1、篇一：化工企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃年度安全生產(chǎn)工作計劃一、安全方針根據(jù)法律法規(guī)及上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實基礎，狠抓雙基”和安全標準化建設，建立安全生產(chǎn)長效機制，打造本質安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。二、安全目標（一）重大火災、爆炸事故為零；（二）重大設備、操作事故為零；（三）重大污染事故為零；（四）重傷、死亡、一級非傷亡事故為零；（五）職工安全教育率（其中包括使用的協(xié)議工）100%。三、總體思路2015年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標，踐行一個理念；深化兩個抓

2、手；轉變三級職能；完善四個體系；推進五自”管理；構建六型"安全長效機制。踐行一個理念：即踐行從零開始，向零奮斗”的安全核心理念。深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產(chǎn)雙基”建設和安全標準化創(chuàng)建兩個抓手。轉變三級職能：即轉變部門、分廠、班組三級安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務并重轉變；分廠由被動管理向主動管理轉變；班組由生產(chǎn)任務型向安全生產(chǎn)型轉變。完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安全責任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎上，建立和健全安全培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。推進五

3、自"管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律.構建六型"安全長效機制：即構建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術支撐型、預防控制型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機制。四、工作重點（一）認清嚴峻安全形勢，強化安全意識2015年，是公司轉入正常生產(chǎn)的關鍵一年，也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行的重要一年，隨著生產(chǎn)裝置長周期高負荷連續(xù)運行，公司面臨著技術不熟練、操作經(jīng)驗不足、設備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。因此，各單位一定要認清今年安全

4、工作的特殊性、復雜性和艱巨性，站在維護大局、為企分憂的高度，全面分析和準確把握安全管理的新問題、新考驗；要居安思危，超前防范，反驕防松，堅決克服畏難情緒和浮躁心理，面對已有成績喜而不驕"，面對嚴峻挑戰(zhàn)憂而不怨”；要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀，降低安全超前防范思考力；要徹底摒棄事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，真正把安全當技術，把安全當事業(yè)，把安全當作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡熑?，堅守對員工的生命健康承諾；要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢，保持嚴抓安全的工作毅力，牢固

5、樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應變力，做到預見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營造良好的安全環(huán)境。（二）夯實安全管理基礎，強化責任落實1、豐富并踐行安全理念體系。基于從零開始、向零奮斗”的安全核心理念，倡導四零"理念，即：操作指揮零違章、設備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、安全管理零缺陷，實現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長周期運行.形成以核心理念為引領、以四零"理念為主體的安全理念體系。用理念引領工作，用工作詮釋理念，管理關口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標，實現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機結合

6、。2、完善和量化安全責任體系.要逐級量化分解安全生產(chǎn)責任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務，量化指標，明確標準要求，層層簽訂安全目標責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內容零盲區(qū)"、責任制邊界零錯位"、責任制落實零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責的主動性。凡安全生產(chǎn)責任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的，要嚴肅追究單位安全第一責任人的責任。3、嚴抓并落實安全生產(chǎn)責任。按照抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準確定位，強化職能。公司分管領導要按分管范圍和崗雙責”原則，分工負責，嚴抓落實；

7、部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務并重轉變；廠由被動管理向主動管理轉變；班組由生產(chǎn)任務型向安全生產(chǎn)型轉變。各部室要嚴把安全技術關，加強專業(yè)服務指導，發(fā)揮業(yè)務安全保障作用；安環(huán)部要加強安管隊伍建設，堅持原則，嚴抓嚴管，履行監(jiān)督把關職責；職能部門要關注安全、支持安全、服務安全，確保安全宣傳引導、人財物保障到位；負責人要切實負起安全第一責任人的責任，主動管理；廣大職工要嚴格遵守操作規(guī)程和安全措施。實現(xiàn)問責方式由制度問責”逐步轉向柞為問責”，問責范圍由宥過”逐步向無為"延伸，對安全責任制、崗位責任制不落實的，嚴格責任追究。（三）深化兩個"抓手，完善考核機制1、實施并達標安全標準化管理

8、體系.本著高于標準、嚴于標準、細于標準”的原則，實施過程結合實際進一步完善標準化細則，做到細化、量化，易操作、易考核，全力推進安全標準化創(chuàng)建活動。建立機構、細化責任，明確任務，并組織專項培訓、完善制度、自我運行、自我評價，進行問題整改.2、深化和完善雙基"考核機制.深化完善參與考評部門的考核機制，杜絕老好人”和不作為思想，增強考核的公正性?？己朔椒ㄉ希扇∽テ匠?、平常抓，擴大覆蓋面，實現(xiàn)考核動態(tài)化；日?？己恕⒕C合考核相結合，實現(xiàn)考核的常態(tài)化；注重專業(yè)隱患排查質量和治理效果，實現(xiàn)考核的專業(yè)化；做到提問題有質量，提建議有高度，從理念、管理、技術創(chuàng)新方面捕捉亮點，體現(xiàn)考核的精細化?？己霜剳?/p>

9、上，逐步完成以罰為主向以獎為主轉變，力爭在年內納入集團雙基”考核范圍，提高考核質量，激發(fā)基層內部原動力，真正形成安全長效激勵機制。（四）強化現(xiàn)場超前防范機制，提升專業(yè)安全管理水平以管理提升年”為契機，以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認、干部作風為重點，堅持以嚴促安”，突出超前防范，提升管理水平，堅定不移地抓女?現(xiàn)場管理.1、健全檢修安全控制機制。工藝處理時要辦理工藝交出處理單”，保證工藝交出準確無誤，并與檢修工作票"相互結合、共同把關；檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度；檢修過程要做到辦證嚴格、隔離徹底、置換合格、分析準確、確認認真、措施嚴密、監(jiān)護到位、救

10、護及時；檢修結束后必須現(xiàn)場驗收，經(jīng)有關方確認，方可交付生產(chǎn)工藝。2、規(guī)范危險源安全監(jiān)控體制。要開展危險化學品安全專項整治活動，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范危險化學品生產(chǎn)、使用、銷售、充裝、運輸管理，全面做好危險化學品安全管理工作。要建立重大危險源定期監(jiān)測、檢驗和評估制度，完善重大危險源安全監(jiān)控措施，抓好公司、廠、班組三級責任落實，加強對重大隱患和特護設備的管理，確保有缺陷設備的安全運行和各類重大危險源白安全.3、實施安全確認制”。安全確認制”是我們在項目安裝、試車、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時期創(chuàng)造安全無事故的主要法寶，經(jīng)過總結、延伸，已形成比較完整的確認體系，包括巡檢確認、開車確認、停車確認、隱患整改確認、

11、檢修確認，停送物料確認等等。其中，開停車過程要嚴格執(zhí)行事故預想、工作票、操作票和手指口述，操作過程實施四步精準操作法",檢修過程要做好檢修條件和檢修結果確認。4、執(zhí)行安全管理八必須"。變工況運行必須制定專項安全操作規(guī)定；主設備啟停必須執(zhí)行確認檢查和操作票；異常運行必須制定安全防范措施；設備運行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍；檢修動火必須辦理工作票；指揮、操作必須遵守規(guī)程；外來施工隊伍必須簽訂安全協(xié)議；安排工作同時必須布置安全措施。5、狠抓干部作風建設。堅持以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，強化干部管理，狠抓干部作風建設。各級領導干部要按照安全生產(chǎn)五同時”的要求，認真落實各級干部安全承包制度

12、、干部值班制度和深入現(xiàn)場制度。要制定科級干部抓違章篇二：化工公司年度安全工作計劃化工公司年度安全工作計劃2011年1月，對2010年度的安全生產(chǎn)工作進行總結，并同時制訂2011年度安全工作計劃廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀，對全廠進行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查；3月份起，學習安全生產(chǎn)標準化相關文件，熟悉了解安全標準化內容及考核評級細則，領會精神后，成立廠安全標準化領導小組，并組織分工，熟悉相關資料，明確目標，并根據(jù)標準化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標識，制訂安全檢查表，落實相關事宜.安全培訓方面：廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格

13、的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專水平，參加X次學的化工大專班學習；在廠內開展安全培訓教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學習，崗位的應知、應會知識、安全生產(chǎn)事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉移等各方面進行學習培訓，并進行實戰(zhàn)演練。安全檢查、隱患治理方面：按安全檢查制度規(guī)定結合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài).風險評價方面：制定風險評價范圍、管理程序，組成班子進行風險評價，通過評價，采取有效、適當?shù)目刂拼胧?，?/p>

14、風險降低在可以接受的程度。日常工作方面：加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質安全度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學習培訓等。安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領安全生產(chǎn)許可證。安全標準化方面：做到邊學習邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內完成安全標準化的考核工作。通過2010年的安全工作的展開，使生產(chǎn)經(jīng)營活動、行為進一步符合安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī)、標準的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階。4。7變更管理和應急管理4。7.1總則a）變

15、更管理失控往往會引發(fā)事故，應實施嚴格的變更管理。一旦發(fā)生事故時，為確保人身、財產(chǎn)安全，不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽，必須實施應急管理。b）變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。c）應急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調查研究識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應急預案.4.7。2變更管理4。7。2。1變更的類型a）工藝、技術變更主要包括以下以下幾個方面：1）新建、改建、擴建項目引起的技術變更；2）原料及介質變更；3）工藝流程的變更；3）工藝操作參數(shù)的變更；4）工藝設備的改進和變更；5）操作規(guī)程的變更；6

16、）生產(chǎn)原料、燃料、化學藥劑的變更；7）公用工程中水、電、汽、風的變化；8）因風險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。b）設備設施變更主要包括以下以下幾個方面：1）設備設施的更新、改造；2）安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設施的變更；3）更換與原設備不同的設備和配件；4）臨時的工藝配管、接頭；5）設備材料代用料。c）管理變更主要包括以下以下幾個方面：1）法律、法規(guī)和標準的變更；2）機構、人員的變更；3）hse管理體系的變更；4）工作程序的變更等.4。7.2.2變更的申請變更提出者，應按統(tǒng)一的要求填寫變更申請表。4。7。2。3變更的審批a）變更申請表填好后，由提出者單位領導簽字，然后按要求送主管部門和領導織有

17、關人員按判定范圍和實際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更b）以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部門應組織相關職能部門的人員價小組進行危險性分析，根據(jù)分析結果決定是否批準變更申請：1）對承受較大壓力且接觸危險性化學藥品的部件設計及類型方面的變更；2）在操作方法、設計或配置硬件和軟件、控制回路、報警關斷和聯(lián)鎖等方面的變更3）針對供電的電路或電源的操作方法、設計、配置方面的變更；4）對原操作標準之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更；5）在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設備及承受較大壓力且介質為高危險性的設備；6）變更范圍較大的變更；7）潛在后果不明或危險程度較高的變更；8）hse管理體系的重大變更；9）其它需進行

18、專門評價的變更。c）不論變更申請是否批準，都應將結果反饋至變更申請人及其所在單位。經(jīng)批準的變更應發(fā)至所有相關單位。4。7.2.4變更的實施a）技術變更，應由技術管理部門組織相關職能部門、單位予以實施；b）設施、設備變更，應由設備管理部門組織相關職能部門、單位予以實施；c）管理變更，應根據(jù)變更內容的不同，按管理權限分別由主管部門組織相關職能部門、單位予以實施.4。7.2.5變更驗收變更實施結束后，應由主管部門組織有關人員對變更的實施情況進行驗收，填寫驗收報告并及時將變更結果通知相關部門和有關人員。4.7.2.6變更資料管理a）變更主管部門應對所有變更的資料進行存檔b）對變更前的資料一律加蓋柞廢”

19、章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進行處理，新資料按有關程序及時送達到有關部門和人員手中。c）有關部門接到變更新資料后，及時進行資料的更替，并及時處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性.4.7。3應急管理應急管理應實行分級管理，各級組織建立相應的應急指揮系統(tǒng)，制定應急預案。4。7.3.1危害的辯識與分析制定應急預案前，應系統(tǒng)地確定和評估設施（運行系統(tǒng)）上可能產(chǎn)生的危害。危害分析應明確：a）最嚴重事件；b）導致最嚴重事件的過程；c）非嚴重事件可能導致嚴重事件的時間間隔；d）引起其他事件的可能性；e）事件的后果.4.7。3。2應急預案的制定a）每一個重大危險設施或裝置、要害部

20、位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應有一個現(xiàn)場應急預案。b）應急預案應由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設備、物資等相關部門制定。c）對于復雜的設施，應急預案應更具實質性，應充分考慮所有的潛在危險，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應。d）應急預案應包括保證有關設施受影響部分的安全規(guī)定（如緊急停車），制定對環(huán)境污染防治計劃措施。e）應急預案應考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設施（設備、用品），以保證應急預案的順利實施。f）在制定應急預案過程中，應聽取來自基層的意見。4.7.3。4應急預案的主要內容a）應急組織機構和職責1）應急組織應分一級、二級和三級

21、應急組織進行管理，各級應急組織應編制相應級別的應急預案，并組織實施；2）一、二級應急組織應建立應急指揮中心，三級應急組織應建立領導小組；3）各級應急組織應建立相互聯(lián)系的應急工作網(wǎng)絡圖，圖中標明各級應急組織名稱、有關部門的負責人及聯(lián)系人的地址、電話、傳真等；4）應急組織機構應明確各自職責。b）參與事故處置的部門和人員；c）應急設備、物資1）電話、無線電和其它通信設備；2）消防設施、設備、器材；3）測量和顯示風速、風向的設備；4）應急照明；5）個人防護和其他救護設備等。d）有關圖紙、資料1）現(xiàn)場平面布置圖和周圍地區(qū)圖；2）工藝流程圖（包括消防系統(tǒng)等）；3）必要的參考資料，如需要報告的上級機構一覽表

22、、有關技術治療和氣象資料等。e）緊急服務信息，如報警和內外部聯(lián)絡方式1）地方當局和緊急服務機構的地址和電話及其它聯(lián)絡方式；2）關鍵人員的地址和電話及其它聯(lián)絡方式；3）現(xiàn)場的其他人員名單，如承包商和參觀者；4）工人名單表；5）應急管理部門應能將任何突發(fā)的事故或應急狀態(tài)迅速通知給所有有關人員，并作出安排.f）事故發(fā)生后應采取的工藝處理措施；g）應急救援及控制措施，包括搶險和救護等；h）有害物料的潛在危險及應采取的應急措施；i）人員的撤離及危險區(qū)隔離計劃；j）應急培訓計劃和演練要求等。4。7。3.5應急預案的審查和檢查a）應急預案制定后，應經(jīng)hse管理委員會討論批準，并報上級應急指揮中心備案。b）應

23、急預案一經(jīng)批準，企業(yè)的應急管理部門應確保每一個員工和外部應急服務機構的有關人員熟悉和了解。c）企業(yè)的應急管理部門應對應急預案進行定期的檢查，其內容有：1）在事故期間通信系統(tǒng)是否能正常運行；2）事故處置人員能否準確到位；3）各種搶險救護設備（設施）是否齊全、有效；4）撤離步驟是否適宜；5）相關人員對應急預案是否掌握等。4。7.3。6應急預案的演練、評估與修訂篇三：某化工公司年安全工作安排- *集團2014年安全工作安排2013年*集團全面貫徹陽煤集團12。31安全工作會議精神，認真落實各項安全工作安排，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展”的理念，依法依規(guī)組織生產(chǎn)、建設和經(jīng)營活動，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，全面實

24、現(xiàn)了杜絕死亡事故，杜絕多人受傷或中毒事故，杜絕重大生產(chǎn)運行事故、重大未遂事故、重大火災和爆炸事故、重大化學品運輸事故和交通事故、重大?；沸孤┦鹿?、重大環(huán)境污染事故，年職工負傷率不大于1%o”的總體目標。但是，我們應該清醒地認識到，安全形勢依然嚴峻，領導干部思想麻痹、安全意識松懈的現(xiàn)象依然存在。豐荷“9.5'事故給我們敲響了警鐘，9月4日23:47,豐荷平陸分公司發(fā)生一起因道生油冷凝器超壓、安全閥起跳致使道生油泄漏的事故，造成廠區(qū)附近張坡村受到污染。事故發(fā)生后，豐荷平陸分公司缺乏突發(fā)事件的應急經(jīng)驗，缺乏跟平陸縣政府和當?shù)卮迕竦挠行贤?，造成村民群體性入院診斷事件，使事態(tài)擴大化.事故引起

25、國家安監(jiān)總局及省、市、縣政府領導的高度重視，國家安監(jiān)局、省安監(jiān)局、省環(huán)保廳、省國資委、市委常委、市政府應急辦、市安監(jiān)局、市環(huán)保局均派人趕赴現(xiàn)場?！?。5”事故導致豐荷三胺平陸分公司- 1-和豐喜平陸分公司停產(chǎn)整頓，同時對陽煤集團和豐喜集團的聲譽造成了極壞的影響。雖然該事故最終定性為一起由于道生冷凝器換熱管出現(xiàn)裂縫，冷凝水進入道生系統(tǒng)引起壓力升高、安全閥起跳的設備故障，不構成一般生產(chǎn)安全事故。但是一起小的設備故障事故造成了大的社會影響，說明我們的安全管理工作還不夠嚴細，與標準化要求相比還有很大差距，充分暴露出我公司事故信息傳遞不暢、應急處谿能力和經(jīng)驗缺乏，也暴露出安全基礎工作不扎實、隱患排查不徹

26、底、應急預案不完善、安全培訓不到位、員工素質不過關等問題。因此，我們必須認清形勢，靜下心來，找準問題，持續(xù)改進，全面彳好2014年各項安全工作.一、指導思想牢固樹立以人為本、安全發(fā)展”的理念，貫徹安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊密圍繞陽煤化工局“1243'的總體要求（一個總綱，兩項基礎，四個重點，三項保障），以安全生產(chǎn)標準化為總綱，夯實安全培訓教育、隱患排查治理兩項基礎，狠抓重大危險源、關鍵裝谿和重點部位、生產(chǎn)過程管控、檢維修和項目建設及試生產(chǎn)四個重點，落實責任與監(jiān)督、安全投入、應急管理三項保障措施。全面提升安全生產(chǎn)保障能力，杜絕重特-2一大事故發(fā)生，實現(xiàn)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉

27、。二、總體目標1、杜絕死亡事故；杜絕重大火災、爆炸、泄漏事故；杜絕多人受傷和多人中毒事故；杜絕社會災害性事故；2、千人負傷率控制在1以下；3、?；a(chǎn)企業(yè)鞏固安全生產(chǎn)標準化三級達標成果，并向二級安全標準化邁進；工貿(mào)企業(yè)和危險化學品使用企業(yè)年底前達三級安全標準化水平三、重點工作和主要保障措施1、繼續(xù)鞏固安全生產(chǎn)標準化，穩(wěn)步提升安全管理水平經(jīng)過兩年的安全生產(chǎn)標準化建設與推進，目前我公司?；飞a(chǎn)企業(yè)均達到了危險化學品安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)要求，同時包裝公司達到了工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)要求.下一步，至2014年底，所有運行達兩年的安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)要完成二級企業(yè)達標工作，未實施安全生產(chǎn)標準化的其它公司及試生產(chǎn)項目要按照行業(yè)類別開始安全生產(chǎn)標準化建設并完成三級企業(yè)達標工作。在標準化的推進過程中，各公司對標準化認識不深，標準化和日常安全管理工作還沒有完全融合的現(xiàn)象普遍存在，一些重- 3-點、難點問題還沒有得到解決，安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)信息收集、風險管理、變更管理是安全標準化運行中的薄弱環(huán)節(jié)。為此，在2014年，安全生產(chǎn)標準化運行中要抓好以下幾項工作