1、目錄 公司簡介 供應(yīng)鏈管理 康力成立與1997年，為客戶提供良好的國際空運，海運，快遞效力?？盗偛吭O(shè)在廣州，分別在珠三角和長三角設(shè)立直營分公司，至今以構(gòu)成兩區(qū)域供應(yīng)鏈物流配送，并以成為行業(yè)內(nèi)佼佼者。 2007年開場提供珠三角物流配送。使康力以領(lǐng)先的物流理念和物流閱歷相接合，進(jìn)一部提升中高端客戶體驗，并促進(jìn)中高端客戶高效率的生長。 康力物流集團(tuán)簡介供應(yīng)鏈管理的主要思想 “縱向一體化轉(zhuǎn)向“橫向一體化 “縱向一體化：“大而全、“小而全的企業(yè)運營方式 “橫向一體化強(qiáng)調(diào)中心競爭力開發(fā)中心競爭才干企業(yè)把內(nèi)部的智力和資源集中在有中心競爭優(yōu)勢的活動上，將剩余的其他業(yè)務(wù)活動移交給在該業(yè)務(wù)上有優(yōu)勢的專業(yè)公司來彌

2、補(bǔ)本身的缺乏，從而使整個供應(yīng)鏈具有競爭優(yōu)勢。需求驅(qū)動基于需求驅(qū)動原理的供應(yīng)鏈運作方式是一種逆向拉動運作方式，反映的是運營理念從“以消費為中心向“以顧客為中心的轉(zhuǎn)變。 關(guān)注新型的企業(yè) 關(guān)系追求各企業(yè)“多贏的結(jié)果。協(xié)作關(guān)系具有兩層涵義，一是協(xié)作，二是共享。協(xié)作原理以為，由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，它不能夠在一切的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢，因此企業(yè)要想在競爭中獲勝，就必需將有限的資源集中在中心業(yè)務(wù)上。共享原理以為，實施供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系意味著治理思想與方法的共享、資源的共享、市場時機(jī)的共享、信息的共享、先進(jìn)技術(shù)的共享以及風(fēng)險的共擔(dān)?？焖俸魬?yīng)的觀念 著市場競爭的不斷加劇，經(jīng)濟(jì)活動的節(jié)拍也越來越快，用

3、戶在時間方面的要求也越來越高。面對市場全球化的趨勢及猛烈的市場競爭，快速呼應(yīng)產(chǎn)生的目的是使企業(yè)在無法預(yù)測的繼續(xù)、快速變化的環(huán)境中生存、開展并擴(kuò)展競爭優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)經(jīng)過結(jié)合來博得競爭。同步協(xié)同運作 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌髽I(yè)組成的功能網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揚(yáng)供應(yīng)鏈最正確的效能的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的能否有好的、同步的業(yè)務(wù)協(xié)同運作?？梢园压?yīng)鏈Supply Chain了解成是用“過程觀對企業(yè)活動的一種描畫，即企業(yè)從最初獲取原資料到轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品、直至交付給最終用戶的供應(yīng)鏈，是由假設(shè)干“供“需環(huán)節(jié)有序鏈接的過程組成。每一個“過程我們都強(qiáng)調(diào)它的有效性、增值性。動態(tài)重構(gòu)原理 供應(yīng)鏈?zhǔn)莿討B(tài)的、可重構(gòu)的。供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谝欢ǖ?/p>

4、時期內(nèi)、針對某一市場時機(jī)、為了順應(yīng)某一市場需求而構(gòu)成的，具有一定的生命周期。虛擬企業(yè)Virtual Enterprise，簡稱VE是矯捷在企業(yè)組織方式上提出的中心概念，它是企業(yè)間在不涉及一切權(quán)的前提下，為博得某一市場機(jī)遇，由假設(shè)干企業(yè)結(jié)集起來而構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)化、分布式、非永久性的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟。將供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目的作為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的出發(fā)點，根據(jù)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目的來進(jìn)展組織重構(gòu)，各節(jié)點企業(yè)職能機(jī)構(gòu)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化開展。以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為支撐供應(yīng)鏈中的信息流按照信息的性質(zhì)大致可以分為以下幾類：(1) 決策信息流；(2) 監(jiān)控信息流；(3) 物流信息流；(4) 買賣信息流信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的主要運用

5、有：(1) EDI(2) ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源方案)系統(tǒng)(3) 業(yè)務(wù)協(xié)同信息平臺(4) 財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)(5) 客戶關(guān)系管理(6) 智能分析和決策支持系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的實施步驟供應(yīng)鏈管理的實施步驟1分析市場競爭環(huán)境，識別市場時機(jī)2分析顧客價值3確定競爭戰(zhàn)略4分析本企業(yè)的中心競爭力5確定企業(yè)在供應(yīng)鏈中定位6評價、選擇協(xié)作同伴確定企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位集中型系統(tǒng)縮短供應(yīng)鏈延遲戰(zhàn)略拉動型供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理的典型戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的類型 高效率供應(yīng)鏈 指在滿足了產(chǎn)品或效力供應(yīng)要求的同時，本錢能到達(dá)最低的供應(yīng)鏈，它在設(shè)計時以如何降低本錢為主題，它運用的對象大都為產(chǎn)品差

6、別性小、競爭猛烈、利潤率不高的企業(yè) 快速反響供應(yīng)鏈 快速反響供應(yīng)鏈那么是以如何快速地呼應(yīng)戶的需求為目的的供應(yīng)鏈。 創(chuàng)新供應(yīng)鏈 創(chuàng)新供應(yīng)鏈那么是以如何滿足客戶不斷變化的需求為重點，它與客戶的關(guān)系更加嚴(yán)密，強(qiáng)調(diào)靈敏性?；诋a(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟(1) 分析市場競爭環(huán)境(2) 總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀(3) 提出供應(yīng)鏈設(shè)計工程(5) 分析供應(yīng)鏈的組成(6) 分析和評價供應(yīng)鏈設(shè)計的技術(shù)能夠性(7) 供應(yīng)鏈設(shè)計主要處理以下問題：供應(yīng)鏈的成員組成(供應(yīng)商、設(shè)備、工廠、分銷中心的選擇與定位、方案與控制)；原資料的來源(包括供應(yīng)商、流量、價錢、運輸?shù)?；消費設(shè)計(需求預(yù)測、消費什么產(chǎn)品、消費才干、供應(yīng)給哪些分銷中心、價錢、消