1、高效節(jié)能設(shè)備公司企業(yè)生產(chǎn)與研發(fā)管理分析XXX有限責(zé)任公司名目靈敏制造3第四，繪制標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表，確定工作起止時(shí)間。對(duì)于負(fù)荷不滿的 工作地，要在充分考慮工人兼管工作地的可能性的基礎(chǔ)上，確定其工作起 止時(shí)間，進(jìn)而繪制標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表。第五，確定流水線上工人人數(shù)及勞動(dòng)組織形式。(2)在制品占用量定額。在制品是指從原材料投入到產(chǎn)成品入庫(kù)的生產(chǎn)過(guò)程中尚未完工的全部 零部件及產(chǎn)品的總稱。在制品占用量定額是指在肯定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件 下，為保證生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行所必需的在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它是在正確劃 分在制品種類的基礎(chǔ)上，分別制定出來(lái)的。流水線內(nèi)部在制品占用量定額的制定：第一，工藝在制品占用量。工藝在制品占

2、用量是指正在流水線上各工作地進(jìn)行加工、裝配或檢驗(yàn) 的在制品。其次，周轉(zhuǎn)在制品占用量。周轉(zhuǎn)在制品占用量是指存在于間斷流水線上，是由于上下相鄰工序生 產(chǎn)率不等或工作起止時(shí)間不同，為了使每個(gè)工作地能夠連續(xù)完成 看管期內(nèi) 的產(chǎn)量而在工序間存放的在制品。第三，運(yùn)輸在制品占用量。運(yùn)輸在制品占用量，是指流水線內(nèi)處于運(yùn)輸過(guò)程中或放置在運(yùn)輸 工具 上的在制品。通常對(duì)間斷流水線，認(rèn)為周轉(zhuǎn)在制品占用量能滿足 運(yùn)輸過(guò)程 需要，不考慮運(yùn)輸在制品占用量。第四，保險(xiǎn)在制品占用量。保險(xiǎn)在制品占用量，是為了保證在流水線某一環(huán)節(jié)消滅問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn) 仍能正常進(jìn)行而建立的在制品。一般只需在設(shè)備易發(fā)生故障、廢 品發(fā)生可 能性較大、負(fù)荷率

3、較高的工序設(shè)置。當(dāng)供應(yīng)流水線節(jié)拍與需求流水線節(jié)拍相等時(shí)，流水線之間只有運(yùn) 輸和 保險(xiǎn)在制品；當(dāng)兩者不相等時(shí)，那么只有周轉(zhuǎn)和保險(xiǎn)在制品，3、單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)由于單件小批生產(chǎn)的特點(diǎn)是依據(jù)用戶要求，按訂單組織生產(chǎn)，生 產(chǎn)的 產(chǎn)品品種多，每種產(chǎn)品的數(shù)量較少或單一，所以生產(chǎn)作業(yè)方案的 主要問(wèn)題 就是把握好各工藝階段的投入和出產(chǎn)期限，努力縮短生產(chǎn)周期，以保證按 期交貨，并盡可能實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，故其期量標(biāo)準(zhǔn)主要有 生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提 前期、勞動(dòng)量日歷安排圖等。它們的制定類似于成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)的制定。4、生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制，主要包括車間之間的作業(yè)方案和車間內(nèi)部 的作 業(yè)方案的編制。(1)車

4、間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)方案的編制。車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)方案比擬簡(jiǎn)潔且形式多樣。從方案的執(zhí)行單位分 有工段、班組、工作地；從時(shí)間上分，有月、旬、周、日、輪 班方案。例 如，大量大批生產(chǎn)車間通常是直接從下達(dá)的車間作業(yè)方案中，按工段的專 業(yè)分工排出工段的生產(chǎn)任務(wù)，并按日進(jìn)行平均安排即可。(2)車間之間生產(chǎn)作業(yè)方案的編制。車間之間的生產(chǎn)作業(yè)方案的編制主要有以下幾種方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù) 企業(yè)自身的生產(chǎn)類型和期量標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的計(jì)量單位和正確的 方法確定 各個(gè)車間方案期的生產(chǎn)任務(wù)。第一種，在制品定額法。它是利用預(yù)先制定的在制品定額，來(lái)協(xié)調(diào)和規(guī)定各個(gè)車間生產(chǎn)任 務(wù)的 一種方法，使用于大量大批型企業(yè)。該方法思路是：依據(jù)大

5、量大 批生產(chǎn)的 在制品占用量相對(duì)較穩(wěn)定的特性，以預(yù)先確定的在制品定額和估計(jì)的在制品實(shí)際存量之間的差額依據(jù)，從使方案期末在制品數(shù)量保持 在規(guī)定的定額水平的要求動(dòng)身，按反工藝挨次確定各車間的方案投入量和 產(chǎn)出量，以保證各車間之間的連接平衡。其次種，累計(jì)編號(hào)法。累計(jì)編號(hào)法，又稱提前期法，是依據(jù)生產(chǎn)提前期標(biāo)準(zhǔn)，用產(chǎn)品累 計(jì)號(hào) 數(shù)確定各車間生產(chǎn)任務(wù)的一種方法，適用于成批輪番生產(chǎn)。當(dāng)生 產(chǎn)的產(chǎn)品 依據(jù)生產(chǎn)的先后挨次用累計(jì)編號(hào)表示時(shí)，由于各車間的投入 和產(chǎn)出相對(duì)于 最終生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成品出產(chǎn)具有肯定的提前期，因此，同一時(shí)刻不同車間投 入和產(chǎn)出的產(chǎn)品號(hào)數(shù)是不同的。只要確定了提前期 標(biāo)準(zhǔn)，也就確定了提前 量標(biāo)準(zhǔn)，從

6、而可以計(jì)算出方案末各車間應(yīng)到達(dá)的投入和出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)及其 生產(chǎn)任務(wù)。第三種，生產(chǎn)周期法。生產(chǎn)周期法，是以生產(chǎn)周期為依據(jù)確定車間生產(chǎn)任務(wù)的一種方法，適 用于單件小批生產(chǎn)型企業(yè)。該方法依據(jù)預(yù)先制定的生產(chǎn)周期標(biāo) 準(zhǔn)和訂單規(guī) 定的交貨期限，沿反工藝挨次繪制生產(chǎn)周期圖表，依次確定產(chǎn)品或零部件 在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出時(shí)間，明確各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。在此基礎(chǔ)上 進(jìn)行匯總和協(xié)調(diào)平衡，形成各種產(chǎn)品投入和產(chǎn)出綜合進(jìn)度方案。五、生產(chǎn)過(guò)程組織的內(nèi)容生產(chǎn)過(guò)程的組織，主要包括生產(chǎn)過(guò)程的勞動(dòng)組織、空間組織和時(shí) 間組 織。1、生產(chǎn)過(guò)程的勞動(dòng)組織生產(chǎn)過(guò)程的勞動(dòng)組織，是指在生產(chǎn)過(guò)程中合理支配勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)， 協(xié)調(diào)勞動(dòng)者之間以及勞動(dòng)

7、者與勞開(kāi)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，依據(jù)生產(chǎn) 進(jìn)展的需要，不斷調(diào)整和完善勞動(dòng)分工與協(xié)作的組織形式。其目的是充分 調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者樂(lè)觀性，充分利用勞動(dòng)力、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng) 資料，以不斷提高 勞動(dòng)生產(chǎn)率。其內(nèi)容有：配備勞動(dòng)力、輪班組織、勞動(dòng)定員與定額等。勞動(dòng)力的配備，就是依據(jù)生產(chǎn)的需要，為不同的工作崗位配備相 應(yīng)工 種和等級(jí)的員工，通過(guò)合理分工和協(xié)作，使其人事結(jié)合、人盡其 才、物盡 其用，以保證生產(chǎn)率的提高。輪班組織，就是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，為完 成某項(xiàng)工作，把相互協(xié)作的有關(guān)工人組織在一起的勞動(dòng) 集體，是生產(chǎn)班組 內(nèi)的勞動(dòng)組合。勞動(dòng)定員，是指依據(jù)企業(yè)已定的產(chǎn) 品方向和生產(chǎn)規(guī)模，在 肯定時(shí)期和肯定的技術(shù)組織條

8、件下，制定企業(yè)各類人員的數(shù)量界限和質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額，是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)最基本的工作。首先，勞動(dòng)定 額在勞動(dòng)分工與協(xié)作中起到雙重的量的規(guī)定性作用，一方面它確定一個(gè)勞 動(dòng)者完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間，規(guī)定職責(zé)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，在此基 礎(chǔ)上核算和平衡各工種、工 級(jí)、車間、部門之間勞動(dòng)量的比例以及需要的勞動(dòng)人員。在現(xiàn)代分工日益深化、細(xì)化與協(xié)作條件下，勞動(dòng)定額在保證生 產(chǎn)的連續(xù)性、比例性方面有著重要作用。其次，定額是確定工資獎(jiǎng)金、考 核和評(píng)價(jià)職工勞動(dòng)，貫徹勞動(dòng)安排原那么的重要依據(jù)。2、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織生產(chǎn)過(guò)程的空間組織包括企業(yè)地址選擇 廠區(qū)生產(chǎn)單位的空間（平面） 布置以及車間內(nèi)部設(shè)備的安裝排列

9、等內(nèi)容。第一，廠區(qū)空間布置。廠址選定以后要考慮廠址上各生產(chǎn)單位的 平面 布置，主要內(nèi)容為確定生產(chǎn)車間和其他部門的平面布置。它主要遵循以下 幾個(gè)原那么：工藝原那么，即全廠的工藝流程要順暢，運(yùn)輸距離 要短直，盡可 能避開(kāi)迂回和來(lái)回運(yùn)輸 經(jīng)濟(jì)原那么，盡可能充分利用土地面積和削減鋪張； 平安和環(huán)保原那么，廠區(qū)布置要有利于平安生產(chǎn)，有利于職工的身心健康。其次，車間布置。車間布置是指車間內(nèi)各組成局部和設(shè)備的布置。車 間由基本生產(chǎn)局部、幫助生產(chǎn)局部、倉(cāng)庫(kù)局部、辦公室局部和生活區(qū)域組 成。對(duì)車間布置的要求與廠區(qū)布置相類似，只是車間的規(guī) 模小，要求更具 體一些，車間是生產(chǎn)活動(dòng)的直接擔(dān)當(dāng)者，擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品的加工任務(wù)，

10、設(shè)備布 置成為車間布置工作中的最主要的任務(wù)。其形式主要有兩種：第一種，工 藝專業(yè)化布置形式。即把同類的設(shè)備布置在一起。其次種，產(chǎn)品專業(yè)化布 置形式。按產(chǎn)品對(duì)象把加工這個(gè)產(chǎn)品所需要的設(shè)備布置在一起，即布置成 一條特地的加工生產(chǎn)線。這種形式適用于品種少產(chǎn)量大的生產(chǎn)類型。同時(shí)， 生產(chǎn)車間的布置應(yīng)留意以下 幾個(gè)原那么：盡可能保持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性；工 作加工中的運(yùn)送路線要短，盡可能削減在制品運(yùn)送次數(shù)與運(yùn)送數(shù)量，節(jié)省 工人的工作時(shí)間；車間內(nèi)要留出足夠的通道面積，通道要直，盡可能削減轉(zhuǎn)彎，物流通道和行走通道最好分開(kāi)；充分保證生產(chǎn)使用面積，提高利用 率；設(shè)備要保證平安，要便于工人操作和布置工作地。3、生產(chǎn)過(guò)程

11、的時(shí)間組織生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織，主要是針對(duì)生產(chǎn)工序在時(shí)間上的結(jié)合方 式，即 零件在各道工序之間的移動(dòng)方式。目前，主要有挨次結(jié)合方式、平行結(jié)合 方式和平行挨次結(jié)合方式三種。第一種：挨次結(jié)合方式。它是把一批零件在前一道工序全部加工完畢 后，再整批地轉(zhuǎn)到下一道工序去加工。在這種結(jié)合方式下，由于 零件在各 道工序之間都是整批移動(dòng)，所以組織工作比擬簡(jiǎn)潔，而且在加工期各工序 的設(shè)備不停留，可以充分負(fù)荷。但每個(gè)零件由于在各道工序上的停留時(shí)間 不同，因而都有等待加工和等待運(yùn)輸?shù)闹袛鄷r(shí)間，從而零件的加工周期較 長(zhǎng)。其次種：平行結(jié)合方式。它是指每個(gè)零件在上道工序加工完畢 后，馬 上轉(zhuǎn)移到下一道工序進(jìn)行加工。這種方式

12、下，由于工序間的等 待和運(yùn)輸時(shí) 間削減到最低限度，有時(shí)幾乎沒(méi)有等待和運(yùn)輸，所以它的加工周期最短， 工序間的在制品儲(chǔ)藏也大大削減，但當(dāng)前后道工序的 工藝時(shí)間不等時(shí)，如 后道工序時(shí)間小于前道工序時(shí)間，后道工序在每個(gè)零件加工完畢后，都會(huì) 發(fā)生設(shè)備和工人的停留，而這種停留時(shí)間又 比擬短，難以充分利用；假如 前道工序的工序時(shí)間小于后道工序的工序時(shí)間，那么會(huì)消滅在制品等待加工 的現(xiàn)象。第三種：平行挨次結(jié)合方式。它是把平行結(jié)合方式和挨次結(jié)合方 式綜合運(yùn)用的方式。即在整批零件尚未全部完成前道工序的加工時(shí)，就先將其 中局部已經(jīng)完成的零件轉(zhuǎn)入下道工序加工。往下道工序轉(zhuǎn)移 的提前時(shí)間， 以能維持下道工序?qū)υ撆慵?/p>

13、連續(xù)加工為準(zhǔn)。以上三種方式各有利弊。從組織工作來(lái)看，挨次結(jié)合方式最為簡(jiǎn) 單， 從加工周期來(lái)看，平行結(jié)合方式和平行挨次結(jié)合方式比擬節(jié)省時(shí)間。因此， 企業(yè)在選擇時(shí)應(yīng)依據(jù)具體狀況進(jìn)行選擇。六、生產(chǎn)過(guò)程組織的特點(diǎn)及原那么任何一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)，都必需經(jīng)受肯定的生產(chǎn)過(guò)程。生產(chǎn) 過(guò)程 就是指從預(yù)備生產(chǎn)開(kāi)頭，直至把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)為止的全部過(guò)程。是否合理 組織企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果產(chǎn)生重大影響。1、生產(chǎn)過(guò)程合理組織的特點(diǎn)第一，生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。連續(xù)性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工 序之間的流淌在時(shí)間上是緊密連接、連續(xù)不斷的。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性 可以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，削減在制品數(shù)量，加速流淌資金

14、的周轉(zhuǎn)；可以更 好地利用設(shè)備和生產(chǎn)面積，削減產(chǎn)品在停放、等待時(shí)可能發(fā)生的損失。其次，生產(chǎn)過(guò)程的平行性。平行性是指物料在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行平 行交 叉作業(yè)。它可以大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。第三，生產(chǎn)過(guò)程的比例性。比例性是指生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序 之間 在生產(chǎn)力量上要保持肯定的比例關(guān)系，以適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn) 過(guò)程的比例性有利于充分利用企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)面積、勞動(dòng)力 和資金；有利 于削減產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的停頓、等待時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期。第四，生產(chǎn)過(guò)程的均衡性。均衡性是指產(chǎn)品從投料到完工能按計(jì) 劃均 衡地進(jìn)行，能夠在相等的時(shí)間間隔內(nèi)完成大體相等的工作量。第五，生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性。適應(yīng)性是指生產(chǎn)過(guò)程的組織形

15、式要靈 活， 能準(zhǔn)時(shí)滿足變化了的市場(chǎng)需要。2、生產(chǎn)過(guò)程合理組織的原那么為了提高效率，現(xiàn)代化大生產(chǎn)必需遵循分工原那么，實(shí)行專業(yè)化生 產(chǎn)。 組織生產(chǎn)過(guò)程必需遵守如下兩個(gè)原那么：第一，工藝專業(yè)化原那么。即依據(jù)工藝特征建立生產(chǎn)單位。其優(yōu)點(diǎn)是： 對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)力量強(qiáng)；生產(chǎn)系統(tǒng)的牢靠性較高；工藝及設(shè)備管理 較便利。但它也有自己的缺點(diǎn)：工件在加工過(guò)程中運(yùn)輸次數(shù) 多，運(yùn)輸路線 長(zhǎng)；協(xié)作關(guān)系簡(jiǎn)單，協(xié)調(diào)任務(wù)重；只能使用通用機(jī)床、通用工藝裝備，生 產(chǎn)效率低；在制品量大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。其次，對(duì)象專業(yè)化原那么。即依據(jù)產(chǎn)品（或零件、部件）建立生產(chǎn) 單 位。其優(yōu)點(diǎn)是：可削減運(yùn)輸次數(shù)，縮短運(yùn)輸路線；協(xié)作關(guān)系簡(jiǎn)潔，簡(jiǎn)化了

16、生產(chǎn)管理；可使用專用高效設(shè)備和工藝裝備；在制品少，生產(chǎn)周期短。它 的缺點(diǎn)是：對(duì)品種變化適應(yīng)性差；生產(chǎn)系統(tǒng)的牢靠性較差；工藝及設(shè)備管 理較簡(jiǎn)單。七、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革潮流，深化實(shí)施科教興市和人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，全面增加原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和再創(chuàng)新力量，加快建成具有國(guó)際影 響力的創(chuàng)新中心。推動(dòng)科技創(chuàng)新格局與國(guó)際接軌樂(lè)觀融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相連接的科技研發(fā)體系、科 技人才培育體系、科技成果轉(zhuǎn)化體系和科技創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，提升在全國(guó)乃 至全球的科技競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。推動(dòng)科技創(chuàng)新成果與產(chǎn)業(yè)接軌圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈完善資金鏈，著力推動(dòng)科技成果 資本化和產(chǎn)業(yè)化。推動(dòng)科技創(chuàng)新生態(tài)與市

17、場(chǎng)接軌著力完善各項(xiàng)制度和政策支配，構(gòu)建以市場(chǎng)為主導(dǎo)的科技創(chuàng)新生 態(tài)， 讓機(jī)構(gòu)、人才、設(shè)備、資金、工程都充分活躍起來(lái)，形成推動(dòng)科技創(chuàng)新進(jìn) 展的強(qiáng)大合力。八、“十四五進(jìn)展目標(biāo)到2025年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)展成為我省重要的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，基本 形 成布局合理、特色鮮亮、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、功能完善的現(xiàn)代環(huán)保產(chǎn)業(yè)體系。產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。到2025年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值到達(dá)1000億元以 上， 年均增長(zhǎng)15%以上。資源綜合利用和水污染防治向智能化、集成化和差 異化進(jìn)展取得明顯突破。高效節(jié)能產(chǎn)品、污水處理裝備實(shí)現(xiàn)規(guī)模 化生產(chǎn)。 大氣污染防治和土壤污染修復(fù)技術(shù)裝備形成常規(guī)裝備自主化 生產(chǎn)力量。環(huán) 保設(shè)計(jì)省內(nèi)自主化程度明顯提升，環(huán)

18、保設(shè)施第三方運(yùn)維 服務(wù)占有率進(jìn)一步提升，節(jié)能環(huán)保服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加，形成專業(yè)細(xì)分優(yōu)勢(shì)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)成 為綠色經(jīng)濟(jì)進(jìn)展新增長(zhǎng)點(diǎn)。特色優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域整體提升。以減污降碳為抓手，著力打造5條競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) 的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)一批集聚度高、優(yōu)勢(shì)特征明顯的環(huán)保產(chǎn) 業(yè)示范基 地和特色產(chǎn)業(yè)園，在稀貴金屬及有色金屬回收利用、節(jié)能環(huán) 保裝備制造、 九大高原湖泊和重點(diǎn)流域水環(huán)境保護(hù)治理、硅鋁磷產(chǎn)業(yè)廢氣資源化及溫室 氣體協(xié)同減排、土壤污染治理和生態(tài)修復(fù)、大宗固體廢物綜合利用等方面 培育一批帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)、“專精特新”企業(yè)，實(shí)施一批示范工程， 推動(dòng)形成契合我省綠色低碳進(jìn)展的現(xiàn)代環(huán)保產(chǎn)業(yè)體系。產(chǎn)業(yè)進(jìn)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。政府監(jiān)管和

19、行業(yè)自律力量明顯提升，產(chǎn) 業(yè)配 套政策、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系不斷完善，新興業(yè)態(tài)和模式全面推廣，多元 化投融資機(jī)制更加完善，綠色生產(chǎn)、生活方式成為普遍形 態(tài)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)持 續(xù)健康進(jìn)展的市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。九、必要性分析1、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力工程的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充 流淌 資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流淌性壓力的力量，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提 升公司盈利力量，促進(jìn)公司的進(jìn)一步進(jìn)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司將來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)堅(jiān)實(shí)支 持， 提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、再造工程3三、生產(chǎn)方案4四、生產(chǎn)作業(yè)方案7五、生產(chǎn)過(guò)程組織的內(nèi)容14六、生產(chǎn)過(guò)程組織的特點(diǎn)及原

20、那么18七、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析20八、“十四五”進(jìn)展目標(biāo)21九、必要性分析22十、公司簡(jiǎn)介23公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)24公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)24H-一、SWOT 分析 25十二、法人治理結(jié)構(gòu)35十三、工程風(fēng)險(xiǎn)分析49十四、工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策51十、公司簡(jiǎn)介（一）基本信息1、公司名稱：XXX有限責(zé)任公司2、法定代表人：唐xx3、注冊(cè)資本：1380萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用 代碼：XXXXXXXXXXXXX5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-9-197、營(yíng)業(yè)期限：2013-9-19至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司簡(jiǎn)介展望將來(lái)，公司將圍繞企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“幻想、責(zé)

21、任、忠 誠(chéng)、一流核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體 系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量建 設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng) 鏈管理平臺(tái)。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者供應(yīng)符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn) 品。在供應(yīng)產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安 全。 樂(lè)觀與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi) 者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)供應(yīng)先 進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)供應(yīng)平安、牢靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。（三）公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)工程2020年12月2019年12

22、月2018年12月資產(chǎn)總額6474. 585179.664855. 93負(fù)債總額3015. 882412. 702261.91股東權(quán)益合計(jì)3458. 702766. 962594. 02公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)工程2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入16375.4113100. 331228 L56營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2747. 082197.662060. 31利潤(rùn)總額2291.911833.531718.93凈利潤(rùn)1718.931340. 771237. 63歸屬于母公司全部者的凈利潤(rùn)1718. 931340. 771237. 63H一、SWOT 分析(一)優(yōu)勢(shì)分析(S)1、自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)公司在各

23、個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深化爭(zhēng)辯的同時(shí)，通過(guò)整合各平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建全 產(chǎn)品系列，并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng) 新的進(jìn)展 趨勢(shì)。通過(guò)多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來(lái)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 升級(jí)。公司結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶的共性化需求，不斷升級(jí)技術(shù)，充 分表達(dá)了公司的持續(xù)創(chuàng)新力量。在不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，公司已有多項(xiàng)產(chǎn)品均為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。 在留意新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，公司還格外重視自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。2、工藝和質(zhì)量把握優(yōu)勢(shì)公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品 研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較 早通過(guò) I

24、S09001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品依據(jù)市場(chǎng)及客戶需要通過(guò)了 產(chǎn)品認(rèn)證，說(shuō)明公司產(chǎn)品不僅滿足國(guó)內(nèi)高端客戶的要求，而且局部產(chǎn)品能 夠與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴(yán) 格依據(jù)質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研 發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、客戶服務(wù) 等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3、產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢(shì)公司不僅能滿足客戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能依據(jù)客戶的個(gè)性化 要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號(hào)不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)榭蛻艄?yīng)一站式服務(wù)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)具有多種產(chǎn) 品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶 粘性。公司產(chǎn)品價(jià)格與國(guó)外同類產(chǎn)品

25、相比有較強(qiáng)性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起 到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。4、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢(shì)依據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點(diǎn)、客戶分布的地域特點(diǎn)，公司營(yíng)銷掩蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、 東南亞等國(guó)家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)時(shí)了解客戶需 求，為客戶供 應(yīng)貼身服務(wù)，到達(dá)快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)閱歷豐富的銷售團(tuán)隊(duì)，在各區(qū)域配備銷售人員， 建立從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷 售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)掩蓋產(chǎn)品服務(wù)整個(gè)生命周期，公司多名銷售人員 具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其供應(yīng)解決方案，為客戶供應(yīng) 準(zhǔn)時(shí)、深化的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。

26、公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷 網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)，帶動(dòng)經(jīng)銷商共同成 長(zhǎng)。（二）劣勢(shì)分析（W）1、資本實(shí)力缺乏公司進(jìn)展主要依靠于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā)投入 及日常營(yíng)運(yùn)資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制約公司進(jìn)展。尤其面對(duì)國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資本實(shí)力，以及 智能 制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求，公司需要拓寬融資渠道，進(jìn)一步提高技術(shù)水平、優(yōu)化 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力。2、產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認(rèn)可，但未來(lái)隨 著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長(zhǎng)

27、的市場(chǎng)需求。面對(duì)將來(lái)逐年上升的產(chǎn) 品需求量，產(chǎn) 能成為制約公司快速進(jìn)展的重要因素，可能會(huì)減弱公司 將來(lái)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）機(jī)會(huì)分析（0）1、長(zhǎng)期的技術(shù)積累為工程的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶 的普遍認(rèn)可，為工程的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、國(guó)家政策支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展近年來(lái)，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策鼓舞、規(guī)范產(chǎn)業(yè)進(jìn)展。在國(guó)家政 策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興 產(chǎn)業(yè)，伴 隨著提質(zhì)增效等長(zhǎng)效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健 康進(jìn)展的快車 道，工程產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)進(jìn)展。（四）威逼分析（T）1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（1）市場(chǎng)

28、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)目前我國(guó)相關(guān)行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多且絕大多數(shù)為中小型企業(yè)，市場(chǎng)化 程度較高、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。相關(guān)行業(yè)的重要技術(shù)支撐 正在不斷轉(zhuǎn)變進(jìn)展思路，向高質(zhì)量進(jìn)展邁進(jìn)，同時(shí)隨著國(guó)家 對(duì)相關(guān)行業(yè)整 治力度加強(qiáng)，環(huán)保要求進(jìn)一步提升，行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)都在依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排來(lái)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并呈現(xiàn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)不斷集中的 趨勢(shì)，在肯定程度上加劇了相關(guān)企業(yè)之間的競(jìng) 爭(zhēng)。假設(shè)公司將來(lái)不能進(jìn)一步 提升品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將會(huì)受到不利影響。原材料及能源價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)將來(lái)原材料及能源采購(gòu)價(jià)格發(fā)生較大波動(dòng)，公司在銷售產(chǎn)品定價(jià)、 本錢把握等方面未能有效應(yīng)對(duì)，可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)

29、生不利影響。宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)受歐美國(guó)家一系列貿(mào)易限制措施等因素影響，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展 特殊是外貿(mào)出口造成沖擊，外貿(mào)出口的下降直接影響了公司下游 客戶出口 業(yè)務(wù)，而隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，相關(guān)行業(yè)及下游相關(guān)行業(yè) 的需求也受到 肯定影響。公司相關(guān)業(yè)務(wù)同時(shí)會(huì)受到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供需和經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的 影響，因此公司經(jīng)營(yíng)將會(huì)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)引致的 風(fēng)險(xiǎn)。人民幣匯率波動(dòng)及國(guó)際貿(mào)易摩擦的風(fēng)險(xiǎn)隨著匯率制度改革不斷深化，人民幣匯率波動(dòng)漸趨市場(chǎng)化，同時(shí)國(guó)內(nèi) 外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境也影響著人民幣匯率的走勢(shì)，對(duì)我國(guó)出口企業(yè) 的國(guó)際競(jìng) 爭(zhēng)力造成不利影響，進(jìn)而產(chǎn)生將不利影響傳導(dǎo)至相關(guān)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，下游客 戶由于心理預(yù)期不明確，導(dǎo)致

30、其相關(guān)業(yè)務(wù)下單更趨謹(jǐn)慎。假如將來(lái)國(guó)際間 貿(mào)易摩擦加劇，將會(huì)產(chǎn)生對(duì)相關(guān)行業(yè)進(jìn)展不利影 響的風(fēng)險(xiǎn)。2、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隨著人們環(huán)境保護(hù)意識(shí)的漸漸增加以及相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)的實(shí)施，國(guó) 家對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)提出了更高的環(huán)保要求 公司的排污治理本錢將進(jìn)一步提高。公司歷來(lái)格外重視環(huán)境保護(hù)工作，持續(xù)加大環(huán)保方面投 入，嚴(yán)格遵守環(huán)保 法律法規(guī)，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和嚴(yán)峻的環(huán)境違法行為。但假如公司 不能始終嚴(yán)格執(zhí)行在環(huán)保方面的標(biāo)準(zhǔn)，或操作人員不按規(guī)章操作，可能增 加公司在環(huán)保治理方面的費(fèi)用支出，將面 臨肯定的環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。此外， 假設(shè)國(guó)家進(jìn)一步提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，公司上游生產(chǎn)企業(yè)也面臨較大的增加環(huán)保投 入的壓力，公司存在采購(gòu)價(jià)格上

31、升的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響公司的盈利力量。3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(1)技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)，公司緊密把握產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)，親密跟蹤客戶共性化需求 的變化，開(kāi)發(fā)一系列差異化加工工藝。不同客戶對(duì)產(chǎn)品要求不盡相同，新 產(chǎn)品的更新速度較快，這要求公司緊跟客戶的需求變化，對(duì)工藝不斷進(jìn)行 技術(shù)研發(fā)、更新、升級(jí)。雖然公司對(duì)市場(chǎng)需求趨勢(shì)變動(dòng)的前瞻力量較強(qiáng)， 具有較強(qiáng)的新工藝開(kāi)發(fā)力量，但由于新工藝的開(kāi)發(fā) 需要投入較多的人力和 財(cái)力，周期較長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)過(guò)程不確定因素較多，公司存在技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。(2)技術(shù)流失風(fēng)險(xiǎn)公司一貫重視科技創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)多年的爭(zhēng)辯和開(kāi)發(fā)，公司在高質(zhì)量產(chǎn)品 等方面具備了較為深厚的技術(shù)沉淀，形成了技術(shù)流程先進(jìn)的工 藝，有力支

32、 撐了公司的快速健康進(jìn)展。公司建立了嚴(yán)格的保密工作制 度，與公司核心 技術(shù)人員均簽署了保密協(xié)議，嚴(yán)格規(guī)定了技術(shù)人員的保密職責(zé)。盡管 公司采取了上述措施防止核心技術(shù)對(duì)外泄露，但 假設(shè)公司核心技術(shù)人員離職 或私自泄露公司技術(shù)機(jī)密，仍可能會(huì)給公司帶來(lái)直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失。4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(1)主要客戶發(fā)生不利變動(dòng)及流失風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)導(dǎo)致客戶較為分散、集中度較低、變動(dòng)較大。公司不 斷加大營(yíng)銷力度，努力拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大收入來(lái)源，但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及 服裝行業(yè)客戶需求的變化，將影響本公司客戶的經(jīng)營(yíng)狀況及 客戶對(duì)公司印 染服務(wù)的需求，假設(shè)公司不能保持對(duì)市場(chǎng)的前瞻性推斷，持續(xù)開(kāi)拓新客戶并 對(duì)現(xiàn)有客戶狀況的不利變

33、化作出準(zhǔn)時(shí)反響，或者市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致公司目 前的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域消滅較大波動(dòng)，或者公司主要客戶自身經(jīng)營(yíng)狀況消滅較 大波動(dòng)而削減對(duì)公司印染服務(wù)的采購(gòu)，或者其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的消滅導(dǎo)致主要 客戶的不利變動(dòng)及流失，將會(huì)對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐刹焕绊?。短期償債力量缺乏的風(fēng)險(xiǎn)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的增加，公司持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，固定資產(chǎn)投資和生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求量較大，公司主要通過(guò)銀行貸款方式解決資金需 求問(wèn)題。公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，流淌比率和速動(dòng)比率偏低，存在短期償債 力量缺乏的風(fēng)險(xiǎn)。存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)將來(lái)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化或競(jìng)爭(zhēng)加劇使得存貨可變現(xiàn)凈值低于賬面 價(jià)值，將導(dǎo)致公司存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加，對(duì)公司的盈利力量產(chǎn)生不利影響?，F(xiàn)金

34、收款的風(fēng)險(xiǎn)局部客戶交易金額較小、頻次較高，由于客戶付款習(xí)慣以及出于交易 便利性，公司存在銷售現(xiàn)金收款的情形。為保證公司資金平安，公司已制定了財(cái)務(wù)管理制度、銷售管理制度等管理制度，對(duì)現(xiàn)金收取范圍、 現(xiàn)金庫(kù)存限額、出納人員工作職責(zé)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)過(guò)程等方面進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī) 范，嚴(yán)格把握銷售現(xiàn)金收款，但現(xiàn)金交易平安性 相對(duì)較差，對(duì)內(nèi)控要求更 高，存在因相關(guān)制度或措施執(zhí)行不到位導(dǎo)致現(xiàn)金管理不善給公司造成損失 的風(fēng)險(xiǎn)。凈資產(chǎn)收益率下降的風(fēng)險(xiǎn)在工程產(chǎn)生效益之前，公司的凈利潤(rùn)可能難以實(shí)現(xiàn)同比例增長(zhǎng)。因此 公司存在短期因凈資產(chǎn)快速增加而導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率下降的風(fēng)險(xiǎn)。5、工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)投資工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)公司投資工程實(shí)施過(guò)程涉

35、及建筑工程、設(shè)備購(gòu)置、設(shè)備安裝等多個(gè)環(huán) 節(jié)，組織和管理工作量大，受到工程進(jìn)度、工程管理等因素的影 響。雖然 公司在工程組織實(shí)施、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量把握和設(shè)備選購(gòu)管理等方 面均實(shí)行了把握措施并規(guī)范了運(yùn)作流程，但在投資工程實(shí)施過(guò)程中仍可能 存在工程管理力量缺乏、實(shí)施進(jìn)度拖延等問(wèn)題，從而影響工程的順當(dāng)實(shí)施。固定資產(chǎn)折舊增加的風(fēng)險(xiǎn)公司投資工程完成后，固定資產(chǎn)規(guī)模將顯著增加，每年將新增一定金 額的固定資產(chǎn)折舊和研發(fā)費(fèi)用。假如投資工程在投產(chǎn)后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí) 產(chǎn)生預(yù)期 效益，可能會(huì)對(duì)公司盈利力量造成不利影響。新增產(chǎn)能無(wú)法準(zhǔn)時(shí)消化的風(fēng)險(xiǎn)本公司已對(duì)投資工程進(jìn)行充分的可行性論證，認(rèn)為工程具有良好市場(chǎng) 前景和效益預(yù)期

36、，新增產(chǎn)能可以得到有效消化。但公司投資工程的可行性 分析是基于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)、對(duì)將來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì) 的猜想等因素 作出的，而投資工程需要肯定的建設(shè)期和達(dá)產(chǎn)期，在工程實(shí)施過(guò)程中和項(xiàng) 目建成后，假如市場(chǎng)環(huán)境、相關(guān)政策等方面消滅重大不利變化或者市場(chǎng)拓 展不抱負(fù)，投資工程可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。6、管理風(fēng)險(xiǎn)(1)規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)公司的資產(chǎn)規(guī)模將大幅增加，業(yè)務(wù)規(guī)模將快速擴(kuò)大，這對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管 理層的管理與協(xié)調(diào)力量提出更高的要求。假如公司不能建立與規(guī)模相適應(yīng) 的高效經(jīng)營(yíng)管理體系和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，那么將給公司穩(wěn)定、健康、可持續(xù)進(jìn) 展帶來(lái)肯定的風(fēng)險(xiǎn)。(2)內(nèi)部把握的風(fēng)險(xiǎn)公司已經(jīng)依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)建立了相

37、對(duì)完善的內(nèi)部把握制度，能 夠?qū)靖黜?xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的良性運(yùn)行及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部 規(guī)章制 度的貫徹執(zhí)行供應(yīng)保障，但受公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張、外部環(huán)境的變化等因 素影響，公司可能存在內(nèi)部把握失效的風(fēng)險(xiǎn)。7、人力資源風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要求相關(guān)企業(yè)通過(guò)科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、節(jié) 能減排推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此行業(yè)內(nèi)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪亦趨 激烈。公司 樂(lè)觀提倡創(chuàng)新和諧、以人為本的企業(yè)文化，為人才的培育與進(jìn)展供應(yīng)良好 的環(huán)境，經(jīng)過(guò)多年的快速進(jìn)展，公司已形成了自身的人才培育體系，擁有 一批業(yè)務(wù)力量、管理力量較強(qiáng)的優(yōu)秀人才。隨著公司投資工程的建成投產(chǎn)1、靈敏制造靈敏制造是美國(guó)國(guó)防部為支持21世紀(jì)制造業(yè)進(jìn)展而

38、支持的一項(xiàng)研 究方案。該方案開(kāi)頭于1991年，有100多家公司參與，由通用汽車、波音、 IBM等15家有名大公司和國(guó)防部代表共20人組成核心爭(zhēng)辯隊(duì) 伍。此項(xiàng)爭(zhēng) 辯歷時(shí)3年，于1994年年底提出了21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略。在這份報(bào)告 中，提出了一種新的生產(chǎn)方式，即靈敏制造。靈敏制造方式建立在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、先進(jìn)制造技術(shù)、 懂技術(shù)懂管理的管理人員3大類資源支柱的基礎(chǔ)上，將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有 技術(shù)有學(xué)問(wèn)的勞動(dòng)力與能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的機(jī)敏管理集中 在一起，通過(guò)所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對(duì)快速轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)進(jìn)度 做出快速的響應(yīng)。因此，靈敏制造方式比起其他 生產(chǎn)方式更具有機(jī)敏性。二、

39、再造工程再造工程，又簡(jiǎn)稱BPR,即從根本上重新思考和徹底重新設(shè)計(jì)，再造 新的業(yè)務(wù)流程，以求在速度、質(zhì)量、本錢、服務(wù)等各項(xiàng)當(dāng)代績(jī)效考 核的關(guān) 鍵指標(biāo)上取得顯著的改善。它主要包含以下一些原那么：第一，以顧客為中心的目標(biāo)原那么。首先，強(qiáng)調(diào)顧客滿足，而不是 上司 滿足的原那么。其次，強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部顧客滿足相統(tǒng)一的原那么。再次，強(qiáng)調(diào)把供 應(yīng)商納入“顧客滿足流程體系的原那么?，F(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)不是單一 企業(yè)與單一企 業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)的供 應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 這就要求在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組時(shí)不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)處理流程，還 應(yīng)對(duì)客戶、企業(yè)自身與供應(yīng)商組成整個(gè)供應(yīng)鏈 中的全部業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行重 和公

40、司業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展，將對(duì)生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、售后服務(wù) 等各環(huán)節(jié)提出更高的要求，相應(yīng)的對(duì)各 類人才的需求將不斷增加，假如公 司未準(zhǔn)時(shí)引進(jìn)合適人才或發(fā)生核心 人員的流失，將對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展造成不 利影響。8、自然災(zāi)難和重大疫情等不行抗力因素導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模較大的自然災(zāi)難和嚴(yán)峻的疫情，可能會(huì)形成消費(fèi)市場(chǎng)景氣度的下 降或影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至給社會(huì)造成較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失。自 然災(zāi)難和重大疫情等的發(fā)生非公司所能猜想，但其可能會(huì)嚴(yán)重影響消費(fèi)者 信念并形成停工損失，從而對(duì)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況造成負(fù)面影響。十二、法人治理結(jié)構(gòu)（一）股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊(cè)，股東名冊(cè)是證明股東持有公司

41、股份的充分證據(jù)。 股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，擔(dān)當(dāng)義務(wù)；持有同一種 類股份的股 東，享有同等權(quán)利，擔(dān)當(dāng)同種義務(wù)。2、公司在召開(kāi)股東大會(huì)、安排股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身 份的行為時(shí)，由董事會(huì)打算某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有以下權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益安排；依法懇求、召集、主持、參與或者委派股東代理人參與股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán);對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所 持有的股份；查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；公司終

42、止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參與公司剩余財(cái)產(chǎn)的安排；對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司供 應(yīng)證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東 身份后依據(jù)股東的要求予以供應(yīng)。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對(duì)外披露址， 股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時(shí)，股東應(yīng)當(dāng) 擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。5、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有 權(quán)懇求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式

43、違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60 日內(nèi)，懇求人民法院撤銷。6、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本 章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有 公司 1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面懇求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行 公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的， 前述股東可以書(shū)面懇求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面懇求后拒絕提起訴訟，或者自收到懇求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者狀況緊急、不馬上提 起 訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)

44、為了公 司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵害公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東 可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損 害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東擔(dān)當(dāng)以下義務(wù)：(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程；依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東

45、有限責(zé)任，躲躲債務(wù)，嚴(yán) 重?fù)p 害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠渌x務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。1R公司的控股股東、實(shí)際把握人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。 違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際把握人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？?股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)安排、對(duì)外 投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得 利用其把握地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)

46、聯(lián)方通過(guò)各種方式直接或間接占用公司的資 金和資源，不得以以下方式將資金直接或間接地供應(yīng)應(yīng)控股股東及關(guān)聯(lián)方 使用：有償或無(wú)償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；通過(guò)銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方供應(yīng)托付貸款；）托付控股股東及關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；為控股股東及關(guān)聯(lián)方開(kāi)具沒(méi)有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票;代控股股東及關(guān)聯(lián)方歸還債務(wù)；以其他方式占用公司的資金和資源。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)分別定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金 往來(lái)狀況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營(yíng)性資金占用狀況的發(fā)生。在審 議年度報(bào)告的董事會(huì)會(huì)議上，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告控股 股東及關(guān)聯(lián)方 非經(jīng)營(yíng)性資金占用和公司對(duì)外擔(dān)保狀況。

47、股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定防止大 股東、實(shí)際把握人及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的具體管 理制度。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東占 用。公司董事、高級(jí)管理人員幫助、縱容控股股東及其附屬企業(yè) 侵占公司 資產(chǎn)時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)視情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人賜予處分和對(duì)負(fù)有嚴(yán)峻責(zé) 任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關(guān)聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn) 及其他資源的方式侵害公司利益的狀況，公司董事會(huì)應(yīng)馬上以公司的名義 向人民法院申請(qǐng)對(duì)股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進(jìn)行司法凍 結(jié)。凡股東不能對(duì)所侵占公司資產(chǎn)恢復(fù)原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償 的，公 司有權(quán)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程

48、序，通過(guò)變現(xiàn)控 股股東所持 公司股份歸還所侵占公司資產(chǎn)。（二）董事1、公司董事為自然人，董事應(yīng)具備履行職務(wù)所必需的學(xué)問(wèn)、技能和 素養(yǎng)，并保證其有足夠的時(shí)間和精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)。董事應(yīng)積極參與 有關(guān)培訓(xùn)，以了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，生疏有關(guān)法 律法規(guī)，把握作為董事應(yīng)具備的相關(guān)學(xué)問(wèn)。有以下情形之一的，不能擔(dān)當(dāng)公司的董事：(1)無(wú)民事行為力量或者限制民事行為力量;因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治 權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；擔(dān)當(dāng)破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、總裁，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企

49、業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日 起未逾三年；擔(dān)當(dāng)因違法被撤消營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定 代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被撤消營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起 未逾三年；個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，并可在任期屆滿前由股東大會(huì)解除 其職務(wù)。董事每屆任期3年，任期屆滿可連選連任。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董 事 任期屆滿未準(zhǔn)時(shí)改選在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、 行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總裁或者其他 高級(jí)管理人員職務(wù)的董事以及

50、由職工代表?yè)?dān)當(dāng)?shù)亩?，總?jì)不得超 過(guò)公 司董事總數(shù)的1/203、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有以下忠實(shí)不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；不得挪用公司資金；不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)；不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人供應(yīng)擔(dān)保；不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立 合同或者進(jìn)行交易；未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取 本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè) 務(wù)；不得接受與公司交易的傭金歸為己有；不得擅自披露公司隱秘

51、；不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司全部；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有以下勤勉應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賜予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國(guó)家法律、行政法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商 業(yè)活動(dòng)不超過(guò)營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；應(yīng)公正對(duì)待全部股東；準(zhǔn)時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況；應(yīng)當(dāng)保證準(zhǔn)時(shí)、公正地披露信息；應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)。保證公司所披露的信息真實(shí)、精確、完整。假設(shè)無(wú)法保證定期報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、精確性、完整性或者存在異議，應(yīng)當(dāng)在書(shū)面

52、確認(rèn)意見(jiàn)中發(fā)表意見(jiàn)并陳述理由，公司應(yīng)當(dāng)披露，公司不予披露的，董事可以直 接申請(qǐng)披露；應(yīng)當(dāng)照實(shí)向監(jiān)事會(huì)供應(yīng)有關(guān)狀況和資料，不得阻礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)；法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義 務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不托付其他董事出席董事會(huì)會(huì)議, 視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。6、董事可以在任期屆滿前提出辭職。董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)提交書(shū) 面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)狀況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，在改選出的新設(shè)計(jì)。其次，全面關(guān)注業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)優(yōu)化。首先，重流程、而不重組 織、 重部門、重職能。其次，使用績(jī)效度量和整體最優(yōu)原

53、那么。對(duì)企業(yè) 進(jìn)行業(yè)務(wù) 流程重組實(shí)際上是系統(tǒng)思想在重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程過(guò)程中的具體實(shí)施，它留 意整體流程的系統(tǒng)優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)整體全局最優(yōu)而不是單個(gè)環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)的 最優(yōu)。再次，借助最新信息技術(shù)成果，最大限度實(shí) 現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享的基礎(chǔ) 上的集成管理。三、生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案工作是生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。它要為將來(lái)的時(shí)間期（計(jì)劃期） 規(guī)定生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)，包括應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量和 址間進(jìn)度， 以指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)工作按經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求進(jìn)行。1、生產(chǎn)方案的分類按方案期的時(shí)間長(zhǎng)度可分為長(zhǎng)期、中期、短期方案三個(gè)層次。它 們之 間相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)協(xié)作。2、生產(chǎn)方案的主要指標(biāo)要進(jìn)行生產(chǎn)方案的編制，除了了解生產(chǎn)方案的分類之外，

54、還必需了解 生產(chǎn)方案的系列指標(biāo)，由于生產(chǎn)方案主要是由一系列具體的指標(biāo)方案所構(gòu) 成，例如：產(chǎn)品品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)值指 標(biāo)。這些指標(biāo)各 有不同的內(nèi)容和作用，并從不同的角度反映對(duì)生產(chǎn)的要求。品種指標(biāo)，是指企業(yè)在方案期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名和品種數(shù)，包括 新產(chǎn) 董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī) 定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。267、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會(huì)辦妥全部移交手續(xù)， 其對(duì)公司擔(dān)當(dāng)?shù)闹覍?shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在半年內(nèi)仍然 有效。董事對(duì)公司商業(yè)隱秘保密的義務(wù)在其任期結(jié)束后仍舊有效，直至 該隱秘成為

55、公開(kāi)信息。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)依據(jù)公正原那么決定，視 大事發(fā)生與離任之間時(shí)間的長(zhǎng)短，以及與公司的關(guān)系在何種情 況和條件 下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會(huì)的合法授權(quán)，任何董事不得以個(gè)人名 義代表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方 會(huì)合 理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行事的狀況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先 聲明其立場(chǎng)和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的 規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。10、公司設(shè)立獨(dú)立董事。獨(dú)立董事應(yīng)依據(jù)法律、行政法規(guī)及部門 規(guī) 章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獨(dú)立董事對(duì)公司及全體股東負(fù)有誠(chéng)信與勤勉義務(wù)。獨(dú)立董事應(yīng)按照 相關(guān)法律、

56、法規(guī)、公司章程的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)公司整體利益， 尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。獨(dú)立董事應(yīng)獨(dú)立履 行職責(zé)，不受公司主要股東、實(shí)際把握人、以及其他與上市公司存在利害關(guān)系的 單位或個(gè)人的影響。獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保有足夠的時(shí)間和精力有效地履行獨(dú)立董事的職責(zé), 公司獨(dú)立董事至少包括一名具有高級(jí)職稱或注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的會(huì)計(jì)專業(yè) 人士。獨(dú)立董事每屆任期三年，任期屆滿可以連選連任，但連續(xù)任期不 得 超過(guò)六年。獨(dú)立董事連續(xù)三次未親自出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董 事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。以下人員不得擔(dān)當(dāng)獨(dú)立董事：在公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬 主要社會(huì)關(guān)系；直接或間接持有公司已

57、發(fā)行股份1%以上或者是公司前十名股東 中的自然人股東及其直系親屬；在直接或間接持有公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬；最近三年內(nèi)曾經(jīng)具有前兩項(xiàng)所列舉情形的人員；為公司或者其附屬企業(yè)供應(yīng)財(cái)務(wù)、法律、詢問(wèn)等服務(wù)的人員；公司章程規(guī)定的其他人員。(三)高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司可設(shè)副總經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事會(huì)秘書(shū)為公司高級(jí)管理 人員。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)信息披露事務(wù)，是公司的信息披露負(fù)責(zé)人。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)當(dāng)董

58、事的情形、同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為高級(jí)管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì) 計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，或者具有會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)問(wèn)背景并從事會(huì) 計(jì)工 作三年以上。本章程關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際把握人單位擔(dān)當(dāng)除董事以外其他職務(wù)的人 員，不得擔(dān)當(dāng)公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員每屆任期3年，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：(1)主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì) 報(bào)告工作；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)董事

59、會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；打算聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)打算聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，打算公司職工的聘用和解聘；本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。6、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)列席董事會(huì)會(huì)議。非董事總經(jīng)理在董事會(huì)上沒(méi)有表決 權(quán)。7、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)制定總經(jīng)理工作細(xì)那么，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。8、總經(jīng)理工作細(xì)那么包括以下內(nèi)容：(1)總經(jīng)理睬議召開(kāi)的條件、程序和參與的人員；總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。9、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程

60、序和方法由總經(jīng)理與公司之間的勞動(dòng)合同規(guī)定。10、公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，并依據(jù)分派業(yè)務(wù)范圍 履行相關(guān)職責(zé)。11、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政 法 規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。（四）監(jiān)事1、本章程關(guān)于不得擔(dān)當(dāng)董事的情形，同時(shí)適用于監(jiān)事。董事、總裁和其他高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和 勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公 司的 財(cái)產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)