1、1采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座推行適當(dāng)采購(gòu)的五個(gè)重要觀點(diǎn)推行適當(dāng)采購(gòu)的五個(gè)重要觀點(diǎn)如何選定適當(dāng)?shù)慕灰讓?duì)象？如何選定適當(dāng)?shù)慕灰讓?duì)象？何謂適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)？何謂適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)？何為適當(dāng)?shù)臄?shù)量？何為適當(dāng)?shù)臄?shù)量？何為適當(dāng)?shù)慕黄?？何為適當(dāng)?shù)慕黄?？何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)格何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)格?2采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座一、對(duì)外采購(gòu)可能更專(zhuān)業(yè)一、對(duì)外采購(gòu)可能更專(zhuān)業(yè),質(zhì)量更能保證質(zhì)量更能保證 各個(gè)公司廣為專(zhuān)業(yè)，各有所司，別有所專(zhuān)，隨著生產(chǎn)技術(shù)之進(jìn)步各個(gè)公司廣為專(zhuān)業(yè)，各有所司，別有所專(zhuān)，隨著生產(chǎn)技術(shù)之進(jìn)步 與品質(zhì)管理之普及，能夠放心使用的貨品，應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)廠商所提供。與品質(zhì)管理之普及，能夠放心使用的貨品

2、，應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)廠商所提供。二二 、對(duì)外采購(gòu)更能降低成本、對(duì)外采購(gòu)更能降低成本1.為了降低成本為了降低成本 A. 薪資差異薪資差異 B. 投資折舊差異投資折舊差異 C. 技術(shù)更成熟技術(shù)更成熟 D. 管理成本更低管理成本更低2.為了安定雇員為了安定雇員 A. 產(chǎn)能不足部分，交由其他公司生產(chǎn)；產(chǎn)能不足部分，交由其他公司生產(chǎn)； B. 產(chǎn)能剩余，該部分可以拿回產(chǎn)能剩余，該部分可以拿回 來(lái)自制，籍此調(diào)節(jié)變動(dòng)。來(lái)自制，籍此調(diào)節(jié)變動(dòng)。3采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座三、很多公司為什么要采取外包三、很多公司為什么要采取外包 1.彌補(bǔ)不足部分彌補(bǔ)不足部分 2.龐大的設(shè)備投資是其瓶頸所在龐大的設(shè)備投資是

3、其瓶頸所在 即使規(guī)模再打的公司，仍不肯能一切自己制造，為了彌補(bǔ)設(shè)備能即使規(guī)模再打的公司，仍不肯能一切自己制造，為了彌補(bǔ)設(shè)備能 力技術(shù)力，或需采購(gòu)，或需外包制造。力技術(shù)力，或需采購(gòu)，或需外包制造。四、為了分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部自制只限于：四、為了分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部自制只限于： 1.具有永續(xù)性者具有永續(xù)性者 2.穩(wěn)定性高者穩(wěn)定性高者 一般來(lái)說(shuō)，為了避免技術(shù)革新而來(lái)的陳舊化損失，活用他人之一般來(lái)說(shuō)，為了避免技術(shù)革新而來(lái)的陳舊化損失，活用他人之 力量的外包或者采購(gòu)才是聰明的做法。力量的外包或者采購(gòu)才是聰明的做法。4采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座五、避免資本或者專(zhuān)利受到限制五、避免資本或者專(zhuān)利受到限制

4、 1.集中力量，有效使用資金：或買(mǎi)，或者外包，有效活用其他公集中力量，有效使用資金：或買(mǎi)，或者外包，有效活用其他公 司資本，不浪費(fèi)本身之投資才為重要。司資本，不浪費(fèi)本身之投資才為重要。 2.對(duì)專(zhuān)利要小心處理對(duì)專(zhuān)利要小心處理 按照專(zhuān)利法或者其他有關(guān)規(guī)定，對(duì)他人之發(fā)明創(chuàng)造的物品，倘按照專(zhuān)利法或者其他有關(guān)規(guī)定，對(duì)他人之發(fā)明創(chuàng)造的物品，倘 欲加以制造欲加以制造、使用使用、銷(xiāo)售銷(xiāo)售,許多場(chǎng)合必需獲得權(quán)力人之承諾。許多場(chǎng)合必需獲得權(quán)力人之承諾。 此種場(chǎng)合，倘一定要自制，就必須支付費(fèi)用，同時(shí)仍要獲得對(duì)此種場(chǎng)合，倘一定要自制，就必須支付費(fèi)用，同時(shí)仍要獲得對(duì) 方之承諾始能如愿以償。既然如此，除了采購(gòu)或者外包加工

5、方之承諾始能如愿以償。既然如此，除了采購(gòu)或者外包加工 外，再也無(wú)計(jì)可施。外，再也無(wú)計(jì)可施。5采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座推行適當(dāng)采購(gòu)的五個(gè)重要觀點(diǎn)推行適當(dāng)采購(gòu)的五個(gè)重要觀點(diǎn)一、討價(jià)還價(jià)并非采購(gòu)之任務(wù)。一、討價(jià)還價(jià)并非采購(gòu)之任務(wù)。二、科學(xué)的采購(gòu)勝于價(jià)格的采購(gòu)二、科學(xué)的采購(gòu)勝于價(jià)格的采購(gòu) 采購(gòu)人員要注意，要充分檢討，選擇何種交易對(duì)象，既能?chē)?yán)守采購(gòu)人員要注意，要充分檢討，選擇何種交易對(duì)象，既能?chē)?yán)守 品質(zhì)品質(zhì)、貨期貨期、數(shù)量，也能以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格進(jìn)貨，所以采購(gòu)的五原數(shù)量，也能以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格進(jìn)貨，所以采購(gòu)的五原 則如下：則如下： 1.選定并確保適當(dāng)?shù)慕灰讓?duì)象選定并確保適當(dāng)?shù)慕灰讓?duì)象 2.確認(rèn)并

6、確保適當(dāng)?shù)拇_認(rèn)并確保適當(dāng)?shù)?品質(zhì)品質(zhì) 3.掌握并確保適當(dāng)?shù)臄?shù)量掌握并確保適當(dāng)?shù)臄?shù)量 4.設(shè)定并確保適當(dāng)?shù)呢浧谠O(shè)定并確保適當(dāng)?shù)呢浧?5.決定并厲行適當(dāng)?shù)膬r(jià)格決定并厲行適當(dāng)?shù)膬r(jià)格6采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座如何選定適當(dāng)?shù)慕灰讓?duì)象？如何選定適當(dāng)?shù)慕灰讓?duì)象？一、采購(gòu)判斷的四因素一、采購(gòu)判斷的四因素 品質(zhì)、貨期、數(shù)量、價(jià)格之四個(gè)因素，常常錯(cuò)綜復(fù)雜地糾纏在一品質(zhì)、貨期、數(shù)量、價(jià)格之四個(gè)因素，常常錯(cuò)綜復(fù)雜地糾纏在一 起，所以為了能心滿意足之采購(gòu)，如何開(kāi)發(fā)選定確保有能力而積極起，所以為了能心滿意足之采購(gòu)，如何開(kāi)發(fā)選定確保有能力而積極 的交易對(duì)象就成為第一課題。能夠選定適當(dāng)?shù)慕灰讓?duì)象，則一方面

7、的交易對(duì)象就成為第一課題。能夠選定適當(dāng)?shù)慕灰讓?duì)象，則一方面 能謀求適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、貨期、數(shù)量的確保，一方面就能做到以適當(dāng)?shù)哪苤\求適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、貨期、數(shù)量的確保，一方面就能做到以適當(dāng)?shù)?價(jià)格進(jìn)貨。價(jià)格進(jìn)貨。二、成長(zhǎng)的公司為宜二、成長(zhǎng)的公司為宜 經(jīng)營(yíng)者、主管、經(jīng)營(yíng)者、主管、 技術(shù)人員技術(shù)人員 、一般員工如果都更加提高其職能并加、一般員工如果都更加提高其職能并加 緊協(xié)調(diào)關(guān)系，沿著公司的目的努力工作，才能發(fā)揮集體的力量。緊協(xié)調(diào)關(guān)系，沿著公司的目的努力工作，才能發(fā)揮集體的力量。 經(jīng)營(yíng)是以人為本，所以人力資源的質(zhì)與量豐富的公司，能夠持續(xù)革經(jīng)營(yíng)是以人為本，所以人力資源的質(zhì)與量豐富的公司，能夠持續(xù)革 7采購(gòu)作業(yè)及成

8、本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座如何選定適當(dāng)?shù)慕灰讓?duì)象？如何選定適當(dāng)?shù)慕灰讓?duì)象？ 新，而其潛力亦大。新，而其潛力亦大。三、交易對(duì)象之選定標(biāo)準(zhǔn)：三、交易對(duì)象之選定標(biāo)準(zhǔn)： 1.首先經(jīng)營(yíng)者要具備的八個(gè)要點(diǎn)首先經(jīng)營(yíng)者要具備的八個(gè)要點(diǎn) .專(zhuān)從性專(zhuān)從性 全身投入公司工作的人，并非名片上有很多頭銜兼職的人。全身投入公司工作的人，并非名片上有很多頭銜兼職的人。 .誠(chéng)實(shí)性誠(chéng)實(shí)性 認(rèn)真而又具有真心的人。認(rèn)真而又具有真心的人。 .育成性育成性 有能力培育員工的人，為此要有正確評(píng)價(jià)對(duì)待員工之能力，同時(shí)有能力培育員工的人，為此要有正確評(píng)價(jià)對(duì)待員工之能力，同時(shí) 要有器量敢勇于授權(quán)的人。要有器量敢勇于授權(quán)的人。8采購(gòu)作業(yè)及

9、成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座如何選定適當(dāng)?shù)慕灰讓?duì)象？如何選定適當(dāng)?shù)慕灰讓?duì)象？.責(zé)任性責(zé)任性 乃具有完成所接辦工作之能力的人。為此要持熱忱從事于經(jīng)營(yíng)活乃具有完成所接辦工作之能力的人。為此要持熱忱從事于經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)，動(dòng)， 能不斷牽引公司向前邁進(jìn)。能不斷牽引公司向前邁進(jìn)。.策略性策略性 能夠定出廣泛的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并付諸實(shí)施的人。為此除了先天的資質(zhì)之能夠定出廣泛的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并付諸實(shí)施的人。為此除了先天的資質(zhì)之 外，要富于創(chuàng)造性，要不厭其煩改變組織習(xí)慣方法外，要富于創(chuàng)造性，要不厭其煩改變組織習(xí)慣方法 等，使之能處于等，使之能處于 優(yōu)異的狀態(tài)。與此同時(shí)，遇到事情，要能找出原因，多方思慮透視優(yōu)異的狀態(tài)。與此同

10、時(shí)，遇到事情，要能找出原因，多方思慮透視 問(wèn)題以后給予確切的判斷，作出果敢的決定并付諸行動(dòng)。問(wèn)題以后給予確切的判斷，作出果敢的決定并付諸行動(dòng)。.信賴性信賴性 能夠獲得他人信任的人。能夠獲得他人信任的人。9采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座.統(tǒng)合力統(tǒng)合力 能夠帶頭行動(dòng)，能將所有員工統(tǒng)合起來(lái)，帶領(lǐng)員工朝向目標(biāo)全力以能夠帶頭行動(dòng)，能將所有員工統(tǒng)合起來(lái)，帶領(lǐng)員工朝向目標(biāo)全力以 赴的能力的人。赴的能力的人。.骨氣骨氣 未成背叛他人，且人緣極佳。能讓客戶甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手佩服。未成背叛他人，且人緣極佳。能讓客戶甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手佩服。2. 財(cái)務(wù)狀況要好財(cái)務(wù)狀況要好.存貨是否過(guò)多存貨是否過(guò)多?.供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裾?/p>

11、運(yùn)行供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裾＿\(yùn)行?.勞資之間是否有紛爭(zhēng)勞資之間是否有紛爭(zhēng)?.是否有盲目擴(kuò)張？是否有盲目擴(kuò)張？四、所期待的供應(yīng)商群體四、所期待的供應(yīng)商群體如何選定適當(dāng)?shù)慕灰讓?duì)象？如何選定適當(dāng)?shù)慕灰讓?duì)象？10采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座如何選定適當(dāng)?shù)慕灰讓?duì)象？如何選定適當(dāng)?shù)慕灰讓?duì)象？.具有自力開(kāi)拓前途，行使合理經(jīng)營(yíng)為人熱忱而誠(chéng)懇，與客戶打成一具有自力開(kāi)拓前途，行使合理經(jīng)營(yíng)為人熱忱而誠(chéng)懇，與客戶打成一 片，并且有骨氣的經(jīng)營(yíng)者。片，并且有骨氣的經(jīng)營(yíng)者。.遵守貨期，供應(yīng)商品質(zhì)優(yōu)良的貨品，對(duì)成本降低積極以赴，具有設(shè)遵守貨期，供應(yīng)商品質(zhì)優(yōu)良的貨品，對(duì)成本降低積極以赴，具有設(shè) 備改善意愿，不為訂貨數(shù)量增

12、減而不安，對(duì)所接的訂單負(fù)責(zé)到底。備改善意愿，不為訂貨數(shù)量增減而不安，對(duì)所接的訂單負(fù)責(zé)到底。五、對(duì)供應(yīng)商資訊掌握五、對(duì)供應(yīng)商資訊掌握.公司概要公司概要.銷(xiāo)售狀況（產(chǎn)品類(lèi)別銷(xiāo)售狀況（產(chǎn)品類(lèi)別、客戶群）客戶群）.購(gòu)貨狀況（供應(yīng)鏈）購(gòu)貨狀況（供應(yīng)鏈）.機(jī)器設(shè)備狀況機(jī)器設(shè)備狀況.來(lái)自業(yè)界的評(píng)價(jià)來(lái)自業(yè)界的評(píng)價(jià)11采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座何謂適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)？何謂適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)？1.品質(zhì)務(wù)必能測(cè)定品質(zhì)務(wù)必能測(cè)定 品質(zhì)：對(duì)買(mǎi)方的要求的貨品或者服務(wù)。將品質(zhì)視為性質(zhì)或者性能時(shí)可品質(zhì)：對(duì)買(mǎi)方的要求的貨品或者服務(wù)。將品質(zhì)視為性質(zhì)或者性能時(shí)可 以區(qū)分為：以區(qū)分為：.計(jì)數(shù)者。傷痕、臟污、批鋒、色差等（外觀）計(jì)數(shù)

13、者。傷痕、臟污、批鋒、色差等（外觀）.計(jì)量者。尺寸、重量、成分、比重等計(jì)量者。尺寸、重量、成分、比重等 品質(zhì)代表了材料或者零件所持有的性質(zhì)或者性能，所以不能單純以品質(zhì)代表了材料或者零件所持有的性質(zhì)或者性能，所以不能單純以 好壞之類(lèi)的表現(xiàn)來(lái)決定，必須是可以測(cè)定的。好壞之類(lèi)的表現(xiàn)來(lái)決定，必須是可以測(cè)定的。.關(guān)于原材料、零配件關(guān)于原材料、零配件 物理、化學(xué)性能、分析值物理、化學(xué)性能、分析值 尺寸、加工性能、尺寸、加工性能、 重量、外觀等。重量、外觀等。 .關(guān)于機(jī)器設(shè)備等關(guān)于機(jī)器設(shè)備等12采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座何謂適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)？何謂適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)？ 信賴性、耐久性、運(yùn)轉(zhuǎn)維修之經(jīng)濟(jì)性、生

14、產(chǎn)效率提升性。信賴性、耐久性、運(yùn)轉(zhuǎn)維修之經(jīng)濟(jì)性、生產(chǎn)效率提升性。.關(guān)于雜項(xiàng)關(guān)于雜項(xiàng) 、消耗用品消耗用品 使用效果、使用之容易度、效率經(jīng)濟(jì)性、持續(xù)效果。使用效果、使用之容易度、效率經(jīng)濟(jì)性、持續(xù)效果。2.適當(dāng)品質(zhì)之涵義適當(dāng)品質(zhì)之涵義 適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)乃指能夠滿足買(mǎi)方使用目的之意，品質(zhì)不可視為愈高適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)乃指能夠滿足買(mǎi)方使用目的之意，品質(zhì)不可視為愈高 愈好，因?yàn)榇朔N現(xiàn)象，無(wú)異勉強(qiáng)提高品質(zhì)之余，可能已使成本提愈好，因?yàn)榇朔N現(xiàn)象，無(wú)異勉強(qiáng)提高品質(zhì)之余，可能已使成本提 高，所以過(guò)分好的品質(zhì)亦應(yīng)作為排除的對(duì)象。高，所以過(guò)分好的品質(zhì)亦應(yīng)作為排除的對(duì)象。3.適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)系由以下三個(gè)方面構(gòu)成：適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)系由以下三個(gè)方面

15、構(gòu)成：.滿足使用目的；滿足使用目的；.能繼續(xù)供應(yīng)；能繼續(xù)供應(yīng)；.能以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格取得。能以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格取得。13采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看品質(zhì)：從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看品質(zhì)：目標(biāo)之品質(zhì)目標(biāo)之品質(zhì)經(jīng)營(yíng)方針經(jīng)營(yíng)方針 品質(zhì)計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃 銷(xiāo)售政策銷(xiāo)售政策設(shè)計(jì)之品質(zhì)設(shè)計(jì)之品質(zhì)市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)查、 研究、規(guī)范研究、規(guī)范、 設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)圖制造之品質(zhì)制造之品質(zhì)設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)能力 制程能力制程能力 零件品質(zhì)零件品質(zhì) 技術(shù)水平技術(shù)水平使用之品質(zhì)使用之品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量 抱怨處理抱怨處理 保證成度保證成度 瞄準(zhǔn)之品質(zhì)瞄準(zhǔn)之品質(zhì)制成之品質(zhì)制成之品質(zhì)市場(chǎng)之品質(zhì)市場(chǎng)之品質(zhì)顧顧客客之之滿滿足足何謂適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)？何

16、謂適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)？14采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座何為適當(dāng)?shù)臄?shù)量？何為適當(dāng)?shù)臄?shù)量？經(jīng)濟(jì)訂貨量的公式經(jīng)濟(jì)訂貨量的公式A 年需要量年需要量B 每次訂貨費(fèi)用每次訂貨費(fèi)用C 單價(jià)單價(jià) i 庫(kù)存維持費(fèi)用庫(kù)存維持費(fèi)用Q 經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量 r 缺貨損失率（年率缺貨損失率（年率%）T 缺貨損失額缺貨損失額Q=2AB C i15采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座何為適當(dāng)?shù)慕黄冢亢螢檫m當(dāng)?shù)慕黄?？一、確保交貨日期之重要性一、確保交貨日期之重要性 1.交貨延期為增加成本的重要原因交貨延期為增加成本的重要原因.由于貨品進(jìn)貨之延誤發(fā)生空等或者耽誤導(dǎo)致效率下降；由于貨品進(jìn)貨之延誤發(fā)生空等或者耽

17、誤導(dǎo)致效率下降；.為恢復(fù)正常生產(chǎn)有需要加班例外出勤導(dǎo)致人工費(fèi)增加；為恢復(fù)正常生產(chǎn)有需要加班例外出勤導(dǎo)致人工費(fèi)增加；.成為修改或者誤制之原因；成為修改或者誤制之原因；.延誤頻度高，需要增員來(lái)督促；延誤頻度高，需要增員來(lái)督促；.使作業(yè)員工工作意愿減退；使作業(yè)員工工作意愿減退；.失去客戶之信任，訂單減少。失去客戶之信任，訂單減少。 2.提早交貨也會(huì)增加成本提早交貨也會(huì)增加成本.提早交貨會(huì)造成資金運(yùn)用效率；提早交貨會(huì)造成資金運(yùn)用效率；16采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座.提早交貨會(huì)造成倉(cāng)儲(chǔ)的浪費(fèi)。提早交貨會(huì)造成倉(cāng)儲(chǔ)的浪費(fèi)。二、交貨期延遲的原因何在？二、交貨期延遲的原因何在？ 1.供應(yīng)商要負(fù)

18、責(zé)的貨期延遲供應(yīng)商要負(fù)責(zé)的貨期延遲.超產(chǎn)能接單；超產(chǎn)能接單；.超技術(shù)水平接單；超技術(shù)水平接單；.新產(chǎn)品生產(chǎn)不熟練；新產(chǎn)品生產(chǎn)不熟練；.管理上失控；管理上失控；.時(shí)間估計(jì)錯(cuò)誤；時(shí)間估計(jì)錯(cuò)誤；.遵守貨期責(zé)任感不足；遵守貨期責(zé)任感不足；.不可抗拒；不可抗拒；何為適當(dāng)?shù)慕黄冢亢螢檫m當(dāng)?shù)慕黄冢?7采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座何為適當(dāng)?shù)慕黄?？何為適當(dāng)?shù)慕黄冢?.訂貨商要負(fù)責(zé)的貨期延遲訂貨商要負(fù)責(zé)的貨期延遲A 采購(gòu)部要負(fù)責(zé)的采購(gòu)部要負(fù)責(zé)的.供應(yīng)商選擇有誤；供應(yīng)商選擇有誤；.訂單或者聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)不完備不徹底；訂單或者聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)不完備不徹底；.所要求品質(zhì)不明確；所要求品質(zhì)不明確；.價(jià)格決定很勉強(qiáng)；價(jià)格

19、決定很勉強(qiáng)；.進(jìn)度掌握督促不充分；進(jìn)度掌握督促不充分；.采購(gòu)人員經(jīng)驗(yàn)不足或貨期意識(shí)差；采購(gòu)人員經(jīng)驗(yàn)不足或貨期意識(shí)差；.付款條件過(guò)嚴(yán)或付款耽誤；付款條件過(guò)嚴(yán)或付款耽誤；.頻頻更換供應(yīng)商；頻頻更換供應(yīng)商；18采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座業(yè)務(wù)手續(xù)不完備耽誤；業(yè)務(wù)手續(xù)不完備耽誤； A.采購(gòu)部以外要負(fù)責(zé)的；采購(gòu)部以外要負(fù)責(zé)的；.周期太短；周期太短；.圖面規(guī)范不完備；圖面規(guī)范不完備；.生產(chǎn)計(jì)劃之變更；生產(chǎn)計(jì)劃之變更；.設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)變更；訂貨數(shù)量太少。訂貨數(shù)量太少。何為適當(dāng)?shù)慕黄冢亢螢檫m當(dāng)?shù)慕黄冢?9采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座一一、成本結(jié)構(gòu)：成本結(jié)構(gòu)：一般的產(chǎn)品一般的產(chǎn)品

20、,不外乎包含以下費(fèi)用不外乎包含以下費(fèi)用:a.材料材料費(fèi)費(fèi)=材料消耗量材料消耗量*材料單價(jià)材料單價(jià)b.加工費(fèi)加工費(fèi)=賃賃率率*加工時(shí)間加工時(shí)間c.包裝檢查運(yùn)輸包裝檢查運(yùn)輸d.管理利潤(rùn)及稅金管理利潤(rùn)及稅金二、二、成本差異成本差異 但往往按以上方法計(jì)算出來(lái)的單價(jià)但往往按以上方法計(jì)算出來(lái)的單價(jià),各供應(yīng)商也有差異各供應(yīng)商也有差異,一般有以下一般有以下 幾個(gè)方面原因幾個(gè)方面原因:a.加工設(shè)備不同加工設(shè)備不同.(精密和一般機(jī)臺(tái)精密和一般機(jī)臺(tái),新機(jī)臺(tái)和舊新機(jī)臺(tái)和舊機(jī)臺(tái)機(jī)臺(tái),進(jìn)進(jìn)口或國(guó)產(chǎn)機(jī)臺(tái)口或國(guó)產(chǎn)機(jī)臺(tái), 折舊折舊率不同率不同.何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)格？何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)格？20采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座b.

21、使用材料不同使用材料不同.(如品牌如品牌、產(chǎn)地不同等原因產(chǎn)地不同等原因)c.加工時(shí)間不同加工時(shí)間不同.(因機(jī)臺(tái)因機(jī)臺(tái)、加工方法等因素影響加工方法等因素影響)d.加工方法加工方法.(工藝不同工藝不同)e.不良比例估算不同不良比例估算不同三三、常用產(chǎn)品成本計(jì)算方法常用產(chǎn)品成本計(jì)算方法1.射出成型射出成型: 1shot1shot重量重量=N cav=N cav數(shù)量總重?cái)?shù)量總重+ +流道重量流道重量 材料費(fèi)材料費(fèi) = 材料價(jià)格材料價(jià)格 N (cavN (cav數(shù)量數(shù)量) ) 成型一次所用時(shí)間成型一次所用時(shí)間加工費(fèi)加工費(fèi)= 賃賃率率 N (cav數(shù)量數(shù)量)何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)格？何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)格？21采購(gòu)作業(yè)及成

22、本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)格？何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)格？射出成型一模樣式：射出成型一模樣式：22采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座2.五金沖壓五金沖壓:材料費(fèi)材料費(fèi) =(料帶寬度料帶寬度)w(節(jié)節(jié)距距)l(料厚料厚)t(密度密度)材料單價(jià)材料單價(jià) 沖壓一次所用時(shí)間沖壓一次所用時(shí)間 加工費(fèi)加工費(fèi) = 賃率賃率 沖壓一次生產(chǎn)數(shù)量沖壓一次生產(chǎn)數(shù)量后附連續(xù)沖壓料帶設(shè)計(jì)圖：后附連續(xù)沖壓料帶設(shè)計(jì)圖：何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)格？何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)格？23采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)格？何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)格？沖壓成型料帶樣式?jīng)_壓成型料帶樣式：24采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講

23、座3.包裝類(lèi)包裝類(lèi).紙箱紙箱 (長(zhǎng)長(zhǎng)+寬寬+5)(長(zhǎng)長(zhǎng)+高高+3) 2單價(jià)單價(jià) 10000 .紙板紙板 (長(zhǎng)長(zhǎng)+2)(寬寬+2)單價(jià)單價(jià) 10000.天地盒天地盒 (2高高+長(zhǎng)長(zhǎng)+2)(2高高+寬寬+2)單價(jià)單價(jià) 10000 注明：?jiǎn)蝺r(jià)為：注明：?jiǎn)蝺r(jià)為：RMB/M 尺寸單位為尺寸單位為CM何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)格何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)格?225采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)格何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)格?.膠袋及氣泡袋膠袋及氣泡袋 長(zhǎng)寬厚長(zhǎng)寬厚20.92單價(jià)單價(jià) 1000000 注明：?jiǎn)蝺r(jià)為：注明：?jiǎn)蝺r(jià)為：RMB/KG 尺寸單位為尺寸單位為MM.保麗龍保麗龍 免模免模 長(zhǎng)寬高長(zhǎng)寬高 (密度密度)單價(jià)單

24、價(jià) 成型成型 （質(zhì)量）（質(zhì)量）m單價(jià)單價(jià) 注明：?jiǎn)蝺r(jià)為：注明：?jiǎn)蝺r(jià)為：RMB/KG 尺寸單位為尺寸單位為M26采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座四、采購(gòu)成本在公司的重要性四、采購(gòu)成本在公司的重要性1. 采購(gòu)成本的降低多寡，是考核采購(gòu)業(yè)采購(gòu)成本的降低多寡，是考核采購(gòu)業(yè) 的重要方面的重要方面一個(gè)企業(yè)銷(xiāo)一個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售收入中，材料費(fèi)往往占很大比例，重點(diǎn)舉例分析如下售收入中，材料費(fèi)往往占很大比例，重點(diǎn)舉例分析如下:假設(shè)銷(xiāo)售額為假設(shè)銷(xiāo)售額為10億億元元,各指標(biāo)如右下表：各指標(biāo)如右下表：則材料費(fèi)為則材料費(fèi)為:50000萬(wàn)萬(wàn)元，利潤(rùn)為元，利潤(rùn)為5000萬(wàn)元萬(wàn)元.如果材料費(fèi)降低如果材料費(fèi)降低10%,在其

25、它不變的情況下在其它不變的情況下, 則利潤(rùn)變?yōu)椋簞t利潤(rùn)變?yōu)椋?000萬(wàn)元萬(wàn)元+50000萬(wàn)元萬(wàn)元10%=10000萬(wàn)元萬(wàn)元利潤(rùn)增幅為：利潤(rùn)增幅為：50000萬(wàn)元萬(wàn)元10%5000萬(wàn)元萬(wàn)元=100%構(gòu)成構(gòu)成比比銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入100%材料費(fèi)材料費(fèi)50%加工費(fèi)加工費(fèi)45%利潤(rùn)利潤(rùn)5%何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)格何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)格?27采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)算講座即：相當(dāng)于在銷(xiāo)售額不變的情況下銷(xiāo)售收入增加即：相當(dāng)于在銷(xiāo)售額不變的情況下銷(xiāo)售收入增加100%.(也相當(dāng)于銷(xiāo)售也相當(dāng)于銷(xiāo)售 額翻一倍才可以達(dá)成額翻一倍才可以達(dá)成這恐怕不，是一般銷(xiāo)售人員可以做到的這恐怕不，是一般銷(xiāo)售人員可以做到的） 銷(xiāo)售收入增加銷(xiāo)售收入增加10億億元元 材料費(fèi)降低材料費(fèi)降低5000萬(wàn)元萬(wàn)元 與利潤(rùn)比例為與利潤(rùn)比例為20:1 與利潤(rùn)比例為與利潤(rùn)比例為1:1比例比例 利潤(rùn)增加利潤(rùn)增加5000萬(wàn)萬(wàn)元元銷(xiāo)售增銷(xiāo)售增一倍一倍何為適當(dāng)