1、富麗達飾品員工手冊2018版目錄總經(jīng)理致辭 2第一章 公司簡介 3第二章 公司理念 3第三章 人事管理制度 4第一節(jié)員工招聘及試用 4第二節(jié)員工轉(zhuǎn)正及晉升制度 5第三節(jié) 廠牌管理 5第四節(jié) 薪酬福利 6第五節(jié) 考勤制度 7第六節(jié)請假及借支制度 8第七節(jié)員工辭職與解聘 9第五章 行政管理制度 10第一節(jié) 會議制度 10第二節(jié)宿舍管理制度 12第三節(jié) 食堂制度 12第六章 車間管理制度 13第七章附則 15總經(jīng)理致辭親愛的富麗達家人： 歡迎您正式成為義烏富麗達飾品廠的一員！當您拿到這本員工手冊時， 就標志著我們相互了解、 密切合作、 共同奮斗歷程的開始。 富麗達必將因為您的 到來進一步增添生機與活

2、力！ 我們將一如既往地為每一名職員提供一個如家庭般 溫暖、不斷創(chuàng)新學習、 軍事化訓練相結(jié)合的特色化發(fā)展的空間， 搭建一個能讓您 創(chuàng)造自我、實現(xiàn)自我價值的舞臺，共同度過人生的一段美好時光。今天我們公布的這本員工手冊 ，是對全體富麗達家人工作行為進行標準 化規(guī)范管理的制度匯總， 也是員工的權(quán)利、 義務(wù)和利益的依據(jù)， 含有富麗達處罰 和獎勵標準。 作為富麗達的家人， 您須首先了解富麗達， 學習和遵守富麗達的規(guī) 范、準則，發(fā)揮富麗達家人的精神。因為只有這樣，我們才能凝聚在一起共同發(fā) 展，共創(chuàng)偉業(yè)。當然，在具體實施過程中，我們也會對本手冊進行必要的調(diào)整， 這也體現(xiàn)了我們富麗達人與時俱進的管理思路。這本手

3、冊不是束縛我們的繩索，而是指引我們走向成功的橋梁；不會禁錮我 們的手腳，而是我們共同騰飛的翅膀。因為制度化、規(guī)范化的管理，是一切成功 企業(yè)的基石。現(xiàn)在請讓我們富麗達人緊握雙手，共同播種明天的希望，我相信， 通過我們富麗達家人的共同努力， 我們的事業(yè)一定會取得成功， 我們的明天一定 會更加燦爛、輝煌！祝您在義烏富麗達飾品廠工作順利，身體健康，一起實現(xiàn)我們共同的夢想！總經(jīng)理：金榮2018年 2 月份第一章公司簡介富利達飾品創(chuàng)建于2010年6月，店面位于國際商貿(mào)城 浙江義烏。集研 發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，擁有專業(yè)的技術(shù)團隊，一流的生產(chǎn)設(shè)備。專業(yè)生產(chǎn)安全、 環(huán)保、高品質(zhì)的時尚耳環(huán)、手鐲、項鏈等各類飾品。

4、致力于“打造行業(yè)滿意度第 一品牌”，本著“讓我們一起實現(xiàn)夢想”的愿景，得到廣大消費者的一致好評及 認可。創(chuàng)辦七年富利達飾品在行業(yè)飛速發(fā)展，取得廣大消費者得一致好評。富利 達將繼續(xù)秉承“回饋社會，服務(wù)社會”的理念，不斷創(chuàng)新管理思想，打造時尚精 品，讓你我的世界變得更加美麗。第二章公司理念J公司愿景：讓我們一起實現(xiàn)夢想！ 公司使命：打造行業(yè)滿意度第一品牌！J公司核心價值觀：誠信、仁愛、卓越J公司作風：說一不二的執(zhí)行力J公司執(zhí)行四項法則：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，層層解碼，緊盯不放，獎罰嚴明J公司氛圍：家庭+學校+軍隊-企業(yè)標志：富麗達第三章 人事管理制度第一節(jié) 員工招聘及試用第一條、招聘1、外部招聘1.1 采取公

5、開招聘方式，如媒體廣告，人才市場，職業(yè)介紹所進行招聘等；1.2 采取員工介紹朋友、親戚到公司參加面試。 凡介紹其親朋好友進廠者，可享有公司給予的介紹補助金： 、員工崗位：熟手一300元/人生手一150元/人 、管理崗位（均為熟手）：品檢級一300元/人組長級 400元/ 人主管級 600元/ 人發(fā)放時間及要求： 、面試通過后上崗當月發(fā)放工資時發(fā)放； 、被介紹人工作未滿3個月離職者，及介紹人自介紹之日起工作未滿 3 個月離職者，補助金將在工資中扣除返還公司！備注：介紹人與被介紹人進廠時間相隔不超過 15天者，介紹費于被介紹人 工作 15 天后發(fā)放。2、內(nèi)部招聘公司采取內(nèi)部招聘人才的機制，鼓勵內(nèi)部

6、員工積極發(fā)展自身專業(yè)特長及管理 技巧，不斷學習，培養(yǎng)自身的能力。員工根據(jù)自身的能力毛催自薦，經(jīng)總經(jīng)辦面 試后決定是否調(diào)整崗位。第二條、試用入職前三天為試工， 此期間辭工無工資； 試用期為 1 個月，試用期內(nèi)若由于個人原因辭職，則工資結(jié)算 70%，并扣除水電費；公司辭退則結(jié)算 100%。 （入職三日后于人事部簽訂勞動合同）第二節(jié)員工轉(zhuǎn)正及晉升制度第一條、轉(zhuǎn)正新入職員工通過一個月試用期后，公司和試用期員工雙方都認可的情況下， 新入職員工即可轉(zhuǎn)正，成為富利達的正式員工。第二條、晉升制度為了讓員工擁有更好的發(fā)展機會，公司采用開放式競爭上崗晉升機制， 滿足 以下條件者均可向上級領(lǐng)導(dǎo)遞交升職申請單。1、遵

7、守公司規(guī)章制度；2、在本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者；第三節(jié)廠牌管理第一條、員工廠牌由人事部統(tǒng)一印制和管理， 員工辦好入職手續(xù)后由人事部負責 發(fā)放。第二條、廠牌按顏色區(qū)分級別：黑繩為管理人員，藍繩為普通員工；第三條、上班期間，必須佩戴廠牌，行政綜合部、人事部、生產(chǎn)辦將不定期檢查 員工廠牌的佩戴情況：1、發(fā)現(xiàn)沒有佩戴廠牌者，樂捐10元/次；（因工作關(guān)系翻砂、拋光、水拋 人員在工作時可不佩戴）2、廠牌僅限本人佩戴，不得擅自借與他人使用或非本單位人員使用。3、因工作崗位或職務(wù)發(fā)生變化時，必須主動到人事部更換廠牌。4、妥善保管廠牌，如有遺失或損壞，應(yīng)及時到人事部補辦，并繳納補辦成 本費 40元/ 個；因廠牌使

8、用時間過長發(fā)生破損的應(yīng)及時補辦。5、員工離職時必須把廠牌交回人事部，否則將在工資中扣除100 元/ 個。第四節(jié) 薪酬福利第一條、全勤獎 ：月度全勤獎 50元/ 月；第二條、工齡獎 ：在公司工作滿一年及以上，獎金為 50 元/ 月，兩年及以上獎金為 100 元 / 月，三年及以上為 150 元 / 月第三條、富麗達運之行1、活動規(guī)則 時間：每月15日21: 00于餐廳進行； 金額：公司前期每月提供3000元作為“富麗達運之行”活動基金，設(shè) 立一等獎 2000元/名，二等獎 500元/名，三等獎 200元/名，幸運獎若干名總額 300元 （ 備注：活動基金將隨著公司效益不斷增加而上漲 ）； 名額：

9、A、每月各部門主管根據(jù)部門人員達標情況遞交達標人員名單至人 事部，名額不限；B、每月根據(jù)提交名額設(shè)立抽獎票數(shù)，抽獎票數(shù)=名額*1.2，如當月未抽完獎 品可累加至下月進行抽獎；2、獲得抽獎名額資格 員工A、月度必須為全勤；B、工作積極向上，遵守各項規(guī)章制度，并無任何違紀行為；C、嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量要求操作，具體由部門主管人員根據(jù)實際情況核定；D在前三項的基礎(chǔ)看當月計件工資，當月計件工資達到本部門前80%者,擁有參與資格。 月薪人員A、月度必須為全勤；B、工作積極向上，每天保持良好的精神面貌，遵守各項規(guī)章制度，并無任 何違紀行為；C 、嚴格按上級領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)執(zhí)行，起帶頭作用，以身作則。3、獲獎?wù)咭?guī)則

10、 獲得一等獎后須在公司工作滿半年以上； 獲得二等獎后須在公司工作滿 4 個月以上； 獲得三等獎后須在公司工作滿 2個月以上（注：計算時間從最近一次 抽到獎之日算起，并扣除請長假時間） ，如未達到條件者，一律返還金額。 在此期間， 如嚴重違反公司規(guī)章制度， 公司作出開除處理的， 必須返還金 額；第四條、員工保底工資1 、注蠟、掛圈、包裝 3000 元/ 月 2 、拋光、執(zhí)模： 4000元/ 月 3、點鉆、滴油： 4000元/月4 、燒焊 4000元/ 月附：公司根據(jù)實際生產(chǎn)情況評定是否為保底月份，保底工資必須當月全勤， 新手進廠 6個月后享其崗位保底工資。（淡季 8小時）第五節(jié) 考勤制度第一條：

11、工作時間規(guī)定夏季：（5月 1日9月 30日） 上午 7:30 11:30下午 13:00 17:00加班 17:40 21:10冬季：（10月 1日4月 30日） 上午 8:00 12:00下午 13:00 17:00加班 17:40 21:10 第二條、遲到、早退及曠工、離崗規(guī)定1、遲到、早退：員工應(yīng)嚴格遵守公司規(guī)定時間準時上下班，遲到 30 分鐘以內(nèi)按 1元/分鐘樂捐，遲到 30 分鐘以后則按曠工處理（并且取消當月全勤獎） ，早退 同論。2、 曠工：員工應(yīng)嚴格遵守公司規(guī)定時間準時出勤，無故曠工者，一個班樂捐50 元、一天樂捐 150元（一天三個班），連續(xù)曠工三天或一個月累計超過五天者， 作

12、自動離廠處理。3、離崗、竄崗：工作時間內(nèi)，除管理人員因工作關(guān)系可在車間走動外，其他人 員非因公不得離開本組工作崗位， 相互竄崗； 若離開工作崗位須向上級領(lǐng)導(dǎo)申請 方能離崗。若違反，一律按 10 元/ 次樂捐。第三條、考勤統(tǒng)計各部門考勤統(tǒng)計于每月 26 日前隨工資單一起交至財務(wù)部。第四條、打卡規(guī)定1、時間：每日上班前、下班后打卡；2、地點：行政管理人員在辦公室門口打卡，其他員工在上班樓梯門口打卡。3、遲到者應(yīng)在到達工廠時打卡，且其組長登記實際到達的時間。4、漏打卡者在一個工作日內(nèi)需到人事部領(lǐng)取簽卡單 ，填好由部組領(lǐng)導(dǎo)簽字， 再交至人事部；若在一個工作日內(nèi)未辦理簽卡單 ，樂捐 10 元/ 次。第六

13、節(jié) 請假及借支制度第一條、正常上班期間，員工請假必須具備正當?shù)睦碛苫蛟?，否則，管理人員 有權(quán)不予批準，病假事后必須提供病歷或真實醫(yī)療證明； 第二條、一般情況下， 請假必須履行請假手續(xù)， 嚴禁電話請假或捎帶口信請假 （ 特 殊情況除外 ） ，否則，按曠工處理；特殊情況需電話請假，必須得到上級領(lǐng)導(dǎo)同 意，并于回廠后一天內(nèi)補辦請假手續(xù)。第三條、 各組當天請假人數(shù)不得超過本組人數(shù)的 5%。事假必須提前一天向直接 上級申請，請長假（三天及以上）需提前三天向直接上級申請，經(jīng)上級批準后， 方可請假。病假必須拿病例單向上級領(lǐng)導(dǎo)消假；第四條 、員工請長假生產(chǎn)旺季時一般可批 10天，最高不超過 15天，淡季時可

14、批 20天，最高不超過 30天；月薪人員旺季時可批 10天，最高不超過 12 天，淡季 時可批 15 天，最高不超過 25 天；特殊或緊急情況另行考慮； 第五條、 各級管理人員給予批準時， 一律以簽字為準并認真核對請假時間， 請假 時間不足一天以小時為單位計算。第六條、各部門應(yīng)對每月的請假人數(shù)作適當?shù)目刂疲?在生產(chǎn)旺季時應(yīng)控制在本部 門總?cè)藬?shù)的 5%以下，生產(chǎn)淡季時應(yīng)控制在本部門總?cè)藬?shù)的 20%以下； 第七條、一般情況下， 各部門月薪人員請假的時間必須相互錯開， 每個部門同一 時間段只能批準一個月薪制人員請假， 假期休滿上班后方可輪到下一位月薪制人員；第八條、 一個月之內(nèi)請假天數(shù)達 15 天及

15、以上，工資于上班 15 天后發(fā)放； 第九條、 已上交請假條（包含長、短假） ，但臨時決定正常上班，應(yīng)及時到人事 部對請假條進行修改。第十條、請假時間一旦批準確定，一般不準續(xù)假延假，特殊情況確需延假，須事 先告知主管級同意后方可生效。 員工私自延假， 將按曠工處理； 私自延假三天及 以上，則按自離處理；第十一條、 延假結(jié)束上班后，員工必須續(xù)補請假條。第十二條、 請假相關(guān)問題特別說明1、月薪人員當月請假 1-3 天，根據(jù)實際請假天數(shù)進行核算工資；如某人 7 月份 請假 3 天，工資核算為：月薪 /31*28。2、月薪人員當月請假 4 天及以上，根據(jù)實際出勤天數(shù)進行核算工資；如某人 7 月份請假 4

16、 天，工資核算為：月薪 /31*25第十三條、 借支：發(fā)工資后工作滿 15 日可以至財務(wù)借支，借支最高金額不超過 500 元/月。第七節(jié) 員工辭職與解聘第一條、員工辭職1、正常辭職必須提前一個月申請，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)批準后，交于人事部 工資結(jié)算：按實際工資計算，扣除水電費及相關(guān)費用；2、急辭須提前一星期申請，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)批準后，交于人事部 工資結(jié)算：結(jié)算工資的 70%，扣除水電費及相關(guān)費用。第二條、解聘根據(jù)員工平時工作表現(xiàn)， 經(jīng)決議一致認為不符合工作要求， 給予解聘，工資 100% 結(jié)算，扣除水電費及相關(guān)費用。第五章行政管理制度第一節(jié)會議制度1、時間：星期一早上 7:20 7:352、地點：各小組工作

17、位3、主持：組長4、參會人員：本組成員天行政管理人員會議精神5、內(nèi)容：指出近期存在的問題及整改方案，宣導(dǎo)前- 備注：不參與者樂捐20元/次。二、月度總結(jié)、月度計劃會議1、時間：每月1日（具體時間根據(jù)當天情況定）2、地點：會議室3、主持：總經(jīng)理4、參會人員：各部門主要負責人（具體人員等待通知）5、內(nèi)容：總結(jié)上月工作，設(shè)定下月目標及計劃三、月度財務(wù)會1、時間：每月10日（具體時間根據(jù)當天情況定）2、地點：會議室3、主持：經(jīng)理4、參會人員：各部門主要負責人（具體人員等待通知）5、內(nèi)容：總結(jié)上月財務(wù)工作四、全員會議1、時間：每月 15 日 21:00 22:002、地點：餐廳3、主持：經(jīng)理、參會人員：

18、全廠人員5、主要內(nèi)容：對上月工作的總結(jié)及對下月工作的計劃表彰上月優(yōu)秀人員，分享獲獎感言五、行政管理例會1、時間：每周日18： 0018:302、地點：會議室3、主持：廠長4、參會人員：主要管理人員及行政人員5、主要內(nèi)容：對上周存在問題的分析、總結(jié)對下周工作計劃、目標的設(shè)定六、培訓會議1、時間：每星期三21:20 22:202、地點：會議室3、主持：總經(jīng)理4、參會人員：全體月薪人員及表現(xiàn)優(yōu)異的員工5、內(nèi)容：根據(jù)具體情況安排學習課程七、生活會議1、時間：每星期19:00 2、地點：會議室3、主持：總經(jīng)理4、參會人員：全體月薪人員及表現(xiàn)優(yōu)異的員工5、內(nèi)容：根據(jù)具體情況安排電影會議制度1、參會人員必須

19、參加；2、 如因事不能到場者，需提前請假（可指定專人代為履行職責），會后指定 專人向其傳達會議內(nèi)容。遲到者按制度予以樂捐 2元/分鐘；3、 會議期間所有人員手機需關(guān)機或?qū)⑩徛曊{(diào)為靜音，違者按制度予以樂捐10 元/次；4、會議內(nèi)容嚴格按照會議預(yù)期安排進行，不得偏題，保持良好會風，各部門發(fā)言要撐握時間，講實效。第二節(jié)宿舍管理制度第一條、不允許私自更換宿舍，違者樂捐50元/次；第二條、不準私自帶外來人員在宿舍內(nèi)過夜， 如有發(fā)現(xiàn)樂捐50元/次，并公司內(nèi) 通報批評。（外來人員必須于人事部進行登記，經(jīng)人事部批準、同意后，才可帶 入宿舍）；第三條、不準往窗戶外扔任何物品，違者樂捐 300元/次，并公司內(nèi)通報

20、批評；第四條、自覺愛護公共區(qū)域衛(wèi)生，不允許亂扔垃圾，亂堆放垃圾者樂捐50元/次；第五條、自覺保持廁所衛(wèi)生，不得將煙蒂、硬紙、衛(wèi)生巾、碎布、飯菜等不易溶 解物扔進廁盆、浴室、水池內(nèi)，防止管道堵塞。違者樂捐 50元/次，并全公司通 報批評；第六條、宿舍無人時，應(yīng)鎖好門窗，宿舍鑰匙嚴禁交于他人；第七條、房間應(yīng)布置整潔、干凈，起床后要疊好被子，整理床鋪，生活用品及衣 服要整齊放置于適當位置，保持地面清潔衛(wèi)生；第八條、人事部將于每月第二個星期日19:00對宿舍衛(wèi)生進行檢查，衛(wèi)生標準符 合規(guī)定的宿舍，享有1個抽獎名額（所抽獎金大家一同分享）；第九條、工廠提供免費集體宿舍，水電費根據(jù)各宿舍實際用量情況進行收

21、費（電 費1元/度，水費7.5元/噸）第三節(jié)食堂制度第一條、每天的烹調(diào)任務(wù)按時完成，準時開餐，不得隨意推遲或提前開餐；第二條、飯菜的衛(wèi)生保障；成本核算與需求控制良好，不得有浪費現(xiàn)象；第三條、認真貫徹落實公司的規(guī)章及管理，每月大掃除兩次，保證臺面、地面干凈；第四條、用餐人員應(yīng)佩戴廠牌，按先后順序排隊打飯菜，不得插隊，不得竄窗口 打菜，由辦公室人員進行監(jiān)督；第五條、所有員工按時就餐，如有特殊原因需提前或延后就餐者， 應(yīng)由其部門主 管將名單提交人事部，由人事部通知食堂作出安排；第六條、員工用餐完畢，應(yīng)自覺將臺面上垃圾清走，保持臺面干凈；第七條、為確保宿舍衛(wèi)生，不準將飯菜帶到宿舍用餐，如因生病或其它特

22、殊原因 者需向人事部說明情況，經(jīng)同意方可帶至宿舍區(qū)；第八條、提倡節(jié)約糧食，按自己需求打飯，浪費飯菜者 20元/次樂捐，若將飯菜 倒于飯桌上按40元/次樂捐。第六章車間管理制度為規(guī)范生產(chǎn)流程，加強員工安全意識，確保產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，進一步促 進車間管理，特制定以下管理制度： 第一條、車間規(guī)范制度1、員工之間因工作發(fā)生矛盾，可反映到直屬上級進行調(diào)解。2、不得在工作時間與管理人員發(fā)生爭吵，或與其他員工相互打罵、吵鬧，違者 樂捐50元/次，視情節(jié)輕重再給予相應(yīng)的懲罰。 并由直屬上級進行調(diào)解后，作出 有關(guān)檢討。態(tài)度不好或一個月內(nèi)累計三次者給予解雇。3、所有人員接觸電鍍后產(chǎn)品必須戴手套，如發(fā)現(xiàn)未帶手套接

23、觸產(chǎn)品，月薪人員按10元/次樂捐；辦公室人員發(fā)現(xiàn)部門計件人員未帶手套接觸產(chǎn)品， 則直屬上級 5元/次樂捐，計件人員樂捐由直屬上級進行處理；直屬上級發(fā)現(xiàn)計件人員未帶 手套接觸產(chǎn)品按10元/次樂捐；4、生產(chǎn)產(chǎn)品均根據(jù)公平公正的原則進行分貨，任何人不得隨意更換產(chǎn)品或不聽 從上級工作安排，如不服從者，一律按 50元/次樂捐。5、 工作時間不允許穿背心、拖鞋，不允許帶食物進入車間，不允許自行播放音 樂，謝絕探訪，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)募捐 20元/次。6車間內(nèi)不允許接打私人電話，私人電話一律在車間外接，并不超過5分鐘，不按規(guī)定執(zhí)行按10元/次樂捐。7、工廠所有空調(diào)規(guī)定調(diào)為25E，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行追究各部門領(lǐng)導(dǎo)責任，

24、按 10元/次樂捐，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況處罰相關(guān)人員。8、廠外人員進入車間必須在辦公室人員的帶領(lǐng)下進入，不允許私自帶人進入車 間，違者樂捐 10 元/ 次。9、產(chǎn)前樣各組長自己操作，有問題的產(chǎn)前樣流入下個工序按1 元/ 個樂捐。第二條、流程管理制度1、工廠實行流程單管理，按流程單核算工資，所做產(chǎn)品必須于流程單后簽名。 耳環(huán)產(chǎn)品計件均按“對”計算工資。2、半成品經(jīng)電鍍流入成品電檢的產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)批量因半成品質(zhì)量把控不合格， 或因發(fā)鍍員的原因造成電鍍顏色鍍錯， 半成品主管及黑檢人員發(fā)鍍員按電鍍費的 2.5 倍承擔責任，具體分配由廠長負責執(zhí)行。 （半成品內(nèi)部各組如發(fā)現(xiàn)批量的質(zhì) 量問題，統(tǒng)一由廠長負責執(zhí)

25、行責任分配，并將處理結(jié)果上報至辦公室） 3、成品流入銷售的產(chǎn)品，如銷售發(fā)現(xiàn)批量產(chǎn)品因成品質(zhì)量把控不合格等各類問 題，成品主管及相關(guān)人員按出廠價買單，具體分配由成品主管負責執(zhí)行。 （成品 內(nèi)部各組如發(fā)現(xiàn)批量的質(zhì)量問題， 統(tǒng)一由成品主管負責執(zhí)行責任分配， 并將處理 結(jié)果上報至辦公室） 第三條、衛(wèi)生清潔制度1、部門每日安排人員對本部門進行清掃，保持車間清潔。設(shè)備、桌凳及材料要 擺放整齊。 并對部門管轄區(qū)域進行清掃， 確保管轄區(qū)域干凈整潔。 并且工廠定于 每周日 17:30 后大掃除。2、操作中不可將生產(chǎn)材料隨手亂扔，地面上不可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)材料，掉在地上的生 產(chǎn)材料必須撿起，違者樂捐 10 元/ 次。3、不得將私人用品放在流水線上，違者樂捐 10 元/ 次。4、保持車間環(huán)境衛(wèi)生不準在車間亂扔雜物， 禁止隨地吐痰， 違者樂捐 10 元/ 次。 第四條、安全管理制度1、公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總 經(jīng)理負責制， 各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則， 生產(chǎn)要服從安全的 需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。2、操作機器