1、第 PAGE17 頁(yè) 共 NUMPAGES17 頁(yè)2022最新電梯維修工個(gè)人工作總結(jié)范文精選三篇電梯維修工個(gè)人工作總結(jié)120_年工作總結(jié)光陰荏苒，日月如梭。又到了歲末年終之時(shí).轉(zhuǎn)眼之間20_過去了，屈指算來從20_年在這個(gè)崗位上已經(jīng)有一年半的時(shí)間了.如何把這份工作做得“客人滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心”，是我們工作以來一直追求的目的和重心.完成工作很容易，但要把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是不容易的.在各個(gè)崗位都有開展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的時(shí)機(jī).假如我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為能工巧匠.在過去的一年里，我們時(shí)刻以“細(xì)心，耐心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)”作為工作宗旨，堅(jiān)持“愛崗敬業(yè)”的理念。_公司電梯運(yùn)行部從當(dāng)初的一

2、個(gè)小集體到如今這樣一個(gè)大的集體，回望過去，再看如今.電梯運(yùn)行部真的是獲得很大成績(jī)，這一切足以看出電梯運(yùn)行部從上到下每一位員工的辛苦和努力.現(xiàn)將電梯運(yùn)行部這一年的工作總結(jié)如下一、針對(duì)我們的效勞對(duì)象進(jìn)展培訓(xùn)，講明重要性，并由班長(zhǎng)對(duì)他們進(jìn)展實(shí)操練習(xí)、培訓(xùn)、講解電梯的操作司機(jī)假如使用醫(yī)用電梯的方法;電梯困人應(yīng)該如何去安撫家屬恐懼的心情;遇到緊急情況應(yīng)該怎么樣去處理;為了給醫(yī)院樹立一個(gè)良好的形象，我公司專門請(qǐng)了一個(gè)形體教師給全體電梯司機(jī)進(jìn)展了禮儀培訓(xùn)從站姿、微笑到待人接物以及講c話的技巧教師對(duì)她們進(jìn)展灌輸和演練，使他們學(xué)到了很多東西，并能應(yīng)用到實(shí)際工作中去.二、為了使工作做得更完善，南樓和北樓各設(shè)兩個(gè)疏

3、導(dǎo)員這樣能使在頂峰時(shí)期防止遇到緊急情況做到及時(shí)的處理和應(yīng)急，班長(zhǎng)每天巡視電梯檢查電梯司機(jī)的著裝、站姿以及態(tài)度.在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我們做了細(xì)致的平安檢查和平安教育培訓(xùn)的工作。1、檢查宿舍的用電情況，平安用電、防止發(fā)生火災(zāi)是否存在平安隱患;2、檢查宿舍衛(wèi)生給大家創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境;3、我們以半軍事化的方式嚴(yán)格要求電梯司機(jī)自身的素質(zhì)。同時(shí)教育員工電梯司機(jī)平安措施、救援方案以及節(jié)日值班的平安意識(shí)，要求員工樹立平安第一的思想，對(duì)電梯的操作規(guī)程，純熟掌握，必須以乘客平安為第一，嚴(yán)格要求電梯司機(jī)盡心盡力的做好自己的本職工作.通過培訓(xùn)，電梯司機(jī)必須做到遇到突發(fā)事件時(shí)可以隨機(jī)應(yīng)變.三、今年七月份的換電梯事

4、件，_大廳由原來的四部電梯一下子變成兩部，其中北三、北五是手術(shù)專用梯.北四、c北六是客梯，在這段期間北一變成了手術(shù)專用梯，在這個(gè)人多梯少的情況下給我們帶來了很大的工作壓力.因?yàn)橹匕Y病房和手術(shù)室的醫(yī)護(hù)人員以及家屬上、下都很不方便，有些病人的怨氣、工作人員的不理解、甚至謾罵、統(tǒng)統(tǒng)的歸納到我們友恒公司電梯司機(jī)的頭上.我們?nèi)倘柝?fù)重在電梯急缺的情況下，我們?cè)黾尤藛T進(jìn)展疏導(dǎo)協(xié)調(diào)電梯的使用，為了弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們倡導(dǎo)年輕的去二三層的走樓梯，老人及病人優(yōu)先做電梯，但是這樣做還是沒有得到一些人的認(rèn)可，而我們?nèi)淌苤@些委屈，委屈歸委屈，我們從來沒有在私底下發(fā)過一句牢騷，因?yàn)槲覀円恢眻?jiān)信著一個(gè)理念就是“愛

5、崗敬業(yè)”的精神.所以電梯在非常時(shí)期沒有發(fā)生任何的特殊情況.這表示我們是團(tuán)結(jié)的集體，經(jīng)得住考驗(yàn)的集體.四、由于我們電梯司機(jī)都是外地務(wù)工人員，鐵打的營(yíng)盤，流水的兵.如今的社會(huì)就是一個(gè)求大于供的社會(huì)，有一定的流動(dòng)人員，這樣使我們的工作遇到一點(diǎn)點(diǎn)的困難，但是我們并沒有被困難_，我們必須有迎難而上克制困難的精神，去完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一件事.這是我們的培訓(xùn)工作必須到位，為了使新員工盡快上崗，盡快勝任工作，確保一周之內(nèi)完成新員工的崗前培訓(xùn)，從10年6月份到如今我們?yōu)閱T工組織的考證(電梯司機(jī)操作證)就有2次;崗前培訓(xùn)10次;其中全體員工的綜合培訓(xùn)20次.經(jīng)過組織的各種培訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)展的平安教育，使她們對(duì)

6、電梯司機(jī)工作的重要性又c有新的認(rèn)識(shí)增強(qiáng)了平安意識(shí)，同時(shí)也進(jìn)步了員工的修養(yǎng)，也讓她們懂得了什么是優(yōu)質(zhì)的效勞.不管是主管、領(lǐng)班、還是班長(zhǎng)，每天都在進(jìn)展檢查糾正員工的儀表儀容、手勢(shì)、文明用語等各方面的工作，班長(zhǎng)每天都會(huì)寫運(yùn)行記錄，每月都會(huì)寫總結(jié)，及時(shí)能和領(lǐng)導(dǎo)溝通，以便日后更利于工作.我們所做的這些成績(jī)與醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及友恒公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)是分不開的，我們謹(jǐn)守信念堅(jiān)守崗位.雖然眼前仍然面臨著許多挑戰(zhàn)，但是我們有信心.因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的集體，更重要的是我們有著效勞群眾的愛心.為此，我會(huì)更加努力地帶著我的每一位員工，讓她們從一棵小樹苗成長(zhǎng)為一棵大樹，更好的效勞于醫(yī)院.在此我僅代表_公司由衷的

7、感謝醫(yī)院后勤的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的指導(dǎo)關(guān)心及支持。以下是20_年我們的方案：1、走訪各科室做問卷調(diào)查，對(duì)提出的問題及時(shí)糾正，杜絕給醫(yī)院以及公司造成不良影響;2、完成好醫(yī)院、公司交給我的工作;3、根據(jù)各崗位的詳細(xì)情況，完善和豐富員工的培訓(xùn);5、做好應(yīng)急預(yù)案，做到半年做一次演練;6、做好人員儲(chǔ)藏和梯隊(duì)建立，隨著公司的開展，完成好公司交給的工作。在以后的工作中，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作才能，改正缺點(diǎn)和缺乏.我相信，在新的一年里，在我們所有員工的共同努力下，復(fù)興醫(yī)院將會(huì)迎來更輝煌的明天!友恒一片心，效勞無止境!電梯維修工個(gè)人工作總結(jié)220 xx年在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶著下，在相關(guān)

8、部室的配合支持下，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗(yàn)部上半年工作獲得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將20 xx年工作完成情況匯報(bào)如下：一、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建立方面在黨風(fēng)廉政建立方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教育，使全體人員廉政意識(shí)進(jìn)一步得到了進(jìn)步，確保本部門黨風(fēng)廉政建立和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處，較好地執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建立和作風(fēng)建立責(zé)任書。按照中心開展創(chuàng)立市級(jí)文明單位活動(dòng)的部署，我部積極進(jìn)展了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)立市級(jí)文明單位發(fā)動(dòng)大會(huì)上發(fā)出了建議。在“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論活動(dòng)中，我部積極組織部門全體人員學(xué)習(xí)、討論和查找問題，制定整改方案和措施。同時(shí)按要求做好了“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)、展風(fēng)采

9、”活動(dòng)的相關(guān)工作。二、平安工作管理目的方面平安工作是檢驗(yàn)工作的重中之重，電梯檢驗(yàn)部一直把平安工作作為本部門工作的頭等大事來抓。我部嚴(yán)格按照與中心簽訂的平安管理目的責(zé)任書進(jìn)展要求和工作，貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)實(shí)樹立“平安責(zé)任重于泰山”的思想。針對(duì)檢驗(yàn)工作中的詳細(xì)情況和存在的問題，部門堅(jiān)持了現(xiàn)場(chǎng)檢前會(huì)制度，檢驗(yàn)人員在每次檢驗(yàn)前對(duì)電梯使用單位和施工單位進(jìn)展了平安交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗(yàn)工作中的平安要求，防止了檢驗(yàn)過程中使用單位和施工單位的不平安行為。正副部門作為部門平安工作管理的第一責(zé)任人，經(jīng)常深化檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視平安工作，催促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過程中，嚴(yán)格按照

10、檢驗(yàn)平安操作規(guī)程進(jìn)展，不符合檢驗(yàn)平安條件的，不進(jìn)展檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制住了平安事故。同時(shí)認(rèn)真積極做好消防、治安工作，使平安工作落到了實(shí)處。通過加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部的平安和治安管理，我部杜絕了重大平安責(zé)任事故和治安事故的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。三、工作質(zhì)量管理方面堅(jiān)持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問題，并針對(duì)質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展分析p ，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性進(jìn)展解決，從而進(jìn)步了檢驗(yàn)技術(shù)程度和檢驗(yàn)質(zhì)量。部門正、副部長(zhǎng)經(jīng)常定期和不定期地深化檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新安裝、改造、修理和

11、定期檢驗(yàn)的電梯、扶梯檢驗(yàn)情況進(jìn)展抽查，嚴(yán)格控制了檢驗(yàn)工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗(yàn)工作瀆職。四、行政管理目的方面為搞好隊(duì)伍建立和制度建立，我部完善了與檢測(cè)質(zhì)量、檢測(cè)平安和檢測(cè)收費(fèi)率直接掛鉤的分配方法，鼓勵(lì)本部門人員積極工作；通過進(jìn)步技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動(dòng)了檢驗(yàn)人員進(jìn)步學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性；通過制定年度培訓(xùn)考核方案，將考試成績(jī)作為培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，促使檢驗(yàn)人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，進(jìn)步了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。完善和加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理，強(qiáng)化了部門管理方法、辦事流程和內(nèi)局部配方法，增強(qiáng)了部門每一位人員的責(zé)任心和工作積極性。嚴(yán)格執(zhí)行了中心行政管理制度。今年我部實(shí)行了檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包的工作形式，收到了較好的效

12、果。五、效勞質(zhì)量管理方面為搞好效勞質(zhì)量，我部不斷加強(qiáng)對(duì)本部門人員效勞意識(shí)的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位理解內(nèi)業(yè)人員和檢驗(yàn)人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改良。今年6月，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對(duì)本部門檢驗(yàn)人員進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)比對(duì)，進(jìn)步了本部門人員的責(zé)任心和效勞意識(shí)。按照中心“特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患及時(shí)告知免責(zé)的規(guī)定”，認(rèn)真做好嚴(yán)重事故隱患告知及報(bào)告工作，在工作中做到了每檢驗(yàn)完一臺(tái)電梯，立即書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字；對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重事故隱患的詳細(xì)情形，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以掛號(hào)郵寄的方式報(bào)告了所在地行政監(jiān)察部門。為進(jìn)步我部檢驗(yàn)人員的理論程度和實(shí)際工作技能，按照市局大培訓(xùn)、大鍛煉、大考試

13、的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個(gè)月的鍛煉，送出了5名檢驗(yàn)人員參加了國(guó)家局組織的電梯檢驗(yàn)師培訓(xùn)。六、檢驗(yàn)任務(wù)目的方面定檢率到達(dá)94%，申報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)率和嚴(yán)重事故隱患報(bào)告率到達(dá)了100%，對(duì)到期而未檢的電梯按規(guī)定搜集了見證材料，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)展了上報(bào)。七、業(yè)務(wù)開拓方面在業(yè)務(wù)開拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗(yàn)儀的裝備后，全面開展了限速器檢驗(yàn)工作，上半年已檢驗(yàn)電梯限速器xx臺(tái)。同時(shí)對(duì)別墅電梯、船用電梯檢驗(yàn)、對(duì)委托評(píng)估和鑒定工作也進(jìn)展了積極的開拓。八、科技工作方面積極進(jìn)展科研工作，完成了市局工程重慶市電梯平安運(yùn)行保障條件與應(yīng)急處理對(duì)策，現(xiàn)正進(jìn)入結(jié)題驗(yàn)收階段，同時(shí)我部與涪陵分中心結(jié)合進(jìn)展的

14、電梯限速器檢驗(yàn)規(guī)程制訂工作正在穩(wěn)步開展九、體會(huì)我部上半年實(shí)行了檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包方式，進(jìn)步了遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)效率，嘗到了求變帶來的甜頭。以前遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)工作均由部門統(tǒng)一安排，由于檢驗(yàn)數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗(yàn)時(shí)間分散等原因，造成遠(yuǎn)郊區(qū)縣每次檢驗(yàn)數(shù)量少、檢驗(yàn)次數(shù)多，并且受交通問題困擾，極大地影響了檢驗(yàn)效率。今年上半年實(shí)行檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包后，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下，每個(gè)遠(yuǎn)郊區(qū)縣均有專門的人員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)絡(luò)檢驗(yàn)時(shí)間，可以相對(duì)集中地安排遠(yuǎn)郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗(yàn)，受到使用單位、特別是維保單位的高度認(rèn)同。在實(shí)際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進(jìn)展探究和完善遠(yuǎn)郊區(qū)縣電

15、梯檢驗(yàn)問題，并在其他方面進(jìn)展改革探究，從而進(jìn)步整體檢驗(yàn)效率。電梯維修工個(gè)人工作總結(jié)3時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。隨著電梯消費(fèi)才能的迅速增長(zhǎng)，技術(shù)開展潮流及產(chǎn)品構(gòu)造日趨合理，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。同時(shí)也加深了電梯行業(yè)對(duì)其維護(hù)人員的素質(zhì)要求。為了跟上時(shí)代步伐，我始終嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自身理論才能，為以后的工作積累了實(shí)在的操作流程經(jīng)歷。在工作中積累經(jīng)歷，正如，達(dá)爾文所說“知識(shí)和經(jīng)歷都來于常識(shí)”。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回憶工作中碰到的常見故障現(xiàn)象，加以細(xì)分并進(jìn)步判斷的準(zhǔn)確性。記得剛開場(chǎng)工作的第一年，我判

16、斷一次不關(guān)門不運(yùn)行故障需要兩個(gè)小時(shí)，如今判斷一次不關(guān)門不運(yùn)行故障的時(shí)間縮減到了原來的五分之一，大大挺高了排故效率。電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是電氣故障，另一類是機(jī)械故障。機(jī)械故障維修拆卸時(shí)，需要認(rèn)真核實(shí)各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通過聽，聲音發(fā)出位置;看，變化運(yùn)動(dòng)過程;感，振動(dòng)平穩(wěn)度;聞，電氣電弧擊穿空氣時(shí)散發(fā)的味道R22;R22;等排除。雖然方法簡(jiǎn)單，步驟繁瑣，但我時(shí)刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。多年的工作告訴我，認(rèn)真總結(jié)是進(jìn)步自己的技術(shù)程度的最有效方法之一。每次遇到疑難問題的時(shí)候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來。平常工作之余，我總是翻開看看，溫故而知新

17、，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。作為一個(gè)電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要及時(shí)的把信息反響給領(lǐng)導(dǎo)，更好地與各部門溝通，認(rèn)真落實(shí)電梯平安管理標(biāo)準(zhǔn)及日常保養(yǎng)維護(hù)規(guī)定，把工作從被動(dòng)維修變?yōu)橹鲃?dòng)維護(hù);同時(shí)需要加強(qiáng)與有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)電梯維護(hù)與物業(yè)管理之間的關(guān)系，以求得使用單位或用戶的支持。保養(yǎng)的目的是什么?保養(yǎng)的目的重在減少維修，延長(zhǎng)電梯使用壽命，試問，有幾人知曉其中之精華。在多年的工作中，我有的工作也會(huì)因?yàn)樽陨淼木窒扌栽斐捎脩舻牟槐悖芏嘁呻y的問題由于對(duì)新機(jī)型的不理解導(dǎo)致無法快速排除故障。時(shí)代在進(jìn)步，電梯的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不斷變化，所以我今后一定多理解新的機(jī)型，深化的學(xué)習(xí)

18、相關(guān)的書籍?！按蜩F還需自身硬”不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，更好地為用戶效勞。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)歷教訓(xùn)之后，我更加明確了今后的工作目的以及行動(dòng)方案：1.努力完成自己的本職工作，進(jìn)步自身的效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度、及時(shí)處理突發(fā)事件的才能。2.協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性，將工作安排情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將維保方案及時(shí)向物業(yè)傳達(dá)，高效完成日常維護(hù)工作，迅速對(duì)電梯故障作出反響。3.開展好工作的同時(shí)，規(guī)劃好自身的學(xué)習(xí)方案，向高一級(jí)技術(shù)程度努力奮斗。4.跟進(jìn)改革開放的步伐，發(fā)揮自身的能動(dòng)性，將自己的所學(xué)效勞于社會(huì)。用自己微薄的力量為廣闊人民群眾提供乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。在多年的工作中接觸到了許多

19、新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)歷，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作才能上有了新的進(jìn)步和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙進(jìn)步。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，討論工程上的難點(diǎn)和要點(diǎn)，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷，從而進(jìn)步自身修養(yǎng)與整體素質(zhì)。2022電梯管理員年終工作總結(jié)篇四x年在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶著下，在相關(guān)部室的配合支持下，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗(yàn)部上半年工作獲得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將x年工作完成情況匯報(bào)如下：一、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建立方面在黨風(fēng)廉政

20、建立方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教育，使全體人員廉政意識(shí)進(jìn)一步得到了進(jìn)步，確保本部門黨風(fēng)廉政建立和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處，較好地執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建立和作風(fēng)建立責(zé)任書。按照中心開展創(chuàng)立市級(jí)文明單位活動(dòng)的部署，我部積極進(jìn)展了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)立市級(jí)文明單位發(fā)動(dòng)大會(huì)上發(fā)出了建議。在“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論活動(dòng)中，我部積極組織部門全體人員學(xué)習(xí)、討論和查找問題，制定整改方案和措施。同時(shí)按要求做好了“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)、展風(fēng)采”活動(dòng)的相關(guān)工作。二、平安工作管理目的方面平安工作是檢驗(yàn)工作的重中之重，電梯檢驗(yàn)部一直把平安工作作為本部門工作的頭等大事來抓。我部嚴(yán)格按照與中心簽訂的平安管理目

21、的責(zé)任書進(jìn)展要求和工作，貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)實(shí)樹立“平安責(zé)任重于泰山”的思想。針對(duì)檢驗(yàn)工作中的詳細(xì)情況和存在的問題，部門堅(jiān)持了現(xiàn)場(chǎng)檢前會(huì)制度，檢驗(yàn)人員在每次檢驗(yàn)前對(duì)電梯使用單位和施工單位進(jìn)展了平安交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗(yàn)工作中的平安要求，防止了檢驗(yàn)過程中使用單位和施工單位的不平安行為。正副部門作為部門平安工作管理的第一責(zé)任人，經(jīng)常深化檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視平安工作，催促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過程中，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)平安操作規(guī)程進(jìn)展，不符合檢驗(yàn)平安條件的，不進(jìn)展檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制住了平安事故。同時(shí)認(rèn)真積極做好消防、治安工作，使平安工作落到了實(shí)處。通過加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部的平安

22、和治安管理，我部杜絕了重大平安責(zé)任事故和治安事故的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。三、工作質(zhì)量管理方面堅(jiān)持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問題，并針對(duì)質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展分析p ，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性進(jìn)展解決，從而進(jìn)步了檢驗(yàn)技術(shù)程度和檢驗(yàn)質(zhì)量。部門正、副部長(zhǎng)經(jīng)常定期和不定期地深化檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新安裝、改造、修理和定期檢驗(yàn)的電梯、扶梯檢驗(yàn)情況進(jìn)展抽查，嚴(yán)格控制了檢驗(yàn)工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗(yàn)工作瀆職。四、行政管理目的方面為搞好隊(duì)伍建立和制度建立，我部完善了與檢測(cè)質(zhì)量、檢測(cè)平

23、安和檢測(cè)收費(fèi)率直接掛鉤的分配方法，鼓勵(lì)本部門人員積極工作;通過進(jìn)步技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動(dòng)了檢驗(yàn)人員進(jìn)步學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性;通過制定年度培訓(xùn)考核方案，將考試成績(jī)作為培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，促使檢驗(yàn)人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，進(jìn)步了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。完善和加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理，強(qiáng)化了部門管理方法、辦事流程和內(nèi)局部配方法，增強(qiáng)了部門每一位人員的責(zé)任心和工作積極性。嚴(yán)格執(zhí)行了中心行政管理制度。今年我部實(shí)行了檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包的工作形式，收到了較好的效果。五、效勞質(zhì)量管理方面為搞好效勞質(zhì)量，我部不斷加強(qiáng)對(duì)本部門人員效勞意識(shí)的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位理解內(nèi)業(yè)人員和檢驗(yàn)人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改良。今年6月，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對(duì)本部門檢驗(yàn)人員進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)比對(duì)，進(jìn)步了本部門人員的責(zé)任心和效勞意識(shí)。按照中心“特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患及時(shí)告知免責(zé)的