1、LP Finishing Factory1 講師： 2010年 月 日精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理LP Finishing Factory2精益生產(chǎn)基礎(chǔ)與原理精益生產(chǎn)基礎(chǔ)與原理精益工廠的管理基礎(chǔ)精益工廠的管理基礎(chǔ)精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理技巧精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理技巧內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理LP Finishing Factory3精益生產(chǎn)原理精益生產(chǎn)原理精益工具精益工具:7大浪費(fèi)大浪費(fèi)精益價(jià)值流圖精益價(jià)值流圖(VSM)精益基礎(chǔ)精益基礎(chǔ)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理LP Finishing Factory4精益生產(chǎn)歷史精益生產(chǎn)歷史精

2、益工廠建立與管理精益工廠建立與管理管理學(xué)之父管理學(xué)之父裝配流水線概念之父裝配流水線概念之父TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng)豐田生產(chǎn)系統(tǒng))及精益概念誕生及精益概念誕生“The machine that changed the world”美國(guó)麻省理工學(xué)院出版美國(guó)麻省理工學(xué)院出版LP Finishing Factory國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)狀況國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)狀況精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理500人規(guī)模以上制造業(yè)人規(guī)模以上制造業(yè) 了解、聽說過精益生產(chǎn)了解、聽說過精益生產(chǎn) 曾嘗試推行過精益生產(chǎn)曾嘗試推行過精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)取得部分效益精益生產(chǎn)取得部分效益 精益制造體系全面建立精益制造體系全面建立 精益企業(yè)文化融入組織

3、精益企業(yè)文化融入組織約60%約30%15%5%?%LP Finishing Factory精益生產(chǎn)原理精益生產(chǎn)原理精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理n 定義價(jià)值定義價(jià)值(Identify Value)n 價(jià)值流價(jià)值流(The Value Stream)n 流動(dòng)流動(dòng)(Flow)n 拉動(dòng)拉動(dòng)(Pull)n盡善盡美盡善盡美(Perfection)LP Finishing Factory精益生產(chǎn)原理精益生產(chǎn)原理精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理n定義價(jià)值定義價(jià)值(Identify Value)增值增值(Value added)客戶愿意為此支付的客戶愿意為此支付的在一般的制造業(yè)中，增值活動(dòng)一般小于在

4、一般的制造業(yè)中，增值活動(dòng)一般小于10%LP Finishing Factory精益生產(chǎn)原理精益生產(chǎn)原理精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理n 定義價(jià)值定義價(jià)值(Identify Value)讓我們看以下制造過程讓我們看以下制造過程收料收料檢驗(yàn)檢驗(yàn)搬運(yùn)搬運(yùn)儲(chǔ)存儲(chǔ)存清清點(diǎn)點(diǎn)發(fā)料發(fā)料搬運(yùn)搬運(yùn)機(jī)器設(shè)置機(jī)器設(shè)置加加工工搬運(yùn)搬運(yùn)清潔清潔檢驗(yàn)檢驗(yàn)返修返修檢驗(yàn)檢驗(yàn)包裝包裝搬運(yùn)搬運(yùn)儲(chǔ)存儲(chǔ)存檢驗(yàn)檢驗(yàn)交付交付哪些是增值的過程？哪些是增值的過程？LP Finishing Factory精益生產(chǎn)原理精益生產(chǎn)原理精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理n價(jià)值流價(jià)值流(The Value Stream)完成一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)所需要

5、的所有活動(dòng)（包括增值的完成一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)所需要的所有活動(dòng)（包括增值的和非增值的活動(dòng)）和非增值的活動(dòng)）從原料到交付給客戶之間所需的生產(chǎn)流程從原料到交付給客戶之間所需的生產(chǎn)流程 連接過程之間的信息流連接過程之間的信息流 從概念到成品的設(shè)計(jì)流程從概念到成品的設(shè)計(jì)流程 所有過程中問題的解決所有過程中問題的解決LP Finishing Factory精益生產(chǎn)原理精益生產(chǎn)原理精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理n流動(dòng)流動(dòng)(Flow)產(chǎn)品在工廠里從原料到成品必須經(jīng)過的路程產(chǎn)品在工廠里從原料到成品必須經(jīng)過的路程及所需的時(shí)間及所需的時(shí)間LP Finishing Factory精益生產(chǎn)原理精益生產(chǎn)原理精益工廠建立

6、與管理精益工廠建立與管理n拉動(dòng)拉動(dòng)(Pull)以客戶的真實(shí)需求拉動(dòng)產(chǎn)品的生產(chǎn)以客戶的真實(shí)需求拉動(dòng)產(chǎn)品的生產(chǎn) 庫(kù)存既是浪費(fèi)庫(kù)存既是浪費(fèi) 尚未售出的完成品也是浪費(fèi)尚未售出的完成品也是浪費(fèi)去除過剩的產(chǎn)能去除過剩的產(chǎn)能提高客戶需求拉動(dòng)速度提高客戶需求拉動(dòng)速度LP Finishing Factory精益生產(chǎn)原理精益生產(chǎn)原理精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理n盡善盡美盡善盡美(Perfection)終極目標(biāo)終極目標(biāo)“七個(gè)零七個(gè)零”“零零”延誤延誤100%準(zhǔn)時(shí)交付準(zhǔn)時(shí)交付 “零零”設(shè)置設(shè)置沒有設(shè)置時(shí)間沒有設(shè)置時(shí)間 “零零”異常異常沒有異常停線沒有異常停線 “零零”庫(kù)存庫(kù)存沒有庫(kù)存沒有庫(kù)存 “零零”作業(yè)浪費(fèi)

7、作業(yè)浪費(fèi)員工員工作業(yè)都是有價(jià)值的活動(dòng)作業(yè)都是有價(jià)值的活動(dòng)“零零”不良不良沒有質(zhì)量缺沒有質(zhì)量缺陷陷“零零”事故事故沒有安全事沒有安全事故故LP Finishing Factory精益生產(chǎn)原理精益生產(chǎn)原理精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理n通向完美之路通向完美之路(The Road To Perfection)認(rèn)識(shí)并識(shí)別浪費(fèi)認(rèn)識(shí)并識(shí)別浪費(fèi) 有勇氣稱之為浪費(fèi)有勇氣稱之為浪費(fèi) 渴望消除浪費(fèi)渴望消除浪費(fèi)采取行動(dòng)，徹底消除浪費(fèi)采取行動(dòng)，徹底消除浪費(fèi)LP Finishing Factory精益生產(chǎn)原理精益生產(chǎn)原理精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理n精益工具精益工具SMED(快速換?？焖贀Q模) 5S TP

8、M(全面生產(chǎn)維護(hù)全面生產(chǎn)維護(hù)) Jidoka(自動(dòng)化自動(dòng)化) Kaikaku(創(chuàng)新創(chuàng)新) Kanban(看板看板) JIT(準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)) Kaizen/CI(持續(xù)改善持續(xù)改善) 定義價(jià)值定義價(jià)值 價(jià)值流價(jià)值流 消除浪費(fèi)消除浪費(fèi) 均衡、穩(wěn)定性均衡、穩(wěn)定性 拉動(dòng)拉動(dòng)單元布局單元布局 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)LP Finishing Factory精益生產(chǎn)原理精益生產(chǎn)原理精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理n 案例分析：精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來什么改變？案例分析：精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來什么改變？LP Finishing Factory精益生產(chǎn)原理精益生產(chǎn)原理精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理n精益

9、收益精益收益(Benefits from Lean)減少庫(kù)存，節(jié)約資金成本減少庫(kù)存，節(jié)約資金成本 提高效率，減少勞動(dòng)力及設(shè)備成本提高效率，減少勞動(dòng)力及設(shè)備成本 優(yōu)化信息流程，減少管理成本優(yōu)化信息流程，減少管理成本縮短制造周期，敏捷交付縮短制造周期，敏捷交付LP Finishing Factory精益基礎(chǔ)精益基礎(chǔ)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理 精益生產(chǎn)原理精益生產(chǎn)原理 精益工具精益工具:7大浪費(fèi)大浪費(fèi)精益價(jià)值流圖精益價(jià)值流圖(VSM)LP Finishing Factory精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理“浪費(fèi)浪費(fèi)”任何不能給客戶帶來價(jià)值的活動(dòng)！任何不能給客戶帶來價(jià)值的活動(dòng)！LP Fi

10、nishing Factory七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)(TIMWOODS)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理運(yùn)輸（運(yùn)輸（TRANSPORTATION）n低效的人員、物料、信息的移動(dòng)和傳輸，低效的人員、物料、信息的移動(dòng)和傳輸，客戶不會(huì)為此額外付錢客戶不會(huì)為此額外付錢LP Finishing Factory七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)(TIMWOODS)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理圖中哪一種堆放方式更有利于于搬運(yùn)圖中哪一種堆放方式更有利于于搬運(yùn)?LP Finishing Factory七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)(TIMWOODS)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理庫(kù)存（庫(kù)存（INVENTORY）n除單件流動(dòng)產(chǎn)品以外

11、所有的物料、半成品、成品除單件流動(dòng)產(chǎn)品以外所有的物料、半成品、成品LP Finishing Factory七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)(TIMWOODS)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理庫(kù)存庫(kù)存（INVENTORY）原因原因n過量生產(chǎn)的結(jié)果過量生產(chǎn)的結(jié)果n以防萬一的邏輯以防萬一的邏輯n生產(chǎn)線工作站位不平衡生產(chǎn)線工作站位不平衡n生產(chǎn)計(jì)劃不平衡生產(chǎn)計(jì)劃不平衡n供應(yīng)商不可靠導(dǎo)供應(yīng)商不可靠導(dǎo)n習(xí)慣成自然習(xí)慣成自然解決方法解決方法n根據(jù)客戶需求生產(chǎn)根據(jù)客戶需求生產(chǎn)n建立建立KANBAN拉動(dòng)系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng)n消除庫(kù)存儲(chǔ)存空間消除庫(kù)存儲(chǔ)存空間n平衡生產(chǎn)計(jì)劃平衡生產(chǎn)計(jì)劃n停止不必要的庫(kù)存生產(chǎn)停止不必要的庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃L

12、P Finishing Factory七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)(TIMWOODS)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理多余動(dòng)作（多余動(dòng)作（MOTION）n 人、零部件、設(shè)備多余的動(dòng)作人、零部件、設(shè)備多余的動(dòng)作原因原因n 差的生產(chǎn)線及工作站布局差的生產(chǎn)線及工作站布局n 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，工作方法不一致缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，工作方法不一致解決方法解決方法n5”S”活動(dòng)推行活動(dòng)推行n工作站設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作站設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化nPOUS在使用點(diǎn)儲(chǔ)存在使用點(diǎn)儲(chǔ)存LP Finishing Factory精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理多余動(dòng)作（多余動(dòng)作（MOTION）原則1：兩手應(yīng)同時(shí)開始及完成動(dòng)作：兩手應(yīng)同時(shí)開始及完成動(dòng)作原則2

13、：除休息時(shí)間外，兩手不應(yīng)同時(shí)空閑：除休息時(shí)間外，兩手不應(yīng)同時(shí)空閑原則3：兩臂應(yīng)盡量對(duì)稱工作：兩臂應(yīng)盡量對(duì)稱工作原則4：盡可能以最低級(jí)別的動(dòng)作工作：盡可能以最低級(jí)別的動(dòng)作工作n消除多余動(dòng)作：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則消除多余動(dòng)作：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則LP Finishing Factory動(dòng)作浪費(fèi)改善動(dòng)作浪費(fèi)改善精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理n動(dòng)作：放喇叭至主機(jī)旁動(dòng)作：放喇叭至主機(jī)旁改善前：轉(zhuǎn)身防于輸送帶改善前：轉(zhuǎn)身防于輸送帶改善后改善后: 伸手放在輸送帶上伸手放在輸送帶上LP Finishing Factory動(dòng)作浪費(fèi)改善動(dòng)作浪費(fèi)改善精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理n動(dòng)作：取螺絲動(dòng)作：取螺絲改善前：轉(zhuǎn)身走

14、步拿取螺絲改善前：轉(zhuǎn)身走步拿取螺絲改善后改善后:垂手拿取螺絲垂手拿取螺絲LP Finishing Factory七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)(TIMWOODS)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理等待（等待（WAITING）n等待人、設(shè)備、材料、信息。等待人、設(shè)備、材料、信息。原因原因n工作負(fù)荷不平衡工作負(fù)荷不平衡n生產(chǎn)計(jì)劃不平衡生產(chǎn)計(jì)劃不平衡n非計(jì)劃的停線時(shí)間非計(jì)劃的停線時(shí)間解決方法解決方法n建立需求拉動(dòng)系統(tǒng)建立需求拉動(dòng)系統(tǒng)n減少每批數(shù)量減少每批數(shù)量n推行快速換模、轉(zhuǎn)拉。推行快速換模、轉(zhuǎn)拉。LP Finishing Factory七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)(TIMWOODS)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理過

15、量生產(chǎn)（過量生產(chǎn)（OVER-PRODUCTION）n先于下個(gè)工序或客戶實(shí)際需求而生產(chǎn)的產(chǎn)品先于下個(gè)工序或客戶實(shí)際需求而生產(chǎn)的產(chǎn)品原因原因n以防萬一邏輯以防萬一邏輯n 工作站位之間不平衡工作站位之間不平衡n生產(chǎn)計(jì)劃不不遵從客戶需求。生產(chǎn)計(jì)劃不不遵從客戶需求。解決方法解決方法n 按客戶需求生產(chǎn)按客戶需求生產(chǎn)n使生產(chǎn)設(shè)計(jì)流速使生產(chǎn)設(shè)計(jì)流速=客戶需求節(jié)拍時(shí)間客戶需求節(jié)拍時(shí)間（TAKT）n減少設(shè)置時(shí)間減少設(shè)置時(shí)間n建立需求拉動(dòng)系統(tǒng)建立需求拉動(dòng)系統(tǒng)最嚴(yán)重的浪費(fèi)！LP Finishing Factory七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)(TIMWOODS)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理冗雜處理（冗雜處理（OVER-PR

16、OCESSING）n內(nèi)、外部客戶需求以外的多余操作、處理內(nèi)、外部客戶需求以外的多余操作、處理原因原因n 工作方法不一致，標(biāo)準(zhǔn)化程度差工作方法不一致，標(biāo)準(zhǔn)化程度差n溝通渠道不流暢溝通渠道不流暢n 對(duì)客戶的要求、規(guī)格不清楚對(duì)客戶的要求、規(guī)格不清楚n多余的批準(zhǔn)、承認(rèn)程序多余的批準(zhǔn)、承認(rèn)程序解決方法解決方法n科學(xué)的生產(chǎn)工位自檢科學(xué)的生產(chǎn)工位自檢n防錯(cuò)防呆（防錯(cuò)防呆（JIKODA，POKA YOKE）LP Finishing Factory七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)(TIMWOODS)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理缺陷（缺陷（DEFECTS）n第一次沒有將工作做好、做對(duì)第一次沒有將工作做好、做對(duì)原因原因n沒

17、有使用防錯(cuò)，防呆方法沒有使用防錯(cuò)，防呆方法n工作方法不一致，標(biāo)準(zhǔn)化程度差工作方法不一致，標(biāo)準(zhǔn)化程度差解決方法解決方法n科學(xué)的生產(chǎn)工位自檢科學(xué)的生產(chǎn)工位自檢n防錯(cuò)防呆（防錯(cuò)防呆（JIKODA，POKAYOKE）安全（安全（SAFTY）n工作場(chǎng)所存在的安全隱患工作場(chǎng)所存在的安全隱患LP Finishing Factory精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理看影片，找浪費(fèi)看影片，找浪費(fèi)影片中存在哪些影片中存在哪些種類的浪費(fèi)？種類的浪費(fèi)？如何改善或消除如何改善或消除存在的浪費(fèi)？存在的浪費(fèi)？LP Finishing Factory精益基礎(chǔ)精益基礎(chǔ)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理 精益生產(chǎn)原理精益生產(chǎn)

18、原理 精益工具精益工具:7大浪費(fèi)大浪費(fèi)精益價(jià)值流圖精益價(jià)值流圖(VSM)LP Finishing Factory精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理LP Finishing Factory內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理精益生產(chǎn)基礎(chǔ)與原理精益生產(chǎn)基礎(chǔ)與原理 精益工廠的管理基礎(chǔ)精益工廠的管理基礎(chǔ)精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理技巧精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理技巧LP Finishing Factory精益工廠管理基礎(chǔ)精益工廠管理基礎(chǔ)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理計(jì)劃物控與精益生產(chǎn)計(jì)劃物控與精益生產(chǎn)供應(yīng)商管理與精益生產(chǎn)供應(yīng)商管理與精益生產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行與精益生產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行與精益生產(chǎn)IE與精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)L

19、P Finishing Factory生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理LP Finishing Factory精益計(jì)劃管理精益計(jì)劃管理精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理內(nèi)外銷售內(nèi)外銷售（月銷售計(jì)劃）（月銷售計(jì)劃）計(jì)劃計(jì)劃PC物控物控MC（物料采購(gòu)需求）（物料采購(gòu)需求）跟單采購(gòu)跟單采購(gòu)（下采購(gòu)定單）（下采購(gòu)定單）未來未來1-2周物料狀況信息反饋周物料狀況信息反饋周排產(chǎn)計(jì)劃，周排產(chǎn)計(jì)劃，2周周預(yù)排產(chǎn)計(jì)劃預(yù)排產(chǎn)計(jì)劃三天三天滾動(dòng)滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃總裝工廠總裝工廠（按三天計(jì)劃生產(chǎn)）（按三天計(jì)劃生產(chǎn)）物控物控MC（產(chǎn)生三天交貨計(jì)劃（產(chǎn)生三天交貨計(jì)劃)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)（按計(jì)劃收貨）（

20、按計(jì)劃收貨）跟單采購(gòu)跟單采購(gòu)（按計(jì)劃催貨）（按計(jì)劃催貨）委外廠商委外廠商（按計(jì)劃交貨（按計(jì)劃交貨)內(nèi)部供應(yīng)商內(nèi)部供應(yīng)商（按計(jì)劃生產(chǎn)）（按計(jì)劃生產(chǎn)）物料采購(gòu)狀況信物料采購(gòu)狀況信息反饋息反饋按計(jì)劃配按計(jì)劃配送物料送物料LP Finishing Factory計(jì)劃物控的精益準(zhǔn)備計(jì)劃物控的精益準(zhǔn)備精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理掌握產(chǎn)線（設(shè)備）的生產(chǎn)能力掌握產(chǎn)線（設(shè)備）的生產(chǎn)能力向工藝（向工藝（PE）/IE取得客觀的產(chǎn)能評(píng)估報(bào)告取得客觀的產(chǎn)能評(píng)估報(bào)告 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能安排每日生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能安排每日生產(chǎn)計(jì)劃 跟進(jìn)生產(chǎn)狀況、取得每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)跟進(jìn)生產(chǎn)狀況、取得每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 評(píng)估計(jì)劃、產(chǎn)量達(dá)成狀況評(píng)估計(jì)

21、劃、產(chǎn)量達(dá)成狀況 適時(shí)會(huì)同相關(guān)部門調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能適時(shí)會(huì)同相關(guān)部門調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能LP Finishing Factory計(jì)劃物控的精益準(zhǔn)備計(jì)劃物控的精益準(zhǔn)備精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理制定拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃制定拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃按客戶交付需求制定末工序生產(chǎn)日計(jì)劃按客戶交付需求制定末工序生產(chǎn)日計(jì)劃 會(huì)同會(huì)同IE/PE制定工序間安全緩沖制定工序間安全緩沖KANBAN 根據(jù)工藝流程根據(jù)工藝流程產(chǎn)能及設(shè)定產(chǎn)能及設(shè)定KANBAN制定各工序生產(chǎn)計(jì)劃制定各工序生產(chǎn)計(jì)劃 跟進(jìn)生產(chǎn)狀況、確保各工序生產(chǎn)順暢跟進(jìn)生產(chǎn)狀況、確保各工序生產(chǎn)順暢 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常的處理與協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常的處理與協(xié)調(diào) 計(jì)劃的臨時(shí)調(diào)整與變更計(jì)劃的臨時(shí)

22、調(diào)整與變更LP Finishing Factory拉動(dòng)式生產(chǎn)模式拉動(dòng)式生產(chǎn)模式精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理LP Finishing Factory計(jì)劃物控的精益準(zhǔn)備計(jì)劃物控的精益準(zhǔn)備精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理制定原物料交付計(jì)劃制定原物料交付計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃日排程制定供方物料交付計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃日排程制定供方物料交付計(jì)劃 原則上提前生產(chǎn)排程原則上提前生產(chǎn)排程13天交付天交付 適時(shí)會(huì)同采購(gòu)?fù)七M(jìn)適時(shí)會(huì)同采購(gòu)?fù)七M(jìn)VMI零庫(kù)存管理零庫(kù)存管理 實(shí)施大件物料實(shí)施大件物料JIT準(zhǔn)時(shí)化交付準(zhǔn)時(shí)化交付 缺料及物料質(zhì)量異常的處理與協(xié)調(diào)缺料及物料質(zhì)量異常的處理與協(xié)調(diào)LP Finishing Fact

23、ory供方交付管理供方交付管理精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理供應(yīng)商管理庫(kù)存（供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI/JIT）在需要的時(shí)候，在需要的時(shí)候，生產(chǎn)交付需要的數(shù)量生產(chǎn)交付需要的數(shù)量送到指定的地點(diǎn)送到指定的地點(diǎn)確保合格的品質(zhì)確保合格的品質(zhì)生產(chǎn)物料計(jì)劃生產(chǎn)物料計(jì)劃PMC采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商供應(yīng)商物料物料KANBAN區(qū)區(qū)生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造VMIVMI拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)37days28hours物料補(bǔ)充系統(tǒng)物料補(bǔ)充系統(tǒng)LP Finishing FactoryPMC有關(guān)的精益指標(biāo)有關(guān)的精益指標(biāo)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理（一）（一）ITO (Inventory Turns) 物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率物

24、料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（按月計(jì)）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（按月計(jì)）=（當(dāng)月產(chǎn)品銷售物料成本（當(dāng)月產(chǎn)品銷售物料成本+ 當(dāng)月原當(dāng)月原 物料銷售（原價(jià)）物料銷售（原價(jià)）X 12 ）/ 當(dāng)前當(dāng)前2月平均物料庫(kù)存月平均物料庫(kù)存 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（按季計(jì)）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（按季計(jì)）=（前季度產(chǎn)品銷售物料成本（前季度產(chǎn)品銷售物料成本+ 前季前季 度原物料銷售（原價(jià)）度原物料銷售（原價(jià)）X 4 ）/ 前前4月平均物料庫(kù)存月平均物料庫(kù)存LP Finishing FactoryPMC有關(guān)的精益指標(biāo)有關(guān)的精益指標(biāo)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理（二）（二）MCT（Manufacturing cycle time） 制造周期時(shí)間制造周期

25、時(shí)間 MCT=（產(chǎn)品各工序在制品總庫(kù)存）（產(chǎn)品各工序在制品總庫(kù)存）/ 末工序成品產(chǎn)出末工序成品產(chǎn)出 某產(chǎn)品各工序總在制品某產(chǎn)品各工序總在制品WIP為為5000件，末工序（包裝）每件，末工序（包裝）每 日產(chǎn)出為日產(chǎn)出為500件，則該產(chǎn)品的制造周期時(shí)間為：件，則該產(chǎn)品的制造周期時(shí)間為： MCT=（5000件）件）/ 500件件/天天=10天天 注：若產(chǎn)品由多個(gè)零部件加工裝配而成，以最長(zhǎng)注：若產(chǎn)品由多個(gè)零部件加工裝配而成，以最長(zhǎng)MCT的零的零 部件為該產(chǎn)品的部件為該產(chǎn)品的MCTLP Finishing FactoryPMC有關(guān)的精益指標(biāo)有關(guān)的精益指標(biāo)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理( (三三)

26、)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)交交貨貨率率Month準(zhǔn)時(shí)交貨率（）準(zhǔn)時(shí)交貨率（）=（月準(zhǔn)時(shí)交貨數(shù)量（月準(zhǔn)時(shí)交貨數(shù)量) / 月承諾交貨總數(shù)量月承諾交貨總數(shù)量X準(zhǔn)時(shí)交貨率（）準(zhǔn)時(shí)交貨率（）=（月準(zhǔn)時(shí)交貨定單數(shù)（月準(zhǔn)時(shí)交貨定單數(shù)) / 月承諾交貨定單總數(shù)量月承諾交貨定單總數(shù)量XLP Finishing Factory精益工廠管理基礎(chǔ)精益工廠管理基礎(chǔ)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理計(jì)劃物控與精益生產(chǎn)計(jì)劃物控與精益生產(chǎn)供應(yīng)商管理與精益生產(chǎn)供應(yīng)商管理與精益生產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行與精益生產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行與精益生產(chǎn)IE與精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)LP Finishing Factory精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理精益供應(yīng)鏈四原則精益供應(yīng)鏈四

27、原則適時(shí)適時(shí)(Right Time)傳統(tǒng)的理解傳統(tǒng)的理解在采購(gòu)訂單要求的時(shí)間前在采購(gòu)訂單要求的時(shí)間前交付交付 盡量不要提前太早交付，盡量不要提前太早交付，控制庫(kù)存控制庫(kù)存 拒收后能及時(shí)補(bǔ)貨拒收后能及時(shí)補(bǔ)貨精益的理解精益的理解 生產(chǎn)需要的時(shí)候交付生產(chǎn)需要的時(shí)候交付 JIT準(zhǔn)時(shí)化交付準(zhǔn)時(shí)化交付 供應(yīng)商管理庫(kù)存（供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI），），需時(shí)取用需時(shí)取用LP Finishing Factory精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理精益供應(yīng)鏈四原則精益供應(yīng)鏈四原則適質(zhì)適質(zhì)(Right Quality)傳統(tǒng)的理解傳統(tǒng)的理解供應(yīng)商應(yīng)交付合格的產(chǎn)供應(yīng)商應(yīng)交付合格的產(chǎn)品，以檢驗(yàn)活動(dòng)確保品質(zhì)品，以檢驗(yàn)活動(dòng)確保

28、品質(zhì) IQC進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)貨倉(cāng)發(fā)放檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品貨倉(cāng)發(fā)放檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)效性質(zhì)量的時(shí)效性精益的理解精益的理解供應(yīng)商具有足夠的制程能力供應(yīng)商具有足夠的制程能力 減少直至能夠取消檢驗(yàn)活動(dòng)減少直至能夠取消檢驗(yàn)活動(dòng) 一次就做好，自動(dòng)化防錯(cuò)、一次就做好，自動(dòng)化防錯(cuò)、防呆運(yùn)用防呆運(yùn)用 追求產(chǎn)品的追求產(chǎn)品的“零缺陷零缺陷”LP Finishing Factory精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理精益供應(yīng)鏈四原則精益供應(yīng)鏈四原則適量適量(Right Quantity)傳統(tǒng)的理解傳統(tǒng)的理解按客戶需求數(shù)量采購(gòu)按客戶需求數(shù)量采購(gòu) 供方按采購(gòu)數(shù)量交付供方按采購(gòu)數(shù)量交付 安全庫(kù)存安全庫(kù)存/預(yù)備損耗采購(gòu)

29、預(yù)備損耗采購(gòu) 倉(cāng)庫(kù)按采購(gòu)數(shù)量收貨倉(cāng)庫(kù)按采購(gòu)數(shù)量收貨精益的理解精益的理解供應(yīng)商按生產(chǎn)需求數(shù)量交付供應(yīng)商按生產(chǎn)需求數(shù)量交付 JIT準(zhǔn)時(shí)化交付需求數(shù)量準(zhǔn)時(shí)化交付需求數(shù)量 供應(yīng)商管理庫(kù)存（供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI），按），按生產(chǎn)需求數(shù)量取用：生產(chǎn)需求數(shù)量取用：“先消先消費(fèi)，后買單費(fèi)，后買單”LP Finishing Factory精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理精益供應(yīng)鏈四原則精益供應(yīng)鏈四原則適地適地(Right Place)傳統(tǒng)的理解傳統(tǒng)的理解國(guó)際轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)采購(gòu)國(guó)際轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)采購(gòu) 當(dāng)?shù)兀ㄊ?nèi)）采購(gòu)當(dāng)?shù)兀ㄊ?nèi)）采購(gòu) 本市、本區(qū)域采購(gòu)本市、本區(qū)域采購(gòu) 考慮距離產(chǎn)生的有形和無考慮距離產(chǎn)生的有形和無形成本形成本精

30、益的理解精益的理解工業(yè)園戰(zhàn)略配套供應(yīng)商工業(yè)園戰(zhàn)略配套供應(yīng)商 供應(yīng)商配套供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商配套供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)/租用租用VMI倉(cāng)位倉(cāng)位 多批少量供貨能力多批少量供貨能力 距離就近、集中收貨條件距離就近、集中收貨條件LP Finishing Factory精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則1、規(guī)模匹配：、規(guī)模匹配： 廠房及設(shè)備規(guī)模廠房及設(shè)備規(guī)模 工廠人數(shù)工廠人數(shù) 營(yíng)業(yè)額規(guī)模營(yíng)業(yè)額規(guī)模推薦原則：推薦原則： 工廠人數(shù)為己公司約工廠人數(shù)為己公司約10分之分之1以上以上 產(chǎn)能至少是己公司計(jì)劃采購(gòu)量產(chǎn)能至少是己公司計(jì)劃采購(gòu)量3倍以上倍以上 當(dāng)前產(chǎn)能富裕，并能短期擴(kuò)充當(dāng)前產(chǎn)能富裕，并

31、能短期擴(kuò)充LP Finishing Factory精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則2、門當(dāng)戶對(duì)：、門當(dāng)戶對(duì)： 企業(yè)性質(zhì)企業(yè)性質(zhì) 組織結(jié)構(gòu)及管理文化組織結(jié)構(gòu)及管理文化 質(zhì)量及管理水平質(zhì)量及管理水平推薦原則：推薦原則： 優(yōu)先選擇相同企業(yè)性質(zhì)的供應(yīng)商優(yōu)先選擇相同企業(yè)性質(zhì)的供應(yīng)商 優(yōu)先選擇相似組織結(jié)構(gòu)及管理文化的供應(yīng)商優(yōu)先選擇相似組織結(jié)構(gòu)及管理文化的供應(yīng)商 選擇匹配的質(zhì)量及管理水平供應(yīng)商選擇匹配的質(zhì)量及管理水平供應(yīng)商LP Finishing Factory精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則3、就近原則：、就近原則： 給不同的

32、采購(gòu)物料劃定采購(gòu)區(qū)域范圍給不同的采購(gòu)物料劃定采購(gòu)區(qū)域范圍 常規(guī)物料常規(guī)物料1小時(shí)車程原則小時(shí)車程原則 JITVMI支持者優(yōu)先支持者優(yōu)先 遠(yuǎn)親不如近鄰遠(yuǎn)親不如近鄰避免：避免： 不斷膨脹的關(guān)系戶供應(yīng)商不斷膨脹的關(guān)系戶供應(yīng)商 一任采購(gòu)一任供應(yīng)商一任采購(gòu)一任供應(yīng)商 同一類物料超過三個(gè)供應(yīng)商同一類物料超過三個(gè)供應(yīng)商LP Finishing Factory精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則4、財(cái)務(wù)健康：、財(cái)務(wù)健康： 最近一個(gè)以上財(cái)務(wù)年度贏利最近一個(gè)以上財(cái)務(wù)年度贏利 應(yīng)收賬款（減應(yīng)付賬款）余額小于年度利潤(rùn)應(yīng)收賬款（減應(yīng)付賬款）余額小于年度利潤(rùn) 準(zhǔn)時(shí)支付供應(yīng)商貨款，不拖欠

33、工資準(zhǔn)時(shí)支付供應(yīng)商貨款，不拖欠工資 現(xiàn)金流充?，F(xiàn)金流充裕 資產(chǎn)負(fù)債率低（資產(chǎn)負(fù)債率低（50%以下）以下）警惕：警惕： 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、物料堆積如山現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、物料堆積如山 倉(cāng)庫(kù)面積超過生產(chǎn)車間、總是不夠用倉(cāng)庫(kù)面積超過生產(chǎn)車間、總是不夠用 工資發(fā)放時(shí)間不規(guī)律工資發(fā)放時(shí)間不規(guī)律LP Finishing Factory精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則5、信譽(yù)良好：、信譽(yù)良好： 準(zhǔn)時(shí)交付承諾給客戶的定單準(zhǔn)時(shí)交付承諾給客戶的定單 客戶投訴少客戶投訴少 客戶投訴處理及時(shí)、認(rèn)真并能采取根本解決措施客戶投訴處理及時(shí)、認(rèn)真并能采取根本解決措施 顧客滿意度調(diào)查顧客滿意度調(diào)查

34、85分以上分以上 具有行業(yè)內(nèi)在己公司質(zhì)量水準(zhǔn)之上的客戶具有行業(yè)內(nèi)在己公司質(zhì)量水準(zhǔn)之上的客戶警惕：警惕： 準(zhǔn)時(shí)交貨率低于準(zhǔn)時(shí)交貨率低于80% 每月客戶投訴每月客戶投訴3次以上次以上LP Finishing Factory精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)內(nèi)容：評(píng)價(jià)內(nèi)容： 供應(yīng)商價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)商價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn) 供應(yīng)商交期（供應(yīng)商交期（OTD）表現(xiàn)）表現(xiàn) 供應(yīng)商管理庫(kù)存（供應(yīng)商管理庫(kù)存（SMI/VMI），），持續(xù)物料補(bǔ)充（持續(xù)物料補(bǔ)充（CRP） 服務(wù)支持表現(xiàn)服務(wù)支持表現(xiàn)推薦分?jǐn)?shù)：推薦分?jǐn)?shù)：30分分 25分分15分分 15分分 15分分LP

35、Finishing Factory精益工廠管理基礎(chǔ)精益工廠管理基礎(chǔ)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理計(jì)劃物控與精益生產(chǎn)計(jì)劃物控與精益生產(chǎn)供應(yīng)商管理與精益生產(chǎn)供應(yīng)商管理與精益生產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行與精益生產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行與精益生產(chǎn)IE與精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)LP Finishing Factory標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是基礎(chǔ)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理科學(xué)、穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定品質(zhì)科學(xué)、穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定品質(zhì) 作業(yè)員培訓(xùn)的依據(jù)作業(yè)員培訓(xùn)的依據(jù)固定的作業(yè)方法，孰能生巧固定的作業(yè)方法，孰能生巧通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)識(shí)別浪費(fèi)通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)識(shí)別浪費(fèi)減少對(duì)員工個(gè)人技能的依賴減少對(duì)員工個(gè)人技能的依賴LP Finishi

36、ng Factory工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理NG修理LP Finishing Factory工序標(biāo)準(zhǔn)化工序標(biāo)準(zhǔn)化精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理零部件裝配順序零部件裝配順序 分配組裝工序分配組裝工序識(shí)別質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)LP Finishing Factory作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理LP Finishing Factory環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理設(shè)備、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化 工具、治具標(biāo)準(zhǔn)化工具、治具標(biāo)準(zhǔn)化 物料標(biāo)準(zhǔn)化物料標(biāo)準(zhǔn)化 放置標(biāo)準(zhǔn)化放置標(biāo)準(zhǔn)化LP Finishing F

37、actory全員改善是目標(biāo)全員改善是目標(biāo)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理生產(chǎn)部是精益現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施的主體生產(chǎn)部是精益現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施的主體 應(yīng)實(shí)施全員精益改善培訓(xùn)應(yīng)實(shí)施全員精益改善培訓(xùn)及時(shí)的改善案例宣導(dǎo)及時(shí)的改善案例宣導(dǎo)全員改善提案制度落實(shí)全員改善提案制度落實(shí)適當(dāng)激勵(lì)適當(dāng)激勵(lì)LP Finishing Factory精益工廠管理基礎(chǔ)精益工廠管理基礎(chǔ)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理計(jì)劃物控與精益生產(chǎn)計(jì)劃物控與精益生產(chǎn)供應(yīng)商管理與精益生產(chǎn)供應(yīng)商管理與精益生產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行與精益生產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行與精益生產(chǎn)IE與精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)LP Finishing Factory核定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)精益工廠建立與管理

38、精益工廠建立與管理n標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定為產(chǎn)品報(bào)價(jià)提供預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為產(chǎn)品報(bào)價(jià)提供預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為生產(chǎn)效率考核、評(píng)估提供依據(jù)為生產(chǎn)效率考核、評(píng)估提供依據(jù)為財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理提供依據(jù)為財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理提供依據(jù)效率改善的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)效率改善的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)LP Finishing Factory規(guī)劃與布局規(guī)劃與布局精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理n廠房布局設(shè)計(jì)廠房布局設(shè)計(jì)減少搬運(yùn)浪費(fèi)減少搬運(yùn)浪費(fèi)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性、消防安全性、參觀效果及美化運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性、消防安全性、參觀效果及美化LP Finishing Factory產(chǎn)線設(shè)計(jì)、優(yōu)化產(chǎn)線設(shè)計(jì)、優(yōu)化精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理n生產(chǎn)線設(shè)計(jì)生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 產(chǎn)能規(guī)

39、劃、布局設(shè)計(jì)、自動(dòng)化設(shè)計(jì)、平衡產(chǎn)能規(guī)劃、布局設(shè)計(jì)、自動(dòng)化設(shè)計(jì)、平衡n多品種、少批量單元線設(shè)計(jì)多品種、少批量單元線設(shè)計(jì)n 更短的線、更少的人更短的線、更少的人n更慢的節(jié)拍、更多單元更慢的節(jié)拍、更多單元n更少的工位、更復(fù)雜的工作更少的工位、更復(fù)雜的工作n更少的動(dòng)作損失、更快轉(zhuǎn)線更少的動(dòng)作損失、更快轉(zhuǎn)線n要求更多能的員工、更系統(tǒng)要求更多能的員工、更系統(tǒng)的培訓(xùn)的培訓(xùn)LP Finishing Factory工序能力平衡工序能力平衡精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理n生產(chǎn)線平衡分析生產(chǎn)線平衡分析減少等待浪費(fèi)減少等待浪費(fèi) 時(shí)間研究、消除瓶頸、平衡改善時(shí)間研究、消除瓶頸、平衡改善LP Finishing F

40、actory持續(xù)改善推動(dòng)持續(xù)改善推動(dòng)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理n現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施 消除浪費(fèi)、作業(yè)改善消除浪費(fèi)、作業(yè)改善LP Finishing Factory物流設(shè)計(jì)物流設(shè)計(jì)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理現(xiàn)場(chǎng)物流規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)物流規(guī)劃數(shù)量數(shù)量補(bǔ)充頻次補(bǔ)充頻次容器容器物料架物料架專職補(bǔ)料員專職補(bǔ)料員定時(shí)監(jiān)管定時(shí)監(jiān)管生產(chǎn)物料生產(chǎn)物料回收包材回收包材廢料廢料直接到使用點(diǎn)直接到使用點(diǎn)配套、均衡配套、均衡周轉(zhuǎn)器具周轉(zhuǎn)器具打單打單備料備料齊套齊套分裝分裝核賬核賬入系統(tǒng)入系統(tǒng)LP Finishing Factory工裝設(shè)計(jì)工裝設(shè)計(jì)精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理n工裝設(shè)計(jì)工裝設(shè)計(jì)物料配

41、送工裝、物料擺放、工裝夾具物料配送工裝、物料擺放、工裝夾具LP Finishing Factory配送工裝優(yōu)化配送工裝優(yōu)化精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理改善前：占用空間，物料配送至操作人員改善前：占用空間，物料配送至操作人員身后，需作業(yè)人員轉(zhuǎn)身拿取物料身后，需作業(yè)人員轉(zhuǎn)身拿取物料改善后：空間剩余下來了，操作人員不用自改善后：空間剩余下來了，操作人員不用自已轉(zhuǎn)身拿取物料了已轉(zhuǎn)身拿取物料了LP Finishing Factory小組討論小組討論精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理n如何在工廠順利推行精益生產(chǎn)？成功的基本如何在工廠順利推行精益生產(chǎn)？成功的基本要素是什么？要素是什么？LP Fin

42、ishing Factory內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理精益生產(chǎn)基礎(chǔ)與原理精益生產(chǎn)基礎(chǔ)與原理精益工廠的管理基礎(chǔ)精益工廠的管理基礎(chǔ) 精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理技巧精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理技巧LP Finishing Factory如何做好項(xiàng)目如何做好項(xiàng)目的策劃的策劃精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理精益生產(chǎn)項(xiàng)目定義精益生產(chǎn)項(xiàng)目定義 項(xiàng)目范圍的書面說明，包括：項(xiàng)目范圍的書面說明，包括： 項(xiàng)目潛在改善機(jī)會(huì)、合理性說明項(xiàng)目潛在改善機(jī)會(huì)、合理性說明 項(xiàng)目的范圍：改善領(lǐng)域、樣板車間等項(xiàng)目的范圍：改善領(lǐng)域、樣板車間等 項(xiàng)目推進(jìn)路徑圖：關(guān)鍵步驟項(xiàng)目推進(jìn)路徑圖：關(guān)鍵步驟 項(xiàng)目的目標(biāo)：如效率目標(biāo)；庫(kù)存目標(biāo)

43、；質(zhì)項(xiàng)目的目標(biāo)：如效率目標(biāo)；庫(kù)存目標(biāo)；質(zhì) 量目標(biāo)等量目標(biāo)等LP Finishing Factory如何做好項(xiàng)目如何做好項(xiàng)目的策劃的策劃精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理精益生產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建精益生產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建組成合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括：組成合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括：改善實(shí)施單位的成員：如生產(chǎn)經(jīng)理、主改善實(shí)施單位的成員：如生產(chǎn)經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)等管、組長(zhǎng)等相關(guān)單位成員：如計(jì)劃主管、采購(gòu)主管、相關(guān)單位成員：如計(jì)劃主管、采購(gòu)主管、質(zhì)量工程師、工藝工程師、設(shè)備管理人員質(zhì)量工程師、工藝工程師、設(shè)備管理人員推進(jìn)單位成員：如精益專員、推進(jìn)單位成員：如精益專員、IE工程師等工程師等LP Finishing Fact

44、ory如何做好項(xiàng)目如何做好項(xiàng)目的策劃的策劃精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)注朔主管總裝主管沖壓主管LP Finishing Factory如何做好項(xiàng)目如何做好項(xiàng)目的策劃的策劃精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)LP Finishing Factory高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理管理精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理提升影響力提升影響力 精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)設(shè)法提升自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力：精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)設(shè)法提升自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力： 素質(zhì)魅力：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)注重自己的個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)，成為素質(zhì)魅力：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)注重自己的個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)

45、，成為 團(tuán)隊(duì)成員尊重的對(duì)象團(tuán)隊(duì)成員尊重的對(duì)象 專業(yè)魅力：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)展現(xiàn)自己的專業(yè)管理能力，適時(shí)專業(yè)魅力：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)展現(xiàn)自己的專業(yè)管理能力，適時(shí) 為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的精益生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)與輔導(dǎo)為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的精益生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)與輔導(dǎo) 敬業(yè)魅力：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常是一個(gè)責(zé)大權(quán)小的職位，需要敬業(yè)魅力：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常是一個(gè)責(zé)大權(quán)小的職位，需要 執(zhí)著敬業(yè)來取得精益項(xiàng)目的成功執(zhí)著敬業(yè)來取得精益項(xiàng)目的成功LP Finishing Factory高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理管理精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理借力管理借力管理 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理中可以借助其他力量對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理中可以借助其

46、他力量對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理： 公司領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目通常是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事件，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公司領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目通常是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事件，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 應(yīng)學(xué)會(huì)在不同的場(chǎng)合借助領(lǐng)導(dǎo)的影響力助推項(xiàng)目管理應(yīng)學(xué)會(huì)在不同的場(chǎng)合借助領(lǐng)導(dǎo)的影響力助推項(xiàng)目管理 上司力量：在重要的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)應(yīng)借助上司的力量進(jìn)行必要上司力量：在重要的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)應(yīng)借助上司的力量進(jìn)行必要 的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 職能經(jīng)理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要習(xí)慣與職能經(jīng)理溝通，借助職能職能經(jīng)理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要習(xí)慣與職能經(jīng)理溝通，借助職能 經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)施加影響經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)施加影響LP Finishing Factory高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理管理精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理績(jī)效管理績(jī)效管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)各分解的任務(wù)確定進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)各分解的任務(wù)確定進(jìn)度目標(biāo)： 目標(biāo)分解：應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行者對(duì)工作的具體目標(biāo)分解：應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行