1、2012年成套車間年終總結(jié)辭舊迎新，告別收獲頗多的2012目 錄一.前言二.車間管理工作三.數(shù)據(jù)統(tǒng)計四.2013年工作計劃前言時光飛逝2012年在我們緊張而有序的生產(chǎn)中匆匆過去了，回顧這一年的工作，我們付出了很多同時也得到了很多。成套車間在全體員工的共同努力下圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得成績的同時也暴露出了很多的問題，我們在一次次的生產(chǎn)事故中吸取教訓(xùn)，對生產(chǎn)過程中暴露出的各種質(zhì)量問題進(jìn)行改進(jìn)。把加強(qiáng)車間管理、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育作為工作重點(diǎn)，從而滿足各項(xiàng)生產(chǎn)需求。下面將我車間2012年工作匯報如下： 車間管理工作:1、強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作:生產(chǎn)現(xiàn)場代表的不僅僅是一

2、個車間，更能突顯公司形象，所以我們加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的控制，做好區(qū)域規(guī)劃對元器件和設(shè)備定位放置，專人管理。生產(chǎn)過程中造成的元件丟失和損壞落實(shí)到個人，進(jìn)行賠償。從而使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本。2、注重員工思想教育：車間通過培訓(xùn)公司各項(xiàng)管理制度和相關(guān)內(nèi)容，使員工對公司有更深入的認(rèn)識，從而提高員工的愛廠精神，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)員工思想教育提高員工的責(zé)任心和進(jìn)取心，使每位員工都能端正工作態(tài)度，各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)。3、加強(qiáng)崗位練兵：為了不斷提高員工的基礎(chǔ)知識和操作技能，能夠保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，車間在生產(chǎn)閑暇時組織員工分組練兵互相學(xué)習(xí)互相提高，并進(jìn)行評

3、比考核，對表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行表揚(yáng)并獎勵，對各項(xiàng)知識欠缺的員工加大培訓(xùn)力度重點(diǎn)教育，使其慢慢提高。4、工具和設(shè)備管理：為了提高設(shè)備和工具的管理，車間落實(shí)運(yùn)行了工具管理、設(shè)備管理制度。生產(chǎn)中突擊檢查員工工具的保管，對損壞工具和工具丟失的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，避免造成生產(chǎn)時沒有相應(yīng)工具耽誤生產(chǎn)時間。生產(chǎn)設(shè)備落實(shí)到個人，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修和檢查，保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和正常使用壽命。這些制度的完善為車間能按時完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。5、車間整理：記錄在生產(chǎn)繁忙時車間存在的問題，在生產(chǎn)閑暇時對存在的問題進(jìn)行整改。對車間銅排庫進(jìn)行整理和改造，把庫內(nèi)與銅排無關(guān)的物料清除，并做好分類標(biāo)識使銅排庫整齊有序。在車間后建

4、造輔料庫房放置生產(chǎn)中所用的輔料，減少銅排庫的使用面積加大車間生產(chǎn)實(shí)用空間。對車間內(nèi)的貨架和生產(chǎn)工位進(jìn)行明確標(biāo)識一目了然，使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高工作效率。6、安全管理工作：車間利用班班前會及各種形式對每位員工進(jìn)行必要的安全教育與培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，使每個員工清楚安全生產(chǎn)的重要性把安全生產(chǎn)放在第一位，做到警鐘常鳴，人人明確自己的安全責(zé)任，保證車間的安全生產(chǎn)。 數(shù)據(jù)統(tǒng)計： Image information in product Image : Note to customers : This image has been licensed to be used within this Po

5、werPoint template only. You may not extract the image for any other use. 車間全年共完成合同246個，工時240060.5個，人員出勤84060個小時。人員流失19人，安全事故3起。配電箱KYN-28GGDMNSGCS生產(chǎn)配電柜559臺生產(chǎn)MNS236臺生產(chǎn)配電箱9266臺 生產(chǎn)KYN28柜46臺生產(chǎn)母線橋29臺配電柜生產(chǎn)GCS16臺共生產(chǎn)10200臺產(chǎn)品母線橋生產(chǎn)GGD48臺車間組織機(jī)構(gòu)一組王克祥、孫宇杰、孫保其 、白志園、繆謀、鄭素鳳 、許杏燕 、徐翠娟 、李珍 二組 銅排組索麗英、張彥偉、張?zhí)忑?、趙慶爍、萬強(qiáng) 、王順

6、、仇杰、王麗萍周亞楠孫國鋒、王杰、溫子達(dá)、路志昂 劉永杰、 劉晨曦車間現(xiàn)有24人，一次16人，二次8人Thank You !新一年工作計劃：2012年已經(jīng)過去，雖然車間做出了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但是成績是屬于過去的我們不會因此而驕傲。實(shí)際的生產(chǎn)工作中還有很多不足，與領(lǐng)導(dǎo)要求還有距離為此車間在新的一年里爭取做好以下幾點(diǎn)： 1.努力改變工作思路和方法，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。運(yùn)行好車間各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工行為。 2.加強(qiáng)車間內(nèi)部的各項(xiàng)工作檢查，注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格要求員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，提高工作效率，獎罰分明，發(fā)揮班組骨干作用，調(diào)動員工的積極性。3.多與員工溝通，了解員工思想，搞好員工關(guān)系，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。4.進(jìn)一步完善物料的管理減少物料浪費(fèi)節(jié)約成本。5.車間