1、工程管理專業(yè)培訓(xùn) 工程預(yù)研管理國(guó)家工程管理認(rèn)證專家委員會(huì)委員中科院、北航、山東大學(xué)客座教授國(guó)際工程管理資質(zhì)認(rèn)證評(píng)價(jià)師國(guó)際工程管理資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)區(qū)首批B級(jí)證書獲得者。 沈建明.工程預(yù)先研討 國(guó)防工程的預(yù)先研討簡(jiǎn)稱國(guó)防預(yù)研任務(wù)，是指國(guó)防工程研制方案正式開場(chǎng)之前的普通技術(shù)預(yù)備活動(dòng)。 .工程預(yù)先研討 國(guó)防工程預(yù)先研討根本范圍包括： 1運(yùn)用根底研討 2運(yùn)用研討探求性開展 3先期技術(shù)開發(fā)。 .1運(yùn)用根底研討 運(yùn)用根底研討以軍事運(yùn)用為目的而進(jìn)展的探求新思想、新概念或新原理的研討活動(dòng)，為處理國(guó)防工程研制的新問題提供根本知識(shí)和科學(xué)根據(jù)。這類研討任務(wù)普通為遠(yuǎn)期10年左右)工程，不要求直接處理當(dāng)前和近期的特定軍事問題

2、，成果方式普通是以書面方式(科學(xué)論文、論著式研討報(bào)告之類)發(fā)表。 .2運(yùn)用研討 運(yùn)用研討是運(yùn)用第一類或其它科學(xué)成果探求新思想、新概念或新原理并運(yùn)用于軍事的可行性與適用性，確定其主要參數(shù)的科學(xué)研討活動(dòng)，為國(guó)防工程提供技術(shù)根底。這類研討任務(wù)大多為中期(5年左右)工程，帶有明顯處理軍事問題的目的。成果方式普通為可行性分析報(bào)告、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、樣品、原理樣機(jī)等。 .3先期技術(shù)開發(fā) 先期技術(shù)開發(fā)是運(yùn)用前兩類的研討成果和實(shí)踐閱歷，經(jīng)過(guò)新技術(shù)工程部件或分系統(tǒng)的研制、實(shí)驗(yàn)、測(cè)試或計(jì)算機(jī)仿真等實(shí)物的演示，驗(yàn)證新技術(shù)的可行性和適用性，這一類研討普通屬于近期工程或能夠具有型號(hào)研制背景工程，但尚未進(jìn)入正式研制階段，是從“技

3、術(shù)根底通向型號(hào)研制的橋梁，成果方式普通是部件或分系統(tǒng)原型、示范工藝流程、驗(yàn)證或鑒定性實(shí)驗(yàn)報(bào)告等。 .國(guó)防預(yù)研工程的特點(diǎn) 1發(fā)明性。 2探求性強(qiáng)、難度高。 3多學(xué)科性、綜合性強(qiáng)。 4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大、運(yùn)用面廣、具有較高的效益潛在性。 5周期較長(zhǎng)。 6工程多、投入經(jīng)費(fèi)少。 .預(yù)研管理目的與途徑 1要鼓勵(lì)創(chuàng)新。 2方案目的要有預(yù)見性。 3進(jìn)展嚴(yán)厲的專題審查。4集中資源進(jìn)展關(guān)鍵技術(shù)研討。5注重演示驗(yàn)證，加快科研成果在系統(tǒng)上的運(yùn)用。6嚴(yán)厲管理。 .方案編制與實(shí)施 見doc圖.論證評(píng)價(jià)方法 - 國(guó)防工程立項(xiàng)論證常用方法 會(huì)議評(píng)議法 通訊評(píng)分法 加乘評(píng)分法 加權(quán)評(píng)分法 同行評(píng)議法 專家評(píng)價(jià)法 專家評(píng)分法 國(guó)防工程立項(xiàng) 論證方法 德爾菲法 綜