1、第4章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化供應(yīng)鏈管理2 2物流系統(tǒng)分析物流系統(tǒng)分析第第4章章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化本章學(xué)習(xí)目的及重點(diǎn)本章學(xué)習(xí)目的及重點(diǎn)為了提高供應(yīng)鏈管理的績(jī)效，處理必須具有高效的運(yùn)行機(jī)制外，建立高效、敏捷的供應(yīng)鏈也是極其重要的一環(huán)。供應(yīng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建包括鏈系統(tǒng)的構(gòu)建包括物理和組織管理物理和組織管理兩方面的內(nèi)容兩方面的內(nèi)容 供應(yīng)鏈的物理構(gòu)建主要是物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)問(wèn)題供應(yīng)鏈的物理構(gòu)建主要是物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)問(wèn)題 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，掌握供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的基本問(wèn)題，了解供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的相關(guān)策略、原則及步驟。 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的組織管理主要是設(shè)計(jì)有限的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的組織管理主要是設(shè)計(jì)有限的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的組織架

2、構(gòu)的組織架構(gòu) 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解供應(yīng)鏈運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成及設(shè)計(jì)要點(diǎn)，基本掌握供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)構(gòu)建的知識(shí)。3 3物流系統(tǒng)分析物流系統(tǒng)分析第第4章章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第第1 1節(jié)節(jié) 幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型 第第2 2節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略第第3 3節(jié)節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)第第4 4節(jié)節(jié) 物流物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法第第5 5節(jié)節(jié) 供應(yīng)供應(yīng)鏈運(yùn)作系統(tǒng)的管理框架模型鏈運(yùn)作系統(tǒng)的管理框架模型4.1 幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型 4 4供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供

3、應(yīng)鏈的模型供應(yīng)鏈的模型I I：靜態(tài)鏈狀模型：靜態(tài)鏈狀模型 如圖4-1，產(chǎn)品從自然界到用戶經(jīng)歷了供應(yīng)商、制造商和分銷商三級(jí)傳遞，并在傳遞過(guò)程中完成產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝配形成等轉(zhuǎn)換過(guò)程 自然界 供應(yīng)商 制造商 用戶 分銷商 圖圖4-1 4-1 模型模型I I：靜態(tài)鏈狀靜態(tài)鏈狀模型模型4.1 幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型 5 5供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈的模型供應(yīng)鏈的模型IIII：動(dòng)態(tài)鏈狀模型：動(dòng)態(tài)鏈狀模型 供應(yīng)鏈的方向：供應(yīng)鏈的方向：物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商，依照物流的方向來(lái)定義供應(yīng)鏈的方向。 供應(yīng)鏈的級(jí)：供應(yīng)鏈的級(jí)：在模型II中，定義C為制造商時(shí)

4、，可以相應(yīng)地認(rèn)為B為一級(jí)供應(yīng)商，A為二級(jí)供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級(jí)供應(yīng)商、四級(jí)供應(yīng)商圖圖4-2 4-2 模型模型IIII：動(dòng)態(tài)鏈狀動(dòng)態(tài)鏈狀模型模型 E D C B A 4.1 幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型 6 6供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈的模型供應(yīng)鏈的模型IIIIII：網(wǎng)狀模型：網(wǎng)狀模型 網(wǎng)狀模型更能說(shuō)明現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家。 網(wǎng)狀模型對(duì)供應(yīng)關(guān)系的描述性很強(qiáng)，適用于對(duì)供應(yīng)關(guān)系的宏觀把握。圖圖4-3 4-3 模型模型IIIIII：網(wǎng)狀網(wǎng)狀模型模型 C3 Bn DD2 D1 Ck C2 C1 B2 B1

5、4.1 幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型 7 7供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈的模型供應(yīng)鏈的模型IIIIII：網(wǎng)狀模型：網(wǎng)狀模型 入點(diǎn)和出點(diǎn)入點(diǎn)和出點(diǎn) 物流進(jìn)入的節(jié)點(diǎn)稱為入點(diǎn)，物流流出的節(jié)點(diǎn)稱為出點(diǎn)。 對(duì)于有的廠家既為入點(diǎn)又為出點(diǎn)的情況，可以將代表這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)一分為二，變成兩個(gè)節(jié)點(diǎn)：一個(gè)為入點(diǎn)，一個(gè)為出點(diǎn)，并用實(shí)線將其框起來(lái)。A1為入點(diǎn)，A2為出點(diǎn)。圖圖4-4 4-4 入點(diǎn)和出點(diǎn)入點(diǎn)和出點(diǎn) B D A H G F E C OOOOOOEB A1 A24.1 幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型 8 8供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈的模型供應(yīng)鏈的模型IIII

6、II：網(wǎng)狀模型：網(wǎng)狀模型 子網(wǎng)子網(wǎng)將表示廠家的節(jié)點(diǎn)分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點(diǎn)，小節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的網(wǎng)稱為子網(wǎng)。 虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交往中，一些獨(dú)立企業(yè)為了共同的利益和目標(biāo)在一定時(shí)間內(nèi)結(jié)成的相互協(xié)作的利益共同體。圖圖4-5 4-5 子子網(wǎng)網(wǎng)模型模型 C C1 C3 C4 C2 B E A A A F D D F C E D B G A A A I H 圖圖4-6 4-6 虛擬虛擬企企業(yè)業(yè)的的網(wǎng)狀網(wǎng)狀模型模型4.1 幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型 9 9供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理示例：洗滌劑的示例：洗滌劑的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈P&G 制造商制造商 塑料制品制造商化工材料制造商(e.g. 石

7、化企業(yè))Wal-Mart 或第三方配送中心Wal-Mart或其它零售店客戶包裝材料制造商化工材料制造商(e.g. 石化企業(yè))造紙、紙品廠商木材工業(yè)4.2 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略1010供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì) 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)原材料/外購(gòu)件從供應(yīng)商選擇-采購(gòu)-存儲(chǔ)-投料-廠內(nèi)加工-產(chǎn)品裝配-包裝-運(yùn)輸-分銷-零售等一系列物流過(guò)程的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)重點(diǎn)是獲得最佳物料運(yùn)動(dòng)過(guò)程。 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)，從企業(yè)與企業(yè)整合的角度去夠花企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，創(chuàng)新性的管理思維和觀念極為重要。4.2 供應(yīng)鏈體

8、系的設(shè)計(jì)原則和策略供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略1111供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理了解供應(yīng)鏈以前存在的問(wèn)題及改進(jìn)了解供應(yīng)鏈以前存在的問(wèn)題及改進(jìn)方向方向（沒(méi)有引進(jìn)供應(yīng)鏈管理機(jī)制）不能掌握顧客真正的需求（沒(méi)有引進(jìn)供應(yīng)鏈管理機(jī)制）不能掌握顧客真正的需求不停生產(chǎn)不停生產(chǎn)滯銷產(chǎn)品滯銷產(chǎn)品供應(yīng)商供應(yīng)商 廠家過(guò)緊的交貨期 苦于壓價(jià) 所有商品庫(kù)存過(guò)量 與承包者的關(guān)系 廠廠 家家 自認(rèn)為了解顧客 技術(shù)先行型產(chǎn)品開發(fā) 錯(cuò)認(rèn)為生產(chǎn)出來(lái)就能賣出 降低成本的限度 批發(fā)及物流批發(fā)及物流 復(fù)雜的流通渠道 業(yè)內(nèi)地位較低 剩余商品的庫(kù)存保管 受零售業(yè)限制 零售商零售商 壓低商品價(jià)格 將廠家看做下一級(jí)承包單位 錯(cuò)認(rèn)為便宜就能賣出 追求硬件

9、 4.2 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略1212供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理了解供應(yīng)鏈以前存在的問(wèn)題及改進(jìn)了解供應(yīng)鏈以前存在的問(wèn)題及改進(jìn)方向方向（引進(jìn)供應(yīng)鏈管理機(jī)制）以顧客需求為基礎(chǔ)的全面最佳（引進(jìn)供應(yīng)鏈管理機(jī)制）以顧客需求為基礎(chǔ)的全面最佳供應(yīng)商供應(yīng)商 信息廠廠 家家批發(fā)及物流批發(fā)及物流零售、顧客零售、顧客 顧客全全面面管縮理短庫(kù)時(shí)存間共顧享客信滿息意 的 服 務(wù)合刺作激開新發(fā)的產(chǎn)需品求業(yè)低務(wù)成流本程運(yùn)重行構(gòu)從客戶著眼從客戶著眼用客戶的眼睛看用客戶的眼睛看創(chuàng)造新的利益創(chuàng)造新的利益平等的合伙關(guān)系平等的合伙關(guān)系4.2 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略1313供應(yīng)鏈

10、管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則原則 自頂向下的設(shè)計(jì)和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則自頂向下的設(shè)計(jì)和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則 在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，往往先由主管高層依據(jù)來(lái)自市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，然后由低層部門實(shí)施決策過(guò)程。 簡(jiǎn)潔性原則簡(jiǎn)潔性原則 為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是簡(jiǎn)潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。4.2 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略1414供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則原則 集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則）集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則） 供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實(shí)

11、現(xiàn)資源外用的目的，每個(gè)企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過(guò)程。 協(xié)調(diào)性原則協(xié)調(diào)性原則 建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。4.2 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略1515供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則原則 動(dòng)態(tài)性（不確定性）原則動(dòng)態(tài)性（不確定性）原則 不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見(jiàn)，并導(dǎo)致需求信息的扭曲，因此要預(yù)見(jiàn)各種不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過(guò)程中的信息延遲和失真。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性對(duì)降低不確定性的影響都是極為重要的。4.2 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略1

12、616供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則原則 創(chuàng)新性原則創(chuàng)新性原則 （1）創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；（2）要從市場(chǎng)需求的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用企業(yè)的能力與優(yōu)勢(shì)；（3）發(fā)揮各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢(shì)；（4）建立科學(xué)的供應(yīng)鏈和項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系及組織管理系統(tǒng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證。4.2 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略1717供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則原則 戰(zhàn)略性原則戰(zhàn)略性原則 供應(yīng)鏈建模時(shí)，通過(guò)戰(zhàn)略性的思考來(lái)減少不確定影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，供應(yīng)鏈建

13、模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見(jiàn)性上，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。4.3 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)1818供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)需要明白用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求是供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)需要明白用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么？產(chǎn)品壽命周期、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品多樣性、什么？產(chǎn)品壽命周期、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品多樣性、提前期和服務(wù)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等都是影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)提前期和服務(wù)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等都是影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的重要問(wèn)題的重要問(wèn)題。所謂設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，也就是的所謂設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，也就是的基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略（基于產(chǎn)品的供應(yīng)

14、鏈設(shè)計(jì)策略（Product-Based Product-Based Supply Supply Chain DesignChain Design，PBSCDPBSCD）4.3 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)1919供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 需求特征需求特征 功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品產(chǎn)品壽命周期產(chǎn)品壽命周期( (年年) ) 2 2 1 13 3邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率(%)(%) 5 52020 20 206060產(chǎn)品多樣性產(chǎn)品多樣性 低低 高（每一目錄上千）高（每一目錄上千）預(yù)測(cè)的平均邊際錯(cuò)誤率預(yù)測(cè)的平均邊際錯(cuò)誤率(%)(%) 10 10 40 40100100平均缺貨率平

15、均缺貨率(%)(%) 1 12 2 10 104040季末降價(jià)率季末降價(jià)率(%)(%) 0 0 10 102525按訂單生產(chǎn)的提前期按訂單生產(chǎn)的提前期6 6個(gè)月個(gè)月1 1年年 1 1天天2 2周周4.3 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)2020供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品效率型供應(yīng)鏈效率型供應(yīng)鏈 匹配匹配 不匹配不匹配響應(yīng)型供應(yīng)鏈響應(yīng)型供應(yīng)鏈不匹配不匹配 匹配匹配4.3 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)2121供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 用用有效性供應(yīng)有效性供應(yīng)鏈提供鏈提供功能型產(chǎn)品，可采取如下措施：功能型產(chǎn)品，可采取如下措施：1.削減企業(yè)內(nèi)部成本

16、；2.不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效降低整條鏈上的成本；3.降低銷售價(jià)格，這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上，但一般不輕易采用，需根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況而定。4.3 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)2222供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 用響應(yīng)性供應(yīng)用響應(yīng)性供應(yīng)鏈提供鏈提供創(chuàng)新型創(chuàng)新型產(chǎn)品，產(chǎn)品，應(yīng)采用如下策略：應(yīng)采用如下策略：1.通過(guò)不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來(lái)增強(qiáng)某些模塊的可預(yù)測(cè)性，從而減少需求的不確定性；2.通過(guò)縮短提前期與增加供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂單生產(chǎn)，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提供顧客所需的個(gè)性化的產(chǎn)品；3.當(dāng)需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后，可以用

17、安全庫(kù)存或充足的生產(chǎn)能力來(lái)規(guī)避其剩余的不確定性，這樣當(dāng)市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從而減少缺貨損失。4.3 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)2323供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理4.3 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)2424供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理4.3 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)2525供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理1:分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求） 2:分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析） 3：提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（分析必要性） 4：建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo) 5：分析供應(yīng)鏈的組成 6：分析和評(píng)價(jià)可能性 7：設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈 8：檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈 9：完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 比較新舊供應(yīng)鏈決策

18、點(diǎn)工具和技術(shù)反饋4.4 物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法 2626供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問(wèn)題就是確定產(chǎn)品從供貨點(diǎn)到需求點(diǎn)流動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問(wèn)題就是確定產(chǎn)品從供貨點(diǎn)到需求點(diǎn)流動(dòng)的結(jié)構(gòu)，包括決定使用什么樣的設(shè)施、設(shè)施的數(shù)量、設(shè)結(jié)構(gòu)，包括決定使用什么樣的設(shè)施、設(shè)施的數(shù)量、設(shè)施的位置、分派給各設(shè)施產(chǎn)品和客戶、設(shè)施之間應(yīng)使施的位置、分派給各設(shè)施產(chǎn)品和客戶、設(shè)施之間應(yīng)使用什么樣的運(yùn)輸服務(wù)、如何進(jìn)行服務(wù)。用什么樣的運(yùn)輸服務(wù)、如何進(jìn)行服務(wù)。4.4 物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法 2727供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 按驅(qū)動(dòng)力劃分（零售選址、服務(wù)設(shè)施選址）按驅(qū)動(dòng)力劃分（零售選址、服務(wù)設(shè)施選

19、址） 按選擇的離散程度劃分（連續(xù)選址法、離散選址法）按選擇的離散程度劃分（連續(xù)選址法、離散選址法） 按數(shù)據(jù)的集成度劃分（網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)布局集成的數(shù)據(jù)關(guān)按數(shù)據(jù)的集成度劃分（網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)布局集成的數(shù)據(jù)關(guān)系）系） 按時(shí)間維度劃分（靜態(tài)、動(dòng)態(tài)）按時(shí)間維度劃分（靜態(tài)、動(dòng)態(tài)） 按設(shè)施地?cái)?shù)量劃分（單一設(shè)施、多個(gè)設(shè)施）按設(shè)施地?cái)?shù)量劃分（單一設(shè)施、多個(gè)設(shè)施）4.4 物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法 2828供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理單一設(shè)施單一設(shè)施選址選址 設(shè)有一系列點(diǎn)代表生產(chǎn)地和需求地，各自有一定量貨設(shè)有一系列點(diǎn)代表生產(chǎn)地和需求地，各自有一定量貨物需要以一定的運(yùn)輸費(fèi)率運(yùn)向待定地倉(cāng)庫(kù)，或從倉(cāng)庫(kù)物需要以一定的運(yùn)輸費(fèi)率

20、運(yùn)向待定地倉(cāng)庫(kù)，或從倉(cāng)庫(kù)運(yùn)出，那么倉(cāng)庫(kù)位于何處呢？運(yùn)出，那么倉(cāng)庫(kù)位于何處呢？點(diǎn)的距離從位置待定的倉(cāng)庫(kù)到點(diǎn)的距離；到點(diǎn)的運(yùn)輸量；總運(yùn)輸成本；式中：idiRVminiiiTCdRVTCiiiii4.4 物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法 2929供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理單一設(shè)施單一設(shè)施選址選址 令令X Xi i,Y,Yi i分別表示產(chǎn)地和需求地的坐標(biāo)分別表示產(chǎn)地和需求地的坐標(biāo)，則距離可通過(guò)，則距離可通過(guò)下式得到：下式得到： 求解求解模型可以得到倉(cāng)庫(kù)位置的坐標(biāo)值，其精確重心的模型可以得到倉(cāng)庫(kù)位置的坐標(biāo)值，其精確重心的坐標(biāo)值為：坐標(biāo)值為：22iiidKXXYY;iiiiiiiiiiiiiiiii

21、iV R XdXV R dV RY dYV R d4.4 物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法 3030供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理單一設(shè)施單一設(shè)施選址選址案例：利米特經(jīng)銷公司（案例：利米特經(jīng)銷公司（Limited Distributiors，Inc.） 問(wèn)題：尋求運(yùn)輸成本最小的單一倉(cāng)庫(kù)的位置？問(wèn)題：尋求運(yùn)輸成本最小的單一倉(cāng)庫(kù)的位置？4.4 物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法 3131供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理單一設(shè)施單一設(shè)施選址選址案例：利米特經(jīng)銷公司（案例：利米特經(jīng)銷公司（Limited Distributiors，Inc.） 問(wèn)題：尋求運(yùn)輸成本最小的單一倉(cāng)庫(kù)的位置？問(wèn)題：尋求運(yùn)輸成本

22、最小的單一倉(cāng)庫(kù)的位置？4.4 物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法 3232供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理單一設(shè)施單一設(shè)施選址選址案例：利米特經(jīng)銷公司（案例：利米特經(jīng)銷公司（Limited Distributiors，Inc.） 市場(chǎng)和供應(yīng)地的坐標(biāo)、貨物運(yùn)輸量和運(yùn)輸費(fèi)率表市場(chǎng)和供應(yīng)地的坐標(biāo)、貨物運(yùn)輸量和運(yùn)輸費(fèi)率表地點(diǎn)，i產(chǎn)品，s總運(yùn)輸量，Vi運(yùn)輸費(fèi)率XiYi1P1A20000.050382P2B30000.050823M1A, B25000.075254M2A, B10000.075645M3A, B15000.07588求解得：求解得：5.16;5.18;XY4.4 物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法物流

23、網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法 3333供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理多設(shè)施選址法多設(shè)施選址法 精確法精確法 多重心法（多重心法（Multiple Center-of-Gravity ApproachMultiple Center-of-Gravity Approach） 混合整數(shù)線性規(guī)劃（混合整數(shù)線性規(guī)劃（MixedMixedInteger Linear ProgrInteger Linear Programmingamming） 模擬法模擬法 啟發(fā)法啟發(fā)法4.4 物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法 3434供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 1 1、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化問(wèn)題問(wèn)題假設(shè)假設(shè)：?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品；兩個(gè)工廠P1

24、和P2，兩個(gè)工廠的生產(chǎn)成本相同；兩個(gè)分銷中心W1、W2，具有相同的庫(kù)存成本；有三個(gè)市場(chǎng)C1、C2、C3。P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)04523452124.4 物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法 3535供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 1 1、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化問(wèn)題問(wèn)題方法一：方法一：對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)，選擇從分銷中心到需求地成本最低的方案。即C1C1、C2C2和和C3C3由由W2W2供應(yīng)供應(yīng)。為每一個(gè)分銷中心選擇成本最低的工廠，即從P2得到60000，剩余的140000從P1得到。該方案的總該方案的總成本成本： 250000+1 1

25、00000+250000+2 60000+5 140000= 1120000（元）元） 4.4 物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法 3636供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 1 1、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化問(wèn)題問(wèn)題方法方法二：對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)，選擇不同的分銷中心，使從分銷中心獲得產(chǎn)品的總成本最低 ，如對(duì)C1，有P1W1C1， P1W2 C1， P2W1 C1， P2W2 C1。當(dāng)然，成本最低的是P1W1 C1，即用W1供應(yīng)C1。同樣可決定，選擇W2供應(yīng)C2和C3。計(jì)算計(jì)算出來(lái)總成本是：出來(lái)總成本是：920000.00920000.00（元）（元） 4.4 物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法 3737供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 1 1、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化問(wèn)題問(wèn)題方法方法三：采用優(yōu)化方法目標(biāo)函數(shù)： MIN=0P11+5P12+4P21+2P22+3W11+4W12+5W13+2W21+1W22+2W23;需求約束：W11+W21=50000; W12+W22=100000; W13+W23=50000;供應(yīng)約束： P11+P12 =140000; P21+P22 =60000;分銷中心