1、非常非常6+1 多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。 多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。 我們小組討論的蘇寧多元化戰(zhàn)略主要包括和兩方面。：n蘇寧LAOX（樂購仕）生活廣場n蘇寧EXPO超級(jí)旗艦店n蘇寧易購n投資區(qū)域多元化：n煤炭行業(yè)n石油行業(yè)n 眾所周知，蘇寧的主營業(yè)務(wù)主要是家電連鎖平臺(tái)企業(yè)。如果直接改變蘇寧電器的業(yè)務(wù)類型，風(fēng)險(xiǎn)是極大的。所以蘇寧公司選擇的是雙品牌戰(zhàn)略，收購日本LAOX（樂購仕）生活廣場進(jìn)軍百貨行業(yè)。 蘇寧負(fù)責(zé)人認(rèn)為，隨著自身經(jīng)營能力、管理能力、

2、人才培養(yǎng)能力的提升等，LAOX將協(xié)同香港鐳射，為支撐公司開拓海外業(yè)務(wù)，推進(jìn)全球化發(fā)展戰(zhàn)略，搭建穩(wěn)固的發(fā)展平臺(tái)。 我們小組認(rèn)為，這與蘇寧的愿景規(guī)劃-“打造中國最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌連鎖服務(wù)品牌”是相吻合的。 之前的討論也曾提到過京東選擇蘇寧進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的原因，蘇寧電器已經(jīng)開始重視并在廣告等方面加大宣傳力度。蘇寧易購已經(jīng)成為蘇寧集團(tuán)進(jìn)入電商行業(yè)的利器。 蘇寧易購作為蘇寧電器在線上的主要途徑，正好體現(xiàn)了蘇寧進(jìn)軍百貨行業(yè)的野心。 1. 尋找新的市場增長點(diǎn)和利潤增長點(diǎn)。尋找新的市場增長點(diǎn)和利潤增長點(diǎn)。 蘇寧電器已經(jīng)是一家成熟的家電連鎖品牌公司。隨著家電行業(yè)競爭的白熱化和國家政策的改變，家電行業(yè)已經(jīng)逐步進(jìn)入成

3、熟期，為了分散風(fēng)險(xiǎn)。蘇寧集團(tuán)應(yīng)該尋找新的市場和利潤的增長點(diǎn)。2. 成熟的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢，產(chǎn)生強(qiáng)大的協(xié)成熟的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢，產(chǎn)生強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。同效應(yīng)。 資金：蘇寧電器的銷售額大，利潤率高，市場份額大，能夠?yàn)楫a(chǎn)品多元化提供強(qiáng)大的支持。 技術(shù)：蘇寧成熟的管理信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)等，樂購仕生活廣場也可以借鑒，協(xié)同效應(yīng)大。 管理：蘇寧將已有的管理團(tuán)隊(duì)部分轉(zhuǎn)移到新的管理崗位，既能給與技術(shù)上的支持，更能將蘇寧的企業(yè)文化慢慢滲透進(jìn)新的品牌之中。 雖然產(chǎn)品多元化可能帶來較高收益，但同時(shí)也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。如： 1. 新品牌的投入需要的資金較為龐大，而蘇寧電器本身的資金周轉(zhuǎn)率就不高，有可能會(huì)因?yàn)橘Y金

4、周轉(zhuǎn)失靈而拖累主營業(yè)務(wù)。 2. 零售平臺(tái)的競爭已經(jīng)很激烈，現(xiàn)有競爭者既包括沃爾瑪在內(nèi)的國內(nèi)外大型企業(yè)，又包括本土化的中小型企業(yè)。 綜上所述，蘇寧電器進(jìn)行產(chǎn)品多元化是可行的。因?yàn)闃焚徥说那熬翱捎^，進(jìn)入這個(gè)新的市場能夠幫助蘇寧分散風(fēng)險(xiǎn)，增加收益。 但是在進(jìn)行產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略時(shí)，要注意店面擴(kuò)張的速度和資金的周轉(zhuǎn)情況，防止樂購仕生活廣場的擴(kuò)張影響了蘇寧的現(xiàn)有業(yè)務(wù)。產(chǎn)品多元化：n蘇寧LAOX（樂購仕）生活廣場n蘇寧EXPO超級(jí)旗艦店n蘇寧易購n：n煤炭行業(yè)n石油行業(yè)n 蘇寧電器董事長張近東曾表示過，蘇寧未來可能投資煤、石油等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。這體現(xiàn)了蘇寧投資區(qū)域可能向多元化發(fā)展。 投資區(qū)域的多元化只涉及資金的運(yùn)作，不涉及實(shí)體。而能源不可再生，市場需求大，利潤率高，穩(wěn)定性強(qiáng)，很適合資金雄厚的蘇寧進(jìn)行投資。 但同時(shí)，投資陌生行業(yè)需要謹(jǐn)慎。能源行業(yè)進(jìn)入門檻高，退出門檻也高，也非常受國家政策影響。對蘇寧資金周轉(zhuǎn)的考驗(yàn)更大。 所以我們小組的建議是，進(jìn)行投資區(qū)域多元化時(shí)，應(yīng)衡量和預(yù)計(jì)家電行業(yè)的發(fā)展是否能穩(wěn)定，同時(shí)應(yīng)該注意資金投入的比例。 對于蘇寧公司而言，資金、技術(shù)和管理的成熟是其有利優(yōu)勢。蘇寧公司