1、目標管理基本常識目標管理基本常識 第一篇:目標管理意義 第二篇:目標的設立 第三篇:目標的產(chǎn)生 第四篇:目標管理成果評價主講：惠州彩電廠廠辦 侯道文先生培訓教材網(wǎng)址：網(wǎng)上鄰居廠辦張麗麗培訓教材 第一篇第一篇:目標管理意義目標管理意義正是目標構(gòu)筑了未來為什么要實施目標管理如何看待組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一自我目的化,那就成了悲劇傳統(tǒng)管理的缺點傳統(tǒng)管理與目標管理的比較目標管理保證組織系統(tǒng)健康 第一篇第一篇:目標管理意義目標管理意義正是目標構(gòu)筑了未來 企業(yè)的目標，是給從業(yè)人員提高活力，指出必要方向的事物，企業(yè)如果不設定刺激雇員奮進的目標，那么，企業(yè)就必須冒喪失發(fā)展力的危險。 一般所謂目標，不過是某些種類的“

2、瞄準”乃至“目的”。但是它還有另一種意思，即我現(xiàn)在還沒有達到目標嗎？也就是自已努力了，接近了應該達到什么境地的意思。它刺激人的創(chuàng)造力，引起雇員要為完成目標而努力工作的心情，雖然完成的方法是未知的，但是完成的時候是能感受到那種滿足感,自豪感的.在這里所指的,正是給予人們這種“瞄準”乃至“目的”的感覺！ 摘自、 卡貝爾企業(yè)發(fā)展的哲學 第一篇第一篇:目標管理意義目標管理意義為什么要實施目標管理 企業(yè)組織目標的確立與達成，常由于企業(yè)各部門主管作業(yè)的專業(yè)化，組織層次的節(jié)制關(guān)系及各主管的經(jīng)營態(tài)度或看法不同，使得彼此之間缺乏聯(lián)系與協(xié)調(diào)。形成意見上的分歧，這些現(xiàn)象使人員與組織目標間產(chǎn)生了摩擦，挫折和沖突。如何

3、使企業(yè)建立一個團結(jié)的組織體，將個人的努力結(jié)合成共同的努力。并將各組成份子的貢獻指向企業(yè)的組織目標，產(chǎn)生無間隙，無摩擦，無重復的整體努力成果。而各部門，各階層人員也能了解他們在組織目標達成上所負擔的責任程度而自我控制。則必須實行所謂的目標管理。 第一篇第一篇:目標管理意義目標管理意義如何看待組織系統(tǒng)(1)關(guān)于組織系統(tǒng)，要有正確的認識 有工作（目標）后，才有組織系統(tǒng)。 組織系統(tǒng)是工作（目標）的手段。 組織系統(tǒng)必須為方便工作（目標）完成而進行適當編制。 所謂的組織系統(tǒng)并非是持續(xù)到永遠的事物。 組織系統(tǒng)必須通過業(yè)績來顯示自已存在的理由。 組織系統(tǒng)逐漸被比之功能更好的其它功能系統(tǒng)所取代。 組織系統(tǒng)并非為

4、安置管理職務而設。 所謂組織系統(tǒng)就是工作（目標）的連鎖。工作（目標）工作（目標）組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)企業(yè)觀點（動態(tài)論）企業(yè)觀點（動態(tài)論）組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) (分擔分擔 )工作工作政府觀點（靜態(tài)論）政府觀點（靜態(tài)論） 第一篇第一篇:目標管理意義目標管理意義如何看待組織系統(tǒng)(2) 現(xiàn)代組織系統(tǒng)改造 以顧客為中心的改編。精簡管理階層。工作數(shù)目減少。工作權(quán)力同時下放到現(xiàn)場。擴大自由裁決的范圍。開發(fā)專業(yè)能力。推動電腦化。 責任董事總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理助理主任主任助理組長班長責任者多階層系統(tǒng)經(jīng)理組長責任者總經(jīng)理少階層系統(tǒng) 第一篇第一篇:目標管理意義目標管理意義組織系統(tǒng)-自我目的化,那就成了悲劇1.產(chǎn)品、服務受到市場的

5、歡迎，取得成功2開始整頓經(jīng)營系統(tǒng)，在事業(yè)發(fā)展的同時，經(jīng)營系統(tǒng)逐漸擴大，管理者和白領階層也相應增多。3確立規(guī)章，程序、制度、希望依賴規(guī)章、程序進行工作卻忘了工作的目的。4事業(yè)環(huán)境不斷變化，事業(yè)卻日漸陳腐化。5.組織系統(tǒng)不接受變化，是因為要改變工作方式或工作內(nèi)容的緣故。市場在變化，顧客需求也在變化，而系統(tǒng)對暫時性東西，細小的變化及信號置之不理。6問題已經(jīng)出現(xiàn)了，但還沒有采取有效的措施去處理，會招致更大的損失，直至企業(yè)頻臨破產(chǎn)的邊緣。自我目地化指工作人員忘記了工作的主要任務和目的，按照規(guī)定的程序來處理，做一些自認為“正確有用的工作”這一傾向。成功是失敗之母 第一篇第一篇:目標管理意義目標管理意義傳統(tǒng)

6、管理的缺點 以組織，規(guī)章使人就范，決策由上級決定，下屬奉命行事，雇員不明組織 目標，個人與組織整體脫節(jié)。以工作為中心，一切工作之技能與活動，皆以法規(guī)訂之，對作業(yè)執(zhí)行，著 重手續(xù)辦理，缺乏適應繁雜多變環(huán)境事務之彈性。沒有充分授權(quán)，主管集權(quán)控制，部屬辦事皆須指示。個人潛能未能有效獲 得激勵。傳統(tǒng)管理注重組織層次，各級主管和人員僅就掌業(yè)范圍處理例行業(yè)務，工 作缺乏挑戰(zhàn)性。強調(diào)現(xiàn)狀的延長，組織缺乏動態(tài)的應變，又因?qū)哟伍g缺乏溝通，使各級主 管不能適時決策，而組織趨于僵化。只考慮企業(yè)目標，并不重視個人愿望，使雇員有挫折感，而個人與組織、 目標間逐漸產(chǎn)生摩擦與沖突。傳統(tǒng)管理對下級的評價，采取靜態(tài)，主觀，絕對

7、的方法。缺乏合理，公平， 與客觀的基礎。尤其是懲罰多于獎勵，使下級產(chǎn)生心理反感。而目標管理則針對上述缺點，以咨商，參與、激勵及團隊精神，提出較科學的方法，使組織管理有所改進與發(fā)展下去。 第一篇第一篇:目標管理意義目標管理意義傳統(tǒng)管理與目標管理的比較著眼點著眼點傳統(tǒng)管理傳統(tǒng)管理目標管理目標管理組織系統(tǒng)觀靜態(tài)動態(tài)組織壽命長短對環(huán)境的適應遲緩較弱迅速有力市場活動生產(chǎn)志向顧客志向工作方式命令型參與策劃型權(quán)力應有的狀態(tài)集權(quán)制分權(quán)制對部下的行為懷疑信賴控制方法他控自控行動原理他律、被動自律、主動能力開發(fā)重點定型教育自我啟發(fā)人事考核目的特性考核業(yè)績考核業(yè)績評價上司評價自我評價晉升性依據(jù)人情實力工作進展方式程

8、序型成果型信息利用控制部下用自我控制用電腦數(shù)量每室一臺每人一臺 第一篇第一篇:目標管理意義目標管理意義目標管理保證組織系統(tǒng)健康經(jīng)營系統(tǒng)讓平凡的人做出不平凡的事情 經(jīng)營系統(tǒng)讓平凡的人做出不平凡的事情，在一個人的世界中，能夠做到的事情是非常有限的。多個人朝同一目標，齊心協(xié)力地努力。那么就產(chǎn)生相乘的效果。即1+1變成了3倍甚至4倍。 （德拉卡delaca） 但是經(jīng)營系統(tǒng)不能使大家自然而然地為事業(yè)目標協(xié)力合作 部長、主任、責任者、每個人編在不同的部門，且認為自已的職業(yè)是最重要的，然后一旦醉心于確立自已職業(yè)所支配的領域，如果有關(guān)系到自已部門利益的事情，就變得不再考慮其它部門的利益。 職能部門，必然重視專

9、業(yè)技術(shù)（知識），沉迷專業(yè)技術(shù)（知識）的磨練提高，而在其它方面則變得狹窄，職能部門沒有公司總體利益的觀點，而據(jù)自已部門的專業(yè)基準來測評業(yè)績。所以常常做些和事業(yè)的方向沒有關(guān)系的工作。（德拉卡 Delaca） 用目標管理把系統(tǒng)進行革新經(jīng)營系統(tǒng)不是萬能的，而且也不是經(jīng)常以健康的狀態(tài)存在，其必然具有系統(tǒng)所具有的上述弊病，為了讓系統(tǒng)健康，就必須經(jīng)常關(guān)心事業(yè)的目標，把部門的活動連結(jié)在公司總體利益之上。目標管理成了系統(tǒng)進行革新的引爆劑。 第二篇第二篇:目標的設立目標的設立所謂目標管理是什么？目標管理的內(nèi)涵管理人員的5項工作生產(chǎn)系統(tǒng)模型生產(chǎn)部門的目標制定在MQCDS上定量目標和定性目標探究部下制定低目標的原因好

10、目標的十個條件在目標完成過程中上司的工作 第二篇第二篇:目標的設立目標的設立所謂目標管理是什么？（1）目標管理目標管理就是朝著完成公司總目標的方向，把所有階層的努力，都有集中在該目標上，以最適當?shù)姆椒?、最短的時間、最少的費用，取得最優(yōu)的成果的一種管理方法 第二篇第二篇:目標的設立目標的設立所謂目標管理是什么？（2）要素1目標是什么？要素5是否很好完成？要素4什么時間完成？要素2達到什么程度？要素3怎么辦？目標管理5要素要素1內(nèi)容實現(xiàn)目標的中心思想、項目要素5內(nèi)容成果評價要素4內(nèi)容期限，計劃表要素2內(nèi)容達到的質(zhì)、量狀態(tài)要素3內(nèi)容采取的措施、手段、方針要素對應內(nèi)容示例（車間主任的目標）高效完成生產(chǎn)

11、計劃1.生產(chǎn)計劃完成 率98%2.生產(chǎn)效率0.45 HR/標臺1.加強產(chǎn)前準備2.轉(zhuǎn)產(chǎn)研究3.快速排除現(xiàn)場異常4.全員改善活動5.日檢討,周總結(jié),月發(fā) 布2個月完成,第1個月研究計劃,確定現(xiàn)場改善項目,第2個月實施改善,提高效率士氣1.生產(chǎn)計劃完成 率99%2.生產(chǎn)效率0.425 HR/標臺3.士氣高昂 第二篇第二篇:目標的設立目標的設立目標管理的內(nèi)涵目標管理是一九五四年由彼得杜拉克（peterF.Drucker）教授首先提出較具體的觀點和方法，其意義乃是籍組織內(nèi)上下人員對共同目標的了解。制訂各人的工作目標和主要職責，并以此目標作為指導業(yè)務的方針與評價各人成果標準的一種程序，其內(nèi)涵如下：1.管

12、理方法以“人性”為中心，而非以工作為中心。2以目標設定，執(zhí)行及自我控制來達成目標，與傳統(tǒng)的以組織規(guī)章使人就范不同。3它是將組織內(nèi)各人目標和團體目標結(jié)合而成的團隊做法，或整體管理。4利用上下咨商設定目標，使雇員參與策劃及決策工作，以增進工作的挑戰(zhàn)性。5注重具體目標（量或進度），以因應實際需要，是前瞻的做法。6以激勵方式來增進雇員對工作的滿足感。7目標管理對工作進度的檢驗及目標達成之程度，可采用權(quán)責下授，自我控制及自我 檢討方式，以促進雇員人格的成熟。 第二篇第二篇:目標的設立目標的設立管理人員的5項工作(1) 管理人員的工作是復雜、繁多的 車間主任的工作狀況：研究生產(chǎn)計劃，出席廠辦工作會議，發(fā)布

13、生產(chǎn)及品質(zhì)狀況，審批各種報表，策劃各種項目小組活動，迎接新雇員，處理有問題的雇員，排除生產(chǎn)異常問題，和部下喝一杯，聽部下訴說苦惱，主持車間會議，擬制各種報告及總結(jié)，看望生病的雇員，不勝枚舉，但可概括為以下五項內(nèi)容1：設定部門目標（PLAN） 接受部下的參與籌劃，設定部門的目標。2：組織（PLAN的一種） 為實現(xiàn)目標，把部下系統(tǒng)化，決定必要的分工。3：調(diào)動部下的積極性（DO） 在完成目標的過程中，不斷和部下溝通，給部下提供信息、出主 意，幫助和鼓勵部下4：評價業(yè)績（SEE） 親自評價部門的總體成果，另外，還要評價部下的業(yè)績。5：培訓部下 在1-4的過程中，調(diào)整部下的成長環(huán)境，正確引導 第二篇第二

14、篇:目標的設立目標的設立管理人員的5項工作(2)管理者是部門的經(jīng)營者管理者協(xié)助上司開展工作管理者進行人力資源管理 第二篇第二篇:目標的設立目標的設立生產(chǎn)系統(tǒng)模型（1）企業(yè)的目的是以最小的投入(input)得到最大的產(chǎn)出(out put),從而獲得最大的效益.生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)要素 轉(zhuǎn) 換產(chǎn)品服務 管 理技 術(shù) 人機料法投入產(chǎn)出效益 第二篇第二篇:目標的設立目標的設立生產(chǎn)系統(tǒng)模型（2）生產(chǎn)系統(tǒng)5 MIEPQCDSM人員（manpower）材料（material）機器（machine）方法（methods）測量（measurement）環(huán)境（Environment）每人生產(chǎn)量P（productivit

15、y）品質(zhì)、精確度Q（quality）費用、價格、成本C（cost）交貨期D（delivery）安全S（safety）員工士氣M（morale） 第二篇第二篇:目標的設立目標的設立生產(chǎn)部門的目標制定在MQCDS上M(management)經(jīng)營管理S(safety)安全D(delivery)交貨期Q(quality)質(zhì)量C(cost)成本出勤管理合理分配指導部下教育培訓績效評價崗位管理滿足客戶需要符合法律法規(guī)降低生產(chǎn)（采購）成本，降低50%的想法并非異想天開對顧客嚴守交貨期作業(yè)方法人員配置指導教育設備保養(yǎng)環(huán)境改善安全管理委員會 第二篇第二篇:目標的設立目標的設立定量目標和定性目標項目定量目標定性目

16、標定 義完成標準能夠用數(shù)量表示完成標準不能夠用數(shù)量表示舉例說明銷售額、生產(chǎn)額、成本、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、交貨期、生產(chǎn)不良率、計劃完成率、無作業(yè)工時率、工時利用率導入目標管理，引進ERP 系統(tǒng),海外市場調(diào)查，新產(chǎn)品研發(fā)，多品種、小批量生產(chǎn)方式研究，使請顧客完全滿意利 弊改善目標較多革新目標較多組織系統(tǒng)直接部門產(chǎn)生間接部門產(chǎn)生改 善措施、手段和個別計劃充實進去進行數(shù)量化研究制訂日程表及其內(nèi)容描述成果狀態(tài)進行跟蹤調(diào)查進行意見調(diào)查 第二篇第二篇:目標的設立目標的設立探究部下制定低目標的原因1.進行正確的業(yè)績評價了嗎？正確地評價業(yè)績，并讓它反映在地位和待遇上，如果含糊地結(jié)束了業(yè) 績的評價，那么在下次制定目標時

17、，一定會出現(xiàn)障礙。所以要科學公平，公正，公開地評價業(yè)績。2.公司的經(jīng)營是否是臨時性的呢？經(jīng)營封閉，決策沒有一貫性，臨時，單方面、則雇員忠心與信賴 感就會降低。3.上司的管理能力夠不夠呢？上司做為一名管理人員，當能力不夠時，部下就不會隨上司有所行動 ，特別是在初期的設定目標和末期的評價時，運用高壓政策，使用權(quán)力以便在日常完成過程中偷 懶的管理人員，就是問題所在。4.有沒有考慮有效的措施、手段呢？管理人員要做些什么的時候，事前要考慮各種措施、手段，個 別計劃還要研究一番，另外在計劃階 段就要求部下參與聽取大家的意見。和部下一起做計劃， 能使我的業(yè)務能力提高。如部下不肯讓步，且從部下的方案上看，可以

18、得出不能完成上司目標的結(jié)論，則：1.取得相關(guān)部門的幫助，改變目標2.借助外購，新途徑等外部力量。3.通過任用，變動等替換成員4.把自已的目標進行平民化修正。當前，怎么辦呢？ 第二篇第二篇:目標的設立目標的設立好目標的十個條件*向量（vector）即方向性,前進的道路.和目標橫向一致。同步進行（synchronize）即同時進行，時間一致。和目標縱向一致（如：生產(chǎn)部和PMC部的目標同步進行嗎？）1.目標是為社會做貢獻嗎？（顧客） 目標實行之結(jié)果，對社會及顧 客的進步有貢獻。2.和公司未來的發(fā)展方向一致嗎 ？（向量） 目標必須配合公司未來的假想 和預測來設定。3.目標要有助于上司的目標 （支持）

19、目標以手段形式來支持上司之 目標。4.目標和其它部門的目標不發(fā)生 矛盾？（同步進行） 目標要和其它部門的目標協(xié)調(diào)。5.目標對提高業(yè)績有貢獻嗎？ （業(yè)績） 特殊是對間接部門的目標要與 業(yè)績產(chǎn)生密不可分之聯(lián)系。6.含有革新、改善的主要因素嗎 ？（革新） 目標必須含有事業(yè)和工作的革 新、改善的契機。7.比本人的能力高嗎？（挑戰(zhàn)） 有點難度還是必要的，目標是 一種有挑戰(zhàn)性東西。8.對自已而言有興趣嗎？（興趣） 目標如能引起自已的興趣是最 理想的。9.措施，手段，能讓人堅信目標 的可實現(xiàn)性嗎？（實現(xiàn)） 目標依靠措施，手段維持，否 則是空談。10.完成標準有證明的可能嗎？ （證明）在目標里“到達哪里”，

20、“什么樣的程度”，各種完成標準 是很有必要的，必不可少的。 第二篇第二篇:目標的設立目標的設立在目標完成過程中上司的工作1.注意影響這期 目標的變化2.研究下期將面 臨的課題3.和部是溝通4.了解部下的工作5.幫助部下6.培養(yǎng)部下7.批評和獎勵 8.參與部下的個人 性質(zhì)交流. 不斷關(guān)心部門部下的目標進程。和部下交換部門目標推進信息。將自已的經(jīng)營管理思想傳達給部下。讓部下獨立工作，自由發(fā)揮其能力 及影響力。部下有困難 進退兩難時，支援之。教育部下，要不斷提升自已。對待錯誤行為，了解清楚，斷然處 理。努力掌握部下的真正心情。創(chuàng)造輕松愉快的工作氛圍。不但是上司，同事，而且是朋友。大家共同想辦法。一分

21、鐘表揚。一分鐘批評。不斷指出特別任務、緊急事項。面對突發(fā)事態(tài)，和部下共同制定解 決方案。轉(zhuǎn)告其它部門的工作狀況。把表現(xiàn)優(yōu)秀的部下，介紹給大家。偶爾和大家喝一杯，鼓勵士氣總結(jié) 第三篇第三篇:目標的產(chǎn)生目標的產(chǎn)生從縫隙中產(chǎn)生新的目標從三個“S”是改善的基本從三個M開始研究特性要因圖以動作經(jīng)濟原則來思維 第三篇第三篇:目標的產(chǎn)生目標的產(chǎn)生從縫隙中產(chǎn)生新的目標完成基準時 間理想、現(xiàn)實、目標三者之間的關(guān)系現(xiàn) 實縫隙=目標理 想保持強烈的欲望 天生就是有強烈欲望的人，一定會給公司帶來喜訊，但這并不是上天給他帶來偏愛，幸運之神攜手將好事送給他。后是有抱負，有志氣的人，一定會遇到并抓住機會，開創(chuàng)自已的天地。公

22、司的工作也這樣，如果所有雇員，都帶著自覺和驕傲進行工作，那么，公司一定會有所發(fā)展。 第三篇第三篇:目標的產(chǎn)生目標的產(chǎn)生從三個“S”是改善的基本(1)三個“S” 標準化（Standardization）把工作標準化，進行流水作業(yè) 單純化（Sinplification）把復雜的工作簡單化，希望無論是誰都能做(傻瓜作業(yè)) 標準化（Specialization）如果讓專業(yè)人員來分擔,則效率就會提高。 第三篇第三篇:目標的產(chǎn)生目標的產(chǎn)生從三個“S”是改善的基本(2)著著眼眼點點 工作不能進行流水作業(yè)嗎工作不能進行流水作業(yè)嗎不論怎能樣，都會留有不論怎能樣，都會留有依賴信賴人類的工作依賴信賴人類的工作機械擔

23、任機械擔任人類擔任人類擔任 適合人類的工作：思考、判斷、比較、檢查、勸告、提醒、計劃、反思考、判斷、比較、檢查、勸告、提醒、計劃、反省、創(chuàng)造、結(jié)合、分割、加以改變、預測、調(diào)整、推理等。省、創(chuàng)造、結(jié)合、分割、加以改變、預測、調(diào)整、推理等。 第三篇第三篇:目標的產(chǎn)生目標的產(chǎn)生從三個M開始研究（1）三個“M” 人 （man）作為按時計薪、日薪、月薪的時間成本 物 （material）作為庫存費用、折舊費的時間成本 資金 （money）作為利息的時間成本 第三篇第三篇:目標的產(chǎn)生目標的產(chǎn)生從三個M開始研究（2）三個“M”的目標 物和資金的目標 原材料節(jié)約、庫存減少、固定資產(chǎn)減少、周轉(zhuǎn)率提高、貨款減少、

24、效率提高 人的目標人的能力可以達到原來水準的2倍，甚至3倍，所以人與其它經(jīng)營資源不同。工作分工、考核評價。能力開發(fā)、技術(shù)開發(fā)。士氣提高等 第三篇第三篇:目標的產(chǎn)生目標的產(chǎn)生特性要因圖多技能培訓提案建議訓 練健 康獎懲出勤率士氣溝通工具改善檢修記錄開機檢查5S工具改善機器人員標準庫存庫存期與品質(zhì)關(guān)鍵料代用原材料、半成品的5S壞料控制材料手冊設備及工作區(qū)的布置作業(yè)指導書新工藝研究檢查方法作業(yè)標準安全方 法工序控制圖測量方法可視管理校正核對質(zhì)量控制點測 量文明工場建立新生產(chǎn)線溫濕度照明引進新產(chǎn)品預計雇用新員工環(huán) 境QCDQCD 第三篇第三篇:目標的產(chǎn)生目標的產(chǎn)生以動作經(jīng)濟原則來思維問題點核對經(jīng)常成套

25、使用的物品放在一起了嗎？隨著工作的逐漸開展，用具、用品、機器、等跟得上嗎？在工作態(tài)度上，有沒有勉強呢？使用雙手嗎？同時也使用腳嗎？兩手在相反的對稱的方向上工作嗎？除了必要時，有沒有時站時坐呢？工具，材料放在自已眼前嗎？在伸手接觸到的范圍內(nèi)，有沒有必要的東西呢？有沒有空閑的時間呢？運輸?shù)墓ぞ吆线m嗎？眼睛工作是否過于勞累了呢？走得距離過長嗎？需不需要時間尋找東西呢？需不需要時間進行計算呢？收拾時沒有亂放嗎？人生的大半時間是在找東西 第四篇第四篇:目標管理成果評價成果評價和交談評價分A、B、C三個層次比較好把成績分數(shù)化生產(chǎn)線長目標考核方案（案例）獎金分配型的量化制度（案例）績效評估訪談的指導方針推行

26、目標管理的成功法則 第四篇第四篇:目標管理成果評價成果評價和交談（1）成果評價目標設定目標完成自我評價事 實上司評價完成未完成感到充實和成就感反省原因交談：確認事實（測定）解釋事實（評價）達成未達成和部下同祝賀 一起尋找原因 第四篇第四篇:目標管理成果評價成果評價和交談（2）評價程序填寫目標卡的自我評價欄，遞給上司上司參照部下的自我評價，作出上司的評價意見和部下交談填入目標卡的上司的評價欄把目標卡分送給部下 第四篇第四篇:目標管理成果評價評價分A、B、C三個層次比較好(1)因不設定細小的差別，而用因不設定細小的差別，而用A A、B B、C C進行綜合評價進行綜合評價一個別目標按以下3個層次進行

27、評價A. 完成并大大超過了標準B剛好完成目標C沒有完成目標二在目標的完成程度里加分的事項1.目標以外的革新，改善業(yè)績2.特別任命、主動參加的工作成果3.目標以外的附帶收獲4.口頭了解的事項 第四篇第四篇:目標管理成果評價評價分A、B、C三個層次比較好(2)正態(tài)分布SACDB分布規(guī)則S=5% A=15% B=60% C=15% D=5% 合計為100%。此為規(guī)定評價例圖， 第四篇第四篇:目標管理成果評價把成績分數(shù)化 目標重要性完成率交叉得分A40%90%36B30%80%24C20%120%24D10%100%101目標的評價942困難程度11010343努力程度1051086綜合評價S=115

28、 以上 A=105-115 B=95-105 C=85-95 D=85 以下優(yōu)點：1容易計算2沒有感情用事3適宜計算機處理4容易明白5適合多人處理缺點：1決定重要性為百分之幾很困難2重要性操作帶有危險性3在目標修改上薄弱4加分事項的評價如何進行很難定A 第四篇第四篇:目標管理成果評價生產(chǎn)線長目標考核方案（案例）周期目標項目標值實際評價備注生產(chǎn)計劃完成率99%ABC生產(chǎn)不良率3.3%ABC生產(chǎn)效率0.45HR/臺ABCA:25 分B:23 分C:21 分日總分例:(1A+2B)*4=44 分日考核(60)抽檢不良率0.62%ABC批次合格率98.8%ABC本周清機率100%ABC周考核(20)5S90 分ABCA=5 分B=3 分C=1 分每周平均分為每月周評分安全事故違紀人次0-1/次人2005001000致返工量0-5-10-15延誤交貨0-10/一次車間工廠公司周末考核合理提案工作創(chuàng)新+5+10+15綜評結(jié)果名次主任評語 第四篇第四篇:目標管理成果評價獎金分配型的量化制度（案例1）某搬運班的規(guī)定分數(shù)N搬運寸電視臺搬運寸電視臺1.搬運寸電視臺1.4卸電子料萬套(或噸)/噸其它以派工單另定完標政策性的決定便于總體利益的分配（1分等于多少錢） 第四篇第四篇:目標管理成果評價獎金分配型的量化制度（案例2）把工作業(yè)績按日轉(zhuǎn)化為分數(shù)并記錄在考核表上月末進行組織總分數(shù)匯總并計算1