1、主講：王漢林聯(lián)系方式Q：128719762022-6-8Environment Engineering Management Project1、我國(guó)環(huán)境工程污染治理項(xiàng)目日益增加、我國(guó)環(huán)境工程污染治理項(xiàng)目日益增加2、污染治理工程和其他工程項(xiàng)目有所不同、污染治理工程和其他工程項(xiàng)目有所不同3、同時(shí)具備環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工程管理理念人才需求較大，、同時(shí)具備環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工程管理理念人才需求較大，但目前缺乏但目前缺乏土建工程師，建造師土建工程師，建造師環(huán)境治理工程師環(huán)境治理工程師環(huán)境工程項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）環(huán)境工程項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）Environmental Protecti

2、on Engineer環(huán)保工程師 Constructor建造師 Environment supervision環(huán)境監(jiān)理n課程基本情況課程基本情況n考核方式考核方式“項(xiàng)目管理如狂潮般席卷整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而且在越來(lái)越多的領(lǐng)項(xiàng)目管理如狂潮般席卷整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而且在越來(lái)越多的領(lǐng)域中體現(xiàn)著非凡的生命力，到處都可以見(jiàn)到它的影子。域中體現(xiàn)著非凡的生命力，到處都可以見(jiàn)到它的影子。在當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目在當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目”。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)者美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)者保羅格雷斯l現(xiàn)代社會(huì)的泛項(xiàng)目化趨勢(shì)很多東西可以用項(xiàng)目的形式來(lái)表達(dá)很多東西可以用項(xiàng)目的形式來(lái)表達(dá)人們可以把具備項(xiàng)目特征

3、的事物當(dāng)成項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作人們可以把具備項(xiàng)目特征的事物當(dāng)成項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作婚慶婚慶人生人生如何策劃婚禮并成功舉辦？如何策劃婚禮并成功舉辦？怎樣成為成功人士？怎樣成為成功人士？做到一位成功人士的一生需要以項(xiàng)目的角度來(lái)審視，做到一位成功人士的一生需要以項(xiàng)目的角度來(lái)審視，宏觀上看人生，微觀上看問(wèn)題。宏觀上看人生，微觀上看問(wèn)題。l人生規(guī)劃泛項(xiàng)目泛項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)前大學(xué)生面臨的主要問(wèn)題當(dāng)前大學(xué)生面臨的主要問(wèn)題1.難以適應(yīng)環(huán)境難以適應(yīng)環(huán)境2.人際關(guān)系障礙人際關(guān)系障礙3.生活上的挫折生活上的挫折4.擇業(yè)的難題擇業(yè)的難題?！拌F三角鐵三角”進(jìn)度進(jìn)度費(fèi)用費(fèi)用質(zhì)量質(zhì)量能在本門(mén)課程中，找到自己需要的東西，實(shí)現(xiàn)人生的

4、愿望和理想！一、項(xiàng)目一、項(xiàng)目 自從有組織的人類(lèi)活動(dòng)出現(xiàn)至今，人類(lèi)就自從有組織的人類(lèi)活動(dòng)出現(xiàn)至今，人類(lèi)就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項(xiàng)目項(xiàng)目”。大型項(xiàng)目大型項(xiàng)目：長(zhǎng)城、金字塔、尼姆水道：長(zhǎng)城、金字塔、尼姆水道日常項(xiàng)目日常項(xiàng)目：舉辦婚禮、家居裝修、舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、開(kāi)：舉辦婚禮、家居裝修、舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、開(kāi)發(fā)新軟件、道路修筑發(fā)新軟件、道路修筑戰(zhàn)爭(zhēng)的需要戰(zhàn)爭(zhēng)的需要促使人們關(guān)注如何有效地實(shí)行項(xiàng)目管促使人們關(guān)注如何有效地實(shí)行項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。理來(lái)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。“項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理”這個(gè)詞就是從這時(shí)才開(kāi)始被認(rèn)識(shí)的。這個(gè)詞就是從這時(shí)才開(kāi)始被認(rèn)識(shí)的。項(xiàng)目有什么特點(diǎn)？項(xiàng)目有什么特點(diǎn)？1、項(xiàng)目的定義、

5、項(xiàng)目的定義項(xiàng)目管理知識(shí)指南（項(xiàng)目管理知識(shí)指南（PMBOK）將企業(yè)中各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)活）將企業(yè)中各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)劃分為兩種類(lèi)型：動(dòng)劃分為兩種類(lèi)型：運(yùn)作運(yùn)作和和項(xiàng)目項(xiàng)目日常運(yùn)作日常運(yùn)作項(xiàng)目項(xiàng)目連續(xù)不斷和重復(fù)的活動(dòng)連續(xù)不斷和重復(fù)的活動(dòng) 臨時(shí)性、一次性和獨(dú)特的臨時(shí)性、一次性和獨(dú)特的活動(dòng)活動(dòng)共同點(diǎn)：共同點(diǎn)： a.需要有人來(lái)執(zhí)行；需要有人來(lái)執(zhí)行；b.受到有限資源條件的限制；受到有限資源條件的限制；c.需要施行計(jì)劃、執(zhí)行與控制過(guò)程需要施行計(jì)劃、執(zhí)行與控制過(guò)程PMI：項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)。：項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)。PMI：項(xiàng)目是為創(chuàng)造：項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定特定產(chǎn)品或服務(wù)的

6、一項(xiàng)有產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限時(shí)限（臨時(shí)（臨時(shí)性）的任務(wù)。性）的任務(wù)。項(xiàng)目有確定的開(kāi)項(xiàng)目有確定的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間始與結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目產(chǎn)品與其它產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品與其它產(chǎn)品有確切的不同有確切的不同麥克麥克吉多的定義吉多的定義 項(xiàng)目就是以一套獨(dú)特而又相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)為前提，有效利項(xiàng)目就是以一套獨(dú)特而又相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)為前提，有效利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所作的用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所作的努力努力。 本門(mén)課程對(duì)項(xiàng)目的定義：本門(mén)課程對(duì)項(xiàng)目的定義： 項(xiàng)目項(xiàng)目是指在一定是指在一定資源約束資源約束下，為創(chuàng)造下，為創(chuàng)造獨(dú)特獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的而進(jìn)行的一次性一次性活動(dòng)?；顒?dòng)。1、項(xiàng)目的定義、項(xiàng)目的定義

7、對(duì)項(xiàng)目定義的理解 項(xiàng)目可以在組織的各個(gè)層面上執(zhí)行；它可以由一個(gè)項(xiàng)目可以在組織的各個(gè)層面上執(zhí)行；它可以由一個(gè)人或數(shù)千人來(lái)執(zhí)行；它可以歷時(shí)幾周或數(shù)年；它可以由人或數(shù)千人來(lái)執(zhí)行；它可以歷時(shí)幾周或數(shù)年；它可以由一個(gè)組織的某個(gè)部門(mén)來(lái)執(zhí)行，也可以跨越組織邊界，多一個(gè)組織的某個(gè)部門(mén)來(lái)執(zhí)行，也可以跨越組織邊界，多個(gè)組織共同執(zhí)行。項(xiàng)目作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，對(duì)實(shí)個(gè)組織共同執(zhí)行。項(xiàng)目作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，對(duì)實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是至關(guān)重要的。現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是至關(guān)重要的。開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目；開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目；進(jìn)行工廠的現(xiàn)代化改造；進(jìn)行工廠的現(xiàn)代化改造；建設(shè)橋梁、房屋、高速公路或其它建設(shè)橋梁、房屋、

8、高速公路或其它建筑；建筑；應(yīng)用一個(gè)新的商業(yè)程序；應(yīng)用一個(gè)新的商業(yè)程序；組織一次同學(xué)聚會(huì)；組織一次同學(xué)聚會(huì)；泛項(xiàng)目化泛項(xiàng)目化2121世紀(jì)的社會(huì)，一切都世紀(jì)的社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切也必將成是項(xiàng)目，一切也必將成為項(xiàng)目。為項(xiàng)目。 項(xiàng)目的基本特征1.臨時(shí)性（一次性）臨時(shí)性（一次性）是指項(xiàng)目有確切的開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間是指項(xiàng)目有確切的開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目終止項(xiàng)目終止項(xiàng)目在什么情況下終止？項(xiàng)目在什么情況下終止？美國(guó)美國(guó)Standish集團(tuán)在集團(tuán)在1994年對(duì)年對(duì) 8400余個(gè)項(xiàng)目的研究表明：余個(gè)項(xiàng)目的研究表明： 16%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了其目標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了其目標(biāo) 50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救的項(xiàng)目需要補(bǔ)救 34%的項(xiàng)目徹

9、底失敗的項(xiàng)目徹底失敗小小貼貼士士Standish集團(tuán)集團(tuán):美國(guó)專(zhuān)門(mén)從事跟蹤美國(guó)專(zhuān)門(mén)從事跟蹤IT項(xiàng)目成功或失敗的權(quán)威機(jī)構(gòu)項(xiàng)目成功或失敗的權(quán)威機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目的基本特征1.臨時(shí)性（一次性）臨時(shí)性（一次性）是指項(xiàng)目有確切的開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間是指項(xiàng)目有確切的開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間臨時(shí)性并不意味著項(xiàng)目歷時(shí)短臨時(shí)性并不意味著項(xiàng)目歷時(shí)短臨時(shí)性也與項(xiàng)目的產(chǎn)品不相關(guān)臨時(shí)性也與項(xiàng)目的產(chǎn)品不相關(guān)項(xiàng)目歷時(shí)也許不長(zhǎng)，但項(xiàng)目成果的影響卻項(xiàng)目歷時(shí)也許不長(zhǎng)，但項(xiàng)目成果的影響卻可能是長(zhǎng)久而深遠(yuǎn)的?？赡苁情L(zhǎng)久而深遠(yuǎn)的。例如：長(zhǎng)城、紀(jì)念碑。例如：長(zhǎng)城、紀(jì)念碑。項(xiàng)目與運(yùn)作的根本性不同在于目標(biāo)。項(xiàng)目與運(yùn)作的根本性不同在于目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)是獲取目標(biāo)

10、并結(jié)束項(xiàng)目，非項(xiàng)目化的運(yùn)作項(xiàng)目目標(biāo)是獲取目標(biāo)并結(jié)束項(xiàng)目，非項(xiàng)目化的運(yùn)作目標(biāo)是維持業(yè)務(wù)運(yùn)行。目標(biāo)是維持業(yè)務(wù)運(yùn)行。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，項(xiàng)目中止，而運(yùn)作則制定新的目標(biāo)并目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，項(xiàng)目中止，而運(yùn)作則制定新的目標(biāo)并繼續(xù)工作。繼續(xù)工作。2.項(xiàng)目的唯一性項(xiàng)目的唯一性 項(xiàng)目所涉及的某些內(nèi)容是以前沒(méi)有做過(guò)的，也項(xiàng)目所涉及的某些內(nèi)容是以前沒(méi)有做過(guò)的，也就是說(shuō)這些內(nèi)容是唯一的。就是說(shuō)這些內(nèi)容是唯一的。 項(xiàng)目的基本特征工作產(chǎn)品的相似性不能改變項(xiàng)目工作的根本性不同工作產(chǎn)品的相似性不能改變項(xiàng)目工作的根本性不同世界各地的辦公樓有什世界各地的辦公樓有什么不同？么不同？中國(guó)建筑： 3.項(xiàng)目的生命周期性項(xiàng)目的生命周期性 項(xiàng)目的基本特征

11、啟動(dòng)啟動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施收尾收尾實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間時(shí)間-成本成本-績(jī)效績(jī)效”的優(yōu)化組合，是項(xiàng)目生的優(yōu)化組合，是項(xiàng)目生命周期不同階段所追求的永恒目標(biāo)命周期不同階段所追求的永恒目標(biāo)4.項(xiàng)目的約束性項(xiàng)目的約束性 項(xiàng)目的基本特征人力、物力、資金、時(shí)間、信息人力、物力、資金、時(shí)間、信息任何項(xiàng)目都是在任何項(xiàng)目都是在有限資源有限資源條件下進(jìn)行的條件下進(jìn)行的5.項(xiàng)目的沖突性項(xiàng)目的沖突性人員、資源、權(quán)利、權(quán)力人員、資源、權(quán)利、權(quán)力主導(dǎo)地位主導(dǎo)地位項(xiàng)目范圍的變更項(xiàng)目范圍的變更雙重命令的困惑雙重命令的困惑項(xiàng)目協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目協(xié)調(diào)和溝通迪拜棕櫚島迪拜棕櫚島-世界第八大奇跡世界第八大奇跡 二、工程項(xiàng)目概念概念工程建設(shè)工程建設(shè)

12、為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對(duì)象的一次性為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對(duì)象的一次性工程建設(shè)工程建設(shè)任務(wù)任務(wù)。 一定一定費(fèi)用費(fèi)用、程序程序、時(shí)間時(shí)間完成，符合完成，符合質(zhì)量質(zhì)量要求要求投資投資建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目特征特征建設(shè)目標(biāo)的明確性建設(shè)目標(biāo)的明確性 建設(shè)目標(biāo)的約束性建設(shè)目標(biāo)的約束性一次性和不可逆性一次性和不可逆性 組織的特殊性組織的特殊性影響的長(zhǎng)期性影響的長(zhǎng)期性 風(fēng)險(xiǎn)性風(fēng)險(xiǎn)性復(fù)雜性復(fù)雜性二、工程項(xiàng)目分類(lèi)分類(lèi)工業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)目、住宅項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)目、住宅項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、工藝項(xiàng)目、國(guó)防項(xiàng)目、其他項(xiàng)目工藝項(xiàng)目、國(guó)防項(xiàng)目、其他項(xiàng)目“建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目”及其特征及其特征 1 1、

13、投資額巨大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。、投資額巨大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。2 2、在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)可、在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)可以形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的單項(xiàng)工程所組成。以形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的單項(xiàng)工程所組成。3 3、一般在行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算。、一般在行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算。 投資投資固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)三、項(xiàng)目階段和生命周期項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中總存在某種項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中總存在某種不確定性不確定性項(xiàng)目通常被化分為幾個(gè)不同的項(xiàng)目通常被化分為幾個(gè)不同的階段階段。項(xiàng)目生命周期就是一。項(xiàng)目生命周期就是一種典型的項(xiàng)目階段劃分方法。種典型的項(xiàng)目

14、階段劃分方法。劃分階段的意義？劃分階段的意義？每個(gè)項(xiàng)目階段都以完成某一個(gè)或多個(gè)每個(gè)項(xiàng)目階段都以完成某一個(gè)或多個(gè)可交付成果可交付成果為標(biāo)志為標(biāo)志為完成項(xiàng)目或其中一部為完成項(xiàng)目或其中一部分，而必須做出的可測(cè)分，而必須做出的可測(cè)量的、有形的及可驗(yàn)證量的、有形的及可驗(yàn)證的任何成果、結(jié)果或事的任何成果、結(jié)果或事項(xiàng)。項(xiàng)?？尚行匝芯繄?bào)告可行性研究報(bào)告施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目階段和生命周期 項(xiàng)目生命周期是總體上連續(xù)的各個(gè)項(xiàng)目階段的項(xiàng)目生命周期是總體上連續(xù)的各個(gè)項(xiàng)目階段的全體，項(xiàng)目階段的數(shù)量和名稱由項(xiàng)目執(zhí)機(jī)構(gòu)的控制全體，項(xiàng)目階段的數(shù)量和名稱由項(xiàng)目執(zhí)機(jī)構(gòu)的控制需要所決定。需要所決定。定義項(xiàng)目生命周期定義項(xiàng)目生

15、命周期（1）各個(gè)項(xiàng)目階段要做的工作是什么）各個(gè)項(xiàng)目階段要做的工作是什么（2）在各個(gè)項(xiàng)目階段需要什么樣的人員）在各個(gè)項(xiàng)目階段需要什么樣的人員概念階段概念階段規(guī)劃階段規(guī)劃階段實(shí)施階段實(shí)施階段結(jié)束階段結(jié)束階段項(xiàng)目生命周期、增加價(jià)值的機(jī)會(huì)、變更成本和項(xiàng)目生命周期、增加價(jià)值的機(jī)會(huì)、變更成本和信息質(zhì)量信息質(zhì)量一一、項(xiàng)目管理的概念、項(xiàng)目管理的概念以項(xiàng)目為對(duì)象的管理以項(xiàng)目為對(duì)象的管理一是指一種有意識(shí)地按照一是指一種有意識(shí)地按照項(xiàng)目的特點(diǎn)與規(guī)律進(jìn)行組項(xiàng)目的特點(diǎn)與規(guī)律進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)的活動(dòng)，即實(shí)踐織與協(xié)調(diào)的活動(dòng)，即實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)。二是指運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)二是指運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、項(xiàng)目及

16、其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，旨在實(shí)現(xiàn)特定目協(xié)調(diào)和控制，旨在實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的管理學(xué)科，即理論體系。標(biāo)的管理學(xué)科，即理論體系。 “項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法來(lái)滿足或超出項(xiàng)目利益相關(guān)手段和方法來(lái)滿足或超出項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的要求和期望。者對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的要求和期望。”P(pán)MBOK項(xiàng)目管理必須在下面這些相互沖突的要項(xiàng)目管理必須在下面這些相互沖突的要求中尋求平衡求中尋求平衡一是范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量一是范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量二是有不同需求和期望的項(xiàng)目相關(guān)人員二是有不同需求和期望的項(xiàng)目相關(guān)人員三是明確表示出來(lái)的要求（期望）和未明三是明確表示出來(lái)的要求（期

17、望）和未明確表示出來(lái)的要求（期望）確表示出來(lái)的要求（期望）對(duì)項(xiàng)目管理概念的理解對(duì)項(xiàng)目管理概念的理解項(xiàng)目管理是一種管理方法體系項(xiàng)目管理是一種管理方法體系 是一種公認(rèn)的管理模式和方法論，而不是任意的一次是一種公認(rèn)的管理模式和方法論，而不是任意的一次管理過(guò)程，但不是唯一的方法。管理過(guò)程，但不是唯一的方法。 項(xiàng)目管理作為一種方法體系，受不同國(guó)家、行業(yè)和發(fā)項(xiàng)目管理作為一種方法體系，受不同國(guó)家、行業(yè)和發(fā)展階段的限制展階段的限制項(xiàng)目管理的對(duì)象和目的項(xiàng)目管理的對(duì)象和目的項(xiàng)目，即一系項(xiàng)目，即一系列唯一的、臨列唯一的、臨時(shí)的任務(wù)時(shí)的任務(wù)應(yīng)具體化應(yīng)具體化項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目管理與其他管理的職能一樣，即是

18、對(duì)組織項(xiàng)目管理與其他管理的職能一樣，即是對(duì)組織資源資源進(jìn)行計(jì)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制等劃、組織、控制等限定更強(qiáng)限定更強(qiáng)項(xiàng)目管理與其他管理方式之間的聯(lián)系及區(qū)別項(xiàng)目管理與其他管理方式之間的聯(lián)系及區(qū)別獨(dú)特的知識(shí)和方法獨(dú)特的知識(shí)和方法項(xiàng)目管理主要由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)實(shí)施項(xiàng)目管理主要由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)實(shí)施項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵二、為什么需要項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理作為獨(dú)特性、一次性和創(chuàng)新性的管理作為獨(dú)特性、一次性和創(chuàng)新性的管理手段，已成為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具生命力的管理模手段，已成為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具生命力的管理模式之一。式之一。是有效是有效降低成本降低成本和和提高效率提高效率的系統(tǒng)管理方法的系統(tǒng)管理方法面

19、向客戶、面向過(guò)程、面向變化面向客戶、面向過(guò)程、面向變化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要應(yīng)用范圍已經(jīng)有很大的拓展應(yīng)用范圍已經(jīng)有很大的拓展1 1、項(xiàng)目管理是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容、項(xiàng)目管理是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容 寶鋼工程、葛洲壩工程、京津塘高速公寶鋼工程、葛洲壩工程、京津塘高速公路以及南浦大橋等項(xiàng)目路以及南浦大橋等項(xiàng)目2 2、項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的支柱、項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的支柱 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是目的，項(xiàng)目管理是手段企業(yè)經(jīng)營(yíng)是目的，項(xiàng)目管理是手段 3 3、項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)、項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn) 三峽工程三峽工程 三峽工程包括一座混凝重

20、力式大壩，泄水閘，一座堤后式三峽工程包括一座混凝重力式大壩，泄水閘，一座堤后式水電站，一座永久性通航船閘和一架升船機(jī)。三峽工程建水電站，一座永久性通航船閘和一架升船機(jī)。三峽工程建筑由大壩、水電站廠房和通航建筑物三大部分組成。大壩筑由大壩、水電站廠房和通航建筑物三大部分組成。大壩壩頂總長(zhǎng)壩頂總長(zhǎng)3035米，壩高米，壩高185米，水電站左岸設(shè)米，水電站左岸設(shè)14臺(tái)，左岸臺(tái)，左岸12臺(tái)，共表機(jī)臺(tái)，共表機(jī)26臺(tái)，前排容量為臺(tái)，前排容量為70萬(wàn)千瓦的小輪發(fā)電機(jī)組，萬(wàn)千瓦的小輪發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量為總裝機(jī)容量為1820千瓦時(shí)，年發(fā)電量千瓦時(shí)，年發(fā)電量847億千瓦時(shí)。億千瓦時(shí)。國(guó)家國(guó)家“十五十五”四大標(biāo)志性

21、工程之一四大標(biāo)志性工程之一西部大開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)工程之首。西部大開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)工程之首。格爾木至拉薩全長(zhǎng)格爾木至拉薩全長(zhǎng)1142公里，其中海拔公里，其中海拔4000米以上有米以上有960公公里里,連續(xù)多年凍土區(qū)有連續(xù)多年凍土區(qū)有550公里，是世界上海拔最高公里，是世界上海拔最高.線路最長(zhǎng)線路最長(zhǎng)的高原凍土鐵路。的高原凍土鐵路。我國(guó)現(xiàn)代其他有代表性的工程我國(guó)現(xiàn)代其他有代表性的工程西氣東輸西氣東輸4000公里，總投資公里，總投資1643億。年輸氣億。年輸氣120140億立方億立方米，氣可用米，氣可用1113年。年。l南水北調(diào)，1952年毛澤東提出：“南方水多，北方水少，如有可能，借點(diǎn)水來(lái)也是可以的。l東線輸

22、水總干線1156公里；中線1267公里。首都機(jī)場(chǎng)首都機(jī)場(chǎng)3號(hào)航站樓號(hào)航站樓由曾經(jīng)設(shè)計(jì)香港機(jī)場(chǎng)的建筑大師諾曼-福斯特設(shè)計(jì)，將是世界上最先進(jìn)的機(jī)場(chǎng)。3號(hào)航站樓建筑造型新穎、獨(dú)特，平面布置呈“人”字型，屋面為雙曲面外形，呈飛行體狀；總投資：167億元中央電視臺(tái)新樓中央電視臺(tái)新樓采用荷蘭OMA的設(shè)計(jì)方案,工程建設(shè)總投資約50億元人民幣。上海金茂大廈上海金茂大廈由美國(guó)芝加哥SOM建筑事務(wù)所設(shè)計(jì)，建造周期歷時(shí)五年。高度為402.5米，是目前世界第四、中國(guó)（大陸地區(qū)）第一高樓?？偼顿Y：5.4億美元國(guó)家體育場(chǎng)國(guó)家體育場(chǎng)鳥(niǎo)巢鳥(niǎo)巢作為2008年北京奧運(yùn)會(huì)的主體育場(chǎng)，整個(gè)建筑造型呈橢圓形馬鞍形，可容納觀眾9.1萬(wàn)人

23、?？偼顿Y：31.5億元國(guó)家大劇院國(guó)家大劇院位于北京人民大會(huì)堂西側(cè)，西長(zhǎng)安街以南，總建筑面積149520平方米，總投資額26.88億人民幣。屋面主要采用鈦金屬板飾面，中部為漸開(kāi)式玻璃幕墻。橢球殼體外環(huán)繞人工湖，湖面面積達(dá)35500平方米，各種通道和入口都設(shè)在水面下。國(guó)家游泳館國(guó)家游泳館水立方水立方由中國(guó)建筑工程總公司、澳大利亞PTW建筑師事務(wù)所、ARUP澳大利亞有限公司聯(lián)合設(shè)計(jì)，體現(xiàn)出“水立方”的設(shè)計(jì)理念，融建筑設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)于一體，設(shè)計(jì)新穎，結(jié)構(gòu)獨(dú)特。總投資：10億元由此引起的問(wèn)題：由此引起的問(wèn)題：這些工程系統(tǒng)的基本構(gòu)成？這些工程系統(tǒng)的基本構(gòu)成？-對(duì)工程的基本認(rèn)識(shí)對(duì)工程的基本認(rèn)識(shí)這些工程的特點(diǎn)

24、？這些工程的特點(diǎn)？這些工程如何出生？如何建設(shè)？經(jīng)過(guò)什么過(guò)程？這些工程如何出生？如何建設(shè)？經(jīng)過(guò)什么過(guò)程？什么樣的工程是成功的？如何取得工程的成功？什么樣的工程是成功的？如何取得工程的成功？在工程的建設(shè)過(guò)程中需要什么技術(shù)知識(shí)？哪些專(zhuān)業(yè)工作？在工程的建設(shè)過(guò)程中需要什么技術(shù)知識(shí)？哪些專(zhuān)業(yè)工作？在工程建設(shè)過(guò)程中有哪些經(jīng)濟(jì)和管理問(wèn)題？在工程建設(shè)過(guò)程中有哪些經(jīng)濟(jì)和管理問(wèn)題？需要哪些經(jīng)濟(jì)和管理的知識(shí)？需要哪些經(jīng)濟(jì)和管理的知識(shí)？在工程建設(shè)中需要哪些專(zhuān)業(yè)人員和管理人員？在工程建設(shè)中需要哪些專(zhuān)業(yè)人員和管理人員？這些人員需要什么樣的知識(shí)、能力和素質(zhì)？這些人員需要什么樣的知識(shí)、能力和素質(zhì)？工程將來(lái)的走向？工程將來(lái)的走向

25、？各個(gè)工程項(xiàng)目管理工作都是圍繞這些問(wèn)題進(jìn)行的。各個(gè)工程項(xiàng)目管理工作都是圍繞這些問(wèn)題進(jìn)行的。三、工程項(xiàng)目管理方式的演化、任務(wù)及類(lèi)型自行組織建設(shè)自行組織建設(shè) 獨(dú)立籌建處獨(dú)立籌建處 工程建設(shè)指揮部工程建設(shè)指揮部 項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制 項(xiàng)目法人責(zé)任制項(xiàng)目法人責(zé)任制 1、管理方式的演化2、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織三大控制三大控制合同管理合同管理信息管理信息管理建立組織機(jī)構(gòu)建立組織機(jī)構(gòu)制定制度制定制度配備人員配備人員分配任務(wù)分配任務(wù)高速公路工程系統(tǒng)高速公路工程系統(tǒng)高速公路功能區(qū)高速公路功能區(qū)高速公路功能區(qū)高速公路功能區(qū)（1）工程項(xiàng)目的利益相關(guān)者）工程項(xiàng)目的利益相關(guān)者項(xiàng)目項(xiàng)目業(yè)主業(yè)

26、主 咨詢單位咨詢單位 用戶用戶 金融機(jī)金融機(jī)構(gòu)構(gòu) 社區(qū)公眾社區(qū)公眾 政府部門(mén)政府部門(mén) 供應(yīng)商供應(yīng)商 施工單位施工單位 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 運(yùn)營(yíng)單位運(yùn)營(yíng)單位 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 3、工程項(xiàng)目管理類(lèi)型（2）不同主體的工程項(xiàng)目管理）不同主體的工程項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理全過(guò)程的管理全過(guò)程的管理一協(xié)調(diào)兩管理三控制一協(xié)調(diào)兩管理三控制施工方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理質(zhì)量、成本、工期和安全質(zhì)量、成本、工期和安全監(jiān)理方的項(xiàng)目管理監(jiān)理方的項(xiàng)目管理監(jiān)督施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用監(jiān)督施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用4、工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程 項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究可行性研究工工 程程 設(shè)設(shè)

27、計(jì)計(jì)施工招投標(biāo)施工招投標(biāo)施施 工工 安安 裝裝建建 設(shè)設(shè) 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)生生 產(chǎn)產(chǎn) 運(yùn)運(yùn) 營(yíng)營(yíng)竣竣 工工 驗(yàn)驗(yàn) 收收生生 產(chǎn)產(chǎn) 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備投資估算投資估算設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算竣工決算竣工決算常見(jiàn)的項(xiàng)目管理研究機(jī)構(gòu)為滿足環(huán)境污染治理工程處理設(shè)備和處理流程的需要，以建為滿足環(huán)境污染治理工程處理設(shè)備和處理流程的需要，以建筑構(gòu)筑物為載體，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)組織，對(duì)環(huán)筑構(gòu)筑物為載體，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)組織，對(duì)環(huán)境工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和指導(dǎo)，在各種約境工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和指導(dǎo)，在各種約束條件下，在保證質(zhì)量的同時(shí)，高效、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)

28、地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)束條件下，在保證質(zhì)量的同時(shí)，高效、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)管理方法體系目目標(biāo)的科學(xué)管理方法體系第2節(jié)、環(huán)境工程項(xiàng)目管理1、環(huán)境工程項(xiàng)目管理概念（1 1）特定對(duì)象）特定對(duì)象（2 2）資金限制）資金限制（3 3）時(shí)間限制）時(shí)間限制（4 4）管理的復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)性）管理的復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)性2、環(huán)境工程項(xiàng)目特點(diǎn)類(lèi)型：類(lèi)型：（1 1）對(duì)環(huán)境有影響的環(huán)保實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目管理）對(duì)環(huán)境有影響的環(huán)保實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目管理（2 2）對(duì)環(huán)境有影響的城市污水和固廢處理設(shè)施建設(shè)）對(duì)環(huán)境有影響的城市污水和固廢處理設(shè)施建設(shè) 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理（3 3）老企業(yè)新增或改造環(huán)保設(shè)施）老企業(yè)新增或改造環(huán)保設(shè)施（4 4）周邊環(huán)境進(jìn)行

29、監(jiān)測(cè)功能的建設(shè)項(xiàng)目管理）周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)功能的建設(shè)項(xiàng)目管理第3節(jié) 環(huán)境工程項(xiàng)目管理類(lèi)型和分類(lèi)P3分類(lèi)：水、氣、聲、固、放射電磁4、環(huán)境工程項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)四維目標(biāo)理論：時(shí)間、資源、質(zhì)量要求、客戶滿意度8大任務(wù)：項(xiàng)目管理啟動(dòng)、建立項(xiàng)目管理組織、資源控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理5、環(huán)境工程項(xiàng)目管理和建筑業(yè)工程項(xiàng)目管理區(qū)別源于建筑項(xiàng)目管理建筑業(yè)要求：堅(jiān)固、美觀環(huán)境類(lèi)工程項(xiàng)目管理：環(huán)境專(zhuān)業(yè)人員背景、要求堅(jiān)固、經(jīng)濟(jì)和符合環(huán)境處理工藝要求 古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。如長(zhǎng)城、古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。如長(zhǎng)城、 都江堰、運(yùn)河、故宮等。都江

30、堰、運(yùn)河、故宮等。 這些工程的建設(shè)過(guò)程都是項(xiàng)目。這些工程的建設(shè)過(guò)程都是項(xiàng)目。有項(xiàng)目必然有與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理。我國(guó)古代和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成過(guò)許多有項(xiàng)目必然有與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理。我國(guó)古代和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成過(guò)許多大型、特大型項(xiàng)目，大型、特大型項(xiàng)目， 有自己適宜的項(xiàng)目形式和方法。有自己適宜的項(xiàng)目形式和方法。所以，不能說(shuō)項(xiàng)目管理是西方的東西。所以，不能說(shuō)項(xiàng)目管理是西方的東西。 1.中國(guó)曾有輝煌的項(xiàng)目咸陽(yáng)渭河橋遺址咸陽(yáng)渭河橋遺址如孫子兵法如孫子兵法“廟算多者勝?gòu)R算多者勝”，國(guó)家的建，國(guó)家的建設(shè)必有設(shè)必有“廟算廟算”，即項(xiàng)目計(jì)劃；，即項(xiàng)目計(jì)劃；南京明代城墻的質(zhì)量控制：在磚上南京明代城墻的質(zhì)量控制：在磚上刻生產(chǎn)者的

31、名字；刻生產(chǎn)者的名字；儒林外史儒林外史蕭云仙修青楓城墻，蕭云仙修青楓城墻， “工部核算：該撫題銷(xiāo)本內(nèi)：磚、灰、工部核算：該撫題銷(xiāo)本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開(kāi)銷(xiāo)工匠，共開(kāi)銷(xiāo)1936019360兩兩1 1錢(qián)錢(qián)2 2分分1515毫毫核減核減75257525兩兩”。北宋皇宮大火北宋皇宮大火后，由丁謂負(fù)責(zé)建造。他設(shè)計(jì)和組織建造過(guò)程：后，由丁謂負(fù)責(zé)建造。他設(shè)計(jì)和組織建造過(guò)程：先在皇宮中開(kāi)河引水，以河運(yùn)料，同時(shí)以土燒磚；先在皇宮中開(kāi)河引水，以河運(yùn)料，同時(shí)以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約“幾萬(wàn)萬(wàn)兩白銀幾萬(wàn)萬(wàn)兩白銀”。2.古代的項(xiàng)目管理房屋木結(jié)構(gòu)房屋木結(jié)構(gòu)源自源自“構(gòu)木為巢構(gòu)木

32、為巢”古代城市規(guī)劃圖古代城市規(guī)劃圖北京舊城格局北京舊城格局 大型項(xiàng)目的管理者為軍人或政府官員，如建筑都江堰大型項(xiàng)目的管理者為軍人或政府官員，如建筑都江堰的李冰為太守，長(zhǎng)城的蒙恬和蒙毅為將軍。的李冰為太守，長(zhǎng)城的蒙恬和蒙毅為將軍。 體現(xiàn)軍事化的管理方法。體現(xiàn)軍事化的管理方法。 管理組織為獨(dú)立的或強(qiáng)矩陣的組織形式。管理組織為獨(dú)立的或強(qiáng)矩陣的組織形式。 都江堰最都江堰最“長(zhǎng)壽長(zhǎng)壽”，最具有，最具有“可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展”能力，最符能力，最符合科學(xué)發(fā)展觀的工程合科學(xué)發(fā)展觀的工程 -最好的系統(tǒng)工程案例最好的系統(tǒng)工程案例都江堰水利工程：成就巴蜀千年都江堰水利工程：成就巴蜀千年“天府之國(guó)天府之國(guó)”世界上最長(zhǎng)

33、的運(yùn)河大運(yùn)河大運(yùn)河北起北京，南達(dá)杭州，流經(jīng)北京、河北、天津、山東、江蘇、浙江六個(gè)省市，溝通了海河、黃河、淮河、長(zhǎng)江、錢(qián)塘江五大水系，全長(zhǎng)1794公里。從公元前486年始鑿，完成于隋代，繁榮于唐宋，取直于元代，疏通于明清，在我國(guó)歷史上作為南北的交通大動(dòng)脈，曾起過(guò)巨大作用。京杭大運(yùn)河長(zhǎng)度是巴拿馬運(yùn)河的21倍,是蘇伊士運(yùn)河的10倍。第一階段：第一階段：19601960年以前年以前l(fā)通常認(rèn)為，現(xiàn)代項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的重要分支，通常認(rèn)為，現(xiàn)代項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的重要分支，最早出現(xiàn)于最早出現(xiàn)于2020世紀(jì)世紀(jì)3030年代的美國(guó)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理是年代的美國(guó)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理是伴隨一些大型建設(shè)工程的需要逐漸發(fā)展起來(lái)

34、的。伴隨一些大型建設(shè)工程的需要逐漸發(fā)展起來(lái)的。第二階段：第二階段：19601960年年-1985-1985年年 到了到了2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代，美國(guó)的阿波羅登月項(xiàng)目通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代年代，美國(guó)的阿波羅登月項(xiàng)目通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，證明了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的科學(xué)性和使用價(jià)值，項(xiàng)目管理方法，證明了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的科學(xué)性和使用價(jià)值，同時(shí)也使項(xiàng)目管理通過(guò)不斷實(shí)踐獲得了很大發(fā)展，初步確同時(shí)也使項(xiàng)目管理通過(guò)不斷實(shí)踐獲得了很大發(fā)展，初步確立了它的科學(xué)地位。立了它的科學(xué)地位。 第三階段：第三階段：19851985年年-1995-1995年年l2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代以后，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，在整個(gè)管理科年代以后

35、，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，在整個(gè)管理科學(xué)內(nèi)部出現(xiàn)了知識(shí)結(jié)構(gòu)重組和一些新的內(nèi)部核心，項(xiàng)目學(xué)內(nèi)部出現(xiàn)了知識(shí)結(jié)構(gòu)重組和一些新的內(nèi)部核心，項(xiàng)目管理也以全新的面目出現(xiàn)在很多企業(yè)，包括一些政府部管理也以全新的面目出現(xiàn)在很多企業(yè)，包括一些政府部門(mén)、一些各級(jí)組織，都認(rèn)為項(xiàng)目管理是一種新的管理科門(mén)、一些各級(jí)組織，都認(rèn)為項(xiàng)目管理是一種新的管理科學(xué)，一種新的管理模式。項(xiàng)目管理越來(lái)越多的被各行各學(xué)，一種新的管理模式。項(xiàng)目管理越來(lái)越多的被各行各業(yè)廣泛采用，項(xiàng)目管理也成了一個(gè)熱門(mén)的行業(yè)和職業(yè)。業(yè)廣泛采用，項(xiàng)目管理也成了一個(gè)熱門(mén)的行業(yè)和職業(yè)。 第四階段：第四階段：19961996年至今年至今 這個(gè)時(shí)期是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。項(xiàng)目管理在非

36、傳統(tǒng)項(xiàng)目環(huán)境下這個(gè)時(shí)期是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。項(xiàng)目管理在非傳統(tǒng)項(xiàng)目環(huán)境下取得了巨大成功，各種企業(yè)和組織紛紛采用項(xiàng)目管理模式。取得了巨大成功，各種企業(yè)和組織紛紛采用項(xiàng)目管理模式。發(fā)展階段發(fā)展階段特特點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用領(lǐng)域2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代以前年代以前關(guān)注關(guān)注工期工期和項(xiàng)目的和項(xiàng)目的成本成本，提倡，提倡做什么事情都要有計(jì)劃做什么事情都要有計(jì)劃主要應(yīng)用于航空航天領(lǐng)主要應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域域2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代中期年代中期到到8080年代年代出現(xiàn)了大量出現(xiàn)了大量?jī)?yōu)化技術(shù)優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用的應(yīng)用應(yīng)用于一些大型項(xiàng)目，應(yīng)用于一些大型項(xiàng)目，像航天項(xiàng)目，建筑項(xiàng)目像航天項(xiàng)目，建筑項(xiàng)目和一些軍事項(xiàng)目等。和一些軍事

37、項(xiàng)目等。2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代中期年代中期到到9090年代年代突破了人們傳統(tǒng)概念上對(duì)項(xiàng)目突破了人們傳統(tǒng)概念上對(duì)項(xiàng)目的理解，并開(kāi)始普及，具有各的理解，并開(kāi)始普及，具有各種不同的模式。種不同的模式。制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)，ITIT行業(yè)等行業(yè)等2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代后半年代后半階段階段項(xiàng)目管理在一些非傳統(tǒng)的項(xiàng)目項(xiàng)目管理在一些非傳統(tǒng)的項(xiàng)目環(huán)境下應(yīng)用。如政府部門(mén)、學(xué)環(huán)境下應(yīng)用。如政府部門(mén)、學(xué)校、金融部門(mén)等開(kāi)始采用。校、金融部門(mén)等開(kāi)始采用。應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域l1.1.項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍擴(kuò)大項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍擴(kuò)大l2.2.從偏重技術(shù)管理到注重人的管理從偏重技術(shù)管理到注重人的

38、管理l3.3.項(xiàng)目管理被作為組織結(jié)構(gòu)扁平化的解決方案項(xiàng)目管理被作為組織結(jié)構(gòu)扁平化的解決方案二、環(huán)境工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì) (P5）20122012年年1 1月月，環(huán)境保護(hù)部下發(fā)了，環(huán)境保護(hù)部下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理環(huán)境監(jiān)理試試點(diǎn)工作的通知點(diǎn)工作的通知（環(huán)發(fā)（環(huán)發(fā)2012520125號(hào)，簡(jiǎn)稱號(hào)，簡(jiǎn)稱“5 5號(hào)文號(hào)文”一、概念 、功能和類(lèi)型指建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境單位受建設(shè)單位委托，依據(jù)有關(guān)環(huán)境保護(hù)指建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境單位受建設(shè)單位委托，依據(jù)有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)及批復(fù)文件，環(huán)境監(jiān)理法律法規(guī)、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)及批復(fù)文件，環(huán)境監(jiān)理合同等，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施專(zhuān)業(yè)化環(huán)

39、境咨詢和技術(shù)服務(wù)，協(xié)合同等，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施專(zhuān)業(yè)化環(huán)境咨詢和技術(shù)服務(wù)，協(xié)助和指導(dǎo)建設(shè)單位全面落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)保措施。助和指導(dǎo)建設(shè)單位全面落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)保措施。1、概念2、功能（1）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，承擔(dān)全面）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，承擔(dān)全面核實(shí)設(shè)計(jì)文件與環(huán)評(píng)批復(fù)文件的相符性任務(wù)；核實(shí)設(shè)計(jì)文件與環(huán)評(píng)批復(fù)文件的相符性任務(wù)；（2）依據(jù)環(huán)評(píng)及其批復(fù)文件，督查項(xiàng)目施工過(guò)程中各項(xiàng)）依據(jù)環(huán)評(píng)及其批復(fù)文件，督查項(xiàng)目施工過(guò)程中各項(xiàng)環(huán)保措施的落實(shí)情況；環(huán)保措施的落實(shí)情況；（3）組織建設(shè)期環(huán)保宣傳和培訓(xùn)，指導(dǎo)施工單位落實(shí)好）組織建設(shè)期環(huán)保宣傳和培訓(xùn)，指導(dǎo)施工單位落實(shí)好施工期各項(xiàng)環(huán)保

40、措施，確保環(huán)保三同時(shí)的有效執(zhí)行，以施工期各項(xiàng)環(huán)保措施，確保環(huán)保三同時(shí)的有效執(zhí)行，以駐場(chǎng)、旁站或巡查方式實(shí)行監(jiān)理；駐場(chǎng)、旁站或巡查方式實(shí)行監(jiān)理；（4）發(fā)揮環(huán)境監(jiān)理單位在環(huán)保護(hù)署及環(huán)境管理方面的業(yè)）發(fā)揮環(huán)境監(jiān)理單位在環(huán)保護(hù)署及環(huán)境管理方面的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，搭建環(huán)保信息交流平臺(tái)，建立環(huán)保溝通、協(xié)調(diào)、務(wù)優(yōu)勢(shì)，搭建環(huán)保信息交流平臺(tái)，建立環(huán)保溝通、協(xié)調(diào)、會(huì)商機(jī)制；會(huì)商機(jī)制；（5）協(xié)助建設(shè)單位配合好環(huán)保部門(mén)的三同時(shí)監(jiān)督檢查，）協(xié)助建設(shè)單位配合好環(huán)保部門(mén)的三同時(shí)監(jiān)督檢查，建設(shè)項(xiàng)目花鬧事生產(chǎn)審查和竣工環(huán)保驗(yàn)收工作。建設(shè)項(xiàng)目花鬧事生產(chǎn)審查和竣工環(huán)保驗(yàn)收工作。（1 1）涉及飲用水源、自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)等環(huán)境敏感）涉及

41、飲用水源、自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目（2 2）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)高或污染較重的建設(shè)項(xiàng)目，包括石化、化工、）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)高或污染較重的建設(shè)項(xiàng)目，包括石化、化工、火力發(fā)電、農(nóng)藥、醫(yī)藥、危險(xiǎn)廢物（含醫(yī)療廢物）集中火力發(fā)電、農(nóng)藥、醫(yī)藥、危險(xiǎn)廢物（含醫(yī)療廢物）集中處置、生活垃圾集中處置、水泥、造紙、電鍍、印染、處置、生活垃圾集中處置、水泥、造紙、電鍍、印染、鋼鐵、有色及其他涉及重金屬污染排放的建設(shè)項(xiàng)目鋼鐵、有色及其他涉及重金屬污染排放的建設(shè)項(xiàng)目（3 3）施工期環(huán)境影響較大的建設(shè)項(xiàng)目，包括水利水電、煤）施工期環(huán)境影響較大的建設(shè)項(xiàng)目，包括水利水電、煤礦、礦山開(kāi)發(fā)、石油天然氣開(kāi)采及集輸管網(wǎng)、鐵

42、路、公礦、礦山開(kāi)發(fā)、石油天然氣開(kāi)采及集輸管網(wǎng)、鐵路、公路、城市軌道交通、碼頭、港口等建設(shè)項(xiàng)目路、城市軌道交通、碼頭、港口等建設(shè)項(xiàng)目（4 4）環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)認(rèn)為需要開(kāi)展環(huán)境監(jiān)理的其他）環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)認(rèn)為需要開(kāi)展環(huán)境監(jiān)理的其他建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目。3、開(kāi)展環(huán)境監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目類(lèi)型l服務(wù)性服務(wù)性l獨(dú)立性獨(dú)立性l科學(xué)性科學(xué)性l公正性公正性二、開(kāi)展環(huán)境監(jiān)理意義有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理由有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理由事后管理事后管理向向全過(guò)程管理全過(guò)程管理的轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)變，由變，由單一環(huán)保行政監(jiān)管單一環(huán)保行政監(jiān)管向行政監(jiān)管與建設(shè)單位內(nèi)部監(jiān)管向行政監(jiān)管與建設(shè)單位內(nèi)部監(jiān)管相相結(jié)合結(jié)合的轉(zhuǎn)變，對(duì)于促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全

43、面、同步落實(shí)環(huán)評(píng)提出的的轉(zhuǎn)變，對(duì)于促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全面、同步落實(shí)環(huán)評(píng)提出的各項(xiàng)環(huán)保措施具有重要意義。各項(xiàng)環(huán)保措施具有重要意義。（1 1）規(guī)范了參與工程建設(shè)各方面的建設(shè)行為。）規(guī)范了參與工程建設(shè)各方面的建設(shè)行為。（2 2）提高了建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化、合理化。）提高了建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化、合理化。（3 3）保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。）保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。（4 4）提高了建設(shè)工程的投資效益和社會(huì)效益。）提高了建設(shè)工程的投資效益和社會(huì)效益。三、環(huán)境監(jiān)理依據(jù)1 1、法律、法律2 2、行政法規(guī)、行政法規(guī)3 3、部門(mén)規(guī)章、部門(mén)規(guī)章4 4、地方性法規(guī)和地方政府規(guī)章、地方性法規(guī)和地方政府規(guī)章5 5

44、、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)6 6、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告及批復(fù)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告及批復(fù)7 7、工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范8 8、工程設(shè)計(jì)文件、工程設(shè)計(jì)文件9 9、監(jiān)理合同、施工合同以及有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議、監(jiān)理合同、施工合同以及有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議1010、其他、其他 4、監(jiān)理單位的組織機(jī)構(gòu)和組織形式、監(jiān)理單位的組織機(jī)構(gòu)和組織形式 工程監(jiān)理單位指有工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，工程監(jiān)理單位指有工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，并從事建設(shè)工程監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)組織。并從事建設(shè)工程監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)組織。分類(lèi)：按監(jiān)理職能設(shè)置分類(lèi)：按監(jiān)理職能設(shè)置 按監(jiān)理子項(xiàng)設(shè)置按監(jiān)理子項(xiàng)設(shè)置 矩陣制監(jiān)理組織形式矩陣制監(jiān)理組織形式工程監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)工程監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)甲級(jí)可監(jiān)理一、二、三等工程（國(guó)務(wù)院建設(shè)行政部門(mén)年檢）甲級(jí)可監(jiān)理