1、Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management第第11章章跨國(guó)公司薪酬管理跨國(guó)公司薪酬管理與外派薪酬與外派薪酬Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management本章要點(diǎn) 了解跨國(guó)企業(yè)人力資源及其薪酬管理的特點(diǎn) 掌握外派人員的薪酬政策與管理特征 了解跨國(guó)公司薪酬管理實(shí)踐的新趨勢(shì)Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management本章內(nèi)容跨國(guó)

2、公司員工構(gòu)成與薪酬管理特點(diǎn)跨國(guó)公司員工構(gòu)成與薪酬管理特點(diǎn) 1外派人員的薪酬組合設(shè)計(jì)外派人員的薪酬組合設(shè)計(jì)3跨國(guó)公司的薪酬戰(zhàn)略跨國(guó)公司的薪酬戰(zhàn)略2外派人員的薪酬體系設(shè)計(jì)方法外派人員的薪酬體系設(shè)計(jì)方法4外派人員薪酬的支付外派人員薪酬的支付5Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.1 11.1 跨國(guó)公司員工構(gòu)成與薪酬管理特點(diǎn)跨國(guó)公司員工構(gòu)成與薪酬管理特點(diǎn)1母國(guó)員工母國(guó)員工母公司所在國(guó)員工，或派往國(guó)外工作的母國(guó)員工，稱為外派人員。2東道國(guó)員工東道國(guó)員工海外子公司的東道國(guó)（所在國(guó)）境內(nèi)員工3第三國(guó)員工第

3、三國(guó)員工跨國(guó)公司員工構(gòu)成跨國(guó)公司員工構(gòu)成來(lái)自第三方國(guó)家，到東道國(guó)企業(yè)工作的人員Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.1 11.1 跨國(guó)公司員工構(gòu)成與薪酬管理特點(diǎn)跨國(guó)公司員工構(gòu)成與薪酬管理特點(diǎn)特殊績(jī)效特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)母國(guó)員工雇傭母國(guó)員工雇傭多為子公司的中高層管理人員或技術(shù)專家具有專業(yè)技能、企業(yè)文化及管理模式等優(yōu)勢(shì)但存在雇傭成本高、跨文化差異及回國(guó)后職業(yè)生涯發(fā)展等問(wèn)題東道國(guó)員工雇傭東道國(guó)員工雇傭第三國(guó)員工雇傭第三國(guó)員工雇傭具有雇傭成本低、沒(méi)有文化和環(huán)境差異、有利于柔性管理等優(yōu)勢(shì)存在培訓(xùn)成本高、與

4、母公司員工有溝通困難及雙重承諾等問(wèn)題雇傭成本低于外派員工、熟悉東道國(guó)特點(diǎn)，有跨國(guó)經(jīng)驗(yàn)存在三方文化溝通障礙，需要作為外派員工管理、不利于本土化戰(zhàn)略不同來(lái)源國(guó)員工的雇傭特點(diǎn)不同來(lái)源國(guó)員工的雇傭特點(diǎn)Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.1 11.1 跨國(guó)公司員工構(gòu)成與薪酬管理特點(diǎn)跨國(guó)公司員工構(gòu)成與薪酬管理特點(diǎn)員工選任差異員工選任差異初建期，來(lái)自母國(guó)和第三國(guó)員工比例大，而后本土化進(jìn)程加快薪資支付差異原因薪資支付差異原因國(guó)別價(jià)格差異國(guó)別價(jià)格差異各國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格差異對(duì)薪酬支付的影響，取決于所采用的薪酬

5、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)任用期差異任用期差異外派員工的薪酬與駐外時(shí)間關(guān)系密切，以1年為界，差異加大不同來(lái)源員工薪酬支付的特點(diǎn)不同來(lái)源員工薪酬支付的特點(diǎn)：依次為，母國(guó)員工最高，第三國(guó)員工其次，東道國(guó)員工最低。Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.2 跨國(guó)公司的薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略目目 標(biāo)標(biāo) 支持公司戰(zhàn)略支持公司戰(zhàn)略 利于處理薪酬關(guān)系利于處理薪酬關(guān)系利于人員調(diào)配利于人員調(diào)配利于長(zhǎng)期和利于長(zhǎng)期和整體利益實(shí)現(xiàn)整體利益實(shí)現(xiàn) 跨國(guó)公司薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)跨國(guó)公司薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)吸引全球人才吸引全球人才Enterprise Co

6、mpensation ManagementEnterprise Compensation Management11.2 跨國(guó)公司的薪酬戰(zhàn)略核心管理問(wèn)題核心管理問(wèn)題外派激勵(lì)外派激勵(lì)成本控制成本控制外派人員薪酬的戰(zhàn)略性作用：外派人員薪酬的戰(zhàn)略性作用：補(bǔ)償海外任職損失補(bǔ)償海外任職損失鼓勵(lì)海外任職鼓勵(lì)海外任職薪酬作用薪酬作用Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.2 跨國(guó)公司的薪酬戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇的外部環(huán)境戰(zhàn)略選擇的外部環(huán)境 經(jīng)濟(jì)因素 文化因素 雇傭關(guān)系與工會(huì)戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)特征

7、 工作任職和管理特征 員工個(gè)人特征Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.2 跨國(guó)公司的薪酬戰(zhàn)略全球化的薪酬管理目標(biāo)全球化的薪酬管理目標(biāo)打破以母國(guó)為中心的人力資源管理和薪酬模式支持公司戰(zhàn)略實(shí)施與公司的人力資源管理策略保持一致全球化的薪酬政策全球化的薪酬政策改變外派管理政策 人力資源本土化 外派人員結(jié)構(gòu)變化 多元激勵(lì)無(wú)國(guó)界的薪酬支付 全球職位評(píng)價(jià)和市場(chǎng)定位 公司整體薪酬公平框架 全球市場(chǎng)的薪酬激勵(lì)方案 綜合考慮各國(guó)法律和習(xí)俗全球化的薪酬管理戰(zhàn)略全球化的薪酬管理戰(zhàn)略Enterprise Compe

8、nsation ManagementEnterprise Compensation Management 11.3 11.3 外派人員的薪酬組合設(shè)計(jì)外派人員的薪酬組合設(shè)計(jì)直接薪酬基本薪酬績(jī)效薪酬補(bǔ)償性薪酬駐外津貼困難補(bǔ)助流動(dòng)津貼間接薪酬標(biāo)準(zhǔn)福利保障計(jì)劃非工作時(shí)間報(bào)酬額外福利安家費(fèi)隨行子女教育費(fèi)探親休假差旅費(fèi)休整假期及津貼Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.3 11.3 外派人員的薪酬組合設(shè)計(jì)外派人員的薪酬組合設(shè)計(jì)固定薪酬固定薪酬浮動(dòng)薪酬浮動(dòng)薪酬基本薪酬設(shè)計(jì)基本薪酬設(shè)計(jì)增資增資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金國(guó)際酬

9、金國(guó)際酬金艱苦津貼艱苦津貼危險(xiǎn)津貼危險(xiǎn)津貼績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)補(bǔ)償薪酬設(shè)計(jì)補(bǔ)償薪酬設(shè)計(jì)外派人員的直接薪酬設(shè)計(jì)外派人員的直接薪酬設(shè)計(jì)Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.3 11.3 外派人員的薪酬組合設(shè)計(jì)外派人員的薪酬組合設(shè)計(jì)養(yǎng)老金計(jì)劃養(yǎng)老金計(jì)劃醫(yī)療計(jì)劃醫(yī)療計(jì)劃公共假期公共假期標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃未成年子女教育未成年子女教育和旅行費(fèi)用和旅行費(fèi)用 汽車使用汽車使用俱樂(lè)部開(kāi)支俱樂(lè)部開(kāi)支 年休假年休假 探親補(bǔ)助探親補(bǔ)助 額外福利項(xiàng)目額外福利項(xiàng)目外派人員的間接薪酬設(shè)計(jì)外派人員的間接薪酬設(shè)計(jì)E

10、nterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.4 外派人員的薪酬體系設(shè)計(jì)方法母國(guó)體系與資產(chǎn)負(fù)債表方法母國(guó)體系與資產(chǎn)負(fù)債表方法：按照母公司所在國(guó)家的生活標(biāo)準(zhǔn)和薪酬水平確定外派人員的薪酬體系。主要通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債平衡表來(lái)實(shí)施。 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：使得外派人員在國(guó)外的購(gòu)買力與母國(guó)相似職位的員工購(gòu)買力相等；有利于公司控制外派成本，可為員工承擔(dān)所有的匯率風(fēng)險(xiǎn)。 缺點(diǎn)缺點(diǎn)：薪酬包的管理非常繁重，需及時(shí)對(duì)匯率做出調(diào)整；當(dāng)東道國(guó)的與外派人員的薪酬差距較大時(shí)，會(huì)彼此產(chǎn)生不滿；還涉及到第三國(guó)派遣員工的薪酬支付。 適應(yīng)情況適應(yīng)情況：本

11、國(guó)與派出國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)狀況和生活水平可以比較；外派人員難以適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?；駐外時(shí)間短，結(jié)束后仍回國(guó)工作；公司承諾員工國(guó)外工作不遭受經(jīng)濟(jì)損失等。Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management資產(chǎn)負(fù)債表法的框架所得稅住房?jī)?chǔ)備金所得稅住房?jī)?chǔ)備金（2）（1）雇主和外派人所得稅住房商品和服務(wù)儲(chǔ)備金母國(guó)薪水商品和服務(wù)所得稅住房?jī)?chǔ)備金派遣地成本商品和服務(wù)與母國(guó)相等的購(gòu)買力獎(jiǎng)金商品和服務(wù)（3）員共同支付的派遣地的成本圖圖11-1 11-1 資產(chǎn)負(fù)債表法的框架資產(chǎn)負(fù)債表法的框架11.4 外派人員的薪酬體系設(shè)計(jì)方法所得稅住房?jī)?chǔ)備

12、金Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.4 外派人員的薪酬體系設(shè)計(jì)方法東道國(guó)體系與現(xiàn)行費(fèi)率法東道國(guó)體系與現(xiàn)行費(fèi)率法：按照公司所在地的市場(chǎng)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)和水平支付外派人員的薪酬。管理特征管理特征 管理前提：管理前提：實(shí)施前需要對(duì)東道國(guó)的相關(guān)薪酬市場(chǎng)、生活水平及購(gòu)買力等有深入了解，有嚴(yán)格的職務(wù)評(píng)價(jià)體系和內(nèi)部薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 體系適應(yīng)性：體系適應(yīng)性：有利于外派人員由低水平國(guó)家向高水平國(guó)家流動(dòng)，即保證外派人員報(bào)酬不降低，而且有所提高的情況，反之，實(shí)施阻力較大。 組合差異化組合差異化：對(duì)外派薪酬的不同組合部分

13、采取差異化管理。Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.4 外派人員的薪酬體系設(shè)計(jì)方法優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)消除母國(guó)體系的同等職位的報(bào)酬不公平問(wèn)題，有利于不同來(lái)源國(guó)員工的合作；回避匯率及稅法的調(diào)整，降低外派成本，促進(jìn)本土化進(jìn)程等缺點(diǎn)缺點(diǎn)助長(zhǎng)外派人員的相互攀比，造成移動(dòng)障礙。同一外派人員在不同任期間待遇差異較大，特別是發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家的差異更大，不利于外派人員回國(guó)之后的薪酬管理。東道國(guó)體系與現(xiàn)行費(fèi)率法東道國(guó)體系與現(xiàn)行費(fèi)率法Enterprise Compensation ManagementEnterpri

14、se Compensation Management11.4 外派人員的薪酬體系設(shè)計(jì)方法區(qū)域化法區(qū)域化法在區(qū)域之間流動(dòng)的人員實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)吸引并保留有價(jià)吸引并保留有價(jià)值員工值員工提高員工滿意度提高員工滿意度取高標(biāo)準(zhǔn)的體系取高標(biāo)準(zhǔn)的體系在母國(guó)和東道國(guó)之間取高薪酬標(biāo)準(zhǔn)取高標(biāo)準(zhǔn)的體系取高標(biāo)準(zhǔn)的體系在母國(guó)和東道國(guó)之間取高薪酬標(biāo)準(zhǔn)總部體系總部體系所有外派雇員以總部所在國(guó)標(biāo)準(zhǔn)支付薪酬。其他體系與方法其他體系與方法Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.5 11.5 外派人員薪酬的支付外派人員薪酬的支付 外派

15、人員的稅款補(bǔ)償外派人員的稅款補(bǔ)償 1 1稅收保護(hù)稅收保護(hù)：?jiǎn)T工的納稅額不超過(guò)其在母國(guó)薪酬應(yīng)納稅額的總額。2 2稅收均等法：稅收均等法：企業(yè)暫時(shí)代扣數(shù)額等于外派人員在母國(guó)應(yīng)繳納的稅款，然后支付由于外派任職產(chǎn)生的全部稅務(wù)。Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.5 11.5 外派人員薪酬的支付外派人員薪酬的支付商品和服務(wù)差額補(bǔ)貼商品和服務(wù)差額補(bǔ)貼外派人員的商品和服務(wù)津貼外派人員的商品和服務(wù)津貼。薪酬系統(tǒng)不以東道國(guó)為基礎(chǔ)時(shí)，公司為外派雇員提供商品和服務(wù)差額補(bǔ)貼，補(bǔ)貼的是東道國(guó)的商品和服務(wù)成本多于支付

16、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家價(jià)格的差額部分。計(jì)算指標(biāo)計(jì)算指標(biāo)：即可消費(fèi)的最基本的商品和服務(wù)的數(shù)額。即薪酬支付基礎(chǔ)國(guó)的商品和服務(wù)支出占基薪的比例，依據(jù)該指數(shù)提供津貼。該比例以國(guó)別為基礎(chǔ)計(jì)算，并取決于公司選擇的支付體系類型。 Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.5 11.5 外派人員薪酬的支付外派人員薪酬的支付1一攬子支付一攬子支付在平衡表方法下，將所有津貼和獎(jiǎng)金組成一筆總付的數(shù)額，隨薪水，按月發(fā)放。2自助式支付自助式支付自助項(xiàng)目：給更多選擇項(xiàng)目自助系統(tǒng)：提供不同的應(yīng)用系統(tǒng)3自助式系統(tǒng)自助式系統(tǒng)其他薪酬支付方式其他薪酬支付方式對(duì)在不同范圍內(nèi)流動(dòng)的外派員工，實(shí)施不同的薪酬支付系統(tǒng)Enterprise Compensation ManagementEnterprise Co