1、1第九章第九章 計(jì)劃的組織實(shí)施計(jì)劃的組織實(shí)施目標(biāo)管理目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)2 9.1 9.1 目標(biāo)管理目標(biāo)管理 9.1.1 目標(biāo)管理基本思想目標(biāo)管理基本思想 1.1.目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理的概念 目標(biāo)管理目標(biāo)管理（Management by Objectives，MBO）是）是Peter F. Drucker 1954年提出的。年提出的。 目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的。目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的。 目標(biāo)管理是指企業(yè)根據(jù)決策確定的目標(biāo)，從上目標(biāo)管理是指企業(yè)根據(jù)決策確定的目標(biāo)，從上至下，再?gòu)南轮辽希舷陆Y(jié)合反復(fù)協(xié)商，確定一至下，再?gòu)南轮辽?，上下結(jié)

2、合反復(fù)協(xié)商，確定一定時(shí)期各個(gè)部門(mén)或組織成員的分目標(biāo)，并為各分定時(shí)期各個(gè)部門(mén)或組織成員的分目標(biāo)，并為各分目標(biāo)的實(shí)施而進(jìn)行的組織管理和控制的一種計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施而進(jìn)行的組織管理和控制的一種計(jì)劃制定與實(shí)施方法。制定與實(shí)施方法。 目標(biāo)管理是一種參與管理，也是一種授權(quán)管理目標(biāo)管理是一種參與管理，也是一種授權(quán)管理3w2.2.目標(biāo)管理的基本思想目標(biāo)管理的基本思想 a.企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員 必須通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來(lái)必須通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來(lái) 保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 b.目標(biāo)管理是一種程序，使得一個(gè)組織中的目標(biāo)

3、管理是一種程序，使得一個(gè)組織中的 上下各級(jí)管理人員共同制定共同的目標(biāo)、成果上下各級(jí)管理人員共同制定共同的目標(biāo)、成果 責(zé)任、衡量各自的貢獻(xiàn)。責(zé)任、衡量各自的貢獻(xiàn)。 c.每個(gè)企業(yè)管理人員或成員的分目標(biāo)是企業(yè)總每個(gè)企業(yè)管理人員或成員的分目標(biāo)是企業(yè)總 目標(biāo)對(duì)其的要求，也是其對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢目標(biāo)對(duì)其的要求，也是其對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢 獻(xiàn)。獻(xiàn)。 d.組織成員是通過(guò)目標(biāo)進(jìn)行管理的，以目標(biāo)組織成員是通過(guò)目標(biāo)進(jìn)行管理的，以目標(biāo)為控制依據(jù)進(jìn)行自我管理、自我控制。為控制依據(jù)進(jìn)行自我管理、自我控制。 e.考核和獎(jiǎng)懲的依據(jù)是分目標(biāo)。考核和獎(jiǎng)懲的依據(jù)是分目標(biāo)。 4a.目標(biāo)管理中的目標(biāo)管理中的“目標(biāo)目標(biāo)”與傳統(tǒng)的目標(biāo)概念不同。

4、與傳統(tǒng)的目標(biāo)概念不同。 目標(biāo)管理中的目標(biāo)包括要達(dá)到的目標(biāo)程度、目標(biāo)管理中的目標(biāo)包括要達(dá)到的目標(biāo)程度、 期限、完成目標(biāo)的體系、目標(biāo)成果的評(píng)價(jià)等含期限、完成目標(biāo)的體系、目標(biāo)成果的評(píng)價(jià)等含 義，而傳統(tǒng)的目標(biāo)僅指要達(dá)到的目的。義，而傳統(tǒng)的目標(biāo)僅指要達(dá)到的目的。b.目標(biāo)管理中的目標(biāo)管理中的“目標(biāo)目標(biāo)”與工作標(biāo)準(zhǔn)不同。與工作標(biāo)準(zhǔn)不同。 標(biāo)準(zhǔn)是靜態(tài)的，而標(biāo)準(zhǔn)是靜態(tài)的，而“目標(biāo)目標(biāo)”是動(dòng)態(tài)的；目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的；目標(biāo)有有 很強(qiáng)的激勵(lì)作用；標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是在工作完成后的很強(qiáng)的激勵(lì)作用；標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是在工作完成后的 對(duì)比均衡，而目標(biāo)管理是全過(guò)程的，可隨時(shí)了對(duì)比均衡，而目標(biāo)管理是全過(guò)程的，可隨時(shí)了 解、掌握工作的進(jìn)度和結(jié)果。解、掌

5、握工作的進(jìn)度和結(jié)果。c.目標(biāo)管理必須有一套科學(xué)完整的目標(biāo)管理體系，目標(biāo)管理必須有一套科學(xué)完整的目標(biāo)管理體系， 以協(xié)商交流為主，共同制定目標(biāo)。以協(xié)商交流為主，共同制定目標(biāo)。3.3.對(duì)目標(biāo)管理的理解對(duì)目標(biāo)管理的理解5w目標(biāo)管理四要素目標(biāo)明確，參與決策，規(guī)定期限，業(yè)績(jī)反饋總總 公公 司司部部 門(mén)門(mén)小小 組組個(gè)個(gè) 人人自下而上層層保證自上而下層層分解69.1.2 目標(biāo)的性質(zhì)目標(biāo)的性質(zhì) 層次性層次性 網(wǎng)絡(luò)性網(wǎng)絡(luò)性 多樣性多樣性 可考核性可考核性 可接受性可接受性 挑戰(zhàn)性挑戰(zhàn)性 信息反饋性信息反饋性 整體性整體性 2.2.激勵(lì)性激勵(lì)性 3.3.可行性可行性 4.4.應(yīng)變性應(yīng)變性 5.5.針對(duì)性針對(duì)性 7w

6、9.1.3 目標(biāo)管理的過(guò)程目標(biāo)管理的過(guò)程1.1.制定目標(biāo)：制定目標(biāo)：包括組織的總體目標(biāo)、各部門(mén)的分包括組織的總體目標(biāo)、各部門(mén)的分目標(biāo)以及目標(biāo)對(duì)應(yīng)的職責(zé)。目標(biāo)以及目標(biāo)對(duì)應(yīng)的職責(zé)。2.2.明確組織的作用：明確組織的作用：每個(gè)目標(biāo)和子目標(biāo)都有責(zé)任每個(gè)目標(biāo)和子目標(biāo)都有責(zé)任人人3. 3. 執(zhí)行目標(biāo)：執(zhí)行目標(biāo)：根據(jù)目標(biāo)利用一定的資源開(kāi)展恰根據(jù)目標(biāo)利用一定的資源開(kāi)展恰當(dāng)?shù)幕顒?dòng)。當(dāng)?shù)幕顒?dòng)。4.4.評(píng)價(jià)成果：評(píng)價(jià)成果：是實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、溝通的機(jī)會(huì)、是實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、溝通的機(jī)會(huì)、自我控制和自我激勵(lì)的手段，包括上下級(jí)和同自我控制和自我激勵(lì)的手段，包括上下級(jí)和同級(jí)間的相互評(píng)價(jià)。級(jí)間的相互評(píng)價(jià)。5.5.實(shí)施獎(jiǎng)懲：實(shí)施獎(jiǎng)

7、懲：獎(jiǎng)懲是目標(biāo)管理的內(nèi)容之一，是一獎(jiǎng)懲是目標(biāo)管理的內(nèi)容之一，是一種激勵(lì)手段，是更好地實(shí)施新目標(biāo)的前提。種激勵(lì)手段，是更好地實(shí)施新目標(biāo)的前提。6.6.制定新目標(biāo)：制定新目標(biāo)：又一段時(shí)間循環(huán)的開(kāi)始又一段時(shí)間循環(huán)的開(kāi)始8w9.1.4 目標(biāo)管理的缺點(diǎn)和問(wèn)題目標(biāo)管理的缺點(diǎn)和問(wèn)題1.1.目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定存在：目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定存在：對(duì)于人的假對(duì)于人的假設(shè)過(guò)分樂(lè)觀(guān)，認(rèn)為多數(shù)人能自我控制和自我激設(shè)過(guò)分樂(lè)觀(guān)，認(rèn)為多數(shù)人能自我控制和自我激勵(lì)。勵(lì)。2.2.目標(biāo)設(shè)置困難：目標(biāo)設(shè)置困難：真正可以考核的目標(biāo)是很難確真正可以考核的目標(biāo)是很難確定的，許多崗位難以制定定量化和具體化的目定的，許多崗位難以制定定量化

8、和具體化的目標(biāo)。標(biāo)。3.3.目標(biāo)的制定很費(fèi)時(shí)間：目標(biāo)的制定很費(fèi)時(shí)間：目標(biāo)的制定是上下級(jí)之目標(biāo)的制定是上下級(jí)之間的雙向溝通，而且要達(dá)成共識(shí)，很費(fèi)時(shí)。間的雙向溝通，而且要達(dá)成共識(shí)，很費(fèi)時(shí)。4.4.強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)：強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)：大多數(shù)目標(biāo)管理規(guī)劃中所設(shè)置大多數(shù)目標(biāo)管理規(guī)劃中所設(shè)置的目標(biāo)都是短期的，往往會(huì)以影響長(zhǎng)期目標(biāo)為的目標(biāo)都是短期的，往往會(huì)以影響長(zhǎng)期目標(biāo)為代價(jià)。代價(jià)。5.5.目標(biāo)管理的思想較難統(tǒng)一：目標(biāo)管理的思想較難統(tǒng)一：目標(biāo)管理是一種計(jì)目標(biāo)管理是一種計(jì)劃技術(shù)，也是一種管理思想，這一思想的原理劃技術(shù)，也是一種管理思想，這一思想的原理對(duì)于大多數(shù)組織成員并不一定理解。對(duì)于大多數(shù)組織成員并不一定理解。99

9、.2 9.2 滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法 9.2.1 滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想 1.1.滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法是一種將短期計(jì)劃、中期計(jì)劃是一種將短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況，定期修訂未來(lái)計(jì)劃并情況和環(huán)境的變化情況，定期修訂未來(lái)計(jì)劃并逐期向前推移的計(jì)劃制定方法。逐期向前推移的計(jì)劃制定方法。 2.2.具體做法：具體做法：在制定計(jì)劃時(shí)，同時(shí)制定未來(lái)在制定計(jì)劃時(shí)，同時(shí)制定未來(lái)若干期的計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容近細(xì)遠(yuǎn)粗；在計(jì)劃期若干期的計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容近細(xì)遠(yuǎn)粗；在計(jì)劃期的第一階段完成以后，根據(jù)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)的第一階段完

10、成以后，根據(jù)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行比較并分析原因，然后修訂計(jì)劃使之向前滾行比較并分析原因，然后修訂計(jì)劃使之向前滾動(dòng)一個(gè)階段；以后根據(jù)同樣的原則逐期滾動(dòng)。動(dòng)一個(gè)階段；以后根據(jù)同樣的原則逐期滾動(dòng)。10其特點(diǎn)：其特點(diǎn)：1、有彈性。這是核心，即動(dòng)態(tài)性。、有彈性。這是核心，即動(dòng)態(tài)性。 2、科學(xué)性。通過(guò)、科學(xué)性。通過(guò)“近期細(xì)，遠(yuǎn)期近期細(xì)，遠(yuǎn)期 粗粗”“”“近期嚴(yán)，遠(yuǎn)期寬近期嚴(yán)，遠(yuǎn)期寬”辦法實(shí)現(xiàn)。辦法實(shí)現(xiàn)。 3、最優(yōu)性。、最優(yōu)性。 4、系統(tǒng)性。使企業(yè)能夠做到、系統(tǒng)性。使企業(yè)能夠做到“走一步，走一步，看看 兩步，想三步兩步，想三步”。112001實(shí)際實(shí)際執(zhí)行情況執(zhí)行情況績(jī)效分析績(jī)效分析計(jì)劃本身的原因計(jì)劃本身的原因

11、五年計(jì)劃調(diào)整的五年計(jì)劃調(diào)整的措施方案選擇措施方案選擇加強(qiáng)或加強(qiáng)或改進(jìn)措施改進(jìn)措施實(shí)際執(zhí)行實(shí)際執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)中的經(jīng)驗(yàn)績(jī)效分析績(jī)效分析2002實(shí)際實(shí)際執(zhí)行情況執(zhí)行情況20082007200620052004比較粗略計(jì)劃比較粗略計(jì)劃比較具體計(jì)劃比較具體計(jì)劃具體計(jì)劃具體計(jì)劃本本 期期 五五 年年 計(jì)計(jì) 劃劃20092008200720062005比較粗略計(jì)劃比較粗略計(jì)劃比較具體計(jì)劃比較具體計(jì)劃具體計(jì)劃具體計(jì)劃下下 期期 五五 年年 計(jì)計(jì) 劃劃12 9.2.2 滾動(dòng)計(jì)劃法的評(píng)價(jià)滾動(dòng)計(jì)劃法的評(píng)價(jià) 1.1.計(jì)劃符合實(shí)際情況計(jì)劃符合實(shí)際情況 2.2.使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃相互使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)

12、劃相互 銜接，可根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整，使各期計(jì)銜接，可根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整，使各期計(jì) 劃基本一致劃基本一致 3.3.大大增強(qiáng)了計(jì)劃的彈性，提高了組織對(duì)大大增強(qiáng)了計(jì)劃的彈性，提高了組織對(duì) 環(huán)境的應(yīng)變能力環(huán)境的應(yīng)變能力139.3 9.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 9.3.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本思路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本思路 運(yùn)運(yùn)用用網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)一個(gè)計(jì)劃項(xiàng)的形式表達(dá)一個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目中各種活動(dòng)（作業(yè)、工序）之間的先目中各種活動(dòng)（作業(yè)、工序）之間的先后次序和相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)后次序和相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，確定關(guān)鍵活動(dòng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，確定關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵路線(xiàn)；然后利用時(shí)差，

13、對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)和關(guān)鍵路線(xiàn)；然后利用時(shí)差，對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工期、資源和成本的優(yōu)化；在實(shí)施過(guò)行工期、資源和成本的優(yōu)化；在實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)信息反饋進(jìn)行監(jiān)督和控制，程中，通過(guò)信息反饋進(jìn)行監(jiān)督和控制，以確定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以確定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。14起源： 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法。它起源于美國(guó)。當(dāng)時(shí)，有兩種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法：關(guān)鍵路線(xiàn)法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。 1957年，美國(guó)杜邦化學(xué)公司 ，關(guān)鍵路線(xiàn)法（Critical path method , CPM)。肯定型的，有經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬(wàn)元，相當(dāng)于該公司用于該項(xiàng)目研究費(fèi)用的5倍以上。 1958年，美國(guó)海軍武器局，北極星導(dǎo)彈潛艇，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(Pro

14、gram evaluation and review technique ,PERT),非肯定型的，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，只有靠估計(jì)。主要承包商200多家，轉(zhuǎn)包上10000家。提前兩年。15確定目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃準(zhǔn)備工作確定目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃準(zhǔn)備工作工程分析列出作業(yè)明細(xì)表工程分析列出作業(yè)明細(xì)表確定各項(xiàng)作業(yè)間相互關(guān)系確定各項(xiàng)作業(yè)間相互關(guān)系估算各項(xiàng)作業(yè)所需作業(yè)時(shí)間估算各項(xiàng)作業(yè)所需作業(yè)時(shí)間繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃草圖繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃草圖計(jì)算作業(yè)最早開(kāi)始計(jì)算作業(yè)最早開(kāi)始和最遲結(jié)束時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間綜合平衡綜合平衡繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖重新考慮各重新考慮各作業(yè)之關(guān)系作業(yè)之關(guān)系根據(jù)平衡結(jié)果根據(jù)平衡結(jié)果修改作業(yè)時(shí)間修改作業(yè)時(shí)間n基本步驟

15、基本步驟16 9.3.2 網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖例：例：某飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)維修項(xiàng)目，包括以下作業(yè)某飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)維修項(xiàng)目，包括以下作業(yè) A. 拆卸，拆卸，5天；天； B. 電子器件檢查，電子器件檢查，8天；天； C. 機(jī)械零件檢查，機(jī)械零件檢查，10天；天； D. 機(jī)械零件更換，機(jī)械零件更換，6天；天； E. 機(jī)械零件維修，機(jī)械零件維修，15天；天； F. 電子器件更換，電子器件更換，9天；天； G. 組裝，組裝，6天；天； H. 試車(chē)，試車(chē)，3天。天。 174 46 65 53 37 78 8DEFGH1 12 2ABC5108159663181.網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成 a.活動(dòng)（或作業(yè)或工序）活動(dòng)（或作業(yè)或

16、工序） 活動(dòng)是一項(xiàng)需要消耗資源，經(jīng)過(guò)一定時(shí)活動(dòng)是一項(xiàng)需要消耗資源，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間才能完成的具體工作，網(wǎng)絡(luò)圖上用箭線(xiàn)間才能完成的具體工作，網(wǎng)絡(luò)圖上用箭線(xiàn)“”表示。箭線(xiàn)前后的結(jié)點(diǎn)進(jìn)行編號(hào)，分別表示活表示。箭線(xiàn)前后的結(jié)點(diǎn)進(jìn)行編號(hào)，分別表示活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束?；顒?dòng)名稱(chēng)或代號(hào)一般寫(xiě)在箭線(xiàn)動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束?；顒?dòng)名稱(chēng)或代號(hào)一般寫(xiě)在箭線(xiàn)上方，而活動(dòng)所消耗的時(shí)間或其他資源一般置上方，而活動(dòng)所消耗的時(shí)間或其他資源一般置于箭線(xiàn)下方。相鄰排列的活動(dòng)，前活動(dòng)是后活于箭線(xiàn)下方。相鄰排列的活動(dòng)，前活動(dòng)是后活動(dòng)的近前（緊前）活動(dòng)。動(dòng)的近前（緊前）活動(dòng)。19b.事項(xiàng)（或事件或結(jié)點(diǎn)）事項(xiàng)（或事件或結(jié)點(diǎn)） 表示兩項(xiàng)活動(dòng)的連接點(diǎn)，既不消耗資源

17、，表示兩項(xiàng)活動(dòng)的連接點(diǎn)，既不消耗資源，也不占用時(shí)間，只表示前一活動(dòng)的開(kāi)始、后一也不占用時(shí)間，只表示前一活動(dòng)的開(kāi)始、后一活動(dòng)的結(jié)束的瞬間?；顒?dòng)的結(jié)束的瞬間。c.路線(xiàn)路線(xiàn) 路線(xiàn)是網(wǎng)絡(luò)圖中由始點(diǎn)活動(dòng)出發(fā)，沿箭路線(xiàn)是網(wǎng)絡(luò)圖中由始點(diǎn)活動(dòng)出發(fā)，沿箭線(xiàn)方向前進(jìn)，連續(xù)不斷地到達(dá)終點(diǎn)活動(dòng)的一條線(xiàn)方向前進(jìn)，連續(xù)不斷地到達(dá)終點(diǎn)活動(dòng)的一條通道，表示一個(gè)獨(dú)立的工作流程。網(wǎng)絡(luò)圖中一通道，表示一個(gè)獨(dú)立的工作流程。網(wǎng)絡(luò)圖中一般有多條路線(xiàn)，其中消耗時(shí)間最長(zhǎng)的一條稱(chēng)為般有多條路線(xiàn)，其中消耗時(shí)間最長(zhǎng)的一條稱(chēng)為關(guān)鍵路線(xiàn)（用雙箭線(xiàn)表示），它決定總工期。關(guān)鍵路線(xiàn)（用雙箭線(xiàn)表示），它決定總工期。202.網(wǎng)絡(luò)圖繪制的規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖繪制的規(guī)則 a

18、. 箭線(xiàn)一般均指向右邊，不允許出現(xiàn)反向箭頭。箭線(xiàn)一般均指向右邊，不允許出現(xiàn)反向箭頭。 b. 任一箭線(xiàn)的箭尾結(jié)點(diǎn)編號(hào)必須小于箭頭結(jié)點(diǎn)任一箭線(xiàn)的箭尾結(jié)點(diǎn)編號(hào)必須小于箭頭結(jié)點(diǎn) 編號(hào)；整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中的編號(hào)不能重復(fù)；編號(hào)編號(hào)；整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中的編號(hào)不能重復(fù)；編號(hào) 可以不連續(xù)?？梢圆贿B續(xù)。 c. 兩個(gè)結(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線(xiàn)，如果有兩項(xiàng)兩個(gè)結(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線(xiàn)，如果有兩項(xiàng) 平行活動(dòng)，則應(yīng)用平行活動(dòng)，則應(yīng)用 虛箭線(xiàn)保證此規(guī)則虛箭線(xiàn)保證此規(guī)則 不被破壞。不被破壞。 123AB21d. 箭線(xiàn)不可交叉。箭線(xiàn)不可交叉。 e.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)。5431267543126

19、7543126722 3.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟 a. 任務(wù)分解與分析：任務(wù)分解與分析：確定完成項(xiàng)目必須進(jìn)行的確定完成項(xiàng)目必須進(jìn)行的 每一項(xiàng)活動(dòng)，并確定活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。每一項(xiàng)活動(dòng)，并確定活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。 b.根據(jù)活動(dòng)之間的關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)活動(dòng)之間的關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖（草圖、美（草圖、美 化圖、結(jié)點(diǎn)編號(hào)）。化圖、結(jié)點(diǎn)編號(hào)）。 c.估計(jì)和計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的完成時(shí)間。估計(jì)和計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的完成時(shí)間。 計(jì)算法計(jì)算法 估計(jì)法估計(jì)法 ： t=（a+4m+b）/6 統(tǒng)計(jì)確定法統(tǒng)計(jì)確定法 d.計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵路線(xiàn)。計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵路線(xiàn)。 e.進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化。進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化

20、。樂(lè)觀(guān)估計(jì)樂(lè)觀(guān)估計(jì) 悲觀(guān)估計(jì)悲觀(guān)估計(jì)23 9.3.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的評(píng)價(jià) 1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能清晰地表明整個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能清晰地表明整個(gè)工程的各個(gè)活動(dòng)的時(shí)間順序和相互關(guān)系，并的各個(gè)活動(dòng)的時(shí)間順序和相互關(guān)系，并指指 出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線(xiàn)。出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線(xiàn)。 2.可對(duì)工程的時(shí)間進(jìn)度與資源利用實(shí)施可對(duì)工程的時(shí)間進(jìn)度與資源利用實(shí)施優(yōu)化。優(yōu)化。 3.可事先評(píng)價(jià)到達(dá)目標(biāo)的可能性?？墒孪仍u(píng)價(jià)到達(dá)目標(biāo)的可能性。 4.便于組織和控制。便于組織和控制。 5.易于操作，并有廣泛的應(yīng)用范圍。易于操作，并有廣泛的應(yīng)用范圍。24w例：車(chē)床大修任務(wù)明細(xì)表如下：例：車(chē)床大修任務(wù)明細(xì)表如

21、下：工序名稱(chēng)工序名稱(chēng)工序工序代號(hào)代號(hào)緊前緊前工序工序作業(yè)作業(yè)時(shí)間時(shí)間工序名稱(chēng)工序名稱(chēng) 工序工序代號(hào)代號(hào)緊前緊前工序工序作業(yè)作業(yè)時(shí)間時(shí)間拆卸機(jī)床拆卸機(jī)床清清 洗洗磨磨 導(dǎo)導(dǎo) 軌軌檢修電器檢修電器檢檢 測(cè)測(cè)刀架尾座刀架尾座刮刮 研研ABCDEF-AAABE214525修理三箱修理三箱零件零件加工三箱加工三箱零件零件刀架尾座刀架尾座部裝部裝三箱部裝三箱部裝總總 裝裝試試 車(chē)車(chē)GHIJKLEEFH GI JCDK61026412557512346910118DCABEHJ2GFIKL41210652416工序名稱(chēng)工序代號(hào)緊前工序作業(yè)時(shí)間工序名稱(chēng)工序代號(hào)緊前工序作業(yè)時(shí)間拆卸機(jī)床清 洗磨 導(dǎo) 軌檢修電器檢

22、 測(cè)刀架尾座刮研ABCDEF-AAABE214525修理三箱零件加工三箱零件刀架尾座部裝三箱部裝總 裝試 車(chē)GHIJKLEEFH GIJCDK6102641w解解: (1) 任務(wù)的分任務(wù)的分 解與分析解與分析 （見(jiàn)前表）（見(jiàn)前表） (2) 作圖作圖: a. 草圖草圖26 b. 畫(huà)美化圖畫(huà)美化圖 和和 確定關(guān)鍵路線(xiàn)確定關(guān)鍵路線(xiàn)7512346910118DCABEHJ2GFIKL54121065241657512346910118DCABEHJ2GFIKL4121065241627（3）確定時(shí)間參數(shù)）確定時(shí)間參數(shù) ：事項(xiàng)最早開(kāi)始時(shí)間：事項(xiàng)最早開(kāi)始時(shí)間 ：事項(xiàng)最遲開(kāi)始時(shí)間：事項(xiàng)最遲開(kāi)始時(shí)間 C751

23、2346910118DABEHJ2GFIKL54121065241602352521111510267002625211519532219145289.3.3 9.3.3 網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化 時(shí)間優(yōu)化、時(shí)間時(shí)間優(yōu)化、時(shí)間成本優(yōu)化、時(shí)間成本優(yōu)化、時(shí)間資源優(yōu)化資源優(yōu)化 1.1.時(shí)間優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化 在人力、物力、財(cái)力等基本條件有保證的前在人力、物力、財(cái)力等基本條件有保證的前提下，滿(mǎn)足最短工期要求提下，滿(mǎn)足最短工期要求向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵工序要資源向非關(guān)鍵工序要資源 a.a.采取技術(shù)措施：流程再造、優(yōu)化、規(guī)范化采取技術(shù)措施：流程再造、優(yōu)化、規(guī)范化 增加高效率設(shè)備增加高效率設(shè)

24、備 原有設(shè)備采用新工藝原有設(shè)備采用新工藝 提高自動(dòng)化程度提高自動(dòng)化程度 b.b.采取管理措施：將非關(guān)鍵工序的部分人力、采取管理措施：將非關(guān)鍵工序的部分人力、 物力抽調(diào)到關(guān)鍵工序物力抽調(diào)到關(guān)鍵工序292. 時(shí)間時(shí)間成本優(yōu)化成本優(yōu)化 縮短整個(gè)工期后，使相對(duì)成本最低縮短整個(gè)工期后，使相對(duì)成本最低 關(guān)鍵：縮短費(fèi)用率最低的工序時(shí)間關(guān)鍵：縮短費(fèi)用率最低的工序時(shí)間 其中：其中： Ca ：最短工期費(fèi)用：最短工期費(fèi)用 Cb：正常工期費(fèi)用：正常工期費(fèi)用 Tb ： 正常工期正常工期 Ta：縮短后的工期：縮短后的工期費(fèi)用率費(fèi)用率 = = Ca CbTb TaCT30132546AHCFDBEG48965473例：例：

25、12346關(guān)鍵路線(xiàn)：關(guān)鍵路線(xiàn)： A C F H 正常工期正常工期 （天）（天） 4 6 5 7 最短工期最短工期 （天）（天） 4 5 4 6 費(fèi)用率費(fèi)用率 元元/日日 500 900 1500求縮短求縮短 3 天工期的最佳方案天工期的最佳方案31w解：解：w先縮短一天：先縮短一天： 取費(fèi)用率最低的工序取費(fèi)用率最低的工序C，22天天21天，天，費(fèi)用增加費(fèi)用增加500元；元；w再縮短一天：再縮短一天： 取費(fèi)用率最低的工序取費(fèi)用率最低的工序F，21天天20天，費(fèi)天，費(fèi)用又增加用又增加900元；共增加費(fèi)用元；共增加費(fèi)用1400元；元；w再縮短一天：再縮短一天： w 每壓縮一天，都應(yīng)檢驗(yàn)是否有非關(guān)鍵路線(xiàn)每壓縮一天，都應(yīng)檢驗(yàn)是否有非關(guān)鍵路線(xiàn)變?yōu)殛P(guān)鍵路線(xiàn)，超過(guò)一條關(guān)鍵路線(xiàn)，壓縮公共變?yōu)殛P(guān)鍵路線(xiàn)，超過(guò)一條關(guān)鍵路線(xiàn)，壓縮公共邊；邊； 不可能壓縮公共邊時(shí)看費(fèi)用率最低的工不可能壓縮公共邊時(shí)看費(fèi)用率最低的工序組合序組合 32132546AHCFDBEG48965473例：例：關(guān)鍵路線(xiàn)：關(guān)鍵路線(xiàn)： A C F