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文檔簡介

1、管理的未來thinking and practices8.1管理環(huán)境的變革8.2未來的組織方式8.3管理的未來網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的組織變革壓力 規(guī)模 全球化 網(wǎng)絡(luò)化 競爭要素 外界環(huán)境的變動 信息技術(shù)對組織帶來的影響信息技術(shù)與組織構(gòu)造(organizational structure)管理層次與管理幅度：扁平化與網(wǎng)絡(luò)化交流與溝通的途徑縮短組織邊境 信息技術(shù)與管理控制(managerial control) 信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程(business process)正在出現(xiàn)的組織方式網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造1扁平化組織信息技術(shù)的運(yùn)用使得中層管理在傳統(tǒng)組織中任務(wù)主要是對組織內(nèi)信息進(jìn)展挑選和傳送被逐漸取代管理層次大大減

2、少：分權(quán)與授權(quán)基于知識權(quán)益構(gòu)造而非等級權(quán)益構(gòu)造 無邊境組織部門間和組織內(nèi)部的界限趨于模糊，大多數(shù)任務(wù)將經(jīng)過“團(tuán)隊(duì)來完成組織與外部的邊境變得模糊：虛擬化企業(yè)與共同體正在出現(xiàn)的組織方式網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造2 學(xué)習(xí)性組織learning organization組織學(xué)習(xí)：“a frog in boiling water環(huán)境變動的不確定性：“The only certain thing in the world is the uncertainty(古希臘哲學(xué)家赫拉克利特)利用不確定性而不是減少或逃避不確定性：柔性強(qiáng)調(diào)知識與智力資本的重要性虛擬企業(yè)virtual corporation“虛擬企業(yè)virtual corporation是由多個企業(yè)群體基于市場機(jī)遇而結(jié)成的一種動態(tài)性聯(lián)盟, 作為一種網(wǎng)絡(luò)化組織方式，它是介于“市場與“企業(yè)之間的一種買賣方式。 虛擬企業(yè)的特征 動態(tài)性 組織邊境模

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