第十章生產(chǎn)要素管理PPT課件_第1頁
第十章生產(chǎn)要素管理PPT課件_第2頁
第十章生產(chǎn)要素管理PPT課件_第3頁
第十章生產(chǎn)要素管理PPT課件_第4頁
第十章生產(chǎn)要素管理PPT課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級*單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級*第十章生產(chǎn)要素管理第十章生產(chǎn)要素管理5M勞動力管理(Manpower)現(xiàn)場材料管理(Material)機械設備管理(Machine)技術管理(Money)資金管理(Method)勞動力管理對工程項目施工過程中各個環(huán)節(jié)各個方面的勞動力計劃、優(yōu)化、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調等工作及這些工作的總和。總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)作業(yè)人員來源的保證:2001年4月18日(建設部87號令),建筑業(yè)企業(yè)的資質分為總承包、專業(yè)承包、和勞務分包三個序列。我國在建筑業(yè)企業(yè)中設

2、置勞務分包企業(yè)序列,分專業(yè)設立13類勞務分包企業(yè),并進行分級,確定了等級和作業(yè)分包范圍,要求技術工人持證上崗率達到100。勞務分包企業(yè)共有13類。勞動力的優(yōu)化配置勞動力的來源管理層和生產(chǎn)層分離勞務分包企業(yè)承包勞動作業(yè)任務,按計劃提供給項目經(jīng)理部。勞動力的配置方法勞動力計劃的編制和審批要求施工現(xiàn)場勞動力需要量的確定原則全局性互補性動態(tài)性勞動力的動態(tài)管理根據(jù)企業(yè)每一項目的生產(chǎn)和施工條件的變化,對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調,以解決勞務失衡、勞動力與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。原則企業(yè)勞動管理部門對勞動力的動態(tài)管理起主導作用項目經(jīng)理部是項目施工范圍內勞動力動態(tài)管理直接責任者材料管理根據(jù)一定的原則、程序和方法

3、,對項目施工過程中所需物質的供應、管理和使用進行合理的組織、調配與控制,以最低的費用,適時、適量、按質、成套齊備地供應所需材料,保證各施工項目的順利完成。貫穿于工程項目管理的全過程。工程材料的分類按生產(chǎn)中的作用分類主要材料、輔助材料、周轉使用材料、機械零配件、其他按材料的自然屬性分類金屬材料、非金屬材料工程材料的供應方式包工不包料包工包料施工項目的材料供應體制材料供應權應主要集中在法人層次上項目經(jīng)理部有部分的材料采購供應權施工項目現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場材料管理責任全面領導責任者施工項目經(jīng)理直接責任人施工項目經(jīng)理部主管材料人員班組料具員現(xiàn)場材料管理的內容現(xiàn)場材料管理的內容計劃管理現(xiàn)場驗收儲存與保管領發(fā)

4、使用監(jiān)督回收周轉材料的現(xiàn)場管理大力探索節(jié)約材料的新途徑A、B、C分類法應用存儲理論經(jīng)濟存儲量、經(jīng)濟采購批量、訂購點材料節(jié)約的組織措施價值分析理論的應用正確選擇降低成本的對象改進設計,研究材料代用機械設備管理對施工機械設備運動全過程的管理。任務:正確選擇施工機械保證在生產(chǎn)領域中處于良好狀態(tài)減少閑置、損壞提高使用效率及產(chǎn)出水平施工機械設備的選擇綜合考慮多種因素用經(jīng)濟分析法優(yōu)選單位工程量成本法界限使用時間比較法(盈虧平衡分析的應用)折算費用法(考慮資金時間價值法)施工機械設備的合理使用人機固定實行操作證制度堅持搞好例行保養(yǎng)遵守走合期的使用規(guī)定實行單機或機組核算建立設備檔案制度培養(yǎng)機務隊伍搞好機械設備

5、的綜合利用機械設備的保養(yǎng)與維修機械設備的磨損磨合、正常工作、事故性機械設備的保養(yǎng)例行保養(yǎng)強制保養(yǎng)機械設備的修理大修中修零星小修機械設備的改造和更新設備改造對原有設備進行的技術改革應與機械設備的大修理結合起來設備更新經(jīng)濟壽命:根據(jù)設備繼續(xù)使用是否經(jīng)濟合理來決定機械設備更新的時機。設備原值P0維修費用每年遞增的級差為C設備的使用年限為T 采用直線折舊不考慮資金時間價值技術管理項目經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,對各項技術活動及其技術要素的科學管理。技術活動:技術計劃、技術運用、技術評價技術要素:技術人才、技術裝備、技術規(guī)模、技術資料施工項目的主要技術管理制度學習與會審圖紙制度施工組織設計管理制度技術交底制度施工項目材料、設備檢驗制度工程質量檢查及驗收制度技術組織措施計劃制度工程施工技術資料管理制度其他施工項目的主要技術工作設計文件的學習和圖紙會審施工項目技術交底隱蔽工程檢查驗收施工預檢技術措施計劃施工組織設計工作資金管理資金企業(yè)擁有、占用和支配的財產(chǎn)物質價值形態(tài)企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件和物質基礎資金收入預測資金支出預測資金收入與支出的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論