1、11第六章第六章 輔助生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用的核算輔助生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用的核算 22第六章第六章 結(jié)構(gòu)框圖結(jié)構(gòu)框圖 輔助生產(chǎn)部門的特點(diǎn)輔助生產(chǎn)部門的特點(diǎn) 輔助生產(chǎn)成本的歸集輔助生產(chǎn)成本的歸集 輔助生產(chǎn)成本的分配輔助生產(chǎn)成本的分配 制造費(fèi)用的歸集制造費(fèi)用的歸集 制造費(fèi)用的分配制造費(fèi)用的分配制造費(fèi)用分配表制造費(fèi)用分配表的編制及賬務(wù)處理的編制及賬務(wù)處理 生產(chǎn)多種產(chǎn)品車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配33第一節(jié)第一節(jié) 輔助生產(chǎn)成本的核算輔助生產(chǎn)成本的核算 一、輔助生產(chǎn)部門的特點(diǎn)和內(nèi)容 為企業(yè)的基本生產(chǎn)車間、為企業(yè)的基本生產(chǎn)車間、 行政管理等部門提供產(chǎn)品或行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的

2、生產(chǎn)車間。勞務(wù)的生產(chǎn)車間。 （1） 一般很少對(duì)外服務(wù)，費(fèi)用由各受益部門負(fù)擔(dān)。 (2) 提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的性質(zhì)（入庫(kù)）不同， 采取不同的成本核算方法。 (3) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成產(chǎn)品成本的內(nèi)容。44輔助生產(chǎn)費(fèi)用的內(nèi)容輔助生產(chǎn)費(fèi)用的內(nèi)容 經(jīng)濟(jì)內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)內(nèi)容：（1）外購(gòu)材料費(fèi)；（2）工資 (3) 福利費(fèi)；（4）折舊費(fèi)；（5）修理費(fèi)；（6）其他 成本構(gòu)成項(xiàng)目：成本構(gòu)成項(xiàng)目：（1）直接材料；（2）直接人工； (3) 制造費(fèi)用；（4）從其他輔助生產(chǎn)部門分配轉(zhuǎn) 入的費(fèi)用；55二、輔助生產(chǎn)成本的歸集二、輔助生產(chǎn)成本的歸集“生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本- 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”。賬戶設(shè)置：賬戶設(shè)置：輔助生產(chǎn)車間只生產(chǎn)一種

3、產(chǎn)品或只提供一種勞務(wù)輔助生產(chǎn)車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或只提供一種勞務(wù) 輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù) 66輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集方式輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集方式n根據(jù)材料費(fèi)用分配表；工資及福利費(fèi)分配表；制造費(fèi)用分配表等；n生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本，及其所屬明細(xì)賬。77日期摘要燃料動(dòng)力工資福利費(fèi)折舊費(fèi)修理費(fèi)工具費(fèi)機(jī)物料合計(jì)轉(zhuǎn) 出余額據(jù)材料費(fèi)用分配表?yè)?jù)燃料費(fèi)用分配表?yè)?jù)低值易耗品分配表?yè)?jù)外購(gòu)動(dòng)力分配表?yè)?jù)工資費(fèi)用分配表?yè)?jù)福利費(fèi)分配表?yè)?jù)折舊費(fèi)分配表?yè)?jù)修理費(fèi)分配表?yè)?jù)工具費(fèi)攤銷表分配轉(zhuǎn)出合計(jì)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬1鍋爐車間鍋爐車間年年 月月1000 10009000900

4、01001003003001350135018018090090057057010010013 50013 5009000300 1350 180900570 20013 50088日期摘要燃料動(dòng)力工資福利費(fèi)折舊費(fèi)修理費(fèi)工具費(fèi)其他合計(jì)轉(zhuǎn) 出余額據(jù)材料費(fèi)用分配表?yè)?jù)低值易耗品分配表?yè)?jù)外購(gòu)動(dòng)力分配表?yè)?jù)工資費(fèi)用分配表?yè)?jù)福利費(fèi)分配表?yè)?jù)折舊費(fèi)分配表?yè)?jù)修理費(fèi)分配表?yè)?jù)工具費(fèi)攤銷表其他支出分配轉(zhuǎn)出合計(jì)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬2機(jī)修車間機(jī)修車間年年 月月50050030055055015001500200200200020008008001401402102106 2006 200500300 150

5、0 200 2000 800 4406 20030021099三、輔助生產(chǎn)成本的分配三、輔助生產(chǎn)成本的分配生產(chǎn)入庫(kù)產(chǎn)品：生產(chǎn)入庫(kù)產(chǎn)品： 提供非入庫(kù)產(chǎn)品、勞務(wù)：提供非入庫(kù)產(chǎn)品、勞務(wù)： 直接分配法直接分配法、一次交互分配法一次交互分配法、計(jì)劃成本分配法計(jì)劃成本分配法、 代數(shù)分配法代數(shù)分配法和和順序分配法順序分配法等。等。 借：原材料、低值易耗品等借：原材料、低值易耗品等 貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 借：基本生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等借：基本生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等 貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本1010直接分配法直接分配法 把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實(shí)

6、際費(fèi)用，把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用， 僅在各基本生產(chǎn)車僅在各基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門之間按受益數(shù)量進(jìn)行分配，間和行政管理等部門之間按受益數(shù)量進(jìn)行分配， 各輔助生產(chǎn)各輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)不進(jìn)行分配。車間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)不進(jìn)行分配。 該輔助生產(chǎn)車間直該輔助生產(chǎn)車間直 某輔助生產(chǎn)車間某輔助生產(chǎn)車間 接發(fā)生的接發(fā)生的費(fèi)用總額費(fèi)用總額 費(fèi)用分配率費(fèi)用分配率 = 該輔助生產(chǎn)車間向基本生產(chǎn)車間、該輔助生產(chǎn)車間向基本生產(chǎn)車間、 行政管理等部門提供的行政管理等部門提供的勞務(wù)數(shù)量勞務(wù)數(shù)量 某基本生產(chǎn)車某基本生產(chǎn)車 該基本生產(chǎn)車間該基本生產(chǎn)車間間或行政管理間或行政管理 = 或行政管理等部等或

7、行政管理等部等 費(fèi)用分配率費(fèi)用分配率等部門應(yīng)分配等部門應(yīng)分配 部門部門勞務(wù)耗用量勞務(wù)耗用量輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用1111 例：例： 某企業(yè)設(shè)有供電、供汽兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，各輔助生產(chǎn)車間只提供一種勞務(wù)。 供電車間的“輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”如下（見(jiàn)表6-1）。 供汽車間供汽車間本月發(fā)生費(fèi)用為340 000元(其輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬略)。 各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用量如下(見(jiàn)表6-2)。 根據(jù)上述資料， 采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（見(jiàn)表63）。 1212 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳 表表6 200X年年8月月 車間車間:供電車間供電車間日日期期憑憑證證摘摘 要要工資工

8、資辦公辦公費(fèi)費(fèi)折舊折舊費(fèi)費(fèi)外購(gòu)電外購(gòu)電力力消耗材消耗材料料其他其他支出支出合合 計(jì)計(jì)轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)出余余額額略略 略略分配材料費(fèi)分配材料費(fèi)25 00025 000分配工資費(fèi)分配工資費(fèi)用用54 00054 000提取折舊費(fèi)提取折舊費(fèi)20 00020 000分配其他費(fèi)分配其他費(fèi)用用28 00014 000 42 000外購(gòu)電力費(fèi)外購(gòu)電力費(fèi)用用210 000210 000合合 計(jì)計(jì)54 000 28 000 20 000 210 000 25 000 14 000352 352 360360本月轉(zhuǎn)出本月轉(zhuǎn)出352 36001313表表6-2 輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單 200X年年8月月受

9、受 益益 單單 位位用電度數(shù)用電度數(shù)用汽數(shù)量用汽數(shù)量供電車間供電車間供汽車間供汽車間第一生產(chǎn)車間第一生產(chǎn)車間: :產(chǎn)品耗用產(chǎn)品耗用 一般耗用一般耗用第二生產(chǎn)車間第二生產(chǎn)車間: :產(chǎn)品耗用產(chǎn)品耗用 一般耗用一般耗用管理部門耗用管理部門耗用22 20022 200210 000210 00011 20011 20097 50097 50014 80014 80027 30027 300合合 計(jì)計(jì)383 0006 8005105103 5003 500 400 4001 5001 500 200 200 690 6901414 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表表6 200X年年8月月 (直接分配法

10、直接分配法)提供產(chǎn)品、提供產(chǎn)品、勞務(wù)的車勞務(wù)的車間間待分配待分配費(fèi)用費(fèi)用供應(yīng)供應(yīng)數(shù)數(shù) 量量分分配配率率分分 配配 金金 額額生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用制造費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量數(shù)量金額金額供電車間供電車間供汽車間供汽車間合計(jì)合計(jì)352 360360 800098307 500301 35026 00025 48027 30025 530340 0006 290 5405 5 000270 25060032 43069037 320692 360-571 600-57 910-62 8501515借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 571 600 制

11、造費(fèi)用制造費(fèi)用 57 910 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 62 850 貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供電車間）輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 352 360 輔助生產(chǎn)成本（供汽車間）輔助生產(chǎn)成本（供汽車間） 340 0001616優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍 輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用僅對(duì)外分配一次，計(jì)算輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用僅對(duì)外分配一次，計(jì)算手續(xù)較為簡(jiǎn)單；手續(xù)較為簡(jiǎn)單； 假定前提：假定各輔助車間提供的產(chǎn)品或假定前提：假定各輔助車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)都為基本生產(chǎn)車間和管理等部門耗用。勞務(wù)都為基本生產(chǎn)車間和管理等部門耗用。計(jì)算出來(lái)的輔助生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確性。計(jì)算出來(lái)的輔助生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確性。 這種方法一般只適用于輔助生

12、產(chǎn)車間之間這種方法一般只適用于輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較少的情況下采用。相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較少的情況下采用。 1717一次交互分配法一次交互分配法 分兩次分兩次分配輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用： 第一次分配：第一次分配： 輔助生產(chǎn)車間之間交互分配費(fèi)用；第二次分配：第二次分配： 采用直接分配法，將輔助車間的實(shí)際費(fèi)用，分配給各受益單位。1818 第一階段第一階段: :交互分配交互分配 i輔助車間輔助車間 該輔助生產(chǎn)車間該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生直接發(fā)生的費(fèi)用的費(fèi)用直接費(fèi)用直接費(fèi)用分配率分配率 = 該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量i 輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間 j輔助生產(chǎn)車間輔助生

13、產(chǎn)車間應(yīng)分配給應(yīng)分配給j輔助輔助 = 耗用耗用i i輔助生輔助生 i i輔助生產(chǎn)車輔助生產(chǎn)車生產(chǎn)車間的費(fèi)用生產(chǎn)車間的費(fèi)用 產(chǎn)車間勞務(wù)量產(chǎn)車間勞務(wù)量 間費(fèi)用分配率間費(fèi)用分配率 第二階段第二階段: :直接分配直接分配 該輔助生產(chǎn)車間該輔助生產(chǎn)車間 分配轉(zhuǎn)入分配轉(zhuǎn)入 分配轉(zhuǎn)出分配轉(zhuǎn)出 i輔助車間輔助車間 直接發(fā)生費(fèi)用直接發(fā)生費(fèi)用 + 費(fèi)用費(fèi)用 - 費(fèi)用費(fèi)用對(duì)外費(fèi)用對(duì)外費(fèi)用分配率分配率= 該輔助生產(chǎn)車間向基本生產(chǎn)車間和該輔助生產(chǎn)車間向基本生產(chǎn)車間和 行政管理等部門提供的勞務(wù)總量行政管理等部門提供的勞務(wù)總量某基本生產(chǎn)車間、行政管理某基本生產(chǎn)車間、行政管理 該基本生產(chǎn)車間或行政該基本生產(chǎn)車間或行政 i輔助

14、生產(chǎn)車間對(duì)輔助生產(chǎn)車間對(duì)外門應(yīng)分配外門應(yīng)分配i輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用 = 管理等部門勞務(wù)耗用量管理等部門勞務(wù)耗用量 費(fèi)用分配率費(fèi)用分配率1919 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳 表表6 200X年年8月月 車間車間:供電車間供電車間日日期期憑憑證證摘摘 要要工資工資辦公辦公費(fèi)費(fèi)折舊折舊費(fèi)費(fèi)外購(gòu)電外購(gòu)電力力消耗材消耗材料料其他其他支出支出合合 計(jì)計(jì)轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)出余余額額略略 略略分配材料費(fèi)分配材料費(fèi)25 00025 000分配工資費(fèi)分配工資費(fèi)用用54 00054 000提取折舊費(fèi)提取折舊費(fèi)20 00020 000分配其他費(fèi)分配其他費(fèi)用用28 00014 000 42 000外購(gòu)電力費(fèi)外購(gòu)電力費(fèi)

15、用用210 000210 000合合 計(jì)計(jì)54 000 28 000 20 000 210 000 25 000 14 000352 352 360360本月轉(zhuǎn)出本月轉(zhuǎn)出352 36002020表表6-2 輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單 200X年年8月月受受 益益 單單 位位用電度數(shù)用電度數(shù)用汽數(shù)量用汽數(shù)量供電車間供電車間供汽車間供汽車間第一生產(chǎn)車間第一生產(chǎn)車間: :產(chǎn)品耗用產(chǎn)品耗用 一般耗用一般耗用第二生產(chǎn)車間第二生產(chǎn)車間: :產(chǎn)品耗用產(chǎn)品耗用 一般耗用一般耗用管理部門耗用管理部門耗用22 20022 200210 000210 00011 20011 20097 50097

16、 50014 80014 80027 30027 300合合 計(jì)計(jì)383 000383 0006 8005105103 5003 500 400 4001 5001 500 200 200 690 6902121 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表表表6 2005年年8月月 (一交互分配法一交互分配法)項(xiàng)項(xiàng) 目目 待待分分 配配費(fèi)費(fèi) 用用 供供應(yīng)應(yīng)數(shù)數(shù) 量量分分配配率率 受益單位成本分配受益單位成本分配供電車間供電車間供汽車間供汽車間生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用制造費(fèi)用管理管理費(fèi)用費(fèi)用數(shù)量數(shù)量 金額金額 數(shù)量數(shù)量 金額金額 數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量數(shù)量金額金額交交互互分分配配供電車供

17、電車間間供汽車供汽車間間小小 計(jì)計(jì)對(duì)對(duì)外外分分配配供電車供電車間間供汽車供汽車間間小小 計(jì)計(jì)合合 計(jì)計(jì)352 360383 0000.922220020424340 0006 8005051025500692 360-3574363608000.9930750030442526000 25740 27300 272713349246290 53.2550002662506003195069036724692 360-570675-57690-63995692 360-570675-57690639952222（）交互分配的會(huì)計(jì)分錄如下：（）交互分配的會(huì)計(jì)分錄如下：借：生產(chǎn)成本 -輔助生產(chǎn)成本（

18、供電車間）輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 25 500 輔助生產(chǎn)成本（供汽車間） 20 424 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 20 424 輔助生產(chǎn)成本（供汽車間）輔助生產(chǎn)成本（供汽車間） 25 500（）對(duì)外分配的會(huì)計(jì)分錄如下（）對(duì)外分配的會(huì)計(jì)分錄如下：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 570 675 制造費(fèi)用 57 690 管理費(fèi)用 63 995 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 357 436 輔助生產(chǎn)成本（供汽車間） 334 924 2323優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn) 克服了直接分配法的缺點(diǎn)，使輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)克服了直接分配法的缺點(diǎn)，使輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)算更加準(zhǔn)確，能促使各輔助生產(chǎn)車間降低相互之

19、間的算更加準(zhǔn)確，能促使各輔助生產(chǎn)車間降低相互之間的消耗，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。消耗，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。 兩級(jí)成本核算時(shí)，輔助車間只能在接到財(cái)會(huì)部門轉(zhuǎn)來(lái)兩級(jí)成本核算時(shí)，輔助車間只能在接到財(cái)會(huì)部門轉(zhuǎn)來(lái)其他輔助生產(chǎn)車間分入費(fèi)用后，才能計(jì)算出實(shí)際費(fèi)用，其他輔助生產(chǎn)車間分入費(fèi)用后，才能計(jì)算出實(shí)際費(fèi)用，影響成本計(jì)算的及時(shí)性。影響成本計(jì)算的及時(shí)性。 第一階段的交互分配時(shí)所要分配的費(fèi)用，第一階段的交互分配時(shí)所要分配的費(fèi)用， 由于不包括由于不包括耗用其他輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)的費(fèi)用，所以，耗用其他輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)的費(fèi)用，所以， 計(jì)算出來(lái)計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用分配率不是實(shí)際的分配率，準(zhǔn)確性要差一些。的費(fèi)用分配率不是實(shí)際的分配率，準(zhǔn)確性要差

20、一些。 2424計(jì)劃成本分配法計(jì)劃成本分配法( (內(nèi)部結(jié)算價(jià)格法內(nèi)部結(jié)算價(jià)格法) ) 指按指按事先確定的事先確定的輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)計(jì)劃單位成本劃單位成本和各車間、部門耗用的數(shù)量，計(jì)算各車間、和各車間、部門耗用的數(shù)量，計(jì)算各車間、 部部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 對(duì)于按計(jì)劃成本計(jì)算的分配額和各輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)對(duì)于按計(jì)劃成本計(jì)算的分配額和各輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生費(fèi)用之間的生費(fèi)用之間的差額差額，可列入，可列入“管理費(fèi)用管理費(fèi)用”科目中。科目中。各車間、部門分各車間、部門分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用該車間、部門該車間、部門提供產(chǎn)

21、品、勞務(wù)提供產(chǎn)品、勞務(wù)的耗用量的耗用量 =輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間 的計(jì)劃單位成本的計(jì)劃單位成本某項(xiàng)輔助車間費(fèi)用某項(xiàng)輔助車間費(fèi)用 該輔助生產(chǎn)車間直該輔助生產(chǎn)車間直 分配轉(zhuǎn)分配轉(zhuǎn) 按計(jì)劃成本按計(jì)劃成本分配的差異額分配的差異額 = 接發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用接發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用+ 入額入額 - 的分配數(shù)額的分配數(shù)額2525 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳 表表6 200X年年8月月 車間車間:供電車間供電車間日日期期憑憑證證摘摘 要要工資工資辦公辦公費(fèi)費(fèi)折舊折舊費(fèi)費(fèi)外購(gòu)電外購(gòu)電力力消耗材消耗材料料其他其他支出支出合合 計(jì)計(jì)轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)出余余額額略略 略略分配材料費(fèi)分配材料費(fèi)25 00025 000分配工資費(fèi)分配

22、工資費(fèi)用用54 00054 000提取折舊費(fèi)提取折舊費(fèi)20 00020 000分配其他費(fèi)分配其他費(fèi)用用28 00014 000 42 000外購(gòu)電力費(fèi)外購(gòu)電力費(fèi)用用210 000210 000合合 計(jì)計(jì)54 000 28 000 20 000 210 000 25 000 14 000352 360本月轉(zhuǎn)出本月轉(zhuǎn)出352 3600例例1的資料為基礎(chǔ)，假設(shè)每度電的計(jì)劃單位成本為的資料為基礎(chǔ)，假設(shè)每度電的計(jì)劃單位成本為1元，每立方元，每立方米蒸汽單位成本為米蒸汽單位成本為55元，采用計(jì)劃成本分配法分配：元，采用計(jì)劃成本分配法分配： 2626表表6-2 輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單

23、200X年年8月月受受 益益 單單 位位用電度數(shù)用電度數(shù)用汽數(shù)量用汽數(shù)量供電車間供電車間供汽車間供汽車間第一生產(chǎn)車間第一生產(chǎn)車間: :產(chǎn)品耗用產(chǎn)品耗用 一般耗用一般耗用第二生產(chǎn)車間第二生產(chǎn)車間: :產(chǎn)品耗用產(chǎn)品耗用 一般耗用一般耗用管理部門耗用管理部門耗用22 20022 200210 000210 00011 20011 20097 50097 50014 80014 80027 30027 300合合 計(jì)計(jì)383 0006 8005105103 5003 500 400 4001 5001 500 200 200 690 6902727 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表表表6 200X

24、年年8月月 (計(jì)劃成本分配法計(jì)劃成本分配法)項(xiàng)項(xiàng) 目目本期本期發(fā)生發(fā)生費(fèi)用費(fèi)用額額發(fā)發(fā)生生數(shù)數(shù) 量量計(jì)計(jì)劃劃單單位位成成本本受益單位及成本分配受益單位及成本分配發(fā)生發(fā)生額與額與轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)入額合額合計(jì)：計(jì)：實(shí)際實(shí)際成本成本差差 異異供電車間供電車間供汽車間供汽車間生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用制造費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用 數(shù)數(shù)量量金額金額數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量數(shù)量金額金額供供電電車車間間供供汽汽車車間間-合合計(jì)計(jì)3523603830001222002220030750030750026000260002730027300380410-25903400006800555102805

25、05000275000600330006903795036220011800692360-28050-22200-582500-59000-65250742610-143902828借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本（供電車間）輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 28 050 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 （供汽車間）（供汽車間） 22 200 基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 582 500 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 59 000 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 65 250 貸：貸：生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本（供電車間）輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 374 000 輔助生產(chǎn)成本（供汽車間）輔助生產(chǎn)成本（供汽車間） 383 000

26、對(duì)于結(jié)轉(zhuǎn)的差異額，應(yīng)作如下的會(huì)計(jì)分錄：對(duì)于結(jié)轉(zhuǎn)的差異額，應(yīng)作如下的會(huì)計(jì)分錄：借借:管理費(fèi)用管理費(fèi)用 14 390 貸貸:生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 14 3902929優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍 計(jì)算手續(xù)簡(jiǎn)單；計(jì)算手續(xù)簡(jiǎn)單； 考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，有利于經(jīng)濟(jì)核算?？己顺杀居?jì)劃的執(zhí)行情況，有利于經(jīng)濟(jì)核算。 計(jì)劃單位成本制定的不準(zhǔn)確。計(jì)劃單位成本制定的不準(zhǔn)確。 將較大的差異額列入將較大的差異額列入“管理費(fèi)用管理費(fèi)用”科目中，科目中， 則則對(duì)當(dāng)期的損益有較大的影響。對(duì)當(dāng)期的損益有較大的影響。 適用于輔助生產(chǎn)計(jì)劃單位成本制定的比較準(zhǔn)確適用于輔助生產(chǎn)計(jì)劃單位成本制定的比較準(zhǔn)確的情

27、況下采用。的情況下采用。3030代數(shù)分配法代數(shù)分配法 建立多元一次方程組，建立多元一次方程組， 求解各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品求解各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的或勞務(wù)的單位成本單位成本； 再按各車間、再按各車間、 部門（包括輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部）耗用輔助部門（包括輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部）耗用輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量計(jì)算數(shù)量計(jì)算應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用i輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用直接發(fā)生的費(fèi)用 =+該產(chǎn)品或勞務(wù)該產(chǎn)品或勞務(wù) 的單位成本的單位成本X該輔助生產(chǎn)車間該輔助生產(chǎn)車間 耗用耗用j j輔助車間輔助車間產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量i某輔助生產(chǎn)車間某輔助

28、生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品勞務(wù)數(shù)量提供產(chǎn)品勞務(wù)數(shù)量j輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間 產(chǎn)品勞務(wù)單位成本產(chǎn)品勞務(wù)單位成本Y車間、部門應(yīng)分配車間、部門應(yīng)分配 車間、部門車間、部門 i輔助車間產(chǎn)品或勞務(wù)輔助車間產(chǎn)品或勞務(wù)的的i輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用 = 的勞務(wù)耗用量的勞務(wù)耗用量 的單位成本的單位成本X3131 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳 表表6 200X年年8月月 車間車間:供電車間供電車間日日期期憑憑證證摘摘 要要工資工資辦公辦公費(fèi)費(fèi)折舊折舊費(fèi)費(fèi)外購(gòu)電外購(gòu)電力力消耗材消耗材料料其他其他支出支出合合 計(jì)計(jì)轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)出余余額額略略 略略分配材料費(fèi)分配材料費(fèi)25 00025 000分配工資費(fèi)分配工資費(fèi)用用54 0

29、0054 000提取折舊費(fèi)提取折舊費(fèi)20 00020 000分配其他費(fèi)分配其他費(fèi)用用28 00014 000 42 000外購(gòu)電力費(fèi)外購(gòu)電力費(fèi)用用210 000210 000合合 計(jì)計(jì)54 000 28 000 20 000 210 000 25 000 14 000352 352 360360本月轉(zhuǎn)出本月轉(zhuǎn)出352 36003232表表6-2 輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單 200X年年8月月受受 益益 單單 位位用電度數(shù)用電度數(shù)用汽數(shù)量用汽數(shù)量供電車間供電車間供汽車間供汽車間第一生產(chǎn)車間第一生產(chǎn)車間: :產(chǎn)品耗用產(chǎn)品耗用 一般耗用一般耗用第二生產(chǎn)車間第二生產(chǎn)車間: :產(chǎn)品耗用

30、產(chǎn)品耗用 一般耗用一般耗用管理部門耗用管理部門耗用22 20022 200210 000210 00011 20011 20097 50097 50014 80014 80027 30027 300合合 計(jì)計(jì)383 0006 8005105103 5003 500 400 4001 5001 500 200 200 690 6903333（1）設(shè)）設(shè)X代表每度電的單位成本，代表每度電的單位成本，Y代表每立方米汽的單位成本。代表每立方米汽的單位成本。 建立如下多元一次方程組建立如下多元一次方程組:383 000X=352 360+510Y.(1)6800Y=340 000+22 200X.(2)

31、將將(1)整理得整理得: 352 360+510YX = _.(3) 383 000將將(3)式代入式代入(2)式得式得: 352 360+510Y6800Y = 340 000+22 200_ 383 000Y=53.2349448484X=0.99088726337（2）計(jì)算出各車間、部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。）計(jì)算出各車間、部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 根根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制的據(jù)計(jì)算結(jié)果編制的“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”如下（見(jiàn)如下（見(jiàn)表表6-6）。）。3434輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表表表6 200X年年8月月 (代數(shù)分配法代數(shù)分配法)部部門門單位單位成本成本受益單位分

32、配額受益單位分配額合合 計(jì)計(jì)供電車間供電車間供汽車間供汽車間生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 管理費(fèi)用管理費(fèi)用數(shù)量數(shù)量 金額金額數(shù)量數(shù)量金金額額數(shù)量數(shù)量 金額金額數(shù)數(shù)量量金額金額 數(shù)量數(shù)量 金額金額 數(shù)量數(shù)量 金額金額供供電電車車間間0.99088726337222002199730750030469826000257632730027051383000379509供供汽汽車車間間53.2349448484510 27150500026617560031941690367326800361998合合 計(jì)計(jì)-27150-21997-570873-57704-63783-7415073535借：

33、生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供電車間）輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 27 150 輔助生產(chǎn)成本（修理車間）輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 21 997 基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 570 873 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 57 704 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 63 783 貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供電車間）輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 379 509 輔助生產(chǎn)成本（修理車間）輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 361 9983636優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍 最大的優(yōu)點(diǎn)是分配結(jié)果準(zhǔn)確，這是其他分最大的優(yōu)點(diǎn)是分配結(jié)果準(zhǔn)確，這是其他分配方法所不能達(dá)到的。配方法所不能達(dá)到的。 當(dāng)企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間較多時(shí)，需設(shè)的末

34、當(dāng)企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間較多時(shí)，需設(shè)的末知數(shù)就多，建立的方程組中的方程就多，知數(shù)就多，建立的方程組中的方程就多，計(jì)算起來(lái)是比較麻煩的。計(jì)算起來(lái)是比較麻煩的。 適用于輔助生產(chǎn)車間較少或會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)適用于輔助生產(chǎn)車間較少或會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)了電算化的企業(yè)采用。了電算化的企業(yè)采用。 3737順序分配法順序分配法 根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)費(fèi)用的多少根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)費(fèi)用的多少排序，少先多后，順次向各受益單位分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的排序，少先多后，順次向各受益單位分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。方法。 某輔助生產(chǎn)車某輔助生產(chǎn)車 該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用 間費(fèi)用分配率

35、間費(fèi)用分配率 = 向其他車間、部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量向其他車間、部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量各車間、部門應(yīng)分各車間、部門應(yīng)分 該車間或部門耗用該車間或部門耗用 輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 =的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量 費(fèi)用分配率費(fèi)用分配率+ 分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用-上步驟耗用上步驟耗用 本步驟的數(shù)量本步驟的數(shù)量3838 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳 表表6 200X年年8月月 車間車間:供電車間供電車間日日期期憑憑證證摘摘 要要工資工資辦公辦公費(fèi)費(fèi)折舊折舊費(fèi)費(fèi)外購(gòu)電外購(gòu)電力力消耗材消耗材料料其他其他支出支出合合 計(jì)計(jì)轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)出余余額額略略 略略分配材料費(fèi)分配材料費(fèi)

36、25 00025 000分配工資費(fèi)分配工資費(fèi)用用54 00054 000提取折舊費(fèi)提取折舊費(fèi)20 00020 000分配其他費(fèi)分配其他費(fèi)用用28 00014 000 42 000外購(gòu)電力費(fèi)外購(gòu)電力費(fèi)用用210 000210 000合合 計(jì)計(jì)54 000 28 000 20 000 210 000 25 000 14 000352 352 360360本月轉(zhuǎn)出本月轉(zhuǎn)出352 3600例：例：3939表表6-2 輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單 200X年年8月月受受 益益 單單 位位用電度數(shù)用電度數(shù)用汽數(shù)量用汽數(shù)量供電車間供電車間供汽車間供汽車間第一生產(chǎn)車間第一生產(chǎn)車間: :產(chǎn)品耗用

37、產(chǎn)品耗用 一般耗用一般耗用第二生產(chǎn)車間第二生產(chǎn)車間: :產(chǎn)品耗用產(chǎn)品耗用 一般耗用一般耗用管理部門耗用管理部門耗用22 20022 200210 000210 00011 20011 20097 50097 50014 80014 80027 30027 300合合 計(jì)計(jì)383 0006 8005105103 5003 500 400 4001 5001 500 200 200 690 6904040 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表表表6 200X年年8月月 (順序分配法順序分配法)項(xiàng)目項(xiàng)目擬擬分配分配數(shù)量數(shù)量分分 配配 費(fèi)費(fèi) 用用分分配配率率受益單位分配額受益單位分配額直接直接發(fā)發(fā)生費(fèi)

38、生費(fèi)用用分分配配轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入入費(fèi)費(fèi)用用小計(jì)小計(jì)供汽車間供汽車間生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用制造費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用數(shù)量數(shù)量 金額金額 數(shù)量數(shù)量 金額金額 數(shù)量數(shù)量 金額金額 數(shù)量數(shù)量金金額額 供電供電 車間車間383000352360-222003075002600027300供汽供汽車間車間340000-5000600690合合 計(jì)計(jì)-3523600.9220424282900239202511662902042436042457.30285150342184105669236020424712784-20424-568050-58138-661724141根據(jù)表根據(jù)表6-7中的數(shù)字，應(yīng)作如下的會(huì)計(jì)分

39、錄：中的數(shù)字，應(yīng)作如下的會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供汽車間）借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供汽車間） 20 424 基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 568 050 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 58 138 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 66 172 貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供電車間）輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 352 360 輔助生產(chǎn)成本（供汽車間）輔助生產(chǎn)成本（供汽車間） 360 424 4242優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算方法簡(jiǎn)便； 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： （1）由于排列在先的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)排列在后輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用， 分配結(jié)果的準(zhǔn)確性受到一定的影響。（2）不便于調(diào)動(dòng)排列在先輔助生產(chǎn)

40、車間降低耗用積極性。一般適用：一般適用： 輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有著明細(xì)的順序， 并且排列在先的輔助生產(chǎn)車間耗用排列在后輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用較少的情況下采用。 4343例：例：某企業(yè)設(shè)有配電、供水、修理三個(gè)輔助生產(chǎn)車間，某企業(yè)設(shè)有配電、供水、修理三個(gè)輔助生產(chǎn)車間，一個(gè)基本車間一個(gè)基本車間。2007年年5月，配電、供水、修理月，配電、供水、修理三個(gè)輔助車間三個(gè)輔助車間的生產(chǎn)費(fèi)用分別為的生產(chǎn)費(fèi)用分別為68 250元、元、13 600元、元、21 900元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品、勞務(wù)情況元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品、勞務(wù)情況如表如表1所示。所示。1 5005025 000行政管理部門行政管理部

41、門14 6003 000105 000合計(jì)合計(jì)2 00025010 000基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間一般耗用一般耗用6 5002 20065 000基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用產(chǎn)品耗用-200750修理車間修理車間100-4 250 供水車間供水車間4500300-配電車間配電車間修理車間修理車間（小時(shí)）（小時(shí)）供水車間（噸）供水車間（噸）配電車間（度）配電車間（度）分配部門分配部門受益部門受益部門表表1 輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)要求：要求：分別運(yùn)用直接分配法、一次交互分配法、計(jì)劃成本分配法、代數(shù)分別運(yùn)用直接分配法、一次交互分配法、計(jì)劃成本分配法、代數(shù) 分配法

42、、順序分配法，分配分配法、順序分配法，分配5月份的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并賬務(wù)處理。月份的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并賬務(wù)處理。4444供應(yīng)供應(yīng)車間車間待分配費(fèi)用供應(yīng)量分配率生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用耗用量分配額耗用量分配額耗用量分配額配電車間供水車間修理車間合計(jì)表表2 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 （直接分配法）（直接分配法）68250100000度0.68256500065000度度 44362.544362.51000010000度度 68256825 2500025000度度1706217062.5.5-7 477.57 477.5-12 55512 555-2061720617.5.5135002

43、500噸5.45.422002200噸噸1188011880250250噸噸135013505050噸噸27027021900 10000小時(shí) 2.192.1965006500小時(shí)小時(shí)142351423520002000小時(shí)小時(shí)4830483015001500小時(shí)小時(shí)32853285103 6504545借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 70447.5 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 12555 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 20617.5 貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（配電車間）輔助生產(chǎn)成本（配電車間） 68250 輔助生產(chǎn)成本（供水車間）輔助生產(chǎn)成本（供水車間） 13500 -輔助生產(chǎn)成本（

44、修理車間）輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 2190046461 5005025 000行政管理部門行政管理部門14 6003 000165 000合計(jì)合計(jì)2 00025010 000基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間一般耗用一般耗用6 5002 20065 000基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用產(chǎn)品耗用-200750修理車間修理車間100-4 250 供水車間供水車間4500300-配電車間配電車間修理車間修理車間（小時(shí)）（小時(shí)）供水車間（噸）供水車間（噸）配電車間（度）配電車間（度）分配部門分配部門受益部門受益部門表表1 輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)一次交互分配法：一次交互分配法

45、：4747表表3 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 （一次交互分配法）（一次交互分配法）105000項(xiàng)項(xiàng) 目目待待分分 配配費(fèi)費(fèi) 用用 待待分分 配配數(shù)數(shù) 量量分分配配率率 受益對(duì)象及分配數(shù)量、金額受益對(duì)象及分配數(shù)量、金額配電車間配電車間 供水車間供水車間修理車間修理車間 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用制造費(fèi)用管理管理費(fèi)用費(fèi)用數(shù)量數(shù)量金金額額數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量數(shù)量 金額金額 數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量數(shù)量 金額金額數(shù)量數(shù)量 金額金額交交互互分分配配配電配電車間車間供水供水車間車間135003000修理修理車間車間2190014600小小 計(jì)計(jì)對(duì)對(duì)外外分分配配配電配電車間車間供水供水車間車間修理修理車

46、間車間小小 計(jì)計(jì)合合 計(jì)計(jì)682500.6542502762.5 750 487.54. 530054500 6750 10015020001000000.73165000 47515100007310250001827514162.525005.665220025050124631416.25283.2516387.5100001.6387565007310010651.8752458.1253277.51500配電車間實(shí)際待分配費(fèi)用配電車間實(shí)際待分配費(fèi)用=68250-2762.5 -487.5+1350+6750=73100待分配實(shí)際數(shù)量待分配實(shí)際數(shù)量=10500

47、0-4250-750=100000- 8100-1387.512003.7570629.875-21016.35-2912.54848借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 70629.875 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 12003.75 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 21016.375 貸貸：生產(chǎn)成本：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（配電車間）輔助生產(chǎn)成本（配電車間） 73100 輔助生產(chǎn)成本（供水車間）輔助生產(chǎn)成本（供水車間） 14162.5.5 -輔助生產(chǎn)成本（修理車間）輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 16387.5借：生產(chǎn)成本 -輔助生產(chǎn)成本（供電車間）輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 8100 輔助生產(chǎn)成本（供水車間）

48、 2912.5 -輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 1387.5 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 3250 輔助生產(chǎn)成本（供水車間）輔助生產(chǎn)成本（供水車間） 2250 -輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 69004949表表4 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 （計(jì)劃成本法）（計(jì)劃成本法）輔輔助助車車間間本月本月費(fèi)用費(fèi)用供應(yīng)供應(yīng)量量計(jì)計(jì)劃劃單單價(jià)價(jià)受益單位及成本分配受益單位及成本分配按計(jì)按計(jì)劃成劃成本分本分配輔配輔助生助生產(chǎn)費(fèi)產(chǎn)費(fèi)用用實(shí)際實(shí)際輔助輔助生產(chǎn)生產(chǎn)成本成本成成本本差差異異配電配電車間車間供水供水車間車間修理修理車間車間生產(chǎn)生產(chǎn)成本成本制造制造費(fèi)用費(fèi)用管理管理費(fèi)用費(fèi)用數(shù)數(shù)量量金金額額數(shù)數(shù)量量

49、金金額額數(shù)數(shù)量量金金額額數(shù)數(shù)量量金金額額數(shù)數(shù)量量金金額額數(shù)數(shù)量量金金額額配配電電0.8供供水水1350030005修修理理21900146001.7合合計(jì)計(jì)4250682501050003400750 6003001500200100045007650100170650005200010000800025000200008400077400-6600220011000250 1250 50 250 1500017070207065001105020003400150025502482023500-1320103650-9150-3750-1600-74050-12650-22800117970

50、-58501238205050借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（配電車間）輔助生產(chǎn)成本（配電車間） 9150 輔助生產(chǎn)成本（供水車間）輔助生產(chǎn)成本（供水車間） 3570 -輔助生產(chǎn)成本（修理車間）輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 1600 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 74050 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 12650 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 22800 貸貸：生產(chǎn)成本：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（配電車間）輔助生產(chǎn)成本（配電車間） 84000 輔助生產(chǎn)成本（供水車間）輔助生產(chǎn)成本（供水車間） 15000 -輔助生產(chǎn)成本（修理車間）輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 24820借：管理費(fèi)用借：管理費(fèi)用 貸：生產(chǎn)成本

51、貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（配電車間）輔助生產(chǎn)成本（配電車間） -輔助生產(chǎn)成本（供水車間）輔助生產(chǎn)成本（供水車間） -輔助生產(chǎn)成本（修理車間）輔助生產(chǎn)成本（修理車間）58506600132020705151代數(shù)分配法：代數(shù)分配法：計(jì)算出各車間、部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。計(jì)算出各車間、部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 根據(jù)計(jì)根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制的算結(jié)果編制的“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”如下（見(jiàn)表如下（見(jiàn)表5）。）。設(shè)：設(shè)： 每度電的成本：每度電的成本：X 每噸水的成本：每噸水的成本：Y 每每1小時(shí)修理成本：小時(shí)修理成本：Z105 000X= 68250 + 300Y+4500Z.(1)3000Y

52、= 13 500 +4250 X + 100Z .(2)14600Z=21900+750X+200Y -(3)Y=5.595 312 X=0.735 676 Z=1.6144145252表表5 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 （代數(shù)分配法）（代數(shù)分配法） 5.593312供水供水車間車間-合合 計(jì)計(jì) 1.614414修理修理車間車間 0.735 676配電配電車間車間金額金額數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量數(shù)量金額金額 數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)數(shù)量量金金額額數(shù)數(shù)量量管理費(fèi)用管理費(fèi)用制造費(fèi)用制造費(fèi)用修理車間修理車間 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本供水車間供水車間配電車間配電車間合合 計(jì)計(jì)受益單位分配額受益單位分配額單位成單位成本本部門部門數(shù)量數(shù)量 金額金額4250 3126.62750551.766500047818.94100007356.762500018391.9010500077245.983001678.592001119.