1、 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 1 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-2目目 錄錄第一章第一章 前言前言.61.1設(shè)計(jì)思想.61.2幾個(gè)術(shù)語(yǔ).6第二章第二章 總體目標(biāo)與設(shè)計(jì)原則總體目標(biāo)與設(shè)計(jì)原則.82.1總體目標(biāo).82.2設(shè)計(jì)原則.8第三章第三章 需求分析及功能設(shè)計(jì)需求分析及功能設(shè)計(jì).103.1子系統(tǒng)劃分.103.1.1質(zhì)量管理子系統(tǒng).103.1.2企業(yè)管理子系統(tǒng).103.1.3科研管理子系統(tǒng).113.1.4物資管理子系統(tǒng).113.1.5文件管理子系統(tǒng).113.2系統(tǒng)流程分析.123.2.1系統(tǒng)總體崗位劃分.123.2.2質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程分析.183.2.3企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程分析

2、.233.2.4科研管理業(yè)務(wù)流程分析.253.2.5物資管理業(yè)務(wù)流程分析.313.2.6文件管理業(yè)務(wù)流程分析.36第四章第四章 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì).414.1設(shè)計(jì)思想.414.2系統(tǒng)架構(gòu).424.2.1B/S/D架構(gòu)的優(yōu)勢(shì).424.2.2B/S/D結(jié)構(gòu)中各部分的分工.44 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 2 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-24.3可定制的任務(wù)流控制管理.454.3.1崗位與角色的劃分.454.3.2數(shù)據(jù)庫(kù)的崗位字段的設(shè)計(jì).464.3.3任務(wù)定制的設(shè)想.464.4以崗位為依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的權(quán)限管理.464.5實(shí)現(xiàn)文檔電子化管理.464.6INTERNET增值服

3、務(wù) .474.7統(tǒng)一的后臺(tái)數(shù)據(jù)平臺(tái).474.8通過 XML 語(yǔ)言實(shí)現(xiàn) INTERNET上的數(shù)據(jù)交換 .47第五章第五章 應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)應(yīng)用軟件設(shè)計(jì).485.1應(yīng)用軟件的設(shè)計(jì)思想.485.2軟件系統(tǒng)總體架構(gòu).48第六章第六章 關(guān)鍵技術(shù)介紹關(guān)鍵技術(shù)介紹.506.1基于 B/S/D 三層體系結(jié)構(gòu)的運(yùn)行環(huán)境.506.2數(shù)據(jù)后臺(tái) MYSQL 的技術(shù)特點(diǎn).516.2.1MySQL的定義.516.2.2主要特征.516.2.3穩(wěn)定性要求.526.3JSP 技術(shù)跨平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)語(yǔ)言.536.4JAVA技術(shù)的應(yīng)用.536.4.1Servlet技術(shù)靈活的服務(wù)器端應(yīng)用程序.536.4.2Java Apple技術(shù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)

4、計(jì)數(shù)據(jù)在網(wǎng)頁(yè)上的動(dòng)態(tài)顯示.566.4.3Java Beans技術(shù)組件開發(fā)概念.566.5通過 XML 語(yǔ)言實(shí)現(xiàn) INTERNET上的數(shù)據(jù)交換 .576.5.1XML會(huì)帶來什么.576.5.2XML的應(yīng)用.586.6采用基于構(gòu)件的面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)方法.596.7MICROSOFT SITE SERVER站點(diǎn)管理及分析統(tǒng)計(jì)技術(shù) .596.8開發(fā)工具.59 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 3 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-2第七章第七章 局域網(wǎng)總體設(shè)計(jì)方案局域網(wǎng)總體設(shè)計(jì)方案.617.1網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)原則.617.2網(wǎng)絡(luò)主干技術(shù)及設(shè)備選型.617.2.1網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu).627.2.2網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的

5、選型.627.3INTERNET防火墻和系統(tǒng)安全設(shè)計(jì) .687.3.1防火墻.697.3.2WEB服務(wù)器頁(yè)面監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng).717.3.3病毒防護(hù)系統(tǒng).717.4服務(wù)器系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明.717.4.1服務(wù)器系統(tǒng)概述.717.4.2服務(wù)器選型說明.727.5整體方案設(shè)計(jì)說明.747.6主要設(shè)備一覽表.757.6.1基礎(chǔ)方案.757.6.2擴(kuò)展方案.77第八章第八章 項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系.798.1工程組織結(jié)構(gòu).808.1.1工程領(lǐng)導(dǎo)小組.808.1.2工程協(xié)調(diào)小組.808.1.3工程實(shí)施小組.818.1.4測(cè)試驗(yàn)收小組.838.2系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施控制.838.2.1階段檢查點(diǎn)的

6、審核檢查方式.838.2.2標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化保證.848.2.3成本與進(jìn)度控制.848.3項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃.848.3.1三個(gè)時(shí)期.858.3.2開發(fā)小組.87 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 4 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-28.4項(xiàng)目質(zhì)量保證體系.898.4.1質(zhì)量方針.908.4.2質(zhì)量目標(biāo).90第九章第九章 應(yīng)用系統(tǒng)安裝、測(cè)試和驗(yàn)收應(yīng)用系統(tǒng)安裝、測(cè)試和驗(yàn)收.919.1安裝.919.1.1安裝調(diào)試計(jì)劃.919.1.2注意事項(xiàng).919.1.3安裝調(diào)試報(bào)告.919.2測(cè)試.929.2.1測(cè)試目的.929.2.2測(cè)試組織.929.2.3測(cè)試方法.929.2.4測(cè)試內(nèi)容.929.2

7、.5測(cè)試報(bào)告.939.3 驗(yàn)收.939.3.1文檔驗(yàn)收.949.3.2應(yīng)用系統(tǒng)軟件的驗(yàn)收.949.3.3驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.95第十章第十章 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃.9610.1培訓(xùn)目標(biāo).9610.2培訓(xùn)內(nèi)容.9610.3培訓(xùn)方式.9610.4培訓(xùn)地點(diǎn).9710.5培訓(xùn)計(jì)劃.97第十一章第十一章 售后服務(wù)和技術(shù)支持體系售后服務(wù)和技術(shù)支持體系.9811.1終身維護(hù).9811.2快速響應(yīng)的能力.98 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 5 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-2第一章 前言1.1設(shè)計(jì)思想設(shè)計(jì)思想 某單位應(yīng)用系統(tǒng)是依據(jù)該院的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行設(shè)計(jì)的。設(shè)計(jì)思想如下： 本方案具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

8、 首先將其定位為“綜合科研管理系統(tǒng)” 。本系統(tǒng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)，系統(tǒng)不但包括研究院的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，還包括電子化文檔流、任務(wù)流程管理控制等不同的管理功能。 其次，業(yè)務(wù)的可控性目標(biāo)將貫穿整個(gè)系統(tǒng)，這是區(qū)別于一般網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)的特點(diǎn)之一。許多網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)簡(jiǎn)而言之僅僅是一個(gè)在網(wǎng)頁(yè)中提交表單數(shù)據(jù)的載體，既沒有管理的概念也沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程控制的可能。 第三，將結(jié)合科研管理的實(shí)際情況。研究設(shè)計(jì)院不同于一般的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，科研項(xiàng)目也有自身設(shè)計(jì)文檔多，審核程序復(fù)雜等特點(diǎn)，故具有科研的特點(diǎn)。 最后，系統(tǒng)具有完善的質(zhì)量體系程序文件作為依據(jù)，因而具有業(yè)務(wù)的規(guī)范性。 經(jīng)過對(duì)某單位的質(zhì)量認(rèn)證體系的分析，本文分別從質(zhì)量

9、管理層面、企業(yè)業(yè)務(wù)層面、物資管理層面、科研管理層面和文件管理層面五個(gè)層面進(jìn)行功能設(shè)計(jì)，歸納出支撐設(shè)計(jì)院日常工作事務(wù)的約三十多個(gè)基本崗位，作為質(zhì)量目標(biāo)管理的基本要素。 以質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)處理為主線，有機(jī)結(jié)合辦公自動(dòng)化和客戶服務(wù)，總結(jié)出約二十多個(gè)業(yè)務(wù)流程控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。1.2幾個(gè)術(shù)語(yǔ)幾個(gè)術(shù)語(yǔ) 崗位：崗位：崗位是質(zhì)量目標(biāo)管理的基本考核單位。設(shè)計(jì)院可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行合理的崗位設(shè)置，明確崗位職能。院長(zhǎng)明確本設(shè)計(jì)院共設(shè)置的崗位數(shù)，處長(zhǎng)明確本單位的崗位數(shù)目及職能。明確的崗位設(shè)置是進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。 角色：角色：角色是具體的工作人員。通常一個(gè)工作人員從事一個(gè)崗位的工作?？梢?/p>

10、給一個(gè)角色分配多個(gè)崗位。一個(gè)崗位也可以有多個(gè)工作人員，稱之為業(yè)務(wù)員。角色的分配一般經(jīng)院長(zhǎng)或處長(zhǎng)統(tǒng)一，質(zhì)量部門進(jìn)行調(diào)整。每個(gè)員工扮演的角色是確定的。 控制流程：控制流程：控制流程是各個(gè)業(yè)務(wù)流程的具體描述，詳細(xì)規(guī)定了業(yè)務(wù)涉及的崗位，處理方法，處理順序等，是質(zhì)量管理控制工作流的關(guān)鍵要素。每一個(gè)控制流程，好像一條線索 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 6 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-2連接相關(guān)的崗位。控制流程分為基本流程和擴(kuò)展流程。 質(zhì)量管理：質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是通過全程跟蹤控制流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位和角色的考核，達(dá)到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提高。通過在關(guān)鍵的控制流程設(shè)計(jì)跟蹤點(diǎn)，采集質(zhì)量信息

11、，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 7 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-2第二章第二章 總體目標(biāo)總體目標(biāo)與設(shè)計(jì)原則與設(shè)計(jì)原則2.1總體目標(biāo)總體目標(biāo) 某單位綜合科研管理系統(tǒng)是要建設(shè)成為覆蓋研究設(shè)計(jì)院各處室、下屬公司和主要業(yè)務(wù)的綜合科研管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與質(zhì)量管理的結(jié)合；實(shí)現(xiàn)文檔電子流的管理；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布，網(wǎng)上培訓(xùn)；提供系統(tǒng)的可擴(kuò)展性，即保證各種新增業(yè)務(wù)方便的電子化管理新需求的接口；保證管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性要求，即所有數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理于后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中，防止數(shù)據(jù)的丟失；通過統(tǒng)一的開發(fā)平臺(tái)和通用的開發(fā)軟件，保證系統(tǒng)的通用性。2.2設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則 本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

12、以需求為導(dǎo)向，盡量收集用戶的要求，采用構(gòu)件的設(shè)計(jì)思想，便于系統(tǒng)功能的重組和擴(kuò)充。系統(tǒng)采用“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的策略，第一步完成通用控制頁(yè)面的設(shè)計(jì)，接下來完成常用的后臺(tái)服務(wù)程序的開發(fā)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系的目標(biāo)。為保障項(xiàng)目的各項(xiàng)性能，本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中應(yīng)遵循如下的原則： 先進(jìn)性：先進(jìn)性：采用先進(jìn)、成熟的信息技術(shù)，既要保證系統(tǒng)在滿足當(dāng)前的功能需求，也為將來的功能需求提供條件。保證在 5-10 年內(nèi)不落后。 實(shí)用性：實(shí)用性：充分考慮到質(zhì)量管理和流程控制的實(shí)際需要，設(shè)計(jì)方案留有一定的余地，即在設(shè)計(jì)中構(gòu)造明晰的體系結(jié)構(gòu)，便于更改；完全根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)，達(dá)到實(shí)用的目的。 可擴(kuò)充性：可

13、擴(kuò)充性：采用面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)思想和開發(fā)技術(shù)以及構(gòu)件設(shè)計(jì)思想，保證在用戶的需求發(fā)生變化和增加時(shí)，使系統(tǒng)的修改量減到最小。 開放性：開放性：由于本系統(tǒng)涉及許多硬件設(shè)備和外部應(yīng)用軟件，為了更好地和各種硬件設(shè)備和應(yīng)用軟件接口，在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)提供主要的接口標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)化：在系統(tǒng)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)中，所有軟、硬件產(chǎn)品的選擇必須選擇符合開放性和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和技術(shù)；在應(yīng)用軟件開發(fā)中，必須遵循總體組制定的各項(xiàng)規(guī)范和要求，還要接受公司的質(zhì)量保證部的監(jiān)控。 安全與保密：安全與保密：系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮系統(tǒng)的安全，提供備份的功能，保證當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn) 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 8 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)

14、間：22-6-2硬件或軟件的故障時(shí)，能進(jìn)行恢復(fù)；另外，應(yīng)對(duì)用戶進(jìn)行權(quán)限管理，保證信息的安全。 以以數(shù)據(jù)為中心數(shù)據(jù)為中心的設(shè)計(jì)原則的設(shè)計(jì)原則：本項(xiàng)目采用以主題數(shù)據(jù)庫(kù)為中心的設(shè)計(jì)思想，首先把本項(xiàng)目的主題數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)出來，再在此基礎(chǔ)上開發(fā)各種應(yīng)用。由于主題數(shù)據(jù)庫(kù)是項(xiàng)目的基本信息資源，它具有很好的不變性和穩(wěn)定性，相對(duì)獨(dú)立與具體的應(yīng)用，當(dāng)用戶的需求發(fā)生變化時(shí)，使修改量減到最小。 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 9 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-2第三章第三章 需求分析及功能設(shè)計(jì)需求分析及功能設(shè)計(jì)3.1子系統(tǒng)劃分子系統(tǒng)劃分3.1.1質(zhì)量管理質(zhì)量管理子系統(tǒng)子系統(tǒng)3.1.1.1總體功能介紹總體

15、功能介紹質(zhì)量管理子系統(tǒng)的核心是質(zhì)量管理與研究設(shè)計(jì)院日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)合，或稱嵌入式的管理模塊。也就是說，由于該系統(tǒng)的主體是質(zhì)量管理系統(tǒng)，而該系統(tǒng)的主要管理目的是對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)在已定義的質(zhì)量體系下的質(zhì)量管理，因此質(zhì)量管理不是獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的，體現(xiàn)這一特殊管理需求的最佳設(shè)計(jì)方法就是質(zhì)量管理子系統(tǒng)的功能模塊嵌入到業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)。 3.1.1.2與其他子系統(tǒng)關(guān)系與其他子系統(tǒng)關(guān)系質(zhì)量管理子系統(tǒng)的主要功能是質(zhì)量監(jiān)控在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的實(shí)現(xiàn)，從而完善現(xiàn)有質(zhì)量體系，提高管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)。質(zhì)量管理子系統(tǒng)不僅對(duì)其他子系統(tǒng)具有微觀監(jiān)控作用，同時(shí)還應(yīng)具有宏觀監(jiān)控的作用，能夠?yàn)橘|(zhì)量的主管負(fù)責(zé)人提供足夠的質(zhì)量控制記錄的

16、匯總和分析。3.1.2企業(yè)管理企業(yè)管理子系統(tǒng)子系統(tǒng)3.1.2.1總體功能介紹總體功能介紹企業(yè)管理主要涉及對(duì)象是研究院的各分廠和公司，主要的管理目標(biāo)是生產(chǎn)流程的控制。 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 10 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-23.1.3科研管理子系統(tǒng)科研管理子系統(tǒng)3.1.3.1總體功能介紹總體功能介紹科研管理包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，圖紙的管理，設(shè)計(jì)的評(píng)審和鑒定等，這是研究院業(yè)務(wù)流程的重要部分，其主管部門是科研管理處。3.1.4物資管理物資管理子系統(tǒng)子系統(tǒng)3.1.4.1總體功能介紹總體功能介紹物資管理系統(tǒng)通過對(duì)采購(gòu)進(jìn)行控制，確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，從而保證質(zhì)量。同時(shí)對(duì)相

17、關(guān)產(chǎn)品的庫(kù)存狀態(tài)進(jìn)行檢驗(yàn)。其主管部門是物資管理處，負(fù)責(zé)對(duì)象包括對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)及采購(gòu)計(jì)劃審核；對(duì)各公司、分廠采購(gòu)計(jì)劃的制定及采購(gòu)的審查?？蒲泄芾硖帯①|(zhì)量管理處、公司、分廠參與分承包方的評(píng)價(jià)。技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)物資分類目錄的批準(zhǔn)。“合格承包方名冊(cè)”由物資管理處負(fù)責(zé)人審核、財(cái)資副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。大宗及 A 類物資采購(gòu)計(jì)劃由物資管理處負(fù)責(zé)人審核、財(cái)資副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。3.1.4.2與其他子系統(tǒng)關(guān)系與其他子系統(tǒng)關(guān)系物資管理子系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和管理，是對(duì)企業(yè)管理和科研管理的重要補(bǔ)充。3.1.5文件管理子系統(tǒng)文件管理子系統(tǒng)3.1.5.1總體功能介紹總體功能介紹1)文檔編寫平臺(tái)：通過給定的文檔電子模版，實(shí)現(xiàn)文檔的統(tǒng)

18、一格式，最終實(shí)現(xiàn)無紙化辦公模式。2)文檔管理平臺(tái)：相關(guān)文檔的入庫(kù)管理，包括申請(qǐng)表單的網(wǎng)上填寫、文檔的傳輸和后臺(tái)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)等。3)資料共享平臺(tái)：對(duì)后臺(tái)文檔數(shù)據(jù)的網(wǎng)上提取和查詢。 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 11 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-23.1.5.2與其他子系統(tǒng)關(guān)系與其他子系統(tǒng)關(guān)系文件管理子系統(tǒng)是對(duì)其他子系統(tǒng)的文檔電子流的統(tǒng)一管理系統(tǒng)。3.2系統(tǒng)流程分析系統(tǒng)流程分析3.2.1系統(tǒng)總體崗位系統(tǒng)總體崗位劃分劃分3.2.1.1收集發(fā)放崗位收集發(fā)放崗位質(zhì)量目標(biāo)管理控制程序中，向各部門收集質(zhì)量目標(biāo)草案，上報(bào)主管質(zhì)量副院長(zhǎng)。管理評(píng)審控制程序中，向各部門發(fā)放“管理評(píng)審計(jì)劃” 。質(zhì)量

19、計(jì)劃控制程序中，下達(dá)“質(zhì)量計(jì)劃編制任務(wù)書” 。3.2.1.2文檔制定修訂崗位文檔制定修訂崗位管理評(píng)審控制程序中，擬定“管理評(píng)審計(jì)劃” ， “管理評(píng)審報(bào)告” 。質(zhì)量計(jì)劃控制程序中，制訂“質(zhì)量計(jì)劃” 。質(zhì)量計(jì)劃控制程序中，修訂“質(zhì)量計(jì)劃” 。質(zhì)量成本管理控制程序中，編寫“質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告” （分季度、年度） 。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序中，編制“進(jìn)貨檢驗(yàn)項(xiàng)目表” 。過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序中，編寫“檢驗(yàn)/試驗(yàn)指導(dǎo)書” 。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序中，依據(jù)檢驗(yàn)/試驗(yàn)結(jié)果填寫“檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)告” 。試驗(yàn)質(zhì)量控制程序中，編寫“試驗(yàn)大綱” 。搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序中，出具“產(chǎn)品合格證明” 。質(zhì)量記錄

20、的控制程序中，編制質(zhì)量記錄。3.2.1.3質(zhì)量跟蹤審查崗位質(zhì)量跟蹤審查崗位管理評(píng)審控制程序中，對(duì)措施計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)察。質(zhì)量計(jì)劃控制程序中，審核質(zhì)量計(jì)劃。 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 12 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-2質(zhì)量成本管理控制中，跟蹤檢查質(zhì)量成本的糾正措施。產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件的審簽和標(biāo)準(zhǔn)化檢查控制程序中，質(zhì)量會(huì)簽。工藝評(píng)審控制程序中，跟蹤檢查處置意見和措施的實(shí)施。糾正和預(yù)防措施控制程序中，對(duì)糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施檢查、跟蹤。3.2.1.4質(zhì)量檢驗(yàn)崗位質(zhì)量檢驗(yàn)崗位顧客提供產(chǎn)品的控制程序中，對(duì)顧客提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。過程控制程序中，質(zhì)量檢驗(yàn)。首件鑒定控制程序中

21、，對(duì)首件的檢驗(yàn)。特殊過程和關(guān)鍵工序控制程序中，質(zhì)量檢驗(yàn)。新產(chǎn)品試制控制程序中，組織產(chǎn)品檢驗(yàn)工作。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序中，組織檢驗(yàn)。過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序中，組織進(jìn)行過程檢驗(yàn)/試驗(yàn)。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序中，進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)印鑒管理控制程序中，檢驗(yàn)印鑒。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序中，監(jiān)督檢查進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)示。不合格品的控制程序中，常設(shè)機(jī)構(gòu)。3.2.1.5評(píng)審組織崗位評(píng)審組織崗位管理評(píng)審控制程序中，組織具體實(shí)施管理評(píng)審活動(dòng)。合同評(píng)審控制程序中，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)?zāi)芰Φ脑u(píng)價(jià)。產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審控制程序中，負(fù)責(zé)組織評(píng)審。生產(chǎn)準(zhǔn)備評(píng)審控制程序中，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的評(píng)審組織。內(nèi)部質(zhì)量體系審核控制程序中，年審、內(nèi)審。3.2.1.6檢

22、驗(yàn)設(shè)備管理崗位檢驗(yàn)設(shè)備管理崗位檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序中，檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)、維修管理。 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 13 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-23.2.1.7質(zhì)量管理崗位質(zhì)量管理崗位質(zhì)量目標(biāo)管理控制程序中，依據(jù)上報(bào)草案和總體情況分析，編制質(zhì)量目標(biāo)草案。技術(shù)狀態(tài)管理控制程序中，最終審批圖樣或技術(shù)資料。產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件的審簽和標(biāo)準(zhǔn)化檢查控制程序中，對(duì)審核工作最終結(jié)果的審批。設(shè)計(jì)輸入控制程序中，對(duì)二類項(xiàng)目的設(shè)計(jì)輸入文件的審批，對(duì)一類項(xiàng)目的審核。設(shè)計(jì)輸出控制程序中，對(duì)二類項(xiàng)目的設(shè)計(jì)輸入文件的審批，對(duì)一類項(xiàng)目的審核。試驗(yàn)質(zhì)量控制程序中，對(duì)試驗(yàn)大綱的審批。統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制程

23、序中，負(fù)責(zé)對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法的技術(shù)指導(dǎo)及推廣應(yīng)用。3.2.1.8院長(zhǎng)崗位功能院長(zhǎng)崗位功能院長(zhǎng)崗位 負(fù)責(zé)特殊合同的審批。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副院長(zhǎng)崗位 負(fù)責(zé)特殊合同的審批，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程。技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)崗位 負(fù)責(zé)特殊合同、新產(chǎn)品合同、技術(shù)合同的審批。財(cái)資副院長(zhǎng)崗位 負(fù)責(zé)特殊合同、采購(gòu)計(jì)劃（A 類和大宗物資）的審批。法人代表崗位 簽訂合同。3.2.1.9企業(yè)管理處崗位功能企業(yè)管理處崗位功能評(píng)審組崗位 審理特殊合同，評(píng)價(jià)本公司分廠的生產(chǎn)及運(yùn)輸能力。檔案管理組崗位 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 14 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-2 管理有關(guān)合同評(píng)審記錄、合同的修改記錄，合同文本，及與客戶建立有關(guān)合

24、同的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)表。協(xié)調(diào)組崗位 就特殊合同修改，協(xié)調(diào)顧客與合同審理員。督查組崗位 監(jiān)督和檢查顧客提供的產(chǎn)品，公司、分廠對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)全過程。計(jì)劃組崗位 所有過程在實(shí)施前的策劃，對(duì)過程質(zhì)量有直接影響的諸因素實(shí)施控制，同時(shí)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)，質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量體系文件的規(guī)定。3.2.1.10 科研管理處崗位功能科研管理處崗位功能協(xié)調(diào)組崗位 協(xié)調(diào)項(xiàng)目組、顧客、管理部門之間的工作。評(píng)審組崗位 評(píng)審新產(chǎn)品合同、新技術(shù)合同、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)技術(shù)能力、設(shè)計(jì)書、設(shè)計(jì)輸入文件設(shè)計(jì)輸出文件。任務(wù)組崗位 通過市場(chǎng)調(diào)研提出新產(chǎn)品項(xiàng)目建議書，或上級(jí)部門下達(dá)新產(chǎn)品試制任務(wù)，或來源于合同三種途徑獲得設(shè)計(jì)與開發(fā)任務(wù)。資源配置組崗位 配備資源

25、，以滿足設(shè)計(jì)任務(wù)。計(jì)劃組崗位 編制實(shí)施計(jì)劃，將設(shè)計(jì)任務(wù)分成階段性的目標(biāo)。設(shè)計(jì)組崗位 設(shè)計(jì)每一階段的具體設(shè)計(jì)要求，以及具體設(shè)計(jì)要求的實(shí)現(xiàn)。3.2.1.11 質(zhì)量管理處崗位功能質(zhì)量管理處崗位功能檔案管理組崗位 產(chǎn)品登記入庫(kù)，公司建立的有關(guān)分包商的檔案，以及公司的質(zhì)量檢測(cè)能力。 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 15 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-2驗(yàn)證組崗位 驗(yàn)證顧客提供的產(chǎn)品，檢驗(yàn)公司、分廠的生產(chǎn)環(huán)境及使用材料的質(zhì)量控制。追溯組崗位 追溯產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)者，生產(chǎn)班組，檢驗(yàn)者。評(píng)審組崗位 評(píng)價(jià)關(guān)分包商的檔案，調(diào)整分包商，并且審核分包商提供的產(chǎn)品說明書。設(shè)備控制組崗位 負(fù)責(zé)建立泉源檢測(cè)設(shè)備

26、的總帳臺(tái)：設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備編號(hào)、使用地點(diǎn)檢測(cè)周期、校驗(yàn)方法、操作規(guī)程、說明書及使用、保養(yǎng)、維修記錄。3.2.1.12 物資管理處崗位功能物資管理處崗位功能評(píng)審組崗位 審核公司、分廠提供的承包商方案，采購(gòu)內(nèi)能力，以及采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)人崗位 審核采購(gòu)計(jì)劃（A 類和大宗物資） 。管理組崗位 工廠生產(chǎn)設(shè)備的管理負(fù)責(zé)人。檔案組崗位 檔案管理。3.2.1.13 資產(chǎn)管理處崗位功能資產(chǎn)管理處崗位功能評(píng)審組崗位 審核公司、分廠的設(shè)備生產(chǎn)能力。檔案組崗位 管理測(cè)量設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃?rùn)n案。 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 16 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-23.2.1.14 財(cái)務(wù)處崗位功能財(cái)務(wù)

27、處崗位功能評(píng)審組崗位 審核研究院的付款能力。3.2.1.15 公司、分廠崗位功能公司、分廠崗位功能物資分類崗位 將需要采購(gòu)的物件分類。評(píng)審組崗位 審核承包方，選擇承包方，確定承包方，并且建立承包商檔案并上報(bào)質(zhì)量管理處。計(jì)劃組崗位 制定采購(gòu)具體計(jì)劃，并且簽定采購(gòu)合同。管理員崗位 保管顧客提供的產(chǎn)品和采購(gòu)品。標(biāo)識(shí)組崗位 標(biāo)識(shí)產(chǎn)品，及更改產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。協(xié)調(diào)員崗位 協(xié)調(diào)公司、分廠和顧客以及組管部門的工作?？刂平M崗位 保證順利生產(chǎn)，進(jìn)行設(shè)備、材料、環(huán)境控制。在生產(chǎn)過程中進(jìn)行特殊過程及關(guān)鍵工序控制，新產(chǎn)品試制控制。監(jiān)控員崗位 生產(chǎn)全過程的跟蹤監(jiān)控，并記錄生產(chǎn)全過程。印簽管理員崗位 印簽管理。運(yùn)輸組崗位 產(chǎn)品運(yùn)

28、輸包裝組崗位 產(chǎn)品包裝。 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 17 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-2存儲(chǔ)、交付崗位 產(chǎn)品存儲(chǔ)、交付。項(xiàng)目組崗位 完成一個(gè)項(xiàng)目的人員集合。3.2.2質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程分析質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程分析3.2.2.1管理評(píng)審流程管理評(píng)審流程3.2.2.1.1 涉及崗位涉及崗位管理者代表、院長(zhǎng)、質(zhì)量管理處：計(jì)劃組、評(píng)審組、驗(yàn)證組、追溯組企業(yè)管理處：評(píng)審組、督察組、科研管理處：評(píng)審組、設(shè)計(jì)組、資源配備組資產(chǎn)管理處：評(píng)審組物資管理處：評(píng)審組財(cái)務(wù)處：評(píng)審組公司、分廠：評(píng)審組、計(jì)劃組 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 18 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-23

29、.2.2.1.2 控制流程圖控制流程圖計(jì)劃審核審批提交編制審批制訂措施審核反饋驗(yàn)證計(jì)劃組（質(zhì)管處）院長(zhǎng)管理者代表評(píng)審組（企管處、科管處、質(zhì)管處、物資處、資產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處、公司分廠）院長(zhǎng)管理者代表設(shè)計(jì)組、資源配備組（科管處）追溯組、驗(yàn)證組（質(zhì)管處）督察組組（企管處）計(jì)劃組（公司分廠）管理者代表評(píng)審組（企管處、科管處、質(zhì)管處、物資處、資產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處、公司分廠）驗(yàn)證組（質(zhì)管處）圖 1：管理評(píng)審控制流程圖3.2.2.1.3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系質(zhì)量管理流程涉及 9 個(gè)部門，是和其他流程交錯(cuò)在一起，但被從任務(wù)概念上提取出來自成一體系。3.2.2.2內(nèi)審流程內(nèi)審流程3.2.2.2.1 涉及崗位涉及崗位管理者

30、代表質(zhì)量管理處：計(jì)劃組、負(fù)責(zé)人、評(píng)審組、評(píng)審組長(zhǎng)、驗(yàn)證組公司、分廠：項(xiàng)目組長(zhǎng) 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 19 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-23.2.2.2.2 控制流程圖控制流程圖計(jì)劃組（公司分廠）分析計(jì)劃審核審批編制反饋分析計(jì)劃組（公司分廠）計(jì)劃組（質(zhì)管處）負(fù)責(zé)人（質(zhì)管處）技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)計(jì)劃組（公司分廠）計(jì)劃組（公司分廠）計(jì)劃組（質(zhì)管處）圖 2：內(nèi)審控制流程圖3.2.2.2.3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系本流程在實(shí)際工作當(dāng)中與業(yè)務(wù)交雜，從任務(wù)流的觀點(diǎn)進(jìn)行概念提取得到內(nèi)審邏輯結(jié)構(gòu)獨(dú)立。3.2.2.3統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用3.2.2.3.1 涉及崗位涉及崗位技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)質(zhì)

31、量管理處：計(jì)劃組、負(fù)責(zé)人公司、分廠：計(jì)劃組3.2.2.3.2 控制流程圖控制流程圖 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 20 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-2計(jì)劃組（公司分廠）分析計(jì)劃審核審批編制反饋分析計(jì)劃組（公司分廠）計(jì)劃組（質(zhì)管處）負(fù)責(zé)人（質(zhì)管處）技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)計(jì)劃組（公司分廠）計(jì)劃組（公司分廠）計(jì)劃組（質(zhì)管處）圖 3：統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制流程圖3.2.2.3.3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系本流程主要設(shè)涉及生產(chǎn)部門和質(zhì)量管理部門，完成統(tǒng)計(jì)技術(shù)流程運(yùn)做，在實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中穿插與業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，在軟件邏輯結(jié)構(gòu)上，用任務(wù)流的觀點(diǎn)看，結(jié)構(gòu)獨(dú)立。3.2.2.4質(zhì)量成本質(zhì)量成本3.2.2.4.1 涉及崗位

32、涉及崗位院長(zhǎng)質(zhì)量管理處：計(jì)劃組、驗(yàn)證組財(cái)務(wù)處：評(píng)審組 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 21 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-23.2.2.4.2 控制流程圖控制流程圖計(jì)劃計(jì)劃組（質(zhì)管處）統(tǒng)計(jì)分析編制審批編制驗(yàn)證計(jì)劃組（質(zhì)管處）評(píng)審組（財(cái)務(wù)處）計(jì)劃組（質(zhì)管處）院長(zhǎng)計(jì)劃組（質(zhì)管處）驗(yàn)證組（質(zhì)管處）圖 4：質(zhì)量成本控制流程圖3.2.2.4.3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系本任務(wù)流關(guān)于質(zhì)量成本計(jì)算，結(jié)構(gòu)獨(dú)立，但影響其他動(dòng)作流的實(shí)現(xiàn)。3.2.2.5不合格品控制程序不合格品控制程序3.2.2.5.1 涉及崗位涉及崗位質(zhì)量管理處：驗(yàn)證組不合格產(chǎn)品審理委員會(huì)、不合格產(chǎn)品審理常設(shè)機(jī)構(gòu)、不合格產(chǎn)品審理小組

33、、公司、分廠：項(xiàng)目組長(zhǎng)、驗(yàn)證組、檢驗(yàn)員 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 22 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-23.2.2.5.2 控制流程圖控制流程圖驗(yàn)證驗(yàn)證組（質(zhì)管處）確認(rèn)提交審核確認(rèn)項(xiàng)目組長(zhǎng)（公司分廠）驗(yàn)證組（質(zhì)管處）不合格產(chǎn)品審理委員會(huì)不合格產(chǎn)品審理常設(shè)機(jī)構(gòu)不合格產(chǎn)品審理小組項(xiàng)目組長(zhǎng)（公司分廠）檢驗(yàn)員（公司分廠）驗(yàn)證組（公司分廠）驗(yàn)證組（質(zhì)管處）評(píng)審組（財(cái)務(wù)處）圖 5：不合格產(chǎn)品控制流程圖3.2.2.5.3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系本流程關(guān)于不合格產(chǎn)品的控制一般流程，結(jié)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立。3.2.3企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程分析企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程分析3.2.3.1計(jì)劃管理流程計(jì)劃管理流程3.2

34、.3.1.1 涉及崗位涉及崗位公司分廠：計(jì)劃組、負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理處：評(píng)審組、負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副院長(zhǎng)3.2.3.1.2 控制流程圖控制流程圖 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 23 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-2計(jì)劃審核評(píng)審審核審批計(jì)劃組（公司分廠）負(fù)責(zé)人（公司分廠）評(píng)審組（企管處）負(fù)責(zé)人（企管處）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副院長(zhǎng)圖 6：計(jì)劃管理控制流程圖3.2.3.1.3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系本流程是生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程，是在處于生產(chǎn)流程之前，結(jié)構(gòu)獨(dú)立。3.2.3.2合同管理流程合同管理流程3.2.3.2.1 涉及崗位涉及崗位院長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)、法人代表企業(yè)管理處：評(píng)審組、負(fù)責(zé)人科研管

35、理處：評(píng)審組、負(fù)責(zé)人公司、分廠：負(fù)責(zé)人、評(píng)審組、業(yè)務(wù)員 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 24 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-23.2.3.2.2 控制流程圖控制流程圖驗(yàn)證驗(yàn)證組（質(zhì)管處）確認(rèn)提交審核確認(rèn)項(xiàng)目組長(zhǎng)（公司分廠）驗(yàn)證組（質(zhì)管處）不合格產(chǎn)品審理委員會(huì)不合格產(chǎn)品審理常設(shè)機(jī)構(gòu)不合格產(chǎn)品審理小組項(xiàng)目組長(zhǎng)（公司分廠）檢驗(yàn)員（公司分廠）驗(yàn)證組（公司分廠）驗(yàn)證組（質(zhì)管處）評(píng)審組（財(cái)務(wù)處）圖 7：合同管理控制流程圖3.2.3.2.3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系本流程結(jié)構(gòu)獨(dú)立，是合同簽定的一般流程。3.2.4科研管理業(yè)務(wù)流程分析科研管理業(yè)務(wù)流程分析3.2.4.1制訂的管理文件和制訂的管理文

36、件和 C 層次文件層次文件3.2.4.1.1 涉及崗位涉及崗位科研管理處：計(jì)劃組、評(píng)審組、驗(yàn)證組、檔案組3.2.4.1.2 制訂的管理文件和制訂的管理文件和 C 層次文件層次文件序號(hào)序號(hào)文件編號(hào)文件編號(hào)名名 稱稱01ZD.G/FRP/KG001-2001科研項(xiàng)目管理程序作業(yè)指導(dǎo)書02ZD.G/FRP/KG002-2001民用新產(chǎn)品開發(fā)試制控制程序03ZD.G/FRP/KG003-2001關(guān)于科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格的規(guī)定04ZD.G/FRP/KG004-2001科研項(xiàng)目組織技術(shù)接口框圖05ZD.G/FRP/KG005-2001科研項(xiàng)目管理暫行辦法 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 25 頁(yè)

37、 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-206ZD.G/FRP/KG0062001軍品技術(shù)合同和新產(chǎn)品合同執(zhí)行管理辦法07JL.G/KY.WJZD-001軍用產(chǎn)品和新產(chǎn)品工藝文件制訂辦法08JL.G/KY.BZH-001軍用圖樣和技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法09JL.G/KY.WJ-001軍用產(chǎn)品和試制產(chǎn)品技術(shù)文件和資料管理辦法10JL.G/KY.TSGC-001特殊過程和關(guān)鍵工序能力驗(yàn)證分析方法3.2.4.2科研項(xiàng)目過程管理控制程序科研項(xiàng)目過程管理控制程序3.2.4.2.1 涉及崗位涉及崗位科研管理處：任務(wù)組、科技委、評(píng)審組、檔案組、計(jì)劃組3.2.4.2.2 控制流程圖控制流程圖立項(xiàng)任務(wù)組（科管處）審核

38、評(píng)審審批歸檔評(píng)審計(jì)劃計(jì)劃科技委（科管處）評(píng)審組（科管處）計(jì)劃組（科管處）評(píng)審組（科管處）計(jì)劃組（科管處）計(jì)劃評(píng)審評(píng)審組（科管處）評(píng)審組（科管處）計(jì)劃組（科管處）檔案組（科管處）圖 8：科研項(xiàng)目過程管理控制流程圖 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 26 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-23.2.4.3軍品新產(chǎn)品開發(fā)控制程序控制程序軍品新產(chǎn)品開發(fā)控制程序控制程序3.2.4.3.1 涉及崗位涉及崗位科研管理處：計(jì)劃組、評(píng)審組、驗(yàn)證組、檔案組公司、分廠：監(jiān)控組、設(shè)計(jì)組、評(píng)審組、計(jì)劃組、標(biāo)識(shí)組3.2.4.3.2 控制流程圖控制流程圖簽字蓋章法人代表（研究院）編制評(píng)審計(jì)劃評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審監(jiān)控總結(jié)

39、編制評(píng)審驗(yàn)證總結(jié)計(jì)劃組（科管處）評(píng)審組（科管處）計(jì)劃組（公司分廠）評(píng)審組（公司分廠）設(shè)計(jì)組（公司分廠）評(píng)審組（公司分廠）監(jiān)控組（公司分廠）計(jì)劃組（科管處）計(jì)劃組（科管處）評(píng)審組（科管處）驗(yàn)證組（科管處）驗(yàn)證組（科管處）歸檔檔案組（科管處）圖 9：A 類技術(shù)合同/新產(chǎn)品合同執(zhí)行流程圖 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 27 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-2簽字蓋章法人代表（研究院）編制評(píng)審計(jì)劃評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審監(jiān)控總結(jié)編制評(píng)審驗(yàn)證總結(jié)計(jì)劃組（科管處）評(píng)審組（科管處）計(jì)劃組（公司分廠）評(píng)審組（公司分廠）設(shè)計(jì)組（公司分廠）評(píng)審組（公司分廠）監(jiān)控組（公司分廠）計(jì)劃組（科管處）計(jì)劃組（科管處）

40、評(píng)審組（科管處）驗(yàn)證組（科管處）驗(yàn)證組（科管處）歸檔檔案組（科管處）圖 10：B 類技術(shù)合同/新產(chǎn)品合同執(zhí)行流程圖簽字蓋章法人代表（研究院）編制評(píng)審計(jì)劃評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審監(jiān)控編制評(píng)審驗(yàn)證總結(jié)計(jì)劃組（科管處）評(píng)審組（科管處）計(jì)劃組（公司分廠）評(píng)審組（公司分廠）設(shè)計(jì)組（公司分廠）評(píng)審組（公司分廠）監(jiān)控組（公司分廠）計(jì)劃組（科管處）評(píng)審組（科管處）驗(yàn)證組（科管處）驗(yàn)證組（科管處）歸檔檔案組（科管處）圖 11：C 類技術(shù)合同/新產(chǎn)品合同執(zhí)行流程圖 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 28 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-23.2.4.3.3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系本流程關(guān)于科研項(xiàng)目過程管理控制，處

41、于計(jì)劃管理流程之后，是完整的 A、B、C 類技術(shù)合同/新產(chǎn)品合同，軍品生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。處于科研項(xiàng)目過程管理控制流程之后。3.2.4.4組織我院軍工產(chǎn)品和新產(chǎn)品工藝文件的制訂組織我院軍工產(chǎn)品和新產(chǎn)品工藝文件的制訂3.2.4.4.1 涉及崗位涉及崗位科研管理處：計(jì)劃組、評(píng)審組、負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)組、檔案組公司分廠：負(fù)責(zé)人、評(píng)審組、設(shè)計(jì)組技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng) 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 29 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-23.2.4.4.2 控制流程圖控制流程圖編制編制審核審批設(shè)計(jì)審核審批設(shè)計(jì)審核審批更改審批追加歸檔銷毀設(shè)計(jì)組（科管處）項(xiàng)目組長(zhǎng)（公司分廠）項(xiàng)目組長(zhǎng)（公司分廠）評(píng)審組（科管處

42、）負(fù)責(zé)人（公司分廠）負(fù)責(zé)人（科管處）負(fù)責(zé)人（質(zhì)管處）設(shè)計(jì)組（科管處）設(shè)計(jì)組（公司分廠）技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)項(xiàng)目組長(zhǎng)（公司分廠）評(píng)審組（科管處）負(fù)責(zé)人（公司分廠）負(fù)責(zé)人（科管處）負(fù)責(zé)人（質(zhì)管處）技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)設(shè)計(jì)組（科管處）設(shè)計(jì)組（公司分廠）項(xiàng)目組長(zhǎng)（公司分廠）評(píng)審組（科管處）負(fù)責(zé)人（公司分廠）負(fù)責(zé)人（科管處）負(fù)責(zé)人（質(zhì)管處）編制項(xiàng)目組長(zhǎng)（公司分廠）項(xiàng)目組長(zhǎng)（公司分廠）技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)項(xiàng)目組長(zhǎng)（公司分廠）評(píng)審組（科管處）負(fù)責(zé)人（公司分廠）負(fù)責(zé)人（科管處）負(fù)責(zé)人（質(zhì)管處）設(shè)計(jì)組（科管處）設(shè)計(jì)組（公司分廠）檔案組（科管處）技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)圖 12：軍工產(chǎn)品和新產(chǎn)品工藝文件制定流程圖3.2.4.4.3 流程間關(guān)

43、系流程間關(guān)系 本流程關(guān)于軍品制造的工藝文件制訂流程，結(jié)構(gòu)獨(dú)立，處于科研項(xiàng)目管理控制流程后， 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 30 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-2在軍品開發(fā)控制流程之前。3.2.5物資管理業(yè)務(wù)流程分析物資管理業(yè)務(wù)流程分析3.2.5.1采購(gòu)計(jì)劃流程采購(gòu)計(jì)劃流程3.2.5.1.1 涉及崗位涉及崗位物資管理處各公司、分廠技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)財(cái)資副院長(zhǎng) 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 31 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-23.2.5.1.2 控制流程圖控制流程圖圖 13：采購(gòu)計(jì)劃控制流程圖3.2.5.1.3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系采購(gòu)屬于物資管理流程的組成部

44、分，質(zhì)量管理與采購(gòu)是控制與被控制的關(guān)系，從審批承包商，制定采購(gòu)計(jì)劃到保管產(chǎn)品，每一步都受到嚴(yán)格檢驗(yàn)與審核，只有通過對(duì)采購(gòu)進(jìn)行控制，才能確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，從而保證質(zhì)量。物資管理處為采購(gòu)控制的主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)及采購(gòu)計(jì)劃審核。各公司、分廠負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的制定及采購(gòu)。科研管理處、質(zhì)量管理處、公司、分廠參與分承包方的評(píng)價(jià)。技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)物資分類目錄的批準(zhǔn)。 “合格承包方名冊(cè)”由物資管理處負(fù)責(zé)人審核、財(cái)資副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。大宗及 A 類物資采購(gòu)計(jì)劃由物資管理處負(fù)責(zé)人審核、財(cái)資副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 32 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-23.2.

45、5.2采購(gòu)合同流程采購(gòu)合同流程3.2.5.2.1 涉及崗位涉及崗位各公司、分廠物資管理處技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)企業(yè)管理處3.2.5.2.2 控制流程圖控制流程圖圖 14：采購(gòu)合同控制流程圖 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 33 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-23.2.5.2.3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系 形成采購(gòu)計(jì)劃的單位依據(jù)審批后的物資采購(gòu)計(jì)劃，在合格分承包方的名冊(cè)內(nèi)采購(gòu)，A、B 類物資采購(gòu)應(yīng)簽訂采購(gòu)合同或質(zhì)量保證協(xié)議書，國(guó)控產(chǎn)品重油和專控的毒品除外。遇有特殊情況，需在“合格分承包方名單”外采購(gòu)時(shí)，由采購(gòu)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)采購(gòu)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人和物資管理處負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施

46、，同時(shí)對(duì)采購(gòu)物資加嚴(yán)入廠檢驗(yàn)。3.2.5.3材料入庫(kù)業(yè)務(wù)流程材料入庫(kù)業(yè)務(wù)流程3.2.5.3.1 涉及崗位涉及崗位物資管理處質(zhì)量管理處公司、分廠 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 34 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-23.2.5.3.2 控制流程圖控制流程圖圖 15：材料入庫(kù)控制流程圖3.2.5.3.3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系某單位需對(duì)外來采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行保管控制，對(duì)原材料、元器件進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，只有符合規(guī)定要求的產(chǎn)品才能入庫(kù)，確保采購(gòu)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。物資管理處負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的入庫(kù)工作以及公司、分廠倉(cāng)庫(kù)管理的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理處為進(jìn)貨檢驗(yàn)/試驗(yàn)的主管部門，負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)/試驗(yàn)的實(shí)施。

47、物資管理處及公司、分廠庫(kù)管員負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的驗(yàn)證、送樣。 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 35 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-23.2.6文件管理業(yè)務(wù)流程分析文件管理業(yè)務(wù)流程分析3.2.6.1文件編寫與發(fā)布文件編寫與發(fā)布3.2.6.1.1 涉及崗位涉及崗位質(zhì)量管理處科研管理處資產(chǎn)管理處財(cái)資副院長(zhǎng)院長(zhǎng)各相關(guān)公司、分廠 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 36 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-23.2.6.1.2 控制流程圖控制流程圖圖 16：文件編寫與發(fā)布控制流程圖3.2.6.1.3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系文件管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)我院機(jī)構(gòu)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門、人事部門、財(cái)會(huì)部門、辦公室

48、和文件、檔案部門之間，以及這些部門和外部機(jī)構(gòu)之間的信息及文件的傳遞。文件管理能夠加快業(yè)務(wù)處理的速度，提高了工作的效益。 文件編寫和發(fā)布對(duì)與質(zhì)量體系的產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有文件和資料均有效，包括適當(dāng)范圍的外來文件和資料。 質(zhì)量手冊(cè)由質(zhì)量管理處組織人員編寫，由管理者代表審核，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布。質(zhì)量文件由質(zhì)量管理處組織歸口主管部門編寫，由所設(shè)計(jì)的相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽，經(jīng)歸口部門主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布。質(zhì)量計(jì)劃由承制單位組織人員編寫，經(jīng)承制單位負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)人審核，技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。軍用產(chǎn)品的圖樣和技術(shù)文件由科研管理處組織承制單 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 37 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間

49、：22-6-2位或項(xiàng)目組編制，其審批需進(jìn)行三級(jí)審簽、工藝會(huì)、質(zhì)量會(huì)簽和標(biāo)準(zhǔn)化檢查。試制產(chǎn)品、新產(chǎn)品的圖樣和技術(shù)文件由承制單位或項(xiàng)目組編制。設(shè)計(jì)、試驗(yàn)規(guī)范由承制單位或項(xiàng)目組編制。定性產(chǎn)品工藝文件及其他技術(shù)文件，包括作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡片、設(shè)備操作規(guī)程等，由公司分廠組織編制，經(jīng)公司、分廠及科研管理處負(fù)責(zé)人共同審核，主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)。檢驗(yàn)規(guī)程或檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及檢測(cè)設(shè)備校驗(yàn)方法有質(zhì)量管理處組織編制，經(jīng)質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。部門管理性文件由各相關(guān)部門組織編制并由其負(fù)責(zé)人審核，主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)；涉及其他部門時(shí)，在提交批準(zhǔn)前應(yīng)請(qǐng)所涉及的部門人會(huì)簽。3.2.6.2文件歸檔文件歸檔3.2.6.2.1 涉

50、及崗位涉及崗位院辦公室檔案負(fù)責(zé)處質(zhì)量管理處科研管理處各部門制定檔案負(fù)責(zé)人 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 38 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-23.2.6.2.2 控制流程圖控制流程圖圖 17：文件歸檔控制流程圖3.2.6.2.3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系文件資料歸檔流程是為了幫助我院對(duì)各類管理文件/各類標(biāo)準(zhǔn)文件/圖紙資料進(jìn)行分部門分類別管理，以及對(duì)文件目錄，存放及以借閱等記錄進(jìn)行管理而設(shè)置的系統(tǒng)。文件歸檔管理是對(duì)我院質(zhì)量管理、企業(yè)管理、科研管理、物資管理等內(nèi)部運(yùn)行過程的如實(shí)記錄，它客觀地反應(yīng)著問題處理、領(lǐng)導(dǎo)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)、研究開發(fā)等各方面過程和成果，同時(shí)也反過來影響著

51、以上各過程。3.2.6.3文件借閱文件借閱3.2.6.3.1 涉及崗位涉及崗位各公司、分廠院辦公室 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 39 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-2質(zhì)量管理處科研管理處3.2.6.3.2 控制流程圖控制流程圖圖 18：文件借閱控制流程圖3.2.6.3.3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系文件資料管理系統(tǒng)是一個(gè)可獨(dú)立動(dòng)作的系統(tǒng)，我院可稽此系統(tǒng)對(duì)院內(nèi)繁多的文件進(jìn)行分門別類的管理，通過對(duì)文件借閱進(jìn)行建檔管理，可隨時(shí)查閱資料所在，以避免資料遺失，該系統(tǒng)與系統(tǒng)資料維護(hù)以及采購(gòu)資料維護(hù)，質(zhì)量管理部門、企業(yè)管理部門、科研管理部門以及各文檔借閱對(duì)象可直接在各業(yè)務(wù)流程中查詢相關(guān)文件。

52、 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 40 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-2第四章第四章 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)4.1設(shè)計(jì)思想設(shè)計(jì)思想某單位綜合科研管理系統(tǒng)將采用通用的開放操作系統(tǒng)和開發(fā)平臺(tái)，確保該軟件的通用性和可擴(kuò)充性。考慮到該系統(tǒng)的主要功能是實(shí)現(xiàn)某單位的質(zhì)量體系管理，即將設(shè)計(jì)院主要日常工作的質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)程序化，并最終設(shè)計(jì)出完全符合設(shè)計(jì)院功能需求的軟件。因此，在兼顧系統(tǒng)的穩(wěn)定性、實(shí)用性、可擴(kuò)充性的情況下，考慮采用成熟的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)和開發(fā)方式保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性；完全依托玻璃鋼研究設(shè)計(jì)院的質(zhì)量體系手冊(cè)進(jìn)行各功能模塊的設(shè)計(jì)來保證系統(tǒng)的真正實(shí)用性；同時(shí)考慮采用新穎的服務(wù)器端編程方法

53、具體實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)對(duì)主要業(yè)務(wù)的控制要求以保證軟件的可擴(kuò)充性。某單位綜合科研管理系統(tǒng)將為某設(shè)計(jì)研究院的質(zhì)量體系管理的實(shí)現(xiàn)提供完整的功能，不僅實(shí)現(xiàn)研究設(shè)計(jì)院科研開發(fā)、生產(chǎn)檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)的電子化管理，還將實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的體系化和電子化，實(shí)現(xiàn)任務(wù)流的生成和控制以及網(wǎng)上信息發(fā)布，網(wǎng)上培訓(xùn)等。本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了：某單位質(zhì)量體系認(rèn)證的全部管理要求：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與質(zhì)量管理的結(jié)合；實(shí)現(xiàn)文檔電子流的管理；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布，網(wǎng)上培訓(xùn)；提供系統(tǒng)的可擴(kuò)展性，即保證各種新增業(yè)務(wù)方便的電子化管理新需求的接口；保證管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性要求，即所有數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理與后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中，防止數(shù)據(jù)的丟失；通過統(tǒng)一的開發(fā)平臺(tái)和通用的開發(fā)軟件，保證系統(tǒng)的通用性

54、。采用 B/S/D 架構(gòu)的成熟技術(shù)，可做到兼顧靈活性和穩(wěn)定性的要求。4.2系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)某單位綜合科研管理系統(tǒng)的主要對(duì)象是研究設(shè)計(jì)院質(zhì)量體系的實(shí)現(xiàn)，通過對(duì)研究設(shè)計(jì)院的日常業(yè)務(wù)的質(zhì)量管理的實(shí)現(xiàn)，建立完整的后臺(tái)數(shù)據(jù)中心，為研究設(shè)計(jì)院的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 41 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-2化、規(guī)范化提供幫助。4.2.1B/S/D 架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)某單位綜合科研管理系統(tǒng)包括的主要內(nèi)容為：質(zhì)量管理流程、企業(yè)管理流程、科研管理流程、物資管理流程和文件管理流程。作為企業(yè) Intranet 的主要應(yīng)用系統(tǒng)，該系統(tǒng)的主要架構(gòu)設(shè)計(jì)為 B/S/D 架構(gòu)。 ，以下

55、將比較其與其他架構(gòu)的優(yōu)劣。4.2.1.1C/S 結(jié)構(gòu)的限制結(jié)構(gòu)的限制網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用絕大部分都可分為以下四個(gè)層次：表現(xiàn)層、事務(wù)層、數(shù)據(jù)邏輯層和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層。在 C/S 結(jié)構(gòu)中，表現(xiàn)層和事務(wù)層都放在客戶端，而數(shù)據(jù)邏輯層和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層則置于服務(wù)器端。這種組織安排帶來諸多的限制：1、 客戶端很龐大，以致于應(yīng)用程序升級(jí)和維護(hù)時(shí)十分困難且耗資很大： 如對(duì)應(yīng)用程序一個(gè)小小的改動(dòng)，就必須通知或親臨每一個(gè)客戶端去更新；新增或升級(jí)一臺(tái)機(jī)器，都要把應(yīng)用及其相關(guān)的文件安裝在客戶端上。在某單位綜合科研管理系統(tǒng)中有大量的客戶端，可以想象維護(hù)的工作量有多大。2、事務(wù)層不能與跨平臺(tái)的客戶端共享。3、孤立了不同的邏輯組件。4、沒有統(tǒng)一的

56、數(shù)據(jù)邏輯層來提供不同種類的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層。5、C/S 組織結(jié)構(gòu)不支持 Internet。4.2.1.2C/S 與與 B/S 混合結(jié)構(gòu)的不足混合結(jié)構(gòu)的不足不可否認(rèn)的是 C/S 與 B/S 混合結(jié)構(gòu)確實(shí)適于一些企業(yè)組織其應(yīng)用管理系統(tǒng)，但總的來說，其適用范圍是有限的。1、 大多數(shù)的 C/S 與 B/S 混合結(jié)構(gòu)的選擇實(shí)際是在原有 C/S 架構(gòu)上的 Web 應(yīng)用升級(jí)，而在 B/S 結(jié)構(gòu)已可替代大多 C/S 結(jié)構(gòu)功能的今天，創(chuàng)建單一的架構(gòu)顯然更有利于系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)。2、 C/S 結(jié)構(gòu)與 B/S 結(jié)構(gòu)畢竟是不同的兩種架構(gòu)，要將其有機(jī)的結(jié)合起來需要Application Server 的支持，導(dǎo)致軟件開發(fā)費(fèi)用

57、的增加和系統(tǒng)復(fù)雜度的增加。3、 考慮到某單位的具體特點(diǎn)，B/S 架構(gòu)的功能已能實(shí)現(xiàn)全部管理功能。 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 42 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-24.2.1.3B/S/D 架構(gòu)的架構(gòu)的 Web 應(yīng)用解決方案的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用解決方案的優(yōu)勢(shì)Web 平臺(tái)是一個(gè)調(diào)度任務(wù)集中的、以客戶為中心的應(yīng)用程序平臺(tái)；它是一個(gè)分布式、開放、適用性強(qiáng)、高性能、端到端的平臺(tái)；它可使企業(yè)利用技術(shù)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1. 分布式C/S 技術(shù)的出現(xiàn)，給系統(tǒng)集成方案帶來了集中的信息和本地的 PC 環(huán)境，但其數(shù)據(jù)的共享程度是很不夠的。當(dāng)今的信息技術(shù)需要新的解決方案，它提供以客戶為中心的用戶界面和 We

58、b 的分布結(jié)構(gòu)，它帶有 IT 環(huán)境的個(gè)人特征，如數(shù)據(jù)存取、安全性能等，這就是我們通常所說的三層結(jié)構(gòu)。2. Web 結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在 Web 結(jié)構(gòu)中，事務(wù)層和數(shù)據(jù)邏輯層放在中間組件層，這是關(guān)鍵，是與 C/S 結(jié)構(gòu)的最大區(qū)別，它能解決以下幾個(gè)問題：(1) 客戶端很瘦小，并且很容易在運(yùn)行時(shí)自動(dòng)升級(jí)；(2) 事務(wù)層可在跨平臺(tái)的客戶端上共享；(3) 不同邏輯組件的分離意味著圖形設(shè)計(jì)人員、事務(wù)邏輯開發(fā)人員和數(shù)據(jù)庫(kù)分析人員可以獨(dú)立地設(shè)計(jì)他們各自的部分；(4) 統(tǒng)一的、抽象的用戶界面可使用戶更有效地從同一數(shù)據(jù)源中存取數(shù)據(jù)；(5) 這種結(jié)構(gòu)可更有效地在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)上運(yùn)行。中間組件層充當(dāng)一個(gè)服務(wù)器，

59、這就是通常所說的應(yīng)用服務(wù)器。3. 開放性Web 是一個(gè)開放的環(huán)境，應(yīng)用由復(fù)用組件集成，通過標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言匯編、跨平臺(tái)的統(tǒng)一協(xié)議發(fā)布，用標(biāo)準(zhǔn)用戶界面顯示，它與硬件平臺(tái)和操作系統(tǒng)無關(guān)?，F(xiàn)在有三種組件模型：ActiveX、JavaBeans 和 CORBA。但并不是每一種瀏覽器都支持動(dòng)態(tài)的 HTML，Java 腳本的擴(kuò)充至少支持三種模型：Active Server、LiveWire 和 PowerDynamo。4. 適應(yīng)性一個(gè)可適應(yīng)的開發(fā)環(huán)境是非常重要的，采用應(yīng)用服務(wù)器的目的在于它支持多種組件模型，但在客戶端和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器端需要有更強(qiáng)的適應(yīng)性。隨著 Web 技術(shù)的介入，用戶界面設(shè)計(jì)已發(fā)生了巨大的變化，因?yàn)?/p>

60、在站點(diǎn)上，并沒有類似迷惑用戶的東西或用戶手冊(cè)。一個(gè)成功的站點(diǎn)應(yīng)首先吸引用戶，而后留住用戶。而引入新的、面向圖形化的和直覺的用戶界面標(biāo)準(zhǔn)，就允許最終用戶可以直接與它們交流。 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案第 43 頁(yè) 共 93 頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間：22-6-24.2.2B/S/D 結(jié)構(gòu)中各部分的分工結(jié)構(gòu)中各部分的分工4.2.2.1Web 發(fā)布部分發(fā)布部分Web 服務(wù)器僅僅是把要顯示的內(nèi)容從站點(diǎn)上以文件的形式讀取，然后以靜態(tài)的 HTML格式送到客戶端的瀏覽器；也可以 Applet 增強(qiáng)表現(xiàn)能力，但它僅僅是利用 ActiveX 或JavaBeans 通過頁(yè)面或組件，并沒有通過任何事務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)器。4