹部負(fù)責(zé)處理，此部份納入績(jī)效考責(zé)處理，此部份納入績(jī)效考核的評(píng)核依據(jù)；核的評(píng)核依據(jù)；2 2漏放漏放( (貼貼) )配件配件(5(5件件/ /17.86%17.86%) )3 3LABELLABEL貼錯(cuò)位貼錯(cuò)位(4(4件件/14.29%)/14.29%)4 4序號(hào)錯(cuò)誤序號(hào)錯(cuò)誤(6(6件件/21.43%