1、企業(yè)培訓(xùn)方案演示文稿企業(yè)培訓(xùn)方案演示文稿目錄目錄企業(yè)管理培訓(xùn)方案企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)管理培訓(xùn)方案方案企業(yè)資本運(yùn)作培訓(xùn)方案第二頁，共28頁。管理密碼管理密碼企業(yè)管理之道企業(yè)管理之道定方向定方向選擇什么樣選擇什么樣的行業(yè)的行業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略-PEST分析分析 波特五力模型分析波特五力模型分析 SWOT分析分析 波士頓矩陣分析波士頓矩陣分析 從財務(wù)指標(biāo)分析從財務(wù)指標(biāo)分析與資本市場相結(jié)合與資本市場相結(jié)合第三頁，共28頁。財務(wù)管理財務(wù)管理尋找資本尋找資本錢生錢錢生錢 找到錢找到錢 花好錢花好錢 管好錢管好錢 分好錢分好錢 財務(wù)管理財務(wù)管理尋找資本尋找資本第四頁，共28頁。人才經(jīng)營人才經(jīng)營人盡其用因材施教精挑細(xì)選招

2、賢納士留人才留人才 育人才育人才 選人才選人才招人才招人才人才變?nèi)素斎瞬抛內(nèi)素斎瞬艅?chuàng)造財富第五頁，共28頁。商業(yè)密碼商業(yè)密碼商業(yè)模式之道商業(yè)模式之道 成本革命性成本革命性降低降低收入突破收入突破模式模式可復(fù)制性與可復(fù)制性與可擴(kuò)張性可擴(kuò)張性商業(yè)模式商業(yè)模式為王為王客戶價值與客戶價值與需求創(chuàng)新需求創(chuàng)新控制力與控制力與定價權(quán)定價權(quán)產(chǎn)業(yè)布局產(chǎn)業(yè)布局能力能力商業(yè)密碼商業(yè)密碼商業(yè)模式之道商業(yè)模式之道 第六頁，共28頁。一認(rèn)清形勢二認(rèn)清對方三認(rèn)清自己四轉(zhuǎn)變自己一為什么要進(jìn)展資本運(yùn)營？二資本運(yùn)營是什么？一企業(yè)融資攻略二債權(quán)融資實務(wù)三股權(quán)融資實務(wù)如何引入私募股權(quán)基金四公司并購及其管理五公司上市及其管理資本密碼資

3、本密碼企業(yè)資本運(yùn)營之道企業(yè)資本運(yùn)營之道高層之道高層之道中層之道中層之道底層之道底層之道第七頁，共28頁。企業(yè)獲得財富的三重境界企業(yè)獲得財富的三重境界第一境界第一境界花自己的錢，投資自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品利潤花自己的錢，投資自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品利潤第二境界第二境界第三境界第三境界借別人的錢，投自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品和資本利潤借別人的錢，投自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品和資本利潤 借別人的錢，投別人的企業(yè)，別人生產(chǎn)，賺自己的資本利潤借別人的錢，投別人的企業(yè)，別人生產(chǎn)，賺自己的資本利潤 第八頁，共28頁。上市公司管理之道上市公司管理之道上市公司管理上市公司管理價值價值-市值管理市值

4、管理非價值管非價值管理理一、市值管理及其宗旨一、市值管理及其宗旨二、二、 EVA分析分析 一一EVA分析以價值管理打造上市公司分析以價值管理打造上市公司 二二EVA即管理即管理 三三 EVA的計算方法的計算方法 四提升四提升EVA的兩條途徑的兩條途徑 三、實現(xiàn)溢價的主要途徑三、實現(xiàn)溢價的主要途徑 (一一)突出而優(yōu)異的主業(yè)溢價突出而優(yōu)異的主業(yè)溢價 (二二)良好的公司治理與標(biāo)準(zhǔn)管理溢價良好的公司治理與標(biāo)準(zhǔn)管理溢價 (三三)資源壟斷類資產(chǎn)溢價資源壟斷類資產(chǎn)溢價 (四四)整體上市溢整體上市溢 五五)合理利用市場周期提升溢價合理利用市場周期提升溢價 六六)投資者偏好溢價投資者偏好溢價 (七七)資產(chǎn)配置溢

5、價資產(chǎn)配置溢價 (八八)企業(yè)文化溢價企業(yè)文化溢價 案例：中信證券案例：中信證券 四、上市公司市值管理四、上市公司市值管理 的根本策略的根本策略 一完全獨(dú)立策略一完全獨(dú)立策略 二完全迎合策略二完全迎合策略 三相對獨(dú)立策略三相對獨(dú)立策略 案例案例一、治理構(gòu)造一、治理構(gòu)造二、信息披露二、信息披露三、投資者關(guān)系三、投資者關(guān)系一投資者關(guān)系管理一投資者關(guān)系管理二投資者關(guān)系的主體二投資者關(guān)系的主體三投資者關(guān)系管理的對象三投資者關(guān)系管理的對象四投資者關(guān)系管理的主要內(nèi)容四投資者關(guān)系管理的主要內(nèi)容五投資者關(guān)系管理的主要五投資者關(guān)系管理的主要工作方式工作方式六危六危 機(jī)機(jī) 公公 關(guān)關(guān) 3. 危機(jī)公關(guān)處理的根本步驟危

6、機(jī)公關(guān)處理的根本步驟 4. 針對主要突發(fā)事件的策略針對主要突發(fā)事件的策略七投資者關(guān)系制度建立七投資者關(guān)系制度建立四、內(nèi)部控制四、內(nèi)部控制五、收購與反收購五、收購與反收購一海外市場反收購策略一海外市場反收購策略二國內(nèi)上市公司的反收購二國內(nèi)上市公司的反收購嘗試嘗試三哪些公司可能成為并購對象？三哪些公司可能成為并購對象？上市公司上市公司再融資再融資 一、上市公司的債權(quán)融資一、上市公司的債權(quán)融資-公司債公司債二、上市公司的股權(quán)再融資二、上市公司的股權(quán)再融資三、上市公司的混合性再融資三、上市公司的混合性再融資第九頁，共28頁。高層之道高層之道資本運(yùn)營泛指以資本增值為目的的經(jīng)營活動，為尋求更大的資本積累而

7、實現(xiàn)的內(nèi)部積累、橫向集中、社會化控制第一節(jié) 資本運(yùn)營的的概念 第二節(jié) 資本運(yùn)營的內(nèi)容 第三節(jié) 資本運(yùn)營的兩道大門第四節(jié) 企業(yè)資金的兩個循環(huán) 第五節(jié) 企業(yè)開展的兩種戰(zhàn)略 第六節(jié) 企業(yè)投融資的兩把算盤第一境界 花自己的錢，投資自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品利潤第二境界 借別人的錢，投自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品和資本利潤第三境界 借別人的錢，投別人的企業(yè)，別人生產(chǎn)，賺自己的資本利潤后兩種境界就是企業(yè)通過資本運(yùn)營手段迅速擴(kuò)大企業(yè)財富。為什么要進(jìn)展資本運(yùn)營為什么要進(jìn)展資本運(yùn)營資本運(yùn)營是什么資本運(yùn)營是什么企業(yè)獲得財富的三重境界企業(yè)獲得財富的三重境界第十頁，共28頁。中層之道中層之道認(rèn)清形勢認(rèn)清形勢 認(rèn)清對

8、方認(rèn)清對方 認(rèn)清自己認(rèn)清自己 轉(zhuǎn)變自己轉(zhuǎn)變自己 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)新環(huán)境企業(yè)新環(huán)境 第二節(jié)第二節(jié)企業(yè)新趨勢企業(yè)新趨勢第一節(jié)第一節(jié) 融資模式及選融資模式及選擇擇第二節(jié)第二節(jié) 投資者投資者第一節(jié)第一節(jié) 自己的位置自己的位置第二節(jié)第二節(jié) 自己的角色自己的角色第三節(jié)第三節(jié) 自己的目的自己的目的第四節(jié)第四節(jié) 自己的過去自己的過去TEXT第十一頁，共28頁。底層之道底層之道第一節(jié) 私募股權(quán)基金介紹投資運(yùn)作模式第二節(jié) 認(rèn)清投資者的思路第三節(jié) 工程包裝的方法商業(yè)方案書第四節(jié) 如何對企業(yè)價值評估第五節(jié) 盡職調(diào)查的方法第六節(jié) 投資協(xié)議第一節(jié) 公司如何上市第二節(jié) 公司上市后管理 如何引入私募股權(quán)基金如何引入私募股權(quán)

9、基金公司上市及其管理公司上市及其管理公司資本運(yùn)營注意問題第十二頁，共28頁?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析確定宗旨和目標(biāo)確定宗旨和目標(biāo)公司層戰(zhàn)略多角化公司層戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略管理導(dǎo)論戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略公司國際化戰(zhàn)略公司國際化戰(zhàn)略競爭對手分析競爭對手分析資本運(yùn)營戰(zhàn)略資本運(yùn)營戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略行業(yè)結(jié)構(gòu)分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略案例分析案例分析第十三頁，共28頁。戰(zhàn)略管理導(dǎo)論戰(zhàn)略管理導(dǎo)論企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理過程將過程將3W復(fù)雜化復(fù)雜化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略的本質(zhì)本質(zhì)為什么要學(xué)習(xí)

10、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理什么是什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略層次性層次性第十四頁，共28頁。宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析1環(huán)境的四個層次環(huán)境的四個層次2環(huán)境分析的過程環(huán)境分析的過程 3宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析（PEST） 第十五頁，共28頁。行業(yè)構(gòu)造分析行業(yè)構(gòu)造分析替代品替代品新進(jìn)入者的新進(jìn)入者的威脅威脅顧客的能力顧客的能力五力模型五力模型來自行業(yè)分析來自行業(yè)分析的啟示的啟示行業(yè)周期分析行業(yè)周期分析行業(yè)為現(xiàn)有企行業(yè)為現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭業(yè)之間的競爭供應(yīng)商供應(yīng)商行業(yè)構(gòu)造分析行業(yè)構(gòu)造分析第十六頁，共28頁。競爭對手分析競爭對手分析 企業(yè)借助企業(yè)借助競爭對手競爭對手分析可以分析可以了解了解了解

11、對手了解對手18招招 如何影響如何影響對手對手選擇競爭對選擇競爭對手時遇到的手時遇到的陷阱陷阱 第十七頁，共28頁。內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析四因素定位內(nèi)部環(huán)境 第十八頁，共28頁。宗旨（宗旨（mission）和愿景（）和愿景（vision）企業(yè)開發(fā)宗旨的時機(jī)企業(yè)開發(fā)宗旨的時機(jī) 經(jīng)營領(lǐng)域選擇原則經(jīng)營領(lǐng)域選擇原則 目標(biāo)管理目標(biāo)管理確定宗旨和目確定宗旨和目標(biāo)標(biāo)確定宗旨和目標(biāo)確定宗旨和目標(biāo)第十九頁，共28頁。公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略思考的兩種模式企業(yè)戰(zhàn)略思考的兩種模式經(jīng)營層戰(zhàn)略制訂與分解經(jīng)營層戰(zhàn)略制訂與分解 不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 一、一、分類分類二、二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略三、三、增長

12、型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略四、四、緊縮型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略一、概念二、一體化類型三、一體化優(yōu)劣勢四、實現(xiàn)一體化方式五、密集型成長戰(zhàn)略六、市場滲透戰(zhàn)略企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 第二十頁，共28頁。公司層戰(zhàn)略多角化公司層戰(zhàn)略多角化五、多角化優(yōu)缺點五、多角化優(yōu)缺點六、多角化之前要考慮的問題六、多角化之前要考慮的問題-一、多角化的公司有二個層次戰(zhàn)略一、多角化的公司有二個層次戰(zhàn)略 -二、概念：多角化與專業(yè)化關(guān)系二、概念：多角化與專業(yè)化關(guān)系三、公司業(yè)績與多角化之關(guān)系模型三、公司業(yè)績與多角化之關(guān)系模型四、多角化原因四、多角化原因公司層戰(zhàn)公司層戰(zhàn)略多角化略多角化 第二十一頁，共

13、28頁。公司國際化戰(zhàn)略公司國際化戰(zhàn)略跨國公司理論跨國公司理論 國際化戰(zhàn)略循環(huán)國際化戰(zhàn)略循環(huán) 進(jìn)入國際市場的進(jìn)入國際市場的模式模式 國家競爭優(yōu)勢的國家競爭優(yōu)勢的決定因素決定因素 第二十二頁，共28頁。 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施 企業(yè)組織的戰(zhàn)企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整略調(diào)整 戰(zhàn)略實施的資源配置戰(zhàn)略實施的資源配置 戰(zhàn)略實施中的戰(zhàn)略實施中的企業(yè)家企業(yè)家 化戰(zhàn)略為行動化戰(zhàn)略為行動的工具的工具-平衡計平衡計分卡分卡 適應(yīng)戰(zhàn)略實施適應(yīng)戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化的企業(yè)文化 第二十三頁，共28頁。合作與資本運(yùn)作戰(zhàn)略合作與資本運(yùn)作戰(zhàn)略一、合作戰(zhàn)略的種類 二、開展戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因三、業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略 四、公司層合作戰(zhàn)略五、國際合作戰(zhàn)略 六、

14、企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略七、合作戰(zhàn)略所帶來的競爭風(fēng)險 八、信用是一種戰(zhàn)略資產(chǎn)九、聯(lián)盟管理的戰(zhàn)略方法一、分類 二、收購的原因三、收購中遇到的問題 四、有效收購的特點五、企業(yè)資產(chǎn)重組的十種模式 六、購并原那么七、德魯克關(guān)于購并的觀點 八、購并成功五大要素九、如何整合企業(yè) 十、反收購的策略十一、以集團(tuán)優(yōu)勢為根底的戰(zhàn)略合作合作戰(zhàn)略戰(zhàn)略資本資本運(yùn)營運(yùn)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略第二十四頁，共28頁。中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍 中國企業(yè)戰(zhàn)略困境中國企業(yè)戰(zhàn)略困境 企業(yè)新環(huán)境企業(yè)新環(huán)境 中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍企業(yè)新趨勢企業(yè)新趨勢 中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍 第二十五頁，共28頁。案例分析案例分析 張瑞敏認(rèn)為，一個

15、企業(yè)沒有開展戰(zhàn)略，就是沒有開展思路，沒有思路也就沒有出路。企業(yè)的開展戰(zhàn)略就像是茫茫大海中的燈塔，為企業(yè)指明前進(jìn)的方向。德魯克認(rèn)為，對開展戰(zhàn)略已不是“是否需要重視，而是“如何重視及“重視程度的問題。企業(yè)戰(zhàn)略在此被提升到前所未有的高度。 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程特點企業(yè)戰(zhàn)略管理課程特點通過學(xué)習(xí)本課程，你可以學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。通過學(xué)習(xí)本課程，你可以學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、內(nèi)涵、特點及過程，戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的開展趨勢；企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、內(nèi)涵、特點及過程，戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的開展趨勢；企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及特征，外部環(huán)境分析方法，內(nèi)部環(huán)境分析方法，價值鏈分析方法，企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及特征，外部環(huán)境分析方法，內(nèi)部環(huán)境分析方法，價值鏈分析方法，SWOT分析方分析方法；公司戰(zhàn)略制定：從公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略選擇的評價方法作了全法；公司戰(zhàn)略制定：從公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略選擇的評價方法作了全面介紹；戰(zhàn)略實施與控制；中