1、第9頁 共9頁2022年公司主管辭職報告2022年公司主管辭職報告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!工作四個多月以來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會開展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在_的一切職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。在_的四個多月時間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多珍貴的研發(fā)知識和理論技能，對研發(fā)工作有了大致的理解。生活上，得到各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的照顧與幫助;思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深入的人生觀。這四個多月的工作經(jīng)歷將是我今后學(xué)習(xí)工作中的一筆珍貴的財富。在這里，感

2、謝所有給予過我?guī)椭耐聜?。望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離任手續(xù)，在正式分開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項工作。祝您身體安康，事業(yè)順心。并祝_事業(yè)蓬勃開展。此致敬禮!辭職申請人：20_年3月17日2各位領(lǐng)導(dǎo)：本人_于今日愿辭去主管一職。詳細(xì)原因煩閱如下：一、主觀原因：隨著年齡增長，家庭的責(zé)任越來越重，需有更多的時間去照顧老人和孩子。而目前崗位使我無法為家里分擔(dān)更多的時間和精力。二、客觀原因：市場競爭劇烈進(jìn)展，產(chǎn)品、企業(yè)、個人都要不斷進(jìn)步?？蛻舻囊蠛托谝苍絹碓礁摺６夜緩募夹g(shù)、質(zhì)量到消費(fèi)，進(jìn)步的腳步未見加快，卻時有倒退之象。做為一名銷售客服，沒有一系列嚴(yán)密配合的后盾做為支柱，在工

3、作中常感形單力薄，心身疲憊，更為無法滿足客戶需求而深感愧疚。當(dāng)然，也有自身才能缺乏之因素，所以，愿辭去職務(wù)，換做更合適之人來彌補(bǔ)。本人20_年入職至今，在崗_年，工作雖不才，卻也勤勉踏實(shí)。對領(lǐng)導(dǎo)：雖不算好助手，卻一心恭敬，盡淺薄之力為領(lǐng)導(dǎo)分憂。這段青春是人生中最為珍貴的光陰。在這一光陰中能與_共同成長，深感榮幸，萬分感謝。因非圣賢，雖常有過失，卻仍無悔于這一段彌足珍貴的光陰，希望能無愧于這段光陰中陪我一起成長的每個人。此致敬禮！辭職人：_年_月_日3尊敬的陳總你好：首先謝謝你，謝謝你幾個月前從網(wǎng)上找到我，給我參加_這個大家庭的時機(jī)。幾個月過去了，_使我從對服裝行業(yè)一無所知，到目前自認(rèn)也是行業(yè)中

4、的一份子。_帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)歷的增長和微薄的薪酬。_讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱。讓我順利地開展了工作。幾個月前何總給我一項任務(wù)就是開拓_廣東的市場，如今廣東已經(jīng)從沒有一家實(shí)體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場，惠州吉之島等多家自營店，我覺得今年_在廣東的布局已經(jīng)完成。我也可以放心地向你辭職了。也許你會猜想我的去向。但我自認(rèn)沒有才能去耕一塊新田，我還是會去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。哪怕一時間沒有滿意的我也不介意，因?yàn)槲覍ψ约撼錆M信心。希望你理解。話說多了就會囉唆，但當(dāng)我走出飛馬分開_的時候，我想我還是會回過頭看一看。以后無論在那里，靜心的時候我還是會回

5、想起我在_的日子，回想_。謝謝_小姐對我的信任，也謝謝陳總你對我的嚴(yán)格要求。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望_安康成長，請批準(zhǔn)我的請辭。4_總：我是_年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的理解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不懊悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將分開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同討論中集人力資管理的形式和人選，已經(jīng)幾

6、個月的時間。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!人力資是支撐中集將來持續(xù)開展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子可以繼續(xù)給予人力資管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資管理的根底工作需要做得更扎實(shí)。在我分開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集

7、才可以比擬公平地理解每個員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)開展上，在后備隊伍培育上，才有一個明晰的尺度。集團(tuán)人力資部要在_年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行施行。20_年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國，等等。今年已經(jīng)開場成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)如今開場意識到，共建團(tuán)隊愿景和年度方案，對上下一致協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。_年年可以開場把如何做方案的方法推動下去，可以按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作方案完成情況和核心價值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預(yù)測才

8、能，團(tuán)隊管理/鼓勵才能，業(yè)績輔導(dǎo)才能。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的才能。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達(dá)上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析p 應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)

9、航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。此外，中集的人力資職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有才能提供及時，可靠，有效的人力資信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資人員的才能有限，人力資信息系統(tǒng)沒有施行推廣。因此，在_年-20_年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資職能部門的人工本錢。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)開展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的

10、心靈契約可以加深， 企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度進(jìn)步，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和受權(quán)，增強(qiáng)信息的及時溝通。 集團(tuán)人力資部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。中集的人力資職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為假如把人力資看成是最重要的經(jīng)營資之一，人力資職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)歷的人力資管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有才能有潛力的管理人

11、員。把這些人真正用起來，鼓勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有才能。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真考慮，做出的決定。我決定分開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比擬難以得到的。 我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資部的支持。我希望今后二位可以更關(guān)切人力資職能的開展。保護(hù)一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，理解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲