1、工程方案(PP)程進2021/09/12.問題：1、無法確定工程的規(guī)模，不知道工程規(guī)模的變化 工程有多大？ 工程規(guī)模比前一階段變大還是變小了？2、無法確定工程資源能否夠用和可用 工程資源能否充足？ 已有的資源都可用嗎？3、無法確定任務量 我究竟做了多少任務 工程的任務量有多少？4、工程開發(fā)沒有方案文檔或者不夠正式5、工程方案不夠完好，丟三落四.Specific GoalsThe purpose of Project Planning is to establish and maintain plans that define project activities.工程方案的目的是建立并維護用以

2、定義(確定、規(guī)定、準確的解釋)工程活動的方案。SG 1 Establish Estimates; Estimates of project planning parameters are established and maintained.建立估計值；建立并維護工程方案參數(shù)的估計值。SG 2 Develop a Project Plan; A project plan is established and maintained as the basis for managing the project.開發(fā)工程方案；建立并維護工程方案，作為工程管理的根底。SG 3 Obtain Commit

3、ment to the Plan; Commitments to the project plan are established and maintained.獲取對方案的承諾；建立并維護對工程方案的承諾。.SP 1.1 Estimate the Scope of the Project; Establish a top-level work breakdown structure (WBS) to estimate the scope of the project.估計工程范圍；建立頂層的任務分解構造(WBS)，來估計工程的范圍。Typical Work Products典型的任務產(chǎn)品1.

4、Task descriptions1.任務義務描畫2.Work package descriptions2.任務包描畫3.WBS3.任務分解構造圖常見提問：1、工程開場階段，如何確定工程的詳細開發(fā)范圍？.SP 1.2 Establish Estimates of Work Product and Task Attributes; Establish and maintain estimates of the attributes of the work products and tasks.建立任務產(chǎn)品與任務義務屬性的估計值；建立并維護任務產(chǎn)品與任務義務屬性的估計值。Typical Work

5、Products典型的任務產(chǎn)品1.Technical approach1.技術方法2.Size and complexity of tasks and work products2.任務義務及任務產(chǎn)品的規(guī)模大小及復雜度3.Estimating models3.估計模型4.Attribute estimates4.屬性估計值常見提問：1、任務量是如何估算出來的？2、簡述估算過程？了解義務屬性的概念：任務產(chǎn)品的規(guī)模、任務量、復雜度、代碼行數(shù)等 做方案的時，我們會先列出這個工程要產(chǎn)生的任務產(chǎn)品，以及這個工程要完成的義務等，然后我們需求分析這些義務、任務產(chǎn)品的規(guī)模、任務量、復雜度、代碼行數(shù)等所謂的屬性

6、。CMMI并沒有規(guī)定一定要分析什么屬性，詳細由企業(yè)本人來選擇適宜本人需求分析的屬性。在CMM模型的時候，工程方案這個PA硬性規(guī)定了需求分析的幾大屬性，CMMI模型中曾經(jīng)改良，不再強迫要求。分析這些屬性的目的是對義務、任務產(chǎn)品等更加了解，以便于做好方案 。.SP 1.3 Define Project Lifecycle; Define the project lifecycle phases on which to scope the planning effort.定義工程生命周期；定義工程的生命周期階段，并據(jù)此來建立方案的任務量范圍。Typical Work Products典型的任務產(chǎn)品1

7、.Project lifecycle phases1.工程生命周期階段常見提問：1、他參與的這個工程的生命周期模型是什么？了解任務量的概念寫方案的其中一個步驟是要思索用什么生命周期模型，是瀑布型？螺旋？還是別的？選擇怎樣的模型，CMMI并沒有規(guī)定，企業(yè)可以選擇常見的生命周期模型，也可以本人定義本人的模型。 .SP 1.4 Determine Estimates of Effort and Cost; Estimate the project effort and cost for the work products and tasks based on estimation rationale

8、.確定任務量與本錢的估計值；根據(jù)估計(估算)原理，估計(估算)任務產(chǎn)品和義務屬性所需的任務量和本錢。Typical Work Products典型的任務產(chǎn)品1.Estimation rationale1.估算理由2.Project effort estimates2.工程任務量估算3.Project cost estimates3.工程本錢估算常見提問：1、他參與的這個工程的任務量是多少？.SP 2.1 Establish the Budget and Schedule; Establish and maintain the projects budget and schedule.建立預算和

9、日程表(進度)；建立并維護工程的預算和進度。Typical Work Products典型的任務產(chǎn)品1.Project schedules1.工程進度表2.Schedule dependencies2.進度依賴關系3.Project budget3.工程預算常見提問：1、如何進展確立工程的人員和日程安排？.SP 2.2 Identify Project Risks; Identify and analyze project risks.識別工程風險；識別并分析工程風險。Typical Work Products典型的任務產(chǎn)品1.Identified risks1.已識別的風險2.Risk im

10、pacts and probability of occurrence2.風險的影響程度和發(fā)活力率3.Risk priorities3.風險的優(yōu)先級常見提問：1、在本期工程方案階段，識別了哪些工程開發(fā)過程中能夠存在的風險？.SP 2.3 Plan for Data Management; Plan for the management of project data.方案數(shù)據(jù)管理；方案工程數(shù)據(jù)的管理。Typical Work Products典型的任務產(chǎn)品1.Data management plan.1.數(shù)據(jù)管理方案2.Master list of managed data2.已管理數(shù)據(jù)的總列

11、表3.Data content and format description3.數(shù)據(jù)內(nèi)容及格式描畫4.Data requirements lists for acquirers and for suppliers4.運用者和供應商的數(shù)據(jù)需求清單5.Privacy requirements5.隱私需求6.Security requirements6.平安需求什么是“工程數(shù)據(jù)呢？在工程開發(fā)過程中，會產(chǎn)生各類文檔、代碼等，我們再寫工程方案的時候，要思索好如何管理開發(fā)過程中產(chǎn)生的任務產(chǎn)品、數(shù)據(jù)等，例如存放的位置、訪問權限控制。通常我們需求文檔分類存放，設定一些個人任務區(qū)、工程組共享區(qū)等，方案好這些東西

12、的管理，目的就是為了讓任務更加有條理。 .常見提問：1、工程開發(fā)過程中，除了開發(fā)產(chǎn)物，對其他相關開發(fā)資料等如何進展管理的？2、制定了相關方案嗎？3、工程方案過程還有哪些文檔?4、工程開場之前有沒有數(shù)據(jù)管理方案?Typical Work Products典型的任務產(chǎn)品7.Security procedures7.平安步驟8.Mechanism for data retrieval, reproduction, and distribution8.數(shù)據(jù)檢索、復制和發(fā)布機制9.Schedule for collection of project data9.工程數(shù)據(jù)的搜集進度10.Listing o

13、f project data to be collected10.待搜集的工程數(shù)據(jù)清單.SP 2.4 Plan for Project Resources; Plan for necessary resources to perform the project.方案工程資源；方案執(zhí)行工程所必需的資源。Typical Work Products典型的任務產(chǎn)品1.WBS work packages1.WBS 任務包2.WBS task dictionary2.WBS 任務義務闡明書(字典)3.Staffing requirements based on project size and scope

14、3.基于工程規(guī)模大小和范圍的用人需求4.Critical facilities/equipment list4.關鍵設備/設備表5.Process/workflow definitions and diagrams5.過程/任務流程的定義及圖表6.Program administration requirements list6.行政管理需求表常見提問：1、工程開發(fā)起始階段，方案了哪些工程開發(fā)所需資源？.SP 2.5 Plan for Needed Knowledge and Skills; Plan for knowledge and skills needed to perform the

15、 project.方案所需知識和技藝；方案執(zhí)行工程所需的知識和技藝。Typical Work Products典型的任務產(chǎn)品1.Inventory of skill needs.1.技藝需求的詳細清單2.Staffing and new hire plans2.用人及聘用新人方案3.Databases (e.g., skills and training)3.數(shù)據(jù)庫(例如：技藝及培訓)常見提問：1、工程開發(fā)需求哪些的知識和技藝？2、制定了什么方案來使開發(fā)人員掌握這些知識和技藝？3、在工程開場之前有沒有技術方面的方案?.SP 2.6 Plan Stakeholder Involvement; P

16、lan the involvement of identified stakeholders.方案干系人的參與；方案已識別的干系人的參與。Typical Work Products典型的任務產(chǎn)品1.Stakeholder involvement plan1.干系人參與方案常見提問：1、工程開發(fā)中包含了哪些工程利害關系人？2、客戶是如何參與工程的？3、工程開場前有沒有針對工程利益相關方(User,PM,Managers等)的方案？了解干系人的概念.SP 2.7 Establish the Project Plan; Establish and maintain the overall proje

17、ct plan content.建立工程方案；建立并維護總體的工程方案內(nèi)容。Typical Work Products典型的任務產(chǎn)品1.Overall project plan1.總體的工程方案常見提問：1、在哪里可以看到完好的工程方案？.SP 3.1 Review Plans that Affect the Project; Review all plans that affect the project to understand project commitments.評審影響工程的方案；評審影響工程的一切方案，以了解工程承諾。Typical Work Products典型的任務產(chǎn)品1.

18、Record of the reviews of plans that affect the project1.影響工程方案的評審記錄常見提問：1、工程開發(fā)方案能否進展了review？Review記錄在哪里？.SP 3.2 Reconcile Work and Resource Levels; Reconcile the project plan to reflect available and estimated resources.調整任務與資源等級；調整工程方案，以反映可用的和預估的資源。Typical Work Products典型的任務產(chǎn)品1.Revised methods and corresponding estimating parameters (e.g., better tools and use of off-the-shelf components)1.已修正的方法與對應的預估參數(shù) (例如：較好的工具、運用現(xiàn)廢品組件)2.Renegotiated budgets2.重新協(xié)商的預算3.Revised schedules3.已修正的進度4.Revised requirements list4.已修正的需求