1、攀鋼集團工程技術(shù)有限公司管理制度QG/GC0010-2015代替QG/GC00102014合理化建議活動管理辦法2015-02-252015-02-25發(fā)布攀鋼集團工程技術(shù)有限公司發(fā)布刖II第一章總則1第二章職責(zé)分工2第三章合理化建議的提出、采納與實施2第四章合理化建議的獎勵4第五章附則4附件A:6合理化建議活動管理臺賬6附錄B:7合理化建議審批表7附錄C:8合理化建議采納項目實施任務(wù)分解表8附錄D:9合理化建議未采納項目答復(fù)任務(wù)分解為了加強和規(guī)范攀鋼集團工程技術(shù)有限公司合理化建議管理工作，以適應(yīng)公司科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的要求，特制定本辦法。本辦法由攀鋼集團工程技術(shù)有限公司提出。本辦法由攀鋼集團

2、工程技術(shù)有限公司科技部（技術(shù)中心）歸口。本辦法由攀鋼集團工程技術(shù)有限公司科技部（技術(shù)中心）、工會起草。本辦法主要起草人：周俐、李藝霞、付強、彭波、徐雪艷。本辦法代替群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動管理標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)有限公司合理化建議活動管理辦法第一章總則第一條為了加強和規(guī)范攀鋼集團工程技術(shù)有限公司（以下簡稱“公司”）合理化建議活動，根據(jù)攀鋼集團有限公司合理化建議活動管理辦法，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司及所屬各子、分公司。子、分公司可直接引用或轉(zhuǎn)化本辦法，在轉(zhuǎn)化過程中應(yīng)保持公司統(tǒng)一設(shè)置的管理控制流程和過程控制基本規(guī)則。第三條合理化建議是指職工（個人或集體）圍繞生產(chǎn)建設(shè)中設(shè)備或工具、工藝技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、

3、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、經(jīng)營管理、職工生活或健康條件等方面存在的問題所提出的建議。第四條管理要求（一）子、分公司應(yīng)積極組織開展合理化建議活動，切實為企業(yè)的改革發(fā)展和科技創(chuàng)新服務(wù)。（二）子、分公司在開展合理化建議活動中，應(yīng)嚴格管理，確保成果質(zhì)量。（三）各子、分公司應(yīng)建立合理化建議活動管理臺賬（見附錄A）,確保對職工提出的合理化建議既能追根溯源又能跟蹤其處理結(jié)果，公司不定期對各子、分公司合理化建議活動管理情況進行檢查。第二章職責(zé)分工第五條公司科技部（技術(shù)中心）是合理化建議活動的歸口管理部門，負責(zé)制訂完善公司合理化建議活動管理辦法，編制下達各子、分公司合理化建議年度獎勵預(yù)算，并對子、分公司合

4、理化建議活動進行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。第六條公司工會負責(zé)組織宣傳和發(fā)動職工積極參與合理化建議活動。第七條各子、分公司是合理化建議活動的實施主體，應(yīng)建立完善合理化建議管理及評審機構(gòu)，負責(zé)本單位合理化建議評審、獎勵等日常管理工作。第三章合理化建議的提由、采納與實施第八條合理化建議的提出與采納（一）職工個人（或集體）可通過書面方式隨時提出合理化建議，提出者需填寫合理化建議審批表（見附錄B）,并提交所在子、分公司的合理化建議管理部門。（二）各子、分公司原則上應(yīng)每月召開一次合理化建議評審會，及時研究、決定是否采納和實施職工所提出的合理化建議并及時將采納的合理化建議在本單位公示。（三）各子、分公司對職工提出的

5、每條合理化建議無論是否采納，都應(yīng)給予明確答復(fù)并在合理化建議管理臺賬中作好記錄，原則上合理化建議完成評審后要及時向建議提出人返回合理化建議審批表（復(fù)印件）。（四）各子、分公司對職工提出的合理化建議予以采納的，應(yīng)填寫合理化建議采納項目實施任務(wù)分解表（見附錄C）,針對合理化建議內(nèi)容，明確采納實施責(zé)任部門、責(zé)任人等，并在規(guī)定的時間內(nèi)及時組織實施；對未予采納的合理化建議，應(yīng)填寫合理化建議未采納項目答復(fù)任務(wù)分解表（見W錄D）,明確答復(fù)責(zé)任部門、責(zé)任人、未采納原因等，并在規(guī)定的時間內(nèi)向合理化建議提出人答復(fù)未采納原因。（五）合理化建議審批表原件及建議材料應(yīng)妥善保存至少3年以備查。第九條合理化建議的實施（一）各

6、子、分公司對于決定采納的合理化建議可根據(jù)建議的內(nèi)容和實施的難易程度，分別通過不同的渠道予以實施。1、對于技術(shù)含量不大、投入人力物力少、實施起來難度較小、實施過程較短的建議，由各子、分公司納入日常工作中安排實施。2、對于實施難度大、實施周期長、涉及設(shè)備設(shè)施較大改造或工藝參數(shù)改變較復(fù)雜的建議，可納入公司技術(shù)改進項目管理流程組織實施。3、對于實施周期長、涉及管理創(chuàng)新內(nèi)容較多的建議，可分別納入公司自主創(chuàng)新管理項目、全面質(zhì)量管理項目或管理現(xiàn)代化創(chuàng)新項目進行立項并組織實施。（二）在合理化建議需立項實施時，建議提出人具備相應(yīng)條件的應(yīng)優(yōu)先考慮作為實施小組成員參與項目實施。（三）合理化建議實施項目結(jié)案1、不需要

7、立項即可實施的合理化建議，各單位實施后組織驗收，驗收完成即可結(jié)案。2、需要立項實施的合理化建議，通過技術(shù)改進、自主創(chuàng)新管理、全面質(zhì)量管理或管理現(xiàn)代化創(chuàng)新項目立項評審后，視為結(jié)案。（四）對實施效果明顯、效益顯著的合理化建議，各單位應(yīng)在生產(chǎn)、施工中積極進行推廣應(yīng)用。第四章合理化建議的獎勵第十條設(shè)立“合理化建議采納獎”經(jīng)評審?fù)獠杉{的合理化建議，根據(jù)合理化建議的重要性和實施效果，由子、分公司在預(yù)算額度內(nèi)給予50-200元/項的獎勵，獎勵明細報科技部（技術(shù)中心）備案。合理化建議采納獎直接獎勵提出者個人，各級管理部門不得截留或提成。第十一條合理化建議評審與獎勵費用列支渠道（一）子、分公司合理化建議采納獎

8、實行預(yù)算管理，費用在本單位研究開發(fā)費中列支。（二）參加評審的專家評審費總額不超過該單位合理化建議采納獎實發(fā)總額的10%,費用在本單位研究開發(fā)費中列支。第十二條對于弄虛作假套取獎勵和評審費的單位和個人，除追回相應(yīng)獎金外，另扣責(zé)任者單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)和科技工作主管領(lǐng)導(dǎo)2000-5000元并通報批評。第五章附則第十三條本辦法的執(zhí)行情況由公司科技部（技術(shù)中心）組織進行檢查，檢查結(jié)果按公司績效考核有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條本辦法首次發(fā)布。第十五條本辦法由公司科技部（技術(shù)中心）負責(zé)解釋QG/GC0010-2015附件A:合理化建議活動管理臺賬序號建議名稱提出人所在單位提出日期采納日期立項時間組織實施日期預(yù)計實施

9、完成日期創(chuàng)效（萬元）采納獎（元）精選資料附錄B:建議人建議人所屬單位提出日期建議名稱建議主要內(nèi)容：（包括現(xiàn)狀存在問題、擬米取的建議方案或措施、預(yù)計效益或效果，力求簡明扼要）子、分公司合理化建議管理部門評審意見評審小組負責(zé)人簽字審查日期公司合理化建議管理部門評審意見（在不能確定是否米納或立項實施時上報到上一級管理部門評審時填寫）評審小組負責(zé)人簽字批準(zhǔn)日期集團公司科技管理部門評審意見（在不目匕確/EzH口木納或頭施時上報到上一級管理部門評審時填寫）評審小組負責(zé)人簽字批準(zhǔn)日期注：1、評審意見應(yīng)明確本建議是否米納、不需立項可實施、需要立項組織實施或本級不能處理，上報上級有關(guān)管理部門再評審等內(nèi)容；2、內(nèi)容較多時可另附頁；3、只有批準(zhǔn)