1、維達紙業(yè)物流中心物流管理知識培訓1、物流的定義、物流的定義2、倉庫和運輸?shù)淖饔煤凸芾怼}庫和運輸?shù)淖饔煤凸芾?、物流搬運的管理、物流搬運的管理4、庫存的控制（、庫存的控制（ABC法、庫存周轉(zhuǎn)率）法、庫存周轉(zhuǎn)率）5、物流規(guī)劃（倉庫定置和倉容規(guī)劃）、物流規(guī)劃（倉庫定置和倉容規(guī)劃）6、物流作業(yè)指標管理、物流作業(yè)指標管理7、物流制度和作業(yè)流程的制定、物流制度和作業(yè)流程的制定8、物流供應商的選擇標準、物流供應商的選擇標準9、物流信息系統(tǒng)管理、物流信息系統(tǒng)管理10、執(zhí)行力管理、執(zhí)行力管理培訓目錄物流的定義一、物流的定義一、物流的定義日本通產(chǎn)省：日本通產(chǎn)?。何锲分鲃游锲分鲃佑行?、無形之財物從供給者到需求

2、者之實物流通過程有形、無形之財物從供給者到需求者之實物流通過程美國物流協(xié)會：美國物流協(xié)會：原料來源點到消費點之規(guī)原料來源點到消費點之規(guī)劃、執(zhí)行和控制程序劃、執(zhí)行和控制程序目的為有效率之促使產(chǎn)品或服務，以及相關信息之流動和儲存，以目的為有效率之促使產(chǎn)品或服務，以及相關信息之流動和儲存，以滿足顧客之要求滿足顧客之要求廣義廣義與狹義物流與狹義物流 物流模式傳統(tǒng)傳統(tǒng)的商業(yè)交易模式的商業(yè)交易模式 現(xiàn)階段現(xiàn)階段的商業(yè)交易模式的商業(yè)交易模式 物流中心分類( (Distribution Center built by Retailer, Distribution Center built by Retaile

3、r, RDC)RDC) 物流中心作業(yè)基本流程物流是企業(yè)的第三利潤源泉物流是企業(yè)的第三利潤源泉q 節(jié)約材料成本為“第一利潤源泉” 提高勞動生產(chǎn)率為“第二利潤源泉” 通過高效的物流來謀求增值利潤的“第三利潤源泉”q 企業(yè)必須對物流進行科學的運籌規(guī)劃，從整體的觀點對物流進行有效的管理，通過在商品流通領域的規(guī)范化，標準化，合理化的物流經(jīng)營，增強企業(yè)經(jīng)營的柔性，靈活機動地滿足市場需求；同時降低物流動作的成本，通過物流在時間，空間上創(chuàng)造的效用，給顧客提供盡可能大的讓渡價值，從而通過商品價值與成本之間擴大的差額來實現(xiàn)企業(yè)的贏利。 物流是企業(yè)的第三物流是企業(yè)的第三利潤源泉利潤源泉企業(yè)物流q 物流物流是以適時地

4、滿足顧客的需求為目的，而對原材料，半成品，成品進行的從供應方到需求方的商品，服務及信息的快速流動，是一種通過對物資的時間或空間等非物質(zhì)形態(tài)的服務來為顧客創(chuàng)造價值效用的經(jīng)濟活動過程。q 物流物流為了及時地滿足市場與顧客需求的變化，必須基於時間要素對物流流程進行全面的管理，有效地調(diào)配內(nèi)外部資源來協(xié)助企業(yè)的物流運作，建立全過程的競爭觀念，以取得最佳的經(jīng)營成效。1.1 1.1 企業(yè)的物流觀念企業(yè)的物流觀念物流是什麼物流是什麼企業(yè)物流q 現(xiàn)代物流是一個連接供給主體與需求主體而進行 的快速的商品、服務、信息流動的經(jīng)濟活動過程。q 在現(xiàn)代物流的動作過程中，要實現(xiàn)對經(jīng)營資源的周期（加快提前期）,物流質(zhì)量（7R

5、標準）,備貨（適當?shù)纳唐贩N類,數(shù)量庫存）,信息（採購,在途,在庫,缺貨,在制,運送中,送達信息）,廢棄物,退貨回收等物流服務品質(zhì)的提高.q 在決策物流的重要資源時間,物流品質(zhì)備貨信息等物流服務質(zhì)量上，通過提供超過顧客期望的服務通過提供超過顧客期望的服務,在積極追求自身交易擴大的同時，尋找並實現(xiàn)與競爭企業(yè)顧客服務的差異化，據(jù)此來獲得顧客的滿意.1.1 1.1 企業(yè)的物流觀念企業(yè)的物流觀念現(xiàn)代物流的介紹現(xiàn)代物流的介紹企業(yè)物流q 現(xiàn)代物流是實現(xiàn)顧客滿意為第一目標q 企業(yè)對於物流業(yè)務經(jīng)營的宗旨要從用戶的需要出發(fā)，一切的物流活動與環(huán)節(jié)必須與客戶的需求聯(lián)系起來 1 2 3 供供 應應 商商廠廠 商商批批

6、發(fā)發(fā)零零 售售最最 終終 用用 戶戶需求信息拉動需求信息拉動反饋計劃功能連接反饋計劃功能連接物流節(jié)點有效銜接：信息共享、共制計劃、共同物流、協(xié)同配送物流節(jié)點有效銜接：信息共享、共制計劃、共同物流、協(xié)同配送1.1 1.1 企業(yè)的物流觀念企業(yè)的物流觀念現(xiàn)代物流的介紹現(xiàn)代物流的介紹企業(yè)物流一體化1.1 1.1 企業(yè)的物流觀念企業(yè)的物流觀念物流一體化物流一體化q 物流一體化是以物流系統(tǒng)為核心的由原材料供應商到生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)由物流企業(yè)、銷售企業(yè)、直到最終消費者的供應鏈的整體化和系統(tǒng)化q 物流一體化的操作方法： 將適當數(shù)量與質(zhì)量的商品在適當?shù)慕回浧趦?nèi)準確地向顧客配送 盡量滿足顧客的訂貨要求，以最低的成本保証商

7、品的可獲得性 適當?shù)嘏渲脗}庫，配送中心，維持商品適當?shù)膸齑媪?，堅持較 優(yōu)的資源配置 大量運用先進的物流工具，使運輸、裝卸、保管等作業(yè)自動化 通過物流具體業(yè)務進行優(yōu)化決策，維持適當?shù)奈锪髻M用 通過物流信息流程的再造，使從訂貨到發(fā)貨的信息暢通無阻企業(yè)物流構成q 實現(xiàn)物質(zhì)、商品空間移動的輸送q 以時間移動的保管q 輸送q 保管q 流通加工q 包裝q 裝卸q 信息1.2 1.2 物流活動的構成物流活動的構成企業(yè)物流管理1.3 1.3 物流管理的觀念物流管理的觀念 物流管理物流管理q 物流管理是指在社會再生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮

8、、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，從而降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益的過程。q 物流管理也就是對物資流通活動的管理，它要求適當?shù)臅r間，以最低的價格從供應商處購入優(yōu)質(zhì)的原材料，盡快生產(chǎn)出符合需要的恰當產(chǎn)品，並以正確的質(zhì)量水平，在正確的時間，將正確的產(chǎn)品交付到正確的地點。企業(yè)物流管理內(nèi)容1.3 1.3 物流管理的觀念物流管理的觀念 物流管理的內(nèi)容物流管理的內(nèi)容q 商品計劃商品計劃-對材料和產(chǎn)品的實物流動作預行的規(guī)劃，制定一定的目標，以保証原材料及商品快速流動q 庫存管理庫存管理-決定庫存的水平和進貨的頻率，避免多余的庫存，頻繁的存貨脫銷，拙劣的商品周轉(zhuǎn)和過多的降價q 採

9、購管理採購管理-包括對原材料訂貨，付款條件，交貨時間，交貨地點等的管理q 倉庫管理倉庫管理-包括對存貨地點，產(chǎn)品入庫，分區(qū)，分類存儲處理，產(chǎn)品出庫有及產(chǎn)品銷售分配的相關管理q 勞務管理勞務管理-包括勞務工作量計劃，資源配置計劃，質(zhì)量監(jiān)督，出勤率，獎勵細則等，用來控制人力，物力資源的配置與管理，勞務質(zhì)量跟蹤以及工作評估獎勵q 運輸管理運輸管理-包括選擇運輸方式，運輸路徑，交貨時刻表，運輸工具的踴躍和監(jiān)督，保証以合適的時間，良好的善和最小的成本交貨q 退貨及廢棄管理退貨及廢棄管理-包括對物流廢棄的回收再利用管理以及為提防顧客的退貨要求而實際的對顧客退貨處理的管理企業(yè)物流管理核心1.3 1.3 物流

10、管理的觀念物流管理的觀念 物流管理的核心物流管理的核心q 降低成本、提高服務水平、創(chuàng)造顧客價值q 以低的在庫水準和大量的輸送最大限度地降低物流成本；通過對物流活動進行計劃，組織、指揮，協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使 各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，提高顧客服務水平；同時有及時性的物流配送為顧客創(chuàng)造時間或空間上的效用，提供最大化的讓渡價值。q 物流管理成功的最主要因素在於要對物流活動進行全面的和整體性的規(guī)劃，做好對於企業(yè)採購物流，企業(yè)內(nèi)物流以及銷售物流等計劃和能力需求計劃，合理安排資源配置，從而降低成本，提高顧客服務水平。物流管理培訓計劃 使員工了解和掌握公司各項物流管理制度使員工了解和掌握公司各項物流

11、管理制度 讓員工明白自身崗位職責的具體工作要求讓員工明白自身崗位職責的具體工作要求 提高員工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)提高員工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì) 培訓方式：書面培訓、實踐培訓、口授培訓培訓方式：書面培訓、實踐培訓、口授培訓 培訓計劃：定時計劃、適時計劃、應急計劃培訓計劃：定時計劃、適時計劃、應急計劃 培訓考核培訓考核物流管理培訓計劃書面培訓： 有詳細的培訓教材，有明確的效果衡量標準。實踐培訓： 以實際操作作為主要內(nèi)容，讓受訓者達到熟練掌握實際操作的要點、重點、難點為目的?？谑谂嘤枺?培訓者介紹自己的工作經(jīng)驗、工作心得的口授，以達到啟發(fā)、引導作用物流管理培訓計劃定時計劃： 從加強員工的業(yè)務能力、更新

12、員工的思想觀念，提高員工素質(zhì)的角度而定。適時計劃： 根據(jù)員工在實際操作中經(jīng)常出現(xiàn)或有不良隱患的因素而專門設定的補救培訓計劃。應急計劃： 是指原有的計劃不適應新業(yè)務操作或因現(xiàn)時實際需要，根據(jù)新業(yè)務的要求而設定的培訓計劃。倉庫作用和意義倉庫的定義：倉庫是對商品進行保存及對數(shù)量、質(zhì)量管理控制的活動倉庫是對商品進行保存及對數(shù)量、質(zhì)量管理控制的活動倉庫作用和意義倉庫的作用： 創(chuàng)造商品的“時間價值”和“使用價值”，調(diào)節(jié)生產(chǎn)和消費的失衡，消除過剩生產(chǎn)和消費不足的矛盾。倉庫功能倉庫功能：1、儲存和保管的功能2、調(diào)節(jié)供需的功能3、調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能4、配送和流通加工的功能運輸?shù)淖饔煤鸵饬x運輸?shù)囊饬x： 物流部

13、門通過運輸解決貨物在生產(chǎn)地點和需要地點之間的空間距離問題，從而創(chuàng)造商品的空間效益，實現(xiàn)商品的使用價值，以滿足社會的需要。運輸?shù)淖饔煤鸵饬x運輸方式：1、鐵路運輸：長距離、重載、高速、環(huán)節(jié)多，成本低。2、公路運輸：門到門、靈活性強、成本高、時間快。3、水路運輸：運量大、周期長、成本低。4、航空運輸：快速、及時、高成本。5、管道運輸：本地、以維修、適用于特定的對象。6、多式聯(lián)運：二種以上運輸方式聯(lián)合起來實現(xiàn)多環(huán)節(jié)、多區(qū)段相互銜接的物資運輸方式運輸?shù)淖饔煤鸵饬x運輸合理化的途徑：1、運輸網(wǎng)絡的合理配置 建立配送中心； 倉庫規(guī)劃、布置； 提高運輸效益；運輸?shù)淖饔煤鸵饬x4、推進共同運輸 有效整合社會運力資源

14、； 建立運輸合作伙伴關系5、采用各種現(xiàn)代運輸方法 多式聯(lián)運 鐵路門到門 根據(jù)時間、成本、服務要求采用運輸方式運輸?shù)淖饔煤鸵饬x運輸管理的基本原則：1、及時2、準確3、經(jīng)濟4、安全運輸管理追求的目標：1、最快的速度2、最小的成本3、最好的服務4、最好的效益運輸服務商的基本條件1、具有健全的組織管理機構；2、能獨立簽發(fā)物流服務單證；3、具有與經(jīng)營能力相適應的自有資金；4、具有承擔物流服務合同義務的能力；5、具有較好同行業(yè)的操作和服務水平及質(zhì)量保障能力。運輸方式選擇 單一運輸方式：根據(jù)5種運輸方式的特點，結合自身運輸需求選擇 多式聯(lián)合運輸：鐵路公路；公路航空；海運+公路等 聯(lián)合運輸：二種以上運輸方式聯(lián)

15、合起來實現(xiàn)多環(huán)節(jié)、多區(qū)段相互銜接的物資運輸方 鐵路公路聯(lián)運：在鐵路平板車上載運卡車拖車運輸距離比正?？ㄜ囬L 綜合卡車運輸方便靈活、鐵路長距離運輸經(jīng)濟的特點運費比卡車運輸?shù)?，又實現(xiàn)長距離門到門服務。運輸方式選擇倉庫管理思想、目標倉庫管理非常繁雜及枯燥，所以必須具備如下四心：事業(yè)心責任心細心耐心倉庫管理倉庫管理思想、目標四個意識成本意識質(zhì)量意識安全意識服務意識倉庫管理倉庫管理思想、目標思想倉庫管理目標：、庫存精度、收發(fā)貨準確率、保管殘損率、倉容利用率、單據(jù)、報表準確率 6、裝卸吞吐能力倉庫管理經(jīng)濟指標、庫存周轉(zhuǎn)率、庫容利用率、保管殘損率、人均吞吐量（倉庫人員）、人均裝卸量（搬運）、庫存精度、成本指

16、標（人均成本、每平方成本）8、收發(fā)貨準確率9、發(fā)貨及時率倉庫管理經(jīng)濟指標1、庫容量規(guī)劃=預計銷售/周轉(zhuǎn)率（目標周轉(zhuǎn)率）2、平均庫存=（月初庫存+月末庫存）/23、周轉(zhuǎn)率=出庫量/平均庫存4、周轉(zhuǎn)天數(shù)=計算周期的天數(shù)/周轉(zhuǎn)率5、庫存精度（實際盤點數(shù)/系統(tǒng)帳面數(shù)）6、收發(fā)貨準確率（收發(fā)貨差異/收發(fā)貨總量）7、發(fā)貨及時率（超標準作業(yè)時間票數(shù)/總票數(shù)）8、庫容利用率=平均庫存/庫容規(guī)劃存量倉庫管理內(nèi)容、倉庫管理目標、組織架構及團隊建設、各崗位職責、收貨作業(yè)流程、程序文件、發(fā)貨作業(yè)流程、程序文件、庫存控制、系統(tǒng)帳務管理、單據(jù)、報表管理倉庫管理內(nèi)容、倉庫培訓體系、盤點管理、滯銷和報廢管理制度、倉庫獎懲考核

17、制度、搬運管理制度、倉庫安全管理、溫濕度管理、清潔管理。搬運裝卸管理裝卸搬運：是指在同一地域內(nèi)進行的以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動裝卸搬運包括：裝上、卸下、移送、揀選、分類、堆垛、入庫、出庫等活動。搬運裝卸管理裝卸搬運的意義：1、裝卸搬運在物流活動轉(zhuǎn)換中起承上啟下的聯(lián)結作用。2、裝卸搬運在物流成本中占有重要的地位。3、裝卸搬運是提高物流系統(tǒng)效率的關鍵。搬運裝卸管理搬運的構成：1、堆放拆垛作業(yè)；2、分揀、配貨作業(yè)；3、搬運、移送作業(yè)；4、其它作業(yè)（加工、裝配、貼標簽、打碼等）搬運合理化的原則：1、省力的原則（借助機械）2、消除無效搬運3、提高搬運活性（標準化）4、合理利用機械

18、（過橋、叉車、輸送機）5、連續(xù)化原則（管道輸送、滑梯）6、保持物流的均衡順暢（均衡作業(yè)）搬運裝卸管理裝卸管理的內(nèi)容：1、工作勞動紀律2、作業(yè)薪酬制度3、搬運獎懲制度4、搬運人事管理5、搬運作業(yè)管理裝卸效率受制于：1、裝卸人員的數(shù)量；2、機械化作業(yè)程度的高低；3、裝卸平臺的大?。?、倉庫的規(guī)劃；5、倉庫的管理6、信息水平的高低1、及時到車率；2、車況完好率；3、及時送達率；4、客戶滿意度；5、異常反饋相應速度；6、單、表的準確率。運輸管理指標如何設計物流作業(yè)流程1、調(diào)研操作流程的每個細節(jié)內(nèi)容；2、了解現(xiàn)行流程存在的問題及優(yōu)缺點；3、明確制定流程需達到的具體目標；4、確定操作流程的適用范圍、各崗位

19、的職責；5、處理好手工操作和系統(tǒng)處理的有效銜接；6、分清和規(guī)劃好各崗位的操作重點工作；7、制定好流程操作存在異常問題的處理辦法；8、列出流程中涉及的各種單據(jù)和報表。9、根據(jù)規(guī)范專業(yè)的要求制定出流程圖。如何設計物流作業(yè)流程銷售公司銷售公司管理中心管理中心物流中心物流中心總監(jiān)總監(jiān)物流中心物流中心運輸管理部運輸管理部物流中心物流中心CDC/RDCCDC/RDC發(fā)貨方發(fā)貨方承運商承運商物流中心物流中心CDC/RDCCDC/RDC收貨方收貨方集團集團品質(zhì)中心品質(zhì)中心（分廠品質(zhì)部）（分廠品質(zhì)部）物流中心物流中心倉庫管理部倉庫管理部物流中心產(chǎn)品內(nèi)調(diào)配送流程物流中心產(chǎn)品內(nèi)調(diào)配送流程001001銷售預測銷售預測

20、002002編制CDC-RDC產(chǎn)品編制CDC-RDC產(chǎn)品調(diào)撥計劃、生成調(diào)撥計劃、生成發(fā)貨通知單發(fā)貨通知單是否通過是否通過005005取消內(nèi)調(diào)取消內(nèi)調(diào)發(fā)貨發(fā)貨006006審核發(fā)貨通知審核發(fā)貨通知單并確認運輸工單并確認運輸工具具004004審核發(fā)貨通知審核發(fā)貨通知單單008008接收發(fā)貨操作接收發(fā)貨操作指令，揀貨指令，揀貨發(fā)貨發(fā)貨011011按正常程序進行全按正常程序進行全部產(chǎn)品檢驗，出具部產(chǎn)品檢驗，出具檢驗報告檢驗報告012012匹配待檢品檢驗結匹配待檢品檢驗結果，填寫待檢品檢果，填寫待檢品檢驗結果通知單驗結果通知單009009接收操作指令（承運接收操作指令（承運單），承運產(chǎn)品單），承運產(chǎn)品01

21、3013憑操作指令和實物憑操作指令和實物收貨，并作系統(tǒng)入收貨，并作系統(tǒng)入庫確認庫確認是否為是否為待檢品待檢品016016直接進行相應處理直接進行相應處理(掛狀態(tài)牌、發(fā)貨)(掛狀態(tài)牌、發(fā)貨)傳真017017接收已到貨信息接收已到貨信息018018接收內(nèi)調(diào)貨物到貨接收內(nèi)調(diào)貨物到貨信息，通知客戶信息，通知客戶準備下單準備下單內(nèi)調(diào)發(fā)貨內(nèi)調(diào)發(fā)貨內(nèi)調(diào)收貨內(nèi)調(diào)收貨物流中心物流中心客戶服務部客戶服務部003003接收發(fā)貨通知接收發(fā)貨通知單單N N007007編制發(fā)布操作指令，對編制發(fā)布操作指令，對待檢品需特殊注明待檢品需特殊注明Y Y014014檢驗結果未到前掛待檢驗結果未到前掛待檢牌,禁止發(fā)貨檢牌,禁止發(fā)貨

22、015015根據(jù)檢驗結果進行根據(jù)檢驗結果進行相應處理(掛狀態(tài)相應處理(掛狀態(tài)牌、發(fā)貨)牌、發(fā)貨)Y Y是否是待檢品010010通知倉庫管理部通知倉庫管理部所發(fā)待檢品批次所發(fā)待檢品批次Y倉庫選址和規(guī)劃倉庫選址：1、地理位置 靠近交通樞紐附近（高速路旁、物流中心內(nèi)） 專業(yè)的庫區(qū)，配套設施完備 周邊交通路況良好、順暢2、交通狀況 大貨車進出倉庫不受交通管制，可保證24小時通行； 能便于12-16米長的車進出庫作業(yè)； 庫內(nèi)交通能滿足到規(guī)劃最大量的物流作業(yè)要求。3、裝卸、價格 能提供專業(yè)的裝卸隊伍和機動叉車作業(yè)； 倉庫的價格合理，低于等于同地區(qū)的價格； 能提供30平方米的辦公室和配套的宿舍； 能提供寬帶

23、、電話接口。倉庫選址和規(guī)劃4、倉庫建筑物 建筑物以磚瓦結構為好； 建筑結構為平房立體倉庫； 庫內(nèi)地面為金剛砂結構，能承受機械叉車作業(yè)的要求； 倉庫作業(yè)平臺符合現(xiàn)代物流的需要； 建筑物產(chǎn)權清晰（具有房產(chǎn)證、規(guī)劃驗收合格證、消防合格證、施工證、規(guī)劃許可證）。5、安全 具備防盜網(wǎng)、消防、防雨、防曬、防潮設施； 良好的排水系統(tǒng)（保證50年一遇的洪水） 電路設施符合安全標準（照明為防爆燈、電路為線管保護） 提供每天24小保衛(wèi)和視頻監(jiān)控及倉庫外墻紅外線報警系統(tǒng)。倉庫選址和規(guī)劃倉庫規(guī)劃：1、確定輻射的服務區(qū)域和服務標準；2、根據(jù)產(chǎn)品的供應周期、銷售預測，制定產(chǎn)品的安全庫存和運輸方式；3、根據(jù)安全庫存、庫存周

24、轉(zhuǎn)率計算所需的倉庫面；4、根據(jù)作業(yè)的吞吐量，確定作業(yè)方式，定編倉庫管理人員和裝卸人員。倉庫規(guī)劃：1、根據(jù)產(chǎn)品類別的平均庫存確定儲存的面積；2、根據(jù)作業(yè)平臺的作業(yè)能力確定備貨區(qū)的面積；3、退貨區(qū)面積；4、待處理區(qū)面積；5、加工包裝和裝配的面積；6、作業(yè)設備的配置；7、作業(yè)人員的配置；8、辦公設備的配置；倉庫選址和規(guī)劃 假設甲產(chǎn)品2008年1月份銷售25000箱2月份銷售20000箱3月份銷售15000箱，公司的采購周期為15天，訂單周期為2天，生產(chǎn)周期為6天，運輸周期為2天，請問甲產(chǎn)品的安全庫存是多少？假設甲產(chǎn)品的平均庫存為30000箱，請問甲產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)天數(shù)是多少？ 產(chǎn)品安全周期T=2+2+6+

25、15=25天; 日均銷量M= (25000+20000+15000)/90=666.66箱 安全庫存S=25*666.66=16666箱 周轉(zhuǎn)天數(shù)T=（25000+20000+15000）/3 /30000=0.67次 =30/0.67=44.77天 倉庫選址和規(guī)劃 上海市場部1月份銷售150000件2月100000件3月份200000件貨物，假設上海倉庫的周轉(zhuǎn)率為1.5次，倉庫利用率為65%，每平方米存放80件貨物，請問上海倉庫的平均庫存是多少？請規(guī)劃上海倉庫的面積需要多少平方米？ 月平均銷量=（150000+100000+200000）/3=150000件 月平均庫存=150000/1.5

26、=100000件 倉庫面積=100000/80/0.65=1923平方米倉庫選址和規(guī)劃庫存控制 ABC分析法 ABC分類控制法以8020原則為基本指導思想，它將庫存物資按重要程度分為三個等級類別：A類庫存特別重要B類庫存一般重要C類庫存不太重要庫存控制 ABC分類控制法包括：一是如何進行分類二是如何進行管理庫存控制 A類庫存類庫存：其品種數(shù)目少但年資金占用量大，即：庫存品種占庫存總品種數(shù)目的5%20%，而其年資金使用量占資金總額的60%70%。 B類庫存類庫存：其品種數(shù)目和資金使用量居中，即：庫存品種占庫存總品種數(shù)目的20%30%，而其年資金使用量占資金總額的20%左右。 C類庫存類庫存：其品

27、種數(shù)目多但年資金占用量小，即：庫存品種占庫存總品種數(shù)目的50%65%，而其年資金使用量占資金總額的15%以下。庫存控制類別類別名稱名稱種類百分比種類百分比價值百分比價值百分比A哈卡冷板本鋼冷板2257.8%B鞍鋼冷板邯鋼熱板2233.8%C武鋼冷板鞍鋼熱板太鋼熱板哈卡熱板哈卡鍍鋅板 56%8.4庫存控制 ABC管理-品項、利潤比較ABCABC庫存控制一、庫存控制（簡易計算）1、安全庫存S=緊急訂貨所需時間（訂單+運輸+入庫時間）*每天需求量；2、最高庫存Qmax=一個生產(chǎn)周期天數(shù)（采購計劃+采購時間+生產(chǎn)計劃+生產(chǎn)+訂單+運輸+入庫）含采購生產(chǎn)時間）*每天需求量+安全庫存；3、最低庫存Qmin

28、=購備時間（生產(chǎn)計劃+生產(chǎn)+訂單+運輸+入庫）*每天需求量+安全庫存；4、訂貨點：指在庫存降至訂貨點時進行訂購，等庫存消耗到安全庫存量水平的時候，訂購的貨物剛剛入庫。訂貨點是一個貨物的存量基數(shù)，而非一個時間的含義；訂貨點庫存=最低存量=購備時間*每日需求量+安全庫存。庫存控制5、訂貨量=最高庫存-安全庫存=購備時間*日均需求量；（同時要考慮到在途庫存） 物流供應商選擇物流信息系統(tǒng)執(zhí)行力根據(jù)筆者的觀察，一間企業(yè)的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，其他30%呢?當然就是運氣。運氣無法教，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。執(zhí)行力 正如作者包熙迪所說:當你知道如何去完成你的絕妙點子，它才是一個good id

29、ea。 如果不讓全球各地員工了解、認同公司的經(jīng)營理念及目標，那麼各自的努力很可能全盤浪費，最終引發(fā)公司營運危機。即使擁有再完美的執(zhí)行力，若是不能與公司的願景、策略結合，依然不能帶領企業(yè)走向成功之路。 許多人會認為執(zhí)行屬於細節(jié)事務的層次，不值得企業(yè)領導人費神。這個觀念絕對錯誤。相反的，執(zhí)行是領導人最重要的工作。 許多策略計畫在實行後成效不彰，往往是執(zhí)行方面出了問題。每當我參與執(zhí)行長或事業(yè)主管層次的會議時，都會仔細在一旁觀察研究，結果我發(fā)覺大部分領導人都太過強調(diào)所謂的高層次策略，太注重知識性、理論性的探討，而忽略了實際的執(zhí)行層面。 我這個人做事一向有始有終，所以每當計畫停滯不前時，我就會拿起電話，

30、詢問負責的主管:發(fā)生了什麼事?長期下來，我觀察到相同的模式，從而領悟到關鍵問題在於執(zhí)行。執(zhí)行力在執(zhí)行的過程中，一切都會變得明確起來，你會更看清楚產(chǎn)業(yè)界的全貌。執(zhí)行力 領導企業(yè)擁有執(zhí)行力，並不像火箭科學那麼艱深，而是十分簡單明瞭的。最重要的原則就是領導人必須深入且積極參與組織事務，並且誠實面對真相，不管對人或?qū)航匀弧?不論你是人企業(yè)的執(zhí)行長，還是首次擔任利潤中心的負責人，以上所說的都同樣適用。任何企業(yè)主管，不論公司大小或?qū)蛹壐叩停夹鑻故靾?zhí)行的紀律，這也是贏得領導威信的最佳途徑。 在個人電腦業(yè)成長趨緩後，戴爾之所以能令競爭對手沒有還手之力，以上所述正是主要原因。戴爾在這些廠商陷於困境時，利用削

31、價擴大市占率，進一步拉大與其他業(yè)者的差距。由於資產(chǎn)速率高，即使獲利率衰退，戴爾仍能維持高資本報酬率與正現(xiàn)金流量，令對手望塵莫及。 這套系統(tǒng)所以能成功，完全是由於戴爾在每一階段都能一絲不茍地切實執(zhí)行。 透過供應商與製造商之間的電子連繫，創(chuàng)造出一個合作無間的延伸企業(yè)(extended enter-prise)。 某位曾擔任戴爾製造主管的人士便稱讚戴爾的系統(tǒng)為我所見過最佳的製造作業(yè)。 現(xiàn)在人人都在談變革。近年來，有一小批人倡言什麼革命、再發(fā)明、量子變革(quantum change)、突破性思考、大膽的目標、學習型組織(learning organizations)等等。我們毋需在此揭穿這類說法的原形，不過再怎麼偉大的想法，若不能