1、目 錄第一章 綜合說明81.1編制依據(jù)81.2編制目的10其次章 工程概況112.1工程概述112.2施工范圍及內(nèi)容11第三章 工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)123.1質(zhì)量目標(biāo)123.2工期目標(biāo)123.3平安目標(biāo)123.4環(huán)境愛護(hù)和文明施工目標(biāo)123.5服務(wù)目標(biāo)12第四章 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)134.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖134.2現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)134.3公司總部對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)134.4各管理人員職責(zé)及運(yùn)作程序圖144.5項(xiàng)目崗位職責(zé)和權(quán)限14第五章 施工部署及施工打算225.1施工部署22施工方案制定原則22施工全過程限制23主要施工方案的確定23施工工藝、方法落實(shí)流程圖245.2施工打算25工地勘察25圖紙會(huì)審25施

2、工人員的打算25施工機(jī)械設(shè)備打算26施工材料打算26施工的部署及技術(shù)交底27辦理工地保險(xiǎn)27第六章 主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施286.1工藝做法說明286.2精確放線286.3施工測量放樣工程286.4石材施工方案和技術(shù)措施29質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)34第七章 勞動(dòng)力和主要設(shè)備材料支配357.1勞動(dòng)力支配35項(xiàng)目管理人員調(diào)配35施工人員組織35對(duì)工人素養(yǎng)的限制方法357.2物資材料支配367.3施工機(jī)械和質(zhì)檢儀器設(shè)備支配36第八章 施工總進(jìn)度支配及保障措施378.1施工工期目標(biāo)及總體支配37工期目標(biāo)37總體支配378.2施工總進(jìn)度支配378.3進(jìn)度限制及保證措施378.3.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度限制措施388

3、.3.2 做好施工中的協(xié)調(diào)工作388.3.3 檢查施工進(jìn)度支配的信息反饋388.3.4 工作例會(huì)及工程記錄制度39建立完善的支配保證體系40第九章 施工總平面圖布置和管理429.1施工總平面布置依據(jù)429.2施工總平面布置原則429.3施工總平面圖的內(nèi)容42現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施42臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)場地布置43臨時(shí)用電布置43施工臨時(shí)用水布置439.4施工平面管理43第十章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施4410.1質(zhì)量限制范圍4410.2質(zhì)量管理的重點(diǎn)4410.3確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施保證體系圖4410.4各部門和主要管理人員職責(zé)4510.5確保質(zhì)量的技術(shù)保證措施4610.6質(zhì)量限制的實(shí)施過程4710.6

4、.1 施工打算階段4710.6.2 施工過程限制4710.6.3 現(xiàn)場檢查4810.6.4 成品愛護(hù)4810.6.5 特殊過程限制4810.7物資選購過程4910.8施工人員的限制4910.9機(jī)械限制49第十一章 確保季節(jié)性施工的技術(shù)組織措施5011.1節(jié)假日施工保證措施50第十二章 確保工程平安管理和消防、文明、環(huán)保施工的技術(shù)組織措施5112.1確保工程平安管理措施51確保工程平安管理措施保證體系51插圖121：平安保證體系51現(xiàn)場平安制度和措施52平安教化程序5312.2消防施工保證措施54消防管理制度54消防管理措施5412.3文明施工管理措施55文明施工管理組織和目標(biāo)55文明施工管理機(jī)

5、構(gòu)55文明施工管理目標(biāo)55文明施工管理措施5512.3.5 文明施工檢查措施56成品愛護(hù)完善文明施工5612.4全面推行現(xiàn)場環(huán)保施工5712.4.1 環(huán)保施工要求5812.4.2 削減噪音、粉塵的污染5812.4.3 削減氣味污染5812.4.4 避開放射性污染5812.4.5 提高施工質(zhì)量59第十三章 施工協(xié)調(diào)和協(xié)作工作6013.1和總包的協(xié)調(diào)協(xié)作6013.2和業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)協(xié)作6113.3和設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)協(xié)作6113.4和其它專業(yè)施工單位的管理、協(xié)作及協(xié)調(diào)措施61成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組61通過協(xié)調(diào)例會(huì)解決存在的問題62采納書面會(huì)簽記錄協(xié)調(diào)過程62協(xié)調(diào)、協(xié)作工作的原則62和機(jī)電、設(shè)備安裝分包單位

6、的協(xié)調(diào)協(xié)作工作63第十四章 工程技術(shù)資料的管理6414.1技術(shù)資料管理的目的6414.2技術(shù)資料保密管理措施64第十五章 工程交付、回訪及保修服務(wù)6615.1工程交付6615.2竣工后的服務(wù)及保修66保修期限承諾66定期回訪制度66保修責(zé)任67保修措施67保修記錄67第一章 綜合說明1.1編制依據(jù)招標(biāo)人供應(yīng)的施工圖紙及有關(guān)本次施工設(shè)計(jì)的其它文件等。1.1.2本公司有關(guān)項(xiàng)目施工管理的規(guī)章制度、法規(guī)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1.1.3國家有關(guān)建筑工程管理規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1.1.4國家和行業(yè)現(xiàn)行建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。本公司對(duì)本工程的設(shè)計(jì)和施工全部以現(xiàn)行的國家有關(guān)法規(guī)的要求為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（詳見插表）1.

7、1.5 確保業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、工期的要求。1.1.6現(xiàn)場實(shí)際勘察狀況。插表1-1：適用于本工程主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一覽表序號(hào)名 稱編 號(hào)類 別1工程建筑施工圖紙2外墻相關(guān)技術(shù)說明3我公司設(shè)計(jì)總體概述4高層民用建筑防火規(guī)范B50045-95國家標(biāo)準(zhǔn)5硅酮建筑密封膠GB/T14683-93國家標(biāo)準(zhǔn)6鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2001國家標(biāo)準(zhǔn)7建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GBJ16-87國家標(biāo)準(zhǔn)8建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057國家標(biāo)準(zhǔn)9鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范BGJ17-88國家標(biāo)準(zhǔn)10建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001國家標(biāo)準(zhǔn)11工程測量規(guī)范及條文說明GB50026-93國家標(biāo)準(zhǔn)12建筑設(shè)計(jì)抗

8、震規(guī)范GBJ11-89國家標(biāo)準(zhǔn)13建筑外墻物理性能分級(jí)GB/T75225-94國家標(biāo)準(zhǔn)14建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001國家標(biāo)準(zhǔn)15碳素結(jié)構(gòu)鋼GB700國家標(biāo)準(zhǔn)16緊固件機(jī)械性能不銹鋼螺母GB3098.15-86國家標(biāo)準(zhǔn)17緊固件機(jī)械性能螺栓、螺釘、螺柱GB3098.1國家標(biāo)準(zhǔn)18緊固件機(jī)械性能自攻螺釘GB3098.5-85國家標(biāo)準(zhǔn)19建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定GB502110-2001國家標(biāo)準(zhǔn)20自然石材統(tǒng)一編號(hào)GB/T17670-99國家標(biāo)準(zhǔn)21建筑材料放射性 核素限量GB6566-2001國家標(biāo)準(zhǔn)22自然花崗巖石建筑板材GB/T18601-2001國家標(biāo)準(zhǔn)23自然石板GB/T

9、18600-2001國家標(biāo)準(zhǔn)24玻璃外墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-2003行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)26金屬和石材外墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-2001行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)27建筑物玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范JGJ-133-97行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)28建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ81-91行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)29建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJG59-99行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)30建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)31建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范JGJ80-91行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)32建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)程JGJ130-2001行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)33施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范JGJ46-88行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)34建筑外墻工程技術(shù)規(guī)范DBJ08-56-96地方標(biāo)準(zhǔn)35建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)程D

10、BJ08-9-92地方標(biāo)準(zhǔn)36建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-57-2000地方標(biāo)準(zhǔn)37預(yù)埋件設(shè)計(jì)規(guī)程YS11-89地方標(biāo)準(zhǔn)38利用建筑物金屬體做防雷及接地裝置安裝86SD566地方標(biāo)準(zhǔn)39接地裝置安裝86SD563地方標(biāo)準(zhǔn)40石材外墻接縫用密封膠JC/T883-2001行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.2編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是經(jīng)過現(xiàn)場踏勘后，對(duì)邊防大酒店石材外墻工程（以下簡稱本工程）在工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、施工部署及施工打算、勞動(dòng)力和主要設(shè)備材料、施工進(jìn)度總進(jìn)度支配及保障措施、平面布置和平面管理、施工協(xié)作協(xié)調(diào)工作、主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、確保平安生產(chǎn)及消防的技術(shù)組織

11、措施、確保文明施工的技術(shù)組織措施、確保環(huán)保施工的技術(shù)組織措施、技術(shù)資料管理、工程交付、服務(wù)及保修等方面作出具體而周全的組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的施工方案和保證措施，使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求過程精品，確保分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，達(dá)到國家相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其次章 工程概況2.1工程概述工程名稱：石材外墻工程。2.2施工范圍及內(nèi)容1.裙樓正面及兩側(cè),2.塔樓正面及兩側(cè) ,3.其它部位：石材分部含上述但不限于上述區(qū)域，以建設(shè)方最終確認(rèn)外立面效果圖、原設(shè)計(jì)院最終確認(rèn)的石材專業(yè)廠家施工圖、施工過程中建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)的技術(shù)變更文件為準(zhǔn)。第三章 工程實(shí)現(xiàn)目

12、標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量評(píng)定等級(jí)達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3.2工期目標(biāo)本工程支配開工日期：依據(jù)現(xiàn)場要求2009年11月30日進(jìn)場施工。確保在要求的工期內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)全部工作內(nèi)容。3.3平安目標(biāo)加強(qiáng)平安教化，完善平安措施，確保無重大平安事故，輕傷頻率限制在0.2%內(nèi)。3.4環(huán)境愛護(hù)和文明施工目標(biāo)公司將嚴(yán)格依據(jù)建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場平安文明施工管理，達(dá)到平安文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。我們將制定施工環(huán)境管理方案，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程中的重大環(huán)境因素，確保四周環(huán)境不受施工影響。3.5服務(wù)目標(biāo)在工程竣工時(shí)和業(yè)主簽訂工程保修合同，工

13、程交工的同時(shí)，向業(yè)主提交用戶運(yùn)用手冊。工程交付運(yùn)用后，定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，預(yù)防并剛好實(shí)行措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程運(yùn)用平安、設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。第四章 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)4.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖4.2現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)1)本工程我公司高度重視，現(xiàn)已籌建項(xiàng)目部。2)本項(xiàng)目將選派公司最為優(yōu)秀、成熟、年輕且具有豐富管理閱歷和組織實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程，其它主要管理人員由公司和項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一確定，他們也都具有極為豐富的施工閱歷和管理水平，多次組合參與過公司的各類大型工程，是牢靠、信譽(yù)和質(zhì)量的保證。3)針對(duì)本工程公司還特成立工程指揮中心，總指揮由公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，對(duì)項(xiàng)目整體管理由工程部負(fù)責(zé)逐級(jí)配備從

14、管理技術(shù)施工選購預(yù)算成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)資料等一整套管理網(wǎng)絡(luò)。從而形成從上至下、從大到小齊備、完整的管理、限制、指揮決策系統(tǒng)。4.3公司總部對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)依據(jù)項(xiàng)目法施工的同時(shí)，為了保證工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司堅(jiān)持了兩權(quán)不放的原則：即材料選購、人事支配兩項(xiàng)（兩權(quán)）。其它如生產(chǎn)指揮、技術(shù)決策、分包選擇及資金運(yùn)用方面公司都給以充分的授權(quán)；并賜予項(xiàng)目部從資金、技術(shù)和各項(xiàng)資源上以充分的支持。4.4各管理人員職責(zé)及運(yùn)作程序圖圖紙深化設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審。材料選用及質(zhì)量要求。施工方案的編制及工藝的確定。技術(shù)交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場設(shè)計(jì)師項(xiàng)目副經(jīng)理專業(yè)工程師材料、設(shè)備需用及進(jìn)場 支配的編制。施工任務(wù)的下達(dá)。施工

15、進(jìn)度和施工過程限制。技術(shù)、質(zhì)量、平安交底。材料管理員平安教化、平安檢查、過程質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理質(zhì)檢工程師平安員材料設(shè)備的選購及管理理施工班組材料和設(shè)備的領(lǐng)取、運(yùn)輸。施工任務(wù)的執(zhí)行。檢 查4.5項(xiàng)目崗位職責(zé)和權(quán)限1)公司主管領(lǐng)導(dǎo)(1)宏觀把握項(xiàng)目的整體運(yùn)行，定期到現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查工作。(2)組織供應(yīng)公司范圍的資金支持、技術(shù)支持、信息供應(yīng)、物資選購支持和人力資源的支持。(3)對(duì)接業(yè)主主要負(fù)責(zé)人，形成高層信息溝通。(4)組織簽訂施工合同；接待業(yè)主、監(jiān)理對(duì)公司的考察項(xiàng)目的參觀。(5)托付公司物資部優(yōu)選材料廠家，為項(xiàng)目部供應(yīng)供應(yīng)支持。(6)選擇適合本工程具體狀況的生產(chǎn)和技術(shù)人員，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理考核后組成強(qiáng)

16、有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)決策、材料確認(rèn)和組織實(shí)施公司決議。(2)主持項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)，召集或參與公司重要會(huì)議。(3)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營支配經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。(4)依據(jù)市場需求和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際狀況，向總經(jīng)理提出項(xiàng)目經(jīng)理部資源需求支配和經(jīng)營戰(zhàn)略支配。(5)組織預(yù)算方案制定、實(shí)施、限制。(6)負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程進(jìn)行整體組織支配；(7)組織對(duì)勞務(wù)分部隊(duì)伍的評(píng)定；(8)批閱公司及項(xiàng)目部重要文件和經(jīng)營報(bào)告、報(bào)表，在權(quán)限范圍簽發(fā)文件。(9)負(fù)責(zé)支配項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的培訓(xùn)工作。(10)擬訂項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理制度，報(bào)公司批準(zhǔn)后施行。(11)擬定項(xiàng)

17、目經(jīng)理部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪酬方案，報(bào)公司備案。(12)組織制定并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的具體規(guī)章和工作程序。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理方法，保證供應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。(13)提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支支配。(14)在必要狀況下對(duì)所屬下級(jí)授權(quán)。(15)制定干脆下級(jí)崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。(16)巡察、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各方面工作。(17)剛好向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理運(yùn)作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。(18)培育和發(fā)覺人材，提請聘任或解聘項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。(19)受理干脆下級(jí)上報(bào)的合理化建議，依據(jù)程序處理。(20)填寫干脆下級(jí)的過失單和嘉獎(jiǎng)單，依據(jù)

18、權(quán)限依據(jù)程序處理。(21)指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件、報(bào)表等資料的保管和定期歸檔工作。(22)在權(quán)限內(nèi)代表項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)，和政府有關(guān)部門和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。3)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)(1)細(xì)致組織貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案中有關(guān)保證工程質(zhì)量、環(huán)境、平安、生產(chǎn)等的各種技術(shù)措施。(2)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)方案執(zhí)行狀況，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。(3) 實(shí)施推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)工作。(4)領(lǐng)導(dǎo)并組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。(5)是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)、管理工作、組織和指揮者。(6)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)支配（年、季、月、周），并組織貫徹實(shí)施。(7)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量

19、目標(biāo)及質(zhì)量支配的貫徹實(shí)施。(8)對(duì)項(xiàng)目平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。(9)領(lǐng)導(dǎo)和組織編寫工程施工總結(jié)工作。4)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者；(2)幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；(3)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)并審批；(4) 組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門對(duì)待大型或特殊工程，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；(5) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運(yùn)作狀況組織有關(guān)人員進(jìn)行定期指導(dǎo)和檢查，并組織領(lǐng)導(dǎo)ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理部的掛牌工作；(6)負(fù)責(zé)公司年度項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；(7)定期組織召開質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)閱歷，相互溝通；(8)審定季節(jié)平安技術(shù)措施；

20、(9)審批重大工程平安措施；(10)負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)技術(shù)管理工作。5)專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可運(yùn)用；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量支配的貫徹實(shí)施；(3)考核施工操作人員的技術(shù)實(shí)力；(4)檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，協(xié)作監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行各類檢驗(yàn)；(5)辦理現(xiàn)場材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)相關(guān)事宜；(6)檢查校正現(xiàn)場測量儀器，檢測設(shè)備的精度和有效期；(7)檢查機(jī)具、工具的加工精度和有無存在隱患；(8)供應(yīng)現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)，協(xié)作技術(shù)資料的編制工作。6)專職平安員(1)編制季節(jié)性平安技術(shù)措施；(2)編制重大工程平安措施；(3)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的具體管理工作；(4)組織進(jìn)行平安教化、培訓(xùn)和考

21、試工作；(5)編寫平安技術(shù)交底，檢查落實(shí)交底狀況；(6)檢查施工機(jī)械的平安和保養(yǎng)狀況；(7)檢測現(xiàn)場動(dòng)態(tài)平安數(shù)據(jù)；(8)管理臨電運(yùn)用平安及名火（動(dòng)火證）的簽發(fā)；7)資料員職責(zé)(1)熟識(shí)檔案管理相關(guān)程序并建立有針對(duì)性的檔案管理方法。(2)對(duì)所轄項(xiàng)目的圖紙和現(xiàn)場狀況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查；(3)完成投標(biāo)活動(dòng)中規(guī)定的檔案建立、存儲(chǔ)工作；(4)收集和記錄員工的各項(xiàng)工作，并隨時(shí)收集項(xiàng)目各類資料；(5)負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和內(nèi)部傳達(dá)；(6)主持辦公室的全面日常工作；(7)駕馭并按規(guī)定運(yùn)用印鑒；(8)制定項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)支配。(8)質(zhì)量資料的管理包括項(xiàng)目部資料管理是否依據(jù)公司要求運(yùn)行

22、，重點(diǎn)是竣工資料；(9)程序管理的各項(xiàng)資料收集，存檔和管理包括項(xiàng)目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項(xiàng)往來文件；(10)幫助做好辦公室的各項(xiàng)工作；(11)跟蹤及督辦支配內(nèi)部門員工的各項(xiàng)工作；(12)維護(hù)和執(zhí)行管理手冊中的相關(guān)工作；(13)監(jiān)督和幫助員工正常工作；(14)明確施工目標(biāo)：符合有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的相關(guān)要求。8)項(xiàng)目預(yù)算員職責(zé)(1)熟識(shí)工程技術(shù)，工藝過程和計(jì)量規(guī)則；(2)駕馭國家有關(guān)概預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定和取費(fèi)的相關(guān)條款；(3)了解常用材料規(guī)格和常規(guī)做法及組價(jià)過程，并在相關(guān)部門的協(xié)作下獨(dú)立編制項(xiàng)目的成本報(bào)告，簽批后跟蹤執(zhí)行。(4)負(fù)責(zé)編制或深化工程概預(yù)算書及工料分析，依據(jù)各業(yè)務(wù)部門供應(yīng)的索賠意向或信

23、息做好索賠；(5)執(zhí)行部門管理手冊中的相關(guān)工作，以部門業(yè)務(wù)范圍為目標(biāo)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；(6)在預(yù)算員崗位業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，編制三個(gè)階段的成本報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策；(7)項(xiàng)目開工之前在相關(guān)部門的協(xié)作下編制項(xiàng)目成本支配書，分析全面地主材用量、輔材用量、人工量、機(jī)械費(fèi)及最低易耗用量；幫助計(jì)財(cái)室編制竣工決算報(bào)告，并做好分析和總結(jié)。(8)細(xì)致探討提高業(yè)務(wù)水平，剛好供應(yīng)核算依據(jù)報(bào)批并執(zhí)行。9)專業(yè)工長職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報(bào)批，建設(shè)，組織人員及材料、機(jī)械的進(jìn)場；(2)協(xié)作公司主任工程師編制項(xiàng)目總進(jìn)度支配報(bào)經(jīng)理審批；(3)依據(jù)審批的支配，幫助項(xiàng)目經(jīng)理編制月支配。周支配的具體實(shí)施支

24、配，并備案管理，以日報(bào)形式遞交主管審批；(4)負(fù)責(zé)處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，平安，文明施工，材料；(5)負(fù)責(zé)進(jìn)場等各技術(shù)問題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報(bào)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工技法；(6)負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；(7)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并剛好做好總結(jié)；(8)負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、平安、文明施工、成本等方面）(9)組織項(xiàng)目各項(xiàng)施工和竣工驗(yàn)收工作；(10)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查和指導(dǎo)，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；(11)樹立工程項(xiàng)目索賠的意識(shí)，剛好收集完整的索賠資料并得業(yè)主和工程師的認(rèn)可，剛好幫助項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽證手續(xù)。(12)負(fù)責(zé)編制相關(guān)項(xiàng)目的

25、文明施工措施支配及成品愛護(hù)措施；10) 技術(shù)員職責(zé)(1)依據(jù)管理手冊編制項(xiàng)目技術(shù)管理具體措施并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；(2)據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行；(3)分析招標(biāo)文件，組織概算處進(jìn)行現(xiàn)場勘察和圖紙會(huì)審并作書面交底，解決投標(biāo)人員在圖紙文件中存在的問題；(4)編制施工組織方案，工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)；(5)檢查落實(shí)竣工資料的完成和編制工作；(6)編制各項(xiàng)保證措施，并報(bào)主任工程師審批后監(jiān)督執(zhí)行；(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)工程洽商，并做好竣工總結(jié)；(8)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部于設(shè)計(jì)單位（部）的圖紙完善時(shí)間，確保技術(shù)指導(dǎo)施工的正常秩序；11)預(yù)算和成本會(huì)計(jì)管理職責(zé)(1)管理項(xiàng)目工程

26、合同，細(xì)致探討和理解合同的每一條款所表述的內(nèi)容，含義和責(zé)任，對(duì)模糊不清的條文，要以充分的依據(jù)勸服業(yè)主予以修改或加以說明；將合同中值得探討的重要條款剛好提示企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理，即指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部并管理結(jié)算和索賠工作，建立各種合同履約臺(tái)帳，剛好分析，整理承包合同履約狀況日報(bào)表； (2)駕馭項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，收集完整的索賠資料，管理好手續(xù)的見證和費(fèi)用的回收；(3)主管分、承包合同，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定完善和管理手續(xù)的正常運(yùn)行，簽發(fā)的費(fèi)用要小于當(dāng)次實(shí)際完成的工作量；(4)對(duì)合同外用工要細(xì)致記錄和探討，并不斷優(yōu)化，細(xì)致探討企業(yè)內(nèi)部定額，使其產(chǎn)生效益；(5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本支配，

27、經(jīng)公司和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后限制執(zhí)行。其支配要于相關(guān)人員親密協(xié)作，相互溝通，共同努力確保支配的實(shí)現(xiàn)；(6)負(fù)責(zé)和業(yè)主的工程款結(jié)算；(7) 各勞務(wù)分包隊(duì)的結(jié)算；(8)和責(zé)任工程師項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)作防止各勞務(wù)分包隊(duì)的反索賠；(9)辦理工程竣工決算；(10)負(fù)責(zé)期間成本分析及竣工成本分析；(11)對(duì)物資的供應(yīng)，必需附和物資選購管理方法，依據(jù)項(xiàng)目物資管理程序?qū)?xiàng)目定期檢查，定期向經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目物資管理最新動(dòng)向；(12) 每周進(jìn)入項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，對(duì)成本的構(gòu)成進(jìn)行系統(tǒng)分析，隨時(shí)總結(jié)項(xiàng)目成本的閱歷和偏差；12) 現(xiàn)場工程部職責(zé)(1)持項(xiàng)目管理的全面工作；(2)細(xì)致執(zhí)行質(zhì)量體系文件的要求和項(xiàng)目管理手冊；(3)全面貫徹和執(zhí)行項(xiàng)

28、目管理手冊的全部程序；(4)幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的合同履約，并制訂相應(yīng)執(zhí)行措施；(5)參和業(yè)主的合同談判，細(xì)致探討并駕馭合同條款的輕重緩急，把握全面協(xié)調(diào)工作，主要以生產(chǎn)例會(huì)體現(xiàn)；(6)組織編寫工程交底和總結(jié)，參和項(xiàng)目成本的編制工作；(7)依據(jù)公司下達(dá)的制造成本，組織編制成本支配實(shí)施相關(guān)保證；(8)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量支配和施工項(xiàng)目技術(shù)交底；(9)指導(dǎo)概算人員做好合同的管理工作和索賠簽證工作；(10)是項(xiàng)目平安生產(chǎn)的第一管理責(zé)任者，工程質(zhì)量和第一管理責(zé)任人。此項(xiàng)日常管理主要以項(xiàng)目綜合檢查的力度來體現(xiàn)。(11)主持協(xié)作部門的投標(biāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)編制技術(shù)文件；(12)不斷提高自己的業(yè)務(wù)，帶動(dòng)一班人，主動(dòng)推動(dòng)部

29、門業(yè)務(wù)發(fā)展，帶頭做周總結(jié)和月總結(jié)及月考核。(13)主動(dòng)執(zhí)行分公司管理手冊并細(xì)致執(zhí)行。(14)現(xiàn)場物資部門職責(zé)。(15)確定現(xiàn)場物資管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場材料管理措施。(16)參和施工組織設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場平面布置規(guī)劃。(17)依據(jù)施工進(jìn)度支配，做好現(xiàn)場用料分析，編制材料用料支配剛好組織材料進(jìn)場，保證施工生產(chǎn)須要。(18)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，妥當(dāng)保管材料，做好余料回收。(19)嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一切就位。14)現(xiàn)場物資部門職責(zé)(1)確定現(xiàn)場物資管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場材料管理措施。(2)參和施工組織設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場平面布置規(guī)劃。(3)依據(jù)施工進(jìn)度支配，做好現(xiàn)場用料分析，編制材料用料支配剛好組織

30、材料進(jìn)場，保證施工生產(chǎn)須要。(4)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，妥當(dāng)保管材料，做好余料回收。(5)嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一切就位。(6)駕馭未完工程量，調(diào)整用料支配，限制進(jìn)場。(7)進(jìn)行各種材料結(jié)算和項(xiàng)目材料消耗及管理效果結(jié)算分析。第五章 施工部署及施工打算5.1施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將特地組建對(duì)邊防酒店外墻石材外墻工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度限制、材料選購、平安生產(chǎn)和文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行指揮，幫助項(xiàng)目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。施工方案制定原

31、則在滿足工程質(zhì)量和工期要求的前提下，依據(jù)本工程的具體狀況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明”，確定本工程施工方案原則為：1)細(xì)致貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓究竟的原則。2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4)配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力氣，齊全的施工機(jī)械。5)確保物資、材料的供應(yīng)和各工種的親密協(xié)作。6)合理支配臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7)做好和周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之供應(yīng)一切盡可的便利服務(wù)。8)運(yùn)用電腦協(xié)助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

32、施工全過程限制主要施工方案的確定1)現(xiàn)場施工組織支配我公司將全面利用成熟的項(xiàng)目法管理閱歷組織施工。配備完善足夠的施工專業(yè)設(shè)備，有效提高施工作業(yè)的效率；調(diào)配足夠的嫻熟技術(shù)工人，確保工期和施工質(zhì)量；制定各種具體周全的作業(yè)支配，建立制定一系列保障制度。具體組織支配如下：本工程開工日期：2009年11月30日。經(jīng)過現(xiàn)場勘察、施工圖紙、施工預(yù)算和周密計(jì)算，為確保在合同工期內(nèi)按時(shí)完工.依據(jù)實(shí)際作業(yè)面剛好調(diào)整，保證工程的順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。施工工藝、方法落實(shí)流程圖評(píng)定過程檢查過程施工過程質(zhì)檢員檢查施工完成落實(shí)狀況嘉獎(jiǎng)懲罰落實(shí)狀況報(bào)告交底過程向各專業(yè)人員交底有書面記錄向施工班組有書面記錄制定過程技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)人員施

33、工工藝、方法編制匯編成冊 5.2施工打算為了確保工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期，機(jī)具（包括運(yùn)輸機(jī)械）、材料、技術(shù)、勞動(dòng)力等施工打算工作將是本工程施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，打算工作的好壞，干脆影響到本工程施工的順當(dāng)綻開。為避開施工管理中的盲目性，提高支配性和科學(xué)性，打算工作的根本目的是組織和指定管理所必需的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個(gè)方面做好施工打算：工地勘察1)對(duì)擬建筑物周邊狀況有進(jìn)一步的了解，以便今后在材料進(jìn)場組織、人員支配及平安、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點(diǎn)的具體針對(duì)措施。圖紙會(huì)審1)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)本裝飾工程提出合理化建議。2)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等

34、進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避開建筑物實(shí)際尺寸和裝飾圖不符帶來的問題。3)施工人員細(xì)致閱讀全部裝飾施工圖，并依據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實(shí)際尺寸作深化翻樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題馬上同設(shè)計(jì)師和業(yè)主探討商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。4)依據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料支配表的有力依據(jù)。5)將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)料數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到限制材料開支的目的。6)編制施工進(jìn)度支配表：施工進(jìn)度支配表用以限制施工進(jìn)度和

35、調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時(shí)依據(jù)工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)的編排在時(shí)辰表內(nèi)。施工人員的打算施工隊(duì)伍是確定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。并加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。依據(jù)施工進(jìn)度要求，確定實(shí)行“緊密協(xié)作，爭分奪秒、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)支配切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“支配管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流淌”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高校的施工。在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同，合理支配施工隊(duì)伍，保證不因勞動(dòng)力不足

36、而延誤工期施工機(jī)械設(shè)備打算工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的保證很大程度上和施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際狀況和各工種、工序的須要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。選擇專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的須要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：(1)全機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場全部機(jī)具設(shè)備實(shí)力，依據(jù)具體改變的須要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3)優(yōu)先發(fā)揮現(xiàn)場全部機(jī)具設(shè)備的實(shí)力，依據(jù)具體改變須要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(4)按本工程

37、體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并留意不同的要求，配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。施工材料打算材料支配表并協(xié)作工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，如屬由廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先和廠家聯(lián)絡(luò)擬定送貨時(shí)間。材料堆放位置應(yīng)事先支配，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿隨意堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象。即用的材料，進(jìn)場時(shí)應(yīng)干脆放置在工作面，以便節(jié)約搬運(yùn)的工序。施工的部署及技術(shù)交底施工管理人員在駕馭了全盤施工資料時(shí)，依據(jù)施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如石材定貨加工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有

38、技術(shù)、有閱歷、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工綻開后，施工管理人員應(yīng)干脆抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要擔(dān)當(dāng)各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避開管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代留意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高的或者須要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟識(shí)或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實(shí)施依據(jù)并共同探討施工方案，使工程順當(dāng)進(jìn)行。辦理工地保險(xiǎn)工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外損害險(xiǎn)，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外損害等事故后可由

39、保險(xiǎn)公司擔(dān)當(dāng)損失，避開勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。第六章 主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施針對(duì)本裝修工程施工工藝的特點(diǎn)，我們列出了以下主要施工做法6.1工藝做法說明我們細(xì)致探討了施工圖紙和招標(biāo)文件中提出的工藝做法和技術(shù)要求，確認(rèn)其在施工現(xiàn)場的可行性，嚴(yán)格執(zhí)行其做法完全是保證施工質(zhì)量基礎(chǔ)，施工時(shí)完全以我方深化施工圖紙和招標(biāo)文件提出的工藝做法和技術(shù)要求為準(zhǔn)。6.2精確放線1)依據(jù)總平面圖紙進(jìn)行計(jì)算、測定、編制坐標(biāo)定位。2)在總平面中按功能要求分區(qū)域及平面軸線及結(jié)構(gòu)幾何尺寸定位。3)依據(jù)立面圖的設(shè)計(jì)要求，采納水準(zhǔn)儀標(biāo)識(shí)，激光水平自定儀定位法，標(biāo)出各功能區(qū)域的實(shí)際標(biāo)高定位。4)立面圖的分格及造型設(shè)

40、計(jì)，在施工立面以實(shí)際發(fā)生的尺寸安排定位放線。5)地面石材料分格縫線、石材等處都彈出邊線和全部待加工的內(nèi)徑限制線。6.3施工測量放樣工程l)為了避開施工中各專業(yè)分包單位相交接的工作面上出現(xiàn)偏差而無法收口，首先須進(jìn)行綜合統(tǒng)一的測量放線，以保證本工程裝飾質(zhì)量。2)施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸精確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。3)放樣項(xiàng)目包括： 樓層建筑標(biāo)高； 預(yù)埋件定位線； 門位置線： 材料分割線；在工程放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時(shí)完成地坪高程差校對(duì)，以供應(yīng)施工人員做為立面施工的微調(diào)依據(jù)。 4

41、)協(xié)作監(jiān)理工程師指示，于局部放樣點(diǎn)釘以鋼釘作為放樣確認(rèn)點(diǎn)（此確認(rèn)點(diǎn)包含地材放樣線及樓層水平線）6.4石材施工方案和技術(shù)措施本工程的石材板外墻分布在層間玻璃外墻間，起到分割、裝飾外墻的作用，其石材的制作工藝難度不大，但其安裝的平整、美觀是本工程的又一亮點(diǎn)。因此，嚴(yán)格限制鋁板的安裝精確度、對(duì)縫間隙是施工的重點(diǎn)。所以，嚴(yán)格限制鋁板制作的外形形態(tài)、直邊的長度、安裝角度的精確度是本工程的關(guān)鍵所在。1)石材板塊外墻的施工流程圖材料打算放線測量安裝埋件豎龍骨安裝橫龍骨安裝石材板塊安裝檢 查涂 膠清 洗石材加工防腐處理2)石材外墻用材料組織依據(jù)立面各部位的裝飾要求進(jìn)行編號(hào)、編制選購、折邊、加工、制作支配書。在

42、石材加工廠驗(yàn)證生產(chǎn)全過程半成品到施工單位加工廠卸貨、待檢供應(yīng)商返回支配書編制選購、加工制作支配書按要求加工、組合拼裝按ISO9001要求對(duì)每道工序進(jìn)行檢驗(yàn)發(fā)運(yùn)工地驗(yàn)收安裝半成品出廠檢驗(yàn)，完成檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí) 3)安裝施工打算 3.1 具體核查施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)測尺寸，以確保設(shè)計(jì)加工的完善，同時(shí)細(xì)致和結(jié)構(gòu)圖紙及其它專業(yè)圖紙進(jìn)行核對(duì)，以剛好發(fā)覺其不相符部位，盡早實(shí)行有效措施修正。 3.2 安裝施工前要搭設(shè)腳手架，并將金屬板及配件用塔吊、外用電梯等垂直運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)至各施工面層上。 4)埋件安放 4.1 嚴(yán)格按預(yù)埋施工圖安放埋件，其允許位置尺寸偏差為±20mm。 4.2 預(yù)埋件及施工應(yīng)有外墻分包供應(yīng)

43、，托付土建分包施工單位負(fù)責(zé)安放，由外墻分包依據(jù)土建分包施工單位供應(yīng)的軸線和中線檢查預(yù)埋件安放位置尺寸（后置埋件由外墻分包自行安裝）。 5)測量放線 5)1 由土建單位供應(yīng)基準(zhǔn)線（50線）及軸線限制點(diǎn)。5)2 將全部預(yù)埋件打出，并復(fù)測其位置尺寸。5.3 依據(jù)基準(zhǔn)線在底層確定墻的水平寬度和出入尺寸。 5.4 經(jīng)緯儀向上引數(shù)條垂線，以確定外墻轉(zhuǎn)角和立面尺寸。 5.5 依據(jù)軸線的中線確定一立面的中線。5.6 測量放線時(shí)應(yīng)限制安排誤差，不使誤差積累。5.7 測量放線應(yīng)在風(fēng)力不大于四級(jí)狀況下進(jìn)行。放線后應(yīng)定時(shí)校核，以保證外墻垂直度及立柱位置的正確性。6)橫、豎框的加工和安裝6.1 鋼骨架的加工 鋼骨架的加

44、工 (1) 檢查全部加工的物件。 (2) 將檢查合格后的鋼材放好。 (3) 依據(jù)施工圖按加工程序加工，加工后須除去尖角和毛刺。 (4) 按施工圖要求，將所須配件安裝于鋼骨架上。 (5) 檢查加工符合圖紙要求后，將鋼骨架編號(hào)分類包裝放置。 加工技術(shù)要求 (1) 各種型材下料長度尺寸允許偏差為±1mm。 (2) 各加工面須去毛刺、飛邊。 (3) 螺栓孔應(yīng)由鉆孔和擴(kuò)孔兩道工序完成。 (4) 螺孔尺寸要求：孔位允許偏差±0.5mm。 防銹處理技術(shù)要求 （1） 不能于潮濕、多霧及陽光干脆暴曬之下涂漆，表面尚未完全干燥或蒙塵表面不能涂漆。 （2） 涂其次層漆或以后的涂漆時(shí)應(yīng)確定較早前的

45、涂層已經(jīng)固化，其表面經(jīng)砂紙打磨光滑。 （3） 涂漆應(yīng)表面勻稱，但勿于角部及接口處涂漆過量。 （4） 在涂漆未完全干時(shí)，不應(yīng)在涂漆處進(jìn)行其它施工。6.1.4 立框安裝及技術(shù)要求 （1） 檢查放線是否正確，并用經(jīng)緯儀對(duì)橫豎桿件進(jìn)行貫穿，尤其是對(duì)建筑轉(zhuǎn)角、變形縫、沉降縫等部位進(jìn)行具體測量放線。 （2） 用點(diǎn)焊把立挺固定在鐵碼上。 （3）將橫檔固定在立挺上。安裝好后用密封膠密封橫檔間的接縫。 （4） 立挺和橫檔的安裝質(zhì)量允許偏差和檢查方法應(yīng)符合表4的規(guī)定。（5） 將鐵碼焊接固定，以防止立挺發(fā)生位置偏移。（6） 全部不同金屬觸面應(yīng)涂上愛護(hù)層或加上絕緣墊片，以防電解腐蝕。（7） 依據(jù)技術(shù)要求驗(yàn)收鋼骨架架的

46、安裝，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下一步工序。石材外墻立柱橫梁的安裝質(zhì)量 表4項(xiàng) 目允許偏差（）檢 查 方 法石材外墻立柱、橫梁安裝偏差寬度、高度不大于30m8激光經(jīng)緯儀或經(jīng)緯儀寬度、高度大于30m，不大于60m10寬度、高度大于60m，不大于90m10寬度、高度大于90m20注：檢查要求 按抽樣根數(shù)檢查，5-6項(xiàng)按抽樣分格數(shù)檢查。 垂直于地面的外墻，豎向構(gòu)件垂直度包括外墻平面內(nèi)及平面外的檢查。 豎向構(gòu)件的直線度包括外墻平面內(nèi)及平面外的檢查。 在風(fēng)力小于4級(jí)時(shí)測量檢查。9)防雷愛護(hù)9.1 外墻設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮使整片外墻框架具有連續(xù)而有效的電傳導(dǎo)性，并可按設(shè)計(jì)院要求供應(yīng)足夠的防雷愛護(hù)接合端。9.2 大廈防雷系統(tǒng)

47、及防雷接地措施一般由其它單位負(fù)責(zé)，分包要供應(yīng)的外墻防雷愛護(hù)接合端，以和防雷系統(tǒng)干脆連接。要求防雷系統(tǒng)干脆接地，不應(yīng)和供電系統(tǒng)合用接地地線。10)石材板安裝及技術(shù)要求10.1 石材安裝（1） 將分放好的石材板分送至各樓層適當(dāng)位置。（2） 檢查鋼骨架對(duì)角線及平整度。（3） 用清潔劑將石材板靠室內(nèi)一側(cè)及鋼骨架（型鋼）框表面清潔干凈。（4） 按施工圖將石材板放置在框架上。（5） 按施工圖將石材板用螺栓骨架固定進(jìn)行調(diào)整。（6） 石材板和板之間的間隙一般為6-8mm ，用石材密封膠封堵。（7） 在垂干脆縫內(nèi)放置襯墊棒。（8） 注膠時(shí)需將該部位基材表面用清潔劑清洗干凈后，再注入密封膠。10.2 石材板安裝技

48、術(shù)要求（1） 石材件須放置和干燥通風(fēng)處，并避開污染及硬傷、油污及混凝土等腐蝕物質(zhì)接觸，以防板表面受損。（2） 石材板件搬運(yùn)時(shí)應(yīng)有愛護(hù)措施，以免損壞石板周邊破裂。（3） 注膠前，肯定要用清潔劑將石材板框表面清潔干凈，清潔后的材料須在一小時(shí)內(nèi)密封，否則重新清洗。（4） 密封膠須注滿，不能有空隙或氣泡。（5） 清潔用擦布須剛好更換以保持干凈。（6） 應(yīng)遵守標(biāo)簽上的說明運(yùn)用溶劑，且在運(yùn)用溶劑場所嚴(yán)禁煙火。（7） 注膠之前，應(yīng)將密封條或防風(fēng)雨膠條安放于石材板和鋼型材之間。（8） 依據(jù)密封膠的運(yùn)用說明，注膠寬度和注膠深度之最合適尺寸比率為2（寬度）：1（深度）。（9） 注密封膠時(shí)，應(yīng)用膠紙愛護(hù)膠縫兩側(cè)的材

49、料，使之不受污染。（10） 石材板安裝完畢，在易受污染部位用膠紙貼蓋或用塑料薄膜覆蓋愛護(hù)，易被劃碰的部位，應(yīng)設(shè)安裝護(hù)欄愛護(hù)。（11） 清潔中所運(yùn)用的清潔劑應(yīng)對(duì)石材板、膠及鋼型材等材料無任何腐蝕作用。11)檢查11.1 石材外墻的安裝質(zhì)量和檢查方法應(yīng)符合表11-1的規(guī)定石材外墻安裝質(zhì)量 表11-1項(xiàng)次項(xiàng) 目允許偏差（）檢驗(yàn)方法1幕 墻垂直度外墻高度不大于30m8用經(jīng)緯儀檢查外墻高度大于30m，不大于60m8外墻高度大于60m，不大于90m10外墻高度大于90m152豎向板材直線度3用2m靠尺、塞尺檢查3橫向板材水平度不大于20002用水平儀檢查4同高度相鄰兩根橫向構(gòu)件高度差1鋼板尺、塞尺5外墻橫

50、向水平度不大于3m 的層高3用水平儀檢查大于3m 的層高56分格框?qū)蔷€差對(duì)角線長度2m3 3m鋼卷尺對(duì)角線長度2m3.56.4.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1)主控項(xiàng)目(1)石材的品種、規(guī)格、質(zhì)量必需符合設(shè)計(jì)要求，面層和基層的結(jié)合必需堅(jiān)固、無空鼓。(2)石材表面干凈、圖案清晰、光亮、光滑，色澤一樣，接縫勻稱，周邊順直。板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象。(3)踢腳線表面干凈，接縫平整勻稱，高度一樣，結(jié)合堅(jiān)固，出墻厚度相宜。(4)鑲邊材料及尺寸符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定，邊角整齊、光滑。允許偏差項(xiàng)目限制項(xiàng)次項(xiàng) 目允許偏差檢驗(yàn)方法1表面平整度1mm用2m靠尺和楔形塞尺檢查2縫格平直2 mm拉5m線，不足5m拉通線和尺量

51、檢查3接縫凹凸差0.5 mm尺量和楔形塞尺檢查4踢腳線上口平直1 mm拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查5板塊間隙寬度不大于1 mm尺量檢查第七章 勞動(dòng)力和主要設(shè)備材料支配7.1勞動(dòng)力支配項(xiàng)目管理人員調(diào)配我公司依據(jù)擬定的項(xiàng)目管理班子，組織全部人員已到位，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各自的工作。施工人員組織項(xiàng)目部將依據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及須要?jiǎng)偤媒M織專業(yè)素養(yǎng)高、技術(shù)嫻熟、作風(fēng)堅(jiān)韌的各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場。專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后首先進(jìn)行入場平安教化、文明施工教化、環(huán)保施工教化、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教化，使之快速進(jìn)入工作狀態(tài)，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行，且特殊工種100持證上崗。(詳見勞動(dòng)力支配表)對(duì)工人素養(yǎng)的限制

52、方法我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最嫻熟、最干脆的方法做到最佳效果。以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰方法，按工種單價(jià)提取肯定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力氣，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到獎(jiǎng)金，將目標(biāo)和工人勞動(dòng)收入干脆掛鉤，施行激勵(lì)制度。為工人供應(yīng)良好的住宿條件。供應(yīng)數(shù)量足夠、性能完備的施工機(jī)具，賜予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。對(duì)進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。對(duì)現(xiàn)場的專業(yè)分施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意調(diào)換，以確保施工隊(duì)伍的素養(yǎng)和人員相對(duì)穩(wěn)定。找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍限制的做法，是達(dá)到預(yù)期的最佳效果、最便利合理的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。7.2物資材料支配進(jìn)場后，項(xiàng)目技術(shù)人員依據(jù)施工圖紙和總工期限制支配的要求，剛好提出材料的總體需用支配及月度需用支配，項(xiàng)