1、 .管理會計(jì)業(yè)務(wù)分析題重點(diǎn)（4題 50分）一、高低點(diǎn)法分解混合成本例題：某公司16月各月設(shè)備工作時間和維修費(fèi)資料如下表：p22 2-5月份1月2月3月4月5月6月合計(jì)設(shè)備工時40004500300050004300480025600維修費(fèi)44004800400052004600500028000 求：（1）采用高低點(diǎn)法分解混合成本，并寫出數(shù)學(xué)模型。 （2）如7月份設(shè)備工時為5200小時，求維修費(fèi)。答：（1）由題意可得：最低點(diǎn)（3月）最高點(diǎn)（4月）設(shè)備工時30005000維修費(fèi)40005200 b=(最高點(diǎn)成本-最低點(diǎn)成本)/(最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量-最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量) =（5200-4000）/ （5000

2、-3000）=0.6 a= 最高點(diǎn)成本 b*最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量=52000.6*5000=2200 y=a+bx y=2200+0.6x （2）當(dāng)設(shè)備工時x=5200 維修費(fèi)y=2200+0.6*5200=53202、 保本點(diǎn)計(jì)算1、 單一品種保本點(diǎn)例：書后習(xí)題（P48/1）某公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，單價為60元，單位變動成本為42元，固定成本為900元。要求：（1）計(jì)算該產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售量 （2）如果目標(biāo)利潤為360元，計(jì)算保利點(diǎn)銷售量。 （3）如果該產(chǎn)品單位變動成本增加4元，固定成本減少340元，計(jì)算保本點(diǎn)銷售量。 （4）若銷售量為400件，利潤為700元，前提條件不變，則單價應(yīng)如何調(diào)整？答：（1

3、）保本點(diǎn)銷售量=900/(60-42)=50 （2）保利點(diǎn)銷售量=(900360)/(60-42)=70 （3）單位變動成本=42+4=46；固定成本=900-340=560 保本點(diǎn)銷售量=560/(60-46)=40 （4）單價=(900+700)/400+42=46元，單價下降14元。2、 多種品種保本點(diǎn)例題：某公司計(jì)劃年度產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)產(chǎn)銷量100件160件120件單價300元400元550元單位變動成本180元220元357.5元固定成本總額31950元求：1、采用加權(quán)平均法計(jì)算該公司年度三種產(chǎn)品的綜合保本點(diǎn)銷售額。 2、分別計(jì)算三

4、種產(chǎn)品各自的保本點(diǎn)銷售額和銷售量。 3、三種產(chǎn)品計(jì)劃期實(shí)現(xiàn)的稅前利潤是多少？答：由題意可計(jì)算列下表：產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售收入30000（300*100）6400066000160000變動成本18000（180*100）352004290096100邊際貢獻(xiàn)12000（30000-18000）288002310063900邊際貢獻(xiàn)率40%（12000/30000）45%35%39.9375%銷售比重18.75%（30000/160000）40%41.25%100%(1) 綜合保本點(diǎn)=31950/39.9375=80000元(2) A產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售收入=80000*18.75%=1

5、5000元；保本點(diǎn)銷售量=15000/300=50件 B產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售收入=80000*40%=32000元；保本點(diǎn)銷售量=32000/400=80件 C產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售收入=80000*41.25%=33000元；保本點(diǎn)銷售量=33000/550=60件（3）稅前利潤=160000-96100-31950=31950元3、 短期決策：生產(chǎn)決策例：某公司生產(chǎn)產(chǎn)品A，設(shè)計(jì)月生產(chǎn)能力10000件，單價68元。當(dāng)月生產(chǎn)能力得到滿足時，有關(guān)成本資料如下：直接材料 20元直接人工 16元制造費(fèi)用 20元其中：變動制造費(fèi)用 12元 固定制造費(fèi)用 8元根據(jù)目前市場情況，該公司生產(chǎn)能力有3000件剩余，且不能轉(zhuǎn)

6、移?，F(xiàn)有一客戶要求訂購3000件甲產(chǎn)品與自身產(chǎn)品配套出口，但有一些特殊要求，需租賃一臺設(shè)備進(jìn)行加工，估計(jì)發(fā)生月租賃費(fèi)4000元。該客戶每件甲產(chǎn)品只愿出價52元。要求：對是否接受訂貨進(jìn)行決策。答：若不接受訂單企業(yè)損益計(jì)算： 銷售收入（68*（10000-3000） 476000 減：變動成本（20+16+12）*7000） 336000 邊際貢獻(xiàn) （476000-336000） 140000 減：固定制造費(fèi)用（8*10000） 80000 稅前利潤 （140000-80000） 60000 若接受訂單企業(yè)損益計(jì)算： 銷售收入（68*7000） 476000 （52*3000） 156000 銷售

7、收入合計(jì) 6320000 減：變動成本（48*10000） 4800000 邊際貢獻(xiàn)（6320000-4800000） 1520000 減：固定制造費(fèi)用 80000 專項(xiàng)成本 40000 稅前利潤 68000接受訂單企業(yè)損益68000元不接受訂單企業(yè)損益60000，應(yīng)接受訂貨4、 長期決策（凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率、現(xiàn)值指數(shù)和計(jì)算決策）例：某企業(yè)擬購置一臺設(shè)備，投資240000元，貼現(xiàn)率為14。該設(shè)備可使用6年，按直線法計(jì)提折舊，期末無殘值。使用該設(shè)備，每年可為企業(yè)增加利潤24000元。該企業(yè)規(guī)定：只有凈現(xiàn)值大于零，內(nèi)部收益率大于貼現(xiàn)率的方案可接受。要求：計(jì)算該方案的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率，判斷該方案是

8、否可行。附：（P/A，14，6）3.889 （P/A，15，6）3.784 （P/A，16，6）3.685答：設(shè)備年折舊：240000/6=40000 年現(xiàn)金凈流量：24000+40000=64000 方案凈現(xiàn)值（NPV）=64000*（P/A，14，6）-240000=64000*3.889-240000=88960 （P/A，IRR，6）=240000/64000=3.75 IRR=15%+1%*(3.784-3.75)/(3.784-3.685)=15.34%14% 該方案可行5、 變動成本法（全部成本法和變動成本法利潤計(jì)算、利潤差異原因分析）例：某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，2012年度共生產(chǎn)

9、10000件，銷售8000件，期初無存貨。全年成本資料如下： 直接材料 40000元 直接人工 30000元 變動制造費(fèi)用 10000元 固定制造費(fèi)用 50000元 銷售與管理費(fèi)用 20000元 該年度產(chǎn)品變動成本率為40%要求：分別計(jì)算兩種成本計(jì)算法下的稅前利潤，并說明兩種成本計(jì)算法利潤不等的原因。答：單位變動成本=（40000+30000+10000）/10000=8 單位全部成本=（40000+30000+10000+50000）/10000=13 產(chǎn)品變動成本率=單位變動成本/產(chǎn)品單價=40% 產(chǎn)品單價=8/40%=20元全部成本計(jì)算法變動成本計(jì)算法銷售收入16000（8000*20）

10、銷售收入16000（8000*20）減：銷售成本減：變動成本64000（8000*8）其中：期初存貨0邊際貢獻(xiàn)96000（1600064000）加：本期生產(chǎn)成本130000（10000*13）減：固定制造費(fèi)用50000減：期末存貨26000（10000-8000）*20）毛利46000（96000-50000）本期銷售成本104000毛利56000（160000104000）減：銷售及管理費(fèi)用20000減：銷售及管理費(fèi)用20000稅前利潤36000（56000-20000）稅前利潤26000（46000-20000）全部成本計(jì)算和變動成本計(jì)算稅前利潤相差=360002

11、6000=10000元原因?yàn)椋喝砍杀居?jì)算的期末2000存貨每件帶走固定成本5元，共帶入到下期成本5*2000共10000元6、 標(biāo)準(zhǔn)成本法（直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用差異分析；固定制造費(fèi)用三差異分析）例：某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法控制成本，甲產(chǎn)品每月正常生產(chǎn)量為2000件，每月產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為0.6千克，每千克標(biāo)準(zhǔn)價格為100元；每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時3小時，每工時標(biāo)準(zhǔn)工資率10元；制造費(fèi)用預(yù)算總額為18000，其中變動制造費(fèi)用為6000元，固定制造費(fèi)用為12000元。本月實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品1875件，實(shí)際材料單價105元/千克，全月實(shí)際耗用1200千克；本月實(shí)際發(fā)生工時6000小時，每小時支

12、付工資9.8元；制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額18400元，其中變動制造費(fèi)用6900元，固定制造費(fèi)用11500元。要求：1、計(jì)算和分析直接材料，直接人工，變動制造費(fèi)用成本差異。 2、用三差異法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。答：1、直接材料實(shí)際（1）標(biāo)準(zhǔn)（0）數(shù)量（a）a1 0.64 （ 1200/1875）a2 0.6價格（b）b1 105b2 100 量差=（a1*b0-a0*b0）*產(chǎn)量=（1200/1875*100-0.6*100）*1875=7500 價差=（a1*b1-a1*b0）*產(chǎn)量=（1200/1875*105-1200/1875*100）*1875=6000 總差異=（a1*b1-a0*b0

13、）*產(chǎn)量=（1200/1875*105-0.6*100）*1875=13500 直接人工實(shí)際（1）標(biāo)準(zhǔn)（0）工時（a）a1 3.2（6000/1875）a0 3工資（b）b1 9.8b0 10 量差=（a1*b0-a0*b0）*產(chǎn)量=（3.2*10-3*10）*1875=3750 價差=（a1*b1-a1*b0）*產(chǎn)量=（3.2*9.8-6000/（1875*10）*1875=-1200 總差異=（a1*b1-a0*b0）*產(chǎn)量=（3.2*9.8-3*10）*1875=2550變動制造費(fèi)用（不確定，考試可能性不大） 變動性制造費(fèi)用實(shí)際分配率=6900/1875 =3.68 變動性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=6000/2000=3 變動性制造費(fèi)用效率差異=3*（1875-2000）=-375 變動性制造費(fèi)用預(yù)算差異=（3.68-3）*1875=1275 變動性制造費(fèi)用總差異=-375+1275=9002、 固定制造費(fèi)用： 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=12000/(2000*3)=2 預(yù)算產(chǎn)量=2000；預(yù)算工時=3 實(shí)際產(chǎn)量=1875；實(shí)際工時=6000/1875=3.2 預(yù)算產(chǎn)量*預(yù)算工時=2000*3=6000 實(shí)際產(chǎn)量*實(shí)際工時=1875*3.2=6000