1、如何看待輕微傷害事件管理平安經(jīng)驗分享所有與健康、平安、環(huán)境有關(guān)的事故、事件(包括突發(fā)情況)均應(yīng)逐級上報至公司HSE部。所有與健康、平安、環(huán)境有關(guān)的事故、事件均應(yīng)組織調(diào)查、分析，以查明原因，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，防止同類事故、事件再次發(fā)生。應(yīng)分級建立和保存事故檔案。公司HSE體系文件中5.6.4要求： 第一局部 公司事故、事件管理現(xiàn)狀HSE事故、事件管理程序： 發(fā)生單位應(yīng)對其發(fā)生的原因進行調(diào)查、分析，形成記錄，在本單位公布，同時逐級上報； 直屬單位、直屬單位下設(shè)單位應(yīng)按月分析HSE事故、事件發(fā)生的頻次與趨勢，及時采取防范措施，指導(dǎo)基層單位做好事故預(yù)防工作； 公司HSE部將發(fā)生的原因在HSE信

2、息月報中發(fā)布，做到教訓(xùn)在公司范圍內(nèi)共享。HSE信息系統(tǒng)中已建立事件統(tǒng)計平臺 第一局部 公司事故、事件管理現(xiàn)狀 為充分利用輕微傷害事件和未遂事件資源，及時分析事發(fā)原因，落實糾正和預(yù)防措施，防止和減少更大級別事故發(fā)生。一、目的第二局部 輕微傷害、未遂事件根底知識二、應(yīng)用范圍適用于公司所屬各單位。 第二局部 輕微傷害、未遂事件根底知識三、定義第二局部 輕微傷害、未遂事件根底知識輕微傷害事件 是指員工在工作時發(fā)生傷害，但未造成器官功能障礙，且能自行修復(fù)，未損失一個及以上工作日的情況。 輕微傷害事件按傷害輕重程度劃分為：急救箱事件、醫(yī)療處理事件和限工事件。第二局部 輕微傷害、未遂事件根底知識醫(yī)療處理事件

3、 員工工作時受到傷害，需要由專業(yè)醫(yī)生或有資質(zhì)的醫(yī)護人員進行處理，但不影響員工下一班次工作的傷害事件。第二局部 輕微傷害、未遂事件根底知識未遂事件 有可能造成人們所不期望后果的事件，其結(jié)果未產(chǎn)生疾病、傷害、損壞或其他損失。公司事故、事件管理現(xiàn)狀一 目錄輕微傷害、未遂事件根底知識實施方案二三四案例分析第三局部 實施方案現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進行應(yīng)急處置，立即報告直接主管，并逐級報至基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)?；鶎訂挝恢饕I(lǐng)導(dǎo)及時組織相關(guān)人員對事件進行調(diào)查分析，并發(fā)布事件情況和相應(yīng)的平安提示。HSE管理員負責及時將事件發(fā)生信息錄入HSE信息系統(tǒng)。1、基層處理調(diào)查人員：屬地主管、當事人、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)管理

4、人員、HSE專業(yè)人員等 。第三局部 實施方案事件原因分析應(yīng)使用“事故/事件原因分析圖 的方法查找所有原因，直至找出導(dǎo)致事件發(fā)生的根本原因，并制定符合實際、具有可操作性的糾正和預(yù)防措施。3、原因分析各級屬地主管必須掌握第三局部 實施方案屬地主管負責對糾正措施和預(yù)防措施的實施情況進行跟蹤驗證。4、跟蹤驗證第三局部 實施方案事件調(diào)查應(yīng)在事件發(fā)生后及時開展，但最長應(yīng)在兩周內(nèi)完成，形成事件調(diào)查報告，并報屬地主管調(diào)查負責人的上一級和HSE管理員，調(diào)查報告應(yīng)附有事故/事件原因分析圖。HSE管理員應(yīng)及時將事件調(diào)查報告錄入HSE信息系統(tǒng)。5、調(diào)查報告第三局部 實施方案基層單位HSE管理員應(yīng)按月將輕微傷害事件和未

5、遂事件調(diào)查報告、統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行匯總分析，提出改進建議，納入到HSE管理綜合報告中。7、事件匯總第三局部 實施方案基層單位的上一級單位應(yīng)定期對本單位的輕微傷害事件和未遂事件進行分類分析，預(yù)測開展趨勢，提出改進建議。HSE部門應(yīng)用OA或其他形式及時向所屬各單位告知事件發(fā)生情況和調(diào)查分析結(jié)果，供各單位分享。8、經(jīng)驗分享公司事故、事件管理現(xiàn)狀一 目錄輕微傷害、未遂事件根底知識實施方案二三四案例分析案例1：*月*日下午15時鉆井組3號機組鉆機卡瓦損壞，機組繼續(xù)作業(yè)，在5432/2865樁號鉆到規(guī)定深度后時，二鉆工*在卸鉆桿時管鉗脫手打中右手腕，被送到定點急救醫(yī)院檢查后，確診為右手腕軟組織挫傷，*第二天被調(diào)

6、至排列監(jiān)督崗位。第四局部 案例分析案例2：某修理工在作業(yè)時，不慎被工具劃傷了手。第四局部 案例分析醫(yī)護人員進行了處理，回到修理廠未繼續(xù)參與該項維修。醫(yī)護人員進行了處理，回到修理廠繼續(xù)參與該項維修。同班維修工對其進行了包扎，繼續(xù)參與該項維修。修理工具劃傷手事件工具損壞操作錯誤疲勞作業(yè)未更換未保養(yǎng)壓力大業(yè)務(wù)不熟練事故/事件原因分析圖第四局部 案例分析工作量大未建立制度及要求上大課，沒有針對性生產(chǎn)組織不合理班組工作人員少培訓(xùn)不充分第四局部 案例分析預(yù)防措施：制定工具更換周期與保養(yǎng)程序；有針對性地開展崗位技能培訓(xùn)。輕微傷害事件/未遂事件調(diào)查報告第四局部 案例分析調(diào)查小組完成事件調(diào)查報告，維修班長對整改建議進行了跟蹤驗證。維修班長向修理廠廠長報告調(diào)查結(jié)果。HSE管理員將該事件調(diào)查報告錄入HSE信息系統(tǒng)。案例3：某餐廳廚師切菜時，不慎將手指切破，經(jīng)醫(yī)務(wù)人員處理后，可從事其他工作。第四局部 案例分析切配廚師切手事件刀把松動操作姿勢不正確工作量大未更換/維修壓力大事件原因分析圖第四局部 案例分析廚師長催促未建立制度及要求組織不合理培訓(xùn)沒有該項內(nèi)容家庭因素違章不會正確操作人員少光線暗操作空間小第四局部 案例分析糾正措施：1保養(yǎng)刀具；