1、魯班獎工程施工部署專項方案2.1工程管理目標2.1.1質(zhì)量目標天津市優(yōu)質(zhì)工程“海河杯”，國家建設工程“魯班獎”。2.1.21期目標開工日期：2013年5月25日；竣工日期：2014年11月30日，總日歷工期555天。2.1.3職業(yè)健康安全目標杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在2%。以內(nèi)。2.1.4文明施工目標創(chuàng)天津市“市級文明工地”，創(chuàng)“AAA”級安全文明標準化工地。2.1.5綠色施工目標綠色建筑評價標識二星和美國LEED銀級認證。2.1.6成本目標工程實現(xiàn)盈利目標，保持正向現(xiàn)金流。2.2項目管理組織機構2.2.1項目部組織機構本工程設置項目管理部，成立中國農(nóng)業(yè)銀行

2、股份有限公司客戶服務中心（天津）項目部，項目部管理班子配置如下。項目管理組織機構圖附表。項目經(jīng)理：王志起2.2.2項目主要施工管理人員工程部專業(yè)工程師配備土建、水暖、電氣（強電、弱電）、機電（設備安裝）、裝飾、空調(diào)通風、消防等專業(yè)工程師。各個主要施工管理人員均執(zhí)行持證上崗，杜絕非專業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象。2.2.3組織機構部門、人員主要職責（1）項目經(jīng)理（王志起）受公司法人代表的委托，履行法人代表與甲方簽訂的合同，在施工過程中對工程全面負責。負責企業(yè)的質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標在本項目工程的貫徹落實。組織編制項目質(zhì)量保證計劃，各類施工技術方案，安全文明施工組織管理方案并監(jiān)督落實工作。負責本項目執(zhí)行公司

3、質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃,保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行。負責本項目配置合理資源，健全質(zhì)保機構，建立各級質(zhì)量責任制，強化質(zhì)量管理，使服務質(zhì)量處于嚴格受控狀態(tài)。對項目的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量負領導責任，為項目第一質(zhì)量責任者。組織項目實施進度和供應商的選擇工作。負責與建設單位、監(jiān)理、設計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領導工作。（2）項目總工程師的職責（魏浩）負責組織圖紙會審，編制施工組織設計和項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃并認真組織落實。組織技術人員做好技術交底，對特殊過程或關鍵工序親自組織技術交底并組織人員連續(xù)監(jiān)控與驗證。檢查督促按照設計圖紙、技術標準、施工組織設計、項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、作業(yè)指導書等有關技術

4、措施進行施工。負責辦理工程設計修改和技術變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的技術問題。參加工程的竣工驗收并做好記錄；具體組織質(zhì)量例會，對不合格品及時釆取措施糾正；組織工程技術檔案資料的收集、審理、整理、保管工作，在工程竣工時匯總。完成新技術、新工藝、新材料在本項目的推廣應用，及時總結上報。（3）安全經(jīng)理（李劍鋒）宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理工作。建立、健全項目的安全生產(chǎn)責任制；對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負直接領導責任，在項目經(jīng)理的領導下負責項目安全生產(chǎn)保證體系的運行，負責工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實施。組織制定

5、項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織編制安全專項施工方案,對項目施工過程安全專項方案的實施進行監(jiān)督。保證項目安全生產(chǎn)投入的有效實施，對工程項目施工組織全過程行使“一票否決權”，對達不到安全生產(chǎn)條件、存在嚴重不安全行為或重大事故隱患的，有權行使停工整改決定。對工程項目安全生產(chǎn)、文明施工情況負責管理和組織日常檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，簽發(fā)書面整改、停工整改和復工通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關人員及時整改和反饋，組織制定并實施項目的生產(chǎn)安全事故及應急救援預案。組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施，落實各級質(zhì)保責任制。及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。（4）生產(chǎn)經(jīng)理（劉東明）對項目經(jīng)理及本

6、項目工程質(zhì)量負責，協(xié)助監(jiān)督各項制度的建立和執(zhí)行。貫徹實施公司質(zhì)量體系文件，全面組織本項目的施工組織、計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量安全等施工管理工作；領導和監(jiān)督施工過程、質(zhì)量控制以及安全生產(chǎn)管理。牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，應在保證質(zhì)量的前提下保證工期；掌握生產(chǎn)過程的質(zhì)量動態(tài)，參與不合格品返修的評審和處置，對糾正措施的落實負責。根據(jù)施工生產(chǎn)和現(xiàn)場實際情況，及時組織召開現(xiàn)場調(diào)度會及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。負責與政府部門、設計院的協(xié)調(diào)工作。（5）質(zhì)量總監(jiān)（尹遜祥）嚴格執(zhí)行有關工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范及管理制度。監(jiān)督項目質(zhì)量管理體系的運行，并向項目經(jīng)理及時報告運行中出現(xiàn)的問題。保證項目質(zhì)量監(jiān)督

7、體系有效運行。監(jiān)督企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目的落實，可依據(jù)實際情況對公司的質(zhì)量管理制度進行補充或完善。根據(jù)項目質(zhì)量目標，組織編制項目質(zhì)量策劃。研究解決項目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病。組織工程各階段的內(nèi)部驗收工作、外部驗收。組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識。組織項目的質(zhì)量例會。及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故。（6）商務經(jīng)理（梁玲）負責項目部的合同管理工作，做好合同文件資料的收集、整理、匯編、和存檔工作，嚴格按規(guī)定管理合同。嚴格審核勞力、材料供應計劃，配合財務做好項目經(jīng)濟活動分析工作,控制和減低工程成本。及時做好設計變更、施工簽證等經(jīng)濟簽證的統(tǒng)計和結算工作。（7）技術員（李逸蜚）在技術副

8、經(jīng)理的領導下，編制工程的施工組織設計，負責工程施工的工藝工作，提供有關技術資料，對工程技術文件的準確性、完整性及可行性負責。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，編制工程施工過程中不合格品的糾正措施,并監(jiān)督實施。在技術負責人的指導下，組織新工藝、新技術的開發(fā)和應用，對實施過程中的技術難點進行攻關。組織編制工程特殊、關鍵工序質(zhì)量控制程序，并對特殊、關鍵工序進行技術指導。負責項目試驗、測量工作以及對計量、測量器具的使用、維護、保養(yǎng)工作。組織參加全面質(zhì)量管理小組活動。（8）測量員（朱志進）負責場地平面控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)的測設及定位放線。負責整理測量記錄及測量器具管理工作。在整個施工期間和其他被甲方和監(jiān)理要求

9、的階段，對整個工程的樁位準確性進行檢查和核校，并在檢查和核校后，將檢查和核校的結果整理成一份由他簽署的復驗測量報告。（9）試驗員（楊國軍）負責原材料的送檢及有關現(xiàn)場的試驗工作，根據(jù)各項不同的試驗要求會同有關人員正確的選擇取樣方法。了解天氣預報，測量天氣溫度，提供季節(jié)性施工的必要資料。保證所有試驗資料的準確、完整和可追溯性，工程竣工后進行整理并交給質(zhì)量檢查員。（10）資料員（李明明、趙杰）負責對項目形成的技術資料進行收集、鑒定、保管、利用、統(tǒng)計、銷毀工作。參加文件材料的形成、積累、整理和歸檔，從檔案來源上保證其及時性、完整性、準確性和系統(tǒng)性。認真執(zhí)行保密制度，嚴格履行檔案借閱手續(xù)，確保檔案安全。

10、經(jīng)常檢查檔案保管情況，對破損或變質(zhì)的檔案進行修補、復制或其它處理。如實反映檔案工作情況，及時總結經(jīng)驗，提出建議、掌握動態(tài)、溝通信息。參加生產(chǎn)技術會,全面了解生產(chǎn)技術活動情況，加強歸檔案卷前期控制工作。完成領導交辦的其他工作。（11）質(zhì)量員（楊文松）開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（TQC）o對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查,對關鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量全過程控制，嚴格檢查。負責建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制。負責不合格品的控制。負責工程質(zhì)量記錄的管理和控制。（12）安全員（高長江、葉慧杰）對施工現(xiàn)場安全情況和安全工作實施全面的監(jiān)督和管理。負責審查并監(jiān)督實施現(xiàn)場安全技術措施和現(xiàn)場臨時用電施工方案。負責檢查現(xiàn)場設

11、備機具安全使用情況。負責現(xiàn)場臨時建筑、臨時設施及防護設施的安全使用。負責現(xiàn)場施工人員安全培訓工作。實施安全生產(chǎn)，做好防范措施。（13）施工員（姚亮、萬會龍、李洪彪、李蕾蕾）負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題。搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要。負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。遵守各項技術質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進行分期技術、質(zhì)量交底和組織貫徹落實，保證不合格項不進入下道工序。具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標識管理及

12、檢驗和試驗狀態(tài)管理。對質(zhì)量記錄完整性、正確性負責。（14）材料員（邵濤）負責本項目的物資釆購工作，編制合格材料供應商名單，并負責組織對重要建筑材料供應單位的質(zhì)量保證能力考核、認證工作。嚴格按公司項目管理手冊辦理，做到訂貨、接收、保管、發(fā)放和代用符合程序規(guī)定，手續(xù)完備，記錄齊全、清晰，并保證資料可追溯性。嚴格驗收程序，對入場用的原材料、外購件應進行驗收。對進場須檢驗、試驗的物資，配合試驗人員按規(guī)范要求取樣，并組織驗收工作。對特殊或貴重的材料，要協(xié)助施工員指導工人操作，以免損壞和造成浪費。（15）機械員（方喜晉）認真執(zhí)行國家和施工企業(yè)有關施工機具管理方面的方針、政策和規(guī)章制度;落實建筑機械設備和使

13、用登記工作，負責落實對建設主管部門及其安監(jiān)機構的按拆告知制度；負責現(xiàn)場臨時用電及起重機械設備的管理、安裝（拆卸）、使用、維護和保養(yǎng)，加強對安拆單位和安拆人員、特種作業(yè)人員的管理，加強對起重機械設備基礎施工、安裝、頂升加結、拆卸等重點環(huán)節(jié)的管理，監(jiān)理起重機械設備及臨時用電管理臺帳；據(jù)生產(chǎn)進度，熟悉和掌握機械設備的分布和技術狀況，參與設備事故的分析處理工作，并按規(guī)定及時上報；負責設備的交接驗收、清潔、調(diào)運巡回檢查以及保費設備的鑒定等工作；定期向企業(yè)主管部門和主管領導匯報設備管理、保養(yǎng)和技術狀況，并提出整改意見。（16）造價員（宋保霖、張愛榮、王瑩瑩）熟悉外部預算定額、合同文件，編制主要資源需用量計

14、劃及用工計劃，編制增減施工圖預算及其他與業(yè)主及外部的經(jīng)濟文件，在實際工作中發(fā)現(xiàn)和補充施工預算中的不足。負責編制勞務分包與工程分包的單價計算，并負責分包項目的結算審核、簽認等工作。及時收集與工程結算有關的各種文件、會議記錄等資料，督促工長辦理現(xiàn)場簽證，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程索賠工作。負責合同評審工作程序中過程評審，依據(jù)收集的施工過程中有關業(yè)主變更等資料進行分析，提供過程評審資料。負責審核項目各種與經(jīng)濟效益有關的資料，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋有關人員、項目經(jīng)理及經(jīng)理部經(jīng)營預算科，并會同有關人員進行原因分析。（17）民管員（吳大卉、韓世欣）在項目經(jīng)理領導下，對參與該工程施工的農(nóng)民工管理負直接責任。負責建立現(xiàn)場

15、農(nóng)民工基本情況臺帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔案，農(nóng)民工進入現(xiàn)場攜帶身份管理卡，對退場農(nóng)民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。監(jiān)督檢查勞務企業(yè)與雇傭的農(nóng)民工簽訂勞動合同及工商保險，統(tǒng)一著裝，嚴格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農(nóng)民工工資，并將支付情況公示。負責農(nóng)民工培訓，安排好場地、教材、教師、培訓計劃和實施記錄，協(xié)助其他管理人員組織好安全三級教育和操作技能培訓及職業(yè)道德教育。負責農(nóng)民工宿舍、廁所、洗浴、文化活動場所的設置，日常環(huán)境衛(wèi)生的管理。2.3施工重點難點2.3.1本工程土方開挖量大（約20萬仃）,局部深度超過9.8m,根據(jù)天津市有關規(guī)定超過5m深基坑屬“深基坑”范圍。土方開挖前需編制專項方案

16、并經(jīng)天津市建委專家論證合格后按方案施工。施工過程中重點加強監(jiān)測，并制定相對應的應急預案，確?；邮┕ぐ踩?。2.3.2本工程為弧形結構，長約340m,寬約96m,同時受施工場地限制，結構定位以及外幕墻裝飾的定位放線，下料，安裝等的精度是控制重點；2.3.3裙房頂（高24.Im）,1200m2的多功能廳釆用鋼結構箱型梁，單跨大跨度35.65m,單根箱型梁的總量最小為51t,每m重量約It左右，共使用高強螺栓1092副，再加上場地小，吊裝及焊接就位精度要求高，吊裝難度大，就位后應力釋放控制是難點。2.3.4屋面為種植屋面，生態(tài)木與種植土相結合，屋面防水等級要求高，細部施工質(zhì)量控制要求高。2.3.5弱

17、電管線眾多，抗屏蔽抗干擾要求高、施工時橋架封閉、線路清潔度要求高。2.3.6室內(nèi)一層大廳水景處裝修風格獨特，水景造型為高點投線型，裝飾裝修的質(zhì)量要求高。2.3.7工期緊，質(zhì)量標準高；工程總工期僅555日歷天，且跨越一個冬季,兩個雨季施工，建筑功能復雜，裝修功能區(qū)域多，質(zhì)量標準為魯班獎，所以，質(zhì)量控制難度大，樣板引路思想的全程植入是重點。2.3.8本工程為農(nóng)行的大型客戶服務中心，弱電系統(tǒng)功能復雜，機房內(nèi)配線架全部釆用電子配線架，并配置電子配線架專用跳線以及相對應的管理軟件，施工精度要求高。2.3.9KVM系統(tǒng)，將實現(xiàn)對機房的服務器、網(wǎng)絡設備、運維安全等幾個方面進行后端統(tǒng)一部署及管理，并釆取高效的

18、管理手段、管理工具，有效的防范和化解風險，保證數(shù)據(jù)機房信息系統(tǒng)平穩(wěn)運行和業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定開展，增強數(shù)據(jù)機房安全應對能力，實現(xiàn)對服務器、網(wǎng)絡設備的集中管理，對運行施工調(diào)試及科技要求高。2.4分階段交付計劃根據(jù)施工進度安排，2013年9月15日，地下部分完成；2014年1月20日，主體結構封頂；2014年11月15日，裝飾裝修工程完成；2014年11月300,工程竣工。2.5總包范圍及施工任務劃分2.5.1總包合同范圍土方工程、主體結構施工勞務分包、防水工程、安裝工程施工、消防、噴淋工程、鋼結構工程、裝修工程、門窗工程。2.5.2業(yè)主自行分包的工程電梯安裝工程、外檐門窗幕墻工程、空調(diào)安裝工程、弱電系統(tǒng)

19、工程、室內(nèi)精裝工程、高壓變配電工程、二次供水泵房工程、換熱站安裝工程、燃氣工程、室外管線及景觀工程。2.5.3總包方擬定的分包工程土方工程、主體結構施工勞務分包、防水工程、安裝工程施工、消防、噴淋工程、鋼結構工程、裝修工程、門窗工程2.5.4總、分包管理對于所有分包商（包括自行分包及業(yè)主指定分包）我們都將以嚴格的要求,完善的管理、務實的態(tài)度、周到的服務進行全面的管理，保證不因管理問題影響工期、質(zhì)量等指標的完成。生產(chǎn)例會制度：做為總承包企業(yè)既要按時參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其它會議，同時，要建立由總承包及分包參加的每天下午生產(chǎn)例會制度，通過生產(chǎn)例會落實業(yè)主、監(jiān)理及總包要求，同時檢查自身及分包對生

20、產(chǎn)例會要求的落實情況,并聽取分包的意見，及時改善管理和服務。定期和不定期檢查制度：通過定期和不定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及總分包配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個過程沿著預定的目標前進。對檢查結果要做記錄，并將有關情況及時反饋給業(yè)主監(jiān)理等有關單位。2.6主要施工方案的選擇2.6.1基坑支護、開挖降排水及開挖方案本工程位于天津濱海高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)華苑產(chǎn)業(yè)區(qū)（環(huán)外）海泰大道46號,由一棟12層主樓及4層裙房組成,地下建筑面積24050m2,地上建筑面積95964.Im2,主樓為為框架-剪力墻結構，裙房為框架結構，基礎形式為筏板基礎，地下一

21、層，基坑形狀為扇形，建筑基底面積12678.53m2,本工程0.000相當于大沽高程4.000m,基坑開挖深度6.85m,局部電梯基坑開挖深度9.8m。本工程南側3軸-9軸圍護結構為兩側釆用雙排6700mm1400鉆孔灌注樁+雙頭巾700mm1000水泥攪拌樁+連梁內(nèi)支撐外，其余部分維護結構釆用多排雙頭。700mm水泥攪拌樁+巾700mm鉆孔灌注樁+帽板支撐。樁長根據(jù)平面圖布置從9.5m、llm11.5m、13m、到14m不等。降水釆用井點降水，降水井釆用直徑500顧無砂水泥管，鉆孔直徑800mm,中間填510mm等徑碎石，保證透水直徑不小于800mm0降水井普遍深度11.5m,局部深坑降水井

22、深度15m?；油练介_挖方案總體按照“豎向分層、水平分段、由上至下、先支后挖保持基坑圍護體受力均衡”的原則進行作業(yè)。2.6.2混凝土工程施工方案後釆用商品後，汽車餘輸送泵、地泵進行砕澆筑，必要時塔吊和料斗配合彼的澆筑。主體礙澆筑時先澆柱、后澆筑梁板後。2.6.3模板工程方案本工程地下室、商業(yè)及寫字樓主體部分釆用優(yōu)質(zhì)膠合覆膜多層黑板，厚度15mm,模板支撐體系主要釆用扣件式鋼管早拆體系。2.6.4鋼筋工程方案鋼筋釆用現(xiàn)場集中加工，現(xiàn)場綁扎。鋼筋連接釆用如下形式：鋼筋直徑大于等于16mm的釆用直螺紋連接，其余釆用綁扎搭接。2.6.5腳手架施工方案本工程落地扣件式腳手架搭設部位為：1-40軸與J軸，

23、1-22軸與B軸，A-J軸與22軸（于B區(qū)4層頂板（相對標高22.35m）上搭設至9層（相對標高40.35m）。本工程裙樓B-J與1軸及主樓2層及以上分三步進行懸挑式外腳手架搭設：第一步：5.95m（2層碇地面）至22.35m（4層頂板）；第二步：22.35m（4層頂板）至40.35m（8層頂板）；第三步：40.35m（8層頂板）至60.2m（頂部）。2.7施工工藝流程測量放線、驗線一筏板及獨基開挖、基礎驗槽一墊層施工一底板防水層一測量彈線一基礎鋼筋綁扎，止水鋼板安放一模板支撐安裝加固一混凝土澆筑一腳手架搭設、地下室結構鋼筋、模板、混凝土施工一主體結構施工及腳手架搭設、地下室墻體防水及驗收、土

24、方回填一砌筑一主體結構一屋面施工及防水驗收一室內(nèi)外抹灰一門窗施工一樓地面及內(nèi)外檐裝飾施工一水暖電通安裝、調(diào)試一工程收尾及交工驗收。2.8新技術開發(fā)與應用擬推廣應用的建筑業(yè)十項新技術（2010版），共計10大項23小項。項目序號子項目應用部位應用數(shù)量一、地基基礎和地下空間工程技術1灌注樁后注漿技術樁端持力層1260根二、高性能混凝土技術2混凝土裂縫控制技術基礎及地下室外剪力墻24050m2；700m3輕骨料混凝土技術建筑屋面9533m2三、鋼筋與預應力技術4大直徑鋼筋直螺紋連接技術框架柱豎向鋼筋及部分梁鋼筋12887頭5高強鋼筋應用技術柱、梁、板主筋9688.616t四、模板及腳手架技術6消水混

25、凝土模板技術內(nèi)弧的圓柱2105ma7插接式鋼管腳手架及支撐技術內(nèi)庭院57.3萬k五、鋼結構技術8深化設計技術B區(qū)多功能廳屋頂三根箱型梁1750m29厚鋼板焊接技術屋頂箱型梁420m六、機電安裝工程技術10火災自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)消防系統(tǒng)1項11綜合管線布置技術機電專業(yè)管線地下室至頂層12金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術通風管道13600m2七、綠色施工技術13基坑施工封閉降水技術圍護結構24050m214預拌砂漿技術砌筑及抹灰1295t15外墻自保溫體系施工技術外墻3355m316鋁合金門窗斷橋技術外窗及透明幕墻屋、頂透明部分17000m2八、防水技術17新型防水卷材應用技術地下室外墻33000m

26、218聚氨酯防水涂料施工技術衛(wèi)生間3605m2九、抗震與加固改造技術19深基坑施工監(jiān)測制技術電梯基坑及集水坑處1項十、信息化應用技術20虛擬仿真施工技術地下管線、主體結構3項21工程量自動計算技術廣聯(lián)達、計算機繪圖軟件1項22項目多方協(xié)同管理信息化技術協(xié)同管理平臺1項23工程項目管理信息化實施集成應用及信息規(guī)范分類編碼技術整體施工過程1項2.9特殊過程、關鍵過程的界定2.9.1對特殊過程和關鍵工序的識別（1）基礎工程包括1）基礎防水施工；2）基礎混凝土施工；（1）主體結構工程包括1）鋼（筋）結構焊接及防火、防腐涂料的施工；2）混凝土施工。（3）防水工程包括1）卷材防水屋面施工；2）涂膜防水施工；3）樓面防水施工。2.9.2對特