1、當(dāng)前執(zhí)行力建設(shè)中存在的問題及強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的途徑學(xué)習(xí)了余世維教授的 贏在執(zhí)行 一書， 我的心靈受到很大的震撼，在管理思路上有種豁然開朗的感覺， 確實(shí)受益匪淺， 結(jié)合我們農(nóng)電企業(yè)的現(xiàn)狀，我也思考了很多。執(zhí)行力低下是部分企業(yè)管理中最大的黑洞。 工作部署不落實(shí)等于零，落實(shí)不力、執(zhí)行不力往往事倍功半，枉費(fèi)心血，也屬徒勞。農(nóng)電企業(yè)怎樣在深化體制改革的新形勢下做出更大的業(yè)績，首當(dāng)其沖要探討和研究的是企業(yè)的執(zhí)行力。因?yàn)榈轿坏膱?zhí)行力是助推器，它能推動企業(yè)快速地發(fā)展壯大。隨著市場競爭的日益激烈，如何使企業(yè)的指令能傳達(dá)到企業(yè)組織的每一個神經(jīng)末梢而不衰減， 讓企業(yè)永葆活力， 愈來愈成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。 作為極具行業(yè)

2、優(yōu)勢的電力企業(yè)如何適應(yīng)改革發(fā)展的需要， 增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，已成為擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問題。執(zhí)行力建設(shè)，是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性工程。它需要全系統(tǒng)各級、各部門在工作中抓緊、抓嚴(yán)、抓細(xì)。只有不斷提高執(zhí)行力，才能使企業(yè)的各項(xiàng)大政方針和決策措施得到有效的貫徹落實(shí)。一、當(dāng)前執(zhí)行力建設(shè)中存在的問題1 、思想認(rèn)識上重視不夠。認(rèn)識上存在一定差距，某些地區(qū)縣級供電企業(yè)的綜合實(shí)力較差，人員素質(zhì)參差不齊，對執(zhí)行力建設(shè)的含義、要求及它在企業(yè)改革發(fā)展中的重要地位和作用缺乏全面的理解和正確 的認(rèn)識。2、貫徹執(zhí)行力簡單盲目。把簡單重復(fù)上級文件和講話精神看作是貫徹執(zhí)行，只講執(zhí)行的形式， 不講執(zhí)行的結(jié)

3、果，根本達(dá)不到貫徹落實(shí)的目的?；蛘呙撾x本地、本單位的實(shí)際情況，教條式的執(zhí)行。3、執(zhí)行力未從一而終。執(zhí)行力建設(shè)沒有有效地滲透到管理工作中，對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾；有布置沒檢查，或有檢查無結(jié)論。決策不夠?qū)徤鲊?yán)謹(jǐn)。 常常對決策未經(jīng)過充分的調(diào)研和論證就出臺， 導(dǎo)致在具體執(zhí)行過程中因缺乏可行性而無法執(zhí)行， 降低了決策者的權(quán)威性，給執(zhí)行力建設(shè)造成了消極影響。4、通力合作精神不強(qiáng)。機(jī)關(guān)各部門在各項(xiàng)管理工作中未能有效發(fā)揮承上啟下的橋梁作用，溝通協(xié)調(diào)不夠，創(chuàng)造性解決問題的能力不強(qiáng)，針對性和有效性不足，影響了企業(yè)決策的具體執(zhí)行。5、執(zhí)行文化氛圍缺失。企業(yè)尚未形成自己的執(zhí)行力文化，缺乏執(zhí)行文化環(huán)境

4、和輿論氛圍。二、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的途徑1、領(lǐng)導(dǎo)干部是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。執(zhí)行力的建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部既是上級方針政策的執(zhí)行者，又是本級各項(xiàng)決策、 任務(wù)的制定者， 是整個執(zhí)行活動的組織者和督促者，其執(zhí)行情況如何，落實(shí)的效果怎么樣，關(guān)鍵就看領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部抓執(zhí)行的力度和決心。 要提高企業(yè)的執(zhí)行力， 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一要全面準(zhǔn)確地理解和掌握上級的方針政策和決策、 決定的精神實(shí)質(zhì)，吃透上情，同時結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性的貫徹執(zhí)行；二要堅持民主決策、科學(xué)決策，以保證決策的正確性，避免因決策失誤或不慎而難以執(zhí)行； 三要建立執(zhí)行過程中的檢查督促機(jī)制， 確保每項(xiàng)工作都能做到有

5、布置、 有檢查、 有督促。 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，不斷提高決策能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力，只有這樣才能確保企業(yè)的各項(xiàng)方針政策和決策措施的順利貫徹執(zhí)行。2、員工隊伍是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的主體。人是執(zhí)行力的決定因素，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)最終必須通過員工的執(zhí)行能力來實(shí)現(xiàn)。 執(zhí)行力是員工素質(zhì)的綜合反映， 員工綜合素質(zhì)的高低決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱。 加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，就必須加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)的發(fā)展才能充滿希望。 因此， 必須把教育和培訓(xùn)工作作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容來抓，堅持從實(shí)際出發(fā)的原則，立足當(dāng)前，考慮長遠(yuǎn)，有計劃、分層

6、次的搞好教育培訓(xùn)工作，建立科學(xué)、長效的培訓(xùn)體系。通過堅持不懈的教育培訓(xùn)， 使員工提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時， 不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念和責(zé)任意識，培養(yǎng)敬業(yè)、負(fù)責(zé)、服從、誠實(shí)的精神，不斷提高執(zhí)行企業(yè)決策、決定的自覺性和主動性。3、作風(fēng)建設(shè)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的根本。作風(fēng)的轉(zhuǎn)變決定著執(zhí)行的效果。 加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)， 首要的是領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)各部門必須切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；要提倡言行一致、表里如一、令行禁止、雷厲風(fēng)行，反對搞上有政策、下有對策、口是心非、陽奉陰違的不良行為；要提倡實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)上級的方針、政策，反對一切形式的主觀主義、 官僚主義、 形式主義和照搬照抄的教條主義；要提倡領(lǐng)導(dǎo)成

7、員和機(jī)關(guān)干部深入基層、 深入員工、 深入用戶了解情況，調(diào)查研究，抓檢查督促，抓工作落實(shí)，要堅決糾正蹲在機(jī)關(guān)多、深入基層少，會議布置多、檢查督促少，一般號召多、具體指導(dǎo)少的不良傾向。要提倡說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績，反對弄虛作假、欺上瞞下，做表面文章。機(jī)關(guān)各部門既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，又是企業(yè)決策的具體執(zhí)行者。 機(jī)關(guān)各部門工作質(zhì)量的好壞， 直接影響著企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)、決策的執(zhí)行。因此，提高執(zhí)行力，機(jī)關(guān)必須按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為核心，理順工作關(guān)系，規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部檢查和考核，切實(shí)做到用制度管事、用制度管人，凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，切實(shí)改變機(jī)關(guān)作風(fēng)和機(jī)關(guān)形象，努力營造一種積極向上、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，建設(shè)一個制度健全、管理規(guī)范、運(yùn)行流暢、工作高效的管理機(jī)關(guān)。4、企業(yè)文化是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的保證。加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，還必須努力營造、形成、培育核心內(nèi)容為“忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、服從”的執(zhí)行力文化。 要采取多種生動活潑的形式， 教育員工樹立正確的人生觀、價值觀，把實(shí)現(xiàn)自身價值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來。要完善職代會