1、會(huì)計(jì)學(xué)1綜合金融服務(wù)集團(tuán)綜合金融服務(wù)集團(tuán)(jtun)發(fā)展之路發(fā)展之路第一頁(yè)，共28頁(yè)。2平安發(fā)展之我見(jiàn)3中國(guó)平安簡(jiǎn)介3 1綜合(zngh)金融服務(wù)發(fā)展歷程第1頁(yè)/共28頁(yè)第二頁(yè)，共28頁(yè)。中國(guó)平安保險(xiǎn)中國(guó)平安保險(xiǎn)( (集團(tuán)集團(tuán)) )股份有限公司股份有限公司(n s)(n s)是中是中國(guó)第一家以保險(xiǎn)為核心的，融證券、信托、銀行國(guó)第一家以保險(xiǎn)為核心的，融證券、信托、銀行、資產(chǎn)管理、企業(yè)年金等多元金融業(yè)務(wù)為一體的、資產(chǎn)管理、企業(yè)年金等多元金融業(yè)務(wù)為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。公司緊密、高效、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。公司(n s)(n s)成立于成立于19881988年，總部位于深圳。年

2、，總部位于深圳。20042004年年6 6月和月和20072007年年3 3月，公司月，公司(n s)(n s)先后在香港聯(lián)合先后在香港聯(lián)合交易所主板及上海證券交易所上市，股份名稱交易所主板及上海證券交易所上市，股份名稱“中國(guó)平安中國(guó)平安”。第2頁(yè)/共28頁(yè)第三頁(yè)，共28頁(yè)。v 平安平安(png n)(png n)從最初從最初1313人的小型民營(yíng)企業(yè)，中人的小型民營(yíng)企業(yè)，中國(guó)平安國(guó)平安(png n)(png n)擁有約擁有約45.345.3萬(wàn)名壽險(xiǎn)銷售人員萬(wàn)名壽險(xiǎn)銷售人員及及1212萬(wàn)余名正式雇員，各級(jí)各類分支機(jī)構(gòu)及營(yíng)萬(wàn)余名正式雇員，各級(jí)各類分支機(jī)構(gòu)及營(yíng)銷服務(wù)部門(mén)銷服務(wù)部門(mén)44004400多個(gè)

3、。從最初多個(gè)。從最初45004500萬(wàn)資產(chǎn)至截萬(wàn)資產(chǎn)至截至至20102010年年1212月月3131日，集團(tuán)總資產(chǎn)為人民幣日，集團(tuán)總資產(chǎn)為人民幣11,716.2711,716.27億元，權(quán)益總額為人民幣億元，權(quán)益總額為人民幣1,168.831,168.83億億元。元。20102010年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總收入人民幣年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總收入人民幣1,894.391,894.39億元，凈利潤(rùn)人民幣億元，凈利潤(rùn)人民幣179.38179.38億元。億元。v 僅僅僅僅2323年，平安年，平安(png n)(png n)速度如何產(chǎn)生？速度如何產(chǎn)生？第3頁(yè)/共28頁(yè)第四頁(yè)，共28頁(yè)。189,439,000,000.001

4、47,835,000,000.00139,803,000,000.00165,204,000,000.002010年2009年2008年2007年第4頁(yè)/共28頁(yè)第五頁(yè)，共28頁(yè)。 平安與深發(fā)展重組意味著什么平安與深發(fā)展重組意味著什么(shn me)？49億億收購(gòu)深圳商業(yè)銀行又意欲何為？收購(gòu)深圳商業(yè)銀行又意欲何為？第5頁(yè)/共28頁(yè)第六頁(yè)，共28頁(yè)。第6頁(yè)/共28頁(yè)第七頁(yè)，共28頁(yè)。投資投資保險(xiǎn)保險(xiǎn)平安業(yè)務(wù)平安業(yè)務(wù)銀行銀行第7頁(yè)/共28頁(yè)第八頁(yè)，共28頁(yè)。壽險(xiǎn)財(cái)險(xiǎn)健康險(xiǎn)養(yǎng)老險(xiǎn)平安信托平安證券資產(chǎn)管理海外控股平安銀行第8頁(yè)/共28頁(yè)第九頁(yè)，共28頁(yè)。2平安發(fā)展之我見(jiàn)3中國(guó)平安簡(jiǎn)介3 1綜合金融服務(wù)

5、發(fā)展(fzhn)歷程第9頁(yè)/共28頁(yè)第十頁(yè)，共28頁(yè)。金融服務(wù)綜合化金融服務(wù)綜合化平安資本國(guó)際化平安資本國(guó)際化平安管理國(guó)際化平安管理國(guó)際化 第10頁(yè)/共28頁(yè)第十一頁(yè)，共28頁(yè)。2010年2006年1988年年2003年年第11頁(yè)/共28頁(yè)第十二頁(yè)，共28頁(yè)。11988年，平安保險(xiǎn)公司于深圳蛇口成立3 公司決策層首開(kāi)先公司決策層首開(kāi)先河，向兩家國(guó)際著河，向兩家國(guó)際著名的大財(cái)團(tuán)高盛、名的大財(cái)團(tuán)高盛、摩根敞開(kāi)了大門(mén)，摩根敞開(kāi)了大門(mén)，為平安建立國(guó)際化為平安建立國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮了重要作標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮了重要作用。用。2成立初期，面對(duì)外資企業(yè)時(shí)，平安更將其視為資金、技術(shù)、管理思維的攜帶者合作者和分享者。成立初期，

6、面對(duì)外資企業(yè)時(shí)，平安更將其視為資金、技術(shù)、管理思維的攜帶者合作者和分享者。4平安成為中國(guó)第一家有外資參股的保險(xiǎn)企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)金融業(yè)引進(jìn)外資的最早模式。平安成為中國(guó)第一家有外資參股的保險(xiǎn)企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)金融業(yè)引進(jìn)外資的最早模式。第12頁(yè)/共28頁(yè)第十三頁(yè)，共28頁(yè)。綜合性1997年以前國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司的投資渠道比較年以前國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司的投資渠道比較(bjio)狹窄，僅局限于保險(xiǎn)法所規(guī)定的幾種狹窄，僅局限于保險(xiǎn)法所規(guī)定的幾種當(dāng)時(shí)國(guó)際上混業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)時(shí)國(guó)際上混業(yè)經(jīng)營(yíng)(jngyng)的浪潮正演繹得如火如荼，老牌金融巨頭如花旗、的浪潮正演繹得如火如荼，老牌金融巨頭如花旗、AIG、匯豐不斷打破各國(guó)金融領(lǐng)域分業(yè)經(jīng)營(yíng)

7、、匯豐不斷打破各國(guó)金融領(lǐng)域分業(yè)經(jīng)營(yíng)(jngyng)的界限的界限2001年，年，經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)長(zhǎng)達(dá)7年的分業(yè)方案的修改，確定平安按保險(xiǎn)集團(tuán)模式進(jìn)行分業(yè)改革，標(biāo)志著平安主導(dǎo)的分業(yè)模式核心內(nèi)容通過(guò)。年的分業(yè)方案的修改，確定平安按保險(xiǎn)集團(tuán)模式進(jìn)行分業(yè)改革，標(biāo)志著平安主導(dǎo)的分業(yè)模式核心內(nèi)容通過(guò)。2003年年2月月14日日，繼光大、中信后第三家金融控股集團(tuán)，而平安是其中唯一一家以保險(xiǎn)為基礎(chǔ)的公司。繼光大、中信后第三家金融控股集團(tuán)，而平安是其中唯一一家以保險(xiǎn)為基礎(chǔ)的公司。第13頁(yè)/共28頁(yè)第十四頁(yè)，共28頁(yè)。2010年年5月月4日、平安保險(xiǎn)戰(zhàn)略日、平安保險(xiǎn)戰(zhàn)略(zhnl)投資深圳發(fā)展銀行正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段

8、。投資深圳發(fā)展銀行正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。2011年年5月月13日認(rèn)購(gòu)深發(fā)展非公開(kāi)發(fā)行的日認(rèn)購(gòu)深發(fā)展非公開(kāi)發(fā)行的16.38億股股份，成為深發(fā)展第一大股東。億股股份，成為深發(fā)展第一大股東。2006年年7月月28日，中國(guó)平安保險(xiǎn)日，中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán)集團(tuán))股份有限公司公告以股份有限公司公告以49億元收購(gòu)深圳市商業(yè)銀行億元收購(gòu)深圳市商業(yè)銀行89.24%股權(quán)股權(quán)( qun)。后改名為深圳平安銀行，同時(shí)深圳平安銀行上海分行、福州分行正式成立。后改名為深圳平安銀行，同時(shí)深圳平安銀行上海分行、福州分行正式成立。平安的保險(xiǎn)、銀行、投資業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)的態(tài)勢(shì)得以初步形成。平安的保險(xiǎn)、銀行、投資業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)的態(tài)勢(shì)得以

9、初步形成。 第14頁(yè)/共28頁(yè)第十五頁(yè)，共28頁(yè)。平安資產(chǎn)管理(gunl)有限責(zé)任公司，為中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司旗下成員，成立于2005年5月，注冊(cè)資本金人民幣5億元，公司位于中國(guó)的現(xiàn)代化金融中心上海浦東，前身為1997年成立的中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司投資管理(gunl)中心。資產(chǎn)資產(chǎn)(zchn)管理公司管理公司上海上海2005年，中國(guó)平安集團(tuán)獲批了17.5億美元額度的自有外匯資金，通過(guò)平安資產(chǎn)管理公司開(kāi)始境外投資。2006年，在香港成立的中國(guó)平安資產(chǎn)管理（香港）有限公司獲得了保監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn)，這意味著，中國(guó)平安集團(tuán)的全球性投資平臺(tái)已初步搭建完畢，為實(shí)現(xiàn)投資管理的全球資產(chǎn)配置邁出了關(guān)鍵的

10、一步。第15頁(yè)/共28頁(yè)第十六頁(yè)，共28頁(yè)。平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司(n s)，為中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司(n s)旗下成員，成立于2005年5月，注冊(cè)資本金人民幣5億元，公司(n s)位于中國(guó)的現(xiàn)代化金融中心上海浦東，前身為1997年成立的中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司(n s)投資管理中心。資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理(gunl)公司（香港）公司（香港）2005年，中國(guó)平安集團(tuán)獲批了17.5億美元額度的自有外匯資金，通過(guò)平安資產(chǎn)管理公司開(kāi)始境外投資。2006年，在香港成立的中國(guó)平安資產(chǎn)管理（香港）有限公司獲得了保監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn)，這意味著，中國(guó)平安集團(tuán)的全球性投資平臺(tái)已初步搭建完畢，為實(shí)現(xiàn)投資管理的全球資

11、產(chǎn)配置邁出了關(guān)鍵的一步。第16頁(yè)/共28頁(yè)第十七頁(yè)，共28頁(yè)。v 鄧小平同志說(shuō)：我們?cè)诮⑹袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程鄧小平同志說(shuō)：我們?cè)诮⑹袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中要非常小心地摸著石頭過(guò)河。中要非常小心地摸著石頭過(guò)河。v 馬明哲卻說(shuō)：馬明哲卻說(shuō)：“為什么我要像一位盲人一樣為什么我要像一位盲人一樣冒著被沖走的危險(xiǎn)過(guò)河，如果我可以多付一冒著被沖走的危險(xiǎn)過(guò)河，如果我可以多付一點(diǎn)錢(qián)，比如通行費(fèi)，為什么不走河上的橋呢點(diǎn)錢(qián)，比如通行費(fèi)，為什么不走河上的橋呢?”?”v 隨著競(jìng)爭(zhēng)主體的增多、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，平隨著競(jìng)爭(zhēng)主體的增多、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，平安要持續(xù)、有效地發(fā)展，必須安要持續(xù)、有效地發(fā)展，必須(bx)(bx)不斷引不斷引進(jìn)國(guó)

12、際公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)國(guó)際公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。第17頁(yè)/共28頁(yè)第十八頁(yè)，共28頁(yè)。 1997 1997年年5 5月月9 9日，平安與麥肯錫合作協(xié)議簽字儀式在深圳平安大廈舉行，日，平安與麥肯錫合作協(xié)議簽字儀式在深圳平安大廈舉行，平安進(jìn)入全面改革的新階段。平安經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際化進(jìn)程獲得突破性進(jìn)展。平安進(jìn)入全面改革的新階段。平安經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際化進(jìn)程獲得突破性進(jìn)展。公司開(kāi)始建立健全內(nèi)控制度，初步構(gòu)架起一套行之有效的內(nèi)控體系。平安公司開(kāi)始建立健全內(nèi)控制度，初步構(gòu)架起一套行之有效的內(nèi)控體系。平安治理走上專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化之路治理走上專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化之路 麥肯錫首先針對(duì)中國(guó)平安的投資體系進(jìn)行了診治，之后提出

13、了策略性建麥肯錫首先針對(duì)中國(guó)平安的投資體系進(jìn)行了診治，之后提出了策略性建議。它建議公司把投資分成戰(zhàn)略資產(chǎn)分配、戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)分配、投資風(fēng)險(xiǎn)控議。它建議公司把投資分成戰(zhàn)略資產(chǎn)分配、戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)分配、投資風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)部分；建議公司的資金統(tǒng)一使用，將投資權(quán)限集中到總部，成立結(jié)制三個(gè)部分；建議公司的資金統(tǒng)一使用，將投資權(quán)限集中到總部，成立結(jié)算中心實(shí)行統(tǒng)一管理；建議公司停止放貸和實(shí)業(yè)投資，所有資金投向算中心實(shí)行統(tǒng)一管理；建議公司停止放貸和實(shí)業(yè)投資，所有資金投向(tu (tu xin)xin)國(guó)債，信托轉(zhuǎn)向清理資產(chǎn)、回收投放到非金融領(lǐng)域的貸款。國(guó)債，信托轉(zhuǎn)向清理資產(chǎn)、回收投放到非金融領(lǐng)域的貸款。 第18頁(yè)/共2

14、8頁(yè)第十九頁(yè)，共28頁(yè)。2平安發(fā)展之我見(jiàn)3中國(guó)平安簡(jiǎn)介3 1綜合金融服務(wù)發(fā)展(fzhn)歷程第19頁(yè)/共28頁(yè)第二十頁(yè)，共28頁(yè)。注重企業(yè)文化注重企業(yè)文化改進(jìn)品牌宣傳策略改進(jìn)品牌宣傳策略推廣和運(yùn)用信息技術(shù)推廣和運(yùn)用信息技術(shù)深入大中城市深入大中城市發(fā)展業(yè)務(wù)，發(fā)展業(yè)務(wù)，提高客戶服務(wù)水平提高客戶服務(wù)水平第20頁(yè)/共28頁(yè)第二十一頁(yè)，共28頁(yè)。信息化戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略銷售戰(zhàn)略銷售戰(zhàn)略人才高地戰(zhàn)略人才高地戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略唯一不變的就是“變化”。時(shí)代(shdi)不斷在發(fā)展，平安要前進(jìn)，必須創(chuàng)新，始終與時(shí)俱進(jìn)，在戰(zhàn)略和策略上永葆先知、先覺(jué)、先行。每個(gè)時(shí)期，平安根據(jù)當(dāng)時(shí)

15、的形勢(shì)和需要，找到新的方法。第21頁(yè)/共28頁(yè)第二十二頁(yè)，共28頁(yè)。信息化戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略銷售戰(zhàn)略銷售戰(zhàn)略人才高地戰(zhàn)略人才高地戰(zhàn)略企業(yè)文化企業(yè)文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略體制創(chuàng)新體制創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略在日常工作中培養(yǎng)企業(yè)文化并獲得員工認(rèn)可，始終(shzhng)以領(lǐng)先為目標(biāo)，在選拔人才、配置資源時(shí)，要以是否有利于實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先為基本原則，在問(wèn)責(zé)考核時(shí)，要以是否達(dá)到或靠攏“領(lǐng)先”為核心評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。第22頁(yè)/共28頁(yè)第二十三頁(yè)，共28頁(yè)。信息化戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略銷售戰(zhàn)略銷售戰(zhàn)略人才高地戰(zhàn)略人才高地戰(zhàn)略品牌品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)略體制創(chuàng)新體制創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略企業(yè)文化企業(yè)文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略讓每一戶家庭擁有平安總金額是平安保險(xiǎn)的口號(hào)，中國(guó)平安集團(tuán)

16、作為(zuwi)民營(yíng)企業(yè)，以保險(xiǎn)為核心逐漸發(fā)展而來(lái)，但保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展初期本身存在的缺陷，及業(yè)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，企業(yè)品牌并不是深入人心。平安可借助各項(xiàng)宣傳及實(shí)質(zhì)性的公益活動(dòng)造福社會(huì)，打造平安品牌效應(yīng)。第23頁(yè)/共28頁(yè)第二十四頁(yè)，共28頁(yè)。品牌品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)略銷售戰(zhàn)略銷售戰(zhàn)略人才高地戰(zhàn)略人才高地戰(zhàn)略信息化信息化戰(zhàn)略戰(zhàn)略體制創(chuàng)新體制創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略企業(yè)文化企業(yè)文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略目前信息化技術(shù)發(fā)展迅猛，管理信息系統(tǒng)等日益完善，平安可利用機(jī)會(huì)完善張江后援等支持系統(tǒng)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供穩(wěn)固(wng)的后防。第24頁(yè)/共28頁(yè)第二十五頁(yè)，共28頁(yè)。信息化戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略品牌品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)略人才高地戰(zhàn)略人才高地戰(zhàn)略銷售銷售戰(zhàn)略戰(zhàn)略體制創(chuàng)新體制創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略企業(yè)文化企業(yè)文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略深入中小城市，利用分布廣泛的業(yè)務(wù)人員，擴(kuò)大保險(xiǎn)(boxin)覆蓋范圍，就地轉(zhuǎn)化，宣傳保險(xiǎn)(boxin)的同時(shí)，可以講客戶發(fā)展成為業(yè)務(wù)人員。不僅擴(kuò)大宣傳效果，更促進(jìn)就業(yè)。第25頁(yè)/共28頁(yè)第二十六頁(yè)，共28頁(yè)。信息化戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略品牌品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)略銷售銷售戰(zhàn)略戰(zhàn)略人才高地戰(zhàn)略人才