1、霍州市農(nóng)村信用社視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)中心施工組織方案一、實(shí)施管理工程實(shí)施的組織和項(xiàng)目管理是工程成敗和工程質(zhì)量好壞的重要環(huán)節(jié)。在工程目標(biāo)和工程內(nèi)容確定之后，工程如何組織、如何實(shí)施、如何管理，這都將對(duì)工程能否順當(dāng)進(jìn)行，工程的質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)起到至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目管理的核心就是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理。為使項(xiàng)目能夠順當(dāng)進(jìn)行，山東慶云海天電子設(shè)備有限公司將依據(jù)ISO9001的要求，和本次招標(biāo)內(nèi)容的要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全面質(zhì)量管理。這種管理是以質(zhì)量為中心，以全員參和為基礎(chǔ)，目的在于運(yùn)用戶滿足、自身受益而達(dá)到長(zhǎng)期勝利的管理途徑。工程實(shí)施進(jìn)度的管理也是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面。山東慶云海天電子設(shè)備有限公司會(huì)依據(jù)招標(biāo)書的要求制定具

2、體的工程實(shí)施支配，并嚴(yán)格依據(jù)工程實(shí)施支配中規(guī)定的工作日程表進(jìn)行工程實(shí)施，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成合同要求的全部安裝、調(diào)試和系統(tǒng)集成工作。項(xiàng)目管理還包括對(duì)資源的管理。這里所說(shuō)的資源不僅僅包括參和工程實(shí)施的技術(shù)隊(duì)伍，還包括山東慶云海天電子設(shè)備有限公司內(nèi)部參和合同執(zhí)行的各方面資源，同時(shí)也包括和項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)備廠商、合作伙伴等外部資源，只有管理協(xié)調(diào)好和項(xiàng)目相關(guān)各方的全部資源，才有可能將工程實(shí)施支配落到實(shí)處，保證項(xiàng)目的勝利。二、組織結(jié)構(gòu)保障為保證該項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施，山東慶云海天電子設(shè)備有限公司建議和霍州市農(nóng)村信用聯(lián)社保衛(wèi)科、監(jiān)理公司一起組建適于本項(xiàng)工程系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。下面將重點(diǎn)介紹系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)

3、施的組織結(jié)構(gòu)及人員組成。工程實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)霍州市農(nóng)村信用合作聯(lián)社和山東慶云海天電子設(shè)備有限公司共同成立項(xiàng)目組。采納項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并明確規(guī)范所屬下級(jí)各組的職責(zé)及組間協(xié)調(diào)關(guān)系。這種結(jié)構(gòu)是在多個(gè)大型工程項(xiàng)目中采納，并被驗(yàn)證為行之有效的工程組織方案。組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖如下：實(shí)施人員構(gòu)成和職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成：霍州市縣農(nóng)村信用社：山東慶云海天電子設(shè)備有限公司：職責(zé)：審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的總體方案，工程實(shí)施支配。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大事務(wù)的決策，如項(xiàng)目的變更。依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)行宏觀監(jiān)控。項(xiàng)目經(jīng)理：人員構(gòu)成:山東慶云海天電子設(shè)備有限公司：職責(zé)： 對(duì)項(xiàng)目總體工作負(fù)責(zé)。依據(jù)

4、項(xiàng)目進(jìn)展及工作要求制定實(shí)施支配，并監(jiān)督實(shí)施，限制進(jìn)度。協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組人員的分工合作，資源安排。負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)平臺(tái)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。協(xié)調(diào)大名縣農(nóng)村信用聯(lián)社安防建設(shè)項(xiàng)目和山東慶元電子設(shè)備有限公司項(xiàng)目組各方工作關(guān)系。協(xié)調(diào)設(shè)備驗(yàn)收、工程驗(yàn)收。實(shí)施經(jīng)理人員構(gòu)成:霍州市農(nóng)村信用聯(lián)社：辦公室項(xiàng)目組人員（需甲方指定）山東慶云海天電子設(shè)備有限公司：職責(zé)：負(fù)責(zé)把握工程實(shí)施的總體技術(shù)方向。負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員制定技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)實(shí)施文檔。解決項(xiàng)目實(shí)施工程中遇到的技術(shù)問(wèn)題。解決重大疑難問(wèn)題。項(xiàng)目實(shí)施人員（工程師）人員構(gòu)成: 山東慶云海天電子設(shè)備有限公司：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施人員由山東慶云海天電子設(shè)備有限公司技術(shù)中心的安防部技術(shù)人員

5、組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備、配件、耗材等的到貨、清點(diǎn)、自檢、安裝、調(diào)試及其它具體的相關(guān)實(shí)施工作。依據(jù)設(shè)計(jì)方案的要求進(jìn)行施工。和用戶的溝通項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中農(nóng)村信用社用戶的參和程度也是項(xiàng)目成敗的重要因素。因此在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們主動(dòng)提倡用戶自始至終參和項(xiàng)目實(shí)施，而且希望這種參和是自上而下的參和。用戶參和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有非常重要的意義：用戶參和制定的實(shí)施支配是真正切實(shí)可行的支配，因?yàn)橹挥杏脩糇盍私庾约旱默F(xiàn)有環(huán)境和各種制約因素。只有用戶的參和才能確保項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)打算工作得以真正落實(shí)。用戶的參和和協(xié)作可以使工程實(shí)施更加高效。只有用戶自始至終地參和項(xiàng)目實(shí)施，才能保證項(xiàng)目實(shí)施完成后的有效移交，同時(shí)可以提高售后

6、服務(wù)的效率和質(zhì)量。由于在我們的工程組織中，在每個(gè)環(huán)節(jié)上都有用戶的人員參和，從而為用戶主動(dòng)參和和有效溝通創(chuàng)建了條件。在工程實(shí)施中，每個(gè)階段起先和完成時(shí)，我方人員和用戶都會(huì)召開會(huì)議，就工程進(jìn)程交換看法。工程實(shí)施支配依據(jù)霍州市農(nóng)村信用聯(lián)社視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，可以將本項(xiàng)目的工程實(shí)施分成四個(gè)階段：實(shí)施打算階段、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨及安裝階段、設(shè)備試運(yùn)行階段和工程驗(yàn)收階段。實(shí)施打算階段本階段的目標(biāo)是依據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，具體分析用戶需求，結(jié)合用戶原有的設(shè)備狀況，制定出具有技術(shù)細(xì)微環(huán)節(jié)的工程實(shí)施支配文檔。自合同簽訂起先，設(shè)備到貨為止。具體有以下幾個(gè)方面的工作要做：分析技術(shù)難點(diǎn)，和用戶方負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的管理人員或技術(shù)人員

7、探討并制定安裝位置、角度、走線方式等方案，加入工程實(shí)施文檔中。在安裝正式綻開前,向用戶提交具有具體操作方法的工程實(shí)施支配，經(jīng)雙方探討確認(rèn)后，編訂成正式的工程實(shí)施文檔。協(xié)作用戶進(jìn)行安裝環(huán)境打算，包括機(jī)房電源、機(jī)房環(huán)境、線路打算、設(shè)備位置規(guī)劃，完成項(xiàng)目實(shí)施用戶指導(dǎo)書、安裝環(huán)境調(diào)查表。將此調(diào)查表交給用戶，并請(qǐng)用戶依據(jù)表中要求的內(nèi)容對(duì)各個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果歸入工程文檔。制定工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范，統(tǒng)一參與項(xiàng)目工程師的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨安裝階段本階段的目標(biāo)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)貨，并依據(jù)工程實(shí)施支配文檔進(jìn)行施工，并填寫相關(guān)文檔。此階段從開箱驗(yàn)貨起到設(shè)備安裝完畢止。設(shè)備開箱驗(yàn)貨由山東慶云海天電子設(shè)

8、備有限公司和霍州市農(nóng)村信用聯(lián)社一起依據(jù)設(shè)備清單清點(diǎn)貨物，并做具體記錄，假如發(fā)生貨物少發(fā)，多發(fā)，錯(cuò)發(fā)狀況時(shí)，經(jīng)雙方確認(rèn)后形成一個(gè)備忘錄。由山東慶元電子設(shè)備有限公司負(fù)責(zé)按合同規(guī)定時(shí)間盡快更換補(bǔ)齊。假如發(fā)覺(jué)包裝有明顯的破損或異樣時(shí)，應(yīng)記錄包裝破損程度，并照相記錄設(shè)備外表是否有損壞現(xiàn)象由驗(yàn)貨確定是推翻定加電測(cè)試填寫開箱驗(yàn)貨報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試打算并清理好所需的走線線路。在打算實(shí)施階段應(yīng)當(dāng)已經(jīng)聯(lián)系好并征得甲方同意，走線線路障礙清理完畢，設(shè)備就位設(shè)備就位（包括設(shè)備進(jìn)機(jī)柜和電視墻、服務(wù)器等就位）設(shè)備加電測(cè)試依據(jù)實(shí)施方案配置、參數(shù)等對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，無(wú)誤后進(jìn)入試運(yùn)行階段項(xiàng)目初驗(yàn)系統(tǒng)安裝、調(diào)試達(dá)到技術(shù)規(guī)范書和招標(biāo)文件

9、規(guī)定的指標(biāo)后，可進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試(初驗(yàn))。系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試的條款應(yīng)和技術(shù)規(guī)范一樣。驗(yàn)收規(guī)范(包括項(xiàng)目、指標(biāo)、方式和測(cè)試儀器等)應(yīng)由我工程監(jiān)理公司負(fù)測(cè)試驗(yàn)收。驗(yàn)收測(cè)試合格后，雙方簽署初驗(yàn)文件，系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行。設(shè)備試運(yùn)行階段本階段為設(shè)備試運(yùn)行，在試運(yùn)行期間，由于產(chǎn)品質(zhì)量等造成某些指標(biāo)達(dá)不到要求，允許賣方更換或進(jìn)行修復(fù)。假如試運(yùn)行期間出現(xiàn)重大故障，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，則保修期從終驗(yàn)完成之后的六年為保修期，期間賣方要保修除消耗品以外的全部設(shè)備，并修改和補(bǔ)充軟件出現(xiàn)的問(wèn)題。在保修期內(nèi)，假如系統(tǒng)發(fā)生故障，賣方要調(diào)查故障緣由并修復(fù)系統(tǒng)，直至滿足終驗(yàn)指標(biāo)和性能的要求，或者更換整個(gè)或部分有缺陷的材料。以上都應(yīng)是免費(fèi)的。運(yùn)行期

10、順延三個(gè)月。工程最終驗(yàn)收階段設(shè)備試運(yùn)行期間無(wú)故障，山東慶云海天電子設(shè)備有限公司和霍州市農(nóng)村信用聯(lián)社、工程監(jiān)理公司一起依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行工程驗(yàn)收，三方簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。本階段的目標(biāo)是依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，保證系統(tǒng)平臺(tái)的安裝實(shí)施達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)。本階段具體由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。本階段的完成標(biāo)記為：系統(tǒng)平臺(tái)終驗(yàn)通過(guò)。工程相關(guān)文檔1. 階段2. 文檔名稱3. 合同4. 合同5. 合同評(píng)審報(bào)告6. 實(shí)施打算7. 安裝環(huán)境確認(rèn)表8. 項(xiàng)目實(shí)施支配9. 質(zhì)量管理支配10. 項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)書11. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要12. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范13. 主機(jī)系統(tǒng)資源規(guī)劃、14. 安裝文檔15. 安裝支配16. 安裝17

11、. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境記錄表18. 開箱驗(yàn)貨報(bào)告19. 安裝報(bào)告20. 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置報(bào)告21. 技術(shù)服務(wù)單22. 客戶滿足度調(diào)查表23. 監(jiān)控及報(bào)警測(cè)試報(bào)告24. 監(jiān)控及報(bào)警應(yīng)用軟件測(cè)試報(bào)告25. 測(cè)試26. 驗(yàn)收支配27. 工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告28. 操作手冊(cè)29. 工程驗(yàn)收30. 故障定位手冊(cè)31. 維護(hù)手冊(cè)32.33. 維護(hù)34. 售后機(jī)構(gòu)資料35.36.三、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理山東慶云海天電子設(shè)備有限公司將向霍州市農(nóng)村信用聯(lián)社供應(yīng)有效的工程實(shí)施質(zhì)量管理措施，確保霍州市農(nóng)村信用聯(lián)社監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工程的質(zhì)量和品質(zhì)。該措施主要包括制訂具體、切實(shí)的工程技術(shù)指導(dǎo)書，制訂具體的工程實(shí)施支配，基于實(shí)施支配的嚴(yán)格的工程進(jìn)度

12、管理，高效合理的人力資源調(diào)配和管理，必要的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議、工程和技術(shù)文檔的管理，嚴(yán)格的公司質(zhì)量體系保證。組建健全有效、職責(zé)明確的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)健全有效的組織機(jī)構(gòu)是貫徹工程意圖和順當(dāng)進(jìn)行工程實(shí)施的重要條件和保證。在工程實(shí)施中，由于分工責(zé)任不明確造成的混亂的項(xiàng)目管理，將嚴(yán)峻影響到工程質(zhì)量的好壞。為確保工程實(shí)施的規(guī)范化，在工程規(guī)劃之初，我們首要的工作就是提出并組建起適于本項(xiàng)工程實(shí)施和管理的全套組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，采納項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并明確規(guī)范所屬下級(jí)各組的職責(zé)及組間協(xié)調(diào)關(guān)系，作到分工到人、責(zé)任落實(shí)。這種工程組織方案曾被山東慶云海天電子設(shè)備有限公司系統(tǒng)集成在多個(gè)大型工程項(xiàng)目中采納，并被驗(yàn)證為行

13、之有效的。制訂具體、切實(shí)的工程技術(shù)指導(dǎo)書對(duì)于項(xiàng)目中可能遇到的相關(guān)工程技術(shù)問(wèn)題，山東慶云海天電子設(shè)備有限公司將采納有效的措施以確保全部相關(guān)細(xì)微環(huán)節(jié)在設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝和割接以前進(jìn)行預(yù)處理。這種工作的基礎(chǔ)是必需制定具體、切實(shí)的工程指導(dǎo)書。工程指導(dǎo)書是在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)專家對(duì)工程細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的分析探討，并對(duì)全部安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體的調(diào)查之后形成的關(guān)鍵性的技術(shù)文件。主要包括以下幾部分內(nèi)容：安防系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)設(shè)備及軟件配置清單；系統(tǒng)配置具體技術(shù)說(shuō)明；基于里程碑的工程進(jìn)度表技術(shù)說(shuō)明；工程技術(shù)指導(dǎo)書將始終貫徹于整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程之中，并且是整個(gè)工程實(shí)施的指導(dǎo)性技術(shù)文件。具體項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，依據(jù)該指導(dǎo)書的精神和具

14、體內(nèi)容對(duì)整個(gè)工程中各個(gè)具體工程細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行微調(diào)，以確保整個(gè)工程能夠順當(dāng)、按時(shí)完成。這同時(shí)也是整個(gè)系統(tǒng)技術(shù)統(tǒng)一性的質(zhì)量保證，可以大大避開工程中不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生制訂具體的工程進(jìn)度支配依據(jù)實(shí)際安裝條件、系統(tǒng)軟硬件到貨周期、各種資源狀況、傳輸系統(tǒng)狀況和其它現(xiàn)實(shí)因素，要求項(xiàng)目經(jīng)理必需要全面規(guī)劃出一個(gè)符合實(shí)際的整個(gè)工程進(jìn)度支配，其中包括：工程進(jìn)度總時(shí)辰表和人力資源表；各階段的具體工作內(nèi)容、工作周期以及相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門及人員；對(duì)應(yīng)項(xiàng)目組姓名職務(wù)工作內(nèi)容項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組公司集成本部技術(shù)中心副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的工程實(shí)施支配、測(cè)試支配、驗(yàn)收方案等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大事務(wù)的決策。公司資深工程師項(xiàng)目經(jīng)理公司資深工程

15、師項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和接口人技術(shù)專家組公司資深工程師監(jiān)控及報(bào)警總體方案的設(shè)計(jì)編寫具體的技術(shù)指導(dǎo)書及安裝手冊(cè),編寫其它工程文檔及測(cè)試文檔, 技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)后備公司工程師公司資深工程師實(shí)施小組公司資深工程師負(fù)責(zé)具體實(shí)施公司資深工程師公司資深工程師實(shí)施保障小組公司集成本部項(xiàng)目管理部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理特地負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)保障工作，跟蹤設(shè)備到貨狀況，督促保證依據(jù)進(jìn)度要求到，處理故障設(shè)備的返修或更換公司集成本部項(xiàng)目管理部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理公司集成本部項(xiàng)目管理部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理公司集成本部項(xiàng)目管理部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)控組公司質(zhì)量管理經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目里程碑的定義及完工標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目經(jīng)理將依據(jù)制訂的工程進(jìn)度支配對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)

16、、監(jiān)督和管理，定期向聯(lián)社項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做進(jìn)度報(bào)告。對(duì)于支配調(diào)整的部分，必需剛好向用戶提交變更申請(qǐng)，在得到聯(lián)社有關(guān)方面的批準(zhǔn)后，剛好調(diào)整工程進(jìn)度支配，并在保證工期和質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)各種資源，監(jiān)督工程實(shí)施。四、基于實(shí)施支配的嚴(yán)格工程進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的總接口人及工程總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全面工作，包括收集有關(guān)產(chǎn)品到貨、運(yùn)輸、開箱、現(xiàn)場(chǎng)打算、安裝進(jìn)展、用戶技術(shù)人員反應(yīng)等有關(guān)工程信息。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將嚴(yán)格依據(jù)工程實(shí)施支配，全權(quán)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理和監(jiān)督。定時(shí)向用戶項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度，在處理突發(fā)事務(wù)和項(xiàng)目變更時(shí)，要?jiǎng)偤谜{(diào)整人員和支配以保證工程正常進(jìn)行；在工程進(jìn)度受阻時(shí)，要?jiǎng)偤蒙暾?qǐng)?jiān)黾尤藛T

17、和技術(shù)力氣，確保工程進(jìn)度；在遇到導(dǎo)致工程進(jìn)展的因素發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)實(shí)行必要的措施。此外，項(xiàng)目經(jīng)理要審查技術(shù)實(shí)施后的工程質(zhì)量，以確保整個(gè)工程順當(dāng)、高質(zhì)量的完成；五、高效合理的資源調(diào)配和管理在項(xiàng)目管理中，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全部的內(nèi)部和外部資源，并依據(jù)任務(wù)分解狀況，明確各項(xiàng)目小組的權(quán)限和責(zé)任，以及相關(guān)人員的素養(yǎng)要求和具體人員配備。由于本項(xiàng)目涉及節(jié)點(diǎn)片區(qū)較多，本公司在全國(guó)有10多個(gè)售后平臺(tái)，在必要的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理將依據(jù)具體狀況依據(jù)最高效的方法統(tǒng)一調(diào)配人力資源、設(shè)備資源。六、工程和技術(shù)文檔的管理建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工程技術(shù)文檔體系是工程管理規(guī)范化、程序化的重要手段。通過(guò)工程文檔體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的

18、支配和預(yù)算、定期報(bào)告、特殊報(bào)告、對(duì)問(wèn)題狀況的分析、測(cè)評(píng)和響應(yīng)這一完整過(guò)程，而正確地管理、運(yùn)用各類文檔則使工程管理工作變得有據(jù)可依、井井有條。文檔的管理是系統(tǒng)集成服務(wù)中的重要部分，其對(duì)于項(xiàng)目的按時(shí)、順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)了保障，同時(shí)為技術(shù)轉(zhuǎn)移給用戶和系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)及管理供應(yīng)依據(jù)。山東慶元電子設(shè)備有限公司在工程實(shí)施中嚴(yán)格遵循ISO9000質(zhì)量管理規(guī)范，并在十幾年的工程實(shí)踐中積累出一整套文檔管理規(guī)范，在工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施都嚴(yán)格依據(jù)文檔管理規(guī)范進(jìn)行，工程文檔的管理貫穿于項(xiàng)目的打算、實(shí)施和售后服務(wù)的全過(guò)程中。工程實(shí)施結(jié)束后，我們會(huì)將全部的項(xiàng)目文檔導(dǎo)入技術(shù)響應(yīng)中心的數(shù)據(jù)庫(kù)中，以便于項(xiàng)目文檔的規(guī)范化管理和系統(tǒng)的售后

19、維護(hù)。依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展及工作要求制定實(shí)施支配，并監(jiān)督實(shí)施，限制進(jìn)度。協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組人員的分工合作，資源安排。負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)平臺(tái)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。協(xié)調(diào)設(shè)備驗(yàn)收、工程驗(yàn)收。實(shí)施經(jīng)理人員構(gòu)成:霍州市農(nóng)村信用聯(lián)社：待定山東慶云海天電子設(shè)備有限公司：職責(zé)：負(fù)責(zé)把握工程實(shí)施的總體技術(shù)方向。負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員制定技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)實(shí)施文檔。解決項(xiàng)目實(shí)施工程中遇到的技術(shù)問(wèn)題。解決重大疑難問(wèn)題。工程進(jìn)度總時(shí)辰表和人力資源表；（見標(biāo)書規(guī)定附表）七、施工措施和留意事項(xiàng)：一）.質(zhì)量限制及檢驗(yàn)措施 1. 質(zhì)量管理系統(tǒng)：建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，副經(jīng)理中間限制，質(zhì)量檢查員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理

20、是質(zhì)量的第一責(zé)任人。項(xiàng)目設(shè)立質(zhì)量部，由項(xiàng)目副經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)各專業(yè)專職質(zhì)量檢查員，對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行限制和監(jiān)督，層層落實(shí)工程質(zhì)量管理責(zé)任制，并建立起質(zhì)量保證體系。                               &

21、#160;                                                 &

22、#160;              2施工打算過(guò)程的質(zhì)量限制：   （1）、按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工打算工作。購(gòu)置檢驗(yàn)，試驗(yàn)設(shè)備。   （2）、搞好圖紙會(huì)審,仔細(xì)落實(shí)技術(shù)交底制度，每道工序施工前必需進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量交底，交接雙方必需在書面交底資料上簽字。 （3）、實(shí)行樣板制度，主要施工項(xiàng)目做出樣板塊、樣板示范處，閱歷收合格，并召集全部項(xiàng)目施工人員共同實(shí)看后再行實(shí)施。正確選擇、合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好修理保養(yǎng)，保持機(jī)械設(shè)

23、備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。     3.施工過(guò)程中的質(zhì)量限制：    （1）、嚴(yán)格按“三不”施工，即不具備保證工程質(zhì)量的施工條件不施工，無(wú)出廠合格證不施工，不作好作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底以前不施工。嚴(yán)格仔細(xì)地接受建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督、檢查。嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001程序文件中過(guò)程限制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)程序，對(duì)一般過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程進(jìn)行限制，以達(dá)到施工全過(guò)程驗(yàn)收處于受控狀態(tài)。    （2）、仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行“三檢制”和“隱檢”、“分項(xiàng)工程檢驗(yàn)”驗(yàn)收檢查制度。項(xiàng)目部仔細(xì)編制技術(shù)交底

24、，實(shí)行質(zhì)量預(yù)控措施，做好逐步交底，以樣板標(biāo)準(zhǔn)組織施工。落實(shí)崗位責(zé)任制，作業(yè)班組對(duì)每道工序?qū)嵭小白詸z”、“互檢”、“交接檢”，專職質(zhì)檢員組織“專檢”把關(guān)。    （3）、嚴(yán)格依據(jù)文件和資料限制程序，及*市有關(guān)文件要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料和工程文件的管理。工程技術(shù)資料是施工驗(yàn)收和確定工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)。項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。工程技術(shù)資料辦理必需做到和進(jìn)度同步，確保齊全、真實(shí)、精確、剛好、字跡清晰、簽字齊全，工程運(yùn)用的圖紙，技術(shù)規(guī)范保證是有效版本。    （4）、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行施工,不允許擅自改動(dòng),盲目施工,造成奢侈而影響

25、工程質(zhì)量。     4質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)：  （1）、有關(guān)圖紙和設(shè)計(jì)要求；  （2）、技術(shù)規(guī)范，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；  （3）、經(jīng)甲方認(rèn)可的樣品、樣板等。二）. 文明施工及平安管理措施   本工程施工技術(shù)要求高，工期緊，工作面廣，狀況困難。為保證工程順當(dāng)進(jìn)行，施工中仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，文明施工。 1.施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施：    （1）、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理、清晰，施工機(jī)具、材料分類放置，堆放整齊，有標(biāo)識(shí)；  

26、0; （2）、施工現(xiàn)場(chǎng)臨電、用電設(shè)施的運(yùn)用安裝符合安裝規(guī)范和操作規(guī)程，用電線路整齊；    （3）、施工道路暢通，場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊，隨時(shí)清理建筑垃圾，做到工完場(chǎng)清；    （4）、現(xiàn)場(chǎng)不得亂貼、亂畫。   （5）、加強(qiáng)職工的思想政治工作，教化職工樹立為用戶服務(wù)思想，樹立起良好的職業(yè)道德形象和精神風(fēng)貌；    （6）、嚴(yán)禁粗話臟話、打架斗毆；    （7）、施工人員掛牌上班，持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。工人均著工作服。   &

27、#160;（8）、制定成品愛護(hù)措施，加強(qiáng)教化，提高成品愛護(hù)意識(shí)，合理支配施工工序，削減交叉作業(yè)。 2 現(xiàn)場(chǎng)物資管理：    （1）、建立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目物資管理體系，落實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理人員。    （2）、建立健全崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，做到職責(zé)清晰，獎(jiǎng)懲分明。施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施：       1）、各類人員的工作崗位責(zé)任制度；       2）、物資收、發(fā)、存、交接、驗(yàn)收、入庫(kù)制度；

28、60;     3）、庫(kù)存物資技術(shù)檢驗(yàn)制度；       4）、科學(xué)管理制度；       5）、平安管理制度；      6）、特種物資保管制度。      7）、報(bào)損、報(bào)廢、盈虧處理制度；         （3）、材料驗(yàn)收入庫(kù)

29、把好“三關(guān)”，做到“三不收”。     “三關(guān)”即質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)； “三不收”即憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收。   （4）、材料保管，在統(tǒng)一規(guī)劃，劃線定位，統(tǒng)一分類編號(hào)的基礎(chǔ)上，合理堆碼，細(xì)心養(yǎng)護(hù)，常常檢查，確保平安，降低損耗，節(jié)約費(fèi)用。 1）、庫(kù)房封閉式管理，按各級(jí)防火及防盜平安要求搭建，辦公室和庫(kù)房隔離； 2）、嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè)，人員進(jìn)庫(kù)不得攜帶火柴、打火機(jī)或其它易燃物； 3）、設(shè)常備消防器材及消防水源。 4）、入庫(kù)物資擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)清晰并留有平安通道和防火分區(qū)。易燃易爆物品另設(shè)危急物資庫(kù)； 5

30、）、定期盤點(diǎn)，嚴(yán)防盜竊，節(jié)假日查庫(kù)貼封。   （5）、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)管理人員職業(yè)道德、平安防范的教化，普及救火和防盜學(xué)問(wèn)。 3.平安管理措施：    （1）、項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在公司平安生產(chǎn)委員會(huì)的指導(dǎo)下，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，并設(shè)專職平安員；    （2）、施工人員進(jìn)場(chǎng)前，各施工隊(duì)必需對(duì)每一個(gè)職工進(jìn)行平安培訓(xùn)教化，培訓(xùn)內(nèi)容包括一般平安學(xué)問(wèn)，特殊工種平安學(xué)問(wèn)，平安生產(chǎn)規(guī)章制度等。增加平安意識(shí)，考試合格后，方可上崗作業(yè)；    

31、（3）、施工人員必需嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安操作規(guī)程和規(guī)章制度，聽從項(xiàng)目平安員指揮，施工前層層平安交底，落實(shí)各項(xiàng)平安措施及防護(hù)措施；    （4）、施工人員須配備平安帽、平安帶、工具袋，防止人員及對(duì)象的墜落。    （5）、現(xiàn)場(chǎng)焊接時(shí)，旁邊應(yīng)無(wú)易燃易爆物品，留意防止烙鐵不規(guī)范運(yùn)用以免發(fā)生火災(zāi)。    （6）、施工過(guò)程中有人兼職平安人員進(jìn)行監(jiān)督和巡回檢查。   （7）、嚴(yán)格遵守建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。   （8）、手電鉆，電動(dòng)改錐，焊釘槍等電動(dòng)工具必

32、需作絕緣電壓試驗(yàn)，安裝漏電愛護(hù)器。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。   （9）、交叉施工，必需在保證平安的前提下進(jìn)行，否則不允許施工。   （10）、做好現(xiàn)場(chǎng)平安、文明標(biāo)記牌。      三）.施工現(xiàn)場(chǎng)采納環(huán)保、消防、降噪音等施工技術(shù)措施  1. 施工現(xiàn)場(chǎng)采納環(huán)保的技術(shù)措施 依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，做到工完場(chǎng)清，并做好防塵工作，在清掃現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必需灑水，電鉆穿墻必需濕做業(yè)，防止揚(yáng)塵現(xiàn)象。2. 施工現(xiàn)場(chǎng)采納降噪音的技術(shù)措施  

33、0;   依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的圍擋，搭設(shè)腳手架的立面進(jìn)行全封閉施工；對(duì)大噪音設(shè)備盡量在營(yíng)業(yè)低潮期進(jìn)行，并盡可能的采納封閉車間內(nèi)進(jìn)行操作，盡量采納低噪音設(shè)備；施工時(shí)間嚴(yán)格按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門要求的規(guī)定執(zhí)行。 3. 施工現(xiàn)場(chǎng)采納消防的技術(shù)措施 1）消防工作實(shí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。 2）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，設(shè)專職干部一名，全面負(fù)責(zé)消防工作。 3）施工現(xiàn)場(chǎng)建立值班、匯報(bào)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正解決。 4）新到的工人必需經(jīng)過(guò)防火平安教化后，才能上崗作業(yè)。 5）消防設(shè)施嚴(yán)格按施工平面圖布置，任何人不得私自改動(dòng)。 6）貫徹執(zhí)行消防

34、法規(guī)、規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范。 7)在職工中開展防火平安的宣揚(yáng)，定期進(jìn)行防火學(xué)問(wèn)教化和滅火技術(shù)訓(xùn)練。 8)進(jìn)行常常性的防火平安檢查，剛好制止、訂正違法、違章行為，防止和消退火險(xiǎn)隱患。對(duì)短暫難以消退的火險(xiǎn)隱患，必需實(shí)行應(yīng)急措施，確保平安。 9)建立防火值班、巡邏制度。 10)設(shè)常備消防器材及消防水源。室內(nèi)各層必需依據(jù)消防規(guī)定配備干粉滅火器，滅火技術(shù)訓(xùn)練時(shí)必需教會(huì)工人正確運(yùn)用。 11)庫(kù)房封閉式管理，按各級(jí)防火及防盜平安要求搭建，辦公室和庫(kù)房隔離； 12)嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè)，人員進(jìn)庫(kù)不得攜帶火柴、打火機(jī)或其它易燃物；動(dòng)火必需開具動(dòng)火證，并對(duì)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，備用好消防器材及消防水源，尤其是對(duì)上、下工作面進(jìn)行仔細(xì)清理檢查。 13)入庫(kù)物資擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)清晰并留有平安通道和防火分區(qū)。易燃易爆物品另設(shè)危急物資庫(kù)； 14)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)管理人員職業(yè)道德、平安防范的教化，普及救火和防盜學(xué)問(wèn)。定期盤點(diǎn)，嚴(yán)防盜竊。 15)現(xiàn)場(chǎng)電氣焊接時(shí)，旁邊應(yīng)無(wú)易燃易爆物品，并設(shè)接火斗，以防發(fā)生火災(zāi)和損壞已安好的幕墻和其它成品。電氣焊必需開具動(dòng)火證，并對(duì)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，備用好消防器材及消防水源，尤其是對(duì)上、下工作面