1、第七章 建立工程工程本錢管理第一節(jié) 建立工程工程本錢管理概述第二節(jié) 建立工程工程本錢方案第三節(jié) 建立工程工程本錢控制第四節(jié) 建立工程工程本錢核算第五節(jié) 建立工程工程本錢分析第六節(jié) 建立工程工程本錢考核第一節(jié) 建立工程工程本錢管理概述一、工程本錢管理根本概念二、工程本錢管理的重要性三、工程本錢管理的特點四、工程本錢管理的原那么五、工程本錢管理的內(nèi)容六、工程本錢管理的程序一、工程本錢管理根本概念1.工程本錢是指建筑施工企業(yè)以工程作為本錢核算對象的施工過程中所耗費的消費資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所發(fā)明的價值的貨幣方式，也是指，某工程在施工中所發(fā)生的全部消費費用的總和。2.工程本錢管理是指施工企業(yè)

2、結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為原那么，以貨幣為主要計量單位，對工程從開工到開工所發(fā)生的各項收、支進展全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)工程施工本錢最優(yōu)化目的的過程。第一節(jié) 建立工程工程本錢管理概述第一節(jié) 建立工程工程本錢管理概述建立工程工程本錢包括：(1)分項工程本錢數(shù)據(jù) 該分項工程的直接費； 工地管理費和總部管理費分攤。 (2)整個工程的本錢數(shù)據(jù) 工程直接費； 本工程的工地管理費核算； 由企業(yè)(總部)分攤來的運營管理費用(總部管理費) (3)企業(yè)本錢數(shù)據(jù) 這三者之間應(yīng)有很好的溝通，以下圖為分項工程和整個工程本錢數(shù)據(jù)的溝通。第一節(jié) 建立工程工程本錢管理概述二、工程本錢管理的重要性1工程本錢是工程

3、產(chǎn)品市場競爭才干的經(jīng)濟表現(xiàn)。2工程本錢管理是工程實現(xiàn)經(jīng)濟效益的內(nèi)在根底。3工程本錢管理是動態(tài)反響工程一切活動的最終水準。4工程本錢管理是確立工程經(jīng)濟責(zé)任機制，實現(xiàn)有效控制和監(jiān)視的手段。三、工程本錢管理的特點1事先能動性。先算后干、邊干邊算、干完再算2綜合優(yōu)化性。3動態(tài)跟蹤性。4內(nèi)容順應(yīng)性。第一節(jié) 建立工程工程本錢管理概述四、工程本錢管理的原那么1指點者推進原那么。2以人為本，全員參與原那么。3目的分解，責(zé)任明確原那么。4管理層次與管理內(nèi)容一致性原那么。5動態(tài)性、及時性、準確性原那么。6過程控制與系統(tǒng)控制原那么。五、工程本錢管理的內(nèi)容1本錢方案2本錢控制3本錢核算4本錢分析5本錢考核第一節(jié) 建立

4、工程工程本錢管理概述六、工程本錢管理的程序工程建立工程費用管理的普通程序第二節(jié) 建立工程工程本錢方案一、工程本錢方案的概念二、工程本錢方案的重要性三、工程本錢方案的特點四、工程本錢方案的組成五、工程本錢方案的編制第二節(jié) 建立工程工程本錢方案一、工程本錢方案的概念本錢方案，是在多種本錢預(yù)測的根底上，經(jīng)過分析、比較、論證、判別之后，以貨幣的方式預(yù)先規(guī)定方案期內(nèi)工程施工的耗費和本錢所要到達的程度，并且確定各個本錢工程比估計要到達的降低額和降低率，提出保證本錢方案實施所需求的主要措施方案。工程本錢方案是工程全面管理的中心。第二節(jié) 建立工程工程本錢方案二、工程本錢方案的重要性1.是對消費耗費進展控制、分

5、析和考核的重要根據(jù)。2.是編制核算單位其他有關(guān)消費運營方案的根底。3.是國家編制國民經(jīng)濟方案的一項重要根據(jù)。4.可以發(fā)動全體職工深化開展增產(chǎn)節(jié)約、降低產(chǎn)品本錢的活動。5.是建立企業(yè)本錢管理責(zé)任制、開展經(jīng)濟核算和控制消費費用的根底。三、工程本錢方案的特點1.具有積極自動性2.動態(tài)控制的過程3.采用全壽命周期實際4.本錢目的的最小化與工程盈利的最大化相一致第二節(jié) 建立工程工程本錢方案四、工程本錢方案的組成1.直接本錢方案2.間接本錢方案五、工程本錢方案的編制1.編制根據(jù)1承包合同2工程管理實施規(guī)劃3可行性研討報告和相關(guān)設(shè)計文件4消費要素的價錢信息5反映企業(yè)管理程度的耗費定額企業(yè)施工定額以及類似工程

6、的本錢資料等。第二節(jié) 建立工程工程本錢方案2.工程本錢方案編制的原那么1合法性原那么2先進可行性原那么3彈性原那么4可比性原那么5一致指點、分級管理原那么6從實踐情況出發(fā)的原那么7與其他方案結(jié)合的原那么3.工程本錢方案編制的程序第二節(jié) 建立工程工程本錢方案4.工程本錢方案編制的方法1施工預(yù)算法施工預(yù)算法方案本錢等于施工預(yù)算施工消費耗費程度工料消耗費用與技術(shù)節(jié)約措施方案節(jié)約額之差。2技術(shù)節(jié)約措施法工程工程技術(shù)方案本錢等于工程工程預(yù)算本錢與技術(shù)節(jié)約措施方案節(jié)約額本錢降低額之差。第二節(jié) 建立工程工程本錢方案3本錢習(xí)性法工程工程方案本錢等于固定本錢總額與變動本錢總額之和。資料費人工費機械運用費措施費施

7、工管理費第二節(jié) 建立工程工程本錢方案4按實計算法 是工程工程經(jīng)理部有關(guān)職能部門人員以該工程施工圖預(yù)算的工料分析資料作為控制方案本錢的根據(jù)，根據(jù)工程工程經(jīng)理部執(zhí)行施工定額的實踐程度和要求，由各職能部門歸口計算各項方案本錢。人工費的方案本錢資料費的方案本錢機械運用費的方案本錢措施費的方案本錢間接費用的方案本錢第三節(jié) 建立工程工程本錢控制一、工程本錢控制的概念二、工程本錢控制的重要性三、工程本錢控制的根據(jù)四、工程本錢控制的原那么五、工程本錢控制的內(nèi)容第三節(jié) 建立工程工程本錢控制一、工程本錢控制的概念是指工程經(jīng)理部在工程本錢構(gòu)成的過程中，為控制人、機、材耗費和費用支出，降低工程本錢，到達預(yù)期的工程本錢

8、目的，所進展的本錢預(yù)測、方案、實施、核算、分析、考核、整理本錢資料與編制本錢報告等一系列活動。本錢的過程控制。第三節(jié) 建立工程工程本錢控制二、工程本錢控制的重要性1.監(jiān)視工程收支，實現(xiàn)方案利潤。2.做好盈虧預(yù)測，指點工程實施。3.分析收支情況，調(diào)整資金流動。4.積累資料，指點今后招標。三、工程本錢控制的根據(jù)1.工程承包合同文件2.工程本錢方案3.進度報告4.工程變卦與索賠資料5.其他：施工組織設(shè)計、分包合同文本等。第三節(jié) 建立工程工程本錢控制四、工程本錢控制的原那么1.全面控制原那么2.動態(tài)控制原那么3.目的管理原那么4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原那么5.節(jié)約原那么6.開源與節(jié)流相結(jié)合原那么第三節(jié) 建

9、立工程工程本錢控制五、工程本錢控制的內(nèi)容1本錢方案，即主要是本錢預(yù)算任務(wù)。2本錢監(jiān)視 3本錢跟蹤 4本錢診斷 5其它任務(wù) (l)與相關(guān)部門人員協(xié)作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)任務(wù)， (2)用技術(shù)經(jīng)濟的方法分析超支緣由，分析節(jié)約的能夠性， (3)經(jīng)過詳細的本錢比較，趨勢分析獲得一個顧及合同、技術(shù)、組織影響的工程最終本錢情況的定量診斷。 (4)各個方面特別是決策者提供本錢信息， (5)協(xié)助處置工程變卦，測算工程變卦所呵斥的本錢影響，并調(diào)整本錢方案，協(xié)助處理補償問題(即索賠和反索賠)。第三節(jié) 建立工程工程本錢控制一本錢情況分析 二本錢情況評價 三本錢超支的緣由分析 四降低本錢的措施 第三節(jié) 建立工程工程本

10、錢控制(一)本錢情況分析 1分析的目的 1工期和進度的分析目的 時間耗費程度已用工期方案總工期100 工程完成程度已完成工程量方案總工程量 l00 或 =已完成工程價錢工程方案總價錢100或 已投入人工工時方案運用總工時100 2效率比，這僅對已完成的工程的各個本錢工程： 機械消費效率實踐臺班數(shù)方案臺班數(shù) 勞動效率實踐運用人工工時方案運用人工工時 與它類似，還有資料耗費的比較及各項費用耗費的比較。 第三節(jié) 建立工程工程本錢控制3本錢分析目的。對已完成的工程： 本錢偏向?qū)嵺`本錢方案本錢 本錢偏向率(實踐本錢方案本錢)方案本錢100 利潤已完工程價錢實踐本錢4要素差別分析法。 用它不僅可以確定實踐

11、和方案的差別，而且可確 定差別影響要素以及它們各自的影響份額。見下例第三節(jié) 建立工程工程本錢控制 例如：原方案安裝30 000m2模板，估計勞動效率力0.8工時m2，工時單價為20元，那么： 方案人工費20元工時30 000m20.8工時m2480 000元 但最后實踐任務(wù)量為32000m2，實踐勞動消費率為0.7工時m2，工時單價25元m2，那么： 實踐人工費320 000250.7=560 000元 本錢差別560 000-480 00080 000元 由于任務(wù)量添加呵斥的本錢變化為： (32 000-30 000)200.8320 00元 由于工時單價引起的本錢變化為： 32 0O0(2

12、5-20)0.8120 800元 由于勞動效率引起的本錢變化為： 32 00025(0.7-0.8)-80 000元第三節(jié) 建立工程工程本錢控制2.分析報告 不同層次的管理人員需求不同的本錢信息及分析報告，在一個工程中它們可以自在設(shè)計。 對工程小組組長、領(lǐng)班，要提供本錢的構(gòu)造，各分部工程的本錢耗費值，本錢的正負偏向，能夠的措施和趨向分析； 對工程經(jīng)理要提供比較粗的信息，主要包括控制的結(jié)果，工程的總本錢現(xiàn)狀，主要的節(jié)約和超支的本錢工程和分析。 本錢報告通常包括報表、文字闡明和圖。第三節(jié) 建立工程工程本錢控制3.本錢分析例子 某工程方案直接總本錢2557000元，工地管理費和企業(yè)管理費總額5675

13、00元，工程總本錢8124500元。 該工程總工期150天，現(xiàn)已進展了60天，已完成工程總價為1157 000元，實踐工時為14 670小時，已完工程中方案工時14 350工時，實踐本錢1156 664，已完工程方案本錢1 099 583元，那么至今本錢總體情況分析： 工期進度60天150天10040 工程完成程度 1 157 000元8 124 500元=37 勞動效率：14 670工時14 350工時=102.2 本錢偏向1 156 664- 1099 58357 081元 本錢偏向率57 0811099 5835.19第三節(jié) 建立工程工程本錢控制 已實現(xiàn)利潤：1 157 000-1156

14、 664=336元 利潤率3361157 000=0.029% 本工程雖末虧本，但利潤太少，本錢超支，勞動效率降低。 進一步詳細分析，可以得出人工費用，資料費用機械費用各占的份額，而且還可以分析人工費用中，由于工資單價變化和由于任務(wù)量變化，勞動消費率變化所引起的本錢變化的份額。 4.某工程本錢控制報告如下：工程本錢控制報告 報告期 年8月31日 至控制期本錢情況如下： (l)總收支情況 工程款總額 4 418 529元 其中包括費用追加343 000元 實踐本錢額 3 574 71O元 方案本錢(新方案) 3 206 729元 完成原招標工程價 2 997 128元。 (2)運營成果 絕對差

15、差別率(比工程款) 工程款-實踐本錢= 843 819元 191 工程款-方案本錢= 1 211 800元 274 第三節(jié) 建立工程工程本錢控制本錢工程方案值實踐值偏向偏向率比本項方案本錢值偏向率比如案本錢總額直接費其中人工費機械費資料費現(xiàn)管費總管費-335982-31999010.5%1.0%0合計-36798111.5%(3)消費成果 差值 差別率 方案本錢實踐本錢 -367931元 -11.5(比如案本錢總額) -8.3 (比工程款) 主要本錢工程差別分析表(見下表)：分項工程編號分項稱號方案值實踐值偏向偏向率比本項方案本錢值偏向率比如案 本錢總額完成程度負偏向分項工地暫時設(shè)備工地清理正

16、偏向分項-48030-23410-2479278.7%192.2%15.3%1.6%0.8%0.8%98%85%95%各分項工程直接本錢比較見下表。分析表僅例出本錢偏向大于 +5的以上分部工程。第三節(jié) 建立工程工程本錢控制二本錢情況評價 1實踐和方案本錢模型對比 S曲線或香蕉圖的運用問題。 (1)假設(shè)在圖上方案和實踐兩曲線完全吻合，或根本吻合，照實踐本錢曲線在香蕉圖范圍內(nèi)，也不能闡明工程實施沒有問題。第三節(jié) 建立工程工程本錢控制第三節(jié) 建立工程工程本錢控制(2)假設(shè)在圖上方案和實踐曲線完全不吻合，偏向較大，也不能說存在很大的問題。 (3)在實踐工程中，將實踐本錢核算到工程活動上是比較困難的，也

17、經(jīng)常是不及時的。 (4)有時方案本錢分解時經(jīng)常比較隨意，工程本錢模型所采用的平均分配方法與實踐的本錢運用差距太大，致使工程的方案本錢模型本身的科學(xué)性不大。 為了抑制本錢模型的局限性，思索到實踐存在的各種要素對本錢的影響，必需對之加以改良，引入“實踐工程價值掙值。 實踐工程價值 掙值 實踐完成任務(wù)量預(yù)算價錢。第三節(jié) 建立工程工程本錢控制 2效率的比較分析。 對工程本錢的評價，效率目的比較準確和明確，無論對一個分項工程或整個工程都可以運用。 它是以實踐任務(wù)量為根底，所以比較的尺度是一致的。 當機械消費效率小于1時，闡明實踐臺班數(shù)比如案少了，節(jié)約了。 當勞動效率小于1時，闡明實踐人工耗費少了。 同樣

18、可以比較資料的耗費。3本錢要素比較分析。 在各個本錢要素，分部工程本錢，總工程本錢的比較分析中都可以采用偏向值和偏向率目的。它們比較好地直觀地反映偏向的程度，這樣在工程中，管理者不斷能把握每一個費用工程，每一分項工程以及總工程的本錢情況，總利潤情況以及各子項的奉獻。第三節(jié) 建立工程工程本錢控制三本錢超支的緣由分析 1.本來錢方案數(shù)據(jù)不準確； 2. 外部緣由：上級、業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價上漲，不可抗力事件等； 3實施管理中的問題： 不適當?shù)目刂瞥绦颍M用控制存在問題，被罰款； 本錢責(zé)任不明； 勞動效率低，工人頻繁地調(diào)動，施工組織混亂； 采購了劣質(zhì)資料，工人培訓(xùn)不充分，財務(wù)本錢高； 合同不利，承包商(分包商、供應(yīng)商)的賠償要求。 4工程范圍的添加，設(shè)計的修正，功能和建立規(guī)范提高，任務(wù)量大幅度添加。第三節(jié) 建立工程工程本錢控制四降低本錢的措施 通常要緊