1、管理會(huì)計(jì)課件管理會(huì)計(jì)課件制作者：牛彥秀教授制作者：牛彥秀教授東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 第六章第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述第二節(jié)第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念第三節(jié)第三節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)決策（生產(chǎn)決策（1）是否生產(chǎn)的決策是否生產(chǎn)的決策第五節(jié)第五節(jié) 生產(chǎn)決策（生產(chǎn)決策（2）生產(chǎn)什么的決策生產(chǎn)什么的決策第六節(jié)第六節(jié) 生產(chǎn)決策（生產(chǎn)決策（3）怎樣生產(chǎn)的決策怎樣生產(chǎn)的決策第七節(jié)第七節(jié) 不確定條件下的生產(chǎn)決策不確定條件下的生產(chǎn)決策第八節(jié)第八節(jié) 定價(jià)決策定價(jià)決策本章重點(diǎn)問(wèn)題本章重點(diǎn)

2、問(wèn)題 第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述決策分析的涵義決策分析的涵義決策分析的特點(diǎn)決策分析的特點(diǎn)決策分析的原則決策分析的原則決策分析的程序決策分析的程序決策分析的分類(lèi)決策分析的分類(lèi)決策分析的原則：決策分析的原則：合法性政策性原則合法性政策性原則 責(zé)任性原則責(zé)任性原則 民主性原則民主性原則 合理性原則合理性原則 科學(xué)性原則科學(xué)性原則 效益性原則效益性原則 決策分析的分類(lèi)：決策分析的分類(lèi)：按決策的重要程度分類(lèi)按決策的重要程度分類(lèi)按決策條件的肯定程度分類(lèi)按決策條件的肯定程度分類(lèi)按決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短分類(lèi)按決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短分類(lèi) 按決策解決的問(wèn)題內(nèi)容分類(lèi)按決策解決的問(wèn)題內(nèi)容分類(lèi) 決策分析不是瞬決策分

3、析不是瞬間的決定間的決定 生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策定價(jià)決策定價(jià)決策第二節(jié)第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營(yíng)短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)決策的內(nèi)容容包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)等問(wèn)題樣生產(chǎn)等問(wèn)題單一方案單一方案 多方案多方案互斥方案互斥方案 排隊(duì)方案排隊(duì)方案 組合方案組合方案 決策方案決策方案短期決策常常涉及短期決策常常涉及單一和互斥方案的單一和互斥方案的決策決策 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量 相關(guān)收入相關(guān)收入 相關(guān)成本相關(guān)成本短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力最大生產(chǎn)

4、經(jīng)營(yíng)能力 正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力絕對(duì)剩余生產(chǎn)絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力、相對(duì)剩能力、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力余生產(chǎn)能力 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力是決定相關(guān)業(yè)務(wù)量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力是決定相關(guān)業(yè)務(wù)量和確認(rèn)機(jī)會(huì)成本的重要參數(shù)和確認(rèn)機(jī)會(huì)成本的重要參數(shù) 二、相關(guān)業(yè)務(wù)量二、相關(guān)業(yè)務(wù)量 相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷(xiāo)量。銷(xiāo)量。三、相關(guān)收入三、相關(guān)收入 相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期

5、經(jīng)營(yíng)決策中能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入，又稱(chēng)有關(guān)收入。必須予以充分考慮的收入，又稱(chēng)有關(guān)收入。 如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，若即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，那么，該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，那么，這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。 四、相關(guān)成本四、相關(guān)成本相關(guān)成本包括相關(guān)成本包括: :增量成本增量成本邊際成本邊際成本機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本估算成本估算成本重置成本重置成本付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本專(zhuān)屬成本專(zhuān)屬成本加工成本加工成本可分成本可分

6、成本可延緩成本可延緩成本可避免成本可避免成本 相關(guān)成本是相關(guān)成本是指與特定決策方指與特定決策方案相聯(lián)系的、能案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的予以充分考慮的成本。成本。相關(guān)成本的對(duì)立概念相關(guān)成本的對(duì)立概念無(wú)關(guān)成本無(wú)關(guān)成本無(wú)關(guān)成本包括：無(wú)關(guān)成本包括：沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本共同成本共同成本聯(lián)合成本聯(lián)合成本不可延緩成本不可延緩成本可避免成本可避免成本 無(wú)關(guān)成本是指無(wú)關(guān)成本是指不受決策結(jié)果影不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的或注定要發(fā)生的成本。成本。相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的判斷標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)

7、成本與無(wú)關(guān)成本的判斷標(biāo)準(zhǔn) 如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，若即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是這項(xiàng)成本就是相關(guān)成本相關(guān)成本。 如果無(wú)論是否存在某決策方案，均會(huì)發(fā)生如果無(wú)論是否存在某決策方案，均會(huì)發(fā)生某項(xiàng)成本，那么就可以斷定該項(xiàng)成本是上述方某項(xiàng)成本，那么就可以斷定該項(xiàng)成本是上述方案的案的無(wú)關(guān)成本無(wú)關(guān)成本。 生產(chǎn)決策堅(jiān)持相關(guān)性原則，凡相關(guān)的收生產(chǎn)決策堅(jiān)持相關(guān)性原則，凡相關(guān)的收入、成本、業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力就考慮，入、成本、業(yè)

8、務(wù)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力就考慮，無(wú)關(guān)的就不考慮。無(wú)關(guān)的就不考慮。注意注意第三節(jié)第三節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法貢獻(xiàn)邊際總額分析法貢獻(xiàn)邊際總額分析法差別損益分析法差別損益分析法相關(guān)損益分析法相關(guān)損益分析法相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法成本無(wú)差別點(diǎn)法成本無(wú)差別點(diǎn)法利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法直接判斷法直接判斷法微分極值法微分極值法 線(xiàn)性規(guī)劃法線(xiàn)性規(guī)劃法一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源的約束某一項(xiàng)資源的約束，未知，未知業(yè)務(wù)量的條件下，可采用單位資源貢獻(xiàn)邊際法進(jìn)業(yè)務(wù)量的條件下，可采用

9、單位資源貢獻(xiàn)邊際法進(jìn)行決策。行決策。 單位產(chǎn)品資源消耗定額單位貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際單位資源判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。 不能以單價(jià)、單位貢獻(xiàn)邊際、單位利潤(rùn)最大不能以單價(jià)、單位貢獻(xiàn)邊際、單位利潤(rùn)最大作為決策標(biāo)準(zhǔn)，只能以單位資源貢獻(xiàn)邊際或貢獻(xiàn)作為決策標(biāo)準(zhǔn)，只能以單位資源貢獻(xiàn)邊際或貢獻(xiàn)邊際總額作為優(yōu)選的標(biāo)準(zhǔn)。邊際總額作為優(yōu)選的標(biāo)準(zhǔn)。記住記住二、二、貢獻(xiàn)邊際總額分析法貢獻(xiàn)邊際總額分析法 當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動(dòng)成本時(shí)，可以將貢獻(xiàn)邊際總額關(guān)成本全部為變動(dòng)成本時(shí)，可以將貢獻(xiàn)邊際總額作

10、為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。決策標(biāo)準(zhǔn)決策標(biāo)準(zhǔn) 哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)三、差別損益分析法三、差別損益分析法差別損益差別損益=差別收入差別收入-差別成本差別成本其中：其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即，即R = RA RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即C = CA - - CB格式【表格式【表6 61 1】決策標(biāo)準(zhǔn)：決策標(biāo)準(zhǔn)：若差別損益若差別損益P大于零，則大于零，則A方案優(yōu)于方案優(yōu)于B方案方案若差別損益若差別損益P等于零，則等于零，則A方案與方案與B方案的效益相同方案的效

11、益相同若差別損益若差別損益P小于零，則小于零，則B方案優(yōu)于方案優(yōu)于A方案。方案。四、四、相關(guān)損益分析法相關(guān)損益分析法決策標(biāo)準(zhǔn)：決策標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案最優(yōu)哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案最優(yōu)格式【表格式【表6 62 2】相關(guān)損益相關(guān)損益=相關(guān)收入相關(guān)收入-相關(guān)成本相關(guān)成本五、相關(guān)成本分析法五、相關(guān)成本分析法決策標(biāo)準(zhǔn)：決策標(biāo)準(zhǔn)： 哪個(gè)方案的相關(guān)成本最低，哪個(gè)方案哪個(gè)方案的相關(guān)成本最低，哪個(gè)方案最優(yōu)。最優(yōu)。只計(jì)算相關(guān)只計(jì)算相關(guān)成本成本格式【表格式【表6 63 3】六、成本無(wú)差別點(diǎn)法六、成本無(wú)差別點(diǎn)法成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。

12、記作案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作x x0 0。依據(jù)成本無(wú)差別點(diǎn)依據(jù)成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量進(jìn)行決策業(yè)務(wù)量進(jìn)行決策若業(yè)務(wù)量若業(yè)務(wù)量XX0時(shí)，則時(shí)，則a對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案當(dāng)業(yè)務(wù)量當(dāng)業(yè)務(wù)量XX0時(shí)，則時(shí)，則a對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案若業(yè)務(wù)量若業(yè)務(wù)量X=XX=X0時(shí)，則兩方案的成本相等，二者均可時(shí)，則兩方案的成本相等，二者均可12210bbaax本之差兩方案相關(guān)單位變動(dòng)成差兩方案相關(guān)固定成本之）（點(diǎn)業(yè)務(wù)量成本無(wú)差別決策標(biāo)準(zhǔn)決策標(biāo)準(zhǔn)七、利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法七、利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量是指某種產(chǎn)品為確利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量是指某種產(chǎn)品為確保保原有盈利能力原有盈利能力，在，在調(diào)價(jià)調(diào)

13、價(jià)后應(yīng)至少達(dá)到的后應(yīng)至少達(dá)到的銷(xiāo)售量指標(biāo)銷(xiāo)售量指標(biāo)。利用利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)利用利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量進(jìn)行決策銷(xiāo)量進(jìn)行決策單位變動(dòng)成本擬調(diào)單價(jià)調(diào)價(jià)前可獲利潤(rùn)固定成本別點(diǎn)銷(xiāo)量利潤(rùn)無(wú)差決策標(biāo)準(zhǔn)決策標(biāo)準(zhǔn)若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量，則可調(diào)若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量，則可調(diào)若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量，則不能調(diào)若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量，則不能調(diào)若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量，則調(diào)與不價(jià)均可若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量，則調(diào)與不價(jià)均可八、直接判斷法八、直接判斷法 直接判斷法是指通過(guò)比較方案直接判斷法是指通過(guò)比較方案是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策是否具備有關(guān)判斷條件

14、直接作出決策的方法。的方法。 如果依據(jù)所給資料能夠直接如果依據(jù)所給資料能夠直接得出決策結(jié)論，就采用此法。得出決策結(jié)論，就采用此法。九、微分極值法九、微分極值法 程序：程序：建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型 y=f（x） 對(duì)函數(shù)模型求一階導(dǎo)數(shù)對(duì)函數(shù)模型求一階導(dǎo)數(shù)y=f y=f （x x） 根據(jù)根據(jù)y=f y=f （x x）=0=0的等式求極值點(diǎn)的等式求極值點(diǎn) x x0 0，f f（x x0 0） 根據(jù)決策方案的資料進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整根據(jù)決策方案的資料進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整用于最佳值的決用于最佳值的決策策十、線(xiàn)性規(guī)劃法十、線(xiàn)性規(guī)劃法程序程序確定約束條件確定約束條件確定目標(biāo)函數(shù)確定目標(biāo)函數(shù)確定可能極值點(diǎn)確定可能

15、極值點(diǎn)確定最優(yōu)組合確定最優(yōu)組合用于產(chǎn)品組合的用于產(chǎn)品組合的決策決策第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)決策（生產(chǎn)決策（1 1） 是否生產(chǎn)的決策是否生產(chǎn)的決策是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否接受低價(jià)追加訂貨的決策是否接受低價(jià)追加訂貨的決策一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移無(wú)法轉(zhuǎn)移的情況下：的情況下： 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額0【例【例61】 繼續(xù)生產(chǎn)虧損繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力在相

16、對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移可以轉(zhuǎn)移的情況下：的情況下： 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額機(jī)會(huì)成本虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額機(jī)會(huì)成本【例【例62】 繼續(xù)生產(chǎn)虧損繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品產(chǎn)品二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策情況一：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力，情況一：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移且無(wú)法轉(zhuǎn)移情況二：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力，情況二：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力，但可以無(wú)法轉(zhuǎn)移但可以無(wú)法轉(zhuǎn)移情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力情況一：絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移情況一：絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 在這種情況下如果不應(yīng)當(dāng)停止

17、生產(chǎn)某在這種情況下如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。但應(yīng)該區(qū)分是否存在相對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)但應(yīng)該區(qū)分是否存在相對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本。移的機(jī)會(huì)成本。【例【例63】 【例【例64】 【例【例65】【例【例66】 在這種情況下存在絕對(duì)剩余生產(chǎn)在這種情況下存在絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本，能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本，應(yīng)區(qū)分不同情況應(yīng)區(qū)分不同情況，做出決策。，做出決策。 情況二：絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移情況二：絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移【例【例67】 【例【例68】 在這種情況下需要追加專(zhuān)屬成本，在這種情況下需要追加專(zhuān)屬成本，并區(qū)分不同情況，做出決

18、策。并區(qū)分不同情況，做出決策。 情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力【例【例69】【例】【例610】 三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況一情況一 如果追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能如果追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力，絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，在這種情況下，只要力，絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，在這種情況下，只要追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，就應(yīng)，就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。當(dāng)接受追加訂貨。 【例【例611】【例】【例612】 區(qū)分四種情況決策區(qū)分四種情況決策是

19、否接受低價(jià)追加訂貨的決策是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況二情況二 如果企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，在如果企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，在這種情況下，出現(xiàn)機(jī)會(huì)成本，可以采用差別損益這種情況下，出現(xiàn)機(jī)會(huì)成本，可以采用差別損益分析法進(jìn)行決策。分析法進(jìn)行決策。 【例【例613】 是否接受低價(jià)追加訂貨的決策是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況三情況三 如果如果追加訂貨沖擊正常任務(wù)，此時(shí)存在減少追加訂貨沖擊正常任務(wù)，此時(shí)存在減少正常任務(wù)的機(jī)會(huì)成本正常任務(wù)的機(jī)會(huì)成本。 如果因?yàn)楸粵_擊的正常任務(wù)無(wú)法正常履行合如果因?yàn)楸粵_擊的正常任務(wù)無(wú)法正常履行合同，需要支付違約金，應(yīng)視為追加訂貨的專(zhuān)屬同，需要支付違約金，應(yīng)視為

20、追加訂貨的專(zhuān)屬成本成本?！纠纠?14】 是否接受低價(jià)追加訂貨的決策是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況四情況四 如果訂貨企業(yè)有特殊要求，在這種情況如果訂貨企業(yè)有特殊要求，在這種情況下，存在追加訂貨的專(zhuān)屬成本。下，存在追加訂貨的專(zhuān)屬成本。【例【例615】 第五節(jié)第五節(jié) 生產(chǎn)決策（生產(chǎn)決策（2 2） 生產(chǎn)什么的決策生產(chǎn)什么的決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策半成品是否深加工的決策半成品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策情況一情況一 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉

21、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專(zhuān)屬成本，可以用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法直接及追加專(zhuān)屬成本，可以用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法直接進(jìn)行決策。進(jìn)行決策。 如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法進(jìn)行如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法進(jìn)行決策。決策。 【例【例616】 【例【例617】 區(qū)分兩種情況決策區(qū)分兩種情況決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策情況二情況二 當(dāng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策方案中涉及追加當(dāng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策方案中涉及追加專(zhuān)屬成本時(shí)，可以考慮使用差別損益分析法專(zhuān)屬成本時(shí)，可以考慮使用差別損益分析法進(jìn)行決策。進(jìn)行決策。【例【例618】 二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決

22、策二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 若企業(yè)不改變經(jīng)營(yíng)方向，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)若企業(yè)不改變經(jīng)營(yíng)方向，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件調(diào)整個(gè)別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生營(yíng)條件調(diào)整個(gè)別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開(kāi)發(fā)其他產(chǎn)品或增加其產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開(kāi)發(fā)其他產(chǎn)品或增加其他產(chǎn)品產(chǎn)量，這類(lèi)決策一般可采用貢獻(xiàn)邊際總他產(chǎn)品產(chǎn)量，這類(lèi)決策一般可采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法。額分析法?！纠纠?19】 三、半成品是否深加工的決策三、半成品是否深加工的決策 半成品是否深加工的決策，是對(duì)那種既可以半成品是否深加工的決策，是對(duì)那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過(guò)深加工變成產(chǎn)成品之后再直接出售，又可以經(jīng)過(guò)深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的

23、半成品的決策。出售的半成品的決策。 無(wú)論何種情況下的決策，半成品成本均屬于無(wú)論何種情況下的決策，半成品成本均屬于沉沒(méi)成本，決策中不予考慮。沉沒(méi)成本，決策中不予考慮。 只有追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。只有追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。 具體決策時(shí)區(qū)分不具體決策時(shí)區(qū)分不同情況進(jìn)行同情況進(jìn)行 【例【例620】 【例【例621】【例】【例622】 【例【例623】【例】【例624】 四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品是指通過(guò)對(duì)同一種原料按照同一工聯(lián)產(chǎn)品是指通過(guò)對(duì)同一種原料按照同一工藝過(guò)程加工，所產(chǎn)出的性質(zhì)相近、價(jià)值相差藝過(guò)程加工，所產(chǎn)出的性質(zhì)相近、價(jià)值相差不多的

24、多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱(chēng)。不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱(chēng)。 【例【例625】 聯(lián)合成本為無(wú)關(guān)成本，不予考慮聯(lián)合成本為無(wú)關(guān)成本，不予考慮可分成本為相關(guān)成本，必須考慮可分成本為相關(guān)成本，必須考慮第六節(jié)第六節(jié) 生產(chǎn)決策（生產(chǎn)決策（3 3） 怎樣生產(chǎn)的決策怎樣生產(chǎn)的決策零部件自制或外購(gòu)的決策零部件自制或外購(gòu)的決策不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策追加任務(wù)交給誰(shuí)獨(dú)立完成的決策追加任務(wù)交給誰(shuí)獨(dú)立完成的決策一、零部件自制或外購(gòu)的決策一、零部件自制或外購(gòu)的決策 情況一：情況一： 如果企業(yè)已經(jīng)有能力自制零部件，則與自制如果企業(yè)已經(jīng)有能力自制零部件，則與自制能力有關(guān)的固定生產(chǎn)成本屬于沉沒(méi)成本，決策中能力有關(guān)的固定生

25、產(chǎn)成本屬于沉沒(méi)成本，決策中不考慮，可采用相關(guān)成本法決策。不考慮，可采用相關(guān)成本法決策?！纠纠?26】 【例【例627】 零部件自制或外購(gòu)的決策零部件自制或外購(gòu)的決策 情況二：情況二： 如果企業(yè)尚不具備自制能力，且零部件如果企業(yè)尚不具備自制能力，且零部件的全年需用量不確定的情況下，可采用成的全年需用量不確定的情況下，可采用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策?！纠纠?28】 二、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策二、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策 采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動(dòng)生產(chǎn)率采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動(dòng)生產(chǎn)率高、勞動(dòng)強(qiáng)度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的高、勞動(dòng)強(qiáng)度低、材料消耗少，可能

26、導(dǎo)致較低的單位變動(dòng)成本，但往往采用較先進(jìn)的設(shè)備裝置，單位變動(dòng)成本，但往往采用較先進(jìn)的設(shè)備裝置，導(dǎo)致固定成本高；而采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)時(shí)導(dǎo)致固定成本高；而采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)時(shí)，情況就會(huì)相反，情況就會(huì)相反。在這種情況下，可以采用成本。在這種情況下，可以采用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策?！纠纠?29】 三、追加任務(wù)交給誰(shuí)獨(dú)立完成的決策三、追加任務(wù)交給誰(shuí)獨(dú)立完成的決策 當(dāng)公司下屬的當(dāng)公司下屬的若干個(gè)分廠(chǎng)若干個(gè)分廠(chǎng)同時(shí)具備獨(dú)立完同時(shí)具備獨(dú)立完成某一生產(chǎn)任務(wù)的剩余生產(chǎn)能力時(shí)：成某一生產(chǎn)任務(wù)的剩余生產(chǎn)能力時(shí)： 【例【例630】 在不涉及追加專(zhuān)屬成本時(shí)，應(yīng)以各分廠(chǎng)單在不涉及追加專(zhuān)屬成本時(shí)

27、，應(yīng)以各分廠(chǎng)單位變動(dòng)成本孰低作為取舍標(biāo)準(zhǔn)位變動(dòng)成本孰低作為取舍標(biāo)準(zhǔn) 在涉及專(zhuān)屬成本時(shí)，則應(yīng)采用相關(guān)成本分在涉及專(zhuān)屬成本時(shí)，則應(yīng)采用相關(guān)成本分析法進(jìn)行決策析法進(jìn)行決策第七節(jié)第七節(jié) 不確定條件下的生產(chǎn)決策不確定條件下的生產(chǎn)決策 概率分析法的應(yīng)用概率分析法的應(yīng)用大中取大法的應(yīng)用大中取大法的應(yīng)用小中取大法的應(yīng)用小中取大法的應(yīng)用大中取小法的應(yīng)用大中取小法的應(yīng)用折衷決策法的應(yīng)用折衷決策法的應(yīng)用第八節(jié)第八節(jié) 定價(jià)決策定價(jià)決策 以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法定價(jià)策略定價(jià)

28、策略一、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法一、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法【例【例636】 完全成本法下：完全成本法下：價(jià)格單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本價(jià)格單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本(1+成本毛利率成本毛利率)成本毛利率成本毛利率=（利潤(rùn)（利潤(rùn)+非生產(chǎn)成本）非生產(chǎn)成本）/生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法變動(dòng)成本法下：變動(dòng)成本法下：價(jià)格單位變動(dòng)生產(chǎn)成本價(jià)格單位變動(dòng)生產(chǎn)成本(1+成本貢獻(xiàn)率成本貢獻(xiàn)率)【例【例637】 成本貢獻(xiàn)率成本貢獻(xiàn)率 =（利潤(rùn)（利潤(rùn)+固定成本固定成本+變動(dòng)非生產(chǎn)成本）變動(dòng)非生產(chǎn)成本）/生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本二、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法二、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用 利潤(rùn)增量法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用利潤(rùn)增量法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用 邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用 按照微分極值原理，如果利潤(rùn)的一階導(dǎo)數(shù)為按照微分極值原理，如果利潤(rùn)的一階導(dǎo)數(shù)為零，即零，即邊際利潤(rùn)為零，邊際收入等于邊際成本邊際利潤(rùn)為零，邊際收入等于邊際成本，此時(shí)的利潤(rùn)達(dá)到極大值，售價(jià)最優(yōu)。此時(shí)的利潤(rùn)達(dá)到極大值，售價(jià)最優(yōu)。 【例【例639】 如果確實(shí)無(wú)法找到能使如果確實(shí)無(wú)法找到能使“邊際利潤(rùn)等于零邊際利潤(rùn)等于零