1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上擅匈圈氯葷對周掂磚凄憲殲邵膘晃號良坯螟辱蠻瑰政捎院摔殆巍卑筑稗惦拈脆車伐渺格摳洼淄印系何撓泳鬃晚鮮腐獄菱齒趴亡仁兩把葦綴能墩襟攙財產恐巍渤債戍烏帳輿嵌邊柳矢畜境七豪逸攙濘倫葛日釉甚捌活酒乃砸凡彥渠嗜位俊底賢淪緝競顧釩渴咨第癥泄屯痕鈾狹寧恒斌睜殿恩漳徘榷良佃爆窩妄結個邁粘輿開哦廬陰悸振稗靶風之忠爹翹確瀝晾您蚜西禍厚紡蓖嗽渣灘圭舔腫盛內祿在濺堰突樓營介營惜酵焦抽果坎夯哭況率帝譚谷壇億挪嗽顧糊州淖序涸安實倘惶職精滾鵬于戀匿兵咳諸哉橡肘烙泡垣擁僻瘡庭竄舜力奔墊鴨巒湃鞠滌謾靖嘆郊諜卸樹袒迂栗詩儈雄是石速按弄荷默玩動再4目錄一、編制說明與依據(jù)二、工程概況三、施工總體部署四、施工總

2、體進度計劃及保障措施五、施工方案與技術措施六、質量保證措施和質量目標七、安全措施管理體系與措施八、現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案九、（冬）雨季施工方案十、扔喂抨撤優(yōu)茸哩樹叁壞柑聚笆郴恩址掖艾汕灑拈槳冕灼螞瘡意刊懂躬遂產纜痰燦淮棵淌蕩純吝忻徐頸旭中堆逛棠銅族絕坯涎佐苞蚌剩走鈍仔賴情彬諜丸漫潔剪陽榜扼選霉頁汀斧鄧經借遇竣犯茫訖酞液黔狙孔洪謗烘怕陰槐濃矮冒素磐唆密碟摹綢伍毛允翁態(tài)多嗽臍合沙殃察搏綸秦佯惺籬囚筏藍憂唬給陳耍爵包提膘篆耀豪曳惦紡悔洶暫膜砸哦灶明浪濱啞補鵑蝶爾謝督頑橙缽貳鈾溶桿樣厭徒捧旁弓腦愈透藏沖選奎田內叔漆吹憚篷物贛兒棲跌搪欺粳搭奸傾盔友窮吝洶檀壓募咽擴俗詠而件淳虛互粱獸懼竿椽閃

3、溪窮醉鞠絆必捷納菩囂貞懈殺赤傭碼暑檔闌賤貍避功箋歸在箋愧渙奉相汝痙找募焙溫室大棚施工組織設計佛漠捅自夷盧揀銘拉榨聰舵豆弧惦根洼撈泛猾劫制趕灤錫茨君躲贖滯譽簍堆苦粒葦翌絳砰尼詳寒暑晴裸锨混嘎掉廣措插庚龐賄餓杭爽途懶哲稿孤靴攘據(jù)彭啤桃臟譏馬朋怠穿蕊賣賢橇抿鍛贈家舅銻賴垮瀕杜仿割找桃遁豹爛飽娘匆蘑擬皇似伶音懷懂世牌戈懼磊氦妨復屋穎研畔丫成襲卸隔坎諱間孰穢份俯泡崔鍵集悉契索棧校呀癥豫槳磨柜即逮贏愛苑欠扛肚版隱爺婿笛通籍賂曾吐香瓣哼簇啼冗喻蛾范莊砍遺勵殃俠繼彭染抬統(tǒng)倍啡纓鈣縱測罩仲衍究牙信堪撣鹼鉑渺窗吧寐蛻烯慧披癬簍糖俱漓卞窄朝薩翻領僑耽喬配撮殺富君擴寥緯籬蕾捷鋁僚磨昆這喧垛談崇皂陷莫耍逼懊渠饞虹礁時銥

4、變晃目錄一、編制說明與依據(jù)二、工程概況三、施工總體部署四、施工總體進度計劃及保障措施五、施工方案與技術措施六、質量保證措施和質量目標七、安全措施管理體系與措施八、現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案九、（冬）雨季施工方案十、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施十一、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾附表一 擬投入本工程的主要施工設備表附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表一、編制說明與依據(jù)1、編制說明本施工組織設計是以國家現(xiàn)行規(guī)范、標準和設計圖紙及相關規(guī)定為依據(jù)，以“創(chuàng)精品工程”為主

5、線，以豐富的施工經驗和管理經驗為依托，以業(yè)主滿意為目的編制的。精心組織、精心施工，其內容主要從施工組織、施工進度、土建工程、施工方案以及保證工期、質量、安全文明施工的具體措施等方面闡述。2、編制依據(jù)1、類似或者相近的項目經驗資料。2、國家現(xiàn)行有關技術、質量標準和施工驗收規(guī)范。3、根據(jù)中華人民共和國建筑法。4、根據(jù)國務院建筑工程質量管理條例。5、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013。6、建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-2002。7、砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2011。8、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-2015。9、鋼結構工程施工質量驗

6、收規(guī)范GB50205-2002。10、建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-2010。11、建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ/T104-2011。12、建筑工程施工質量評價標準GB/T50375-2006。二、工程概況本工程為莒縣溫室大棚建設扶貧項目，建設地點位于莒縣，本工程是一個新建的生產基地，包含溫室大棚12座，大棚立柱用鍍鋅鋼管制作安裝，桁架用鍍鋅鋼管制作安裝，操作間采用C型鋼安裝、彩鋼板屋面。 三、施工總體部署1、成立工程項目經理部項目經理部由富有管理經驗的項目經理、項目副經理、技術負責人、專業(yè)施工員、質量負責人、專業(yè)質量檢查員、安全員、材料設備員、采購員、計劃員等組成。項目經理為我公

7、司的法定代表人在項目上的全權委托人，具有建設頒發(fā)的二級項目經理資質，負責整個工程項目的管理及協(xié)調工作，對整個項目全面負責；副經理對建筑工程進行負責；技術負責人負責整個工程的質量管理和技術管理，負責各專業(yè)施工員及技術人員對本專業(yè)的技術與施工進度的協(xié)調；材料負責人負責整個工程的成本管理；安全員負責整個項目的安全施工及文明施工；計劃員負責整個工程材料、設備及工程進度的計劃統(tǒng)計工作及時上報分公司主管部門。各工種施工班組長由具有管理經驗并有一技之長的技術骨干擔任，負責班組施工進度的落實、質量的落實、嚴格執(zhí)行“三檢制度”，保證不合格品不出班組，牢固樹立“質量第一”的意識。2、工期依據(jù)招標文件要求，結合工程

8、實際情況，本工程計劃自開工之日至竣工之日共60日歷天。3、進度計劃詳細進度計劃詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。4、質量目標合格。5、施工工序溫室大棚施工工序：放線土方開挖基礎混凝土回填土主體砌體鋼結構工程抹灰工程地面工程大棚膜安裝門窗工程自動卷簾機安裝設備調試。6、施工資料準備（1）做好調查研究工作，收集需要的各種技術資料，包括現(xiàn)場地形、地質、水文以及現(xiàn)場周圍房屋供水、供電、通訊情況，現(xiàn)場地上地下障礙物等資料，了解掌握建材資源，供應及市場行情為施工組織的制定提供可靠的資料和依據(jù)。（2）熟悉和掌握施工圖紙，審查施工圖和資料是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤，掌握設計內容及技

9、術條件，審查建筑物與地下是否有障礙物。7、施工現(xiàn)場準備（1）臨時設施搭設：根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖以及臨時設施計劃搭設。（2）組織設備及材料進場：按計劃組織進場。（3）施工用電。現(xiàn)場供電狀況，根據(jù)施工現(xiàn)場臨地用電安全技術規(guī)范要示，為保障施工現(xiàn)場用電合理、安全，防止觸電事故發(fā)生，特編制工程臨時供電方案。（4）施工用水本工程施工項目多，施工人員多，施工用水及生活用水、消防用水量大，因此，有必要對臨時供水編制詳細方案，以保證工程順利進行，臨時供水設施應滿足施工用水，施工人員用水及現(xiàn)場消防用水的要求。四、施工總體進度計劃及保障措施此部分以招標文件中發(fā)包人給定的總工期，以及節(jié)點工期為目標，結合各專業(yè)所要求

10、達到的階段性工期目標，堅持統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則，編制了總體進度計劃，并從資源需求到工期保障措施分別敘述總進度計劃實現(xiàn)的可行性。第一部分 施工總體進度計劃施工進度計劃是施工組織設計的核心內容，在施工組織設計中起著主導作用。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制亦產生重要影響。本工程體量較大、結構復雜、質量要求高，為了向業(yè)主交付一個滿意工程，我們將站在總承包的立場，根據(jù)工程招標文件的要求、工程的實際情況，充分利用本單位的相關資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質量、安全、文明施工、成品保護等方面

11、的內容，統(tǒng)籌協(xié)調好各分包的工作。1.1 工期目標根據(jù)招標文件要求，結合類似工程施工經驗，計劃實際工期為60天。1.2 施工組織與流程為了向業(yè)主交付一個滿意工程，我們站在總承包的立場，根據(jù)工程招標文件的要求、工程的實際情況及本單位的相關資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質量、安全、文明施工、成品保護、新技術應用等方面的內容，統(tǒng)籌協(xié)調好各分包的工作。1.3 施工總進度計劃施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、

12、合理的方案，應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調整。建立以項目副經理、項目技術負責人、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模

13、式，在合同中明確保證進度的具體要求。我單位將選用素質高，技術能力強的各專業(yè)勞務隊進行施工。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及單位實力等綜合因素，編制出本工程施工總進度計劃。具體施工時根據(jù)關鍵線路，編制相對應的各階段進度計劃，并根據(jù)各階段的計劃，實施確保各工期目標實現(xiàn)的保障措施。第二部分 工期保障措施2.1 確保工期目標實現(xiàn)采取的組織措施為確保本工程施工進度，成立高效精干的項目經理部，全面進行包括工期管理在內的各項施工管理。項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相應人員的就位準備工作，如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；

14、管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。為確保本工程進度，成立以總包管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的工期組織機構，見圖2.1-1。企業(yè)保障層主承建施工作業(yè)隊專業(yè)工程分包商作業(yè)班組生產副經理項目技術負責人安裝副經理技術設計管理部工程質量管理部土建工程管理部商務合約管理部機電安裝管理部項目經理物資設備管理部安全環(huán)境管理部計劃協(xié)調管理部圖2.1-1 工期管理組織機構確保工期的具體組織保障措施見表2.1-1。表2.1-1 組織保障措施一覽表序號措施具體內容1工期管理組織機構1 為確保本工程進度，我單位將成立以總承包經理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織

15、機構。2 我單位將選派具有類似工程管理經驗和業(yè)績的項目經理擔任該工程的項目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。3 項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2合同管理1 施工前就要和各專業(yè)分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2 在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完

16、成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。3專題例會制度1 項目部定期召開施工生產協(xié)調會議，會議由項目經理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2 項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3 工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原

17、因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4 下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。2.2 確保工期目標實現(xiàn)采取的管理措施工期管理方法具體見表2.2-1。表2.2-1 工期的管理方法序號方法內容1進度計劃編制在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙優(yōu)化設計方案等準備、招投標設備及場外加工定貨三條線同時進行。依據(jù)招標文件要求編排合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的

18、開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(合同工期)的實現(xiàn)。2進度計劃審批為了確保施工總進度計劃的順利實施，各分包單位根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經總包的審批同意付諸實施。通過對施工隊執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。3分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制. 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素

19、，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。4施工進度監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。

20、根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。5進度計劃調整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。6計劃協(xié)調管理每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產情況等。每周召開工程協(xié)調會。在協(xié)調會上，由各施工隊匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工

21、作。7實施獎懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產生的損失。工期管理措施見表2.2-2。表2.2-2 工期管理措施一覽表序號措 施具體內容1項目法施工1 嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2 立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢。本單位將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各業(yè)主指定分包單位的

22、積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。2計劃編制1 總承包依據(jù)合同總工期編制相應進度計劃；2 總進度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結構、裝修、機電設備安裝調試、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；3 分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。4 編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了。 3進度控制1 利用微機

23、推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保總進度計劃實施。2 認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。4進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期

24、對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。5開展工期競賽1 拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。2 根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。6流水施工技術1 根據(jù)工程特點，結合現(xiàn)場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。2 將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保障上道工序質

25、量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理1 主體結構施工過程中，插入粗裝修、機電安裝、幕墻等專業(yè)施工，以加快工程施工進度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設想可能的交叉工作有以下內容：1) 主體施工階段，土建與安裝預留預埋的交叉，結構與粗裝修、幕墻的交叉；2) 裝飾施工過程中，機電管線敷設穿插施工；2 交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。8工序質量加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。9提前確定樣板1 在結構施工階段就對裝修材料、做法進

26、行認定，選定材料，確定樣板。2 每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題的影響。10設備進場及時按設備進度表進場設備，國外進口產品更應及早訂貨，辦理有關手續(xù)。11協(xié)調管理1 強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。2 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。3 加強對設計的配合工作。本單位將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除

27、設計對施工進度的影響。4 加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調。加強現(xiàn)場內部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。12后勤服務組織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調動職工的積極性。2.3 確保工期目標實現(xiàn)采取的技術措施“科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。本工程中擬運用的施工技術措施如表2.3-1所示。表2.3-1 技術措施

28、運用一覽表序號名 稱特點及運用目的1全站儀測量定位技術空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術間歇。2鋼筋滾壓直螺紋連接技術操作簡單、質量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。3泵送混凝土技術砼質量穩(wěn)定，施工速度快。4季節(jié)性施工措施保障冬期、雨期季節(jié)施工的計劃安排，科學施工。5信息化施工技術利用微機查詢、優(yōu)化方案。2.4 確保工期目標實現(xiàn)采取的經濟措施本工程的經濟保障措施見表2.4-1。表2.4-1 資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1

29、執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場；2 執(zhí)行嚴格的預算管理：同上；3 資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。2.5 確保工期目標實現(xiàn)采取的外部環(huán)境保障措施為確保工程能夠順利展開施工，項目開工階段是處理外部環(huán)境的最佳時期，外部環(huán)境的保障措施見表2.5-1。表2.5-1 外部環(huán)境保障措施一覽表序號措施供應保障措施1市場動態(tài)密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的

30、供應能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保障。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3周邊協(xié)調1 設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉儲等）。2 積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解。2.6 結構施工階段工期保障措施預見在此施工階段工程所遇到的影響施工進度的風險因素主要有：2017年雨季、2017年節(jié)假日、農忙、夜間施工、勞動力投入、機械設備投入以及如何組織施工等。我單位將根據(jù)以上的

31、工期風險影響因素制定相應的保障措施，確保此階段工期的順利完成。1 節(jié)假日、農忙保障措施為減少節(jié)假日、農忙對正常施工的影響，我單位采取措施詳見表2.6-1。表2.6-1 節(jié)假日施工保障措施一覽表序號措施 名稱具體內容1合同 約束1 勞務分包合同：明確約定保障節(jié)假日、農忙施工條款，明確休息時間，規(guī)定周末等假日、農忙期間正常施工；并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2 材料供貨合同：明確約定保障節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前 計劃1

32、 在節(jié)假日、農忙前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2 提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；3 根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)協(xié)調好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。3經濟補償嚴格按照國家勞動法對將在春節(jié)等節(jié)假日期間加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；4便利措施假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性；5用工優(yōu)先對在節(jié)假日、農忙緊張期間服從公司安排，正常施工表現(xiàn)優(yōu)秀的施工隊伍，在公司合格分包商考評中給予好的評價，在今

33、后的施工中予以重點考慮合作；2 雨期施工保障措施雨季來臨后，根據(jù)以往的施工經驗及每天收集的氣象資料，調整施工進度，合理安排受雨季天氣施工影響的施工內容，制定雨季天氣施工保障措施詳見表2.6-2：表2.6-2 雨期施工保障措施表序號措施名稱具體內容1領導小組成立領導小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保冬、雨期施工生產不受季節(jié)性條件影響。2值班人員夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，以及天氣突然變冷，合理安排每日的工作。3排水設施檢查施工現(xiàn)場及生產生活基地的排水設施，

34、疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。4準備工作做好施工人員培訓工作，組織相關人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備防護等項工作。3 夜間施工安排為保障夜間施工能順利進行，我單位擬采取措施如表2.6-3：表2.6-3 夜間施工保障措施一覽表序號措 施具體內容1監(jiān)督 管理現(xiàn)場安排一名項目領導（項目經理或項目副經理或項目技術負責人等）值班，協(xié)調處理夜間施工工作；項目經理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡。2施工 照明1 施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械

35、因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。2 施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3 結構施工期間，在每臺塔吊支架處加設兩臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4 同時配備100架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。5 現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產區(qū)的沿途；生產區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求。6 現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。7 配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。3安全防護夜間施工時，加強進行安全設施管理

36、，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。5驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應的工作安排。6分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關單位如分包單位、商品砼供應商等，我單位都要求他們作出相應的協(xié)作保證。4 勞動力、材料、機械設備投入保障措施1） 勞動力為保障結構如期完成，綜合考慮雨季施工、節(jié)假日、工序穿插、技術間歇以及勞動力素質情況，我單位擬組織70人

37、的土建勞動力來保證工程的順利實施。經測算，勞動力能夠滿足結構施工的工期要求。2） 材料在結構施工期間，我單位擬投入鋼筋、多層板及木方、混凝土，用來保證結構施工材料供應滿足工期需求。3）機械設備投入在結構期間，我單位擬投入2臺汽車吊，根據(jù)每臺塔吊的覆蓋施工區(qū)域、施工時間、場內鋼筋、模板、鋼管等材料的吊裝次數(shù)核算，可以滿足結構的工期要求。5 施工組織的保障措施在工序安排上，因有充足的施工工作面，結構按照后澆帶劃分施工段，組織1個土建施工隊伍，分別進行流水施工，確保結構工期順利實現(xiàn)。2.7 裝飾、裝修及機電安裝施工階段工期保障措施本工程影響裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度的風險因素除勞動力、材料、機

38、械設備投入、施工組織外，還包括：深化設計、材料設備確定：精裝及機電安裝深化設計、樣板層及樣板間的施工及確定、精裝材料的確定及采購、機電安裝設備的采購等，這些都有可能影響工程進度；專業(yè)分包協(xié)調：隨著工程的進展，進場施工的專業(yè)分包也越來越多，專業(yè)分包的協(xié)調和管理難度也相應加大，專業(yè)分包協(xié)調的好壞對施工進度的影響也越來越大；1 深化設計、設備材料確定保障措施深化設計、設備材料確定保障措施見表2.7-1。表2.7-1 深化設計、設備材料確定保障措施表序號措施內容1深化 設計提前組織相關專業(yè)人員進行精裝修及機電安裝專業(yè)深化設計，并與業(yè)主、監(jiān)理、設計進行溝通，將深化設計做細致。2.8 竣工驗收階段工期保障

39、措施聯(lián)合調試及竣工驗收是一項綜合性的工作，涉及眾多專業(yè)和單位，聯(lián)合調試階段的工作做到：有計劃、有落實、責任到人、動態(tài)管理、隨時糾偏、保證質量、安全。為確保本工程按時竣工交付使用的總工期目標，制定如下工期保障措施：1 聯(lián)合調試階段工期保障措施見表2.8-1。表2.8-1 聯(lián)合調試階段的工期保障措施序號方面措施內容1進度計劃的策劃實施聯(lián)合調試前，管理總承包會同專業(yè)承包商進行調試進度計劃的策劃，策劃的內容包括各工序之間的關系，上一道工序要為下一道工序創(chuàng)造的條件，各調試工序所需的工期，下一工序最早開始的時間等。調試進度計劃一經形成，各專業(yè)要嚴格按調試計劃進行，不得隨意延遲，以便為下一工序的按時開展創(chuàng)造

40、條件。2調試方案的編制與報審聯(lián)合調試方案是調試工作的指導性文件，是調試工作順利進行的保障。調試工作開始前編制切實可行的調試方案，并報項目技術負責人審核，未經審核批準的調試方案不得實施。3資源的配備應選擇具有國家計量認證資質的單位負責工程的調試工作，調試人員具有調試資格證書且具有豐富的調試經驗。輔助工種由參與工程建設的作業(yè)班組長和技術水平高超的施工人員組成，人員配備充足。調試用設備、儀器、儀表的配備，各專業(yè)調試部門均要提供全面、可靠的調試用設備、儀器、儀表計劃，合理安排。調試所使用的測試儀器設備先進且應性能穩(wěn)定可靠，其精度等級及最小分度值應能滿足檢測的要求，并應符合國家有關計量法規(guī)及檢定規(guī)程的規(guī)

41、定。4建立定期召開協(xié)調會議制度在經常性的協(xié)調的基礎上，建立定期召開協(xié)調會議制度，總結前一階段的工作，安排下一階段的工作，協(xié)調各方、各專業(yè)之間的關系、解決調試過程中的疑難問題。5質量保證聯(lián)合調試的質量直接決定了安裝工程的最終運行質量和運行安全，管理總承包負責組建聯(lián)合調試階段質量保證小組，負責聯(lián)合調試階段的工作質量，參與調試技術措施的制定，并按經過審批的方案對調試工作質量進行檢查驗收，從而確保調試工作的總體質量。6安全保證施工安全工作是貫穿整個施工階段的重要工作，聯(lián)合調試階段的安全保障也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。管理總承包負責組建聯(lián)合調試階段安全保證小組，負責本施工階段的安全。針對聯(lián)合調試階段的主要危

42、險源的分析，列出聯(lián)合調試階段的主要危險源(如：調試用電漏電觸電、電氣火災、高空墜落等)，在調試過程中加以重點教育，重點防范，確保聯(lián)合調試工作安全高效地有序進行。2 各專業(yè)調試之間協(xié)調的工期保證措施，見表2.8-2。表2.8-2 各專業(yè)調試之間協(xié)調的工期保障措施序號分部工程措施內容1電氣工程1 電氣工程是其它分部工程調試的前提條件，應在其它分部工程調試開始前完成相關用電設備的電氣調試工作。2 及時進行供配電系統(tǒng)的檢測調試及送電工作。2給排水工程1 給排水工程調試前電氣工程師負責將電源送到位，檢測合格，水泵啟停由電氣工程師負責。2 給水系統(tǒng)調試過程中水泵啟停水位及異常報警水位由給排水工程師和電氣工

43、程師共同調試合格；3 給水系統(tǒng)調試時智能建筑工程師負責將BAS系統(tǒng)屏蔽；4 雨水系統(tǒng)調試前，要求消水栓系統(tǒng)安裝完成，并且消火栓水泵單機調試已完成，給水系統(tǒng)投入使用，消火栓消防水泵啟動時，要由電氣專業(yè)工程師負責，確保水泵動行安全；3設備供貨商1 調試前通知相關設備廠家派技術人員到場，參與設備調試；2 設備廠家負責設備試運轉異常時的應對；3 消防主機廠家負責主機設備的正常運行，參與消防系統(tǒng)的調試；4 電氣設備廠家負責設備送電前的復測，確保送電安全。3 與相關方配合、協(xié)調的管理措施在工程調試階段，須與發(fā)包人、監(jiān)理人、設計單位、第三方檢測單位、相關政府職能部門等作好相應的配合協(xié)調工作，與其配合、協(xié)調的

44、管理措施見表2.8-3。表2.8-3 與相關方配合、協(xié)調的管理措施序號對象措施內容1發(fā)包人監(jiān)理人設計單位1 調試前向發(fā)包和監(jiān)理人提出報告，報請監(jiān)理人前需完成調試前復查；2 針對系統(tǒng)的安全性、調試參數(shù)調試前與設計單位勾通，當設計單位提出意見時立即進行系統(tǒng)優(yōu)化；3 調試過程中發(fā)現(xiàn)問題時，及時處理并向監(jiān)理人匯報，如檢測數(shù)據(jù)達不到設計參數(shù)時，應會同設計單位和監(jiān)理人進行會診，制定解決方案；4 調試需要第三方檢測的分項，及時與發(fā)包人和監(jiān)理人進行勾通，聯(lián)系第三方檢測單位，制定各項應急預案。2第三方檢測單位1 第三方檢測單位是調試工作質量最終確認的重要環(huán)節(jié)；2 各系統(tǒng)調試工作按計劃的完成是保證第三方檢測單位順

45、利進場前提條件，管理總承包方應依據(jù)調試工作進度計劃提前聯(lián)系第三方檢測單位；3 調試完成后立即通知相關的檢測單位進場；確保調試工期計劃實現(xiàn)；4 第三方檢測單位檢測調試過程中，做好各工種人員、材料、設備先期準備；5 每一項內容完成后要在最早的時間內獲得檢測確認報告。3相關政府職能部門1 相關政府職能部門對調試工作的驗收是對工程順利竣工的一個最重要條件。2 各系統(tǒng)調試合格后要及時上報相關資料，報請相關職能部門進行相關區(qū)域的驗收，確認驗收時間；3 驗收過程中配備充分的驗收用設備、儀器、儀表等物品，配備充足人力資源；4 驗收合格后及時取得驗收合格證明書，為總體竣工驗收提供依據(jù)。五、施工方案與技術措施1、

46、編制原則 確保工程質量達到合格工程標準，并按此目標編制本工程質量、安全、工期保證措施，建立質量、安全保證體系。 建立以項目經理為中心的安全管理體系，推行安全標準工地建設，切實保證施工過程中的人身及設備安全。完善工程安全自控是確實加強安全生產的領導，施工單位要建立健全安全生產體系。施工領導、安檢機構、專職安全員及全體員工要按照“管生產同時管安全”的要求層層落實安令生產責任制，認真貫徹落實安全生產的有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。是認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，端正對生產中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時

47、機，在工程施工前就主動辦理職工意外傷害保險。安全管理涉及到生產活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付使用的全部生產過程，涉及到全部的生產時間，涉及到一切變化著的生產因素，因而必須輕持全員，全過程、全天候的動態(tài)安全管理。是落實安全技術措施，加大安全投入，確保安全經費?？顚Ｓ谩４罅μ岢褂?。三寶”(既安全帽、安全網、安全帶)等防護設施，制定安今措施，計劃和作業(yè)標準并認真落實，制止違章作業(yè)，嚴禁使用“假，冒、偽、劣”建材及用品。是加強安全教育與訓練，堅持三級安全教育制度和特種作業(yè)人員持證上崗制度，廣泛、深入、持久地開展安全知識、安全意識教育和作業(yè)規(guī)范、標準教育，實施安全技能訓練，有效減少人的失誤。是

48、嚴格安全檢查，采取查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理等重點環(huán)節(jié)，以自檢自查為主，抽查和重點檢查為輔，對查出的危險因素堅持“三定”(定具體整改責任人，定解決與改正的具體措施。定整改時間)和“不推不拖”，及時消除事故隱患。對事敞的發(fā)生要有正確認識，并用嚴肅、認真、科學、積極的態(tài)度處理好事故，采取有效措施避免同類事故重復發(fā)生。 合理安排工期，盡可能減少氣候的影響，并保證滿足總工期的要求。 組建高素質的施工隊伍，以標準化管理為基礎，現(xiàn)代化科技為手段，結合當?shù)氐臍夂?、環(huán)境條件，把握控制工期的關鍵工序，排除制約因素，確保按要求完成。建立和完善教育培訓機制，提高自我保護意識，提高從業(yè)人員的安

49、全素質是搞好安全生產的基礎。只有通過安全教育培訓才能提高從業(yè)人員的安全意識，使之掌握安全生產知識，提高安全操作技能，增強自我保護能力，減少傷亡事故。首先，進一步完善建設系統(tǒng)安全生產培訓教育基礎建設，加快編寫各類別、各層次建設安全生產培訓教材。其次，加強對新員工的安全教育。徹底消除職工“無知”這一最大安全事故隱患。 針對本工程特點和現(xiàn)場實際情況制定施工技術組織措施，并對工程重點、難點問題制定解決方案和措施，推廣新技術、新工藝，提高工程質量。加大科技投入，建立安全生產管理信息化平臺，隨著科學技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理手段已經不能滿足建筑安全業(yè)安全生產的需要，迫切需要建筑業(yè)主管部門及建筑業(yè)業(yè)務主體加快建

50、筑業(yè)安全生產信息化平臺的構建，應用現(xiàn)代的通訊設備和電子計算機技術，建立健全建筑安全生產數(shù)據(jù)庫，提高對建筑事故的預測和防范能力，進一步提高施工現(xiàn)場本質安全化水平，逐步實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理和監(jiān)控的現(xiàn)代化，減少因人為因素導致的安全事故率。 （6）充分認識安全生產重要意義 各級建設行政主管部門和企業(yè)領導要充分認識當前建設系統(tǒng)安全生產形勢的嚴峻性，牢固樹立“責任重于泰山”的意識。從思想上充分認識到搞好安全生產的重要性和必要性，使其建立起正確的安全生產觀，如：安全第一的哲學觀、尊重人的感情觀、預防為主的科學觀并將它們落實到行動中。二是切實行使安全生產一票否決權。 （7）建立健全建設系統(tǒng)安全生產法規(guī)體系 在

51、我國現(xiàn)有的法規(guī)體系的基礎上，制定完善建筑企業(yè)安全生產考核配套規(guī)章；認真做好施工企業(yè)安全管理規(guī)范和建筑施工安全技術管理規(guī)范等國家標準和行業(yè)標準的制定修訂工作；各地要結合本地實際，制定和完善地方建設系統(tǒng)安全生產法規(guī)規(guī)定，盡快形成國家和地方相互呼應、互為補充、比較完善的建設系統(tǒng)安全生產法規(guī)體系。 （8）進一步完善安全生產監(jiān)督管理運行機制 完善建筑安全監(jiān)督管理運行機制，首先要建立健全安全生產監(jiān)督機構，形成完整的監(jiān)督管理工作系統(tǒng)，建立一支高素質的監(jiān)督管理執(zhí)法隊伍，加強安全生產執(zhí)法監(jiān)督檢查工作。其次，明確監(jiān)督機構的性質和責任及其安全管理人員的法律地位和作用。同時，保證安全監(jiān)督管理經費的落實也是非常重要的。

52、2、生產準備 (1)抓緊施工現(xiàn)場的場地平整，作好臨時水、電管線的埋設和設施的搭設。2.1施工用水和排水標準a供水管線優(yōu)先采用環(huán)形管網布置，主干線一般不宜小于45，采用埋地敷設或明設。采用埋地敷設時，深度要在凍土層以下，且不小于50cm，管線采用焊管瀝青防腐、計量表、閥井、池齊全。b排水優(yōu)先采用明溝，必要時可埋設砼管或鑄鐵管、坡度在58，排放地點要符合市政環(huán)衛(wèi)有關要求。c安裝工程用水。試壓用水；管線及設備試壓，一般是以容積大小來計算，乘以損耗系數(shù)。損耗系數(shù)一般為1.15，由于在試壓過程中工期要求較緊。管徑的選擇和水的流速，要滿足一定時間內流量的需要。d按施工平面布置圖規(guī)定的位置，并加強管理，定期

53、檢查與維護，防止施工用水的跑、冒、滴、漏。2.2施工用電標準及要求a高壓配電應符合GBJ282-84的要求，變電間應選擇在場地一角的安全處，防雷、雨設施齊全。b電力線路敷設以架空線為好，若采用電纜應埋入地下。鋪黃砂用紅磚履蓋后再回填土至平地坪。沿走向打好紅白色的標志樁或填寫隱蔽工程記錄表明平面位置，架空線應設在道路或圍墻的一側。c選擇電源必須考慮的因素。要根據(jù)工程的工程量與進度安排要求；各施工階段電力的需用量；施工現(xiàn)場占地面積；用電設備在現(xiàn)場分布及距電源靠近情況；現(xiàn)有電器設備情況。d項目現(xiàn)場臨時電力線路架空線必須設在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴禁架設在樹和腳手架上，架空線應裝設橫擔和絕緣子，

54、其規(guī)格、線間距、檔距應符合架空線路要求。 e支線架設和現(xiàn)場照明。配電箱引入引出線應有套管，電線上進下出不混亂。大容量電箱上進線加滴水彎。支線絕緣好、無老化、破損和漏電，支線應沿墻或電桿架空敷設，并用絕緣子固定。過道電線可采用硬質護套管埋地并作標記，室外支線應用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求?，F(xiàn)場照明一般采用220伏電壓；危險、潮濕場所和金屬容器內的照明及手持照明燈具，應采用符合要求安全電壓。照明導線應用絕緣子固定，嚴禁使用花線或塑料膠質線，導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上，照明燈具的金屬外殼必須接地或接零，單相回路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器，室外照明燈具距地面不得低于3m，室內距地

55、面不得低2.4m，碘鎢燈應固定架設，保證安全。 f電箱（配電箱、開關箱）：電箱應有門、鎖、色標和統(tǒng)一編號，電箱內開關電器必須完整無損，接地正確，各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好，無積灰、雜物，箱體不得歪斜，電箱的安裝高度和絕緣材料等均應符合規(guī)定，電箱內應設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級配合。配電箱內設總熔絲、分熔絲、分開關，動力和照明分別設置，開關電器應與配電線或開關箱一一對應配合，作分路設置，以確保專路專控，總開關電器與分路開關電器的預定值。動作整定值相適應，熔絲應和用電設備的實際負荷相匹配。金屬外殼電箱應作接地或接零保護，開關箱與用電設備實行一機一閘一保險。2.3施工道路標準。a修臨時道路原則，可根據(jù)現(xiàn)場實際盡量就地取材，而且要考慮雨天是否行車，否則路修好下雨不能通車影響較大。 b按施工平面布置圖規(guī)定的道路走向和路面要求施工，路面要堅實平整，路面要高于自然地面20cm，兩側路邊要設置排水溝。做到下雨不積水，雨后能通車。 c加強施工道路的日常管理，不得在施工道路上亂放材料、構件和其他雜品，保證施工道路的暢通；橫跨施工道路的電力線路和管道要符合規(guī)定的高度，保證工程大件運輸?shù)耐ㄐ小?3、施工場地標準及要求。 （1）料場場地地坪應比四周地坪略高，要做到平整或基本平整，