1、組織理論與組織設(shè)計(jì)一、內(nèi)容簡(jiǎn)介本講主要介紹了韋伯的組織理論、組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)、常見的組織結(jié)構(gòu) 類型與適用的對(duì)象以及組織設(shè)計(jì)的權(quán)變方法，并重點(diǎn)介紹了有機(jī)式組織結(jié) 構(gòu)管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)和多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。最后再簡(jiǎn) 單介紹一下組織的變革與組織的發(fā)展。在整個(gè)這部分的學(xué)習(xí)過程中，還會(huì) 進(jìn)行一個(gè)有關(guān)組織的案例討論，來(lái)加深對(duì)組織理論與組織設(shè)計(jì)這部分內(nèi)容 的理解。學(xué)習(xí)目標(biāo)1、理解韋伯的組織理論。2、定義組織結(jié)構(gòu)并掌握組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。3、掌握常見的組織結(jié)構(gòu)類型與適用的對(duì)象 4理解組織設(shè)計(jì)的權(quán)變方法并掌握決定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要權(quán)變因素 5對(duì)比機(jī)械式與有機(jī)式組織，并掌握有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)

2、6理解多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 7了解組織的變革與組織的發(fā)展三、要點(diǎn)提示組織結(jié)構(gòu) 組織設(shè)計(jì) 矩陣式結(jié)構(gòu) 機(jī)械式幅度 層次 權(quán)力分配 職能式結(jié)構(gòu) 有機(jī)式 權(quán)變 多元化 變革 發(fā)展四、課程預(yù)習(xí)：請(qǐng)用1530 分鐘進(jìn)行本課程預(yù)習(xí)參見教材管理學(xué)（斯蒂芬P 羅賓斯著；黃衛(wèi)偉，孫建敏等譯；中國(guó)人民大學(xué)出版社）第 10 章（組織的基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)的定義、組 織設(shè)計(jì)的基本概念、組織設(shè)計(jì)的權(quán)變方法）、第 11 章（組織與職務(wù)設(shè)計(jì)選 擇，機(jī)械式組織設(shè)計(jì)選擇、有機(jī)式組織設(shè)計(jì)選擇、組織設(shè)計(jì)選擇指南、職 務(wù)設(shè)計(jì)選擇、全面質(zhì)量管理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）等內(nèi)容。閱讀筆記課程重點(diǎn)課程難點(diǎn)疑難問題:體會(huì):五、課堂學(xué)

3、習(xí)Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：六、本講小結(jié)管理者都是在組織中工作的，因此學(xué)習(xí)管理學(xué)要能夠了解組織，認(rèn)識(shí) 組織的結(jié)構(gòu)并能設(shè)計(jì)組織。組織結(jié)構(gòu)是對(duì)組織的復(fù)

4、雜性、正規(guī)化和集權(quán)化 程度的一種量度。管理者可以依據(jù)職能、產(chǎn)品、顧客、地區(qū)或過程進(jìn)行組 織的設(shè)計(jì)。管理者可供選擇的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案有多種，有許多結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)既可 以是機(jī)械式的，也可以是有機(jī)式的，這要取決于各種權(quán)變因素。另外組織 的設(shè)計(jì)與管理還要受到環(huán)境的影響，因此還要適時(shí)地對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變 革。七、思考題請(qǐng)思考下列問題，并登陸網(wǎng)校，在“課程討論室”參加討論。1、你的公司是哪一種組織結(jié)構(gòu)，它適合你的公司嗎？有什么優(yōu)點(diǎn)和缺 點(diǎn)？2、你認(rèn)為組織變革失敗的原因是什么？如何實(shí)現(xiàn)有效的變革？3、在企業(yè)快速成長(zhǎng)期，會(huì)有大量新員工進(jìn)入。新老員工常常會(huì)產(chǎn)生觀念、利益沖突。你是 CEO, 你如何處理這些矛盾和沖突 ?4、在何種情況下 , 企業(yè)必須通過產(chǎn)權(quán)方面的安排 , 來(lái)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì) , 并 防范可能的道德風(fēng)險(xiǎn) , 在何種情況下不必要 ? 比如, 可以通過工薪、 福利制度設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)等來(lái)做到這一點(diǎn)？5、企業(yè)發(fā)展速度太快會(huì)出問題，速度太慢也會(huì)出問題。影響企業(yè)速度 控制的關(guān)鍵變量是什么？個(gè)人學(xué)習(xí)問題