1、第一章 工程概況1. 工程概況1.1工程說明(1工程名稱:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程(2建設地點:XXXXXXXXXXX(3招標人:XXX(4建筑面積:xxxxx 平方米(5承包方式:包干方式(6設計單位:XXXXX 建筑設計研究院有限公司(7招標代理單位:XXXXXXXXXXX 建筑安裝工程設計有限公司 1.2工程質量標準工程質量要求達到高檔標準, 符合國家優(yōu)良等級, 并須遵守國家 有關建筑安裝和裝飾工程施工和驗收規(guī)范, 以及其他有關規(guī)定。 符合 設計施工圖紙和規(guī)范要求。1.3工程工期(1計劃工程工期:xxx 個日歷天(2計劃開工日期:xxxx 年 x 月

2、x 日(3計劃竣工日期:xxxx 年 x 月 x 日1.4施工范圍鋼骨架鋁單板附骨安裝焊, 鋁單板成型制作安裝, 輕鋼龍骨墻面 制作,大白乳膠漆工程,舞臺鋼架制作焊接工程,地面鋪裝工程,舞臺吊部鋼骨架制做安裝,裝飾鋁格柵安裝,電動滑道制做安裝,幕布 制做安裝,燈光音箱工程。電動窗簾配線圖、 系統(tǒng)圖、 燈光音箱, 照明電氣平面圖及系統(tǒng)圖, 舞臺插座電源圖。1.5工程承諾我們完全響應招標文件關于本工程有關的質量標準、施工工期 的要求, 完全響應招標文件關于文明施工、 環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要 求,全力實現(xiàn)工程質量好、工期短、配合佳和業(yè)主滿意、用戶滿意、 社會滿意的目標,并作如下具體承諾。我們將認真按

3、照最終簽訂合同要求的總工期和工期特別要求的 階段工期合理安排施工部署, 嚴格執(zhí)行業(yè)主對總工期和階段工期的要 求。在確保質量要求的前提下,全部裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完成, 并驗收合格交付業(yè)主使用。我們將在環(huán)境保護、文明施工和形象等方面按照北京文明工地 的要求, 使項目成為我公司又一窗口工程, 積極做好施工過程中的環(huán) 境保護和對有毒有害物資的處理, 做好現(xiàn)場形象。 我們將嚴格按照環(huán) 保體系要求組織實施運行,制定專項環(huán)保管理實施方案 。嚴格實行科學管理和崗位責任制,保證在工程質量控制、工期 控制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平。若中標, 我們將遵照建設工程施工合同的約定進行工程的施工、 竣工、交付并

4、承擔房屋建筑工程保修兩年的全部責任。同時保證,凡 本工程項目由我方采購供應的材料、設備、成品、半成品均為正規(guī)廠 家生產(chǎn),等級為優(yōu)等品或正規(guī)合格品,并征得業(yè)主 /監(jiān)理單位的認可。 所有材料和設備均有質量保證書, 并符合國家規(guī)定的技術標準, 我們 有責任向業(yè)主 /監(jiān)理單位提供滿意的證明材料。1.6工程項目實施的重點、難點分析及其應對措施本工程屬于裝修改造項目,涉及各分部分項施工項目繁多,僅 地面工程包括就包括石材地面(化妝間、庫房、臺口、踏步等墻面 包括乳膠漆墻面、鋁單板空掛墻面、裝飾面板墻面、石材墻面、裝飾 線條;天棚包括輕鋼龍骨紙面石膏板、鋁格柵、空簾、幕布等各類項 目, 目前市場流行的各類裝

5、飾面的做法均在本項目中有所體現(xiàn), 但部分內(nèi)容工程量均不大,大面積展開流水施工有一定難度。裝修所用的各項材料(木材 /板材、化工產(chǎn)品、膠類、漆類、石 材類、瓷磚類、燈具、開關、插座、線纜等的環(huán)保性和安全性要求 十分高,且裝修后必須滿足各項空氣檢測指標,因此在施工時,材料 的選擇為工程重點。由于工期較緊、任務重,又正值春節(jié)假期期間,在短時間內(nèi)籌 集這么多的技術工人是有一定的難度。而且進場時間需要一定的時 間,而現(xiàn)場無法搭設臨時宿舍,必須另擇地解決工人的食宿。因此, 必須事先充分準備, 調集與本公司長期合同的成建制勞務隊伍, 否則 僅靠招募散工無法保證隊伍的素質與數(shù)量。工欲善其行,必先利其器。裝飾工

6、程的施工,機械設備是決定 工程質量的關鍵之一。 由于本工程屬于精裝修工程, 涉及的小型機具 品種多、數(shù)量多,如射釘槍、云石機、切割機、螺機、空壓機、沖擊 鉆等施工機具非常多, 如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機械進場也是本工程的關鍵。因此,我公司提前已做了充分的準備,對現(xiàn)有機械設備進行了 充分的調查, 將嚴格按照工程所需配置相應的機械設備, 目前已準備 部分資金, 將為本項目新購置部分機械與設備, 確保施工機械的一次 性到位。本工程涉及的空間主要有公共區(qū)域之過渡空間,工作點比較集 中,施工面積較小,在同一層面上,涉及各種施工專業(yè),天棚和墻面 工程施工時,需要考慮電氣管線預留、成品保護等措施。

7、因此,在安 排施工流程方面也是一個難點, 必須做好各工種之間協(xié)調才能保證項 目的如期完成。由于本工程主要作業(yè)在公共區(qū)域,各區(qū)域均需展開作業(yè)層,而 受室外材料堆放之地所限, 大量材料只能根據(jù)施工進度統(tǒng)籌兼顧, 隨 到隨用,不能一次性到位。同時部分輔助材料將根據(jù)項目施工進度, 隨時需要調整堆放位置, 這對材料堆管理、 現(xiàn)場平面布置方面也是本 項目一個管理難點之一工程質量要達到國家質量驗收規(guī)范“合格”標準,且工期安排 較緊, 在保證工期的前提下, 如何確保工程質量為本工程施工管理控 制的重點。針對裝修質量要求及工種、工序施工特點,在保證整體施 工質量的前提下, 施工中重點控制隱蔽項目施工, 飾面工程

8、質量不允許出現(xiàn)多次反復施工的專業(yè), 相關專業(yè)制定完善的質量保證計劃及詳 盡的工藝把關要求。本工程涉及各專業(yè)交叉施工,施工時應把安全文明施工、降低 環(huán)境污染、對室內(nèi)成品保護等作為本工程的重點。本項項目由于時間要求較緊,目前圖紙僅處于招標階段,而且 部分工作做法需根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行調整, 招標內(nèi)容與圖紙并不完 全相符合, 還有部分未確定做法內(nèi)容, 部分裝飾面未能充分圖示表達。 因此, 與保持與設計溝通, 現(xiàn)場完善和深化設計圖紙也是一項重點工 作。1.7工程項目難點與重點對策(1安排專門材料人員,組成材料采購小組,制定專項材料采購方 案和質量控制方案;(2充分利用我公司廣泛的社會資源,確保本工程各

9、種材料的采購 供應。(1 制定交叉施工計劃, 包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件, 各專業(yè)施工提前上報業(yè)主,及早協(xié)調,搞好各專業(yè)配合;(2嚴格進行圖紙會審,對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙,及 時解決圖紙問題,避免施工沖突。制定專項成品保護方案和措施, 成立成品保護隊, 安排專人負責 成品保護工作。(1 為確保整體標高的精度, 我們將安排專業(yè)測量人員組成測量組, 采用先進測量儀器, 負責測量工作, 確保整體測量精度滿足施工要求。 (2制定專項成品保護方案和細部處理方案,確保裝飾細部滿足裝 飾效果和風格。(1 提前做好勞動力準備工作, 選用與我公司合作多年的勞務隊伍, 制定專項管理措施和保證民

10、工工資發(fā)放措施,確保勞動力的投入。 (2假日之前,充分做好現(xiàn)場施工準備工作,為假日后整體搶工期 做好鋪墊。認真審核設計文件。 明確設計文件存在的問題, 進行現(xiàn)場技術交 底。 制定解決這些問題的措施及方案。 施工前組織各單位進行現(xiàn)場技 術交底,明確業(yè)主的施工標準后,進行二次圖紙深化,并保持與原設 計者了聯(lián)系與溝通,充分理解原設計風格與意圖。第二章 施工組織管理機構與管理制度2. 施工組織管理機構與管理制度2.1項目管理機構根據(jù)本工程主要特點, 本著達到各項管理目標為原則, 確保項目 符合業(yè)主要求, 針對項目施工管理的需要, 本工程選派具有復合知識 結構和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術人員, 設

11、置公司層、 項目 部、作業(yè)班組三級管理體系,成立本工程項目經(jīng)理部。2.2組織機構管理形式公司對該工程成立領導指揮小組, 組長由項目總負責人 (公司副 總經(jīng)理親自擔任,執(zhí)行組長由一級建造師擔任,主要負責該項目所 有的統(tǒng)籌、安排與實施;負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設 備進行總調度、指揮;全面落實 ISO9001質量認證體系和 ISO14001環(huán)境管理體系、 OSHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體 實施運作,落實質量、安全、工期指標。公司將從設計部挑選一名設計業(yè)務資深的設計師擔任該項目設 計總監(jiān)。負責施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題 , 及時向業(yè)主及設計單位提出修 改方案;根據(jù)設計變更圖

12、紙及時提供給各工種技術負責人 , 并作技術 交底;對施工圖的深化、細部做法都應一一向施工技術人員交底;設 計變更要獲得設計單位、業(yè)主的確認并存檔。公司由國家一級建造師作為本工程的項目經(jīng)理, 負責工程對內(nèi)及 對外各專業(yè)的協(xié)調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下, 項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工, 交付使用全過程的施工 經(jīng)營管理。 項目管理層由生產(chǎn)、 技術、 材料和行政事務四大部分組成, 在項目經(jīng)理的領導下,全權組織生產(chǎn)施工要素,包括與各專業(yè)、各工 種的協(xié)調、勞動組織,材料供給,對工程的工期、質量、安全、成本 實施全過程的動態(tài)管理。具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的完善和作業(yè)指

13、導 書,并向操作人員交底,指導工人施工,負責進度計劃的落實,檢查 施工質量等工作。工程技術部由專業(yè)工程師組成。具體負責施工過程的質量檢查、 驗收和評定, 現(xiàn)場施工安全教育、 安全檢查并做好安全記錄,質量記錄的收集、整理工作。負責編制物資采購計劃及采購工作, 負責進場物資的驗收、 保管、 發(fā)放工作,負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。負責成本核算工作以及編制預、 決算工作及工程進度款申報、 勞 動力工資核算工作。按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理, 及時做好隱蔽工 程記錄, 完善保管有關文件、 憑據(jù)和簽證等手續(xù)。 整理施工來往信函、 備案存檔。組織一批高質量、 高安全意識作業(yè)層人員。 根據(jù)優(yōu)

14、良組合的原則, 選用具有較高素質, 有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工, 分工種編 成工作班組,由技術過硬,思想素質好的專業(yè)組長帶班,加強激勵機 制, 提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平, 所有投入工程施工的班組 均按項目部的要求, 在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工種施 工,確保質量、安全管理落實到位,在總進度計劃的控制下完成施工 任務。2.4管理人員配置本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應的項目經(jīng)理、 技術負責人、 生產(chǎn) 負責人、安全負責人、各專業(yè)工程師。除現(xiàn)場管理人員外,公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要, 并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。 將根據(jù)項目需要, 滿足現(xiàn)場技術、 資金、 物資、人員各方面

15、的需求。2.5主要崗位管理責任制(1項目經(jīng)理需制定并指導施工管理班組的思想及業(yè)務學習,樹立正確的人生觀以及法制教育, 重視項目部的技術培訓, 不斷提高施工 班組人員的素質和工作能力;(2項目經(jīng)理是本工程的第一責任人,代表企業(yè)法人全面負責施工 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作,負責生產(chǎn)任務的下達,組織施工,編制并 督促進度、計劃、質量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行,狠抓工程進度、質 量與工地文明施工,確保工程順利進行并達到規(guī)定標準;(3主持圖紙會審,編制施工方案,審核預結算,制定各項技術措 施;(4主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作,協(xié)調材料 和財務及后勤方面關系,以確保工地的良性運作;(5在項目經(jīng)理部

16、范圍內(nèi)有權調配各人力、物力、財力,根據(jù)班組 及施工人員的施工、工作情況進行獎罰;(6關心工人生活,改善施工條件,努力提高施工人員的積極性;(7協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計及其它施工方的關系,參加并組織定期 例會,做好與各方面的溝通工作;(1全面負責工程生產(chǎn)管理,包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質量控 制,保證項目施工需求;(2了解市場行情與信息,審核材料價格,保證工程質量;(1協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術工作,組織工人進場前的技術 培訓以及安全教育,編制施工工藝卡,安排施工生產(chǎn);(2根據(jù)項目質量計劃建立健全質量保證體系,根據(jù)承包的范圍和 內(nèi)容確保質量體系的有效運行;(3負責主持各工種每周施工計劃和實施,并定

17、期檢查執(zhí)行情況, 堅持按規(guī)范施工,狠抓質量,創(chuàng)精品工程;(4認真執(zhí)行業(yè)主的有關規(guī)定,以及安全生產(chǎn)系列等,針對各工種 的生產(chǎn)任務, 對班組進行詳細的安全技術交底, 隨時檢查實施情況并 對安全生產(chǎn)負直接的領導責任;(5不斷改善、合理組合,調度施工勞動力,安排各班組間的銜接, 組織流水作業(yè)努力提高工效,縮短施工期;(6服從統(tǒng)一領導,加強各工種協(xié)作,維護各工種之間的團結,實 行互相支持,確保各工種質量和進度的協(xié)調進行;(7對照工程進度,及時做好材料計劃,并上報領導以便組織貨源, 保證各工種不停工、窩工;(8不斷檢查督促,及時解決施工中的有關問題,并做好各工種間 的搭接,對不能解決的重大問題及時向項目匯

18、報,盡快處理;(1根據(jù)工程需求,對施工圖紙進行深化設計和擴充,包括設計方 案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善;(2負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的技術溝通;(3負責專項技術交底,把設計圖紙上的內(nèi)容、要求,主要材料選用,及裝飾效果交待給技術負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組;(4負責解答施工班組提出的施工技術問題;(1認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度,嚴格實施好施工安全技術交 底,熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工;(2搞好本班組的日常工作,不斷組織本班組的工人進行思想、技 術學習,采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工,加強核算,降低成本, 達到社會、經(jīng)濟效益雙贏;(3自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范

19、,遵守安全施工操作規(guī)范規(guī) 程;(4嚴禁違章作業(yè),野蠻施工,對本班組的安全施工負具體的責任; 帶領工人協(xié)助質檢員、安全員搞好質量檢測、安全檢查工程,消除隱 患、杜絕質量、安全的重大事故發(fā)生;(5服從領導、顧全大局、維護團結、搞好班組協(xié)作、互相支持, 確保工作協(xié)調進行;(6搞好定點管理,認真貫徹按件計工,多勞多得,少勞少得,不 勞不得的勞動原則;(7嚴律于己,狠抓安全生產(chǎn),堅持優(yōu)質施工,文明生活,必須堅 持班組每天的生產(chǎn)記錄, 主持公證, 提高班組技術素質和班組隊伍素 質。(1認真學習安全知識,以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī),積極宣 傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施;(2安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡

20、忠職守、以身作則、 帶證上崗;(3安全員必須熟悉工地管理制度,對工人進行進場前的安全生產(chǎn) 的技術培訓和技術交底, 對工人進行安全生產(chǎn)知識學習和教育, 并嚴 格進行 “ 三級安全教育 ” 。牢固樹立 “ 安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全 ” 的 思想。 密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為, 及時制止并向工程項目 部匯報;(4 安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場, 協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃, 安全管理和措施,并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況,認真做 好文明施工, 對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題, 視其情節(jié)有權責令暫 停施工;(5當工人發(fā)生糾紛時,安全員應立即調解、制止;(6身不離崗,對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設

21、備存在隱患的要及時 報告;(7對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲 處,出現(xiàn)問題及安全事故必須做到 “ 三不放過 ” ,并做好事故的調查工 作,及時寫好事故報告;(8做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。(1協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審,測量定位、施工放線等, 做好工程的各種資料積累。 對各班組做好操作規(guī)程教育, 使操作人員 掌握施工規(guī)范和質量驗收標準;(2熟悉施工圖紙,嚴格按圖紙的要求及 “ 三法 ” (國家驗收規(guī)范、 施工操作規(guī)程、 質量評定標準 檢查工程施工, 把好工程 “ 五大關 ” (圖 紙會審關、 測量放線關、 材料驗收關、 隱蔽工程驗收關、 自檢互檢關 ; (3不得離開

22、施工第一線,每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢,發(fā) 現(xiàn)問題及時停止, 責令返工, 對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者, 有權進行懲罰;(4對進場的原材料、半成品、設備,認真組織核查檢驗,并作出 書面記錄,及時填寫工程物質報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理, 驗收后方能施工;(5認真做好每天的施工質量檢驗記錄,掌握現(xiàn)場施工質量的第一 手情況, 嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄, 完工驗收記錄, 加強與業(yè)主、 監(jiān)理的互相聯(lián)系。(1負責施工場地劃分,統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù),做好考勤登記, 參與工地各項檢查和事故的調查處理工作,防止事故發(fā)生;(2在項目經(jīng)理的指導下,全面負責本工程項目的具體施工任務, 對現(xiàn)場施工進度

23、、質量、安全、環(huán)保全面負責。具體貫徹施工組織設 計,落實技術、質量、安全及環(huán)保管理措施,做到文明、安全施工; (3做好各項施工前的準備工作,排除施工過程中的各項障礙,為各班組創(chuàng)造良好的施工條件;(4熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等,在技術負責人指導下向班組 進行計劃、技術、質量、環(huán)保、安全交底,組織班組按圖施工,親臨 現(xiàn)場檢查、指導施工操作,確保施工順利進行;(5貫徹落實各項質量、安全及環(huán)保規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決, 防止違章作業(yè),減少事故的發(fā)生;(6做好施工日志記錄,協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記 錄,準備竣工資料;(7參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質量評定和驗收,參加工 地質量 /安全

24、/環(huán)保大檢查,提出改進建議;(8向項目經(jīng)理匯報工作。(1配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃,組織選送樣、訂貨、采購, 嚴把采購物資的質量關 (包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明 資料的收集 ,不合格產(chǎn)品不允許進場;(2負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆 放及標識工作,防止材料的損壞、丟失及誤用,負責不合格材料的退 貨工作;(3經(jīng)常檢查材料的使用情況,確保物盡其用,杜絕浪費,以降低 材料成本;(4配合各施工班組做好材料的領發(fā)工作;(5向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。(1負責采購產(chǎn)品的入庫驗收(包括向材料員和供應商索要合格證 明材料和檢測報告 ,確保不合格材料不入庫,同時

25、應做好相應的臺 賬和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結存入庫報表;(2負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆 放, 特別是對化學品要重點分區(qū)保管。 做好倉庫內(nèi)防潮、 防霉、 防火、 防爆及化學品的防泄漏等工作;(3根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領料單組織材料的領發(fā)工作,同時做好 出庫臺賬, 定期向公司工程管理部報送材料出庫報表; 定期盤點倉庫 物資,確保帳 卡 物相符;(4向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。第三章 施工總體項目部署3. 施工總體項目部署3.1工程目標達到國家合格驗收標準 . 符合業(yè)主使用要求。服務業(yè)主, 滿足合同工期要求, 計劃開工時間 xxxx 年 xx 月 x

26、日, 竣工時間 xxxx 年 xx 月 xx 日,總工期 xx 日歷天。確保無重大工傷事故, 杜絕死亡事故, 輕傷頻率控制在 2%以內(nèi)。符合北京市安全文明工地標準,塑造企業(yè)良好 CI 形象。3.2基本施工流程施工流程是根據(jù)工程項目內(nèi)容和工藝技術特點, 按一定次序編排 以表達施工程序。 合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、 減少 工種交叉破壞,以期達到預定質量目標,充分利用工作面,實現(xiàn)縮短 工期的目的。(1天棚、墻面的隱蔽工程在先,面層工程在后。本工程吊頂內(nèi)有 不少專業(yè)設備管道、管線,施工前期必須提前安排施工及檢測; (2基層處理在先,飾面工程在后。水電、通風、空調、消防、監(jiān) 控等專業(yè)管線安

27、裝工作在先 (相關專業(yè)配合 ,燈具、開關、插座等安 裝工作在后;(3同一空間施工,頂部在先、上部墻面在先,下部墻面在次,地 面最后,超過 3.6M 的空間要提前搭設腳手架;(4易受污損及貴重的材料,如石材等不易保護的應先預制、預訂, 而在工程中后期安排施工。根據(jù)現(xiàn)場實際情況, 按照施工總體要求, 本項目工程施工劃分為 由下至上,由內(nèi)向外,也即是先舞臺后后吊棚,先焊付龍骨后掛鋁單 板或封石膏板的原則施工,具體如下:在原桁架及枝柱施工完成驗收之后, 焊制舞臺上下層角鋼網(wǎng)架及 立柱斜拉, 鋪臺面基層板填充巖棉再鋪地面基層板, 復合與板施工在 總工程收尾時再鋪裝。鋼繩網(wǎng)架結構,鋼架制做,安裝;墻體輕鋼

28、龍骨制作安裝,鋁單 板副龍骨的焊接制做。窗簾,幕布安裝調試,地板安裝,踢肚腳線安裝。施工進場 現(xiàn)場測量 深化圖紙 施工方案深化 執(zhí)行措施 天棚各專業(yè)線路管道鋪設 吊頂龍骨 (必要時搭腳手架 墻面龍骨 地面基層 墻面基層 天棚基層 吊頂 /墻面面層 制品(包括油 漆、石材預制作 地面工程 衛(wèi)生潔具 /油漆 燈具 /開關 /插座安裝 門窗安裝 五金安裝 機電專業(yè)設備安裝 清理初驗 復檢調整 竣工驗收 項目交接 進入保修期。(1地面作業(yè):清潔面層放線定位先選排石(磚水泥砂漿 配比鋪漿放面層擦縫清潔面層養(yǎng)護;(2墻面作業(yè):墻面清理抹灰 /防水層放線定位水泥漿(專用 建筑膠粘貼勾縫 /擦縫清潔面層護角保

29、護;(1 頂棚:放線定位吊點龍骨鋪設石膏板鋪設 /格柵安裝 /鋁扣 板安裝;線管敷設穿線設備安裝調試運行聯(lián)動試車;3.3施工總平面布置根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況, 只能提供辦公室和庫房用地以及用來按 進度計劃而運抵現(xiàn)場材料的周轉地方,無法為工人提供現(xiàn)場住宿條 件,臨時用水用電提供一個水接駁點和供電接駁點。我方將在業(yè)主的統(tǒng)一安排下, 本著從施工現(xiàn)場實際需要出發(fā), 妥 善處理施工場地與辦公、倉庫、周轉材料、運輸通道等必要設施之間 的關系, 盡可能封閉施工場地, 合理布置現(xiàn)場總平面圖, 使之符合 “功 能齊全,滿足使用” 。3.4現(xiàn)場施工前期準備(1研究設計圖紙,討論其施工方案可行性;(2根據(jù)圖紙,核對現(xiàn)

30、場尺寸。差別大者應通知甲方及設計單位, 差別不大者可作特別記錄及時調整;(3計算工程量。按區(qū)域、房間、工種、項目計算裝飾工程控量;(4編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上,參照施工定額, 按區(qū)域、房間、工種、項目確定工料消耗;(5編制施工組織設計。根據(jù)本工程設計特點和現(xiàn)場條件及所在地 區(qū)技術經(jīng)濟條件,編制施工組織設計。(6編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表,按照材料品種、 規(guī)格,編制需用量和需要時間的計劃;(7 進行計劃與技術交底。 對施工進度計劃 (總計劃 /月計劃 /周計劃 、 材料需用量計劃 /采購計劃等,以及各專技術方案及措施進行開前的 全面交底,并做好相應的記錄。(1復核結構

31、施工尺寸,確定裝飾基準線;(2清理影響裝飾施工的障礙物;(3落實裝飾施工隊伍,選擇專業(yè)人員,如現(xiàn)場倉管、保安、采購 人員等;(4根據(jù)工程需要準備施工工具及設備,特別注意做好臨時電路和 消防器材的準備工作;(5落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場 (包括材料到達現(xiàn)場時 間 。(6熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境,工人進場施工前,工地要實現(xiàn)“五通” 。(7在工人進場施工以前,工地現(xiàn)場要準備好辦公、材料倉庫或堆 放、臨時加工等場地。(8在工人進場施工以前,應在明顯地方公布火警電話、公安派出 所或片警負責人電話、醫(yī)院急救電話等。(9在工人進場施工以前,應為工人辦好相關保險、暫住手續(xù)等。 3.5現(xiàn)場臨時設施為便于組織

32、施工, 在服從業(yè)主安排指導下確定臨時辦公用房, 面 積根據(jù)現(xiàn)場需要調整。我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用電的電源與相應的位置, 設置二級 配電箱一個,三級配電箱 6個(主樓區(qū)三個,兩邊側樓區(qū)各 1個 , 按照施工段的劃分原則分別布置,供電系統(tǒng)采用三相五線制的 TN-S 系統(tǒng),所用電纜均靠墻懸掛設置,并由安全員現(xiàn)場定期定時巡視,保 證現(xiàn)場用電安全。(1施工用電必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的施工現(xiàn)場臨時用電安全技 術規(guī)范 。(2施工臨時用電設施的安裝、維修、改動或拆除,必須由工地主 管安排專業(yè)電工進行, 其它施工人員不得擅自處理, 嚴禁亂拉接電源。 (3各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設施是否完

33、好,嚴禁設備帶病運轉。(4由維修電工進行現(xiàn)場臨時施工用電設施安全檢查,及時處理不 安全因素,在故障沒有處理前,嚴禁重新合閘。(5搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具,必須切斷電源妥善處 理后進行,嚴禁帶電作業(yè)。(6現(xiàn)場電氣設施嚴禁超載使用。(7現(xiàn)場設置的開關箱子 1.8米的范圍內(nèi)嚴禁堆置可燃物質。(8使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤足作業(yè)。(9作業(yè)所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好,嚴禁使 用絕緣破壞的電線、電緣。(10 用電施工機具的連接頭必須配置安全插頭, 嚴禁采用裸線直接 插接。(11在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機具必須加接保護線。(12施工現(xiàn)場照明燈具懸掛高度不低于 2.4米,特

34、殊場合不得低于 2米,嚴禁非電工人員移動燈具或作行燈用。在天棚內(nèi)施工照明應采 用手提式應急照明燈具。(13施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐、碘鎢燈等取暖。(14施工電纜、地拖線應用 “S” 絕緣鉤懸掛或沿墻敷設。(15 施工現(xiàn)場在無人作業(yè)時或未能施工到的區(qū)域, 在不影響其它作 業(yè)的情況下,把電源關閉,避免浪費能源。(1施工用水根據(jù)現(xiàn)場已有水源,施工時可直接引至各需用地點。(2設置龍頭或閥門進行控制用水,必要時方可打開使用。(3配備數(shù)量足夠的水桶,根據(jù)使用量進行前期儲存。(4施工現(xiàn)場在無人作業(yè)或未能施工到的區(qū)域,把水源關閉,避免 浪費。(1消防栓根據(jù)現(xiàn)場實際情況,按業(yè)主設置的消防栓位置布置,由 于業(yè)主現(xiàn)場原

35、建筑物消防栓已完全滿足現(xiàn)場消防所需, 故原則上不再 重新設置臨時消防栓,共用原有消防栓。(2原已設置的現(xiàn)場消防栓、滅火器材四周 3m 之內(nèi)不準堆放物品, 不得埋、壓、圈占或挪作他用。(3根據(jù)裝修工程的特殊性,除業(yè)主的消防設施外,每層另設置防 火設施一套,并各配置手提滅火器 4具。分別放置各施工區(qū)、辦公區(qū) 及材料庫房處,布置均衡,標志醒目,掛放牢靠。對由于工程施工所產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾將根據(jù)業(yè)主和城 市衛(wèi)生的要求,每天定時清理到指定位置,并及時外運。員工使用業(yè)主提供的現(xiàn)場衛(wèi)生設施, 必要時我方自己配置環(huán)保臨 時衛(wèi)生間。(1在出入口處設置門衛(wèi),其它洞口及出入口暫時用腳手管封閉, 并派保安 24

36、小時巡視,防止其它施工人員進入施工區(qū),造成安全隱患。(2同時在出入口懸掛安全警示標志,提醒進入現(xiàn)場人員注意安全 規(guī)定及必須佩戴安全防護用品等。3.6材料采購與進場計劃(1材料嚴格按照優(yōu)質、優(yōu)價、貨比三家的原則進行材料采購,尤 其要把好材料質量關,所用材料符合設計要求和質量規(guī)范;(2統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質,貨到工地立即組 織檢查驗收,對于質量不合格的要堅決退貨;(3主要材料要有質量合格證或質量檢測報告。本工程所需的設備 /輔材 /主材,必須充分考慮好進場計劃時間和 最佳進出場日期。對于特殊加工制作和供應的材料 /設備,應充分考 慮其加工周期和供應期,統(tǒng)一協(xié)調,滿足工程需要。所有材

37、料, 均由材料物資部門統(tǒng)一采購, 嚴格執(zhí)行材料采購程序 確保每一項材料均符合設計、環(huán)保要求,滿足質量標準。對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板, 采取專業(yè)生產(chǎn)廠家 采購樣品,并把實物樣品交業(yè)主 /設計鑒定,直至符合要求后方可大 面積采購使用。本工程中所有材料,包括多種原材料、半成品及成品材料,必須 先將生產(chǎn)廠家簡介, 材料技術資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品, 實地實驗 結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。 凡是資料不齊全或 未經(jīng)批準的材料, 一律不準進入施工現(xiàn)場。 用量大而對質量又至關重 要的原材料,雖具備各種上報材料,但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、 質量控制的檢測手段進行實地調查。 原材料

38、的質量控制, 除資料報批 以及對生產(chǎn)廠家實地考察外,對材料在使用前的復檢要嚴格執(zhí)行。 3.7勞動力配備計劃(1我公司將首先選用專業(yè)施工人員,利用專業(yè)施工隊,以最熟練、 最直接的方法達到最佳效果。(2提供數(shù)量充足,性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的 最大空間;(3對進場的施工人員進行嚴格的資格審查制度。為確保施工參與 人員的素質, 所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過過預審程序, 經(jīng)審查合格者 方可進場施工。(4對現(xiàn)場的專業(yè)施工隊施工人員實行動態(tài)管理,不允許其擅自擴 充和隨意抽調,以確保隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定;(5找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍 控制的做法,是達到最佳最方便的

39、措施;而各專業(yè)的協(xié)調,收口交接 控制的做法,是達到最佳效果最方便的措施;而各專業(yè)的協(xié)調,收口 交接面則技術部統(tǒng)一處理。(6所有工程各班組施工實行掛牌施工,責任明確,獎罰分明。 3.8現(xiàn)場擬投入主要機械設備及檢測儀器本工程擬投入的主要施工機具包括裝修施工機具和安裝施工機 具等。所需施工機具 /設備詳見(附表 3-2 。所有用于本工程的機械設備均于施工前進入施工現(xiàn)場 , 并報業(yè)主 /監(jiān)理進行備案, 并根據(jù)施工進度計劃動態(tài)調整現(xiàn)場施工機械, 確?，F(xiàn) 場所有機械均處于良好運作狀態(tài),并保證現(xiàn)場施工所需。3.9農(nóng)民工工資支付保證措施(1安排專人負責農(nóng)民工管理工作,本工程計劃由專業(yè)勞務公司進 行合作, 由專

40、業(yè)勞務公司負責本工程農(nóng)民工的管理與協(xié)調, 并建立農(nóng)民工工資檔案管理制度。(2進場前,對所有勞務人員進行盤查摸底,對有劣跡的人員,一 律不得采用。 勞務公司必須提供相應的勞務工名冊, 保證進場工人與 花名冊名單一致。(3根據(jù)勞務人員花名冊,統(tǒng)一辦理工資卡,每月進行一次勞務工 資發(fā)放。(1為防止工人不能及時拿到工資的現(xiàn)象發(fā)生,我們將建立工人、 勞務公司、企業(yè)和業(yè)主連動監(jiān)督機制,安排專人負責監(jiān)督,及時了解 情況,如有問題及時解決。(2我們將加大宣傳力度,讓農(nóng)民工了解政府職能部門和電話等相 關信息,如不能拿到工資,可以到相關政府部門投訴,以保證農(nóng)民工 合法權益。農(nóng)民工工資支付的核心在于如何調度資金的使

41、用, 因此將對工程 進行?？顚Ｓ? 嚴禁私自挪用本項目任何資金。 同時為保證項目資金 需要,將根據(jù)公司財力情況,進行大力的支持。第四章 施工進度計劃及工期保證措施4. 施工進度計劃及保證措施4.1施工進度計劃本工程總工期為 xx 個日歷天,開工日期為 xxxx 年 xx 月 x 日, 計劃完成日期為 xxxx 年 xx 月 xx 日。(1施工進度計劃控制橫道圖詳見(2由總控計劃編制相應施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂月 /旬計劃, 由月 /旬計劃制訂周計劃,再由周計劃制訂日計劃,層層落實總控計 劃。(3由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃,周 計劃保證旬計劃, 旬計劃保證月計劃, 月計

42、劃保證總控計劃的計劃保 證體系。(4 計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理, 檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差, 并及時進行調整和糾正,避免影響月計劃、階段計劃,進而影響總控 計劃。(5切實落實機電配套計劃的實施,保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。(6對各專業(yè)進行計劃協(xié)調,避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影 響計劃的實施。(7對計劃進行嚴格管理,建立相應獎懲制度,切實保證計劃的實 施效果。(8在施工過程中隨時聽取業(yè)主 /監(jiān)理公司對工程進度意見和建議, 并積極做出相應的調整,保持與工程整體安排部署及業(yè)主 /監(jiān)理公司 的步調統(tǒng)一。(9為保證總控計劃的實施,應制定以下配套計劃:材料、設備送審、訂貨、進場計劃;施工機具使用計劃

43、;勞動力使用計劃;加工件 的加工計劃;調試計劃;驗收計劃;培訓計劃。4.2進度計劃的管理系統(tǒng)進度計劃的控制模式圖詳。(1進度計劃編制是依據(jù)設計圖和總工期要求,綜合本工程實際情 況, 遵循進度計劃的有關規(guī)則形成的, 它只是進度計劃綜合平衡的靜 態(tài)平衡。(2施工進度計劃的實施是動態(tài)的,隨著施工進展的外部環(huán)境及條 件在不斷發(fā)生變化, 勢必對工程項目本身帶來影響, 致使進度計劃體 系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。 這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷 深入現(xiàn)場,調查研究,掌握情況,運用統(tǒng)計分析等方法,找出實際完 成情況與進度計劃指標的差異, 分析原因, 制定措施, 加強生產(chǎn)調度, 及時調整進度計劃,在動態(tài)中求

44、平衡。(3當進度計劃指標可行而外部條件不落實時,就要組織項目經(jīng)理 部及相關部門積極創(chuàng)造相應條件:當某一進度計劃指標有潛力可挖 時, 就要及時調整該指標, 使施工資源得到更大的利用或使已投入施 工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。(1項目經(jīng)理部要動員相關職能部門參與進度計劃的編制并集中深 入討論,以明確施工目標及達到施工目標應做的工作。(2在施工過程中,根據(jù)施工工序的要求,往往會出現(xiàn)一些新的施 工項目,而這些新項目的時間性要求很強,如不迅速投放施工,將影 響工程的進展。 因此, 作為項目經(jīng)理部及時下達施工任務單能發(fā)揮短 平快的作用。施工任務單明確施工項目、責任單位及完成時間,一般 由部門負責人簽發(fā)。

45、 施工任務單是施工進度計劃的輔助形式, 具有施 工進度計劃的同等效力。(3項目經(jīng)理部將某一進度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單, 明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質量要求及獎勵標準, 并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊伍執(zhí)行。 各專業(yè)隊伍逐一完成施工項目 時, 可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申請, 項目經(jīng)理部組織有關部門進 行驗收。對于符合要求并經(jīng)簽認后,可以給予獎勵,對于表現(xiàn)突出的 還可以通報表彰, 對于不按期完成施工任務, 且工作拖沓松懈的專業(yè) 隊伍進行處罰,對施工嚴重滯后的,要給予相應的嚴厲處罰措施。 (4 “方案先行,樣板引路”是我公司施工管理的本色,本工程將按 照方案編制計劃, 制定詳細

46、的、 有針對性的和可操作性的專項施工方 案, 從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、 質量標準的熟悉和掌握, 使工程有條不紊的按期保質完成。(5在施工進度計劃實施過程中,進度計劃指標完成情況,工程進 度情況,定期進行工程進度分析,其主要內(nèi)容有:進度計劃指標完成 情況, 是否影響工期目標, 勞動力和機械設備投入是否按進度計劃進 行,是否滿足施工進度需要,材料及設備供應是否按進度計劃進行, 有無停工待料現(xiàn)象; 試驗和檢驗是否及時進行, 檢測資料是否及時簽認;施工進度款是否按期支付,建設資金是否落實,此外,施工圖的 發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析, 總結經(jīng)驗,暴露問題,找出

47、原因,制定措施,確保施工進度的順利進 行。4.3工期保證措施本工程靠一流的施工策劃與運作、 一流的管理與協(xié)調、 一流的技 術與工藝、 一流的設備與材料、 一流的承包商與勞動力素質等來實現(xiàn) 一流的管理和控制, 從而以過程精品達到工程精品, 滿足業(yè)主對工期、 質量等方面的要求。在投標階段, 我公司就著手一切開工的前期準備工作, 包括項目 管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、市 場的調研、 施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等, 如果業(yè)主信任我公 司一旦認可我公司中標,從宣布中標后,在業(yè)主許可的情況下,我公 司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場,并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、 臨時設施、勞

48、動力和機械設備的進場、各施工證件的辦理、施工進度 的安排等。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、 控制施工生產(chǎn) 局面, 保證工程進度的關鍵一環(huán)。 本項目的計劃體系將以施工總進度 網(wǎng)絡圖為宏觀調控計劃,施工總進度計劃為總體實施計劃,以月 /旬、 周、日計劃為具體執(zhí)行計劃。在本工程上, 將委派具有豐富經(jīng)驗和能力的一級建造師和各類專 業(yè)技術管理人員組成項目經(jīng)理部,以最大程度地滿足本工程的需要。 我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制 外, 還具有門類齊全、 實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力, 同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。正如前面施工進度計劃所敘,

49、在我們編制的計劃內(nèi), 根據(jù)各工序 的專業(yè)特點, 統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插, 從而為竣工贏得了時間, 具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃表。裝修與機電安裝之間的交叉施工, 歷來是工程施工中最尖銳的矛 盾,裝修與機電安裝交叉工作面大,內(nèi)容復雜,如處理不當將出現(xiàn)相 互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面,裝修與機電之間的交叉施 工矛盾就顯得尤為突出,所以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛 盾,解決的原則是:(1機電安裝進度必須服從總體進度計劃,保證主導工序的施工進 度,選擇合理的穿插時機,按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織,安排和協(xié) 調,使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。(2明確責任,正確劃分利益關

50、系。(3建立固定的協(xié)調制度。建立一系列現(xiàn)場制度,諸如工期獎罰制度,工序交接檢制度,施 工樣板制,材料堆料申請制度,總平面管理制度,日作業(yè)計劃和材料 日進場平衡制度等,為加強現(xiàn)場制度化建設提供了依據(jù)。計劃管理是項目管理最為重要的手段, 通過例會制度, 使施工各 方住處交流渠道通暢,問題解決及時,制定四級控制計劃,即通過日 計劃保證周計劃, 通過周計劃保證月計劃, 通過月計劃保證總進度計 劃。(1本項目的資金?？顚Ｓ?由項目經(jīng)理部全權負責,公司和其它 項目不挪用、不借用。資金?？顚Ｓ眉饶艹浞直ＷC勞動力、施工設備 的充足配備和材料及時采購進場, 又可以隨著工程各階段關鍵控制點 的完成及時兌現(xiàn)各施工隊

51、伍的勞務費用。(2 一線生產(chǎn)工人 (主要是農(nóng)民工 的素質和數(shù)量是保證工期是否如約 完成的核心。為此,我們在本工程的施工過程中,將嚴格按北京市及 招標文件的有關規(guī)定執(zhí)行,確保按月兌現(xiàn)工人的工資,做到不拖、不 欠,并接受業(yè)主的檢查。我公司將從工程大局出發(fā),積極協(xié)助業(yè)主的工作,加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計方的合作與協(xié)調,積極主動地為業(yè)主服務。使現(xiàn)場 發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決, 為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條 件。第五章 主要分項工程施工方法及技術措施5. 主要分項工程施工方法及技術措施根據(jù)招標文件的要求、 國家有關施工規(guī)范以及本公司的施工經(jīng)驗 與做法,針對本工程特殊情況制定以下的施工技術工藝流程

52、。 5.1天棚吊頂工程本裝飾工程主要采用的是懸吊式頂棚中的輕鋼龍骨紙面石膏板、 金屬鋁格柵吊頂。(1按設計要求選擇配套的輕鋼龍骨,保證其厚度及品質符合國家 標準。(2主件:主副龍骨;附件:吊掛件、連接卡;零配件:吊桿、射 釘、螺絲、脹栓、自攻釘?shù)染鶓显O計要求并相互配套,所有材料 應有出廠合格證。(3石膏板的品種、規(guī)格、質量應符合設計要求,并有出廠合格證 明。(1輕鋼龍骨和罩面板的材質、品種、式樣、規(guī)格應符合設計要求。(2吊桿及主副龍骨安裝位置必須正確,連接牢固無松動。(3石膏板應無脫層、翹曲、折裂、掉角和缺楞等缺陷,安裝必須 牢固。(4輕鋼龍骨安裝應順直,無彎曲變形,中間應適當起拱。(5罩

53、面板表面平正整、清潔、顏色一致,無污染、反銹,板縫寬 窄一致。(6允許偏差:(詳見表 5-1表 5-1: (1注意保護好頂棚內(nèi)各種管線,吊桿龍骨不能固定在管道或其它 設備上。(2材料入場、堆放應嚴格管理,保證不變形、不受潮、不生銹。(3龍骨嚴禁上人踩塌,其它工種吊掛件不得吊于輕鋼龍骨上。(1拼板處不平整。原因分析:操作不認真, 主、 次龍骨未調平; 選用材料不配套, 或板材加工不符標準;拼接處沒龍骨。防治措施:先安裝主龍骨,并拉通線檢查是否正確,然后邊安 裝板邊調平,可滿足板面平整度;應使用專用機具和選用配套材料, 可保證加工板材尺寸符合標準, 減少原始誤差和裝配誤差, 以保證拼 板處平整;板

54、四周接口處均應有龍骨。(2罩面板大面積不平整,撓度明顯原因分析:由于未彈線, 吊桿間距偏大或吊桿間距忽大忽小等, 吊頂受力不 均勻;龍骨與墻面間距偏大,致使吊頂在使用一段時間后,撓度暴露 較為明顯; 次龍骨間距偏大也會導致?lián)隙缺┞遁^為明顯; 采用螺釘固 定時, 螺釘與石膏板邊的距離大小不均勻或擰破紙面造成不持力; 次 龍骨鋪設方向不妥,不是與板長邊垂直,而是順著罩面板長邊鋪設, 不利于螺釘排列。防治措施:按規(guī)定在樓板底面彈吊桿位置線, 按罩面板規(guī)格尺寸確定吊桿間 距;從穩(wěn)定方面考慮,龍骨與墻面之間的距離應小于 100 mm 。如選 用大塊板材間距以不大于 500 mm為宜;在使用紙面石膏板時,

55、自攻 螺釘與板邊或板端的距離不得小于 10 mm, 也不宜大于 16 mm, 板中 間螺釘?shù)拈g距不大于 200 mm ;鋪設大塊板材時,應使板的長邊垂直 于次龍骨方向,以利于螺釘排列和緊固;吊桿與吊件均鎖緊,不得松 動。5.2地面石材鋪貼工程(1 20厚大理石板(正、背面及四周滿涂防污劑二道 ,灌稀水泥 漿(或彩色水泥漿擦縫;(2撒素水泥面(灑適量清水 ;(3 30厚 1:3干硬性水泥漿粘結層;(4砼或水泥砂漿找平層;(1材料進場需檢驗合格,石材品種、規(guī)格數(shù)量齊全;(2機電、土建隱蔽工程均已驗收合格并有書面交接手續(xù);(3操作面應進行封閉施工,禁止交叉作業(yè),確保施工質量及裝飾 效果;(4所有軸線

56、、標高線已與監(jiān)理進行文字書面交接,經(jīng)實測量放線 檢查無誤;(5對項目部全體員工及作業(yè)隊進行完整的技術交底,并做好書面 記錄。(1石材品種、規(guī)格、花色、尺寸、質量應符合設計和規(guī)范要求。(2水泥使用高標號普通硅酸鹽水泥。(3中粗砂應過篩并潔凈。清理基層 放線 試拼 編號 刷護理漿或結合層 鋪砂漿 鋪石 擦縫 清理打蠟(1基層修補:檢查基層平整情況,偏差較大的應事先剔鑿和修補, 并將基層清掃干凈。(2抄平放線:按水平線控制平整度,按軸線控制板縫,以符合設 計要求,高檔地面石材應講究對稱。(3挑材選料:將有缺陷和局部污染的石材挑出來,完好的石材進 行平整度幾何尺寸測量和套方檢查,確保用料合格。(4對色編號:正式鋪設前進行試拼,達到品種規(guī)格顏色、紋路基 本一致符合設計要求后統(tǒng)一按兩個方向編號。石材涂刷石材護理液。 石材背面網(wǎng)格及膠應除去。(5鋪設順序:彈線后應先鋪設若干條干線作為基準,起標筋作用。 一般先由走廊中線往兩側采取退步法鋪貼。(6正式鋪貼:石材鋪貼之前應先試鋪。地面提前浸濕,在找平層 上均勻刷一道素水泥漿,隨刷隨鋪 20mm 以上厚 1:2.5干硬性水泥 砂漿作粘結層。板塊后刮素漿安放,用橡皮錘敲擊,既要達到鋪設高 度,又要使粘結層平整密實。(7擦