1、安全文化的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)安全管理的影響“安全文化”這一概念自從年代被提出以來(lái)，一直在不斷地豐富和發(fā)展著。在國(guó)內(nèi)，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程的加快，以及人們對(duì)自身安全問(wèn)題關(guān)注程度的增加，這一概念也早已不再為人們所陌生。尤其是近年來(lái)，有關(guān)部門發(fā)出了“大力發(fā)展安全文化建設(shè)”的號(hào)召，使它日益成為各級(jí)安全工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。廣義而言，安全文化是人類關(guān)于安全的思想總和。在安全文化的這一范疇中，企業(yè)安全文化的建設(shè)占有突出的地位。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中最富活力的組織，企業(yè)安全文化，是安全文化在企業(yè)這個(gè)特殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞中的體現(xiàn)。它是企業(yè)中的全體員工在長(zhǎng)期的共同生活中，通過(guò)相互影響，相互滲透觀念趨同而形成的關(guān)于

2、安全的思想準(zhǔn)則和行為模式。長(zhǎng)期以來(lái)，它以其文化所固有的對(duì)人的思想和行為的強(qiáng)大影響力，決定著企業(yè)職工頭腦中的安全價(jià)值觀，進(jìn)而主導(dǎo)著企業(yè)安全工作的成敗。無(wú)論我們是否意識(shí)到，其實(shí)每一個(gè)企業(yè)都有其固有的安全文化。然而遺憾的是，目前很多企業(yè)的安全文化，實(shí)際上處于一種不健康的狀態(tài)。即使是一些設(shè)備已經(jīng)走向現(xiàn)代化的大型企業(yè)，仍然無(wú)法對(duì)事故進(jìn)行有效的控制?；鶎影踩ぷ髡摺芭軘嗤?，磨破嘴”，但往往收效甚微，企業(yè)的安全工作長(zhǎng)期在低水平上徘徊。在這樣的企業(yè)中，我們不難發(fā)現(xiàn)它們都有一個(gè)共同特點(diǎn)，即職工和安全管理人員在心態(tài)上處于對(duì)立狀態(tài)。管理者經(jīng)常抱怨職工心中的種種逆反心理，使自己的管理意圖難以得到實(shí)施。為了找出這種現(xiàn)象

3、的深層致因，讓我們首先從行為模型來(lái)分析一下“管理一行為”的關(guān)系。“管理層”包括企業(yè)的高級(jí)決策層和中級(jí)管理層，它的作用是對(duì)人一機(jī)一環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行干預(yù)，它通過(guò)預(yù)置來(lái)實(shí)現(xiàn)為人一機(jī)一環(huán)境系統(tǒng)提供輸入。對(duì)機(jī)器和環(huán)境而言，這一預(yù)置即為機(jī)器和環(huán)境的安全設(shè)計(jì)，以確保機(jī)一環(huán)境對(duì)人的最大限度適應(yīng)，防止能量流向人體，造成人體生理機(jī)能損傷管理層對(duì)人的預(yù)置表現(xiàn)為對(duì)人的激勵(lì)，包括技能和情感的輸入，以及對(duì)人體行為動(dòng)因的調(diào)控上。事實(shí)上，由于絕對(duì)零風(fēng)險(xiǎn)的不可到達(dá)性，管理層對(duì)人的預(yù)置應(yīng)處于主導(dǎo)地位，優(yōu)先于對(duì)機(jī)一環(huán)境的預(yù)置。在人一機(jī)一環(huán)境系統(tǒng)這一人與機(jī)器以及所處環(huán)境組成的一個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的一個(gè)整體系統(tǒng)中，人的行為是動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)

4、物，后果作為行為的產(chǎn)物，反過(guò)來(lái)對(duì)行為又具有強(qiáng)化作用。人則通過(guò)對(duì)當(dāng)前行為后果的判斷，來(lái)決定下一行為。因此，后果對(duì)行為有著巨大的影響，當(dāng)前行為的后果直接影響該行為出現(xiàn)的頻率。如果某一行為總給行為人帶來(lái)不利后果，該行為出現(xiàn)的頻率會(huì)大大降低。這就是為什么曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)工傷的人在工作中比較謹(jǐn)慎，能夠自動(dòng)規(guī)避不安全的操作行為和惡劣操作環(huán)境的原因。然而，并非所有的人都有事故經(jīng)歷，因此僅僅依靠人的自身感知來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)不安全行為的抑制是不充分的。同時(shí)由于人一機(jī)一環(huán)境系統(tǒng)中三要素的相互制約件，后果又是人一機(jī)一環(huán)境中三要素共同作用的結(jié)果。因此，某一特定的不安全行為并不一定確定地指向傷害性的后界，甚至這樣的不安全行為可能為個(gè)

5、體帶來(lái)舒適和愉悅，形成對(duì)個(gè)體的正刺激，反而強(qiáng)化了不安全行為出現(xiàn)的頻率。譬如，沖床沖手事故發(fā)生的原因往往在于操作者不使用夾具違章操作導(dǎo)致，然而這種違章確實(shí)可以降低操作者的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)率，為其帶來(lái)收益。反之，安全的操作行為由于相對(duì)煩瑣的規(guī)程，和違章操作相比，需要消耗較多的時(shí)間和體力，在等量的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量較低，收益也隨之降低，反而無(wú)法對(duì)操作者起到強(qiáng)化作用。如果操作人沒(méi)有親身經(jīng)歷過(guò)事故，也就是說(shuō)不安全的操作行為得不到相應(yīng)的抑制，那么對(duì)這樣的操作者而言，違章也就不足為怪了。因此，對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，它的作用在于通過(guò)人為地制造“后果”，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)不安全行為的抑制或?qū)Π踩袨榈墓膭?lì)，以彌補(bǔ)人自然感知的不足、目

6、前企業(yè)中通行的做法是對(duì)違章者施行一定的處罰以期達(dá)到對(duì)違章者不安全行為的負(fù)刺激，抑制不安全行為的產(chǎn)生，這種管理方式雖然也可以起到一定的效果但其所帶來(lái)的負(fù)面影響也是不可忽視的。對(duì)于大量的未遂事故及輕微事故，當(dāng)事人往往被認(rèn)定為事故的責(zé)任者而受到處罰，這就使安全管理者和職工成為矛盾的對(duì)立面，管理者被職工視為監(jiān)督員、執(zhí)法者，令職工的頭腦中潛在的劃分出“我們”和“他們”。從群體動(dòng)力學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看，每一群體內(nèi)都有不成文的行為準(zhǔn)則、規(guī)范和價(jià)值觀，它們都約束和指導(dǎo)群體成員，群體成員的行為如果符合群體的規(guī)范，群體會(huì)加以肯定，反之，如果成員偏離或破壞這種規(guī)范，群體就會(huì)利用群體壓力迫使成員回到原有狀態(tài)。如果某種外力試圖

7、改變?nèi)后w已有模式，群體會(huì)采取反力以抵銷其影響。因此，一旦管理者和職工成為矛盾的對(duì)立面，管理者對(duì)人一機(jī)一環(huán)境系統(tǒng)中人的輸入就會(huì)失效，職工會(huì)將管理者的訓(xùn)誡視為強(qiáng)加于群體的外力而加以抵制。盡管這種抵制可能不是外在的，但它一樣使管理者的努力付諸流水。這也就光怪在某些企業(yè)中，職工中對(duì)安全管理人員有逆反心理，在心態(tài)上存在著以魯莽為勇敢，以謹(jǐn)慎為怯懦的心理錯(cuò)位。這樣的心態(tài)一經(jīng)成型，管理者對(duì)職工的調(diào)控失去作用，企業(yè)的安全工作必然難以提高。因此，有必要對(duì)這種傳統(tǒng)的安全管理模式進(jìn)行反思，找出一種有效的，符合企業(yè)實(shí)際的新的管理模式。安全文化的提出為我們提供了一條新思路。安全文化的內(nèi)涵，是“以人為本”，帶有豐富的情感

8、色彩。企業(yè)安全文化，是安全文化在企業(yè)這一特殊經(jīng)濟(jì)細(xì)胞中的產(chǎn)物，是企業(yè)文化的重要分支。它為傳統(tǒng)安全管理增添了其所沒(méi)有的情感色彩。健康的企業(yè)安全文化，應(yīng)以健康的安全價(jià)值觀為基礎(chǔ)。作為管理者，應(yīng)努力營(yíng)造一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)職工尊重的和諧氛圍。這就要求我們對(duì)傳統(tǒng)的激勵(lì)體制做一些改進(jìn)。首先，應(yīng)改變目前重罰輕獎(jiǎng)，以罰代管的局面。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的目的一致，都是通過(guò)對(duì)后果的強(qiáng)化來(lái)改變?nèi)说男袨?。前者通過(guò)對(duì)人的鼓勵(lì)強(qiáng)化安全行為，后者通過(guò)對(duì)人的負(fù)刺激來(lái)抑制不安全行為的出現(xiàn)。但立注意到二者的均衡使用，否則效果不會(huì)等價(jià)。目前盡管很多企業(yè)也進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)，但不可否認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)的力度和頻度都無(wú)法和處罰相比。處罰是經(jīng)常的，而且每名職工都有可能

9、遭受。但獎(jiǎng)勵(lì)卻只有年度獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)的幾率也是微乎其微，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)的效果當(dāng)然不好。管理者應(yīng)使職工能明確區(qū)分安全行為和不安全行為。在此基礎(chǔ)上，管理者應(yīng)對(duì)職工的安全行為做出迅速、明確的獎(jiǎng)勵(lì)。后果的頻度和明確性是決定其對(duì)人影響的主要因素。在這樣的管理體系中，職工應(yīng)明確地知曉安全行為的后果等同于獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的形式應(yīng)多樣化，除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，也應(yīng)輔以精神鼓勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的頻率決定獎(jiǎng)勵(lì)的成效，因此，經(jīng)常的獎(jiǎng)勵(lì)是保持安全行為所不可缺少的。否則已形成的安全行為也有可能逐步退化。研究表明，由獎(jiǎng)勵(lì)形成的正弓雖化能使企業(yè)的安全水平顯著升高，并可長(zhǎng)期保持。職工變得樂(lè)于同管理層進(jìn)行交流，主動(dòng)使用安全防護(hù)用品的人數(shù)增加，安全會(huì)議能得到職工的積極響應(yīng)，職工自覺(jué)避免不安全的操作環(huán)境。健康的安全價(jià)