1、.施工組織設(shè)計目錄第一章綜合說明第一節(jié)編制說明第二節(jié)編制依據(jù)第三節(jié)工程概況第四節(jié)項目管理目標第二章施工組織機構(gòu)第一節(jié)組織機構(gòu)框圖 第二節(jié)組織機構(gòu)體系 第三節(jié)主要崗位職責 第四節(jié)組織管理第五節(jié)企業(yè)綜合管理制度第三章施工場地布置第一節(jié)綜合布局原則第二節(jié)施工用水、用電 第三節(jié) 加工車間的布置 第四節(jié)工地試驗室第五節(jié)現(xiàn)場消防系統(tǒng)的布置 第六節(jié)生活區(qū)的布置第四章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)測量工程施工方案 第二節(jié)拆除工程施工方案 第三節(jié)砌筑工程施工方案 第四節(jié)樓地面施工方案 第五節(jié)天棚工程施工方案 第六節(jié)墻柱面工程施工方案 第七節(jié)門窗工程施工方案 第八節(jié)乳膠漆工程施工方案 第九節(jié)電氣安裝施工方案 第十節(jié)櫥柜

2、安裝施工方案 第十一節(jié)與其他工種配合措施 第十二節(jié)與其他標段配合措施第五章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量目標第二節(jié)質(zhì)量組織機構(gòu) 第三節(jié)質(zhì)量管理體系 第四節(jié)質(zhì)量保證體系 第五節(jié)質(zhì)量管理制度第六節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)督體系第七節(jié)施工技術(shù)質(zhì)量保證措施 第八節(jié)重要部位質(zhì)量控制措施第六章安全管理體系與措施第一節(jié) 安全管理目標第二節(jié)安全管理體系與制度第三節(jié)消防隊伍的配備第四節(jié)施工現(xiàn)場管理基本要求第五節(jié)安全控制措施第六節(jié)文明施工管理體系 第七節(jié)文明施工管理制度第八節(jié) 文明施工措施第九節(jié)制安突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 第十節(jié)安全應(yīng)急預(yù)案第七章環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié)環(huán)境目標第二節(jié)環(huán)境保護體系第三節(jié)環(huán)境保護組織機構(gòu)與職責劃分第四

3、節(jié)環(huán)境保護管理措施第五節(jié)防止誤用有害材料的保證措施第八章工程進度計劃與措施第一節(jié)工程進度計劃第二節(jié)工期保證措施第三節(jié)主要崗位工期保證職責第四節(jié) 優(yōu)化提前工期的措施第九章資源配備計劃第一節(jié)勞動力安排計劃第二節(jié)勞動力管理措施第三節(jié)勞動力保證措施第四節(jié)機械設(shè)備的安排計劃第五節(jié)機械設(shè)備投入計劃保證措施第六節(jié)試驗檢驗儀器設(shè)備第七節(jié)材料供應(yīng)計劃第八節(jié)材料采購組織安排計劃第九節(jié)資金計劃第十章關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)對應(yīng)措施第一節(jié)施工重點、難點分析及控制措施第二節(jié)冬雨季施工措施第三節(jié)夜間施工安排第十一章地下管線及地上地下設(shè)施保護措施第一節(jié)管線及地上設(shè)施調(diào)查第二節(jié)管線及設(shè)施保護措施第十二章民工工資保證措施第十三章經(jīng)批

4、審的雨季施工計劃與措施第一節(jié)雨季施工安排第二節(jié)雨期安全文明施工措施 第十四章附表、附圖附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表.第一章綜合說明第一節(jié)編制說明1、衷心感謝業(yè)主對我公司的信任，給予我公司參加恒山路公共 租賃房裝飾裝修工程施工投標的機會，我們深知工程的特殊性和重要 性，將十分珍惜此次難得的機會，借業(yè)主方搭設(shè)的舞臺，一展我公司 的實力！2、在接到設(shè)計圖紙和招標文件后，公司多次組織工程技術(shù)人員 對圖紙進行仔細認真的研究，反復(fù)閱看，并召開了方案研討會，針對

5、 本工程的重、難點進行研究方案論證比較，力求編制的施工組織設(shè)計 科學(xué)、合理、詳盡，具有很強的可操作性和針對性。3、為了更好地完成施工組織設(shè)計的編制，我公司組織了專業(yè)人 員前往施工現(xiàn)場進行踏勘和了解，并對現(xiàn)場進行了實測實量，獲得了 寶貴的施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)、圖片等第一手資料，對場地周邊環(huán)境和各種 條件有了很深的了解，諸如道路交通、場地地形地貌，場地圍擋情況、 施工供水、排水、供電情況，周圍環(huán)境等，這對施工組織設(shè)計的制定 和今后現(xiàn)場施工十分有益。4、我公司對該工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗， 形成了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，特別是對施工管理和協(xié) 調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配

6、合、協(xié)作等。同時我們結(jié)合 本工程的特點，進行了認真細致的方案設(shè)計和招標，制定了專項施工 方案和保證措施，為本工程的園滿完成奠定了基礎(chǔ)。5、我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全 部擬定，其中項目經(jīng)理和主要管理人員， 承擔過多個大型建設(shè)項目并 具有類似工程施工經(jīng)驗。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高， 業(yè)務(wù) 能力強，作風過硬，是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。第二節(jié)編制依據(jù)1、恒山路公共租賃房裝飾裝修工程施工招標文件；2、恒山路公共租賃房裝飾裝修工程施工設(shè)計的施工圖紙；3、現(xiàn)行房建工程技術(shù)施工及驗收其他規(guī)范；4、與本工程相關(guān)的國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行的其他規(guī)范、標準和 規(guī)程；5、公司I

7、SO9001: 2008質(zhì)量體系標準；6、我公司的技術(shù)實力，機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。第三節(jié)工程概況1、工程名稱：恒山路公共租賃房裝飾裝修工程；2、建設(shè)單位：德陽市住房保障和房屋管理局；3、建設(shè)地點：德陽市恒山路與巢湖路交匯處；第四節(jié)項目管理目標根據(jù)業(yè)主招標文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了 該工程項目管理的綜合目標如下：一、質(zhì)量目標合格，關(guān)于質(zhì)量要求的詳細說明見招標文件第七章 “技術(shù)標準和 要求”。二、工期目標我公司在接到本工程招標文件后，結(jié)合本工程的特點、重點、難 點進行了施工組織設(shè)計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真 仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的

8、部署、安排和 籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在 確保施工質(zhì)量目標的前提下，對工期提出了如下目標：工程擬定施工工期180個日歷天，計劃開工日期：2014年/月/日（具體開工日期以開工令為準）；計劃竣工時間為：2014年/月/日。三、工程成本造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人 才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、 科學(xué)的策劃和部署、有效的組織管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和 造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司的工程相關(guān)各 方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效 順利地向前推進；

9、從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和 工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之 有效的合理化建議和方案，加強“過程”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過 程精品"，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成 本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實 踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。四、安全目標我司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全 管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故等惡性中毒事件， 輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)。五、施工場地清潔衛(wèi)生的要求

10、按政府規(guī)定做好施工場地及周邊清潔衛(wèi)生，文明施工。在竣工交 付時，承包人應(yīng)從施工現(xiàn)場清除并運出裝備、剩余材料、垃圾和各種 臨時設(shè)施。保持整個現(xiàn)場及工程清潔。因場地清潔衛(wèi)生要求而發(fā)生的 費用由我方負責。第二章施工組織機構(gòu)第一節(jié)組織機構(gòu)框圖本工程設(shè)立項目經(jīng)理部，項目部為本單位的派出機構(gòu)，對法人代 表負責，并按照項目管理的要求設(shè)置職能部門， 以便在項目管理中合 理配置生產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門及人員間的關(guān)系、 發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能 的能動作用、確保信息流通、推進施工項目目標的優(yōu)化實現(xiàn)。主要人員詳見投標書：“六、項目管理機構(gòu)配備”當輔助勞動力緊缺時將在當?shù)毓陀?。第二?jié)組織機構(gòu)體系一、工程技術(shù)部負責技術(shù)業(yè)務(wù)工作，

11、直接領(lǐng)導(dǎo)試驗室和量測組。1、在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下負責施工組織設(shè)計和施工方案的制 定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負責技術(shù)交底。2、制定進度計劃、檢查、督促計劃的完成。3、校審設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報項目技術(shù)負責人 直至項目經(jīng)理簽發(fā)。4、及時了解并研究解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，對重大問題及時 向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人報告。并與別的科室合作，對項目管理 活動提供技術(shù)上的支持。5、組織技術(shù)交流及合理化建議活動，引導(dǎo)技術(shù)革新，提高施工 技術(shù)水平。6、組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報告。二、質(zhì)量安全部（一）、負責工程質(zhì)量管理工作。1、認真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量

12、管 理規(guī)定。2、協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量保證措施， 并對作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。3、編制質(zhì)量計劃，并負責督促實施。4、檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動，組織質(zhì)量檢查和 各項質(zhì)量培訓(xùn)教育。5、負責對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項進行檢查； 負責每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負責按本項目質(zhì)量目標及設(shè)計意圖、規(guī)范、 標準及合同要求進行質(zhì)量檢查把關(guān)。6、負責工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7、執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。（二）、負責工程安全管理工作。1、認真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)及安全管理規(guī)定。2、協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下制定安全保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。

13、3、檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的安全活動，組織安全檢查和 各項安全培訓(xùn)教育。4、負責工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。5、執(zhí)行安全一票否決權(quán)。三、工程材料部負責所需設(shè)備的組織進場（包括購置）、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng) 等工作和負責采購材料，保證器材供應(yīng)，并對材料質(zhì)量負責。1、參與編制材料計劃，按照材料計劃組織材料采購、運輸進場 和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。2、在采購、儲運過程中嚴加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。3、定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并采取措施。4、負責協(xié)調(diào)施工機械的選購、調(diào)配、管理工作。5、負責機械設(shè)備的鑒定認可工作。6、負責機械設(shè)備維修計劃的編制，并督促實施。7、建立健全機械

14、設(shè)備的操作、使用、維護規(guī)程和崗位責任制。8、配合其它科室進行機械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。9、配合質(zhì)量部、安全部調(diào)查、處理機械事故及交通事故。四、預(yù)算財務(wù)部負責會計和財務(wù)的管理工作。1、負責組織財務(wù)計劃，管好用好各項資金。2、及時統(tǒng)計經(jīng)濟活動情況、財務(wù)情況、成本情況，以供項目經(jīng) 理決策時參考。3、參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、決策和規(guī)劃，并保證符合規(guī)范標4、參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標管 理，使項目達到最佳經(jīng)濟效益。5、負責組織編制工程財務(wù)決算、年度決算、各類財務(wù)報表資料。6、參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。五、機械設(shè)備部1、部門主管協(xié)助經(jīng)理工作，貫徹“上傳下達”指示，組長安排 好組

15、內(nèi)人員工作，對較緩急的維修安裝項目，以不廷誤生產(chǎn)為原則， 合理妥善安排并經(jīng)常督促檢查工作任務(wù)的完成情況，每天做好工作記 錄和設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。2、負責設(shè)備的就位、安裝、調(diào)試，并送循有關(guān)施工規(guī)范和技術(shù) 標準，做到安全、可靠、合理。3、負責設(shè)備保養(yǎng)、維修，排除設(shè)備運行中的各種故障，保證設(shè) 備正常運轉(zhuǎn)。4、不斷改進，探索設(shè)備維修方法。以檢修保養(yǎng)為主，故障維修 為負。用分析方法找出故障周期性規(guī)律，并指導(dǎo)和定期維修，防止同 類事故發(fā)生。5、每做完一項設(shè)備維修保養(yǎng)工作后，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)部門當面交待清 楚并寫好維修單。6、設(shè)備出現(xiàn)大故障或事故，應(yīng)查明原因，定出處理方法，并寫 好事故或書面報告主管部門，根據(jù)實際情況

16、報經(jīng)理處理。7、服從安排，積極工作，保質(zhì)、保量完成各項任務(wù)，自覺遵守 本部規(guī)章制度。8、定期、定人、定內(nèi)容地對全廠設(shè)備進行維修、保養(yǎng)具體安排。9、做到一個工作場所工作完成后，應(yīng)收集好剩余材料和配件， 打掃和清除殘物，保持室內(nèi)、外環(huán)境的清潔，做到整潔、美觀六、文明施工部1、有文明施工合同，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級機關(guān) 的管理。2、施工現(xiàn)場四周設(shè)置堅固整潔的隔離圍擋，高度不低于 球，對 于不便全部封閉的施工現(xiàn)場，應(yīng)在施工區(qū)域四周設(shè)置隔離圍擋。3、施工現(xiàn)場或辦公區(qū)入口出設(shè)置文明施工標牌，標明工程名稱、工程概況、開竣工日期、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱，企業(yè) 精神、企業(yè)方針、質(zhì)量目標、文明

17、施工措施及項目負責人等內(nèi)容。4、設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置圖。按現(xiàn)場平面布置圖劃分物料堆放 區(qū)、機械停放區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)和行人通道、消防通道。5、聘請文明施工監(jiān)督員，設(shè)立現(xiàn)場“群眾來訪接待站”有專人 接待，自覺接受群眾監(jiān)督，及時解決施工造成的擾民問題。6、現(xiàn)場施工的管理人員必須佩帶統(tǒng)一的胸卡標志，做到執(zhí)證上 崗。第三節(jié)主要崗位職責一、項目經(jīng)理為工程項目實施的最終負責人，負責使本工程項目的質(zhì)量、方針、 目標、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行， 對本項目從合同談判至竣工驗收決算進行全過程管理。熟悉項目標書及所有合同文件，以便在工程實施過程中履行、審 查各部門編制的各項計劃，并

18、對人、財、物進行調(diào)度。檢查本項目施工質(zhì)量、安全、進度，及時控制和解決施工過程中 的關(guān)鍵問題，并與業(yè)主及監(jiān)理保持經(jīng)常性接觸。二、技術(shù)負責人1、組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計和各分部分項工程施工組織設(shè)計或施工方案，并組織制定 確保質(zhì)量、安全、進度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和 培訓(xùn)教育。2、掌握生產(chǎn)情況，及時解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、 安全問題。3、組織項目部的圖紙會審，規(guī)范學(xué)習(xí)等技術(shù)活動，不斷提高工 程技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)。4、參與工程生產(chǎn)經(jīng)營、計劃統(tǒng)計、合同管理等項目管理活動。三、工程管理部負責技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)試驗室和量測組。1、在項目技術(shù)

19、負責人領(lǐng)導(dǎo)下負責施工組織設(shè)計和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負責技術(shù)交底。2、制定進度計劃、檢查、督促計劃的完成。3、校審設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報項目技術(shù)負責人 直至項目經(jīng)理簽發(fā)。4、及時了解并研究解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，對重大問題及時 向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人報告。并與別的科室合作，對項目管理 活動提供技術(shù)上的支持。5、組織技術(shù)交流及合理化建議活動，引導(dǎo)技術(shù)革新，提高施工 技術(shù)水平。6、組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報告。四、質(zhì)量管理部負責工程質(zhì)量管理工作。1、認真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管 理規(guī)定2、協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)

20、下制定質(zhì)量保證措施， 并對作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。3、編制質(zhì)量計劃，并負責督促實施。4、檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動，組織質(zhì)量檢查和 各項質(zhì)量培訓(xùn)教育。5、負責對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項進行檢查； 負責每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負責按本項目質(zhì)量目標及設(shè)計意圖、規(guī)范、 標準及合同要求進行質(zhì)量檢查把關(guān)。6、負責工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7、執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。五、安全科負責工程安全管理工作。1、認真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)及安全管理規(guī)定。2、協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下制定安全保證措施， 并對作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。3、檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的安全活動，組織

21、安全檢查和 各項安全培訓(xùn)教育。4、負責工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。5、執(zhí)行安全一票否決權(quán)。六、物資部負責所需設(shè)備的組織進場（包括購置）、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng) 等工作和負責采購材料，保證器材供應(yīng)，并對材料質(zhì)量負責。1、參與編制材料計劃，按照材料計劃組織材料采購、運輸進場 和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。2、在采購、儲運過程中嚴加控制，保證材料質(zhì)量符合要求3、定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并采取措施。4、負責協(xié)調(diào)施工機械的選購、調(diào)配、管理工作。5、負責機械設(shè)備的鑒定認可工作。6、負責機械設(shè)備維修計劃的編制，并督促實施。7、建立健全機械設(shè)備的操作、使用、維護規(guī)程和崗位責任制。8、配合其它

22、科室進行機械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。9、配合質(zhì)量部、安全部調(diào)查、處理機械事故及交通事故。七、合同管理部負責與合同履行有關(guān)的工作。1、建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度; 合同用章管理制度等。2、組織合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè) 素質(zhì)。3、對合同簽訂提供合同和法律知識支持，預(yù)防合同糾紛發(fā)生。4、經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，并進行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問 題，解決問題。5、協(xié)助項目經(jīng)理做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工 作。6、具體負責索賠與反索賠工作以及項目成本管理。7、專人保管合同及其相關(guān)文件，以備隨時待查。8、制定勞動定額，草簽合同，審查采購定貨合同、支付的條款

23、。9、編制工程量決算。10、編制各種統(tǒng)計報表。八、專職調(diào)度員負責生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制，使施工按計劃有序地進行。1、嚴格貫徹執(zhí)行施工生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工生產(chǎn)。2、組織編制施工機械調(diào)配計劃。3、參與計劃研究，負責細化進度并組織實施。4、組織實施并監(jiān)督執(zhí)行各項施工安全規(guī)程，監(jiān)督、控制作業(yè)計 劃的完成，并檢查施工進展情況，及時按計劃要求調(diào)配資源。5、負責檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。九、財務(wù)部負責會計和財務(wù)的管理工作。1、負責組織財務(wù)計劃，管好用好各項資金。2、及時統(tǒng)計經(jīng)濟活動情況、財務(wù)情況、成本情況，以供項目經(jīng) 理決策時參考。3、參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、決策和規(guī)劃，并保證符合規(guī)范標 準。4、

24、參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標管 理，使項目達到最佳經(jīng)濟效益。5、負責組織編制工程財務(wù)決算、年度決算、各類財務(wù)報表資料。6、參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。十、行政部負責辦公室、后勤、保衛(wèi)等相關(guān)工作。1、負責行政工作管理，不斷改善后勤服務(wù)工作，促進生產(chǎn)發(fā)展, 方便辦公業(yè)務(wù)，不斷改善辦公條件。2、負責組織工地臨時辦公生活設(shè)施的修繕維護。3、負責工地保衛(wèi)工作，落實安全防范措施，確保生產(chǎn)、工作和 生活秩序。4、負責配合當?shù)卣块T做好工地人口管理和治安管理5、協(xié)助黨組織作好宣傳工作。H一、試驗室受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，負責材料試驗、質(zhì)量檢測工作。1、及時按規(guī)范要求進行材料檢驗，發(fā)現(xiàn)

25、問題盡快上報。2、負責樣品的取樣、保管試驗工作，對樣品的真實性和試驗結(jié) 果的準確性負責。3、按規(guī)定做好試驗設(shè)備的核定工作，確保測試工作的正確可靠， 對所使用的設(shè)備儀器經(jīng)常維護，保持正常運轉(zhuǎn)，了解使用細則，保證 安全使用。4、及時正確作出試驗結(jié)果的判斷，并保管好試驗記錄。5、對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析，及時將結(jié)果反饋到現(xiàn)場，以指導(dǎo) 生產(chǎn)。十二、量測組受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，負責測量放樣和工程量計量等相關(guān)工作。1、進行測量放樣，提供施工所需的各項測量數(shù)據(jù)，以便對工程 施工進度、質(zhì)量進行有效控制。2、經(jīng)常校核測量網(wǎng)點，保證測量精度符合規(guī)定。3、施工過程中跟蹤校核測量，保證施工質(zhì)量。4、負責計量工作，及時統(tǒng)計工

26、程量情況，為項目控制及支付提 供數(shù)據(jù)。第四節(jié)組織管理本工程實行項目管理，根據(jù)實際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場管理?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能部室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項計劃的實施， 對項目實行全面的動態(tài)管理。 現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部班子 全面負責項目的實施與管理，對項目實行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”， 即質(zhì)量控制進度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的 關(guān)系。項目經(jīng)理部是現(xiàn)場管理機構(gòu)，項目經(jīng)理是第一責任人，負責全面 履行本合同，對業(yè)主和企業(yè)法人代表負責。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、 工程施工與行政事務(wù)等部門協(xié)助項目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項目技術(shù)負責人程師負責，項目經(jīng)理主控項目的管理工作，對“三

27、控制、二管 理、一協(xié)調(diào)”行使提議權(quán)和決策權(quán)。本項目部的運作完全依據(jù)本單位 的企業(yè)標準，內(nèi)部運營制度化和規(guī)范化，項目管理的目標是“質(zhì)量第 一，效益第一”。一、工程技術(shù)管理技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下負責進行， 在管理機構(gòu)中設(shè)立項目技術(shù)負責人為首的工程技術(shù)管理部門一工程 技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負責整個項目的所有技術(shù)工作的計劃 與組織。項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)職能部門一工程技術(shù)科和質(zhì)量 科、安全科組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝， 降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括：1、熟悉圖紙、合同

28、中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計意 圖，提出合理化建議。2、選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工計 劃，制定保證進度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定質(zhì)量管 理體系和質(zhì)量文件。3、參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。4、組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實到每個班組。5、工程質(zhì)量檢查、檢驗與驗收。6、參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。7、提供進度報告等施工報告。8、參與成本控制。本項目的工程技術(shù)管理實施中，建立技術(shù)崗位責任制，具體落實 到技術(shù)交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、工程質(zhì)量、技 術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理等崗位上。二、施工管理各技術(shù)人員在施工經(jīng)理的負責領(lǐng)導(dǎo)下，按

29、設(shè)計要求、進度計劃、 施工方案、質(zhì)量、安全與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與安全，完成施工 工作，繪制施工進度網(wǎng)絡(luò)控制圖。在施工管理與運行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃， 優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認真深入地執(zhí)行本單位企業(yè)標準。施工經(jīng)理每周 召集各部門、班組的施工技術(shù)人員現(xiàn)場工作會議， 落實進度計劃與施 工任務(wù)，落實施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機具的供應(yīng) 計劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施 工情況和教訓(xùn)，落實糾正與改進的措施。具體的進度計劃與施工任務(wù) 由生產(chǎn)調(diào)度室負責執(zhí)行。各班組施工技術(shù)員負責做好施工日記與原始 記錄。施工管理實行崗位責任制。施工質(zhì)量嚴格執(zhí)行本企業(yè)標準中的 質(zhì)量控制程序，依

30、據(jù)工程技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)量科、安全科的監(jiān) 督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員和班組長保證施工質(zhì)量。 工程施工 現(xiàn)場環(huán)境多變，勞動條件差，施工的安全控制至關(guān)重要，本項目的質(zhì) 量科、安全科室設(shè)置專職安全管理人員負責項目的安全監(jiān)督工作，專職安全管理人員會同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須 先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。三、信息管理建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項目組織內(nèi)部及項目部與 外界之間交流，必須加強信息管理。施工管理中，信息主要有：1、自上而下流動的信息此信息自項目經(jīng)理等上層開始， 流向項目經(jīng)理部的各級部門，乃

31、至各班組，主要指施工目標、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進 度計劃等等。2、自下而上流動的信息此信息由下級向上級傳遞，主要指進度、成本、質(zhì)量、安全、工 作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級需要下級提供的資 料等。3、橫向流動的信息項目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。4、項目部與外界的信息交流項目部與自己的企業(yè)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān) 督部門、物資供應(yīng)部門等的信息交流。信息的形式主要有圖紙、設(shè)計變更通知、監(jiān)理通知、報表、會議 紀要、原始記錄、施工日志、簽證、進度計劃、外部通知等等。本項目的信息管理實行崗位責任制，項目部的工程技術(shù)科建立計 算機信息管理系統(tǒng)，運

32、用項目管理軟件及數(shù)據(jù)庫等相關(guān)軟件，由專人負責管理，進行信息的集中匯總及歸類，對整個項目實行動態(tài)跟蹤與 管理，及時傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，各職能科室及各工區(qū)、施工隊。各工 區(qū)、施工隊、科室設(shè)立專門的信息文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的 技術(shù)人員和班組長要每天查看信息文件。為方便各方的聯(lián)絡(luò)，各工區(qū) 值班室設(shè)置內(nèi)部電話與經(jīng)理部內(nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配置對講 機。各工區(qū)的施工技術(shù)人員與各科室的人員負責內(nèi)部信息的收集與提 供。四、合同管理由合同管理科具體負責。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。 合 同管理包括合同文件的管理、會議紀要、索賠與反索賠、變更、簽訂 項目合同、制定施工定額等。工程技術(shù)科組織相關(guān)人員研究

33、合同文本 及其相關(guān)文件，認真分析設(shè)計變更，施工條件的變化等等，預(yù)防違約 情行，全面跟蹤本項目部的合同執(zhí)行情況。 同時監(jiān)督發(fā)包方的履行合 同情況。收集資料，準確計算索賠，收集索倍與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢 查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量 不合要求時，應(yīng)按合同規(guī)定處理。五、成本管理由合同管理科具體負責。成本控制按本單位的項目成本控制體系 執(zhí)行，項目部的項目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門 和生產(chǎn)班組都負有成本控制責任， 項目經(jīng)理部經(jīng)常對各部門、各班組 在成本控制中的業(yè)績進行定期考評，有獎有罰。工程管理部加強施工任務(wù)單的管理，物資科加強領(lǐng)料單的管理， 各工區(qū)班組的技

34、術(shù)施工人員認真做好實耗人工、材料的記錄。工程技 術(shù)科認真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實耗人工、 材 料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理科將 上述成果與施工預(yù)算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋給工程 技術(shù)科，采取有效的糾正措施，每月做為月度預(yù)算成本和月度實際成 本，認真分析。工程技術(shù)科會同合同管理科每月定期檢查各責任部門 和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會同 責任部門采取相應(yīng)措施來糾正問題。第五節(jié)企業(yè)綜合管理制度一、安全管理方面1、認真遵守國家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法

35、律、法規(guī) 和規(guī)定。2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。認真搞好安全生產(chǎn)教 育，不得違章指揮和違章作業(yè)。堅持文明施工，禁止野蠻施工。3、發(fā)生事故，立即采取措施，保護現(xiàn)場；并分別按規(guī)定上報各 自上級主管部門和地方政府有關(guān)部門。 處理事故，要堅持“三不放過” 的原則。4、遵守甲方的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受甲方的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢 查。5、明確主管安全生產(chǎn)的負責人和專職安全員，制定本單位安全 生產(chǎn)規(guī)章制度并報甲方備案。6、對本單位參加的施工人員堅持進行日常的安全生產(chǎn)教育，特 殊工種作業(yè)人員必須執(zhí)有經(jīng)勞動部門培訓(xùn)合格的特殊工種操作證方 可上崗。7、對本單位的施工人員應(yīng)登記造冊，如實向甲方報告，接受甲 方的入

36、場安全教育。有人員調(diào)整時向甲方報告，并進行安全教育。未 經(jīng)安全教育者，不得參加施工。8、下達日施工任務(wù)時，應(yīng)進行有針對性的安全技術(shù)交底。各班 組須根據(jù)施工特點做好班前的安全教育。 并督促本單位人員按規(guī)定穿 戴勞動防護用品、遵章守紀，不違章指揮和違章作業(yè)。9、公司應(yīng)定期或不定期接受甲方組織的安全檢查，參加甲方組 織的安全檢查和安全例會，對甲方提出的安全問題及安全隱患， 必須 認真接受和在規(guī)定的時限內(nèi)進行整改， 并把整改情況及時上報甲方有 關(guān)部門。10、公司必須服從甲方的安全生產(chǎn)管理，如我方違反了有關(guān)安全 生產(chǎn)的法規(guī)和規(guī)定，甲方有權(quán)對我方人員進行必要的經(jīng)濟處罰。11、不得擅自動用甲方的施工機具、設(shè)

37、備、設(shè)施和消防器材，不 得私自搭設(shè)臨時電氣線路、設(shè)施，否則，發(fā)生事故除責任自負外，還 應(yīng)對因此造成的損失進行賠償。12、在施工中如因我方人員違章指揮、 違章作業(yè)和違反紀律而發(fā) 生傷亡事故，其責任和損失由我方負責。13、杜絕死亡、重傷事故；施工人員輕傷事故頻率低于 0.3%;安 全檢查后事故隱患整改率100%二、質(zhì)量管理方面1、工程項目按相應(yīng)標準中的分部、分項劃分規(guī)定。分部工程的 質(zhì)量全部合格。2、甲方對工程質(zhì)量，按有關(guān)標準、規(guī)范進行監(jiān)督檢查驗收，并 負責向建設(shè)單位辦理符合要求的交竣工手續(xù)。3、甲方在工程施工中派員深入現(xiàn)場。按有關(guān)標準嚴格監(jiān)督我方 施工過程中的工程質(zhì)量，參與改進工程質(zhì)量措施的研究

38、，并按國家和 地方的工程質(zhì)量檢驗評定標準檢查、驗收、核定工程質(zhì)量等級。4、甲方應(yīng)及時向我方提供有關(guān)技術(shù)資料、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工條件， 并對建設(shè)單位提供的原材料、半成品和成品的質(zhì)量負責。我方應(yīng)加強 對現(xiàn)場材料標識和檢驗標識的管理和保護工作。5、我方應(yīng)對甲方負責，接受甲方的監(jiān)督，在工程開工前制定質(zhì) 量保證措施并合理使用檢測、計量器具，設(shè)立專職質(zhì)量員，嚴格把好 質(zhì)量關(guān)。6、必須按照施工圖紙和國家規(guī)范組織施工，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部 位的施工實行樣板引路，經(jīng)甲方、監(jiān)理和建設(shè)單位對樣板質(zhì)量驗收合 格后方可全面施工。同時必須嚴格履行技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收制 度，做到準確、無漏項，在完全符合標準的基礎(chǔ)上通知甲方進行驗收

39、。7、我方應(yīng)對完成的分項工程質(zhì)量進行自檢和工序交接工作，由 施工負責人進行質(zhì)量評定后，交由項目質(zhì)檢部門進行核定。凡未進行 自檢、工序交接和評定，核定的項目不得進行下一道工序的施工。8、由于我方未按施工規(guī)范、工藝標準、技術(shù)交底、級配計量要 求施工所發(fā)生的質(zhì)量事故、缺陷或質(zhì)量低劣的工程造成返工損失的費 用（包括人工費、材料費、工期拖延造成的損失等）均由我方負責。9、加強成品保護工作，我方應(yīng)編制且運行良好的成品保護體系， 對損壞者按損壞程度進行嚴肅處理或辦理簽認手續(xù)。10、工程驗收必須達到合格標準。12、保證質(zhì)量嚴禁粗制濫造。13、發(fā)生質(zhì)量事故不報，必須及時上報14、對不服從甲方現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員和施

40、工人員管理者，除停止其工作外，并且按照要求給予處罰。三、施工進度方面為保證工程的施工進度，規(guī)范施工現(xiàn)場進度計劃型管理， 有效控 制影響施工進度的各種因素，加強施工現(xiàn)場的施工進度管理力度， 確 保工程按期、保質(zhì)完成，特指定本制度。1、施工過程中，因我方自身原因（人員數(shù)量、素質(zhì)等）不能按 期完工；項目部協(xié)同公司有關(guān)部門對我方及工程現(xiàn)狀進行綜合評定， 如我方確實不能按期完工，項目部有權(quán)另外引進施工隊伍進行本工程 的部分或全部施工；我方必須無條件服從甲方的安排， 并且積極配合甲方工作。2、我方在施工過程中，必須確保工程的施工質(zhì)量（質(zhì)量標準遵 照：現(xiàn)行建筑施工規(guī)范及地方有關(guān)的法律、法規(guī)、條文）和工程施工

41、 過程中的安全、文明施工要求（國家、地方及公司有關(guān)安全、文明施 工的標準及條文）。因工程的質(zhì)量、安全及文明施工原因而導(dǎo)致工期 拖延，后果由我方自負。3、甲方與我方在排定的短期內(nèi)的工期（周、月進度計劃），非 甲方原因而我方未完成的，甲方有權(quán)對我方處以一定金額的處罰。 因 甲方原因造成的工期順延.o 四、文明施工及環(huán)境保護方面1、各種施工物料必須按甲方指定地點分類整齊堆放，嚴禁隨地 亂放或混放。易燃、易爆等危險物品應(yīng)分開堆放，并采取防護措施。2、我方各工種的作業(yè)場地應(yīng)在當日下班前做好工完場清料凈工 作，不得將余料、雜物留在現(xiàn)場過夜。3、機械運輸作業(yè)尤其要做好現(xiàn)場環(huán)境保護工作，我方應(yīng)及時安 排人員清

42、運泥土、污水和散落的物料。4、我方在進行易揚粉塵或泥水飛濺的施工作業(yè)時，必須采取防 護措施，避免污染地面和周圍環(huán)境，如有污染應(yīng)及時清除干凈。5、我方在施工作業(yè)時不得損壞或隨意拆除電纜及消防器材，確 實因施工需要移位的，必須報經(jīng)甲方有關(guān)負責人同意后并采取適當措 施方可進行施工。6、各施工區(qū)、段的作業(yè)隊必須管理和保護好現(xiàn)場圍檔。7、嚴禁在現(xiàn)場隨地大小便；禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑等 雜物。8、我方各施工區(qū)、段要維護好現(xiàn)場各類宣傳標語、標牌和安全 設(shè)施，需要移位時應(yīng)報經(jīng)甲方有關(guān)負責人同意后方可實施。9、進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。按規(guī)定使用“三寶”。10、我方嚴格遵守施工現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定，如有違

43、反按甲方施工現(xiàn)場文明施工處罰規(guī)定進行處罰。五、生活區(qū)的文明衛(wèi)生1、各宿舍生活用品要擺放整齊、有序：門窗、墻紙上禁止亂寫 亂劃；禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭。2、各宿舍必須張貼值日表，每天有專人負責打掃衛(wèi)生。3、進入生活區(qū)不得大聲喧嘩；嚴禁打架斗毆；禁止賭博、酗酒 和傳播不健康讀物。4、各宿舍嚴禁私自亂接、亂搭電線及用電設(shè)備。5、浴室、水房及廁所等公共場所要保持清潔衛(wèi)生不得亂扔、亂 到易使水管堵塞的雜物；要隨手關(guān)掉水龍頭和電燈。6、垃圾、雜物要集中放入垃圾箱。六、食堂的衛(wèi)生1、炊事人員必須持健康證方可上崗，禁止不健康的人員從事炊 事工作。2、凡與炊事工作無關(guān)的人員禁止進入食堂。3、食堂必須

44、安裝紗門、紗窗，并定期采取安全有效的措施滅蚊 蠅和老鼠。4、食堂內(nèi)及周圍地面要每天打掃干凈；各種炊具器皿要清洗干 凈，生熟菜刀、菜板要分開使用。5、炊事人員上班必須著工裝；出售飯菜要使用工具，禁止用手 抓食品。6、嚴禁采購和出售腐爛、變質(zhì)、變味和被污染的飯菜及食品7、食堂應(yīng)設(shè)泊水桶，凡不能食用的飯菜等食物應(yīng)倒入泊水桶中 處理。七、施工廉政方面1、嚴格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)，中紀委、監(jiān)察部有關(guān)廉政 規(guī)定和法規(guī)。2、雙方的業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則，不得 損害企業(yè)和集體的利益。3、開展廉政教育，監(jiān)督并認真查處違法違紀行為，發(fā)現(xiàn)對方在 業(yè)務(wù)活動中有違反廉政規(guī)定的行為，有及時提醒對方糾

45、正的權(quán)利和義 務(wù)。4、通過正常途徑開展業(yè)務(wù)工作，不得為獲取某些不正當利益而 向甲方工作人員贈送禮金、有價證券和貴重物品等。5、不得為謀求私利擅自與甲方工作人員就工程承包、工程費用、材料設(shè)備供應(yīng)、工程量變動、工程驗收、工程質(zhì)量等問題進行私底下 商談或者達成默契。第三章施工場地布置第一節(jié)綜合布局原則1、根據(jù)工程的施工特點，合理安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到文明整潔。2、根據(jù)施工進度要求和工程實際情況，確定機具設(shè)備。3、本著減少運距，節(jié)省費用，降低成本的目的。4、道路、排水、排污等滿足文明施工有關(guān)法規(guī)和條例。5、滿足對環(huán)境保護的要求。6、現(xiàn)場布置不影響道路交通。第二節(jié)施工用水、用電一、施工用水1、根據(jù)施工現(xiàn)場

46、的實際情況，按照監(jiān)理工程師批準的擬議供水 系統(tǒng)說明和圖紙，建立完善的供水設(shè)施，并視施工需要配備水車、水 泵、修建蓄水池、安裝供水管道等，確保施工生產(chǎn)和生活用水的供應(yīng)。2、生活和施工用水由我方自行解決，由我公司承擔所有費用。二、施工用電1、現(xiàn)場設(shè)置配電室，施工用電從配電房處引至現(xiàn)場配電室，再 設(shè)環(huán)形路線引至各工作面；配備發(fā)電機以備用。2、嚴格按現(xiàn)場的實際情況，架空線路不影響材料的運輸和施工 作業(yè)。3、輸電線路嚴格按三相五線制架設(shè)，做到“一機、一閘、一漏 電保護、有序分配，按三級用電的原則，各工作段面設(shè)置二、三級配 電箱。4、生活區(qū)照明用電一律采有低壓照明，保證安全。第三節(jié)加工車間的布置1、砂漿：

47、采用預(yù)拌砂漿。2、施工機械設(shè)備停放處和維修處：在擬建施工區(qū)內(nèi)比較寬闊的 地段搭設(shè)施工機械設(shè)備停放處和維修處。3、施工臨設(shè)及材料堆場布置各種原材料堆場主要分別布置在施工區(qū)， 作到堆場整齊統(tǒng)一，堆 卸整齊，通道順暢，做到場地使用井然有序。第四節(jié)工地試驗室1、項目部應(yīng)派有豐富試驗經(jīng)驗的試驗人員和技術(shù)人員承擔試驗 工作，堅持持證上崗。2、試驗室的試驗結(jié)果應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時送監(jiān)理工程師批準。3、試驗室要積極配合業(yè)主現(xiàn)場辦質(zhì)檢、試驗方面的工作，同時 積極配合駐地監(jiān)理試驗室的定期抽檢工作。4、人員應(yīng)該建立檔案，包括上崗資質(zhì)，身份證明，職稱證，畢 業(yè)證，個人簡歷，有的還應(yīng)有崗位合同文書等材料。5、人員應(yīng)定崗定員

48、，負責專門試驗，主要涉及到簽字問題，和 試驗時間問題，在檢查時會特別留意，個人精力有限，不可能牽涉所 有試驗類別，試驗做假嚴重會導(dǎo)致資質(zhì)吊銷等惡果。第五節(jié)現(xiàn)場消防系統(tǒng)的布置按當?shù)叵拦芾聿块T的有關(guān)規(guī)定，配備專人負責消防器材和對工 地人員進行消防知識教育。各駐地均設(shè)立專用消防器材庫，按規(guī)定配 備足夠的滅火器材。建立一支消防隊伍負責全工地的消防工作，由項目經(jīng)理負責，技術(shù)負責人為組長；安全員為副組長。第六節(jié)生活區(qū)的布置一、辦公、生活區(qū)項目經(jīng)理部及施工隊駐地建設(shè)房屋結(jié)構(gòu)均采用活動房，活動房顏 色及結(jié)構(gòu)形式應(yīng)統(tǒng)一?；顒臃课蓓敗跅U及鋼柱骨架均采用藍色，墻 面板采用白色，活動房墻體及屋頂設(shè)置保溫隔熱層。

49、活動房應(yīng)能抵抗 大風、大雪等惡劣自然天氣，并滿足該地區(qū)抗震設(shè)防要求。二、監(jiān)理業(yè)主辦公、生活區(qū)提供該項目現(xiàn)場辦公室及辦公用品， 滿足發(fā)包人和監(jiān)理人現(xiàn)場辦 公條件和設(shè)施，具費用發(fā)包人已包含在清單范圍內(nèi)， 不再另行計取。 三、醫(yī)療衛(wèi)生由專業(yè)醫(yī)務(wù)人員負責施工人員的防疫，為工地人員提供必要的醫(yī) 療和急救服務(wù)。第四章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)測量工程施工方案在施工過程中，作業(yè)人員須嚴格按照工程測量規(guī)范的要求進行施 工測量。1、測量儀器及人員現(xiàn)場配置一個放線小組，配備全站儀，經(jīng)緯儀，水準儀，吊線錘, 卷尺以及放線相關(guān)的標記等。2、建筑物平面網(wǎng)的測設(shè)1）為便于施工放線，本工程總體定位以規(guī)劃局劃定的紅線地形 圖

50、為依據(jù)，用給定的定位座標軸交點采用直角坐標法測設(shè)出矩形軸線 控制網(wǎng)，并用外控法加以控制測量。2）為了防止施工對控制點的影響，將重要的控制點引到施工區(qū) 外便于保護的地方用預(yù)制樁作定位點。以便隨時用以測量。3、細部測量根據(jù)各主軸線的控制樁，按建筑平面關(guān)系尺寸測設(shè)出其它軸線， 然后根據(jù)這些軸線進行基礎(chǔ)開挖邊線定位、基礎(chǔ)定位及施工。4、保證測量精度的措施1）嚴格按企業(yè)質(zhì)保手冊中儀器、設(shè)備的控制程序，作好全站儀、 經(jīng)緯儀、水平儀及鋼尺的檢校、試驗，確保儀器使用中處于正常工作 狀態(tài)。2）成立專門的測量小組，儀器定人操作，定人保管。3）在測量施工過程中，應(yīng)對儀器實行可靠的監(jiān)護，避免不相關(guān) 的人員私自動儀器而

51、影響測量精度。4）堅持換手復(fù)核制度和公司檢查制度，保證工程放線質(zhì)量。5）進場后首先對監(jiān)理工程師所提供的平面及高程控制點進行復(fù)測校核，同時結(jié)合工程施工現(xiàn)場的實際情況，以及本工程的特點，編 制相應(yīng)的施工測量放線方案，選擇適當?shù)目刂泣c進行施工放線測量。 測量方案必須在報經(jīng)監(jiān)理工程師審核后實施。6、報送測量成果1）嚴格按照施工設(shè)計圖進行測量、放線。2）測量時，與業(yè)主現(xiàn)場工程師和監(jiān)理共同參與測量。3）測量結(jié)束時，及時整理測量成果資料，并報送監(jiān)理審核其準 確性和真實性。第二節(jié)拆除工程施工方案一、施工難點本工程施工面積大、施工人員較多，因此安全、消防工作是本工 程中非常重要的工作，因此，我公司將建立起一套行

52、之有效的安全管 理體系及措施，確保施工人員及工作人員的安全，確保工程的拆除工 作，在工期內(nèi)順利完成拆除工作，為室內(nèi)裝修天花、墻柱面、地面及 各專業(yè)施工的順利開展奠定基礎(chǔ)。拆除工作勢必造成相對較大的噪聲和振動，然而在樓內(nèi)有辦公 區(qū)，為了減少嘈音對樓內(nèi)的正常工作與休息， 我公司將嚴格執(zhí)行拆除 時間上的要求。本次拆除工作要在規(guī)定的時間內(nèi)完成， 這就要求我們采用合理的 施工安排，拆除流程以及拆除方法，保證在規(guī)定的時間內(nèi)將室外的全 部拆除項目順利完成。本工程拆除項目多，因此要做好拆除準備工作，嚴格按照拆除流 程施工。拆除時，外墻墻體會因震動而導(dǎo)致開裂和墻皮脫落， 為避免傷及 地面人和物，我們將設(shè)立安全網(wǎng)

53、，進行防護二、拆除施工方法1、墻體抹灰面拆除拆除墻體前確認墻內(nèi)電線斷電、附著的管道斷水。墻體抹灰面拆除防止物體下落時樓板振動過大。墻體抹灰層拆除時，一邊拆除一邊將垃圾清運下樓，不得積壓, 清運時灑水降塵。拆除從上至下層，嚴禁破壞磚墻、梁、板等結(jié)構(gòu)。拆除過程中如發(fā)現(xiàn)樓板、梁變形或出現(xiàn)裂紋，應(yīng)立即停止，并 增加支撐。與設(shè)計共同商討出解決方案后才能進行施工。設(shè)專人負責安全。2、吊頂拆除吊頂拆除前應(yīng)搭好移動式腳手架。拆除吊頂面層的燈具及其他設(shè)施，輕拿輕放，及時運走。拆除面板，再拆除龍骨、電管及吊桿。在拆除吊桿、龍骨，拆除后要輕拿輕放，不得亂拆亂扔。甲方要求回收的材料，拆除后按業(yè)主指定地方，并分類碼放。

54、3、屋面拆除防水層揭除時先用鏟刀劃口，后用平鏟將防水層揭開。找平層剔除前應(yīng)先檢查基層情況，用筆標明空鼓或開裂的地 方，用切割機將其切開，嚴禁用大錘剔鑿。4、門窗拆除準備好施工用鉗子、塞子、螺絲刀等必要的工具。門窗工作拆除開始前，技術(shù)人員對操作工人要進行全面的安 全、技術(shù)交底，使每一施工人員都能掌握門窗拆除施工中應(yīng)注意的各 種注意事項。門窗拆除施工中，應(yīng)先用螺絲刀等工具將門窗扇先卸下來， 再 用螺絲刀和手錘等工具將門窗框卸下，門窗拆卸過程中，要一人拆卸， 一人負責門窗的穩(wěn)定。在門窗拆除過程中，要用塞子和手錘輕輕的將 門窗口四周的抹灰層剔鑿干凈， 要特別注意不要用大錘猛砸，這樣對 墻和結(jié)構(gòu)都會造成

55、破壞，并且用力過大還容易將門窗砸掉砸傷人和對 原有建筑物造成破壞，加大不必要的浪費，增加工程的成本。拆除門窗時，要設(shè)置專門的人員負責安全，并設(shè)安全指示標志， 同時還要加強對原有成品的保護工作。在拆除門窗過程中施工人員不 得大聲喧嘩，嚴禁用大錘敲打門窗或其他物件。門窗拆除后要輕放，嚴禁高空推倒。5、墻面裝飾層拆除充分了解原有結(jié)構(gòu)和原裝飾層的做法， 摸清原有墻體內(nèi)水電管 線的預(yù)埋情況。封堵外門窗口，防止粉塵到處飄灑和噪音的擴散， 對周圍環(huán)境 造成污染。在每段作業(yè)墻面拆除時，首先由施工工人搭設(shè)好作業(yè)架子平 臺，由專業(yè)電工接好照明和施工用機具， 一切施工前的準備工作完工 后，由專職安全員檢查合格厚，施

56、工工人方能進行拆除工作。先將所有拆除的墻面用滾筒或刷子的沾水充分濕潤后，再進行 墻體面層的拆除工作。特別注意：潤濕墻面的水不要過多，以免造成 到處流水現(xiàn)象。墻面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁鏟、手錘、刮板等工具進行逐段拆除，部分采用機鏟拆除。同時清除基層表面的松動面 層，露出堅實基層分段驗收合格后方能進入下一步施工工序，對墻體基層有缺陷的地方要進行及時修補。6、地面拆除地面拆除前，對工人進行技術(shù)交底，準備好拆除用的施工工 具。用切割機切割時要邊切割邊澆水，保持切口濕潤，嚴禁干割。拆除地面時禁止猛砸和不安全操作。在地面拆除時要安排專業(yè)安全員和機械管理員進行跟班作業(yè)， 并配備足夠的照明設(shè)備，安排專門的電工進行跟班作業(yè)。地面拆除要在頂棚和墻面、門窗工程拆除完后進行。三、拆除物的清理1、拆除后的材料、設(shè)備存放于現(xiàn)場設(shè)置的封閉垃圾站內(nèi)，利用 晚上11點至次日6點的時間由有資質(zhì)的回收單位進行回收清運。在 晚上運輸時車輛不能按喇叭，要將車輛的噪音控制到最小。2、清運垃圾時進行灑水和袋裝，進行人工搬運至指定的堆放地 點，不能任意拋撒，減少揚塵。3、將袋裝垃圾用人工抬運進車上，嚴禁拋起投入車內(nèi)，產(chǎn)生噪 音。垃圾清運人員