《人力資源開發(fā)與管理》_第1頁
《人力資源開發(fā)與管理》_第2頁
《人力資源開發(fā)與管理》_第3頁
《人力資源開發(fā)與管理》_第4頁
《人力資源開發(fā)與管理》_第5頁
已閱讀5頁，還剩146頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、1 代表人才2 代表人力3 代表人口123 檔案管理階段 政府職責階段 組織的職責階段第四講第四講 人力資源計劃人力資源計劃制定戰(zhàn)略計劃制定戰(zhàn)略計劃（長期） 公司的宗旨觀研究實力和約束目標戰(zhàn)略制定經(jīng)營計劃制定經(jīng)營計劃（中長期） 計劃方案所需的資源組織策略開發(fā)新項目，收買和放棄計劃編制預算編制預算（年度）預算單位和個人的工作目標項目計劃與安排對結果的監(jiān)督與控制制定行動方案制定行動方案人員審核招 聘提升與調動組織變動培訓與發(fā)展工作與福利勞工關系預測需求預測需求雇員數(shù)量雇員結構（定性的）組織和工作設計可供和所需的資源凈需求量分析問題分析問題企業(yè)需求外部因素內(nèi)部供給分析企業(yè)計劃過程人力資源計劃過程三個

2、層次的企業(yè)計劃對人力資源計劃的影響三個層次的企業(yè)計劃對人力資源計劃的影響 經(jīng)營計劃 組織計劃預估人力資源需求當前雇員隊伍損失內(nèi)部流動流入預估可供量內(nèi)、外環(huán)境影響差距行動計劃招聘及配備其他人力資源活動需求分析（需求）可供量分析（供給）計劃類別目 標政 策步 驟預 算總規(guī)劃 人員補充計劃 人員使用計劃 人員接替與提升計劃 教育培訓計劃 評估與激勵計劃 勞動關系計劃 退休解聘計劃 工作崗位要求報酬個人知識、技能等工作動力人力資源后果吸引力工作業(yè)績出勤率工齡滿意程度其他目標影響匹配求職者（個人）組織（工作崗位）征召（識別、吸引）篩選（測試、評估）雇傭（決策、匹配）評價要素:工作質量獎勵提薪晉升業(yè)績考核態(tài)度考核能力考核60%40%30%40%30%20%50%30%人力資源經(jīng)理：人力資源經(jīng)理： 建立業(yè)務目標制定及評估考核的流程和體系；統(tǒng)籌協(xié)調部門間績效考核

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論