1、XXXXXX學校附屬工程XXXXXX學校附屬工程XXXX建設集團有限公司XXXX年X月X日施工組織設計XX縣梅城中心小學運動場及附屬工程目 錄第一章 編制說明及依據(jù)第二章 工程概況第三章 指導思想與實施目標第四章 施工總體部署第五章 施工準備與施工協(xié)調(diào)管理第六章 主要施工方案及技術措施第七章 質(zhì)量保證體系和確保工程質(zhì)量的措施第八章 確保工期的措施第九章 安全保證體系和確保安全的措施第十章 文明施工和環(huán)境保護措施第十一章 新技術的推廣應用與節(jié)約計劃第十二章 季節(jié)性和節(jié)假日的施工安排第十三章 工程成品、半成品保護措施第十四章 工程檔案資料的收集和管理第十五章 工程驗收及保修附圖一：施工現(xiàn)場總平面圖

2、附圖二: 施工橫道圖第一章 編制說明及依據(jù)第一節(jié) 編制說明本工程為XXXXXX學校附屬工程，針對本工程實際情況和招標文書要求，在施工組織設計中我們把施工組織機構(gòu)，施工進度計劃及保證措施，工程質(zhì)量保證措施，安全文明施工保證措施，主要項目施工方法和特殊施工措施，施工機械設備、勞動力計劃以及各類資源使用計劃，降低工程成本技術措施，合理化建議，新工藝、新材料、新技術的運用，成品與半成品保護措施等在本施工組織設計中作為重點闡述。其他常規(guī)性施工項目的施工方法僅作了一般性闡述，以保證本施工組織設計具有針對性、可行性和科學性同時兼顧全面性。第二節(jié) 編制依據(jù)（一）、XXXXXX學校附屬工程的招標文書；（二）、建

3、設工程施工合同（示范文本）；（三）、XXXXXX學校附屬工程施工圖；（四）、國家現(xiàn)行有關建筑工程的強制性技術標準。（五）、國家安全文明施工強制標準JGJ5999及XX有關安全文明施工規(guī)定；（六）、工藝標準及操作規(guī)程；（七）、國家施工驗收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)及地方有關政策、法律、法令、法規(guī)；（八）、現(xiàn)場及周圍環(huán)境踏勘實際情況；（九）、本公司質(zhì)量管理體系文件及管理規(guī)章制度；結(jié)合我公司的具體施工經(jīng)驗。第二章 工程概況1、工程名稱：XXXXXX學校附屬工程。2、工程地點：XXXX 。3、招標單位：XXXXXX。4、工程內(nèi)容：本工程建設地點位于XXXXXX，主要內(nèi)容有運動場、校外道路、圍墻、排水、綠化、門衛(wèi)

4、室土建及安裝、景觀工程安裝、土石方、室外工程等。工程投資約 855 萬元。詳見施工圖設計文件、工程量清單及最高投標限價等。 5.招標范圍：施工圖設計文件及工程量清單列示的全部內(nèi)容 6 計劃工期：120 日歷天 7 招標類別：市政-施工 8 標段劃分：一個標段 第三章 指導思想與實施目標第一節(jié) 指導思想在本工程中，我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務”為主導思想，以系統(tǒng)工程理論進行總體施工安排，堅持執(zhí)行建筑工程項目管理規(guī)范與本公司質(zhì)量管理體系要求，對質(zhì)量進行全面管理與控制。充分運用網(wǎng)絡技術，精心組織，合理安排交叉項目的施工，抓住重要項目施工的銜接與協(xié)調(diào)，以確保工序的連續(xù)性，全線施工進

5、度的總體一致性。安全工作以“安全第一、預防為主”為宗旨，針對施工工期緊張，我司將依照GB/T28001 的職業(yè)健康與安全體系標準，實施相應的職業(yè)健康與安全方面的制度和措施。施工現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境保護要依照GB/T24000 的環(huán)保體系標準，制定相應的環(huán)保制度并實施有效的措施，確保環(huán)保達標。以“精心組織、細致管理、嚴密部署，確保質(zhì)量第一、安全文明施工并重，工期滿足業(yè)主要求”為施工指導思想，以“科學管理、技術創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為質(zhì)量方針，遵照“以嚴求細、以細求優(yōu)、以優(yōu)求譽，以譽求存”的企業(yè)戰(zhàn)略思想，組織施工生產(chǎn)。要圓滿實現(xiàn)業(yè)主和承包人共同期望的目標，必須強有力的抓好以下一系列工作，概括為

6、“一中心、二重點、三協(xié)作、四控制、五制度和六方法”，具體如下：一中心：是指以業(yè)主的需求為中心，在抓好本項目工程的基礎上，爭創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。二重點：1）、重點做好工期安排，在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務。2）、重點做好的工程質(zhì)量的控制，杜絕返工出現(xiàn)。三協(xié)作：為確保工程任務的順利實施，避免人為不利因素的干擾，須要搞好三個方面的關系：1）、內(nèi)部作業(yè)點、面間協(xié)作關系。2）、同業(yè)主及監(jiān)理共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，注重環(huán)境保護所建立的融洽合作關系，3）、同周圍居民及相關單位的協(xié)作關系；四控制：是指質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制；五制度：在運用項目法管理實施本項目工程中，建立健全五種機制：是指授權人全權

7、負責制、項目目標責任制、競爭激勵制、工程三檢制和工程監(jiān)理和質(zhì)量一票否決制。六方法：在項目工程實施全過程以及建筑產(chǎn)品售后服務中，必須采用相應的技術、手段和方法，分別是：1）、采用計算機動態(tài)網(wǎng)絡計劃技術；2）、進一步推行全面質(zhì)量管理、進行QC小組攻關活動；3）、積極推廣與應用“四新”成果；4）、執(zhí)行公司的質(zhì)量、健康、環(huán)境的管理體系標準；5）、推行施工現(xiàn)場程序化、規(guī)范化、標準化作業(yè)。第二節(jié) 實施目標一、 質(zhì)量目標該工程質(zhì)量要求高，充分體現(xiàn)業(yè)主對工程質(zhì)量的期望和需求。我司嚴格按照質(zhì)量體系在本工程上高效的運行，以優(yōu)良的工作質(zhì)量、程序以及資源的良好配置和利用來具體抓好每一道工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程

8、，以分項質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量來保證整個工程質(zhì)量。使該工程的質(zhì)量達到設計及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和驗收標準的要求。為此，制定了如下的質(zhì)量目標：分項工程合格率100%；二、安全目標加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在5以下。三、文明施工目標貫徹建設部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及建設部、國家環(huán)保總局、國家安全文明施工強制標準JGJ5999及XX有關安全文明施工規(guī)定，本公司有關建設文明工程的有關規(guī)定，強化施工現(xiàn)場管理工作。做到道路暢通，保持現(xiàn)場容貌整潔；作業(yè)面及時清理，做到工完料凈場清；隨時清除建筑垃

9、圾，確保施工運輸不污染環(huán)境，車況良好。車容整潔；施工噪聲排放應符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場噪聲排放標準；盡量減少施工灰塵排放，并且采取積極有效的措施保證施工現(xiàn)場外居民的生活環(huán)境和工作環(huán)境，嚴格遵守當?shù)氐母黜椧?guī)章制度，建成文明施工標準化管理達標現(xiàn)場。四、進度目標依據(jù)招標文書工期要求，經(jīng)認真研究及優(yōu)化進度計劃安排，我公司有能力承諾，確保本工程在120日歷天內(nèi)完工，為此我司將配備充足的人力和財力及工程所需使用的周轉(zhuǎn)材料，保證按質(zhì)完成，并力爭提前。五、科技進步目標充分發(fā)揮“科學技術是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，采用目前國內(nèi)先進的而且是我公司多次采用的新技術、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程

10、。為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化管理。第四章 施工總體部署第一節(jié) 組織機構(gòu)一、 施工組織機構(gòu)我公司將以“質(zhì)量第一、用戶至上、守信創(chuàng)新”為宗旨，發(fā)揚艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以合同為依據(jù)，以工程項目為中心，選派具有此類項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目部經(jīng)理，建立有效的管理體系，實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，在人力、財力、物力上全面確保該項目的順利實施和完成。（1） 、施工組織管理網(wǎng)絡總經(jīng)理 經(jīng)理辦公室 總工程師 副經(jīng)理 技 術 質(zhì) 安 部資料室 行 政 人 事 部檔案室經(jīng)營預算部

11、財務部材料部機械設備部施工總監(jiān) 項目經(jīng)理部二、項目工程部與公司的聯(lián)系公司與項目的關系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、質(zhì)量控制公司要求項目嚴格按公司質(zhì)量體系文件和項目管理文件組織項目的生產(chǎn)活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提出整改和處罰。公司領導不定期對項目進行檢查。2、工期控制公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術、人員、材料、機械、勞動力等進行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完成工程任務。3、資金管理公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。4、工程合同管理公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出

12、整改要求。5、安全及文明施工生產(chǎn)管理公司每半月對項目安全生產(chǎn)進行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處罰，并督促整改。6、工程技術管理公司負責制定統(tǒng)一的技術標準目錄，推廣“四新”技術，及時解決工程實踐中的技術問題。7、工程料具管理公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調(diào)配。8、機械設備管理公司負責設備的采購、調(diào)配，對項目機械設備的保養(yǎng)、使用安全等進行監(jiān)督，隨時解決機械使用過程中的問題。9、勞動力管理：公司負責勞動力的培訓、取證，對全公司的勞動力進行合理調(diào)配，保

13、證項目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。三、項目管理機構(gòu)的設置（一）、本著保證工期、質(zhì)量、安全的原則，同時便于內(nèi)、外協(xié)調(diào)并結(jié)合我公司實際情況擬定在現(xiàn)場成立項目工程部，全權負責本工程項目的組織、實施及管理。項目部代表本公司向業(yè)主負責，全面履行合同協(xié)議，按期保質(zhì)、安全、高效地完成合同內(nèi)的工程及缺陷修復工作。（二）、項目管理機構(gòu)的設置原則我司對本工程項目組織機構(gòu)設置的原則：1、目標明確：機構(gòu)的設置必須確保管理目標的實現(xiàn)，目標責任全面落實到各個部門和崗位，分解到位，責任到人，保證整體目標的實現(xiàn)。2、素質(zhì)高強：科學安排項目管理機構(gòu)全面職能崗位，力求項目經(jīng)理部各項職能全面、完善履行。3、職

14、能完善：超前布局，統(tǒng)籌兼顧，科學安排項目管理機構(gòu)全面職能崗位,力求項目經(jīng)理部各項職能全面、完善。我司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，而在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設工程施工管理部、工程技術質(zhì)量部、設備管理供應部、材料管理供應部、生產(chǎn)安全部和綜合管理部等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分

15、明、指令暢通、管理高效的特點。 項目各部門的職能： 施工管理部：測量放線，勞動力管理，施工進度、質(zhì)量、安全，文明施工具體實施與控制。 技術質(zhì)量部：編制施工方案，施工技術管理，制定技術質(zhì)量措施，實施全過程的技術質(zhì)量管理，編制計劃與統(tǒng)計，測量控制定位，鋼筋、木工翻樣，材料試驗。 安全文明施工部：勞動力管理，施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工的實施與控制，制定各項安全管理制度，實施全過程的安全監(jiān)控，現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。材料管理供應部：材料的采購、保管、發(fā)放和材料人員的管理。設備管理供應部：設備材料的采購、維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理；綜合管理部：工程預決算，勞動工資管理，財務成本管理，工程合同管

16、理，對外協(xié)調(diào)、理順關系。四、現(xiàn)場管理人員配置擬派現(xiàn)場管理人員計劃如下：序號擬任職務或工作人數(shù)職 稱備 注1項目經(jīng)理1二級建造師先期進場2技術負責人1工程師先期進場3施工負責人1工程師先期進場4財務負責人1會計員先期進場5安全員1助理工程師先期進場6土建施工員1助理工程師先期進場7安裝施工員1助理工程師8材料員1助理工程師先期進場9質(zhì)檢員1助理工程師先期進場10成本預算員1造價員先期進場11機械設備員1助理工程師先期進場12合同管理員1助理工程師先期進場13測量負責人1助理工程師先期進場第二節(jié) 工期及進度計劃本工程我司計劃在120天內(nèi)完工，我公司會著重加大機械設備投入以及組織好施工隊伍，為確保工

17、期控制的力度。配備足夠的資源（人、資金、材料、設備），采取先進的施工工藝，同時合理組織施工。XXXXXX學校附屬工程，針對本工程實際情況和招標文書要求，以采用平行順序施工法，并實施細部流水作業(yè)的施工方法，以盡量達到合理的流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量的前提下，以科學的工序穿插來加快施工進度，從而縮短工程工期。第三節(jié) 主要材料、機械設備及勞動力計劃1、主要材料需用量計劃 ）、材料能及時供應是施工進度的必要條件，本工程的材料供應在項目經(jīng)理的直接管理下進行。 ）、依據(jù)計劃進度要求，現(xiàn)場管理人員預先準備提供材料計劃，包括施工周轉(zhuǎn)用材料計劃和工程材料計劃，制訂出各種材料的具體進場日期和進場數(shù)量，由專職材料員或

18、采購員聯(lián)系進場。 ）、所有進場材料由專人負責進場驗收，禁止劣質(zhì)材料進場，需要檢查的材料進場后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進行檢驗，合格后方準使用。 2、 施工機械狀況說明一覽表XX市某中學田徑運動場改造工程序號機械設備名 稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份功率KW用于施工部位備注1全站儀TCR11031國產(chǎn)2004/測量放線2立式混凝土卸料車ZMCK05M1國產(chǎn)20077.5獨立柱3德國產(chǎn)噴涂機BP33131德國200711塑膠面層4攪拌機ZJB2001國產(chǎn)20035.0砼、砌筑5空壓機1國產(chǎn)200415面層6高壓水泵1國產(chǎn)20044面層7經(jīng)緯儀LDT501蘇州2004/測量放線8水準儀1測量放線9

19、挖掘機CAT3201中國2004土石方10裝載機ZK50E2中國2002土石方3、 主要勞動力需用量計劃 本工程集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場，根據(jù)本工程特點及施工工期要求，施工管理人員成員組中數(shù)人多次參加過標準田徑場的施工，該隊伍自身管理水平高，施工能力強，完全場地工程的施工任務。勞動力計劃表XXXXXX學校附屬工程 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況1-30天31-60天61-90天91-12天測量工4444水電工2211施工技術人員6666土方工12012105機修工2222機械工4442后勤4334專業(yè)技術工/666劃線工/44體育工藝員444/鋼筋工55/木工10105/

20、砼工888/砌墻工1515/鑲貼工/10第四節(jié) 資金計劃1、嚴格控制資金的使用、設立資金使用專用帳戶，保證?？顚Ｓ?；2、每月分析資金使用情況，為以后資金使用積累經(jīng)驗，保證合理使用；3、根據(jù)工程進展，及時向工程監(jiān)理申報計量，確保工程資金及時到位；4、節(jié)假日要提前做好資金計劃，保證工程順利進行；5、甲方資金調(diào)配確有困難的情況下，公司將根據(jù)實際情況，調(diào)配資金，滿足生產(chǎn)需要。第五節(jié) 施工用水、用電計劃及施工總平面布置 1. 根據(jù)本工程規(guī)模、施工進度計劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，在現(xiàn)場中段附近與企事業(yè)單位聯(lián)系生產(chǎn)臨時設施、生活臨時設施等；施工中生活用水、照明用電校方聯(lián)系，不設固定位置?；蜃庥靡?/p>

21、臺發(fā)電機來保證工程的施工用電。 2. 施工總平面管理 1)、 為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現(xiàn)場平面，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作布置在施工區(qū)域，由項目經(jīng)理負責，實行分片包干管理，責任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。 2)、 項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)布置工程進度計劃圖表、勞動力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標規(guī)劃表、管理機構(gòu)圖等圖表。 3)、 凡進場的沙石料和砌塊材料、設備必須按進度按指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準點和里程樁控制點做好明顯的標記，并切實做好保護工作第五章 施工準備

22、與施工協(xié)調(diào)管理施工準備的原則是：進場快、安家快、開工快；邊準備；邊安家、邊施工；突出重點，永久與臨時相結(jié)合，合理布置，優(yōu)化施工方案，為工程的順利開展創(chuàng)造條件。為了優(yōu)質(zhì)快速建設好該工程，應認真做好以下各方面的準備工作，確保實現(xiàn)計劃目標。施工準備工作采用兩手抓，一是在項目總工的主持下，技術內(nèi)業(yè)、施工工長、質(zhì)檢員認真熟悉圖紙、設計說明，準備圖紙會審和設計技術交底，編制單項工程施工方案和關鍵工序作業(yè)指導書，編制設備、周材，材料、半成品的供應和加工計劃，繪制現(xiàn)場臨時設施圖紙；二是由項目經(jīng)理帶領工長負責現(xiàn)場各種臨時設施的搭設，進行工程定位放線布樁，為工程開工創(chuàng)造必備的條件。第一節(jié) 調(diào)查準備工作1、氣象、地

23、形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應地采取有效的防排水措施。2、各種物質(zhì)資源和技術條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應情況應做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。第二節(jié) 技術準備工作1、與設計的結(jié)合工作由公司技術部門組織項目部相關人員認真學習圖紙，并進行自

24、審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。2、認真編制施工組織設計由技術部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。 3、編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依

25、據(jù)。第三節(jié) 物資準備工作一、建筑材料的準備1、材料計劃準備（1）、根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。（2）、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。（3）、組織材料按計劃進場，并做好保管工作。2、構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應的需用量計劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。3、本工程中鋼材均為甲供材料，在施工前，我司會將相關材料用量報建設方審批。二、施工機械選型與準備我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等

26、因素的基礎上，參照擬投入本工程的主要施工機械設備表進行施工設備的選型與準備工作。第四節(jié) 勞動力準備工作1、根據(jù)本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。2、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等預以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。第五

27、節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理一、與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)1、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權力。2、如我公司有幸中標，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程施工圖、施工進度計劃、施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。3、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的：“施工組織設計”。進行工程的質(zhì)量管理。在“自檢”和質(zhì)檢員專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求予以整改。4、有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具、均主動監(jiān)理工程師提交成品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料，設備不給工程造成浪

28、費。5、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。二、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)1、與業(yè)主的工和協(xié)調(diào)主要涉及到簽訂的工程承包合同，在履行過程中發(fā)生的矛盾。主要的協(xié)商方法為首先我方全面履行合同，主動與建設方協(xié)調(diào)解決。2、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)還不涉及到臨設的布置、水電的協(xié)調(diào)使用、施工噪聲的控制工作等內(nèi)容，我方將在工作積極服從業(yè)主的管理，以保證工程質(zhì)量，快速建成本工程為目標，主動與業(yè)主協(xié)調(diào)。三、與設計院的工作協(xié)調(diào) 1、如有幸中標，我們即與設計院聯(lián)

29、系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施案。2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容。3、在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4、在匯同設計院、業(yè)主一起參加裝飾材料等的選型和定貨。5、協(xié)調(diào)各施工配合單位在施工中需要與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解決諸如標高、幾何尺寸的平衡調(diào)工作。四、與配合施工單位的協(xié)調(diào)1、根據(jù)進場配合單位的要求，配合業(yè)主、監(jiān)理單位從總體上協(xié)調(diào)單位，材料設備堆放場地、民工宿舍、施工用水、用電接口等。2、對于配合施工單位，我方將從總體上進度管理，合理的安排配合

30、單位的施工工期，配合其施工，協(xié)調(diào)好工序的穿插。如我司有幸中標，在我司的承包范圍內(nèi)，我司認為，無論安裝、裝飾是本公司自有單位還是外部分包單位，站在本工程統(tǒng)一管理的角度，都應該是土建總包對其它分包的管理。即應以總包為龍頭，成立專業(yè)協(xié)調(diào)小組，統(tǒng)一制度、措施約束施工管理現(xiàn)場。凡進場施工的安裝及專業(yè)分包單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從總包統(tǒng)一規(guī)劃，平衡、調(diào)度。在生活、生產(chǎn)、施工用電、用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，負責協(xié)調(diào)各專業(yè)單位間的施工程序。以下為我司在總承包管理過程中應達到的目得，以及和各分包單位配合時采取的管理原則：1、總承包的管理原則 建立管理職責和質(zhì)量責任制，并單獨建立對指

31、定供貨人、指定分包單位的管理職責和質(zhì)量責任制，確定責任人。施工總承包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。這四大原則在整個施工過程中無時無刻均有體現(xiàn)。本工程施工質(zhì)量要求高，場地相對狹小，分包單位多，工期緊湊，為順利按照業(yè)主的要求完成工程施工任務，各單位只有完全落實這四大原則才有可能把整個工程做得盡善盡美。1）、“公正”原則施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題以及對業(yè)主另行分包的各分包單位的管理、協(xié)調(diào)，都應以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。2）、“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工

32、過程而言，所有分包商進入施工現(xiàn)場都應在總承包商的領導下統(tǒng)一管理，總承包商下達的指示、指令，分包商必須執(zhí)行，并同時將采取一些適當?shù)氖侄蝸眍A以保證。只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。3）、“控制”原則 作為總承包商在總承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工進度、質(zhì)量、安全等是能否保質(zhì)保量按時完工的保證，只有對分包商進行嚴格的控制才能達到良好的效果。而總承包商如何控制?首先必須配備有各種專業(yè)人員進行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最后對完成的產(chǎn)品必須有一個綜合的評定?？刂圃瓌t執(zhí)行的好壞將直接影響整個工程

33、的各項指標的完成。4）、“協(xié)調(diào)”原則在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強弱是總承包商能力、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能非常順利地完成。“協(xié)調(diào)”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效地運轉(zhuǎn)。在總承包施工管理的這四大原則中：“公正”是基礎；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是保證；“協(xié)調(diào)”是關鍵。只有這四大原則充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。2、總承包對分包隊伍的管理方案1）、目標管理總承包商在進行總承包管理過程中，應對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標應包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確

34、的前提下對各分包商進行管理和考評。總承包商提出的目標應是切實可行的，并經(jīng)過分包商確認能達到的目標；目標管理中應強調(diào)目標確定與完成的嚴肅性，并在合同中應有相應的條款子以約束。2）、跟蹤管理總承包商在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中應達到相應要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中應對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以便所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。3）、平衡管理作為總承包商在總承包管理過程中，應根據(jù)各施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡

35、施工面的展開以及平衡進度的快慢。關鍵是要抓住重點，來平衡其它，使整個工程在施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包商有敏銳的洞察力，有預見性，能預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。而這種平衡管理能力是靠施工過較多類似工程的總承包商經(jīng)驗的積累，而非一朝一夕就可形成的。3、總承包施工協(xié)調(diào)的管理施工總承包管理在整個工程的施工過程中最關鍵的是對工程內(nèi)部施工的各單位及對工程周邊的相關部門的協(xié)調(diào)管理，是確保整個施工過程順利的關鍵，也是確保工程質(zhì)量目標順利完成的關鍵。1）、工程內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業(yè)主、設計方、監(jiān)理

36、方及各施工分包單位。在前面已經(jīng)詳細介紹過與業(yè)主、監(jiān)理和設計院的協(xié)調(diào)，下面重點介紹以下與分包單位的協(xié)調(diào)管理。我們與各分包單位將通過合同及協(xié)議明確我們與各分包方之間的責任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度計劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以便整個工程能順利地施工完成。2）、工程外部的總承包協(xié)調(diào)管理由于工程的施工是在社會上的一種活動，其與社會有著緊密的聯(lián)系，工程施工對社會有一定的影響，而社會對施工的影響則更大這

37、些主要表現(xiàn)在：材料供應、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)等。4、總承包施工技術的管理施工技術是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗收的關鍵，而總承包部對各分包的技術管理落實得是否全面、仔細、完善將直接影響工程得各項指標的完成，總承包部只有發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術管理秩序，使管理過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，科學有效地組織各項技術工作的順利展開。施工總承包部對施工技術的管理主要表現(xiàn)在：熟悉圖紙，組織參與各種設計交底、圖紙會審及施工組織設計交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術措施、工序搭接、重點關鍵部位的設計難點，對發(fā)現(xiàn)的施

38、工技術操作、材料設備、圖紙錯誤等問題，會同有關單位、部門及時解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應的施工方案或作業(yè)指導書，并進行審查，充分研究后，由我們批準實施，并歸入總承包部的檔案內(nèi)。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導書進行檢查、落實。對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。及時做好總承包的各項技術資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對各分包單位的技術資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實。計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術基礎工作，總承包根據(jù)施工實際情況，設置相應的計量管理機構(gòu)，要求分包單位

39、必須配備專(兼)職的計量管理人員，開展計量工作；總承包部定期檢查，督促各分包單位按國家及當?shù)赜嘘P規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保工程的質(zhì)量。5、總承包施工質(zhì)量的管理1）、總承包管理中的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃在整個工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標是整個單位工程在驗收過程中其一次交驗合格率為100%，整個工程各單項工程的驗收質(zhì)量標準必須高于國家建筑工程質(zhì)量驗收標準，確保國家“魯班獎”工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。我們的質(zhì)量計劃將明確各單項工程及分部工程的質(zhì)量驗收要求，并通過我們總承包的質(zhì)量管理來達到我們提出的質(zhì)量計劃要求。2）、總承包管理中的質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心，制定保證質(zhì)量必須達到

40、要求的系統(tǒng)，總承包商將根據(jù)工程特點，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過程中，要求各分包單位嚴格按其質(zhì)量保證體系進行運轉(zhuǎn)，同時對其質(zhì)量保證體系進行監(jiān)控。質(zhì)量保證體系是考察一個施工單位在對工程質(zhì)量進行有效保證的關鍵，亦是作選擇分包單位的重要考察指標，而作為總承包部則是如何督促各分包單位在管理過程中實施其質(zhì)量保證體系，其具體過程及要求如下：a、明確分包工程的質(zhì)量目標及要求，并在招投標時告知分包單位，為今后驗收要求進行明確；b、研究分包單位的質(zhì)量保證體系，使各分包單位的質(zhì)量保證體系科學合理，同時符合總承包的質(zhì)量保證體系；c、明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責，并與總承包部的

41、有關人員相對應，進行對口管理；d、總承包部隨時對分包單位的質(zhì)量體系進行檢查，檢查其運轉(zhuǎn)、落實的情況； e、加強施工過程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時檢查分包單位的質(zhì)量保證體系的運作情況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系的運作中存在的問題，并解決。3）、總承包管理中的質(zhì)量管理體系總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質(zhì)有所不同，我們及下屬總承包部主要是履行監(jiān)督職責，而分包單位主要履行管理職責，作為我們其管理職責主要如下：a、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責全面負責工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等多項指標的完成。b、項

42、目技術負責人的質(zhì)量職責項目技術負責人作為整個工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導書等，主持質(zhì)量分析會對質(zhì)量問題提出切實可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。c、項目質(zhì)量部門的質(zhì)量職責質(zhì)量部門負責人作為項目對工程質(zhì)量進行全面管理的主管負責人應對分包商的施工過程進行檢查及驗收，并對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求，并對各種質(zhì)量問題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)不合格質(zhì)量的產(chǎn)品，有權向分包商下達停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復核才允許分包商復工。4）、總承包管理中的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是我們對分包單位進行質(zhì)量管理

43、的重點，對施工過程各階段采取嚴密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關鍵的環(huán)節(jié)，我們作為總承包單位，將從以下幾個方面進行有效的質(zhì)量控制。a、階段性的質(zhì)量控制要求、施工前控制階段施工前控制是指正式開工前進行質(zhì)量控制，事前控制是先導，主要指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證計劃制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段，作為總承包主要做到以下幾點：對分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃；代表施工單位參與設計交底、圖紙會審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝以及方法；檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑的定位線以及高程水準點。、施工控制階段施工控制是指施工

44、過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關鍵問題，進行處理和解決。參與分包商的各工序之間的交接檢查，參與隱蔽驗收工作；審核設計變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商；嚴禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。、最終檢驗階段事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量評價?？偝邪贪匆?guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法對分包完成的各項工程進行檢查驗收。收集分包商提供的所有技術資料并檢查審核，在保修階段監(jiān)督分包對工程進行回訪維修。b、施工過程中的質(zhì)量控制要求以加

45、強施工項目質(zhì)量控制為主要目標，以人為核心，堅持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，以預防為主，堅持質(zhì)量標準的嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；我們的質(zhì)量部在對分包質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對質(zhì)量的事后檢查把關，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關圖紙，了解并審核對應的施工方案，以做到在檢查時心中有數(shù)；加強對分包單位的材料、設備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標準，任何分包單位的材料、設備進場必須提供相應的質(zhì)量保證書，在有必要的情況下提供復試報告，同時我們將不定期

46、的抽檢，以確保材料、設備的質(zhì)量能達到相應的質(zhì)量標準；在施工過程中，我們將對分包單位的施工順序進行嚴格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中預以全面落實，當我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，我們的有關部門將無條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進行復檢，符合標準后方能繼續(xù)施工。6、總承包施工進度的管理本工程為各專業(yè)系統(tǒng)相互交錯，專業(yè)分包單位較多，施工人員數(shù)量龐大，施工進度計劃的完成情況是總承包商對分包商的重點控制指標之一，能否按時完成將直接影響到業(yè)主的利益。故，作為總承包商如何對分包商的施工進度進行管理和控制將是至關重要的。 1）、對分包商施

47、工進度目標的確定：a、總目標的確定作為總承包商在分包商進場時，應把施工進度作為一個明確的目標在業(yè)主協(xié)助下對分包商預以明確，而這個目標的確定將以總承包商之施工總進度計劃來總體控制，并且總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在協(xié)調(diào)會紀要及有關協(xié)議中明確，并在業(yè)主的協(xié)助下通過工程款支付由總承包商審定簽字認可等相應措施預以制約。b、階段性目標的確定在分包商進場后，分包商應提供其根據(jù)目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由總承包商進行審核，審核重點是各工序完成時間及與其他分包商須穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)總包及分包共同確認后，總承包商將以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，

48、而分包商則根據(jù)月計劃的進度要求全面調(diào)配人、財、物，同時總承包商將對分包商每月安排進行綜合評估，是否各分包商的這些安排能否完成當月的階段性施工任務。c、短期目標的確定短期目標的確定由分包商根據(jù)月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開始前2天交總承包商處，由總承包商在分包商實施過程中進行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的分包商完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業(yè)主。2）、對分包商施工進度實施的管理a、在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，總承包商必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由總承包項目經(jīng)理進行全面管理，階段性目標由分包商的項目經(jīng)理全面管理，短期目

49、標則由分包商的專業(yè)工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。 b、項目經(jīng)理主要負責總目標的審定工作，項目副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。 c、分包商的項目經(jīng)理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。 d、分包商的專業(yè)工程師主要負責階段性，短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。作為總承包商只有通過以上三級管理模式，才能更好地對各分包商進行全面的管理，并取得良好的

50、效果。3）、對分包商施工進度計劃的控制在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是總承包商還是分包商必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。作為總承包商所派出的總包管理部經(jīng)理全權對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的分包單位進行人、財、物的調(diào)整，而分包商在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行，同時總承包商將發(fā)函與業(yè)主及分包商備案。當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的24倍扣除，何時追上何時發(fā)放。而對進度拖欠而影響其它分包商的施工則影響部分款項由該分包商承擔

51、50一100。同時，有權要求分包商撤換其派當?shù)挠嘘P管理人員，直至更換分包商。 對分包商施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對分包商人、財、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對分包商按時完成計劃的控制，從而落實總承包商對業(yè)主所作出的工期承諾。4）、對分包商施工進度的調(diào)整由于施工觀場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在由調(diào)整的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見因素所造成的影響在調(diào)整中預以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關重要。a、總施工進度計劃編制的可塑性總承包商在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據(jù)歷史

52、氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。b、分包商之階段性計劃的消化性在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工23天的時間內(nèi)，各分包商應無條件在階段性計劃中預以消化，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。c、總體調(diào)整的可行性 由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成則會有詳細的評估報告同時提交業(yè)主。7、

53、總承包施工安全的管理施工安全是任何一個施工現(xiàn)場必須重視并占相當?shù)匚坏囊粋€關鍵，只有安全生產(chǎn)做得好，才能更快、更好地進行施工。而作為總承包商，施工現(xiàn)場的安全將全權由總承包商負責，無論哪家分包商出了問題，其管理責任則均由總承包商承擔，故作為總承包商無論從自身利益還是從業(yè)主工程利益出發(fā)必須對分包商的施工安全進行嚴格的管理和控制。 而對于本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標為：杜絕死亡及重傷事故。安全事故頻率控制在1.5之內(nèi)1)、 安全制度的管理a、安全教育任何分包商進入施工現(xiàn)場必須對所屬之施工管理人員及施工人員在總承包商參加的前提下進行全面教育，并對施工現(xiàn)場的一些特殊部位進行詳細交底，同時記

54、錄在案。而各工種則由分包商自行安排教育，并將教育記錄交總承包商處。b、安全學習在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學習，并把學習的內(nèi)容、記錄交總承包處備案。c、安全交底每個分項工程開始，必須進行安全交底，交底內(nèi)容亦交總承包商處備案。d、安全例會每周一早上是施工現(xiàn)場全體人員的安全例會時間，由總承包商對全體現(xiàn)場施工人員進行集中學習與訓話，強調(diào)本周之安全重點。2）、安全設施的管理對于施工現(xiàn)場的安全設施，總承包商每月全面檢查一次，平時則隨時檢查，對不符合要求的設施，及時向分包商提出并現(xiàn)時整改，在整改前及整改中貼上禁用標志，如有分包上強行使用，則總包有權要求其停工或要求分包商把使用者清退出場，而所

55、造成的一切后果由分包商自行負責。3）、安全檢查的落實總承包商在施工全過程中每月全面檢查一次，每周專項檢查一次，每天有專人進行巡視檢查，對檢查結(jié)果每天、每周均有評估報告交由業(yè)主，并對處罰進行明確。4）、對安全生產(chǎn)的控制總承包商在安全生產(chǎn)會上制定套完整的安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任，明確專人分管安全的人員，對各分包商進行控制檢查，對違反及安全生產(chǎn)人員所在的分包商嚴肅處理，進行罰款及通報，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場。 七、總承包文明施工的管理和控制 文明施工作為總承包商的形象的體現(xiàn)亦在施工中起到很大的作用，故作為總承包商必須對現(xiàn)場的文明施工進行管理和控制。 首先，總承包商在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃后各分包商必須按規(guī)劃要求堆放材料、布置場地，并按要求及文明施工細則等有關規(guī)定進行。 其次，對所有現(xiàn)場劃片分區(qū)，由各分包商及總承包商進行承包管理，哪個區(qū)域達不到文明施工要求，就由負責該區(qū)域的單位負責，并進行適當處理。 再次，對各分包商自